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SSAANN JJUUAANN CCOOAATTZZOOSSPPAAMM

Ñaa ñu Davi

(Hombre o tierra de la lluvia)

PPLLAANN MMUUNNIICCIIPPAALL DDEE

DDEESSAARRRROOLLLLOO

HH.. AAYYUUNNTTAAMMIIEENNTTOO MMUUNNIICCIIPPAALL CCOONNSSTTIITTUUCCIIOONNAALL

2011 - 2013

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COMPILADOR: I.A. David Tello Delgado

Colaboraron para la realización de este documento

H. CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO

RURAL SUSTENTABLE

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C. Pablo Vibanco Bravo

C. Camilo Campos Acosta

C. Juan Evodio Juárez Toribio

C. Joaquín Ramírez Llavez

C. Jaime Ramírez Viera

C. Eleazar Morales Valdivia

C. Tomás Pacheco Acosta

C. Beatriz Espinoza González

C. Rufina Estrada Pueblita

C. Cipriano Rodríguez Valdivia

C. Luis Estrada Viera

C. Francisco Castro Vivanco

C. Tereso Estrada Marín

C. Pablo Castro Pueblita

C. Domingo Morales Flores

C. Luis Castro Avendaño

C. Erasto S. Avendaño Mejía

C. Esteban Días Valdivia

C. Alejandro Ruiz Castillo

C. Pedro Robles Bravo

C. Javier Durán Cobos

C. Cesar Castro Morales

C. Johnny Campos Piña

C. Nazario Rodríguez González

C. Andreanas Castillo Espinoza

C. Prof. Bernardo Cayetano Porras

C. Nazario Rodríguez González

C. Mario Porras Pueblita

C. Constantino Morales Merlín

C. Beatriz Porras Estrada

C. Irene Avendaño López

C. Lucia Porras Ramírez

C. Filiberta López García

C. Alejandro González Robles

C. Salvador Flores Silverio

C. Sagrario González Peña

C. Macaria Carrera Rivera

Ing. Arturo Carrera González

C. Constantino Morales Merlín

C. Alejandro González Robles

C. Salvador Flores Silverio

C. Beatriz Porras Estrada

C. Hilario González Jiménez

C. Bernardo Torres Duran

C. Zeferino Rodríguez González

Se les agradece a todas aquellas personas que participaron con las distintas formas de

consulta que se llevaron a cabo en el marco de las actividades correspondientes a la

Actualización del Diagnóstico y Plan Municipal de Desarrollo.

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ÍNDICE DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS METODOLÓGICOS PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL REUQERIDOS POR

LA SECRETARIA DE FINANZAS

ÍNDICE PÁGINA

1. FORMULACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 1.1 Mensaje del Presidente Municipal 5 1.2 Principios de la planeación del desarrollo municipal 6 1.3 Marco de referencia 7 1.4 Diagnóstico

1.4.1 Eje Ambiental 11 1.4.2 Eje Humano 24 1.4.3 Eje Social 39 1.4.4 Eje Económico 47 1.4.5 Eje Institucional 58

1.5 Misión 68 1.6 Visión 69 1.7 Objetivos Estratégicos 70 1.8 Líneas de Acción 72 1.9 Programación 73

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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Ciudadanos:

La planeación comunitaria es un ejercicio democrático y constituye un elemento muy importante en el fortalecimiento Institucional, ya que permite ejercer los recursos públicos de una forma ordenada y en estricto apego a la voluntad ciudadana, aunado a que garantiza que independientemente de la Administración que gobierne, existirá una continuidad en la implementación de obras y acciones a ejercerse.

El presente Plan Municipal de Desarrollo se compone esencialmente de dos secciones; la primera corresponde a la Diagnosis Municipal, mientras que la segunda se enfoca en la planeación de obras y acciones. En el Diagnóstico se identificaron a través de talleres participativos, factores nos caracterizan como pueblo único, tales como lengua, vestimenta, gastronomía, religión, forma de organizarnos, asociarnos, producir, comerciar y elegir a nuestras Autoridades, así como recursos humanos, sociales, productivos, ambientales (recursos naturales), económicos e institucionales que retrasan o favorecen el desarrollo de este pueblo. Los factores adversos se analizaron a detalle, con la finalidad de identificar su causa u origen; posteriormente, las estrategias o líneas de acción se orientaron a tratar de resolver los problemas basándonos en las variables a favor con las que contamos. Cabe señalar, que las líneas de acción contienen la planeación de ejercicio de toda la obra pública, los proyectos de desarrollo económico y las acciones de fomento.

Sirva el Plan Municipal de Desarrollo de San Juan Coatzospam como herramienta que permita que incidan los planes y programas de los distintos órdenes de gobierno en este Municipio y sea auxiliar en la adecuada planeación del ejercicio de los recursos públicos destinados a la implementación de obra pública de la presente y futuras administraciones.

Es el deseo de la población de ese Municipio que el presente documento constituya un detonante del desarrollo local, que permita mejorar nuestras condiciones de vida y reunificarnos como sociedad.

C. Pablo Vibanco Bravo Presidente Municipal Constitucional

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PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN Con la finalidad de promover un desarrollo regional que se traduzca en la mejora real de las condiciones de vida de los habitantes de los distintos municipios rurales que integran nuestra Nación, el Ejecutivo Federal y el Poder Legislativo han impulsado políticas descentralizadoras y transversales, cuyo objetivo consiste en fomentar la corresponsabilidad; lo anterior con la finalidad de que sea la misma gente la que promueva el desarrollo social y económico de sus demarcaciones.

Planear el Desarrollo Municipal consiste en definir objetivos, metas y prioridades; diseñar acciones y asignar recursos a partir del reconocimientos colectivos, de la observancia de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta el Municipio a partir de los propios actores y sujetos sociales que actúan en el desarrollo municipal, privilegiando un desarrollo integral.

La Planeación Municipal se sustenta entre otras leyes, en la ley de Desarrollo Rural Sustentable publicada en el Diario Oficial de la Federación el 7 de diciembre del 2001; donde se definen los mecanismos de articulación entre el sector público, privado y las organizaciones sociales, induciendo a un proceso de planeación de acciones en busca de un desarrollo rural participativo informado, estructurado e integrado desde la base social hasta el Ejecutivo Municipal, siendo la instancia de participación y de consulta el Consejo de Desarrollo Social Municipal.

En este tenor, el Plan Municipal de Desarrollo de San Juan Coatzospam fue formulado a través de actividades y talleres participativos, involucrando en ellos con estricto apego a la igualdad de géneros, interculturalidad y equidad, a miembros del H. Ayuntamiento Municipal, Consejo de Desarrollo Social Municipal y comerciantes, transportistas, campesinos, amas de casa y jóvenes.

Con la elaboración y publicación del Plan Municipal de Desarrollo, el H. Ayuntamiento Constitucional de San Juan Coatzospam pone de manifiesto su voluntad democrática e incluyente, al tiempo que ejerce el derecho jurídico Constitucional de formular, aprobar, gestionar, ejercer obras y políticas públicas, así como implementar acciones apegados a la autonomía Municipal.

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MARCO LEGAL

Con la elaboración de este documento se fortalece la institucionalización, federalismo, concertación de acciones, planeación participativa y corresponsabilidad, dando con ello cumplimiento a las disposiciones contenidas tanto en la Carta Magna, máxima ley que rige a todos los Mexicanos en sus artículos 25, 26 y 115; Ley de Desarrollo Rural Sustentable, en sus artículos 5, 23, 154 fracción I y II; Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, en su artículo 113; Ley Orgánica Municipal para el Estado de Oaxaca, en sus artículos 43 fracción XXVI y 68 fracción XIII; Ley de Planeación, en sus artículos 33 y 34 fracción II y III, así como en la Ley de Planeación del Estado de Oaxaca, en sus artículos 5, 7 y 26.

El marco normativo se fundamenta en las disposiciones contenidas en el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estatal de Desarrollo y el Programa Especial Concurrente.

Con respecto al marco metodológico, la metodología implementada para la realización de este trabajo, consistió en llevar a cabo labores de reconocimiento e identificación, planeación e implementación de talleres participativos, sistematización de la información y redacción del presente.

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INFORMACIÓN PRELIMINAR

San Juan Coatzospam.

San Juan: Nombre dado al pueblo de Coatzospam por Jesuitas en el siglo XVI en honor a Juan el Bautista, santo venerado en el templo católico principal de la cabecera municipal.

Coatzospam es vocablo náhuatl y significa “cumbre de la culebra”, se compone de Coatl - culebra o serpiente, Tzontli - cabellera que en sentido figurado es cumbre y Pan - en.

El nombre mixteco de San Juan Coatzospam es “Ñaa ñu Davi” y significa “hombre o tierra de la lluvia”. Donde Ñaa – persona, Ñu – pueblo y Davi – lluvia.

Reseña Histórica

El pueblo mixteco que habita en la actualidad en San Juan Coatzospam tiene su origen en la región de la mixteca alta, específicamente en Tilantongo, distrito de Nochixtlán en las llanuras centrales del Estado de Oaxaca.

Según anales históricos, entre 1530 y 1550 dos familias, con la consigna de no ser conquistados por los españoles, salieron de su pueblo sin rumbo fijo. Durante el trayecto que duró varios años, los primeros pobladores atravesaron llanuras y cordilleras, hasta internarse en lo que actualmente recibe el nombre de Sierra Cuicateca, donde se ubicaron en lo que hoy día recibe el nombre de Santa Ana Cuauhtémoc.

Santa Ana es considerado como el primer asentamiento mixteco en la región, presentaba tierras adecuadas para la agricultura y la orografía les proporcionaba el aislamiento necesario para no ser oprimidos por el yugo extranjero o por pueblos nativos.

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Los pueblos mixtecos se caracterizan por presentar asentamientos dispersos y los primeros pobladores no fueron la excepción, de acuerdo a los registros históricos, una de las dos familias originales decidió emigrar y colonizar otros territorios.

En su viaje atravesaron el río Santo Domingo y llegaron a los que actualmente se le conoce como Huautla de Jiménez, tierra dominada por la etnia mazateca. De acuerdo con la tradición oral, el sitio de asentamiento en Huautla de Jiménez corresponde al sitio denominado Barrio Mixteco.

Probablemente por cuestiones culturales, los mazatecos quemaron las casas y expulsaron a los pobladores mixtecos de su nuevo asentamiento, persiguiéndolos con miras de exterminarlos a lo largo de la Sierra Mazateca.

Cierto día durante la persecución, mientras los mixtecos atravesaban la zona que en lengua náhuatl se le conocía como coatzospam, los mazatecos detuvieron su avance e iniciaron su repliegue, situación por la que el jerarca mixteco decidió fundar en ese lugar el nuevo asentamiento, denominándolo “Ñaa ñu Davi”.

Los mazatecos no continuaron su asedio debido a que consideraban a estas tierras mágicas, ya que creían que acontecían fenómenos sobre naturales, aunado a que eran consideradas con abundante población de víboras y serpientes.

Por lo anterior, se data como fecha de fundación del primer asentamiento mixteco en la región de coatzospam los años comprendidos de 1560 a 1570, existiendo vestigios arqueológicos en las localidades de Loma de la Plaza, San Isidro Coatzospam y Agua Español.

A finales del siglo XVI, los jesuitas reciben la encomienda de evangelizar a los pueblos indios de la Sierra Mazateca, llegando a esta zona en 1590 aproximadamente e iniciando inmediatamente con la construcción de un templo con advocación a Juan el Bautista en el asentamiento mixteco principal, consagrándolo como era tradición a este Santo y asignando a la población el nombre de San Juan Coatzospam.

- 10 -

DIAGNÓSTICO

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CAPITULO I

EJE AMBIENTAL

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Este eje permite conocer la interacción entre los habitantes del Municipio con su

entorno natural, así como el estado que guardan los recursos naturales en la

demarcación territorial.

Información General del Municipio

San Juan Coatzospam se localiza en el norte del Estado de Oaxaca, en la Región

Cañada, micro región Sierra Mazateca, Distrito de Teotitlán de Flores Magón.

Ubicación en la entidad: Norte

Coordenadas extremas: X1: 96.792 Longitud W Y1: 18.016 Latitud N X2: 96.646 Longitud W Y2: 18.109 Latitud N.

Superficie: 63.79 Km².

Población: 2,535 habitantes (INEGI, 2010).

Localidades: Agua Español, San Isidro y Loma de la Plaza.

Congregaciones: Loma de la Flecha, Nubiñuutun, El Manzanal y Loma de Hueso.

Colindancias:

Al Noreste con el Municipio de San José Tenango.

Al Este con el Municipio de San Bartolomé Ayautla.

Al Sur con el Municipio de Chiquihuitlán de Benito Juárez.

Al Suroeste con el municipio de Santa Ana Cuauhtémoc.

Al Oeste con los municipios de Huautepec y Huautla de Jiménez.

Distancia promedio a la cabecera municipal: 296 km.

Altura promedio de la cabecera: 1,880 msnm

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Croquis de macrolocalización

Croquis de micro localización

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Hidrografía

San Juan Coatzospam pertenece a la región hidrológica “Cuenca del Papaloapan

(RH28)” y recibe películas de agua proveniente de lluvias superiores a los 2,500

mm.

En su relieve presenta una cordillera central, de la cual se derivan principalmente

dos microcuencas, la primera y más importante por ser donde se ubican los

asentamientos humanos corresponde a la escorrentía hacia el río Santo Domingo,

mientras que la segunda desemboca mediante corrientes subterráneas o pequeños

arroyos a la Presa Miguel Alemán.

Las localidades de Loma de la Plaza, San Isidro y Agua Español se encuentran en

una franja donde las escorrentías y confinamiento natural permiten el sostén de

sistemas de agua potable con suministros anuales. La cabecera municipal por

encontrarse en la cima de la cordillera percibe poca agua de escurrimientos y

presenta escases del líquido que se acentúa en temporada de estiaje.

Edafología

Los suelos predominantes en el municipio corresponden a:

Redzina: Corresponden a suelos poco profundos y pegajosos que se

presentan sobre las rocas calizas y se localizan principalmente en la parte

alta de la cordillera montañosa (San Juan y San Isidro Coatzospam).

Luvisol: (del latin luvi, luo: lavar, literalmente suelo lavado). Presentan

colores rojos o amarillentos en el subsuelo, son de fertilidad moderada y se

ubican en la zona intermedia de la cordillera (Agua Español y Tierra

Caliente).

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Litosol: (del griego lithos: piedra, literalmente suelos de piedra), se

caracterizan por tener una profundidad de menos de 10 cm. hasta la roca

tepetate o caliche duro, presentándose por la zona de Loma de la Plaza.

Clima y precipitaciones

La temporada más fría se presenta a partir de los meses de noviembre a enero,

siendo los meses más cálidos de marzo a mayo. Las heladas se presentan

ocasionalmente en octubre o diciembre.

Carta de climas

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Los vientos que provienen del Golfo de México se unen con la humedad

(evaporación) originada en la Presa Miguel Alemán y provocan zonas de

inestabilidad o baja presión, las cuales originan durante el verano lluvias semi

permanentes con precipitaciones promedio de 2450 a 2500 mm y fuertes bancos

de niebla que se intensifican en presencia y densidad en invierno. Cabe señalar

que durante la temporada invernal se presentan ocasionalmente lluvias.

Los vientos más fuertes se presentan de febrero a mayo y llegan a alcanzar rachas

de 75 km/h, provocando afectaciones en casas y cultivos.

El municipio tiene una topografía muy accidentada, lo que origina climas y

microclimas, mismos que se presentan a continuación:

1. En la parte baja se perciben precipitaciones de 500 a 700 mm,

predominando el clima templado húmedo con lluvias todo el año.

2. En la parte media de 800 a 1,400 mm predomina un clima templado

húmedo, con terrenos más productivos para el café y la milpa.

3. En la parte alta de 1,500 a 2,400 mm el clima es frío con bastante

humedad en el bosque, donde la neblina a cada momento lo cubre y

dificulta la visibilidad, esta misma humedad permite el cultivo de la

milpa y el fríjol.

Flora y Fauna

En cuanto a vegetación, ésta se relaciona con la topografía y el tipo de clima. Las

especies predominantes se presentan a continuación:

Árboles: Encino, ocote, ciprés, cedro, acahual, bálsamo, elite, cayamazo,

caoba, pina vete, fresno, oyamel y mulato principalmente.

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Plantas medicinales: Ruda, limón, hierba buena, epazote, hoja de

algodón, hoja de leche, pisiete, anís, Santa María y manzanilla.

Plantas Comestibles: Quelite amargo, hoja de frijol, flor silvestre, flor de

izote, camote amargo, calabazas, chilacayotas, camote malangar, quintonil,

huele de noche, hierba mora, guías de chayote, hierba buena, yuca y hierba

santa.

Frutos. Mango, naranjas criollas, hobos, plátanos, níspero, guayaba,

cuajinicuil, nanche, papaya, manzanas, peras, ciruelas, zapote, chicozapote,

coyul, chirimoya, aguacate, durazno, zarzamoras criollas, membrillo, higos y

caña.

Con respecto a fauna, existe gran variedad de especies silvestres; no obstante, su

población ha mermado por la cacería y reducción del hábitat por incendios y

extracción de especies forestales. Algunas de las especies que se encuentran en la

extensión territorial son:

Mamíferos. Venado, temazate, tejones, mapaches, conejos, tlacuaches,

martas, jabalíes, ardillas, zorrillo, oso hormiguero, comadrejas, ratas, zorros,

puercoespín, jabalíes, tigrillos, gato montes, tejón, tepezcuintle y armadillo.

Aves. Calandrias, tucanes, zopilotes, águilas, gavilanes, cotorra montañés,

jilguero, mosquiteros y pájaros de gran diversidad.

Reptiles. Culebras, lagartijas e iguanas.

Animales Domésticos. Pollos, patos, guajolotes, cerdos, chivos, conejos,

perros, caballos, burros y mulas.

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Recursos forestales

El Municipio se puede dividir en dos zonas:

a. Habitada.- Corresponde a la microcuenca cuyos escurrimientos fluyen

hacia el Río Santo Domingo. Esta zona presenta remansos de bosque

mesófilo perennifolio en la zona de parte aguas y de bosque sub tropical

perennifolio en la zona media y baja. Se identifican especies maderables

no comerciales y el inventario de especies nativas es amplio; no

obstante, por el cambio de uso de suelo generado por actividades

agrícolas y pecuarias, la sobre explotación de leña y la tala con fines

domésticos ha originado serias alteraciones en las poblaciones originales,

identificándose amplias áreas con erosión de moderada a severa.

b. No habitada.- Corresponde a la microcuenca cuyos escurrimientos fluyen

hacia el Municipio de San José Tenango y finalizan en la Presa Miguel

Alemán. Esta zona por no presentar población, mantiene una cubierta

vegetal adecuada y presenta escasas áreas erosionadas; sin embargo, el

crecimiento demográfico de San José Tenango inicia a ejercer presión

por parte de los habitantes aledaños en los recursos naturales

principalmente de las zonas colindantes.

Recursos minerales

El municipio se asienta sobre un macizo metamórfico y ciertas zonas presentan

características sedimentarias, por lo que la probabilidad de incidencia de existir

minerales comerciales es reducida, motivo por el cual no hay vocación minera.

En la zona rivereña se encuentran bancos de arena y piedra sujetos a ser

explotados; no obstante, el limitante en esta zona es la carencia de acceso

terrestre para vehículos de motor, lo que dificulta su extracción y comercialización.

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Fenómenos meteorológicos

Los eventos naturales que se presentan en el municipio esporádica e

irregularmente se relacionan con:

Lluvias torrenciales o trombas.- Afectan y dañan parcialmente las viviendas,

provocando la interrupción en el suministro de energía eléctrica y en la

comunicación vial por deslaves. Su temporalidad es anual con mayor

incidencia durante la estación de lluvias.

Heladas.- Afectan los cultivos al aire libre ocasionando pérdidas parciales a

totales, su incidencia es anual durante la estación invernal, presentándose

principalmente en diciembre.

Deslaves o aludes.- Se presentan durante los meses de mayo a octubre,

afectando principalmente a las viviendas y campos de cultivo, así como a las

vías de comunicación.

Temblores.- No tienen patrones de temporalidad definidos; sin embargo,

dependiendo de su intensidad, originan daños a la estructura de las

construcciones.

Incendios forestales.- Se presentan con más frecuencia entre marzo y mayo

y su origen es tanto natural como antropogénico; es decir, puede ser

causado por fuertes sequías, intencionalmente por el hombre o por quemas

incontroladas de áreas de cultivo. Afectan a predios aledaños y dependiendo

de su magnitud, puede ocasionar destrucción de campos de cultivo, zonas

forestales, pastizales, casas habitación, entre otros. Este fenómeno se

presenta principalmente en la zona denominada “Tierra Caliente” cada año y

su mayor incidencia se ha observado es de la sexta a la décima semana de

la temporada de estiaje.

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Patrón de asentamientos humanos

Este concepto hace referencia a la distribución espacial de los asentamientos

humanos. En este tenor, se menciona que los asentamientos de San Juan

Coatzospam siguen un patrón concéntrico y plurifamiliar; es decir, los habitantes

tienden a formar colonias y en muchos casos comparten sus predios o viviendas

con sus familias.

Panorámica de San Isidro Coatzospam

Atractivos turísticos

Dentro de la geografía municipal se encuentran bellezas naturales que vale la pena

resaltar, como:

Pinturas Rupestres: Localizadas en las comunidades de San Isidro

Coatzospam y Agua Español.

Sótanos: Ubicados en la localidad de San Isidro Coatzospam.

Manantiales: En la localidad de Loma de la plaza (Agua jarana), San Isidro

Coatzospam (Agua de perro y Agua de Luna), Agua Español (Agua Ardilla) y

en la cabecera municipal (Agua Amargo, Agua Güipil y Agua Chuparrosa).

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Paisajes: Toda la geografía municipal presume de bellas vistas; desde la

cabecera es posible apreciar las localidades que integran el Municipio, la

Sierra Cuicateca y la Presa Miguel Alemán, en San Isidro Coatzospam se

puede apreciar la magnificencia del los despeñaderos y la zona de Tierra

Caliente, en Agua Español hermosos paisajes de selva tropical y en Loma de

la Plaza cerros con abundante vegetación.

Paisaje de San Juan Coatzospam

Residuos sólidos

La producción municipal de residuos sólidos se estima en aproximadamente 1

tonelada por semana, la cual es depositada por las Autoridades y ciudadanos en

un terreno que funge como tiradero a cielo abierto en dirección a la localidad de

Loma de la Plaza. Además de este sitio, existen varios tiraderos clandestinos que

por localizarse en las cercanías de escurrimientos perenes y temporales,

contaminan los manantiales de los cuales la gente toma agua para uso domestico.

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Tiradero a cielo abierto

Cabe señalar que los residuos sólidos previa disposición no son separados por los

generadores y que los sitios de depósito temporal son botes contenedores que se

ubican principalmente en el área de la Presidencia Municipal. No existen rutas de

recolección ni un vehículo destinado para tal fin, el Ayuntamiento presta el servicio

con vehículo oficial principalmente a planteles educativos y a la Unidad Médica

Rural de la cabecera municipal.

Gran número de habitantes por la lejanía de sus domicilios a los botes

contenedores, opta por quemar la basura o enterrar los residuos a lo largo de su

predio.

Agua potable

Las localidades de San Juan Coatzospam, San Isidro Coatzospam y Agua Español

cuentan con redes de abastecimiento de agua potable.

La cabecera municipal presenta escases en temporada de estiaje, mientras que las

demás localidades generalmente mantienen un flujo promedio. Aquellos hogares

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que no se encuentran conectados a la red de agua potable generalmente obtienen

el líquido mediante conexión con manguera de un manantial o en su defecto, la

acarrean de tanques de almacenamiento.

Por la deforestación severa en la microcuenca donde se ubican las localidades del

municipio, San Isidro Coatzospam, Loma de la Plaza y Agua Español corren el

riesgo de sufrir desabasto en temporada de sequía, mientras que en la cabecera

municipal este fenómeno se presenta anualmente.

Saneamiento

Con relación a aguas residuales, la totalidad de los domicilios localizados en el

municipio no cuentan con el servicio de drenaje y tampoco existe sistema de

drenaje pluvial ni alcantarillas.

El sistema de disposición de aguas negras es a través de fosas sépticas y el de

aguas grises por escurrimiento en laderas.

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CAPITULO II

EJE HUMANO

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En el eje humano se pretende describir todos aquellos factores que inciden como

fomento o limitante en el desarrollo de las opciones, capacidades y oportunidades

de los habitantes del municipio para explotar su potencial individual que les

permita mejorar sus condiciones de vida.

Para ello, se analizan aspectos que permiten conocer y analizar la identidad,

capacidades, habilidades, modo de vida, creencias, preferencias y hábitos de las

personas que conforman el municipio; identificando los fenómenos sociales que

afectan el desarrollo pleno de los individuos, como son el alcoholismo, la

desnutrición, violencia intrafamiliar, analfabetismo, desempleo, inequidad de

género, falta de oportunidades laborales, cobertura médica, educativa, etc.

Datos generales

Según datos otorgados por el INEGI 2010, el municipio de San Juan Coatzospam

cuenta con aproximadamente 2,535 habitantes de los cuales 1,275 son hombres y

1,260 son mujeres, del total cerca del 45% habitan en la cabecera municipal y el

resto en las diferentes comunidades.

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El municipio cuenta con una superficie total de 63,79 km2, la cabecera municipal

de nombre San Juan Coatzospam, tres localidades denominadas como San Isidro

Coatzospam, Loma de la Plaza y Agua Español y cuatro congregaciones de nombre

Loma de la Flecha, Nubiñuutun, El Manzanal y Loma de Hueso.

La densidad de población corresponde a 40 habitantes por kilómetro cuadrado y la

altura promedio de la cabecera municipal es de 1,880 msnm.

Índice de Marginación

El Índice de Marginación es reflejo de las condiciones de vida de un Municipio,

refleja información el acceso de los individuos a áreas educativas, de salud,

condiciones de vivienda, empleo, ingreso y acceso a servicios, tales como agua

potable en el domicilio, drenaje o electrificación.

El Índice de Marginación de San Juan Coatzospam es de 1.47759, lo cual significa

que es un territorio con marginación muy alta, lo que se traduce en que los

habitantes de este municipio tienen un acceso limitado a servicios básicos, tales

como agua potable, drenaje, alcantarillado, suministro eléctrico, aunado a un bajo

ingreso por persona, escolaridad limitada, analfabetismo alto, hacinamiento en sus

domicilios y piso de tierra en sus viviendas.

Este municipio de acuerdo a su marginación ocupa en la escala nacional el sitio

número 188 de mas de 4,500 municipios, mientras que en el estado el número 95

de 470 municipios. Lo anterior significa que de los 4,500 municipios que hay en el

pais, repartidos en las 32 entidades federativas (incluyendo el Distrito Federal),

San Juan Coatzospam ocupa el sitio número 188, lo cual lo ubica como uno de los

municipios más pobres del pais.

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TABLA.- COMPONENTES DEL ÍNDICE DE MARGINACIÓN Clave de la

entidad federativa

Clave del municipio

Municipio Población total

% Población de 15 años o

más analfabeta

% Población de 15 años o más sin primaria completa

% Ocupantes en

viviendas sin drenaje

ni excusado

% Ocupantes

en viviendas

sin energía

eléctrica 20 187 San Juan

Coatzospam 2535 27.85 51.34 2.25 11.62

%

Ocupantes en

viviendas sin agua entubada

% Viviendas con algún nivel de hacinamie

nto

% Ocupantes

en viviendas con piso de tierra

% Población en loc. con menos de 5000

habitantes

% Población ocupada con ingresos de

hasta 2 salarios mínimos

Índice de Marg.

Grado de

Marg. IM a escala 0 a 100

Lugar que ocupa en

el contexto estatal

Lugar que ocupa en el contexto nacional

34.16 67.16 23.87 100.00 78.52 1.47759 Muy alto

44.369 95 188

Población

A partir de 1980 se observa un ligero decrecimiento en cuanto a población

principalmente entre los intervalos de 18 a 36 años. Esta tendencia se mantiene de

2000 a 2005; no obstante, de 2005 a 2010 se observa un fenómeno atípico, que

corresponde a un salto positivo en la tasa de crecimiento, ya que de acuerdo a las

cifras de INEGI, de 2000 a 2010 se registro un incremento de cerca de 500

habitantes, lo cual repreenta aproximadamente un 25% de la población total del

municipio. Este fenómeno atípico se relaciona con la disminución de muertes

infantiles, incremento en la esperanza de vida y sobre todo en factores

inmigratorios (población que regresa al municipio).

Con esta información se concluye que San Juan Coatzospam presenta

mejoramiento en los sistemas básicos y acceso a la salud de 30 años a la fecha y

que los fenómenos migratorios juegan un papel importante dentro de las

dinámicas poblacionales del Municipio.

- 28 -

Indicadores de Migración

La migración en San Juan Coatzospam se puede definir como un fenómeno

complejo y dinámico, que tiene un papel determinante en los patrones de

dinámicas poblacionales, presentando patrones típicos semejantes a los

presentados en localidades predominantemente rurales del interior del país.

Las razones por las cuales las personas y las familias cambian su lugar de

residencia se relacionan con la carencia de oportunidades laborales, empleos mal

remunerados, baja productividad del agro, acceso deficiente o nulo a servicios de

infraestructura social básica (caminos, agua potable, drenaje o electrificación),

salud, educación, vivienda, entre otros.

Actualmente, se considera al Municipio como exportador de mano de obra no

calificada; es decir, se exporta mano de obra hacia los sectores de servicios y de la

construcción principalmente.

El efecto migratorio incide mayormente en población tanto masculina como

femenina de 18 a 36 años, siendo los principales lugares de migración las Ciudades

de México, Puebla, Estado de México, ciudades de la franja fronteriza y los Estados

Unidos.

Tradicionalmente, las remesas representan un ingreso importante para las familias

que tienen algún miembro viviendo en el vecino país del norte; sin embargo, a

partir de 2005, debido al endurecimiento de leyes antiinmigrante y a la crisis

económica, varias familias radicadas o avecindadas en los Estados Unidos iniciaron

el regreso a sus comunidades de origen en San Juan Coatzospam, por lo que ha

sido posible observar un efecto inmigratorio importante que genera presión en

cuanto al acceso a servicios públicos, vivienda, educación, salud, generación de

empleos, etc., que de no resolverse provocará un efecto migratorio hacia las

ciudades del interior del país mencionadas en el párrafo anterior.

- 29 -

El tiempo de estadía promedio fuera del territorio municipal es aproximadamente

de 10 a 20 años, presentándose retornos temporales durante días de asueto, tales

como Semana Santa, festividad de muertos y fiestas decembrinas.

Otro tipo de migración presente en el municipio es la de carácter académico;

aquellos jóvenes con bachillerato terminado acuden principalmente a la ciudad de

Puebla, Tehuacán y Oaxaca, en ese orden de importancia, a continuar con su

educación superior. El tiempo de permanencia fuera de la localidad está en función

de los calendarios escolares; no obstante, cuando los estudiantes finalizan su

instrucción, muchos de ellos al no encontrar oportunidades laborales con

remuneración adecuada en el Municipio o incluso la región mazateca, se insertan

en el mercado profesional de los sitios donde estudiaron, provocando una fuga de

profesionistas.

En materia de inmigración, por la nula generación de empleos y fuentes de

trabajo, San Juan Coatzospam no es considerado como un municipio que atraiga a

otras personas a radicar en él, motivo por el que su economía se clasifica como no

atractora.

El magisterio es la única fuente de empleo que favorece la migración al interior del

Municipio; no obstante, la estadía es temporal y por la falta de servicios (vivienda

principalmente) no todos los docentes se quedan a radicar en territorio municipal,

muchos de ellos viajan diariamente de Huautla de Jiménez a sus localidades de

trabajo.

Salud

En la cabecera se cuenta con una Unidad Medica Rural (UMR) del IMSS, misma

que es atendida por un Medico General y dos enfermeras. Las agencias

municipales cuentan cada una con Casas de Salud, las cuales son atendidas

únicamente dos veces por semana por el médico responsable de la UMR.

- 30 -

Según datos otorgados por el médico responsable de la UMR, tan solo en el año

2009 se impartieron 3,546 consultas, reportándose mayor incidencia de los

siguientes padecimientos:

- Amebiasis Intestinal.

- Infecciones respiratorias Agudas en menores de 5 años.

- Desnutrición en el menor de 5 años.

- Enfermedades Acido Pépticas.

- Hipertensión Arterial.

La proporción de médicos por habitante en el municipio, corresponde a un médico

general por cada 2,535 personas. El servicio proporcionado por el médico general

es considerado bueno; no obstante, la falta de abasto de medicamentos, el escaso

o en algunos casos nulo equipamiento y mobiliario médico de las Clínica y Casas

de Salud, así como la carencia de una ambulancia, son factores que dificultan la

adecuada impartición del servicio médico.

Educación

De acuerdo a datos del INEGI, en 2010 el 35.5% de los habitantes del municipio

de 15 años en adelante son personas analfabetas, mientras que el 59.61% de la

población no tiene la primaria terminada. La tasa de asistencia escolar es del

59.133, lo que quiere significa que en la actualidad solo 41 de cada 100 personas

en edad escolar atienden a la escuela.

La matricula de egreso de alumnos y los docentes que laboran por nivel educativo

reportada en 2009 se presentan a continuación:

- 31 -

TABLA.- EGRESOS Y DOCENTES

Alumnos egresados en preescolar, 2009 39 Alumnos egresados en primaria, 2009 42 Alumnos egresados en secundaria, 2009 14 Alumnos egresados en bachillerato, 2009 0 Personal docente en preescolar, 2009 7 Personal docente en primaria, 2009 18 Personal docente en primaria indígena, 2009 18 Personal docente en secundaria, 2009 5 Personal docente en bachillerato, 2009 4

De la población cuantificada en 2010 de más de 6 años que asciende a 2,274

habitantes, el 52% que corresponde a 1,185 personas cuentan con educación

primaria, de los cuales únicamente 21 son profesionistas y de ellos 1 cuenta con

educación de postgrado, lo anterior representa el 1.74% y el 0.08% de la

población con primaria, respectivamente.

La comunidad cuenta con una Biblioteca Pública que presta servicio a la población

en general, siendo los usuarios mayoritarios alumnos de educación básica. En 2010

se reportaron 751 consultas.

Vivienda y jefatura

El INEGI (INEGI, 2010) reporta 547 viviendas habitadas repartidas en territorio

municipal, de las cuales de 435 presentan jefatura masculina, mientras que los

restantes 112 femenina. De los hogares con jefatura materna, cerca del 50%

corresponden a familias divididas por el efecto migratorio, 30% son madres

solteras y el restante 20% corresponden a madres viudas.

El tamaño promedio de familia en San Juan Coatzospam corresponde a 6

integrantes por vivienda.

- 32 -

Información detallada sobre servicios públicos y electrodomésticos reportados por

vivienda se presentan en la siguiente tabla:

TABLA.- INFORMACIÓN BÁSICA

Viviendas particulares habitadas con piso diferente de tierra, 2010 401 Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red pública en el ámbito de la vivienda, 2010

296

Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje, 2010 112 Viviendas particulares habitadas que disponen de excusado, 2010 529 Viviendas particulares habitadas que disponen de energía eléctrica, 2010 471 Viviendas particulares habitadas que disponen de refrigerador, 2010 65 Viviendas particulares habitadas que disponen de televisión, 2010 192 Viviendas particulares habitadas que disponen de lavadora, 2010 24 Viviendas particulares habitadas que disponen de computadora, 2010 6

Desnutrición

La desnutrición infantil es un problema latente que afecta a la mayoría de niños

menores de cinco años. Este fenómeno tiene distintos componentes, entre los que

tenemos los siguientes:

1. Ingreso familiar y consumismo: Mucho se ha dicho que debido a los pocos

ingresos que reciben las familia su acceso a alimentos se ve reducido; no

obstante, es común encontrar un mal uso y distribución de éstos, los

adultos gastan mucho en alcohol y los niños en golosinas, comida chatarra y

refrescos; factor que realmente disminuye la capacidad adquisitiva de las

familias e incide más directamente en la nutrición de los infantes.

2. Diversificación de cultivos: A pesar que la gran mayoría de las familias

cuentan con superficie suficiente para mantener cultivos de hortalizas,

árboles frutales y animales domésticos de traspatio, adicionales a los

cultivos tradicionales de maíz y frijol, no los tienen.

- 33 -

3. Preparación de alimentos: Debido a que la gama de productos naturales es

limitada, la dieta de los infantes y de la familia en general se basa en

alimentos preparados con maíz y frijol.

4. Atención familiar al infante: Existen muchas familias en las que no se le

proporciona al infante los cuidados que requiere, tanto en alimentación,

como educación, salud, entre otras; los factores son el descuido, desinterés

e indiferencia, los motivos son diversos y van desde problemas familiares

hasta el alcoholismo. Muchos de los niños únicamente realizan una comida

al día, sin ser ésta el desayuno.

5. Capacitación y asistencia técnica: Los métodos y estrategias utilizados a la

fecha por parte de promotores del programa Oportunidades, asistentes de

casas de salud y personal médico de las clínicas no han sido muy efectivas

ni surtido el efecto deseado, ya que la incidencia de casos de desnutrición

es elevada y no ha mostrado tendencias a la baja.

Alcoholismo y drogadicción

El alcoholismo es un problema de magnitudes severas que ataca a personas de

todas las edades, incidiendo mayormente en el sector social de menor ingreso, el

cual representa el grueso de la población municipal.

Una raíz de este problema se origina en el seno familiar, los padres proporcionan

pequeños sorbos a sus infantes para evitar que lloren, pidan alimentos o les

molesten en sus faenas cotidianas. Como resultado, éstos niños crecen con un

grado de alcoholismo moderado que se acrecienta con la edad.

Otra raíz, cuyo patrón se generaliza en el país, se relaciona con la aceptación,

imitación y aspectos culturales; es decir, los nuevos bebedores toman por sentirse

incluidos en cierto círculo social, porque el líder o la figura afectiva lo hace, y

- 34 -

finalmente, porque el beber es una droga aceptada e incluso bien vista por la

sociedad.

Factores que favorecen el alcoholismo

En lo que respecta a drogadicción, se identificado a la mariguana como la droga de

mayor consumo, siendo la población afectada la que oscila entre los 14 y 22 años.

El consumo de otros psicotrópicos se ha observado es eventual y corresponde a las

fechas en las cuales regresan temporalmente los migrantes.

Telecomunicaciones

Internet. En el Centro Comunitario de Aprendizaje ubicado en la cabecera

municipal ofrece servicio público de internet. Adicionalmente, la Biblioteca

Municipal, Presidencia Municipal y el Bachillerato IEBO cuentan con este servicio;

no obstante, no es público.

Teléfono. El servicio telefónico en el Municipio es prestado por la empresa

TELMEX en su modalidad de interfon, habiendo 18 en la cabecera municipal, 5 en

- 35 -

Agua Español, 2 San Isidro Coatzospam y 2 en Loma de la Plaza. En la cabecera

municipal se instalaron 2 casetas Telmex que ofrecen servicio, de las cuales opera

de forma permanente únicamente una.

Radio. Las frecuencias que se captan son 92.1, 92.7, 93.3, 99.7, 100.5 y 102.1,

todas estaciones del Estado de Veracruz.

Televisión. En todo el territorio no se capta señal de canales públicos, aquellos

ciudadanos que sintonizan algún canal lo hacen a través sistemas satelitales de

paga, tales como VeTV, DISH o SKY.

Correo y Telégrafo. No se cuenta con ninguno de estos servicios.

Vías de comunicación terrestres

La carretera federal que comunica a Huautla de Jiménez con Jalapa de Díaz

atraviesa transversalmente el municipio, lo que le facilita la comunicación con sus

agencias y poblaciones aledañas.

Para ingresar al centro de la cabecera municipal se cuenta con una avenida

pavimentada; mientras que para comunicarse con las agencias municipales se

cuenta con brechas, caminos de terracería y pavimentados.

Las localidades se comunican entre sí a través de camionetas pasajeras, mismas

que comunican con Huautla de Jiménez. Las organizaciones que se encargan de

prestar el servicio son la ODI (Organización Democrática de Insurgentes) y la UCO

(Unión de Campesinos Oaxaqueños).

- 36 -

Religión

La religión predominante es la católica, seguidos de los evangélicos, sabáticos y

pentecostés. La población católica se estima en 60% de individuos, de los cuales el

40% es considerado como católico tradicionalista (que asiste a los servicios

religiosos), tendiendo como lugares de culto el templo de San Juan Bautista y

capillas en las agencias de Agua Español y San Isidro sin contar con sacerdote de

planta.

Del resto de la población, en promedio 23% de los habitantes son Evangélicos,

12% Pentecostés y 5% Sabáticos, los cuales se reúnen en templos propios o

domicilios particulares, teniendo cada congregación su propio pastor.

Población y religión

- 37 -

Cultura

El Municipio de San Juan Coatzospam cuenta con diversas expresiones culturales

que lo hace diferente de los demás.

o Lengua: mixteco.

o Gastronomía tradicional: tesmole de huevo y el atole dulce de caña.

o Baile tradicional: la Malinche y Señor Santiago.

o Organización: a través de Mayordomías para servicios religiosos y fiestas tradicionales. Mediante tequios y faenas en trabajos comunitarios.

o Fiestas: a) patronal en honor a San Juan Bautista, b) séptimo viernes antes de la semana santa, c) semana santa, d) celebración de todos los santos, e) día de muertos, f) fiestas patrias y g) fiestas decembrinas.

o Vestimenta tradicional: huipil blanco de algodón, bordado en sus mangas con hilos de colores diversos dando la forma de triángulos con figuras centradas y debajo del huipil se coloca la enagua de color azul y blanco. El varón utiliza calzón de manta de color blanco, camisa de manta con bolsas a los costados, sombrero de palma y guaraches. La vestimenta típica es utilizada principalmente por personas mayores.

o Música: En las bodas se toca el instrumento llamado lavamanos y en las fiestas tradicionales se toca el violín y flautas.

Costumbres y Tradiciones

En primer lugar se tiene la fiesta del Patrón San Juan Apóstol que se celebra el día

24 de junio, iniciando la festividad el día 21 de junio con el tradicional labrado de

cera, todos los días se ofrecen comida a toda la población el cual consiste en

Tesmole de huevo y atole agrio, el día 24 de junio se ofrecen las ceras,

posteriormente se da la comida a la población, y en la noche se quema el

- 38 -

tradicional castillo con fuegos artificiales y el baile popular para toda la población,

toda la fiesta es llevada acabo por el mayordomo y pueblo en general.

El día 25 y 26 de julio se celebra a Santo Apóstol Santiago, en el que se bailan las

tradicionales Danzas de las Malinches o Violinistas, se ofrece comida al pueblo y

baile popular.

Otra de las celebraciones con mayor relevancia es el día de todos los Santos y día

de muertos, el cual inicia 27 de octubre al 2 de Noviembre esta celebración

comienza con la elaboración de los altares en cada uno de los hogares, se prepara

el tesmole de huevo, tamales, atole, dulces, mole y pan el cual se coloca como

ofrendas y el día 2 de noviembre se llevan flores al panteón y velan a sus

familiares difuntos.

Fiestas de Diciembre: Iniciando el día 12 con el festejo a la virgen de Guadalupe el

cual inicia con el labrado de cera, también se prepara comida para toda la

comunidad y se lleva acabo el baile popular.

Posteriormente el día 16 de diciembre se inician con las posadas en el que todos

los días se ofrece comida para todos los asistentes estos es hasta el día 24 este día

también se lleva acabo el lavado de cera, y se prepara la cena para recibir la

navidad, el día 25 de diciembre se hace la entrega de la cera a la iglesia,

posteriormente se ofrece comida a toda la población y baile popular, este mismo

día se hace el cambio de mayordomo.

El 31 de diciembre se realiza el lavado de cera, por la noche la tradicional cena de

año nuevo y baile popular. Del día 4 al 6 de enero se celebra el día de Reyes en el

que realiza el lavado de cera y comida para la comunidad. El 2 de febrero celebran

el día de la Candelaria en el que se lleva acabo el lavado de cera, se prepara

comida para el pueblo y se lleva acabo el baile popular.

- 39 -

CAPÍTULO III

EJE SOCIAL

- 40 -

Este eje permite entender y reconocer la manera en que los habitantes del

municipio conviven, se organizan e interactúan para satisfacer sus necesidades de

todo tipo.

Organizaciones Sociales

Ayuntamiento Municipal. Esta representado por un Presidente Municipal,

un Síndico y nueve Regidores propietarios con sus respectivos suplentes.

Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Esta integrado

por personas caracterizada de la población.

Comisariado de Bienes Comunales. Representado por una persona en

calidad de Comisariado de Bienes Comunales, Secretario, Tesorero y

Consejo de Vigilancia.

Ñaa Davi. Organización conformada por productores de Café del Municipio

de San Juan Coatzospam.

Coatzospam AC. Organización dedicada a la gestión de proyectos

productivos.

UDI (Organización Democrática de Insurgentes). Es conformada por

prestadores de servicio de transporte Público en toda la región.

UCO (Unión de Campesinos Oaxaqueños). Es una organización del

Transporte Publico que ofrece servicios a toda la población.

Comités de Salud. Se cuenta con 4 Comités de Salud, uno que

corresponde a la Unidad Médica de la cabecera Municipal y uno por cada

comité por cada Casa de Salud.

- 41 -

Comités de Oportunidades. El cual se encuentra integrado por mujeres

que se encuentran dentro del programa de oportunidades, se cuenta con un

comité en la cabecera municipal y uno por cada agencia.

Comités de Educación. Todas las escuelas del Municipio cuentan con

comités, que son integrados por los padres de familia de cada institución, se

cuenta con cinco comités de preescolar, cinco de las escuelas Primarias, uno

de la Tele-secundaria y uno del IEBO.

Mayordomía. Se integra por 10 a 20 ciudadanos, cuyas encomiendas

consisten en encargarse del mantenimiento y limpieza del templo católico,

organizar festividades religiosas de acuerdo a los usos, costumbres y

tradiciones.

Instituciones con presencia en el Municipio

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia – Estatal -. Se

relaciona directamente con el comité del DIF Municipal.

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia - Municipal. Esta

representado por un Comité de Mujeres que generalmente son las esposas

de los Concejeros propietarios del H. Ayuntamiento de San Juan

Coatzospam.

Secretaría de Educación Pública. Se relaciona directamente con los

centros Educativos.

Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca. Institución

relacionada directamente con las instituciones educativas.

Secretaría de la Reforma Agraria. Esta se relaciona con el comisariado

de bienes Comunales y se enfoca a la tenencia de la tierra.

- 42 -

Instituto Mexicano del Seguro Social. Relacionada con la Unidad

Medica Rural ubicada en San Juan Coatzospam.

Secretaría de Desarrollo Social. Relacionado con el programa de

microrregiones y opciones productivas.

Comisión para el Desarrollo de los pueblos Indígenas. Se relaciona

con toda la población indígena del municipio a través de los diversos

programas que maneja, incidiendo directamente en el albergue escolar.

Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Forestal, Pesca y

Acuicultura. Relacionada con los productores mediante el programa de

Alianza para el Campo.

Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y

Alimentación. A través de programas varios como Procampo, Promaf y

programas productivos.

Expresiones de Liderazgo

Políticos

Partido Revolucionario Institucional. Cuenta con su propio Comité

Municipal y agrupa a la mayor parte de población votante. El comité se

integra por un Presidente, Secretario y cuatro integrantes más.

Partido de la Revolución Democrática. Representado por un líder, con

estructura insipiente y poca representatividad social.

Los comités se integran por un Presidente, Secretario, Tesorero, Concejeros y

Vocales, haciendo un total de seis individuos.

- 43 -

Tenencia de la Tierra

La tenencia de la tierra es Comunal y está representado por una persona que

funge como Comisariado de Bienes Comunales, nadie es propio de nada, es decir,

todo es de todos, solo te otorgan una Constancia de Bien Común el cual le da

derecho a cada ciudadano a utilizar la tierra.

Infraestructura de Servicios Básicos

Escuelas. En el municipio se cuenta con 12 planteles educativos de los

cuales 5 son preescolares, 4 Primarias, 1 Albergue escolar, 1 Tele

secundaria y 1 Bachillerato IEBO. La infraestructura general de los planteles

es adecuada; no obstante, por el incremento en la demanda se requiere de

nuevas edificaciones y mejoramiento de las existentes. El 60% de los

planteles sufre desabasto de agua potable.

Electrificación. El 86 % de las viviendas de todo el Municipio cuentan

servicio de energía eléctrica de tipo monofásico. No se manifiesta por parte

de los comités problemas de acceso o calidad de este servicio ni en

escuelas, casas de salud, clínicas, etc.

Agua Potable. Según datos recabados por la autoridad Municipal

aproximadamente el 60% de la población de la cabecera cuenta con este

servicio, contrastando con un 54% que reporta el INEGI (INEGI 2010). En

los meses de Junio a Diciembre el flujo es permanente y la escasez se

presenta durante los meses de Enero a Mayo.

Tanques de almacenamiento y conducción. En la cabecera municipal

se tienen 6, de los cuales 4 funcionan correctamente y 2 presentan fugas;

con relación a las Agencias Municipales, cada una de ellas cuenta con dos

- 44 -

tanques de almacenamiento. La infraestructura de almacenamiento

estimada ronda en los 420 m3.

Drenaje. Todo el Municipio no cuenta con este servicio.

Alumbrado Publico. No se cuenta con este servicio en todo el municipio.

Templo Católico. En la cabecera municipal se encuentra el templo católico

con advocación a San Juan el Bautista, el cual es considerado como

monumento histórico, catalogado por el Instituto Nacional de Antropología e

Historia. Cuenta con retablos todos de cedro bañado de oro decorado al

estilo barroco bizantino, según datos reunidos por gente del municipio su

cimentación se inicio en el año de 1597 y se termino en 1693, en la

actualidad la construcción se encuentra deteriorada.

Retablo principal del templo a San Juan el Bautista

- 45 -

Bodega. Se cuenta con una bodega, la cual ya no es utilizada debido al mal

estado en que se encuentra y en la actualidad se usa para almacenar

madera, este se ubica en la cabecera municipal.

Centro de Compra de Café. Es utilizada de manera eventual para la

compra de café y se localiza en la cabecera municipal.

Problemas sociales

Hasta hace aproximadamente 6 administraciones San Juan Coatzospam se regía

bajo el sistema político de usos y costumbres; sin embargo, el Comité del PRI era

quien imponía Concejales a su gusto y conveniencia. Por lo anterior, un grupo de

ciudadanos encabezados por el C. Prof. Mauro Castro de filiación izquierdista, bajo

el argumento de que el sistema de elección de Autoridades Municipales no

garantizaba una representatividad e inclusión de grupos minoritarios en la planilla

de Concejales Propietarios y Suplentes y de que a pesar de regirse por los usos y

costumbres el Revolucionario Institucional controlaba la vida política del Municipio,

se dieron por iniciadas una serie de movilizaciones sociales que dieron por

resultado la Toma del Palacio Municipal, la elección de dos Autoridades Municipales

y finalmente la emisión de un edicto mediante el cual el H. Congreso del Estado de

Oaxaca confería a San Juan Coatzospam la categoría de Municipio gobernado

mediante el régimen de partidos políticos.

La toma del Palacio Municipal duró hasta el 2008, año en el cual la oposición

entrega el inmueble al Edil Epifanio Flores Pueblita, quien toma posesión del

Palacio en 2009.

Los conflictos sociales generaron profunda división entre habitantes de San Juan

Coatzospam, dejando secuelas visibles y presentes hasta nuestros días, como la

operación de planteles educativos donde asisten educandos de uno u otro bando

político. Al respecto, la ciudadanía menciona no estar a favor del sistema de

- 46 -

partidos políticos, ya que refieren es exclusivo y excluyente, no refleja la voluntad

del pueblo y es profundamente divisorio.

Durante las últimas administraciones correspondientes a los periodos de 2005-

2007, 2008-2010 y 2011-2013, las Autoridades Electas han recurrido a mesas de

diálogo instaladas por la Secretaría General de Gobierno, resultando de ellas la

creación de carteras en la Administración Pública Municipal y el reconocimiento e

inclusión consecuente de ciudadanos de oposición en el Ayuntamiento Municipal.

La tarea de unificación no ha sido fácil, pero es posible observar que de 5 años a

la fecha las tensiones electorales y la vida política del Municipio se han visto

relajadas, nuevamente las familias conviven y la vida comunitaria regresa

paulatinamente a la normalidad, persistiendo el deseo de grandes sectores de la

población de regresar al sistema político de usos y costumbres.

Es posible observar que el primer año de la Administración 2008 – 2010 el Palacio

Municipal estaba ocupado por la “oposición”, mencionandose anteriormente que

fue entregado al Municipe para el 2009. En las elecciones de 2010 pese a que el

candidato y líder en el municipio de la izquierda, C. Marcelino González Pueblita,

perdió en la contienda electoral y a que se presentaron roses y fricciones en

relación a la integración de Concejeros de representación, la población mostró

madurez política y esperó el dictámen de la Secretaría General de Gobierno, la cual

resolvió el nombre de las carteras de creación y oficializó a los ciudadanos que

servirían a su pueblo para el periodo 2011 – 2013.

- 47 -

CAPÍTULO IV

EJE ECONOMICO

- 48 -

El análisis de este eje incluye información que permite detallar como se desarrolla

la economía local, menciona las principales actividades que generan ingreso para

la población e identifica los principales procesos productivos que se llevan a cabo

en el municipio.

Información general

De acuerdo a los resultados de los talleres participatios, el ingreso promedio anual

por persona en edad laboral incluyendo aportaciones por jornales y/o

comercialización de sus productos, Oporunidades, Procampo, 70 y más y otras

fuentes externas es de $14,500.00 pesos, lo cual representa un ingreso diario de

$40.00, es decir menos de un salario mínimo.

Lo anterior se debe a que las personas que se dedican a labores productivas

padecen de algunos de los facotres que se enlistan a continución: a) no tienen

suficiente área de producción, b) no existe tecnificación en el proceso productivo,

c) los productos finales no tienen precios estables o valor en el mercado, d) el

volumen de producción no es significativo y e) la producción es de auto consumo.

La fuerza laboral estimada corresponde a 1526 hombres y mujeres, de los cuales

la población económicamente activa (PEA) representa el 62%, es decir, 1252

habitantes, de los cuales aproximadamente el 2.4% (30) están desempleados. Se

estima que la diferencia entre fuerza laboral y PEA se dedican a labores

relacionadas con actividades académicas (35.5%, 244 habitantes).

La PEA se emplea en las siguientes actividades económicas:

Sector primario: 80% (986) Sector Secundario: 2% (25)

Sector Terciario: 18 % (221)

- 49 -

Sector primario

La agricultura es la actividad económica más importante y representativa del

Municipio, donde el maíz, frijol, caña de azúcar, café y plátano son los cultivos

más importantes, ya que emplean a la mayor parte de la población

económicamente activa.

La información que se tiene sobre superficie y tipo de cultivos tanto temporales

como permanentes corresponden a datos estadísticos obtenidos en 2010 por el

Departamento de Desarrollo Rural, adscrito a la Presidencia Municipal y cuyas

cifras se presentan a continuación:

TABLA.- PRINCIPALES CULTIVOS

PRODUCTO

SUPERFICIE DE

PRODUCCION

(HA)

VOLUMEN

TON/AÑO

RENDIMIENTO

(TON/HA)

No.

PRODUCTORES INFRAESTRUCTURA USO

CULTIVOS CÍCLICOS

MAIZ 986.00 616.25 0.63 850 PERSONAS NO TIENEN AUTOCONSUMO

FRIJOL 10 SOLO

97 CON MAIZ 48.15 0.45

MISMOS QUE

SIEMBRAN

MAIZ

NO TIENEN AUTOCONSUMO

JITOMATE 0.18 0.00 0.00 9

9 INVERNADEROS

DE 200.00 M2

INOPERANTES

ND

HORTALIZAS

DIFERENTES

AL

JITOMATE

0.06 0.00 0.00 8 4 MICRO TUNEL DE

150.00 M2 ND

TOTAL 996.24

CULTIVOS PERENES

CAFÉ

CEREZA 1,050.00 1,522.50 1.45 850 PERSONAS

2 CENTROS DE

ACOPIO

VENTA /

CONSUMO

CAÑA DE

AZUCAR 6.00 312 52 25 NO TIENE VENTA LOCAL

PLATANO 2.00 23.00 11.50 45 NO TIENE VENTA LOCAL

TOTAL 1,058.00

- 50 -

Como se aprecia en la tabla, los cultivos más importantes por superficie cultivada

corresponden a maíz y café. El mango y caña de azúcar han sido cultivos que han

incrementado su superficie en el último quinquenio y se estima van a la alza por su

adaptabilidad, manejo, rendimiento y mercado.

Las familias que cultivan hortalizas lo hacen a escala doméstica dentro de sus

predios. La infraestructura productiva destinada a la producción protegida de

hortalizas como invernaderos y micro túneles no opera por falta de capacitación y

agroinsumos.

Cultivo de maíz

El cultivo de maíz se lleva a cabo bajo el sistema de Roza-Tumba-Quema (RTQ) y

normalmente las actividades que implica este cultivo se realizan colectivamente en

tequio, por lo que no hay costo relacionado con estas actividades. La siembra del

maíz se llega a acompañar con el cultivo de frijol. Los pasos relacionados con este

cultivo son los siguientes:

Limpieza del terreno: Esta actividad se realiza con machete. Consiste en cortar la

maleza, posteriormente se recoge o amontona y se quema. Posteriormente la tierra se

fertiliza con agroquímicos. Estos los adquieren con los proveedores regionales.

Semillas de Maíz: Las semillas para la siembra es de la selección que realizan de la

cosecha anterior, esta es criolla.

Siembra: Para el caso del maíz se acostumbra sembrarlo asociado con fríjol. Un día antes

de la siembra la semilla se remoja en una mezcla de resina llamada localmente “chicle” mas

agua, para controlar las plagas del suelo y evitar que so lo coman los pájaros. La siembra

se realiza con coa depositando de 5-6 semillas a una distancia de 1 metro entre cada mata.

Control de malezas: Esta actividad se realiza manualmente con el herbicida Gramoxone y

azadón. Consiste en eliminar las hierbas que compiten con el maíz. Se realiza tres veces

durante toda la siembra. En la primera se realiza la fertilización.

- 51 -

Cosecha: Consiste en recoger las mazorcas sin el totomoxtle. El fríjol negro de guía

también es recogido.

El acarreo lo realizan durante la cosecha o bien el terminar la pizca. El transporte se

realiza a hombro o con burros y mulas por la lejanía y la mala condición del camino.

TABLA.- PROCESO PRODUCTIVO DEL MAÍZ

ACTIVIDAD PERIODO DE REALIZACIÓN (MESES) DESCRIPCIÓN GENERAL

COSTO PROMEDIO

($/HA) E F M A M J L A S O N D

BARBECHO

X X

ROZA, TUMBA Y QUEMA DE LOS

ÁRBOLES Y HIERBAS. $750.00

SELECCIÓN DE SEMILLA

X

SELECCIÓN DE MAZORCA Y A

GRANEL. $40.00

SIEMBRA

X

HOYADURAS CON COA Y COLOCACIÓN

DE 6 SEMILLAS. $200.00

LIMPIA Y APORQUE

X

ELIMINACIÓN MECÁNICA DE

HIERBAS Y ARRIME DE TIERRA A LA BASE

DE LA MILPA CON AZADÓN.

$700.00

FERTILIZACIÓN

X

ABONO CON UREA SIS DÓSIS ÓPTIMA

ECONÓMICA. $410.00

COSECHA

X X

RECOLECCIÓN MANUAL Y ACARREO DE LAS MAZORCAS.

$800.00

- 52 -

Cultivo de maíz

Cultivo de café

Con respecto al cultivo de café, se lleva a cabo en la zona donde se encuentran las

localidades de San Isidro Coatzospam, Agua Español y Loma de la Plaza. Esta

región se caracteriza por presentar vocación para el cultivo de café; de hecho, es

la parte del municipio que destina una mayor superficie al cultivo de este producto.

La superficie original dedicada a este cultivo se estima en 1,335 ha, de las cuales

presentan manejo 1,050 has, con un rendimiento promedio de 1.45 Ton/ha de

café cereza y 0.43 Ton/ha aproximadamente de café pergamino.

Si se comparan los rendimientos obtenidos en San Juan Coatzospam por la

producción de café con relación a municipios que presentan vocación para este

cultivo de estados como Veracruz o Chiapas, observaremos que éstos presentan

variaciones negativas del orden del 30%, es decir, se cosecha menos. Lo anterior

se debe a la caída en el precio del café y al coyotaje, los cuales originan abandono

de áreas de cultivo y manejos deficientes de las áreas con plantíos, los que

ocasiona una baja tasa de replantación (sustitución), escasa poda de cafetos y

baja limpieza de predios.

- 53 -

Varias parcelas de café se emplean actualmente como potreros, donde los

campesinos crían ganado mayor y menor. Los productores que continúan

cultivando café externan que con la finalidad de obtener mayor ingresos por sus

cosechas, han iniciado la conversión a cultivos orgánicos; las organizaciones de

acopio de café presentes en el Municipio por su parte, organizan campañas

permanentes de certificación de predios y cultivos orgánicos.

El café pergamino se comercializa en dos centros de acopio ubicados en la

cabecera municipal o con compradores “de paso” (coyotes), cuyo precio promedio

ha oscilado entre $12.00 pesos (2008) a $36.00 pesos (2010). Cabe resaltar que el

precio del café pergamino se cotiza en bolsa de valores y está en función de la

oferta, demanda, volumen de producto en stock y volumen de producto en área de

cultivo. Lo anterior plantea una gran oportunidad para los campesinos que aun se

dedican a esta práctica, ya que la tendencia internacional indica un ligero

incremento en los precios de este producto.

Las prácticas generales que se realizan en el cultivo de café se presentan a

continuación.

TABLA.- PROCESO PRODUCTIVO DEL CAFÉ

ACTIVIDAD PERIODO DE REALIZACIÓN (MESES)

DESCRIPCIÓN GENERAL

COSTO PROMEDIO

($/HA) E F M A M J L A S O N D

LIMPIA

X X

ELIMINACIÓN DE HIERVAS CON MACHETE.

$200.00

CORTE X X X

X X RECOLECCIÓN DE CAFÉ CEREZA. $375.00

DESPULPADO X X X

X X ELIMINACIÓN DE LA CÁSCARA. $80.00

LLAVADO Y SECADO

X X X X X

SE QUITA EL MUCÍLAGO Y SE TIENDE AL SOL. $160.00

- 54 -

Cultivo de café

Ganadería

La ganadería es una actividad representativa e importante en el municipio a pesar

de implementarse en baja escala. Normalmente, el barón cultiva el campo

mientras la mujer pastorea los hatos o cuida las aves de traspatio.

El número de cabezas de ganado no se tiene cuantificado. Las especies presentes

en el Municipio corresponden a ganado bovino, caprino, ovino y porcino.

Otras actividades agropecuarias

Las actividades apícolas tienen amplio potencial en la región de Agua Español,

existen productores que han obtenido resultados alentadores en la producción de

miel en dicha localidad.

La franja comprendida entre las localidades de Agua Español y San Isidro

Coatzospam tiene potencial para la producción de plátano y frutales; de hecho, el

- 55 -

cultivo de plátano es fuente de ingreso para los habitantes de Agua Español y los

frutales para los de San Isidro Coatzospam.

Sector secundario

La población dedicada a actividades relacionadas con el sector secundario se

limitan a talleres caseros de bordado o elaboración de artesanías. No se

caracterizan por agrupar a un gran número de habitantes y por ende, su nivel de

producción es bajo, catalogándoles como de consumo local. Esta actividad es

realizada por las mujeres y el tiempo que emplean se relaciona con el tiempo que

no lo dedican al pastoreo o actividades relacionadas con el hogar y los productos

son básicamente trajes tradicionales y tejido de fundas y servilletas. El INEGI

incluye como actividad secundaria la venta de energía eléctrica, identificando 413

usuarios, los cuales generan un consumo de 301 Megawatt/hora, lo cual equivale a

un ingreso para la paraestatal de $322,000.00 anuales.

TABLA.- SERVICIOS

TIENDA DE ABARROTES

PANADERÍA RESTAURANTE PAPELERÍA

CENTROS DE ACOPIO

DE CAFÉ

CANTINA CARNICERÍA EXPEDINDIO DE

COMBUSTIBLE Y

LUBRICANTES

TRANSPORTE

PÚBLICO

MECÁNICO PINTOR

AUTOMOTRIZ

HOJALATERO

Sector terciario

Con respecto al sector terciario, se puede mencionar que esta actividad es la

segunda en importancia en el municipio, siendo el comercio la actividad más

- 56 -

importante y representativa del sector, seguida de transporte de pasaje y carga.

La siguiente tabla muestra los principales servicios que se proporcionan en el

Municipio de San Juan Coatzospam.

Infraestructura productiva

El municipio cuenta con 9 invernaderos de 200 m2 cada uno, 2 están ubicados en

la localidad de Agua Español, 2 en Loma de la Plaza, 3 en Loma de Hueso y 2 en la

cabecera municipal; adicionalmente con microtúneles para la producción de

hortalizas. La totalidad de la infraestructura para la producción protegida de

encuentra en desuso y aproximadamente el 60% presenta averías en la cubierta

plástica.

No hay infraestructura para el procesamiento y comercialización del café. Los

productores cuentan con molinos manuales o eléctricos y dentro de sus solares,

ocupan planchas de concreto como asoleaderos.

No existe infraestructura para control y manejo de ganado, tales como corrales,

silos, picadoras y demás relacionados.

Ventajas competitivas del municipio

San Juan Coatzospam presenta una gama de opciones de inversión amplia, debido

a que posee en su territorio clima cálido en su zona baja, templado en su zona

media y frío en su zona alta, permite el cultivo de casi cualquier especie vegetal.

Adicionalmente, cuenta con terrenos aptos para el cultivo de pastos mejorados

para albergar ganado mejorado genéticamente. El cultivo protegido de hortalizas

en cualquier región tiene amplias posibilidades de impulsarse con rendimientos

altos.

- 57 -

A excepción de la cabecera municipal, las localidades del municipio cuentan con

agua potable constante y están electrificadas.

Todas las localidades cuentan con acceso por vías pavimentadas que les comunica

con la carretera federal Teotitlán – Tuxtepec. La cabecera municipal se localiza a

2:30 hrs de Teotitlán, cabecera de distrito, 50 min de Huautla de Jiménez,

principal centro comercial local y 2:00 hr de Tuxtepec, principal centro ganadero

de la región.

- 58 -

CAPÍTULO V

EJE INSTITUCIONAL

- 59 -

Este eje nos permite conocer la capacidad que tienen las Autoridades que

gobiernan el Municipio, la manera se encuentra operando, así como la

consolidación que existe en entre ellos y si cuentan con las herramientas

necesarias para realizar su trabajo.

Ex Presidentes Municipales

San Juan Coatzospam es reconocido como Municipio por decreto en 1947 por el

H. Congreso del Estado. El primer periodo de gobierno fue de 1948 a 1950.

A continuación se presenta la relación histórica de Presidentes Municipales:

TABLA.- PRESIDENTES MUNICIPALES

Albino Granja 1948-1950 Fidencio Cayetano Pueblita 1978-1980 Francisco Avendaño Peña 1951-1953 Honorato Vivanco Granja 1981-1983 Higinio De Castillo Marín 1954-1956 Alberto Castro Juárez 1984-1986 José María Granja 1957-1959 Félix Ramírez Acosta 1987-1989 Prisciliano Mejía Valdivia 1960-1962 Ernesto Flores Contreras 1990-1992 Baldomero Castro Dublán 1963-1965 Antonio Morales Pacheco 1993-1995 Sixto Mejía Valdivia 1966-1968 Pedro Ramírez González 1996-1998 Marcelino González 1969-1970 Nicolás Pueblita Pacheco 1999-2001 Félix Morales García (Interino) 1971 Nicolás Avendaño Mejía 2002-2004 Aureliano Hernández González 1972-1974 Gregorio Espinoza Castro 2005-2007 Francisco Piña Dublán 1975-1977 Epifanio Flores Pueblita 2008-2010

Organización Municipal

El H. Ayuntamiento de San Juan Coatzospam Periodo 2011 – 2013 está integrado

por un Presidente Municipal, un Síndico Municipal y nueve Regidurías.

Administrativamente complementan la Administración un Tesorero Municipal, un

Secretario Municipal y tres Agentes Municipales.

- 60 -

La presente Administración es la primera en la historia de este Municipio que

integra mujeres como Concejales Propietarios y Suplentes, lo cual demuestra la

creciente conciencia de equidad en la población.

El H. Ayuntamiento 2011 – 2013 se integra por los siguientes ciudadanos:

CONCEJALES

PROPIETARIOS SUPLENTES CARTERA

C. PABLO VIVANCO BRAVO C. CAMILO CAMPOS ACOSTA PRESIDENTE MUNICIPAL

C. JUAN EVODIO RAMIREZ TORIBIO C. ALFONSO LOPEZ AVENDAÑO SINDICO MUNICIPAL

C. JOAQUIN RAMIREZ LLAVEZ C. JAIME RAMIREZ VIERA REGIDOR DE HACIENDA

C. ELEAZAR MORALES VALDIVIA C. AVELINO FLORES PUEBLITA REGIDOR DE OBRAS

C. TOMAS PACHECO ACOSTA C. MAURO PORRAS VIERA REGIDOR DE EDUCACION

C. BEATRIZ ESPINOZA GONZALEZ C. RUFINA ESTRADA PUEBLITA REGIDOR DE SALUD

C. TERESO ESTRADA MARIN C. PABLO CASTRO PUEBLITA REGIDOR DE DES. SOCIAL

C. DOMINGO MORALES FLORES C. LUIS CASTRO AVENDAÑO REGIDOR DE CULTURA Y RECREACION DEPORTIVA

C. CIPRIANO RODRIGUEZ VALDIVIA C. PRIMO HERNANDEZ ESPEINOZA REGIDOR DE ECOLOGIA

C. C. LUIS ESTRADA VIERA C. FRANCISCO CASTRO VIVANCO REGIDOR DE PANTEON

C. ERASTO AVENDAÑO MEJIA C. ESTEBAN DIAZ VALDIVIA REGIDOR DE GOBERNACION

AUXILIARES

NOMBRE CARGO

C. JOHNNY CAMPOS PIÑA SECRETARIO MUNICIPAL

C. CESAR CASTRO MORALES TESORERO MUNICIPAL

C. PEDRO ROBLES BRAVO AGENTE DE SAN ISIDRO

C. JAVIER DURAN COBOS AGENTE DE AGUA ESPAÑOL

C. ALEJANDRO RUIZ CASTILLO AGENTE DE LOMA DE LA PLAZA

- 61 -

Reglamentación Municipal

El H. Ayuntamiento no cuenta con reglamentación municipal; cuotas, tarifas y sanciones son cobradas con base en acuerdos de Cabildo o de acuerdo a lo que señala la Ley de Ingresos.

Con relación a las sanciones, el encargado de aplicar la Ley es el Síndico Municipal, quien basado en los usos y costumbres emplea su criterio para tipificas infracciones y emitir multas, las cuales pueden ser cubiertas mediante pago en efectivo o arresto sin exceder las 72 horas. Las multas se imponen en función del delito y del ingreso del infractor y van de $50.00 a $2,000.00.

Protección Civil

No se cuenta con comité de Protección Civil; sin embargo, por las condiciones meteorológicas y por ser zona sísmica, la población tiene cultura de prevención.

Prestación de Servicios

Los servicios que presta el H. Ayuntamiento a la comunidad corresponden a atención a quejas y demandas, expedición de permisos para eventos sociales, cartas de identidad, carta de ingresos, licencias o permisos de vendedores ambulantes cuando se realizan fiestas, cobro de agua potable, cobro de permiso para utilizar al panteón, seguridad pública y servicio de limpia.

Adicionalmente, la Presidencia Municipal coordina actividades deportivas y culturales, presta apoyo logístico a enfermos ante situaciones meritorias, es mediador en conflictos y situaciones educativas, es gestor de proyectos productivos ante instancias de gobierno y es promotor de la conservación de los recursos naturales.

Infraestructura y Equipo Municipal

Palacio Municipal. Se cuenta con un Palacio Municipal de una planta ubicado en el centro de la cabecera municipal.

- 62 -

Agencias Municipales. Se cuenta con tres agencias Municipales, una en cada localidad. Los edificios son provisionales y parte de las actividades administrativas se realizan en las casas de salud anexas.

Biblioteca Municipal. Se tiene una Biblioteca Municipal en la cabecera municipal que ofrece servicios al público en general de consulta interna y préstamos de libros a domicilio.

Centro Comunitario de Aprendizaje (CCA). Se cuenta con un CCA en la cabecera Municipal ubicado en a un costado de la Biblioteca Municipal y frente a Palacio, el centro de la población. En este centro se ofrece cursos de educación media superior y apoyo académico mediante cursos en línea. Se cuenta con diez computadoras todas con servicio de Internet que son empleadas mayormente por estudiantes como herramienta auxiliar en la resolución de tareas escolares.

Salón de Usos Múltiples. A un costado del templo de San Juan Bautista se ubica este inmueble, que consta de gradas, baños y vestidores, templete y cancha deportiva.

Cancha Municipal. Se cuenta con una cancha Municipal ubicada dentro del salón de usos múltiples.

Clínicas y/o Centros de Salud. La cabecera municipal cuenta con una Unidad Medica Rural adscrita al Instituto Mexicano del Seguro Social, la cual es atendida por un Medico General y dos enfermeras.

Casas de Salud. Cada localidad cuenta con una Casa de Salud, las cuales están edificadas con material de construcción, siendo las más recientes las de Agua Español y Loma de la Plaza.

Escuelas. En el municipio se cuenta con doce planteles educativos de los cuales cuenta con cinco preescolares, cuatro Primarias, un Albergue escolar del Programa CONAFE subsidiado por la CDI, una Tele secundaria y un bachillerato IEBO repartidos en todo el municipio. La infraestructura educativa es en general buena; sin embargo, algunos planteles cuentan con aulas provisionales y requieren de infraestructura adicional, como canchas deportivas, plazas cívicas, cercado perimetral, sala de usos múltiples, etc.

- 63 -

Vialidades. Se cuenta con diez calles pavimentadas, tres de ellas se encuentran en el centro de la cabecera Municipal y siete en las Agencias Municipales.

Tanques de Almacenamiento de Agua. Se cuentan con doce tanques de almacenamiento de agua distribuidos en todo el municipio, de los cuales a través de las tuberías se provee de este liquido a la población.

Escalinatas. San Juan Coatzospam cuenta con dos escalinatas ubicadas en la cabecera Municipal.

Puentes. El municipio cuenta con dos puentes, los cuales se encuentran sobre la avenida principal de la cabecera Municipal.

Panteón Municipal. Se cuentan con tres panteones, dos en la cabecera y uno en la Agencia Municipal de San Isidro Coatzospam. De los camposantos ubicados en San Juan Coatzospam, en 2008 se clausuró el Panteón Viejo por llegar al límite de su capacidad y se destinó un predio aledaño con mayor superficie como nuevo cementerio, asignándole el nombre de Ña Maño; sin embargo, por las lluvias que azotaron la región en 2009 y 2010, las Autoridades Municipales tomaron la determinación en 2012 de clausurar el pantéon ÑA Maño y rehabilitar el Panteón Viejo, el cual se encuentra actualmente en uso.

Herramientas para realizar Faenas y Trabajos Comunitarios. Para la realización de tales trabajos comunitarios, el Municipio de San Juan Coatzospam cuenta con herramientas como palas, pico, azadón, carretillas y barretas. Ver anexo.

Equipo de Comunicación. La Presidencia Municipal cuenta con un televisor el cual es utilizado para la impartición de capacitaciones, una videocasetera, tres computadoras, equipo de fotocopiado e impresión, así como con siete radios los cuales son utilizados por los miembros del Cabildo para comunicarse entre ellos y con los agentes municipales. Así también se cuenta con un equipo de perifoneo el cual se utiliza para transmitir información a la comunidad.

Equipo de Oficina. El municipio de San Juan cuenta con muebles para equipo de cómputo e impresoras, escritorios, archiveros, sillas y mesas.

- 64 -

Ingresos

A continuación se presenta una tabla que contiene los ingresos por aportaciones y participaciones que ha recibido el H. Ayuntamiento de 2005 a la fecha.

TABLA.- PARTICIPACIONES (RAMO GENERAL 28)

AÑO FMP FFM FMIGD FC TOTAL 2005 $1,179,575.50 $451,428.70 $0.00 $0.00 $1,631,004.20 2006 $1,404,052.00 $587,992.00 $0.00 $0.00 $1,992,044.00 2007 $1,328,324.10 $568,465.50 $0.00 $0.00 $1,896,789.60 2008 $1,465,444.00 $623,335.00 $6,741.17 $9,224.30 $2,104,744.47 2009 $1,400,529.00 $617,729.00 $29,682.00 $39,832.00 $2,087,772.00 2010 $1,509,974.80 $680,352.80 $28,584.40 $59,768.80 $2,278,680.80 2011 $1,580,349.00 $653,559.00 $59,904.00 $29,197.00 $2,323,009.00

TABLA.- APORTACIONES (RAMO GENERAL 33)

AÑO FIII FIV TOTAL 2005 $2,791,986.00 $663,768.00 $3,455,754.00 2006 $2,992,285.00 $731,906.00 $3,724,191.00 2007 $3,334,554.00 $639,081.60 $3,973,635.60 2008 $3,991,139.30 $759,353.50 $4,750,492.80 2009 $4,127,694.90 $783,125.70 $4,910,820.60 2010 $4,240,630.00 $804,775.00 $5,045,405.00 2011 $4,791,286.00 $924,060.00 $5,715,346.00

- 65 -

PLAN MUNICIPAL

- 66 -

CAPÍTULO VI

DEFINIENDO EL RUMBO DEL

MUNICIPIO

- 67 -

PROBLEMATIZACIÓN

En los talleres de detección de problemas se identificó que en general la gente está satisfecha con su entorno; sin embargo, son críticos al analizar y referir que existen muchas áreas de mejora en el Municipio en los sectores productivo, social y humano, principalmente.

Refirieron también que el acceso a servicios básicos de salud y educación son motor para mejorar el nivel socioeconómico de la población, por lo que apuntaron que es importante implementar mecanismos para erradicar las muertes materno - infantiles, desnutrición, analfabetismo, discriminación, entre otros, a través de acciones de fomento e inversión en infraestructura. En este tenor, gran parte de los asistentes convergieron en es importante que tanto Gobierno del Estado como el Gobierno Federal sean corresponsables con el desarrollo local y contribuyan con la Administración Municipal en la implementación de obras de infraestructura social básica, las cuales independientemente de cumplir con su objetivo fundamental, generan empleo y dinamizan la economía.

Adicionalmente, se externó que los ciudadanos sienten y les duele que sus seres queridos migren y que lamentan que tanto en San Juan Coatzospam, como en la región, no existan fuentes de empleo que permitan a los jóvenes y profesionistas desarrollarse, así como que los campesinos no puedan obtener utilidades justas por sus cultivos que les permitan ofrecer a sus familias mejores condiciones de vida.

A continuación se presentan una tabla que resume los problemas con mayor incidencia y afectación a los habitantes del Municipio y sus soluciones. Posteriormente, a cada uno se le da un tratamiento que incluye su análisis y diagnóstico, identificando causas y posibles soluciones.

TABLA.- PROBLEMAS Y SOLUCIONES PROBLEMAS SOLUCIONES

1. Desnutrición y mortalidad infantil 1. Fortalecimiento a al sector agropecuario, a los

servicios de salud y saneamiento

2. Desabasto de agua para consumo humano 2. Uso sustentable del agua potable para consumo

humano

3. Desempleo y baja remuneración por jornal 3. Reactivación económica

4. Analfabetismo 4. Fortalecimiento a los servicios educativos

5. Necesidad de capacitación del H. Ayuntamiento 5. Fortalecimiento al sector Institucional

- 68 -

ANTECEDENTES DE PLANEACIÓN

Una vez habido identificado los recursos, oportunidades y problemáticas presentes

en el municipio, la siguiente fase consiste en dictaminar un rumbo hacia donde se

orienten las acciones y esfuerzos de la Administración Municipal.

El definir un rumbo permite vislumbrar o planificar como se pretenden ver los

distintos ejes que componen el desarrollo en un cierto periodo de tiempo.

Para ello es necesario definir la Misión y Visión del H. Ayuntamiento, los objetivos

estratégicos y las líneas de acción que serán desarrolladas para poder implementar

y ejecutar los proyectos estratégicos y con ello, detonar el desarrollo local.

MISIÓN

El H. Ayuntamiento Constitucional de San Juan Coatzospam es una

institución de carácter público que tiene como función velar por el

bienestar de los habitantes del municipio a través de una

administración legal y transparente de los recursos que nos son

asignados, para así proporcionar servicios púbicos de calidad, ejecutar

obras de infraestructura y fomento; así como gestionar ante las

dependencias correspondientes proyectos y programas que incidan en

un mejoramiento en la calidad de vida de los pobladores del municipio

en sus diferentes localidades.

- 69 -

VISIÓN

Somos un municipio que conserva su cultura, lengua, usos y

costumbres que nos caracterizan y definen como pueblo mixteco;

contamos con una base social próspera y autosuficiente, nuestra gente

ha aprendido a trabajar en equipo, compartir y utilizar racional y

sustentablemente los recursos naturales. Tenemos un sistema

productivo funcional, tecnificado y capacitado, que permite abastecer

nuestras necesidades de alimento y nos permite comercializar nuestros

excedentes. Nuestra Administración Municipal es moderna, eficiente,

profesionalizada, donde servir es el lema y rendir el deber. Hemos

desarrollado planes de protección civil, por lo que la población vive

segura y sabe responder ante emergencias.

- 70 -

OBJETIVO GENERAL

Promover el desarrollo sustentable del territorio municipal mediante la

articulación de proyectos estratégicos que impacten en la mejora de la

calidad de vida de los habitantes del Municipio de San Juan

Coatzospam.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

- Desarrollar capacidades en los miembros del Consejo de Desarrollo Social,

con la finalidad de generar procesos participativos que les permitan

convertirse en promotores de desarrollo.

- Desarrollar capacidades en los miembros del H. Ayuntamiento, a fin de que

desempeñen con mayor eficiencia sus funciones, presten servicios públicos

de mayor calidad e implementen esquemas de gestión eficientes y

representativos para los ciudadanos.

- Definir proyectos estratégicos acordes a las necesidades de la población.

- Implementar talleres participativos periódicos para mantener actualizada la

etapa de planeación e implementación de proyectos estratégicos.

- Identificar necesidades de capacitación.

- Elaborar un Plan Municipal de Desarrollo que contenga el Diagnóstico

Municipal y la programación de ejecución de los proyectos estratégicos.

- Elaborar indicadores de evaluación del desarrollo sustentable del Municipio.

- 71 -

CAPÍTULO VII

PLANEACIÓN MUNICIPAL

- 72 -

El Plan Municipal de Desarrollo de San Juan Coatzospam se fundamenta en un

conjunto de soluciones o líneas de acción que responden a las problemáticas y

condiciones particulares identificadas en el Municipio y que dan por resultado

proyectos estratégicos puntuales que permitan alcanzar los objetivos planteados

en un plazo establecido. Por lo anterior, este instrumento deberá ser un reflejo de

las decisiones y acuerdos consensados entre los integrantes del Consejo de

Desarrollo Social y los actores involucrados en su realización, los cuales regirán el

uso y destino de los recursos públicos de una forma consensada y calendarizada.

El término calendarización presume una temporalidad; lo cual refiere un

dinamismo. Las escalas de tiempo facilitan la evaluación de la ejecución e

implementación de proyectos específicos y nos permiten medir su eficacia,

mientras que el dinamismo faculta el adaptar y/o actualizar los procesos de

planificación. Para efectos de este trabajo, la escala de temporalidad será definida

de la siguiente forma: a) planeación a largo plazo, incluye periodos de 4 a 6 años;

b) planeación a mediano plazo, incluye lapsos de 2 a 3 años; y finalmente,

c) planeación a corto plazo, con tiempos de ejecución inmediata a un año.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Las líneas de acción se integran por un número determinado de proyectos

estratégicos, los cuales corresponden a un conjunto de actividades concretas que

cuando se relacionan entre sí tienen como finalidad resolver uno o varios

problemas.

TABLA.- LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1. FORTALECIMIENO AL SECTOR SALUD 2. USO SUSTENTABLE DE AGUA POTABLE PARA CONSUMO HUMANO

3. REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA POPULAR

4. FORTALECIMIENTO AL SECTOR EDUCATIVO, SOCIAL Y HUMANO

5. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

- 73

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UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE S

ALU

D Y

COM

ITÉ

DE S

ALU

D

MAN

TEN

IMIE

NTO

A IN

TRAE

STRU

CTU

RA D

E SA

LUD

REGI

DOR

DE O

BRAS

CO

NST

RUCC

IÓN

DE

HOSP

ITAL

RU

RAL

REGI

DOR

DE

PAN

TEO

NES

CERC

ADO

PER

IMET

RAL

DEL

PAN

TEÓ

N V

IEJO

Y

PAN

TEÓ

N N

UEV

O

MAN

TEN

IMIE

NTO

GEN

ERAL

AL P

ANTE

ÓN

VIE

JO Y

PA

NTE

ÓN

NU

EVO

- 76

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

2:

FORT

ALEC

IMIE

NTO

DE

LA I

NTR

AEST

RUCT

URA

SO

CIAL

BÁS

ICA.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

IN

FRAE

STRU

CTU

RA.

OB

JETI

VO

DEL

PR

OY

ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

QU

E FO

RTAL

EZCA

N L

A IN

FRAE

STRU

CTU

RA S

OCI

AL

BÁSI

CA E

N S

U V

ERTI

ENTE

SAN

ITAR

IA.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

2

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS

CON

TRU

CCIÓ

N D

E AL

CAN

TARI

LLAD

O P

LUVI

AL D

E BA

RRIO

ALT

O A

LA

CARR

ETER

A FE

DERA

L DE

APR

OX.

60

0 M

L

CON

TRU

CCIÓ

N D

E AL

CAN

TARI

LLAD

O P

LUVI

AL D

EL

CEN

TRO

A L

A CA

RRET

ERA

FEDE

RAL

DE A

PRO

X 25

0 M

L

CON

TRU

CCIÓ

N D

E AL

CAN

TARI

LLAD

O P

LUVI

AL D

E LA

IG

LESI

A A

LA E

SC. P

REES

C. G

UAD

ALU

PE V

ICTO

RIA

DE

APRO

X. 3

00 M

L

CON

STRU

CCIÓ

N D

E 25

0 SA

NIT

ARIO

S EC

OLO

GIC

OS

- 77

-

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

RE

GIDO

R DE

OBR

AS Y

EC

OLO

GÍA,

CO

MIT

É DE

O

BRAS

INTR

ODU

CCIÓ

N D

E DR

ENAJ

E SA

NIT

ARIO

DO

MIC

ILIA

RIO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PL

ANTA

DE

TRAT

AMIE

NTO

DE

AGU

AS R

ESID

UAL

ES

CON

STRU

CCIÓ

N D

E RE

LLEN

O S

ANIT

ARIO

Y E

STAC

ION

DE

REC

ICLA

JE

SAN

ISID

RO

COAT

ZOSP

AM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

AGEN

TE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E 20

0 SA

NIT

ARIO

S EC

OLO

GICO

S

CON

STRU

CCIÓ

N D

E AL

CAN

TARI

LLAD

O P

LUVI

AL D

E LA

ES

C. P

RIM

. JES

ÚS

GON

ZÁLE

Z O

RTEG

A A

ZON

A BA

JA

DE A

PRO

X. 4

00 M

L

INTR

ODU

CCIÓ

N D

E DR

ENAJ

E SA

NIT

ARIO

DO

MIC

ILIA

RIO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PL

ANTA

DE

TRAT

AMIE

NTO

DE

AGU

AS R

ESID

UAL

ES

AGU

A ES

PAÑ

OL

REGI

DOR

DE O

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Y

AGEN

TE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NAL

PLU

VIAL

DE

APRO

X. 5

00

ML

CO

NST

RUCC

IÓN

DE

100

SAN

ITAR

IOS

ECO

LOGI

COS

IN

TRO

DUCC

IÓN

DE

DREN

AJE

SAN

ITAR

IO

DOM

ICIL

IARI

O

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PL

ANTA

DE

TRAT

AMIE

NTO

DE

AGU

AS R

ESID

UAL

ES

LOM

A DE

LA

PLAZ

A RE

GIDO

R DE

OBR

AS Y

AG

ENTE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E 50

SAN

ITAR

IOS

ECO

LOGI

COS

IN

TRO

DUCC

IÓN

DE

DREN

AJE

SAN

ITAR

IO

DOM

ICIL

IARI

O

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PL

ANTA

DE

TRAT

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NTO

DE

AGU

AS R

ESID

UAL

ES

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE O

BRAS

SU

STIT

UCI

ÓN

DE

PISO

S DE

TIE

RRA

POR

PISO

S FI

RMES

- 78

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

3:

FORT

ALEC

IMIE

NTO

DE

LOS

SERV

ICIO

S D

E SA

LUD

.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

FO

MEN

TO, O

RGAN

IZAC

IÓN

Y C

APAC

ITAC

IÓN

.

OB

JETI

VO

DEL

PR

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ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

QU

E FO

RTAL

EZCA

N L

OS

SERV

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S D

E SA

LUD

DE

LA

UN

IDAD

MÉD

ICA

RURA

L Y

DE

LAS

CASA

S D

E SA

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QU

E O

PERA

N E

N L

AS A

GEN

CIAS

MU

NIC

IPAL

ES,

ASÍ

COM

O

GAR

ANTI

ZAR

LA C

OBE

RTU

RA A

L 10

0% D

E SE

RVIC

IOS

MÉD

ICO

S.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

3

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

PRES

IDEN

TE

MU

NIC

IPAL

GE

STIO

N D

E AM

BULA

NCI

A

REGI

DOR

DE S

ALU

D

DOTA

CIO

N D

E M

EDIC

AMEN

TOS

REGI

DOR

DE S

ALU

D

EQU

IPAM

IEN

TO D

E LA

UM

R

REGI

DOR

DE S

ALU

D,

COM

ITÉ

DE S

ALU

D

COBE

RTU

RA U

NIV

ERSA

L DE

SAL

UD

A TR

AVES

DEL

SE

GURO

PO

PULA

R

- 79

-

SAN

ISID

RO

COAT

OZP

AM

REGI

DOR

DE S

ALU

D

EQU

IPAM

IEN

TO D

E LA

CAS

A DE

SAL

UD

REGI

DOR

DE S

ALU

D,

COM

ITÉ

DE S

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D

COBE

RTU

RA U

NIV

ERSA

L DE

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UD

A TR

AVES

DEL

SE

GURO

PO

PULA

R

AGU

A ES

PAÑ

OL

REGI

DOR

DE S

ALU

D

EQU

IPAM

IEN

TO D

E LA

CAS

A DE

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UD

REGI

DOR

DE S

ALU

D,

COM

ITÉ

DE S

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D

COBE

RTU

RA U

NIV

ERSA

L DE

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UD

A TR

AVES

DEL

SE

GURO

PO

PULA

R

LOM

A DE

LA

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A

REGI

DOR

DE S

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D EQ

UIP

AMIE

NTO

DE

LA C

ASA

DE S

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REGI

DOR

DE S

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D,

COM

ITÉ

DE S

ALU

D

COBE

RTU

RA U

NIV

ERSA

L DE

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UD

A TR

AVES

DEL

SE

GURO

PO

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R

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RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE S

ALU

D,

COM

ITÉ

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ALU

D,

DIF

MU

NIC

IPAL

FORT

ALEC

IMIE

NTO

A LO

S CO

MIT

ES D

E SA

LUD

A TR

AVÉS

DE

CAPA

CITA

CIÓ

N

PRO

GRAM

AS D

E FO

MEN

TO A

LA P

REVE

NCI

ÓN

DE

ENFE

RMED

ADES

CRÓ

NIC

O -

DEG

ENER

ATIV

AS

ELAB

ORA

CIÓ

N Y

ACT

UAL

IZAC

IÓN

DE

UN

PAD

RÓN

M

UNIC

IPAL

DE

DERE

CHO

HABI

ENTE

S

TALL

ERES

DE

PREV

ENCI

ÓN

DE

ENFE

RMED

ADES

DE

TRAN

SMIS

IÓN

SEX

UAL

TALL

ERES

DE

PLAN

IFIC

ACIÓ

N F

AMIL

IAR

TALL

ERES

DE

PREV

ENCI

ÓN

SO

BRE

EL U

SO Y

CO

NSU

MO

DE

DRO

GAS

(ADI

CCIO

NES

)

- 80

-

TALL

ERES

DE

NUT

RICI

ÓN

INFA

NTI

L

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE S

ALU

D,

COM

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DE S

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D,

DIF

MU

NIC

IPAL

TALL

ERES

SO

BRE

CUID

ADO

S PR

E Y

POST

NAT

ALES

TALL

ERES

DE

RESC

ATE

Y DI

FUSI

ÓN

DEL

USO

DE

LA

MED

ICIN

A TR

ADIC

ION

AL

TALL

ERES

DE

EQU

IDAD

DE

GÉN

ERO

Y P

REVE

NCI

ÓN

DE

VIO

LEN

CIA

INTR

AFAM

ILIA

R

TALL

ERES

SO

BRE

DERE

CHO

S DE

LOS

NIÑ

OS

Y N

IÑAS

CAM

PAÑ

AS P

ERM

ANEN

TES

DE E

QU

IDAD

DE

GEN

ERO

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PAÑ

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ERM

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TES

SOBR

E PR

EVEN

CIÓ

N D

E VI

OLE

NCI

A IN

TRAF

AMIL

IAR

CAM

PAÑ

A PE

RMAN

ENTE

DE

LUCH

A EN

CO

NTR

A DE

LA

INGE

STA

EXCE

SIVA

DE

ALCO

HOL

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

SO

BRE

DERE

CHO

DE

LAS

MUJ

ERES

Y E

QUI

DAD

DE G

ÉNER

O

PRO

MO

SIÓ

N D

E CA

MPA

ÑAS

OPE

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RIAS

PAR

A IN

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TES

CON

LAB

IO LE

PORI

NO

Y P

ALAD

AR H

ENDI

DO

CAM

PAÑ

AS D

E SE

NSI

BILI

ZACI

ÓN

A F

AMIL

IARE

S DE

IN

FAN

TES

CON

CAP

ACID

ADES

DIF

EREN

TES

IM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E TA

LLER

ES S

OBR

E EL

MAN

EJO

DE

RESI

DUO

S SÓ

LIDO

S Y

AGEN

TES

CON

TAM

INAN

TES

DEL

AGU

A

- 81

-

LÍN

EA D

E A

CC

IÓN

2

USO

SU

STEN

TAB

LE D

E A

GU

A P

OTA

BLE

PA

RA

CO

NSU

MO

HU

MA

NO

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L: A

BAST

ECER

DE

AGU

A PO

TABL

E A

LOS

HO

GAR

ES D

E LA

S LO

CALI

DAD

ES D

EL M

UN

ICIP

IO

A TR

AVÉS

D

E LA

O

PTIM

IZAC

IÓN

Y

AMPL

IACI

ÓN

D

E LA

S RE

DES

EX

ISTE

NTE

S,

PRO

CURA

ND

O

EL

ASEG

URA

MIE

NTO

DE

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FUEN

TES

DE

SUM

INIS

TRO

Y C

APTA

CIO

N A

TRA

VÉS

DE

LA I

MPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

PLAN

ES D

E M

ANEJ

O I

NTE

GRA

L D

E M

ICRO

CU

ENCA

S.

- 82

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

1:

MAN

TEN

IMIE

NTO

Y M

EJO

RA D

E LA

S RE

DES

DE

AGU

A PO

TABL

E.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

IN

FRAE

STRU

CTU

RA.

OB

JETI

VO

DEL

PR

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ECTO

: EF

ECTU

AR L

ABO

RES

DE

MAN

TEN

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NTO

, AM

PLIA

CIÓ

N Y

MEJ

ORA

DE

LAS

RED

ES D

E AG

UA

POTA

BLE

ENCA

MIN

ADAS

A A

SEG

URA

R EL

ABA

STEC

IMIE

NTO

DEL

REC

URS

O,

ASÍ

COM

O E

L

SUM

INIS

TRO

EN

LO

S H

OG

ARES

DE

LAS

LOCA

LID

ADES

DEL

MU

NIC

IPIO

.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

1

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

AGU

A PO

TABL

E Y

DE

OBR

AS

REHA

BILI

TACI

ON

Y A

MPL

IACI

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DE

LA R

ED D

E SU

MIN

ISTR

O D

E AG

UA

POTA

BLE

CON

STRU

CCIO

N D

E CA

JA C

OLE

CTO

RA Y

LIN

EA D

E CO

NDU

CCIO

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EL M

ANAN

TIAL

MO

SCO

VER

DE A

L TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO E

N B

ARRI

O A

LTO

CERC

ADO

PER

IMET

RAL

DEL

AREA

DE

LOS

TAN

QU

ES

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO U

BICA

DOS

EN B

ARRI

O B

AJO

Y

BARR

IO A

LTO

REHA

BILI

TACI

ON

DEL

TAN

QU

E DE

ALM

ACEN

AMIE

NTO

DE

AGU

A PO

TABL

E DE

BAR

RIO

ALT

O

- 83

-

SAN

ISID

RO

COAT

ZOSP

AM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

AGEN

TE

REHA

BILI

TACI

ON

Y A

MPL

IACI

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DE

LA R

ED D

E SU

MIN

ISTR

O D

E AG

UA

POTA

BLE

CON

STRU

CCIO

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

DE A

GUA

POTA

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ATRÁ

S DE

LA E

SCU

ELA

JESU

S GO

NZA

LEZ

ORT

EGA

CON

STRU

CCIO

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

DE A

GUA

PLU

VIAL

EN

LLAN

O D

E HE

LECH

O

CON

STRU

CCIO

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

EN T

IERR

A CA

LIEN

TE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E M

URO

DE

CON

TEN

CIÓ

N E

N E

L TA

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UE

DE B

OM

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DE

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A PO

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E

LOM

A DE

HU

ESO

RE

GIDO

R DE

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AS

CON

STRU

CCIO

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

DE A

GUA

POTA

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AGU

A ES

PAÑ

OL

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DOR

DE O

BRAS

Y

AGEN

TE

REHA

BILI

TACI

ON

Y A

MPL

IACI

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DE

LA R

ED D

E SU

MIN

ISTR

O D

E AG

UA

POTA

BLE

CON

STRU

CCIO

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

DE A

GUA

POTA

BLE

REHA

BILI

TACI

ON

DEL

TAN

QU

E DE

ALM

ACEN

AMIE

NTO

DE

AGU

A PO

TABL

E EN

EL

MAN

ANTI

AL A

GUA

JARA

NA

CON

STRU

CCIO

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

DE A

GUA

POTA

BLE

EN E

L M

ANAN

TIAL

AGU

A JA

RAN

A

LOM

A DE

LA

PLAZ

A RE

GIDO

R DE

OBR

AS Y

AG

ENTE

REHA

BILI

TACI

ON

Y A

MPL

IACI

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DE

LA R

ED D

E SU

MIN

ISTR

O D

E AG

UA

POTA

BLE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E TA

NQ

UE

DE A

LMAC

ENAM

IEN

TO

DE A

GUA

POTA

BLE

- 84

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

2:

ASEG

URA

MIE

NTO

DE

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ÁREA

S D

E CA

PTAC

IÓN

.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

FO

MEN

TO, O

RGAN

IZAC

IÓN

Y C

APAC

ITAC

IÓN

.

OB

JETI

VO

DEL

PR

OY

ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

PER

MIT

AN A

SEG

URA

R A

GEN

ERAC

ION

ES V

ENID

ERAS

EL

USU

FRU

CTO

DEL

REC

URS

O H

ÍDRI

CO E

N C

UAN

TÍA

Y CA

LID

AD.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

2

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE

ECO

LOGÍ

A,

EDU

CACI

ÓN

Y

CULT

URA

IDEN

TIFI

CACI

ÓN

Y D

ELIM

ITAC

IÓN

DE

LAS

ZON

AS Y

/O

ÁREA

S DE

REC

ARG

A DE

MAN

ANTI

ALES

IMPL

EMEN

TAR

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PAÑ

AS P

ERM

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TES

DE

REFO

REST

ACIÓ

N E

N Z

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AS E

ROSI

ON

ADAS

CON

STRU

CCIÓ

N Y

OPE

RACI

ÓN

DE

UN

VIV

ERO

FO

REST

AL C

OM

UN

ITAR

IO D

E ES

PECI

ES N

ATIV

AS

ELAB

ORA

CIÓ

N, A

PRO

BACI

ÓN

, PU

BLIC

ACIÓ

N Y

AP

LICA

CIÓ

N D

EL R

EGLA

MEN

TO D

E RE

CURS

OS

FORE

STAL

ES Y

VID

A SI

LVES

TRE

DESA

RRO

LLO

E IM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E U

N P

LAN

DE

MAN

EJO

FO

REST

AL Y

DE

MIC

RO C

UEN

CA

DESA

RRO

LLO

E IM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E U

N

ORD

ENAM

IEN

TO E

COLÓ

GICO

TER

RITO

RIAL

- 85

-

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE

ECO

LOGÍ

A,

EDU

CACI

ÓN

Y

CULT

URA

ELAB

ORA

CIÓ

N, A

PRO

BACI

ÓN

, PU

BLIC

ACIÓ

N Y

AP

LICA

CIÓ

N D

EL R

EGLA

MEN

TO D

E U

SO Y

DIS

FRU

TE

DEL

AGUA

PO

TABL

E

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E M

INIM

IZAC

IÓN

DEL

USO

DEL

AG

UA

POTA

BLE

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E M

INIM

IZAC

IÓN

DE

RESI

DUO

S SÓ

LIDO

S Y

AGEN

TES

CON

TAM

INAN

TES

DEL

AGU

A PO

TABL

E

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

CAM

PAÑ

AS D

E SE

NSI

BILI

ZACI

ÓN

SO

BRE

EL E

STAD

O Q

UE G

UAR

DA

EL

RECU

RSO

NAT

URAL

EN

EL

MU

NIC

IPIO

FORT

ALEC

IMIE

NTO

Y C

APAC

ITAC

IÓN

A LO

S CO

MIT

ÉS

DE A

GUA

POTA

BLE

CREA

CIÓ

N Y

ACT

UALI

ZACI

ÓN

DE

UN

CEN

SO D

E U

SUAR

IOS

DEL S

ISTE

MA

MU

NIC

IPAL

DE

AGU

A PO

TABL

E

CREA

CIÓ

N D

E U

N C

OM

ITÉ

MU

NIC

IPAL

DE

PRO

TECC

IÓN

CIV

IL

DESA

RRO

LLO

Y A

PLIC

ACIÓ

N D

E U

N P

LAN

MU

NIC

IPAL

DE

PRO

TECC

IÓN

CIV

IL

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E M

INIM

IZAC

IÓN

DE

EXTR

ACCI

ÓN

LEÑ

A VE

RDE

(TAL

A DE

ARB

OLE

S)

SUST

ITU

CIÓ

N D

E BR

ACER

OS

POR

ESTU

FAS

AHO

RRAD

ORA

S DE

LEÑ

A

REVI

SIÓ

N Y

ACT

UALI

ZACI

ÓN

DEL

EST

ATU

TO

COM

UN

AL

MEJ

ORA

MIE

NTO

Y O

RDEN

AMIE

NTO

DEL

TRA

SPAT

IO

IM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E TA

LLER

ES D

E ED

UCA

CIÓ

N

AMBI

ENTA

L

- 86

-

LÍN

EA D

E A

CC

IÓN

3

REA

CTI

VA

CIÓ

N D

E LA

EC

ON

OM

ÍA P

OP

ULA

R

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L: D

ESAR

ROLL

AR P

OLÍ

TICA

S Q

UE

PERM

ITAN

FO

MEN

TAR

ACTI

VID

ADES

PRO

DU

CTIV

AS

SUST

ENTA

BLES

Y R

EDIT

UAB

LES,

FO

RTAL

ECER

LAS

CAD

ENAS

PRO

DU

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AS E

STAB

LECI

DAS

EN

EL

MU

NIC

IPIO

Y PO

TEN

CIAL

IZAR

LA

DER

RAM

A EC

ON

ÓM

ICA

DEL

ERA

RIO

PÚ

BLIC

O A

FAV

OR

DE

LOS

HAB

ITAN

TES.

- 87

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

1:

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

OBR

A CI

VIL

MU

NIC

IPAL

.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

IN

FRAE

STRU

CTU

RA.

OB

JETI

VO

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PR

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ECTO

: G

ENER

AR D

ERRA

MA

DE

RECU

RSO

S PÚ

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OS

A FA

VOR

DE

LOSH

ABIT

ANTE

S D

EL

MU

NIC

IPIO

MED

IAN

TE E

L EM

PLEO

DE

MAN

O D

E O

BRA

CALI

FICA

DA

Y N

O C

ALIF

ICAD

A EN

OBR

AS Y

/O A

CCIO

NES

EJER

CID

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ON

REC

URS

OS

PÚBL

ICO

S, P

RIN

CIPA

LMEN

TE E

N L

OS

VERT

IEN

TES

DE

OBR

A CI

VIL.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

1

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS

FIN

ALIZ

ACIÓ

N D

E LA

PAV

IMEN

TACI

ÓN

EN

LA

CALL

E PR

INCI

PAL

DEL

CEN

TRO

DE

LA P

OBL

ACIÓ

N

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

LA C

ALLE

UBI

CADA

EN

LA P

ARTE

TR

ASER

A DE

LA

IGLE

SIA

CATÓ

LICA

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

CALL

E EN

BAR

RIO

ALT

O D

E AP

ROX.

245

ML (

DETR

ÁS D

EL C

EPI “

ANTO

NIO

DE

LEÓ

N”

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

LAS

CALL

ES D

E AC

CESO

A LA

S ES

C. M

ACED

ON

IO A

LCAL

Á Y

BEN

ITO

JUÁR

EZ D

E AP

ROX .

400

ML

- 88

-

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

LA C

ALLE

DE

ACCE

SO A

LA E

SC.

MAC

EDO

NIO

ALC

ALÁ

DE A

PRO

X. 1

00 M

L

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DEL

CAM

INO

DEL

CAL

VARI

O A

LA

IGLE

SIA

CATÓ

LICA

DE

APRO

X. 5

00 M

L

CON

STRU

CCIÓ

N D

E ES

CALI

NAT

A DE

L CA

LVAR

IO A

LA

UN

IDAD

MÉD

ICA

RURA

L DE

APR

OX.

100

ML

CON

STRU

CCIÓ

N D

E ES

CALI

NAT

A (A

NDA

DOR)

DEL

CE

NTR

O D

E LA

PO

BLAC

IÓN

A L

A ES

C - G

UAD

ALU

PE

VICT

ORI

A DE

APR

OX.

350

ML

APER

TURA

DE

CAM

INO

DEL

PAN

TEÓ

N A

LA

LOCA

LIDA

D DE

EL

MAN

ZAN

AL D

E AP

ROX.

3,0

00 M

L

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

BARR

IO A

LTO

AL

PARA

JE

EL O

COTA

L DE

APR

OX.

4,0

00 M

L

REHA

BILI

TACI

ÓN

DE

LA B

ODE

GA

MU

NIC

IPAL

(U

BICA

DA JU

NTO

AL

PALA

CIO

MU

NIC

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)

LOM

A DE

HU

ESO

RE

GIDO

R DE

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AS Y

EC

OLO

GÍA,

CO

MIT

É DE

O

BRAS

APER

TURA

DE

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INO

DE

LA LO

CALI

DAD

DE LO

MA

DE H

UES

O A

RAN

CHO

PLA

TAN

AL D

E AP

ROX.

2,0

00 M

L

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

LA C

ARRE

TERA

FED

ERAL

A

TIER

RA C

ALIE

NTE

DE

APRO

X. 1

8,00

0 M

L

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

LA C

ALLE

DE

LOM

A DE

HU

ESO

A

LA C

ARRE

TERA

FED

ERAL

DE

APRO

X. 2

,000

ML

CON

STRU

CCIÓ

N D

E BO

DEGA

CO

MU

NIT

ARIA

CON

STRU

CCIÓ

N D

E O

FICI

NAS

CO

MU

NIT

ARIA

S

- 89

-

SAN

ISID

RO

COAT

ZOSP

AM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS Y

AGE

NTE

M

UN

ICIP

AL

APER

TURA

DE

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INO

DE

SAN

ISID

RO C

OAT

ZOSP

AM

A LA

CAS

A DE

LO

S N

EGRI

TOS

DE A

PRO

X. 1

,000

ML

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

SAN

ISID

RO C

OAT

ZOSP

AM

A LA

CAR

RETE

RA F

EDER

AL D

E AP

ROX.

1,0

00 M

L

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

LA IG

LESI

A EV

ANGÉ

LICA

A

CERR

O D

E ÁG

UIL

A D E

APR

OX.

1,0

00 M

L

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

SAN

ISID

RO C

OAT

ZOSP

AM

A LL

ANO

MET

ATE

DE A

PRO

X. 2

,500

ML

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PU

ENTE

VEH

ICU

LAR

DE D

OS

CARR

ILES

DE

SAN

ISID

RO C

OAT

ZOPA

M A

LA

CARR

ETER

A FE

DERA

L DE

APR

OX.

100

ML

CON

STRU

CCIÓ

N D

E DO

S M

URO

S DE

CO

NTE

NCI

ÓN

DE

APRO

X. 4

0 M

L EN

SU

BAS

E

REFO

RZAM

IEN

TO D

EL C

AMIN

O Q

UE

COM

UN

ICA

A LA

AG

ENCI

A M

UN

ICIP

AL C

ON

EL

TAN

QU

E DE

AGU

A PO

TABL

E

APER

TURA

DE

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INO

DE

SAN

ISID

RO C

OAT

ZOSP

AM

A AG

UA

ESPA

ÑO

L DE

APR

OX.

8,0

00 M

L

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

CALL

ES D

E TA

ERRA

CERÍ

A AL

IN

TERI

OR

DE LA

LOCA

LIDA

D

CON

STRU

CCIÓ

N D

E AG

ENCI

A M

UN

ICIP

AL

CON

STRU

CCIÓ

N D

E BO

DEGA

CO

MU

NIT

ARIA

CON

STRU

CCIÓ

N D

E TE

CHU

MBR

E EN

LA A

GEN

CIA

MU

NIC

IPAL

- 90

-

AGU

A ES

PAÑ

OL

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS Y

AGE

NTE

M

UN

ICIP

AL

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

AGU

A ES

PAÑ

OL

AL

AREN

AL D

E AP

ROX.

2,5

00 M

L

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

AGU

A ES

PAÑ

OL

A LL

ANO

G

UAY

ABO

DE

APRO

X. 4

,000

ML

AMPL

IACI

ÓN

Y P

AVIM

ENTA

CIÓ

N D

EL C

AMIN

O D

E U

NO

A D

OS

CARR

ILES

DE

AGU

A ES

PAÑ

OL

A LO

MA

DE

LA P

LAZA

DE

APRO

X. 3

,000

ML

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

CALL

ES D

E TE

RRAC

ERÍA

AL

INTE

RIO

R DE

LA LO

CALI

DAD

LOM

A DE

LA

PLAZ

A

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

ECO

LOGÍ

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS Y

AGE

NTE

M

UN

ICIP

AL

APER

TURA

DE

CAM

INO

DE

LOM

A DE

LA P

LAZA

A

LOM

A DE

LA

FLEC

HA D

E AP

ROX.

1,0

00 M

L

REVE

STIM

IEN

TO D

E LA

CAR

RETE

RA V

IEJA

DE

APRO

X.

1,50

0 M

L

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DEL

CAM

INO

DE

LOM

A DE

LA

PLAZ

A A

LOM

A DE

FLE

CHA

DE A

PRO

X. 2

50 M

L

APER

TURA

DEL

CAM

INO

DEL

CEN

TRO

DE

LA

LOCA

LIDA

D AL

CAM

PO D

EPO

RTIV

O D

E AP

ROX.

300

M

L

APER

TURA

DE

CAM

INO

RU

RAL H

ACIA

AGU

A PI

NAR

ETE

DE A

PRO

X. 8

,000

ML

PAVI

MEN

TACI

ÓN

DE

CALL

ES D

E TE

RRAC

ERÍA

AL

INTE

RIO

R DE

LA LO

CALI

DAD

- 91

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

2:

IND

UCC

IÓN

A A

CTIV

IDAD

ES P

ROD

UCT

IVAS

SU

STEN

TABL

ES Y

RED

ITU

ABLE

S.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

FO

MEN

TO, O

RGAN

IZAC

IÓN

Y C

APAC

ITAC

IÓN

.

OB

JETI

VO

DEL

PR

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ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

PER

MIT

AN A

SEG

URA

R A

LOS

HAB

ITAN

TES

DE

SAN

JU

AN C

OAT

ZOSP

AM M

EJO

RES

CON

DIC

ION

ES D

E VI

DA

A TR

AVÉS

REM

UN

ERAC

ION

ES D

IGN

AS.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

2

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE E

COLO

GÍA

Y DE

SARR

OLL

O S

OCI

AL

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E CO

NSE

RVAC

IÓN

DE

SUEL

OS

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL

GAN

ADER

ÍA S

UST

ENTA

BLE

PRO

MO

SIÓ

N E

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

PRO

YECT

OS

PRO

DUCT

IVO

S AG

ROPE

CUAR

IOS

PRO

MO

SIÓ

N E

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

PRO

YECT

OS

PRO

DUCT

IVO

S DE

SER

VICI

OS

CREA

CIÓ

N Y

ACT

UALI

ZACI

ÓN

PER

MAN

ENTE

DE

UN

CE

NSO

DE

PRO

DUCT

ORE

S AG

ROPE

CUAR

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ASIG

NAC

IÓN

DE

RECU

RSO

S PÚ

BLIC

OS

PRO

VEN

IEN

TES

DEL R

AMO

33

FON

DO IV

PAR

A FO

RTAL

ECIM

IEN

TO A

LA

S CA

DEN

AS P

RODU

CTIV

AS

- 92

-

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE E

COLO

GÍA

Y DE

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OLL

O S

OCI

AL

SUSC

RIPC

IÓN

DE

CON

VEN

IOS

CON

INST

ITU

CIO

NES

DE

EDU

CACI

ÓN

MED

IA Y

SU

PERI

OR

EN M

ATER

IA D

E IM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E ES

TAN

CIAS

PRO

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ON

ALES

Y

CAPA

CITA

CIÓ

N A

PRO

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ORE

S AG

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CUAR

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Y DE

SER

VICI

OS

GEST

IÓN

AN

TE L

AS IN

STAN

CIA

PERT

INEN

TES

PARA

LA

AMPL

IACI

ÓN

DE

LÍN

EAS

TELE

FÓN

ICAS

DO

MIC

ILIA

RIAS

GEST

IÓN

AN

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AS IN

STAN

CIA

PERT

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TES

PARA

LA

INST

ALAC

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DE

UN

A AN

TEN

A DE

TEL

EFO

NÍA

CE

LULA

R

GEST

IÓN

AN

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AS IN

STAN

CIA

PERT

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TES

PARA

LA

INST

ALAC

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DE

UN

A AN

TEN

A RE

PETI

DORA

DE

TELE

VISI

ÓN

ABI

ERTA

GEST

IÓN

AN

TE L

AS IN

STAN

CIA

PERT

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TES

PARA

LA

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ALAC

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DE

UN

A RA

DIO

DIF

USO

RA

DESA

RRO

LLAR

Y F

ORT

ALEC

ER M

EDIA

NTE

CA

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TACI

ON

ES A

LOS

GRU

POS

DE A

RTES

ANO

S

IMPL

EMEN

TAR

ACCI

ON

ES P

ARA

EL

FORT

ALEC

IMIE

NTO

DE

LA C

ADEN

A PR

ODU

CTIV

A DE

L CA

FÉ

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

SO

BRE

TÉCN

ICAS

PA

RA E

L CO

NTR

OL

NAT

URAL

DE

PLAG

AS Y

EN

FERM

EDAD

ES E

N LO

S CU

LTIV

OS

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

SO

BRE

ELAB

ORA

CIÓ

N D

E AB

ON

OS

ORG

ÁNIC

OS

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERE

SOBR

E PR

ODU

CCIÓ

N

DE C

AÑA

DE A

ZÚCA

R Y

PILO

NCI

LLO

GRA

NU

LADO

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

SO

BRE

LA

COM

ERCI

ALIZ

ACIÓ

N D

E PR

ODU

CTO

S LO

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S

REAL

IZAC

IÓN

DE

UN E

STU

DIO

DE

FACT

IBIL

IDAD

PAR

A EL

DES

ARRO

LLO

DE

UN

PRO

YECT

O E

COTU

RÍST

ICO

- 93

-

LÍN

EA D

E A

CC

IÓN

4

FOR

TALE

CIM

IEN

TO A

L S

ECTO

R E

DU

CA

TIV

O, S

OC

IAL

Y H

UM

AN

O

OB

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VO

G

ENER

AL:

D

ESAR

ROLL

AR

POLÍ

TICA

S Q

UE

PERM

ITAN

M

EJO

RAR

LA

S CO

ND

ICIO

NES

SOCI

OCU

LTU

RALE

S D

E LO

S H

ABIT

ANTE

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E SA

N J

UAN

CO

ATZO

SPAM

A T

RAVÉ

S D

E LA

IM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E

ACCI

ON

ES E

N M

ATER

IA E

DU

CATI

VA,

SOCI

AL Y

HU

MAN

A, Q

UE

FOM

ENTE

N V

ALO

RES

TALE

S CO

MO

LA

CULT

URA

DEL

CU

ERPO

, LA

MEN

TE Y

EL

ESPÍ

RITU

.

- 94

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

1:

FORT

ALEC

IMIE

NTO

DE

LA I

NTR

AEST

RUCT

URA

ED

UCA

TIVA

.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

IN

FRAE

STRU

CTU

RA.

OB

JETI

VO

DEL

PR

OY

ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

QU

E FO

RTAL

EZCA

N L

A IN

FRAE

STRU

CTU

RA S

OCI

AL

BÁSI

CA E

N S

U V

ERTI

ENTE

ED

UCA

TIVA

.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

1

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

, ED

UCA

CIÓ

N Y

CU

LTUR

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS Y

PAD

RES

DE

FAM

ILIA

CON

STRU

CCIÓ

N D

E SA

LON

ES, L

ABO

RATO

RIO

S,

SAN

ITAR

IOS,

BO

DEGA

, DIR

ECCI

ÓN

E IN

STLA

CIO

NES

DE

PORT

IVAS

DEL

IEBO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CE

RCAD

O P

ERIM

ETRA

L DE

L TE

RREN

O D

ON

DE S

E U

BICA

EL

IEBO

REHA

BILI

TACI

ÓN

DE

ANEX

OS

SAN

ITAR

IOS

Y CE

RCAD

O

PERI

MET

RAL

EN L

A ES

C. P

RIM

. BEN

ITO

JUÁR

EZ

CON

STRU

CCIÓ

N D

E TE

CHU

MBR

E EN

LA E

SC. P

RIM

. BE

NITO

JUÁR

EZ

CON

STRU

CCIÓ

N D

E M

URO

DE

CON

TEN

CIÓ

N E

N LA

ES

C. P

RIM

. BEN

ITO

JUÁR

EZ

REHA

BILI

TACI

ÓN

DE

LA P

LAZA

CÍV

ICA

EN LA

ESC

. PR

IM. M

ACED

ON

IO A

LCAL

Á

- 95

-

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

, ED

UCA

CIÓ

N Y

CU

LTUR

A, C

OM

ITÉ

DE

OBR

AS Y

PAD

RES

DE

FAM

ILIA

CON

STRU

CCIÓ

N D

E BO

DEGA

EN

LA E

SC. P

RIM

. M

ACED

ON

IO A

LCAL

Á

CON

STRU

CCIÓ

N D

E TE

CHU

MBR

E EN

LA E

SC. P

RIM

. M

ACED

ON

IO A

LCAL

Á

CON

STRU

CCIÓ

N D

E DI

RECC

IÓN

Y A

NEX

OS

SAN

ITAR

IOS

EN LA

ESC

. PRE

ESC.

GU

ADAL

UPE

VI

CTO

RIA

CO

NST

RUCC

IÓN

DE

PLAZ

A CÍ

VICA

, CER

CADO

PE

RIM

ETRA

L Y

ZONA

DE

JUEG

OS

RECR

EATI

VOS

EN LA

ES

C. P

REES

C. G

UAD

ALU

PE V

ICTO

RIA

REHA

BILI

TACI

ÓN

DE

CERC

ADO

PER

IMET

RAL

DEL

ALBE

RGU

E ES

COLA

R VI

CEN

TE G

UER

RERO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E TE

CHU

MBR

E EN

EL

ALBE

RGU

E ES

COLA

R VI

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TE G

UER

RERO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E DO

S AU

LAS

EN L

A DE

LA

ESC.

SEC

. TE

C. G

ABRI

EL H

ERN

ÁNDE

Z

CON

STRU

CCIÓ

N D

E U

N M

URO

DE

CON

TEN

CIÓ

N E

N E

L CA

MPO

DE

FUTB

ÓL

DE LA

ESC

. SEC

. TEC

. GAB

RIEL

HE

RNÁN

DEZ

CON

STRU

CCIÓ

N Y

EQ

UIP

AMIE

NTO

DE

UN

AU

LA D

E M

EDIO

S EN

LA E

SC. S

EC. T

EC. G

ABRI

EL H

ERN

ÁNDE

Z

CON

STRU

CCIÓ

N D

E TE

CHU

MBR

E EN

LA E

SC. S

EC. T

EC.

GABR

IEL

HERN

ÁNDE

Z

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NCH

A DE

PORT

IVA

EN LA

ESC

. SE

C. T

EC. G

ABRI

EL H

ERN

ÁNDE

Z

SAN

ISID

RO

COAT

ZOSP

AM

REGI

DOR

DE O

BRAS

, ED

UCA

CIÓ

N Y

CU

LTUR

A, C

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ITÉ

DE

OBR

AS Y

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RES

DE

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Y A

GEN

TE

MU

NIC

IPAL

DEM

OLI

CIÓ

N Y

REP

OSI

CIÓ

N D

E DO

S AU

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EN L

A ES

C. P

RIM

. JES

ÚS

GON

ZÁLE

Z O

RTEG

A

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NCH

A DE

PORT

IVA

EN LA

ESC

. PR

IM. J

ESÚ

S GO

NZÁ

LEZ

ORT

EGA

RE

HABI

LIAT

ACIÓ

N D

E CE

RCAD

O P

ERIM

ETRA

L,

CON

STRU

CCIÓ

N D

E BO

DEGA

Y T

ECHU

MBR

E EN

LA

ESC.

PRI

M. J

ESÚ

S GO

NZÁ

LEZ

ORT

EGA

CON

STRU

CCIÓ

N D

E AN

EXO

S SA

NTA

RIO

S EN

EL

PREE

SC. V

ICEN

TE G

UER

RERO

- 96

-

LOM

A DE

HU

ESO

RE

GIDO

R DE

OBR

AS

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PR

EESC

OLA

R

AGU

A ES

PAÑ

OL

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

EDU

CACI

ÓN

, CO

MIT

É DE

OBR

AS Y

PAD

RES

DE F

AMIL

IA Y

AGE

NTE

M

UN

ICIP

AL

REHA

BILI

TACI

ÓN

DE

CERC

ADO

PER

IMET

RAL

EN LA

ES

C. P

RIM

. LÁZ

ARO

CÁR

DEN

AS

CO

NST

RUCC

IÓN

Y E

QU

IPAM

IEN

TO D

E AU

LA D

E M

EDIO

S Y

REHA

BILI

TACI

ÓN

DE

LOS

ANEX

OS

SAN

ITAR

IOS

EN LA

ESC

. PRI

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ÁZAR

O C

ÁRDE

NAS

REZA

GO E

DUCA

TIVO

PAR

A LA

NIÑ

ES

CON

STRU

CCIÓ

N D

E AN

EXO

S SA

NIT

ARIO

S EN

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PREE

SC. V

ICEN

TE G

UER

RERO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E U

N A

ULA

EN

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PREE

SC. V

ICEN

TE

GUER

RERO

LOM

A DE

LA

PLAZ

A

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

EDU

CACI

ÓN

, CO

MIT

É DE

OBR

AS Y

PAD

RES

DE F

AMIL

IA Y

AGE

NTE

M

UN

ICIP

AL

CON

STRU

CCIÓ

N D

E AN

EXO

S SA

NIT

ARIO

S EN

LA E

SC.

PRIM

. SO

R JU

ANA

INÉS

DE

LA C

RUZ

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CE

RCAD

O P

ERIM

ETRA

L EN

LA

ESC.

PRI

M. S

OR

JUAN

A IN

ÉS D

E LA

CR U

Z

CON

STRU

CCIÓ

N D

E BO

DEGA

EN

LA E

SC. P

RIM

. SO

R JU

ANA

INÉS

DE

LA C

RUZ

CON

STRU

CCIÓ

N D

E DI

RECC

IÓN

EN

LA

ESC.

PRI

M. S

OR

JUAN

A IN

ÉS D

E LA

CRU

Z

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NCH

A DE

PORT

IVA

EN LA

ESC

. PR

IM. S

OR

JUAN

A IN

ÉS D

E LA

CRU

Z

CON

STRU

CCIÓ

N D

E M

URO

DE

CON

TEN

CIÓ

N A

UN

CO

STAD

O D

E LA

CAN

CHA

DEPO

RTIV

A EN

LA E

SC.

PRIM

. SO

R JU

ANA

INÉS

DE

LA C

RUZ

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PR

EESC

OLA

R

CON

STRU

CCIÓ

N D

E AN

EXO

S SA

NIT

ARIO

S EN

PR

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OLA

R

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NCH

A DE

PORT

IVA

Y TE

CHHU

MBR

E EN

PRE

ESCO

LAR

- 97

-

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

2:

FORT

ALEC

IMIE

NTO

DE

LA I

NTR

AEST

RUCT

URA

SO

CIAL

BÁS

ICA.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

IN

FRAE

STRU

CTU

RA.

OB

JETI

VO

DEL

PR

OY

ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

QU

E FO

RTAL

EZCA

N L

A IN

FRAE

STRU

CTU

RA S

OCI

AL

BÁSI

CA E

N S

U V

ERTI

ENTE

SO

CIAL

Y H

UM

ANO

.

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

2

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

MAY

ORD

OM

ÍA

REHA

BILI

TACI

ÓN

Y M

ANTE

NIM

IEN

TO D

E LO

S RE

TABL

OS,

ALT

AR M

AYO

R, T

ECHO

Y E

STRU

CTU

RA D

EL

TEM

PLO

CAT

ÓLI

CO C

ON

ADV

OCA

CIÓ

N A

SAN

JUAN

BA

UTIS

TA

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

COM

ITÉ

DE O

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MEJ

ORM

IEN

TO D

E LA

RED

ELE

CTRI

CA M

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OFÁ

SICA

A

TRIF

ÁSIC

A Y

AMPL

IACI

ÓN

DE

LA R

ED E

LÉCT

RICA

REHA

BILI

TACI

ÓN

DEL

RAM

AL E

LÉCT

RICO

AL

SIST

EMA

DE B

OM

BEO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E ÁR

EA D

EPO

RTIV

A M

UN

ICIP

AL E

N

EL P

OTR

ERO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PA

RQU

ES Y

JARD

ÍNES

- 98

-

SAN

JUAN

CO

ATZO

SPAM

RE

GIDO

R DE

OBR

AS

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NCH

AS D

E BA

SKET

BÓL

EN

BARR

IO A

LTO

CON

STRU

CCIÓ

N D

E O

FICI

NAS

PAR

A EL

DIF

MU

NIC

IPAL

SAN

ISID

RO

COAT

ZOSP

AM

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DOR

DE O

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Y

AGEN

TE M

UN

ICIP

AL

MEJ

ORM

IEN

TO D

E LA

RED

ELE

CTRI

CA M

ON

OFÁ

SICA

A

BIFÁ

SICA

AMPL

IACI

ÓN

DE

LA R

ED E

LÉCT

RICA

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

DEPO

RTE

Y AG

ENTE

M

UN

ICIP

AL

REM

ODE

LACI

ÓN

DE

LA C

ANCH

A M

UN

ICIP

AL

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

MPO

DE

FUTB

ÓL

LOM

A DE

HU

ESO

RE

GIDO

R DE

OBR

AS

INTR

ODU

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N D

E RA

MAL

ELÉ

CTRI

CO A

L IE

BO

CON

STRU

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N D

E U

N C

ENTR

O C

ULT

URA

L (E

NSE

ÑAN

ZA D

E AR

TES

Y O

FICI

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AGU

A ES

PAÑ

OL

REGI

DOR

DE O

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Y

AGEN

TE M

UN

ICIP

AL

MEJ

ORM

IEN

TO D

E LA

RED

ELE

CTRI

CA M

ON

OFÁ

SICA

A

BIFÁ

SICA

AMPL

IACI

ÓN

DE

LA R

ED E

LÉCT

RICA

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

DEPO

RTE

Y AG

ENTE

M

UN

ICIP

AL

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

NCH

A M

UN

ICIP

AL

CON

STRU

CCIÓ

N D

E PA

RQU

E

LOM

A DE

LA

PLAZ

A RE

GIDO

R DE

OBR

AS Y

AG

ENTE

MU

NIC

IPAL

MEJ

ORM

IEN

TO D

E LA

RED

ELE

CTRI

CA M

ON

OFÁ

SICA

A

BIFÁ

SICA

AMPL

IACI

ÓN

DE

LA R

ED E

LÉCT

RICA

- 99

-

LOM

A DE

LA

PLAZ

A RE

GIDO

R DE

OBR

AS Y

AG

ENTE

MU

NIC

IPAL

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CA

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A M

UN

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AL

CERC

ADO

PER

IMET

RAL

DEL

ÁREA

DEP

ORT

IVA

CON

TRU

CCIÓ

N D

E TE

MPL

O C

ATÓ

LICO

CON

TRU

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N D

E TE

MPL

O E

VAN

GÉL

ICO

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE O

BRAS

Y

COM

ITES

DE

OBR

AS

INTR

ODU

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N D

E LU

MIN

ARIA

S EN

LA P

OST

ERÍA

DE

LAS

CALL

ES P

RIN

CIPA

LES

(ALU

MBR

ADO

PÚ

BLIC

O)

MEJ

ORA

MIE

NTO

DE

VIVI

ENDA

(CO

NST

RUCC

IÓN

Y

MAN

TEN

IMIE

NTO

)

EMBE

LLEC

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NTO

DE

ÁREA

S PÚ

BLIC

AS (E

SCU

ELAS

, CL

ÍNIC

AS, C

ASAS

DE

SALU

D, A

GEN

CIAS

MU

NIC

IPAL

ES,

PARQ

UES

, TEM

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S, E

TC.)

CON

STRU

CCIÓ

N D

E CI

STEN

AS P

ARA

EL

ALM

ACEN

AMIE

NTO

DE

AGU

A PO

TABL

E

MAN

TEN

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NTO

A IN

MU

EBLE

S M

UN

ICIP

ALES

(P

RESI

DEN

CIA

MU

NIC

IPAL

, AG

ENCI

AS, A

UDI

TORI

O,

ETC.

)

PR

OY

ECTO

EST

RA

TÉG

ICO

3:

FOM

ENTO

SO

CIAL

Y H

UM

ANO

CO

RRES

PON

SABL

E.

CA

TEG

OR

ÍAS

QU

E IN

CLU

YE:

FO

MEN

TO, O

RGAN

IZAC

IÓN

Y C

APAC

ITAC

IÓN

.

OB

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VO

D

EL

PR

OY

ECTO

: IM

PLEM

ENTA

R AC

CIO

NES

Q

UE

PERM

ITAN

AT

ENU

AR

LA

INCI

DEN

CIA

DE

CON

FLIC

TOS

SOCI

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QU

E AF

ECTE

N E

L D

ESAR

ROLL

O D

E LA

PO

BLAC

IÓN

Y F

ORT

ALEZ

CAN

LA

CALI

DAD

DE

VID

A.

- 100

-

PRO

YECT

O E

STR

ATÉG

ICO

3

LOCA

LIDA

D

RESP

ON

SABL

E O

BRA

Y/O

ACC

ION

TE

MPO

RALI

DAD

CORT

O

MED

IAN

O

LARG

O

2011

20

12

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

2019

COBE

RTUR

A M

UN

ICIP

AL

REGI

DOR

DE

EDU

CACI

ÓN

Y

CULT

URA

GEST

IÓN

PAR

A DO

TAR

DE IN

STRU

MEN

TOS

LA

ORQ

UES

TA F

ILAR

MÓ

NIC

A IN

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TIL

Y JU

VEN

IL

MU

NIC

IPAL

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

EN

LAS

ESCU

ELAS

SO

BRE

TRAB

AJO

EN

EQ

UIP

O

REAL

IZAC

IÓN

DE

TALL

ERES

SO

BRE

RESO

LUCI

ÓN

DE

CON

FLIC

TOS

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

DE

“MU

JERE

S RE

CON

OCI

ENDO

SU

S DE

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OS”

CREA

CIÓ

N Y

OPE

RCIÓ

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E LA

CO

MIS

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GES

TORA

PA

RA L

A ED

UCA

CIÓ

N IN

TERC

ULT

URAL

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E FO

MEN

TO A

L DE

PORT

E

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E FO

MEN

TO C

ULT

URA

L

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

PRO

GRAM

A M

UN

ICIP

AL D

E FO

RTAL

ECIM

IEN

TO A

CADÉ

MIC

O

REGI

DOR

DE

GOBE

RNAC

IÓN

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

UN

BAN

DO D

E PO

LICÍ

A Y

BUEN

GO

BIER

NO

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

PAR

A LA

PR

EVEN

CIÓ

N D

EL D

ELIT

O

- 101

-

COBE

RTU

RA

MU

NIC

IPAL

REGI

DOR

DE

EDU

CACI

ÓN

Y

CULT

URA

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

DE

RESC

ATE

DE L

A LE

NGU

A M

IXTE

CA E

N P

OBL

ACIÓ

N IN

FAN

TIL

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

TALL

ERES

DE

LECT

O –

ES

CRIT

URA

MIX

TECA

PAR

A JÓ

VEN

ES Y

ADU

LTO

S

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

ACTI

VID

ADES

QU

E CO

NYE

VEN

AL

RES

CATE

Y D

IFU

SIÓ

N D

E LA

GAS

TRO

NO

MÍA

M

IXTE

CA D

E SA

N JU

AN C

OAT

ZOSP

AM

IMPL

EMEN

TACI

ÓN

DE

ACTI

VIDA

DES

QU

E CO

NYE

VEN

AL

RES

CATE

DE

LA V

ESTI

MEN

TA T

RADI

CIO

NAL

TALL

ERES

DE

CUEN

TOS

Y LE

YEN

DAS

MIX

TECA

S

- 102

-

LÍN

EA D

E A

CC

IÓN

5

FOR

TALE

CIM

IEN

TO I

NST

ITU

CIO

NA

L

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L: F

ORT

ALEC

ER E

N E

L D

ESEM

PEÑ

O D

E SU

S FU

NCI

ON

ES A

LO

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TEG

RAN

TES

DEL

AYU

NTA

MIE

NTO

MU

NIC

IPAL

, CO

N L

A FI

NAL

IDAD

DE

MEJ

ORA

R LA

CAL

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DE

LOS

SERV

ICIO

S Q

UE

SON

PRES

TAD

OS

A LA

CIU

DAD

ANÍA

EN

REF

EREN

CIA

A O

PERA

TIVI

DAD

, G

ESTI

ÓN

, AD

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ISTR

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