seguridad en obra ii

7/23/2019 Seguridad en Obra II

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SEMANA 14:SEGURIDAD EN OBRA

Ing. Juan Esteban Gonzales García

[email protected]



14.4

LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDASEN LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN



CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO

Uno de los principales problemas en la planeación de los proyectos es

la incertidumbre. La mejor manera de empezar a tratar con laincertidumbre respecto a la duración y costo de un proyecto es hacer unesfuerzo por medirla.

PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS

Es anticiparse para reducir o eliminar las pérdidas que se originan enel riesgo puro de la actividad.



OBJETIVOS DEL SISTEMA



PÉRDIDA

Desperdicio evitable de recursos.


http://slidepdf.com/reader/full/seguridad-en-obra-ii 7/37Condición o Acto con potencial de pérdida.

PELIGRO


http://slidepdf.com/reader/full/seguridad-en-obra-ii 8/37Posibilidad y consecuencia de una pérdida

RIESGO



Evento no deseado queocasiona daño a laspersonas, el proceso, lapropiedad o el medio

ambiente.

Contacto con energía másallá de la capacidad límite.

ACCIDENTE



EJEMPLOS



• Momento en elque se produce elintercambio de

energía.

CONTACTO



GOLPEADO CONTRA(un objeto sobresaliente, otras personas)

GOLPEADO POR(un objeto en movimiento, vehículo)

CAÍDA EN UN MISMO NIVEL(resbalón, tropezón)

ATRAPADO POR(puntos filosos o cortantes)

CAÍDA A DISTINTO NIVEL(plataforma, escaleras)

EJEMPLOS



ATRAPADO ENTRE(aplastado, amputado)

CONTACTO CON(electricidad, calor, frío, radiación, productos tóxicos).

ATRAPADO EN(agarrado, colgado)

Sobretensión, sobre esfuerzo, sobrecarga

EJEMPLOS



• Evento no deseadoque en condicionesligeramente diferentes

podría haberocasionado daños a laspersonas la propiedad,el proceso o el medio

ambiente.

INCIDENTE



• Es un estado físico,presente en elambiente de trabajo

que aumenta laposibilidad deocurrencia de unaccidente (variaciones

con respecto a unanorma o prácticaaceptada).

CONDICIÓN SUB ESTÁNDAR



Es un

comportamiento

que podría dar

origen a unaccidente

(variaciones o

incumplimiento deuna norma o

práctica aceptada).

ACTO SUB ESTÁNDAR



Accidentes con lesiones graves

Accidentes con lesiones leves

Accidentes con daño a lapropiedad

Incidentes

PROPORCIÓN TEÓRICA DE ACCIDENTES



Equipos

Gente

Ambiente

Materiales

ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA OPERACIÓN



F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

C

U

A

B

C

Factores

Personales

Factores

del Trabajo

Actos

Subestánda-

res

CondicionesSubestánda-

res

C

U

A

I

N

M

E

D

A

A

I

N

D

N

A

D

N

Contacto

con

Energía o

Sustancia

P

R

D

Personas

Propiedad

Medio

Ambiente

Proceso

Programas

Inadecuados

EstándaresInadecuadosdel Programa

CumplimientoInadecuado delos Estándares

F

A

T

A

D

C

O

R

O

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES



Administrar significa: planificar,

organizar, liderar y controlar.

Controlar implica: Identificar,Standarizar, Medir, Evaluar y

Corregir.

Estas funciones las debe realizarcualquier miembro de la línea de

supervisión sin importar su

jerarquía. F A L T A

D E C

O N T R O L

Programas

Inadecuados

EstándaresInadecuadosdel Programa

CumplimientoInadecuado delos Estándares

F

A

T

A

D

C

O

R

O




F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

C

U

A

B

C

F

A

T

A

D

C

O

R

O

Programasinadecuados

Estándaresinadecuadosdelprograma

Cumplimientoinadecuadode losestándares

Permiten la existencia de las

causas inmediatas:

Factores Personales:Explican porqué las personas

cometen actos subestándares.

Factores de Trabajo:

Explican porqué existen

condiciones subestándares.

Factores

Personales

Factores

del Trabajo




ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Las causas

inmediatas son las

circunstanciasobservables antes

del contacto:

Actos y CondicionesSubestándar

F A L T A

D E

C O N T R O L

F

A

T

A

D

C

O

R

O




F A L T A

D E

C O N T R O L

Factores

Personales

Factores

del Trabajo

F A L T A

D E

C O N T R O L

C

U

A

I

N

M

E

D

A

A

FactoresPersonales

Factores

del Trabajo

C

U

A

B

C



ACTOS SUB ESTÁNDARES

• Operar sin autorización.

• No advertir o asegurar.

• Operar a una velocidad inadecuada.

• Retirar los dispositivos de seguridad.• Usar equipos defectuosos.

• Usar inadecuadamente los equipos.

• No usar adecuadamente el E.P.P.• Instalar/colocar cargas en forma inadecuada.



• Almacenar inapropiadamente.

• Levantamiento inadecuado.

• Posición inadecuada al ejecutar una tarea.

• Mantenimiento al equipo mientras se

encuentra operando.

• Bromas, juegos, peleas.

• Trabajar bajo la influencia de alcohol odrogas.

ACTOS SUB ESTÁNDARES



• Resguardos y protección inadecuados.

• Elementos, equipos y materiales defectuosos.

• Congestión.

• Sistema inadecuado para llamar la atención.

• Peligros de incendios o explosiones.• Orden y limpieza subestándares.

• Condiciones atmosféricas peligrosos: gases, polvos,humos, vapores.

• Ruido excesivo.

• Exposición a radiación.

• Iluminación y/o ventilación inadecuada.

CONDICIONES SUB ESTÁNDARES



F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L


I N C I D E N

T E / A C C I D E N T E

Contacto conEnergía

F A L T A

D E

C O N T R O L

F

A

T

A

D

C

O

R

O




F A L T A

D E

C O N T R O L

Factores

Personales

Factores

del Trabajo

C

U

A

I

N

M

E

D

A

A

FactoresPersonales

Factores

del Trabajo

C

U

A

B

C



F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

P

R

D

Personas

Propiedad

Proceso

Medio

Ambiente

F A L T A

D E

C O N T R O L

I N C I D E N

T E / A C C I D E N T

E

contacto

con

Energía

F A L T A

D E

C O N T R O L

F

A

T

A

D

C

O

R

O




F A L T A

D E

C O N T R O L

Factores

Personales

Factores

del Trabajo

C

U

A

I

N

M

E

D

A

A

FactoresPersonales

Factores

del Trabajo

C

U

A

B

C




F A L T A

D E C

O N T R O L

F A L T A

D E C

O N T R O L

F A L T A

D E C

O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E C

O N T R O L

C A U S A S B A S I C A S

C A U S A S I N

M E D I A T A S

F A L T A

D E C O N T R O L

Contacto

I N C I D E N T E / A C C I D E N T E

F A L T A

D E C O N T R O L

Post-Contacto

P E R D I D A

ETAPAS DE CONTROL



Esta es una etapa netamente

preventiva. Incluye:

Elaboración de programas.

Desarrollo de estándares.

Administración delcumplimiento.

Retroalimentación. F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E

C O N T R O L

C A U S A S B

A S I C A S

C A U S A S I N M E D I A T A S

CONTROL DEL PRE CONTACTO



F A L T A

D E C O N T R O L

Contacto

I N C I D E N T E

/ A C C I D E N T E

Etapa en que se necesita reducir el

intercambio de energía vía:

Reemplazo por formas alternas.

Substancias menos dañinas.

Reducción de la Energía liberada.

Instalación de resguardos.

Modificación de superficies de

contacto. F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E C O N T R O L

C A U S A S

B A S I C A S

C A U S A S

I N M E D I A T A S

CONTROL DEL CONTACTO



F A L T A

D E C O N T R O L

Contacto

IN

D

N

A

D

N

F A L T A

D E

C O N T R O L

Post-Contacto

P E R D I D A

El objetivo es minimizar

las pérdidas mediante:

Planes de respuesta a

emergencias.

Sistema de salud.

Operaciones de rescate.

Rehabilitación.

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

F A L T A

D E C O N T R O L

Pre -Contacto

F A L T A

D E C O N T R O L

C A U S A S

B A S I C A S

C A U S A S

I N M E D I A T A S

CONTROL DEL POST CONTACTO



COSTOS DE LOS ACCIDENTESELEMENTOS DE LOS COSTOS:

(Misceláneos)

Costos Directos

(Asegurados)

Costos indirectos

(Por daños)



PROCEDIMIENTOS DEPREVENCIÓN DE PERDIDAS



•

Preparación, Administración y Revisión de losProcedimientos Estándar de Tareas.

• Investigación de Accidentes – Incidentes.

• Respuesta a Emergencias.

• Inspecciones.

• Observación de Tareas.

PROCEDIMIENTOS PARA ADMINISTRAR EL SISTEMA

Ejemplos:



• Protección Respiratoria.

• Control de Materiales y Químicos Peligrosos.

• Aislamiento de Energía.

• Líneas de Energía Eléctrica de Alta Tensión.

• Trabajos Cerca de Cables Eléctricos.

• Vehículos y Equipo.

Ejemplos:

PROCEDIMIENTOS PARA ADMINISTRAR EL PELIGRO



“EL TOMAR, TANTO RIESGOS

PERSONALES COMOSOCIALES, ES INHERENTE A LA ACTIVIDAD HUMANA, POR LO

QUE NO HAY ESPERANZAS DEREDUCIR TODOS LOS

RIESGOS A CERO.”W. LOWRANCE.

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