rodrigo videla julio 2011

7/25/2019 Rodrigo Videla Julio 2011

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www.mercer.cl

Compensaciones y Beneficios:Tendencias en Chile y AmricaLatina

29 Julio 2011

Rodrigo Videla, Mercer Chile


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1Mercer

Expositor

Rodrigo VidelaConsultor Senior H&B, [email protected]


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2Mercer

Agenda

Entorno Macroeconmico Latinoamrica

Compensaciones en el Mercado General

Compensaciones en la Minera

Tendencia de Beneficios en Amrica Latina


4/24

ContextualizacinEntorno macroeconmico LA


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4Mercer

Un vistazo a la regin: Amrica Latina y Caribe

rea: 21,309,182 km

Habitantes: 589 millones

PIB: USD 6.1 trillones

Pases: 33

Idiomas: EspaolPortugus

InglsFrancs

Fuente:

1.The World Factbook 2009. Washington, DC: CIA, 2009

2. Statistical Yearbook for Latin America and the Caribbean 2008. New York: E CLAC, UN, 2009

3. World Population Prospects: The 2008 Revision.New York: UN, 2009


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5Mercer

Indicadores Econmicos2011 - 2012

6.04.26.74.7Latin America & Caribbean

5.94.37.24.2Caribe

2011 (f) 2012 (f)

Regin PIBRatio deInflacin

PIBRatio deInflacin

Norteamrica 2.9 2.3 3.0 1.8

Sudamrica 4.8 7.8 4.2 7.1

America Central 4.0 5.5 4.3 5.3

1

Fuente:

IMF World Economic Outlook April 2011

1 Percent of GDP

2 Movements in consumer prices are shown as annual averages Dec-Dec

2

1

2


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6Mercer

Inflacin vs. Incrementos salariales en ChileEl ndice de incrementos sigue siendo superior a la inflacin

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 201020

11(f)

Inflacin Indice de Incrementos Mercer

Fuente: INE, Banco Central, Anlisis Mercer

Inflacin vs. Incrementos salariales


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7Mercer

Ranking Salarial y Costo de VidaGerentes Base: Panam

21% 19% 18% 1 6% 1 6% 15%5%

-37%-18%-13%-4%0%

26%30%32%

53%56%

75%

117%118%

152%

117%

104%

111%117%

100%

111%

97%102%

89%

104%

111%

101%

93%

100% 100%

87% 86%

76%72%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

Brazil

Chile

PuertoRico

Uruguay

Colombia

Mexico

Peru

DominicanRepublic

CostaRica

Paraguay

T&T

Venezuela

Guatemala

Ecuador

Argentina

Panama

ElSalvador

Honduras

Bolivia

Nicaragua

Comp3 Cost of Living


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Compensaciones en el MercadoGeneral


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9Mercer

Ranking Salarial Latino AmricaDirectores - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

Brazil

Colombia

Mexico

Chile

PuertoRico

Uruguay

Venezuela

Peru

Argentina

Panama

Ecuador

ElSalvador

T&T

CostaRica

Dominican

Republic

Paraguay

Guatemala

Bolivia

1st

2nd 3rd 4th

5th

5.57

Note: Median


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10Mercer

Ranking Salarial Latino AmricaGerentes - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

Brazil

Colombia

Mexico

Chile

PuertoRico

Uruguay

Venezuela

Peru

Argentina

Panama

Ecuador

ElSalvador

T&T

CostaRica

Dominican

Republic

Paraguay

Guatemala

Bolivia

Honduras

Nicaragua

1st 2nd

3rd

4th5th

3.45

Note: Median


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11Mercer

Paridad del poder de compraDirectores Base: Argelia (ms baja relacin pago / CoL)

1.94

2.2

2.23

2.52

2.57

2.6

3.28

2.59

3.47

0 1 2 3 4

Venezuela

UK

Argentina

Mxico

USAPer

Brasil

Suiza

Chile

PosicinRanking

3

4

9

10

11

13

21

22

34Fuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer


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12Mercer

Comparaciones de puestos En USDsDirectores vs. Tcnicos/ Operativos

16.05

15.98

14.48

13.91

8.53

3.73

0 5 10 15 20

Chile

Per

Brasil

Mxico

Argentina

Suiza

Unadelaspir

midesms

ampliasdelaregin

Mediana de Salarios BaseFuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer


14/24

Compensaciones en la Minera


15/24

14Mercer

Proyeccin de la Industria Minera

La minera tiene aprobados por sus

directorios un plan de inversiones entre

2010 y 2017 de US$ 48.000 millones, de

los cuales US$ 15.000 son de Codelco y

el resto de la minera privada.

Sonami prev fuerte alza en la

produccin, con un incremento de 43%

en la produccin chilena de cobre

proyectada para 2017


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15Mercer

= 54,1 %= 78,1 %

= 36,5%

Mercado Minera vs. Mercado General Mismas posicionesCOMP2 Mediana 2010

Montos en USD$ por ao

= 27,7%

Tipo de cambio = $490

Variacin Mediana Minera vs Mediana Mercado General

154.549

239.639

113.215

56.77530.632

87.488

54.588

305.906

0

50

100

150

200

250

300

350

Directores Gerentes Supervisores Analistas

Minera Mercado General


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16Mercer

= 55,6%= 87,4%

Mercado Minera vs. Mercado General Mismas posicionesCOMP3 Mediana 2010

= 25,8%

= 34,9%

Montos en USD$ por ao

Tipo de cambio = $490

Variacin Mediana Minera vs Mediana Mercado General

380.643

182.545

302.467

135.351

62.52632.583

61.057

100.298

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Directores Gerentes Supervisores Analistas

Minera Mercado General


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Tendencias de Beneficios enAmrica Latina


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18Mercer

Prevalencia de BeneficiosNorte y Sur America

Pas

Planes de

Retiro

Seguro de

Vida

Planes de

salud

Asignacin de

VehculoArgentina 18% 67% 95% 82%

Bolivia 4% 85% 93% 56%

Brasil 62% 92% 99% 86%

Chile 9% 86% 87% 65%

Colombia 4% 86% 79% 65%

Ecuador 9% 94% 96% 70%

Mexico 37% 95% 91% 81%

Paraguay 5% 68% 84% 42%

Peru 8% 94% 96% 69%

Uruguay 2% 58% 54% 36%

Venezuela 4% 99% 99% 55%


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19Mercer

Con estas d iferencias Cmo

pueden agregar valor al empleado?

Prevalencia versus Realidad Generacional


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20Mercer

La prevalencia no garantiza xitos

Inicio de lacarrera profesional

Continuacinde la formacin

Matrimonio

HijosEducacin de

los hijos

Cambios en lasresponsabilidades

familiares

Pre-jubilacin

Jubilacin

Proteccinde los familiaressupervivientes

Su crculo vitalSu crculo vital


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21Mercer

Se les est pidiendo coexisti r a cuatro generaciones

Tradicionalista

Conformidad

Estabilidad

Seguridad

xito econmico

Nacidos 1928-1945

Boomer

Promesa de untrabajo de por vida

Expresin personaly social

Idealismo

Bienestar y Salud

Nacidos 1946-1964

Generacin X

Empresarios

Libertad eindependencia

Sentido comn

Apetito poraprendizaje ytecnologa

Nacidos 1965-1980

Generacin Y

Esperanza sobre elfuturo

Trabajo en equipo

Activismo social

Tolerancia ydiversidad

Ambicin

Nacidos 1980-2000

Fuerza laboral Multi -generacionalDiferentes valores, estilos de trabajo y expectativas


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22Mercer

Mayor Inversin

+

-Menor Inversin

-Sin Flexibilidad 100% estndar

Flexibilidad Total 100%personalizado

+Compensacin Flexible

Beneficios Flexibles

Flex de Seguros

EZ - Flex de Seguros

Pre Flex

Beneficio Estndar

Corresponde a la flexibilizacintotal del paquete de remuneracingarantizada y beneficios

Se ofrece a los empleados la posibilidad de elegirParte de su Compensacin Totalincluido los seguros

Los empleados tienen la posibilidadde elegir sobre un men de opciones

de seguros y asistencias, acordescon su ciclo de vida; el empleadopuede participar del costo y laempresa aportar una contribucinfija o definida

El empleado mantiene el beneficio definido,no obstante puede participar del costocon opciones para mejorar algunoDe sus seguros.

Enfoque de apreciacin y valoracin

de la compensacin total

Beneficios comunespara todos los empleados

Flexibilidad

InversinenelCam

bio

Tendencias de BeneficiosNorte y Sur America


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