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5/12/2018 Revista Publisher - slidepdf.com

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REVISTA DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD

En tus manos

TEMA DEL MES:

¿CÓMO ELABORARUN ACTOADMINISTRATIVO?

Tips para

ser un

buen líder

C O M P L E J I D A D

CONOCE SUS CONSECUENCIAS

Claves para

ENFRENTAR

a la gente tóxica

¿Hay personas que te hacen sentir inadecuado, indigno, osimplemente miserable?

VENEZUELABs. F 25.00

Ahorro, necesidad para unabuena economía ¡ M

A R K E T

I N G !

Contreras, Borjas, Quijada, Torres, Rodríguez, González.

http://manuelgross.bligoo.com/claves-para-enfrentar-a-la-gente-toxica#content-top








Buscando mejorar la campaña de

marca

Las marcas viven en una búsqueda constante de contenido rele-vante y apropiado. Históricamente han intentado hacer eso de

dos maneras: mediante publicidad contextual o mediante marke-ting de palabras clave.

Ambos métodos pueden funcionar, pero las grandes marcas siguen destinando millo-nes de dólares en publicidad de palabras clave confiandoen que pueda aumentar ven- tas, mejorar la percepción della marca y neutralizar la prensa negativa. La publici-dad contextual no recibe tan- t a a t e n c i ó n .

¿Pero qué ocurriría si enco- lumnan la publicidad con con-tenido que realmente au- menta la imagen de la marca,contenido que tenga una in- fluencia positiva en la percep-ción del usuario? Imaginen tener acceso a contenido quepudiera ayudar a crear una asociación positiva de marcaapelando a las emociones de los usuarios y subrayandolas principales característi- cas diferenciadoras de susp r o d u c t o s .

El concepto es asociar anun- ciantes no sólo con las pala-

bras clave que mejor descri- ben su producto o marca sinoaquellos términos que refle- jan la forma en que las mar-cas hacen sentir a los con- sumidores. De esta forma,una marca puede pintar una imagen muy específica de símisma en Internet para im- pactar la mente de los consu-midores sobre sus productos a s o c i a d o s .

En un mundo online donde las marcas están trabadas en una lucha eterna por mante-ner el control de su imagen, la idea de una campaña creada sobre términos de bús-queda positivos es muy atractiva. Podría decirse que es la misma definición de un

buen marketing de marca.

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Te mas de i n te res

E S P EC I A L D E L M E S

ACTOS ADMINISTRATI VOS

La Actividad Administrativa es

una actividad típicamente instru-mental de la administración publi-ca, es una forma de comunicación.

Es una Manifestación de Volun-tad, de ejercicio o de conocimien-to que tiene como finalidad el

ejercicio de la función administra-tiva.

Es un instrumento de actuaciónde la administración publica regu-lar conductas de los administra-dos, caracterizándose por la apli-

cación que hizo la administración publica.

ARTICULO 7:

Se entiende por actoadministrativo, a los fi-nes de esta ley, todadeclaración de caráctergeneral o particularemitida de acuerdo conlas formalidades y re-quisitos establecidos enla ley, por los órganosde la administración pu-blica.

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Características del

Acto Administrativo

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El acto administrativo consta de

ciertas características de suma

importancia que le concede la le-

galidad que les pertenece.

Declaración: Los actos administrativos son declaracionesen cuanto a manifestaciones con transcendencia externa,que puede crear derechos (concesión de una licencia) o im-poner obligaciones para los particulares (sanción)

No Normatividad: Los actos son de naturaleza no normati-va con esto se pretende distinguir entre los actos y lasnormas jurídicas procedentes de la administración, los re-glamentos, pues mientras el reglamento de los derechoscrea derecho, el acto suele ser la aplicación del derecho,

del reglamento u otra norma. El Reglamento dura en tantoen cuanto no se derogue o modifique el acto por lo generalse agota con su cumplimiento.

Unilateral: El acto administrativo encierra una actuación decarácter unilateral, distinguiéndose así los actos de loscontratos, Por ejemplo mientras que el acto unilateral exis-te solo la voluntad de la administración, el contrato necesitados voluntades, una persona que vende y otra que compra.





Lasdiversasclasificaciones de los actosadministrativos nose excluyenlas unas de las otrasantes biensecomplementanpara unadecuadoentendimientode la esencia del tema.Clasificación del

Acto Administrativo

Las diversas clasificaciones de los actos administrativos no seexcluyen las unas de las otras antes bien se complementan para

un adecuado entendimiento de la esencia del tema.

ACTOS PREPARATORIOS Y ACTOSDEFENITIVOS:El acto administrativo es una manifesta-ción de voluntad estatal que se expresa a

través de un cierto procedimiento. A ve-ces el acto emana del órgano estatal sinningún tramite previo, pero otras veceses el producto final de un procedimiento

constituido por una serie de actos. ACTOS INDIVIDUALES Y ACTOSGENERALES:El acto administrativo puede referirse a

una situación jurídica de carácter gene-ral es decir, afectado a un numero inde-terminado de personas como el regla-mento o puede ser creador de situacio-nes de carácter individual, como el queotorga una licencia o el que impone unasanción.ACTOS SIMPLES Y ACTOS COMPLE-JOS:La doctrina llama acto simple al que esproducto de la manifestación de la volun-tad de un solo órgano del estado y com-plejo a la manifestación de voluntad que

requiere elconcurso de uno o más órga-nos.ACTOS DE IMPERIO Y ACTOS DEGESTION:

En los actos de imperio, el Estado proce-de autoritariamente, "jure imperii" pro-duciéndose el efecto querido por la soladecisión de su voluntad. Son actos queemanan unilateralmente del estado.En cambio en actos de gestión el estado

discute en el mismo plano con los parti-culares y es el concurso de ambas volun-

tades que producen efectos jurídicos;por eso a los actos de gestión patrimo-nial se les denomina contractuales.ACTOS UNILATERALES Y BILATE-RALES:

Los actos administrativos en la generali-dad de veces; son típicamente los unila-terales, producto de la voluntad exclusi-

va del Estado. Los actos administrativosbilaterales resultan de un acuerdo de vo-luntades entre la administración y losparticulares.

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http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


http://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtml


http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml








¡PRINCIPIO de la

Legalidad!

Es un principio fundamental del Derecho público conforme al cual todo ejercicio del poder público

debería estar sometido a la voluntad de la ley de

su jurisdicción y no a la voluntad de las personas

(ej. el Estado sometido a la constitución o al Im-perio de la ley). Por esta razón se dice que el prin-

cipio de legalidad establece la seguridad jurídica.

AR T Í C U LO 1 0 T o d a pe r s o na t i e ne d e r e c ho , e n c o nd i c i o ne s d e pl e na i g u al d ad , a s e r o í d a pú bl i c ame nt e

y c o n j u s t i c i a po

r u n t r i bu nal i nd e pe nd i e nt e e i mpar c i al , par a l a d e t e r mi nac i ó n d e s u s d e r e c ho s y o bl i g ac i o ne s o par a e l e x ame n d e c u al q u i e r ac u s ac i ó n c o nt r a e l l a e n mat e r i a pe nal .

ARTÍCULO 11

1. Toda persona acusada

de delito tiene derecho a

que se presuma suinocencia mientras no se

pruebe su culpabilidad,

conforme a la ley y en

juicio público en el que se

le hayan asegurado todas

las garantías necesarias

para su defensa.



6

http://es.wikipedia.org/wiki/Derecho_p%C3%BAblico


http://es.wikipedia.org/wiki/Poder_p%C3%BAblico


http://es.wikipedia.org/wiki/Ley


http://es.wikipedia.org/wiki/Jurisdicci%C3%B3n


http://es.wikipedia.org/wiki/Persona


http://es.wikipedia.org/wiki/Estado


http://es.wikipedia.org/wiki/Constituci%C3%B3n


http://es.wikipedia.org/wiki/Imperio_de_la_ley



http://es.wikipedia.org/wiki/Seguridad_jur%C3%ADdica














Nulidad de los

Actos Administrativos

Nulidad: es, en Derecho, una situación genérica de invalidez del acto jurídi-co, que provoca que una norma, acto jurídico, acto administrativo o acto ju-

dicial deje de desplegar sus efectos jurídicos, retrotrayéndose al momentode su celebración.

ART. 19:Los Actos Administrativos serán absolutamen-te nulos en los siguientes casos:- Cuando así este expresamente determinadopor una norma constitucional o legal.- Cuando resuelvan un caso precedentementedecidido con carácter definitivo y que haya

creado derechos particulares, salvo autoriza-ción expresa de la ley.- Cuando su contenido sea de imposible o ilegalejecución.- Cuando hubieren sido dictados por autoridades manifestantes incompeten-tes, o con prescindencia total y absoluta del procedimiento lealmente esta-blecido.

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http://es.wikipedia.org/wiki/Derecho


http://es.wikipedia.org/wiki/Norma_jur%C3%ADdica


http://es.wikipedia.org/wiki/Acto_jur%C3%ADdico


http://es.wikipedia.org/wiki/Acto_administrativo








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Las Consecuencias de laComplejidad

E l impacto corporativo es el re-

sultado de la participación de la

organización en una trama so-

cial y se define en la interacción

cotidiana con diferentes públi-

cos. Vivimos en un mundo inter-

conectado en el que los movi-

mientos de las organizaciones

tienen efectos múltiples en dife-

rentes dimensiones con reper-cusiones económicas, sociales,

políticas, financieras, tecnológi-

cas y culturales que involucran a

diferentes sectores del mercado

o la comunidad.

La complejidad actual del con-

texto, en su nivel de inestabili-

dad e imprevisibilidad, redefine

las caracte-

rísticas de

los espacios

de interven-

ción, amplía

la diversi-

dad de in-tereses de los actores sociales y

desafía la funcionalidad de las

herramientas de gestión con las

que las organizaciones abordan

su actividad cotidiana.



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T í t u lo de l bo le t í n

E n t re te n i m ie n to

Cáncer: Si tienes cola degente pendiente detu amor... Es obliga-do que te quedes con

alguien que vale lapena.

HOROSCOPOBizarro

Piscis: Ten cuidado con unapoceta que no baja,no pases pena fuerade tu casa.

Acuario: El día estácomo para una tan-da de besos conpropi@s y ex-trañ@s

Capricornio: Te quie-ren raspar la canilla,

pulir la hebilla... A bai-lar se ha dicho.

Sagitario: Estás co-mo una farmacia enquiebra... No tienesremedio.

Libra: No te dejesganar en la carrera

del amor... El segun-do lugar no vale lapena.

Virgo: Alguien quete ama se dio por vencid@ si te gus-ta, dale un chance.

Leo: Que no te sus-pendan las clases en tucorazón... Aún tienesmucho que enseñar oaprender.

Géminis: Alguien más

agarrado que vieja enmoto, te va a pichirrear algo. No te dejes.

Tauro: Si lo que ha-ces no te llena, me-

jor cambia las cosaso vas a pasar ron-cha.

Aries: Que no te jodancon eso de "músicapaga no suena". Pidela mitad adelante.

Escorpio: El día está para ex-perimentar y hacer

diabluras inéditas.

http://twitter.com/#!/s







E N T R E V I S T A

ANGEL TORRES —15 Años. Estudiante 4to Año. “ Quisiera estudiar la carrera de Administración porque brinda conoci-

mientos sobre como cuidar e implementar los recursos dentro de una

empresa y en futuro yo poder dirigirla”

PEDRO BASTIDAS — 22Años. Estudiante de Ad-

ministración.

“La administración es una ca-

rrera muy importante y funda-

mental ya que es la base prin-

cipal en toda organización”

ONEIDA GONZÁLEZ—42 Años. Lic.. Administración “Un buen administrador tiene que saber llevar la finanza de

una empresa para que sea lucrativa, mantener en optimo es-

tado el marco legal y fiscal de una empresa”

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6 tips para ser un buen Líder Estas son 76reglas breves para que el manager o líder merezca lla-marse tal, y su gestión haga la diferencia para la compañía que locuenta en sus filas:

Solucione el problema, no la culpa. Es

mucho más productivo y menos caro

solucionar lo que está mal, que perder tiempo

tratando de descubrir quién tuvo la culpa.

Dígale a la gente lo que usted quiere,

no cómo se hace. Va a en-

contrar gente más dis-

puesta y menos defensiva

si le da una guía de quéhacer en lugar de volcar-

le instrucciones para ha-

cerlo. Si lo hace, verá

que, con el paso del tiempo, tendrán más ini-

ciativa y más deseos de innovar.

Maneje la función, no el papeleo del

asunto. Recuerde que su trabajo es ma-

nejar una función específica dentro de la com-

pañía, cualquiera que ésta sea. Generalmente,

hay mucho papelerío relacionado con el traba-

jo, pero no deje que eso lo distraiga de su real

responsabilidad.

No haga cualquier cosa. Su trabajo

como manager es "planear, organi-

zar, controlar y dirigir". No desperdicie tiem-

po valioso retrocediendo a hacer lo que usted

hacia antes de llegar a manager. Sabemos que

a usted eso le gusta y lo disfruta, porque lo

hace bien. Pero ahora

necesita concentrar sus

esfuerzos en conducir,

no en "hacer".

No se puede

compensar un mal

arranque. Si un proyecto o un trabajo arranca

mal, generalmente es difícil recuperar el te-

rreno. Planee bien el comienzo y nunca se

arrepentirá.

Conduzca con el ejemplo. Si le tiene

que pedirles a sus empleados que se

queden después de hora, permanezca con ellos

en ese momento. No viaje en primera clase só-

lo porque su compañía lo permite, si sus aso-ciados viajen en categorías más económicas

del mismo avión. Sea un líder, que es más duro

que ser un manager, pero vale la pena.

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El proyecto de creación de laUniversidad Alonso de Ojeda, cuyoepónimo Don Alonso de Ojeda, fueel descubridor del Lago de Maracai-bo, y precursor conjuntamente conAmérico Vespuccio y Juan de la Co-sa del nombre de Venezuela, se re-monta al año de 1997 con el objeti-vo de crear una institución de edu-

cación superior que cumpliera acti-vidades de docencia, investigación yextensión conforme a lo pautado enla Ley de Universidades, para bene-ficio de los jóvenes bachilleres ysus familiares de Ciudad Ojeda enparticular y de toda la Costa Orien-tal del Lago de Maracaibo en gene-ral, además de tener incidencia enel desarrollo social, cultural, educa-tivo, económico, científico y tecno-l ó g i c o d e l a r e g i ó n .La Universidad Alonso de Ojeda fue

aprobada por el Consejo Nacionalde Universidades el 29-01-2002,según resolución Nº 19 publicada enla Gaceta Oficial del 22-02-2002, yautorizado su funcionamiento me-diante decreto Presidencial Nº2.016 y publicado en la Gaceta Ofi-

cial Nº 37.545 de fecha 09-10-2002. Las actividades académicas

se iniciaron el 04 de Noviembre de2002 con 400 estudiantes inscritos

en las carreras de Ingeniería deComputación, Ingeniería Industrial,Administración de Empresas y Edu-cación Preescolar.

Funciona en dos modernas sedes,que permitirán ofrecer a nuestrosestudiantes un ambiente de estudiomuy grato y confortable. La sedede Ingeniería y Estudios de Post-grado, esta ubicada en la calle var-gas entre avenidas 51 y 54. El te-rreno consta aproximadamente de5 hectáreas adyacentes a la poligo-

nal urbana de Ciudad Ojeda en unárea que se estima será parte delfuturo desarrollo urbano de la ciu-dad y permitirá futuras expansio-nes que incluirán el desarrollo deinstalaciones deportivas, nuevosedificios de aulas, investigación yestudios de postgrado. La sede deHumanidades, esta ubicada en laavenida 34 entre calles N y O, con-formada por modernas instalacio-nes de aulas, auditorio, canchas, enla que funciona además el despe-chao rectoral. En los ultimos años laUniversidad Alonso de Ojeda, se havenido constituyendo en un centrode referencia académico, cultural ydocumental de Ciudad Ojeda y detoda la región de la Costa Oriental

del Lago.

SOC I E D A D Y A LGO +

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UNIVERSIDAD

ALONSO

DE OJEDA



Por Arturo Padilla

Se aconseja ahorrar un porcentaje constante del salario que se percibe para tener una buena economía familiar, estableció Carlos Mata Lomelí, Magistrado de Ministe-rio de Ley del Tribunal Federal de Justicia Fiscal yAdministrativa y Primer Secretario de la TerceraSala de Occidente.

Aunque, Mata Lomeli admitió que es difícil ahorrar ya que la situación del mercado y la economíamundial no lo permiten, además de las necesida-des que el asalariado debe cubrir para subsistir.

Administración de por vida El Magistrado, Carlos Mata Lomelí, impartió unaconferencia a alumnos de la Carrera de Administra-ción de la Universidad Autónoma de Guadalajara;donde explicó la importancia de la administraciónde vida, conocer los impuestos de la nación, laasesoría financiera y los errores que comete el ciudadano al tratar de evadir las obli-gaciones fiscales.

Una administración adecuada de nuestros recursos podría traer grandes dividendos anuestra vida, analizó, ya que existen tres pasos a seguir para tener en orden en nues-tras finanzas, vidas y metas.

“Son tres aspectos, tener visión, obtener información y llevar un orden. La visión esnuestro fin determinado y tangible; la información es asesorarte e investigar y el or-den es administrarse, establecer un plan definido y determinado para llegar a nuestroobjetivo” dijo.

Estos factores, estableció, si son seguidos de manera adecuada podrían ayudar acumplir las metas que nos proponemos. Mata Lomelí expresó que el buen uso dela administración puede llevarnos a la consecución de nuestro objetivos en la vida.


ECO NO M Í A A L D í A

Ahorro, necesidad para buena

economía

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