riesgo - f2 uca - abril 2015

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Riesgo Mg. Alejandro M. Salevsky Mg. Pablo M. Ylarri Lic. Juan Manuel Cascone Cra. Sonia C. Capelli Lic. Kevin T. Kenny Lic. Johnny Montero Manzur Finanzas II – Abril 2015 Lic. en Adm. De Empresas Universidad Católica Argentina

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Page 1: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

RiesgoMg. Alejandro M. Salevsky

Mg. Pablo M. Ylarri

Lic. Juan Manuel Cascone

Cra. Sonia C. Capelli

Lic. Kevin T. Kenny

Lic. Johnny Montero Manzur

Finanzas II – Abril 2015

Lic. en Adm. De Empresas Universidad

Católica Argentina

Page 2: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

¿Riesgo?

Libre de riesgo – Prima de riesgo - Hedging

¿Incertidumbre?

Page 3: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

S&P 5003-month

T.Bill

10-year T.

Bond

1928-2014 9.60% 3.49% 5.00%

1965-2014 9.84% 4.99% 6.70%

2005-2014 7.60% 1.42% 4.88%

Distintos retornos

Como se define “libre de riesgo”?

Fuente: Aswath Damodaran

Page 4: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Un proceso lógico de inversión…

Riesgo Externo

1 Riesgo País

2 Riesgo Soberano

Riesgo Interno

1 Riesgo Macroeconómico

2 Riesgo de Empresa u operativo

3 Riesgo financiero

4 Riesgo empresario o de negociabilidad

Page 5: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

1 2

Research sobre el activo

y el mercado con el

objetivo de determinar

el riesgo y el retorno

de cada activo en

particular.

Formación de un portfolio

óptimo de activos

Un proceso lógico de inversión…

Page 6: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Mediciones de riesgo

Probabilidad de

ocurrencia

Rentabilidad

esperada

Riesgo

absoluto

Intervalo de

confianza

Coeficiente de

variación

CAPM

V@R

Page 7: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

1 2

Research sobre el activo

y el mercado con el

objetivo de determinar

el riesgo y el retorno

de cada activo en

particular.

Formación de un portfolio

óptimo de activos

Un proceso lógico de inversión…

Page 8: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Medidas de riesgo 1

la sumatoria del producto entre el

retorno de cada escenario y su

probabilidad de ocurrencia

n

1

pr

i

ii∑=

=rRentabilidad

esperada

Probabilidad

de ocurrencia

probabilidad de que un determinado

resultado se produzca.

EscenarioProb. de

ocurrenciaVAN

VAN

ponderado

Excelente 60% 10,000 6,000

Promedio 50% 7,000 3,500

Recesivo 15% 2,500 375

r = 9,875

Page 9: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Medidas de riesgo 1

Riesgo

absoluto

Es el desvío estándar de los

retornos pasados del activo. ∑=

−=

n

i

iiprr

1

2)(σ

EscenarioProb. de

ocurrenciaVAN

VAN

ponderadoVAN - r

Excelente 60% 10,000 6,000 125 9,375

Promedio 50% 7,000 3,500 (2,875) 4,132,813

Recesivo 15% 2,500 375 (7,375) 8,158,594

r = 9,875 σ² 12,300,781

σ 3,507

Page 10: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

El desvío estándar como complemento de la rentabilidad

esperada. ¿Cuánto puede variar el valor esperado de una

variable con distintos grados de certidumbre?

1

Page 11: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Desvío estándar 1

Intervalo de confianza

Page 12: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

1

Page 13: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Medidas de riesgo 1

Coef. De

variación

Es la relación entre el riesgo

(desvío estándar) y el retorno

(retorno promedio). r

CVσ

=

Intervalo de

confianza

Permite visualizar el rango de la

rentabilidad esperada en un

porcentaje de casos posibles

Page 14: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

1 2

Research sobre el activo

y el mercado con el

objetivo de determinar

el riesgo y el retorno

de cada activo en

particular.

Formación de un portfolio

óptimo de activos

Un proceso lógico de inversión…

Page 15: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

La base de la diversificación se encuentra en la cantidad y la

correlación de los activos

La

diversificación

2

Page 16: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Principles of Corporate Finance

Brealey & Myers

La importancia de

la correlación … 2

Page 17: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

2Otros ejemplos de correlación:

Page 18: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

La correlación de Exxon y American Airlines ante la recuperación

de la economía mundial, que potencia el turismo.

Δ% Px Exxon

Δ% Px American Airlines 2Pensemos un ejemplo:

Page 19: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

La correlación de Exxon y American Airlines ante la recuperación

de la economía mundial, que potencia el turismo.

Δ% Px Exxon

Δ% Px American Airlines 2

Page 20: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Exxon American Airlines

Hertz Coca Cola

Portfolio

El impacto de la correlación desde una óptica sistémica

2

Page 21: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Principles of corporate finance - Brealey & Myers

Relación entre la cantidad de activos

de un portfolio y el riesgo2

Page 22: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

CAPMRiesgo sistemático vs. No sistemático

Assumptions

•Inversores tienen mismo horizonte temporal

•Las inversiones se limitan a activos financieros

con cotización – Ej. Bonos, Acciones.

•No hay costos de transacción ni impuestos

•Inversores racionales – portafolios eficientes

(expectativas homogéneas)

•Inversores analizan posibilidades de inversión con el mismo

criterio económico (expectativas sobre rentabilidad futura

de los activos)

•Inversores tienen aversión al riesgo

•Inversores pueden invertir y tomar prestado a Rf

Q de títulos

σ

Riesgo sistemático

Riesgo no

sistemático

Riesgo total

Las inversiones diversificadas con eficiencia

pueden eliminar la mayoría del riesgo

no sistemático

En equilibrio de mercado, se espera

que un activo brinde un rendimiento adecuado

a su riesgo inevitable

(riesgo que no puede diversificarse)

2

Page 23: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Cuanto mayor es la cantidad de activos dentro de un portfolio

mayor importancia cobra el factor aleatorio

vs

2

Page 24: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

¿Empresas diversificadas?

2

bababa

bababbaap

COV

COVwwww

,,

,

22222

ρσσ

σσσ

=

++=Riesgo absoluto

de un portfolio de

2 activos

Page 25: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

V@R

Page 26: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

•Valor

•Período de tiempo

determinado

•Intervalo de

confianza

Claves

Page 27: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

VaR para un nivel de confianza c, un horizonte h y un supuesto de

normalidad de los rendimientos (distribución)

Fuente:

With 95% confidence, we expect that our worst daily loss will not exceed 4%.If we invest $100, we are 95% confident that our worst daily loss will not exceed $4 ($100 x -4%).

Page 28: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Con un 95% de confianza, el 5% de las ocasiones esperamos tener

pérdidas mayores del VaR

¿Qué tan grandes van a ser? Esto el VaR NO lo dice

Page 29: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Haciendo foco . . .a. Tipo de riesgo: el VaR es medido en término

de pérdidas potenciales, no ganancias

b. Corto plazo: si bien puede calcularse para

períodos superiores, no suele calcularse por

más de semanas o días (compañías de

servicios financieros

- fines regulatorios

c. Value at Risk is closer to the worst case

assessment in scenario analysis.

d. Metodos:

• Histórico

• Varianza – covarianza

• Simulación de Monte Carlo

e. Críticas

Page 30: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Risk

Management

/ Hedging

Un business case-based outlook sobre como una compañía

gestiona riesgos

Page 31: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015

Distintos factores de riesgo que impactan en una compañía.

MARKET RISKS

•Tipo de cambio

•Tasas de interés

•Equity Prices

•Precios commodities

•Etc

BUSINESS RISKS

•Economicos

•Reputación

•Supply Chain

•Tecnológicos

•Legales y regulatorios

•Medio ambiente

•Etc

OPERATIONAL

RISKS

•RRHH

•Procesos

•Sistemas

•Procedimientos

•Políticas

•etc

RIESGO

CREDITICIO

•Créditos por cobrar

•Financiamiento de

proveedores

•Cash Management

•etc

Enterprise

Risks

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Page 33: Riesgo - F2 UCA - Abril 2015