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S U M A R I O REVISTA MARTILLO VIKINGO - CSI·F SECTOR NACIONAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS

Editorial3

Acuerdos

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Aventura

Cultura

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ANUNCIO DE MOVILIZACIONES AL MINISTRO DEL INTERIOR

Evolución de la población reclusa en España

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COMISION TECNICA DE PREVEN-CION DE RIESGOS LABORALES

4/FEBRERO/2010

REUNIÓN SOBRE UNIFORMESFECHA 10 FEBRERO DE 2010

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GRUPO DE TRABAJO:TEMPORALIDAD Y EMPLEO

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Personal LaboralINFORMACION DE INTERES PARA

EL COLECTIVO TEJI:UNIDADES DE MADRES

NOTA INFORMATIVASUBCOMISION DELEGADA de 11

MARZO 2010

Asesoría Jurídica16

El TS carga contra el TC por com-putar la prisión preventiva

Trabajar a tiempo parcial no impide reducir jornada

Las RPT deben enjuiciarse por lo contencioso administrativo

La media hora establecida para el descanso que no se disfruta, no

puede ser considerada hora extra

Los Tribunales tienen que explicar el por qué de sus resoluciones

Reivindicaciones19

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REPARTO COMIDA EN ELCIS MANUEL MONTESINOS

(ALGECIRAS)

ALBOLOTE

Tras la fuga de dos presos de Sevilla I

Centros

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CONSTANTES AGRESIONES A FUNCIONARIOS EN EL CENTRO

PENITENCIARIO MADRID III

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“EL CUENTO DE NUNCA ACABAR”

OTRA VUELTA DE TUERCA MÁS A LA INSTITUCIÓN Y A LOS PROFE-

SIONES PENITENCIARIOS

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Distribución de la población reclusa en la Comunidad de Madrid

Total en Madrid: 10.620 internos

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Preventivos 3.413 Penados 7.207

viernes 2 de abril de 2010

SITUACIÓN DEL C.P. DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

26CARTA ABIERTA AL DIRECTOR

GENERAL DE GESTION DE RECURSOS DE INSTITUCIONES

PENITENCIARIAS

César Torres: Portavoz del sindicato CSIF en el centro penitenciario de

Córdoba

PARQUE REGIONAL DE LA SIERRA DE GREDOS:

LA MIRA (2343m)

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EditorialD. José Ramón López, presidente del sindicato ACAIP, y José Ramón García, presidente coordinador del sector Nacional de Instituciones Penitenciarias de CSI·F, como medida de protesta ante la situación existente en la Institución Penitenciaria, le comunicamos el inicio de un proceso de movilizaciones por los siguientes

MOTIVOS

Primero.-El 18 de noviembre de 2.004, se firmó entre la Dirección General de Instituciones Penitenciarias y los Sindicatos ACAIP, CIG, ELA y UGT un Preacuerdo para la mejora del Servicio Público en Instituciones Penitenciarias. Con fecha 29 de marzo de 2.005, dicho Preacuerdo se ratifica con el entonces Ministro del Interior y los mismos Sindicatos anteriormente citados, cuya vigencia alcanzaba hasta el 31 de enero de 2.008. Posteriormente, se adhirieron al mismo los Sindicatos CC.OO. y USO.

Segundo.-Desde esta firma, se procedió por parte de la Comisión de Seguimiento del Pacto a desarrollar el contenido del mismo, si bien determinados aspectos, a día de hoy, se encuentran sin afrontar ni desarrollar

Tercero.-Asuntos tan importantes como la Segunda Actividad han sido parados por la Administración Penitenciaria, a pesar de la problemática existente en nuestro ámbito en relación con la prestación del servicio y la pirámide de edad de los funcionarios que trabajamos en los Centros Penitenciarios.De esta forma, el grueso del Cuerpo de Ayudantes está integrado por el intervalo de edad comprendido entre 40 y 50 años 8.259 trabajadores que representan el 49,71% del global. El personal con edad superior a 50 años suma 3.705 trabajadores o sea el 22,30%.Esta situación provoca un claro envejecimiento del personal que debe atender al servicio público penitenciario, a lo que se añade un importante desgaste psicológico y físico por la suma de los años de servicio en un medio tan duro como es el penitenciario.En lugar de afronta este problema y cumplir lo firmado en el Acuerdo, la Administración Penitenciaria y, por extensión, su Departamento, mira hacia otro lado y genera un grave problema a medio y largo plazo a la

propia Institución y a sus funcionarios

Cuarto.-El desarrollo del nuevo Organigrama y la creación de puestos de trabajo para atender las nuevas necesidades de la Institución Penitenciaria, que fue firmado el marzo de 2.008 como desarrollo del Pacto meritado, también sigue en el fondo de algún cajón de la Administración. Se adjunta como Documento el Pacto firmado con la entonces Dirección General de Instituciones Penitenciarias.Sin embargo, no existe problema en saltarse la legalidad de forma continuada al incumplir de forma sistemática las Relaciones de Puestos de Trabajo mediante el nombramiento de un gran número de funcionarios a puestos inexistentes mediantes comisiones de servicio a dedo, como es el caso de los funcionarios de los grupos de seguimiento y control o los funcionarios de tratamiento en módulos específicos, a pesar de que dichos puestos no existen, no tienen funciones y, sobre todo, no tienen cobertura presupuestaria.Estas actuaciones supone mermar de forma importante las plantillas, sacando a funcionarios de sus puestos de trabajo obtenidos por concurso para realizar funciones alegales.De igual forma se está procediendo de forma experimental desde el mes de Septiembre en algunos Centros a la reducción de efectivos en las Jefaturas de Centro, en post del puesto de nueva creación; “Coordinadores de servicio Interior “, dotándola de unos horarios y funcionalidad que en ningún momento fueron pactadas en las Mesas de Desarrollo del Pacto del 2005.

Quinto.-Que en el punto undécimo del acuerdo, referente al Personal Laboral, las partes se comprometieron a abrir una mesa de análisis de la situación de los trabajadores laborales, en la que se procedía al estudio de la funcionalización de los Maestros de Taller y otro personal funcionarizable.

Sexto.-Asimismo como Vd. podrá comprobar, tampoco se cumplió con las repercusiones económicas de la nocturnidad, en contraposición con otros colectivos de su mismo Ministerio.

Séptimo.-Desde la firma del Pacto al 30 de octubre de 2.009, la población reclusa en el ámbito Secretaria General, excluido

ANUNCIO DE MOVILIZACIONES AL MINISTRO DEL INTERIORCataluña, se ha visto incrementado en 14.062 internos, al pasarse de 51.914 a 1 de abril de 2.005 a 65.976 en la fecha indicada.Nos encontramos a la cabeza de Europa a nivel cuantitativo y en la relación de presos por 10.000 habitantes, sin que se haya adoptado decisión política alguna que permita paliar esta situación.

Octavo.-Junto con lo anterior, las necesidades de personal aumentan de forma considerable sin que se haya procedido a incrementar el personal en relación con el incremento de internos, lo que multiplica las cargas de trabajo e impide una prestación adecuada del servicio. Centros Penitenciarios diseñados para 1.008 plazas se encuentran con más de 1.800 internos, con el mismo número de funcionarios que cuando se crearon.En lugar de realizar una gestión racional de los recursos humanos y atender a las necesidades más perentorias, la Administración Penitenciaria se ha dedicado, tal como ya se ha explicado, a aumentar los servicios y los puestos sin cobertura legal dejando en muchos casos los departamentos con un número mínimo de funcionarios.

Noveno.-La unificación de escalas del Cuerpo de Ayudantes está generando importantes disfunciones en los Centros Penitenciarios, en relación con los derechos preexistentes de los funcionari@s en cada una de sus escalas, así como el acomodo en determinados centros penitenciarios, que con una población reclusa prácticamente de un sólo de un sexo, tienen sus plantillas prácticamente al 50% en función del género, lo que genera importantes problemas de asignación de servicios, permisos o vacaciones.Asimismo, ya se han producido incidentes desagradables en determinados Centros al implantarse esta medida.

Décimo.-El apartado 48 del Acuerdo Gobierno Sindicatos para el Marco del Diálogo Social del 25 de octubre de 2.009 establece con absoluta claridad que se garantiza el cumplimiento de los acuerdos económicos alcanzados, Pacto que sigue siendo incumplido de forma sistemática por su Departamento.

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Evolución de la población reclusa en España

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Undécimo.-Resulta grotesco que el Ministerio encargado de velar por las libertades públicas y derechos fundamentales de los ciudadanos de este país, incumpla sus compromisos con quién precisamente son los encargados de custodiar, cuidar y guarnecer el cumplimiento de dichos principios básicos, que no son otros que sus propios trabajadores.

Décimosegundo.-La Administración Penitenciaria ha difundido en recientes fechas un documento denominado “debate abierto para un Plan Estratégico de Ordenación de los Recursos Humanos en Instituciones Penitenciarias”, que se adjunta a este escrito.Dicho documento demuestra el absoluto desconocimiento del autor del mismo, en dónde se falta al respeto a los trabajadores de esta Institución acusándonos, entre otras lindezas, de altos índices de absentismo, específicos elevados u horarios atípicos.

Asimismo, desaparece la figura de la segunda actividad sin destino firmada con el Ministerio del Interior de forma unilateral y se intentan cercenar derechos de los funcionarios como es el caso del concurso anual que se

quiere convocar cada dos años.

Décimotercero.-Toda la situación que se está viviendo en la Institución Penitenciaria es absolutamente bochornosa, a pesar de la gran profesionalidad de los empleados públicos penitenciarios que la conforman y que la hacen funcionar a pesar de todas las dificultades existentes.Asistimos perplejos a declaraciones de la Secretaria General que textualmente dice:“Sabemos que este va a ser un ejercicio difícil, pero también le digo que creo que vamos a disponer, espero que en no mucho tiempo, de un nuevo acuerdo con la mesa sindical en el que podemos desarrollar alguna de las cuestiones que quedaron pendiente de desarrollo, no de cumplimiento, del pacto anterior.(PAG. 39 BOLETIN CORTE GENERALES del 8 DE OCTUBRE DE 2.009. COMISION DE INTERIOR. PROYECTO DE PRESUPUESTOS GENERALES)”

Décimocuarto.-Por ello, los Sindicatos que en la actualidad representa a prácticamente el 85 % del personal funcionario de la Institución le dice que estamos cansados y hartos de incumplimientos

Editorialy mentiras hacia nuestro colectivo, de eufemismos, de juegos con el lenguaje y de hacernos pasar por tontos, por lo que iniciamos un proceso de movilizaciones en nuestro ámbito.De esta forma, ya se inició una concentración de cargos de representación de estos dos Sindicato Mayoritarios el 24 de noviembre de 2.009, encerrándose como primera medida de presión el día 10 de Marzo del año en curso en el C.P de las Palmas, iniciándose de esta manera medidas de diversa índole en todos los Centros Penitenciarios y Servicios Periféricos.

Décimoquinto.-Esperamos que su intervención genere las medidas políticas para solucionar la problemática descrita y el cumplimiento de los Acuerdos citados, para evitar un conflicto laboral que en nada beneficia ni a la Institución ni a los trabajadores. Los empleados públicos penitenciarios en general y estos Sindicatos en particular han demostrado grandes dosis de responsabilidad, ahora les toca a ustedes.

En Madrid a 17 de Marzo de 2.010ACAIP CSI·F

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AcuerdosCOMISION TECNICA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES 4/FEBRERO/2010

ASISTENTES: Administración: Subdirector General de Recursos Humanos, Coordinadora de los Servicios de Prevención, Jefe del Servicio de Prevención de Madrid y la Jefa de Sección de Relaciones Laborales. Sindicatos: CSI-F, CC.OO, UGT y CIG.

El orden del día fue el siguiente:

• Programación de las actuaciones en materia de prevención de riesgos laborales para el año 2010.• Estudio de los protocolos de actuación para los supuestos de embarazo y adaptación del puesto de trabajo por motivos de salud laboral.• Estudio del procedimiento a seguir en los supuestos de conducta de acoso y violencia en materia laboral.• Plan de actuación en materia de adicciones en el medio laboral.

PROGRAMACION DE LAS ACTUACIONES EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES PARA EL AÑO 2010

Entre las novedades más relevantes está la asunción de la disciplina de Seguridad en el Trabajo por los Servicios de Prevención Propios. Para este año están planificadas las siguientes actuaciones en esta especialidad:

➢ PLANES DE ACTUACION ANTE EMERGENCIAS

• Elaboración del Plan de actuación ante emergencias. Se realizará en los Centros de inserción inaugurados en el 2009 y que no se pudieron realizar durante el año, como Algeciras, Alcalá de Henares, Tenerife y Santander.También se elaborará el de los CIS que se prevén que estén en funcionamiento este año como Albacete, Cáceres, Arrecife éstos dependientes y del CIS de Murcia y la Unidad de Madres de Madrid.

• La Implantación del Plan de Emergencias. Incluye la designación y formación de los equipos de emergencias, así como la información general a los empleados públicos en todos los centros penitenciarios que durante el año 2010 se elabore el Plan de Actuación ante emergencias y en los centros como CIS de Coruña que aún no están designados los equipos ni la formación aunque cuenta con el Plan y en aquellos centros como CIS Sevilla y Huelva que falta la formación de los equipos y también pendiente de implantar en los CIS de Granada y Málaga.• La actualización del Plan de Emergencias. En los centros donde ya esté implantado, se van a realizar acciones formativas, dirigidas a los trabajadores que se han incorporado a los Centros como consecuencia de la resolución del concurso de traslados y para aquellos que por cualquier motivo no realizaron la formación con anterioridad, como a los prácticos que se incorporen en los centros.• Realización de Simulacros. Se va a realizar un simulacro al año para poner en práctica el plan y verificar su eficacia y el conocimiento que tienen los integrantes de los equipos. Tenemos que intentar que los

simulacros no se realicen sólo en las oficinas y realizarlos en otras dependencias del centro con otro tipo de complicaciones. CSI·F solicitó que se faciliten a los equipos distintivos para que los empleados públicos conozcan a los integrantes de los equipos y a quién tienen que obedecer en una emergencia.• Realización de fichas donde se establezcan las consignas de actuación de Emergencias. Estas consignas serán realizadas por los SPP, al objeto que se adecúen a las condiciones específicas de cada lugar de trabajo, según lo establecido en el Plan y todos en cada puesto sepan lo que tienen que hacer. Estas consignas deberán estar en lugar visible y accesible. También se realizarán consignas de actuación ante emergencias para entregar a las empresas externas.

➢ EVALUACIONES DE RIESGOS

• Evaluación Inicial de Riesgos. Se realizará la evaluación inicial en los centros inaugurados en el año 2009 como Algeciras, Alcalá de Henares, Tenerife, Coruña y Santander y la de los CIS dependientes de Albacete, Cáceres y Arrecife así como el CIS independiente de Murcia como la

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AcuerdosUnidad de Madres de Madrid. Será realizado por los SPP, que presentará un borrador de la evaluación que será analizado por la Dirección y por los delegados de Prevención. Una vez estudiado el borrador se podrán realizar alegaciones al SPP.• Revisión de la Evaluación de Riesgos. Los centros disponen de la evaluación entregada en 2008 y revisarán en aquellos donde se ha realizado obras o cambio de puesto de trabajo, CSI·F consideramos que también se debería revisar en aplicación de lo regulado en RD. 289/2009 sobre la identificación, evaluación y prevención de todos los riesgos para las mujeres embarazadas o en periodo de lactancia.• Información a los empleados públicos de los riesgos derivados de su puesto de trabajo. Durante el 2010 se va a realizar esta actuación donde no se realizara, como en los CIS de Granada, Málaga, así como en los Servicios Centrales de la Secretaría General. También los SPP elaborarán unas fichas informativas de los riesgos de los puestos, de trabajo de cada empleado público.• Planificación de la Actividad preventiva derivada de la Evaluación de Riesgos. Desde el segundo semestre se va a realizar la planificación de la actividad preventiva derivada de la evaluación de riesgos, aunque nos indican que las actuaciones son muy dispares de unos centros a otros, encontrándonos con un porcentaje importante de centros que han subsanado un número muy pequeño de anomalías. CSI·F manifiesta en la

reunión, que desde la Subdirección General de R e c u r s o s Humanos, se debe dar un impulso a la realización de la actividad preventiva y tendrá que

poner en su sitio a los

Gestores de esos centros.

➢ EQUIPOS DE PROTECCION

• Guantes de Protección para la realización de cacheos y requisas. Se está realizando por el Área de Coordinación de Prevención un estudio de la incidencia que tiene la utilización de los guantes, que en principio, es muy buena, teniendo en cuenta los accidentes con la utilización de los guantes que ha sido de dos o tres casos y que están en estudio. Uno de los objetivos de los servicios de Prevención es realizar una campaña informativa de sensibilización sobre la importancia de su uso. Uno de las deficiencias detectadas, es que todavía hay mucha gente que no los utiliza, CSI·F incidió en la importancia de facilitar a los trabajadores un portaguantes, porque en muchas ocasiones no se utilizan por la dificultad de portarlos, por otro lado insistimos en que se debe empezar a buscar otro modelo que tenga mejores características de protección ya que a día de hoy existen guantes con mayor protección y sin mayor coste y además se han detectado deficiencias en el actual modelo.• Estudio de Medios de Protección Personales contra Incendios en situación de emergencias. Los Servicios de Prevención quieren homogeneizar estos medios en todos los centros penitenciarios y en el primer semestre del año elaborarán un informe técnico sobre los equipos más adecuados en función de las situaciones más frecuentes.• Estudio de Seguridad en los Centros Penitenciarios que se inauguren. Se pretende corregir determinadas deficiencias en el inicio, para que estas deficiencias sean corregidas por la empresa constructora, antes de iniciarse la actividad.

En cuanto a Medios de protección, CSI·F solicitó, que atendiendo a las Evaluaciones de Riesgos, se faciliten a los empleados penitenciarios de V1, calzado de seguridad con suela anti perforación y anti deslizante, ropa de trabajo adecuada que no generen otros riesgos, guantes contra riesgos químicos (látex, neopreno, nitrilo y PVC), y

guantes contra riesgos térmicos.

También solicitamos que en la mesa de trabajo sobre ropa de trabajo, se integre en la misma a miembros del Servicio de Prevención para que desde el punto de vista de la Prevención se valoren o aporten las sugerencias oportunas.

➢ ESPECIALIDAD DE VIGILANCIA DE LA SALUD

En el año 2010 la Vigilancia de la Salud será realizada por la empresa Grupo- MGO, de la misma manera que se ha estado actuando hasta ahora. En cuanto a novedades, se ha incluido en la disciplina preventiva la posibilidad de realizar valoración psiquiátrica de los empleados públicos que lo precisen, previa valoración del Médico del Trabajo de la Subdirección General de RR.HH. Otra novedad es la realización de exámenes de salud a efectos de posibles adaptaciones de puestos de trabajo. También se van incluir pruebas complementarias demandadas por CSI·F, como la determinación de:• El PSA- Antígeno Prostático Específico, que se realizará exclusivamente a trabajadores mayores de 45 años.• La Ferritina, hierro sérico y transferrina, se realizará a aquellas trabajadoras que tengan una Hemoglobina inferior a 12 gr/dl.

➢ ESPECIALIDAD DE ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGIA.

• Estudio de evaluación de factores psicosociales en el medio penitenciario. Se

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Acuerdos

están analizando los distintos cuestionarios existentes en el mercado para realizar este tipo de análisis, y se han puesto en contacto con el departamento de psicología del trabajo de la Universidad Complutense de Madrid, que ha presentado un cuestionario al respecto. La idea que tiene la Administración es de realizar previamente un estudio piloto antes de iniciar el estudio global a todos los centros, para comprobar el funcionamiento del cuestionario y su aplicación al medio penitenciario. El estudio piloto, podría realizarse en el primer semestre del presente año.CSI·F solicitó que nos presenten los posibles cuestionarios con antelación suficiente para poderlos estudiar y que nos faciliten los resultados del trabajo realizado por Coordinación de los Servicios de Prevención, sobre la evaluación de los riesgos psicosociales realizada en la evaluación de los años 2002, para poder ver la evolución en dichos riesgos.• Formación de los trabajadores centrada en su puesto de trabajo. La idea es seguir formando en el área de oficinas y de tratamiento en cuanto a los riesgos específicos de sus puestos y sobre pantallas de visualización de datos en los centros que no se realizara durante el año pasado y también realizar la formación específica en los puestos de trabajo del área sanitaria y área mixta, como iniciar en el último trimestre la formación a los funcionarios de V2. Es necesario que la planificación sea consultada previamente con los Delegados

de Prevención y presentada en el Comité de Seguridad y Salud de cada Centro.

➢ OTRAS ACTUACIONES

• Plan de Prevención de Riesgos Laborales. Está prevista que se realice durante el 2010, reivindicación sindical desde tiempos memoriales, es la herramienta a través de la cual de integra la actividad preventiva de la organización en su sistema general de gestión y establece la política de prevención, que debe ser asumido por toda su estructura organizativa, en particular por todos los niveles jerárquicos y conocido por todos los trabajadores. • Estudio e investigación de accidentes. Se seguirá consolidando en éste año 2010, puesto que permite establecer unas medidas preventivas y lo que es más importante realizar un seguimiento para verificar si se han adoptado las medidas preventivas señaladas.CSI·F, solicitó nuevamente, que una vez que tenemos una estructura organizativa con los 10 Servicios de Prevención, éstos deben realizar todas las investigaciones de accidentes incluidas las que tengan su origen en situaciones de carácter regimental, (como sabéis estas las realizan las direcciones de los centros) puesto que son ellos los que tienen las técnicas preventivas adecuadas para la búsqueda de soluciones a dichos accidentes. • Implantación de los Procedimientos de Prevención de Riesgos Laborales. En los últimos años se han aprobado por la Secretaría General de II.P., después del estudio de la Coordinación de Prevención y las alegaciones de los sindicatos en la Comisión Técnica de Prevención, de un conjunto de procedimientos, cuya finalidad es ir dotándonos de un sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. En el año 2010 una de las actividades importantes, es la implantación de dichos procedimientos, dándoles a conocer a los responsables de las unidades, así como las personas que deben realizar la gestión y el conjunto de trabajadores. Por ello es necesaria que los Servicios de Prevención junto con los Comités de los Centros, se establezcan

campañas de conocimiento e implantación.Antes de comenzar con las alegaciones a los procedimientos que estaban en el orden del día, los Sindicatos presentes en la mesa, informamos a la Administración, que el sistema que se estaba siguiendo a la hora de trabajar sobre los diferentes protocolos, no era del agrado de los sindicatos por la falta de operatividad y de efectividad, al no poner en común las propuestas que presenta cada sindicato sobre los citados procedimientos, indicando que la Administración en algunos casos ni contesta a las alegaciones que se presentaban, no teniendo en cuenta el Trabajo Técnico y el esfuerzo de los miembros de la parte social de la Comisión Técnica de Prevención de Riesgos Laborales.La Administración ante la postura unánime de los Sindicatos presentes, indicó que lo tendría en cuenta y que valoraría la propuesta sindical.

ESTUDIO DEL PROTOCOLO DE ACTUACION PARA EL SUPUESTO DE EMBARAZO

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AcuerdosCSI·F presentó por escrito las alegaciones a los tres procedimientos que estaban en el orden del día y en cuanto al borrador de protocolo de actuación para el supuesto de embarazo presentado por la Administración, indicamos una serie de puntos que entendemos que mejorarían el mismo. Primero indicamos que la solicitud de adaptación no tenía porque ir dirigido exclusivamente al Director sino también al Comité de Salud del Centro, sin olvidar a los Delegados de Prevención que en todo caso deberán de ser informados de dicha solicitud para poder hacer un seguimiento a la misma.CSIF considera necesario que una vez comunicada la situación de embarazo por parte de la trabajadora, debería ofrecérsele “no la reducción del contacto con la población interna”, sino, “el no tener contacto con esa población”, evitándose las situaciones que pudieran dar lugar a la totalidad de riesgos para la salud (seguridad, agentes químicos, biológicos y físicos, riesgos músculo esqueléticos y psicosociales, y no sólo atendiendo a las agresiones como se indica en el borrador presentado.Lo que primero se debería hacer, es la identificación, evaluación y prevención de todos los riesgos laborales que puedan suponer un riesgo para las mujeres embarazadas o para las mujeres en periodo de lactancia natural y deberán establecerse las medidas preventivas necesarias para la eliminación o control de los riesgos en condiciones que no perjudiquen a la madre ni al lactante. En éste sentido se debe ofrecer la eliminación del contacto con la población interna, evitándose las situaciones que pudieran dar lugar a agresiones,

pero de igual manera en cuanto al posible contacto con agentes biológicos de los grupos 2, 3 y 4 como la hepatitis B y C, el VIH, el herpes, la tuberculosis, la sífilis, la varicela, el tifus. Estos agentes pueden afectar al feto en caso de infección de la madre a través de la placenta durante el embarazo. También puede pasar a través de la lactancia o a través del contacto físico entre la madre y el niño. Por ello es fundamental que se analice de manera más pormenorizada los riesgos incluidos en el RD. 298/2009 y se evalúe atendiendo a los mismos.Por otro lado, si después de adaptar la realización del trabajo nocturno y la realización de jornadas prolongadas, esto no fuera suficiente porque el puesto de trabajo sigue presentando riesgos, se debería cambiar de puesto de trabajo. Para ello, los Comités de cada Centro, tienen que tener la relación de puestos exentos de riesgo para éstos supuestos, atendiendo a la evaluación de riesgos.Para que no quede desprotegida ninguna trabajadora, se debería tener previsto en el procedimiento los puestos sin riesgos para el embarazo y en caso contrario se la debe provisionalmente cambiar a un puesto sin riesgo mientras se resuelve el proceso.También en el procedimiento debe figurar la manera de trasladar esto mismo a las mujeres embarazadas o en periodo de lactancia de trabajadoras de otras empresas que prestan servicio en nuestro centro.La Administración junto con la Coordinación de los Servicios de Prevención, se comprometieron a estudiar las propuestas y trasladarnos el borrador del procedimiento antes de su aprobación.

PLAN DE ACTUACION EN MATERIA DE ADICIONES EN EL MEDIO LABORAL

La Administración nos informó que ante la preocupación de la misma sobre las adiciones en el mundo laboral, éste año se va a tratar como prioridad la concienciación e información sobre el consumo de alcohol y otras drogas en el medio penitenciario. Para ello se ha puesto en contacto con el Plan Nacional Sobre Drogas que van a colaborar con nuestra institución

y se tiene previsto pasar una encuesta sobre estos aspectos. La encuesta será anónima y confidencial y se pretende analizar de forma estadística, para poder detectar las necesidades del personal penitenciario.CSIF solicitó estudiar la encuesta y fijar entre todos la planificación de la misma.Y como el tiempo no dio para más, quedaron pendientes los procedimientos de adaptación del puesto de trabajo por motivos de salud laboral y el procedimiento a seguir en los supuestos de conducta de acoso y violencia en materia laboral.

ESPERAMOS QUE TODAS ESTAS ACTUACIONES VEAN LA LUZ Y NO SE QUEDEN EN MERAS INTENCIONES

SEGUIREMOS INFORMANDO

DISPOSICION ADICIONAL DECIMOSEPTIMA

NºTRIENIOS

Nº DIAS ASUNTOS PARTICULARES

SEIS 8SIETE 8OCHO 9

NUEVE 10DIEZ 11ONCE 12DOCE 13

TRECE 14CATORCE 15QUINCE 16

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AcuerdosASISTENTES:Administración: Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora Gene-ral Adjunta, Jefa de Relaciones Labora-les, responsables del Organismo Autóno-mo, responsables de Equipamiento.Sindicatos: CSI-F, CC.OO, UGT y CIG .

La Administración presenta las principales no-vedades de la dotación de uniformes, fruto de dos grupos de trabajo en los que han partici-pado funcionari@s de varios Centros, de los que se ponen el uniforme todos los días:

- El Organismo Autónomo fabricará algunas de las prendas en sus talleres, con-cretamente el forro polar, la corbata y el pa-ñuelo. - UNIFORME PARA MUJERES: Dejará de ser uniforme masculino de tallas pequeñas, el patronaje utilizado para su confección será femenino. La cremallera del pantalón dejará de estar ubicada en el lateral. El pañuelo será más largo, de un tejido que no resbale, y con el mismo estampado que las corbatas.

- UNIFORME DE VERANO: Se introdu-ce una camisa de manga corta como opción al actual polo. El polo será de un tejido menos pesado y más fresco, y la camisa, que actual-mente es 100% algodón pasa a ser 65% algo-dón y 35% poliéster, más fácil de planchar.Se cambia el actual pantalón de verano por otro distinto, más funcional, tipo “chino”, con bolsillos laterales en la pernera, con cierres de velcro.El cinturón será de trenzado, en vez de cue-ro.

- UNIFORME DE INVIERNO: Chaquetón: Cambia el tejido por otro menos brillante, de mejor calidad, impermeable, y se mejoran también las cremalleras. Será tam-bién un poco más largo.Forro polar: Se sustituye la teba por un forro polar de tres capas, impermeable, transpi-rable, con cremalleras en los bolsillos. En la primera equipación, en Octubre, se suminis-trarán dos a cada trabajador.Pantalón de invierno: Llevará un forro hasta la rodilla por delante, para cortar el frío.Jersey: Se introduce un Jersey como opción

al chaleco.Calcetines: Se aumenta el número de pares y la calidad: 2 térmicos, 2 de invierno, y 3 de verano.- CALZADO: Se introduce la bota con una suela mejorada, cada tres años. Los za-patos, tanto de invierno como de verano, ten-drán una suela con mayor rayado que los ac-tuales, menos resbaladizos y más duraderos.

TALLAJE, FRECUENCIA Y CANTIDAD DE PREN-DAS: No ha quedado totalmente cerrada la cantidad y frecuencia de prendas porque las modificaciones que se van introduciendo influ-yen en el coste total del lote, y el presupuesto es el que es. La Administración pide colabora-ción ante el nuevo tallaje que se va a realizar, para poder cumplir con los plazos de entrega.

VALORACIÓN DE CSIF:- Valoramos positivamente el plus de calidad, así como las nuevas prendas que se van a distribuir (forro polar, camisa de manga corta, pantalones de verano, calcetines térmi-cos, botas, suelas del calzado...)- Debe mejorar, y mucho, la distribu-ción y la gestión de las devoluciones de pren-das equivocadas o defectuosas. La página Web utilizada hasta ahora funciona muy mal.- La ropa de las mujeres debe ser es-pecialmente confeccionada para mujeres, y no darles ropa de hombres como hasta ahora.- Deben tenerse en cuenta las dife-rentes condiciones climáticas que se dan, así como los distintos puestos de trabajo que des-empeñan l@s Funcionari@s.- Debe potenciarse la capacidad de elección, aumentar el número de opciones, tener muy en cuenta la durabilidad de cada prenda, en relación a las distintas variables que señalamos en el punto anterior.- Sería muy interesante que la Admi-nistración valorara, puntuara, cada prenda, con el fin de que l@s Funcionari@s pudieran optar por la ropa que más necesitan de acuer-do a sus funciones, con el fin de hacer una distribución mucho más personalizada.- Quedamos a la espera de que la Ad-ministración, una vez calculados los costes, nos facilite la dotación completa y la frecuen-cia de las entregas.

SEGUIREMOS INFORMANDO

REUNIÓN SOBRE UNIFORMESFECHA 10 FEBRERO DE 2010

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AcuerdosGRUPO DE TRABAJO:

TEMPORALIDAD Y EMPLEO 11/02/10ASUNTO: BAREMO CONCURSO

ASISTENTES: Subdirector General de RR.HH., Subdirectora Adjunta; Jefes de Área.Sindicatos: CSI•F, CC.OO, CIG, y UGT.

INTERVENCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

➢ Entrega una Resolución de la Secretaría de Estado para la Función Pública admitiendo provisionalmente a la organización sindical FEP-USO en la Mesa General de Negociación de la AGE y acordando simultáneamente solicitar aclaraciones sobre determinados extremos sobre certificación de resultados electorales, al hilo de las alegaciones del sindicato CC.OO de la imposibilidad de acumular a las siglas USO los resultados obtenidos por organizaciones sindicales no integradas en la misma. La parte social felicita a la Secretaria de Estado por conseguir su propósito de que Acaip estuviese en las Mesas y pide aclaración de cuántas secciones sindicales habrá en los Centros.➢ Desea revisar el baremo para el próximo concurso firmado por CC.OO y UGT, en su apartado de formación, sin precisar realmente y a la espera de propuestas.➢ Anuncia que los nuevos Centros de Murcia y Las Palmas se abrirán en 2011. Tiene prevista igualmente la apertura de nuevos CIS en Cáceres, Arrecife, Albacete, Murcia y posiblemente Mahón. Teruel no entraría en principio, aunque está en cartera y desconocen si se podrán dotar de RPT independiente los de Vigo, Zuera, Córdoba…; supeditado a la autorización de la CECIR. Algunos de estos CIS podrían salir como Anexo en el concurso.➢ Conocida la OEP para este año, se hará un calendario para estudiar si es posible abrir los

Centros al 100 %. La mayor dotación será naturalmente para los Centros grandes de Las Palmas y Murcia.

➢ Por sorpresa y transcurrida 1,50 h. de reunión, se incorpora el Director General de Gestión de Recursos e inicia una disertación sobre el “CASO TEIXEIRO” con perlas como las siguientes: “De los 115 enfermos, 62 no son tales”, “las licencias han sido denegadas por la Delegación del Gobierno”, “considera que son resoluciones firmes”, “se les descontarán los haberes”, “en otros casos, se mantienen los expedientes abiertos, pero la voluntad es no proceder contra ellos para no sancionar”, “Uds. saben que existen otras formas de movilizarse”, “las causas tienen que ver con la insuficiencia de efectivos y otras se resolverán en poco tiempo”, “para algún Sindicato cuanto peor van las cosas, mejor”. Culmina estableciendo comparaciones con los controladores aéreos.➢ El concurso saldrá en el último cuatrimestre del año, desconociendo el plazo de resolución (entre 2 y 5 meses), en función de la disponibilidad de los nuevos Centros de Murcia y Las Palmas.➢ Considera los grupos de seguimiento y control una herramienta fundamental, pero solicitar un cambio de RPTs tiene escasas posibilidades. En principio, pretende consolidar al Jefe de Grupo (J.S.) en el próximo concurso.➢ Puestos de trabajo como Subdirector de Seguridad y Administrador se tiende a profesionalizarlos, porque deben tener mucha formación. Adereza con: “Si el PIB crece se consolidará el organigrama”.➢ Ante la pregunta del Sindicato CIG sobre el posible cierre del Módulo de Mujeres de Pereiro de Aguiar, refiere que la Secretaria General ha dado orden de racionalizar el cumplimiento de prisión de las mujeres, ya que es una clasificación imposible al estar todas en el mismo Módulo. Hay un grupo de trabajo que tiene avanzado el tema. Se está valorando hacer dos Módulos en cada prisión o trabajar con Módulos de respeto de manera excepcional, suprimiendo los Módulos únicos. Insiste el

Sindicato CIG que “es mejor cerrar el Módulo de mujeres de la prisión de Bonxe, porque solo hay 1 ó 2 mujeres cumpliendo según las estadísticas y además está más cerca de Teixeiro”.➢ Está negociando con la UNED la posibilidad de impartir formación con dos titulaciones diferentes: “Experto profesional”, dirigido a personas que vayan a ocupar plazas de Educador, responsable administrativo y Jefe de Servicios; con unos contenidos comunes y una parte específica. “Master”, que habilitaría para funciones directivas y al que se accedería con titulación universitaria. Próximamente estos dos cursos serán evaluados por el Consejo

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Acuerdos

de la UNED, estableciendo los contenidos. Los gastos serán por cuenta de los asistentes, aunque se le podrá compensar en concepto de acción social. Estos cursos tendrían una parte teórica y otra práctica en los Centros, todo de conformidad con el Plan Bolonia, permitiendo trabajar en otros organismos de la Administración.➢ Dice haber mantenido una reunión con la Asociación de Jefes de Servicio, a la que informaron sobre estos aspectos formativos; pero remitiéndolos a la negociación que debe producirse con las organizaciones sindicales.

INTERVENCIÓN DE CSI•F

➢ Recordamos haber puesto encima de la mesa, el 3/3/09, la única propuesta sobre baremo, seria y con porcentajes en los distintos apartados; que no ha sido considerada. Lo cierto es que la Administración impuso un baremo regresivo para la mayoría de los trabajadores, con el único objetivo de impedir la movilidad. No se cerró el modelo organizativo, niveles, funciones…➢ Consideramos que la formación debe ser para todos, como se hace en otros colectivos y en horas de trabajo. Defendemos la valoración de las acciones formativas dentro de los Acuerdos Administración-Sindicatos, ya que suprimirlas sería un fraude y un insulto a quienes dedicaron su tiempo a asistir a ellas.➢ Exigimos que no se busquen excusas para retrasar la publicación anual del concurso. Preguntamos: ¿serán Uds. capaces de retrasarlo, invocando a que no hay acuerdo en formación?.➢ Combatimos las margaritas del Director General sobre el “ASUNTO TEIXEIRO”: “Nosotros no toleramos que Ud. les falte al respeto a los profesionales de Teixeiro ni a los médicos que les dieron la baja, ya que como mínimo han estudiado en Universidades del mismo nivel que quienes firmaron el alta; y además éstos no son neutrales”. “Su obligación es solucionar los problemas que ha dicho existen y no perseguir a los funcionarios”. “Uds. no escuchan y en lugar de solucionar problemas, matan al mensajero”. “Para solucionar problemas del siglo XXI, utilizan métodos del siglo XVIII”. Ante la afirmación de que eran opiniones personales, exhibimos la nota de prensa de 9/2/10 firmada por todas las organizaciones sindicales de Teixeiro. Respecto al cierre de los expedientes de algunos compañeros, “ello no es debido a su bondad, sino porque no tienen ninguna posibilidad de prosperar”. “Iremos hasta el final, porque afortunadamente sus opiniones no están de momento por encima de los Tribunales y porque creemos en la presunción de inocencia de los trabajadores y en la profesionalidad de los médicos que les atendieron”.

➢ Ante la disparatada propuesta de CIG de cerrar el Módulo de Mujeres de Bonxe, además de rechazarla con total vehemencia, señalando que los datos aportados son falsos, que no tienen un solo voto en dicho Centro que la apoye y que no es ninguna solución, pedimos la creación de Módulos de Respeto, de Enfermos Mentales y CIS en todas las provincias; petición que comparte el Director General, para tratar de humanizar las prisiones y evitar el desarraigo familiar.➢ A raíz de algún comunicado de prensa como el publicado en “El Heraldo de Aragón” y ante la expresión de que para algún sindicato “cuanto peor van las cosas, mejor”; matizamos que nosotros no vamos en esa dirección y que si algo está bien lo aplaudimos y si está mal, primero reclamamos a la Administración que lo solucione y cuando no es así estamos en nuestro derecho de denunciarlo públicamente, por ser nuestra obligación. “No aceptamos lecciones de nadie en este tema”. “En algún caso es vergonzosa la dotación de funcionarios, llegando a tener que trabajar uno solo como sucede en el CIS de Zaragoza”. Como la Administración entiende que esas notas perjudican la imagen del funcionario de prisiones, le recordamos que la defensa de la profesionalidad del mismo es su responsabilidad, algo que nosotros venimos haciendo constantemente. VALORACIÓN FINAL. La Administración está empeñada en dilatar la convocatoria del concurso en función de sus intereses y utiliza estas reuniones sobre baremo como señuelo y para intentar justificar su ineficacia; convirtiéndolas en mero traslado de información de algunas realidades y también de alguna que otra fantasía. Los sindicatos firmantes del baremo habían acordado verbalmente que el concurso sería anual y en las mismas condiciones que el año anterior. CSI·F les insta a exigir el cumplimiento de dicho compromiso.

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PersonalEn la Subcomisión Delegada celebrada el dia 16 de diciembre del 2009, se persona CONCEPCIÓN YAGÜE: RESPONSABLE DE LAS UNIDADES DE MADRES:

Inicia su intervención recordando que el principal compromiso de la Institución es sacar a los niños de la cárcel, desde el año 1991 han ideado formulas al respecto y actualmente nos presenta el proyecto de Las Unidades de Madres, haciendo mención a las siguientes, ubicadas en:• Mallorca: puesta en marcha en enero de 2009.• Sevilla: previsión de su puesta en funcionamiento en enero de 2010.• Madrid: (ubicada en victoria Kent) prevista su apertura al inicio del 2011.• Tenerife.• Valencia: Estas dos últimas se encuentran en fase de búsqueda de terreno para su ubicación.Las Unidades de madres tienen capacidad para 30 internas. Quieren trabajar con asociaciones que promuevan actividades con las madres: Cursos, orientarlas en la tramitación de gestiones, etc. (Se pueden obtener más información sobre las Unidades de Madres en www.siep.es)

Perfil de la interna de la Unidad de Madres:• Penadas en 2º grado, preferentemente por art 102.• Embarazadas ( con aproximadamente 6 meses de gestación)• Preventivas autorizadas por el juez.

• E x c e p c i o n a l m e n t e , internas en tercer grado, pues estas deberian ir a Unidades Dependientes.

( Se mantendrán las Unidades Dependientes existentes)

Según sus datos, en la institución hay un 80% de internas-madres que pueden ser objeto de las Unidades de Madres. Mientras que, NO PODRÁN TENER CABIDA internas en primer grado, aquellas con condenas largas, aquellas penadas por acciones de terrorismo y aquellas que ya han fracasado una vez, en las Unidades de Madres.

Nos aclara que no existirá Escuela Infantil en la Unidad de Madres, ya que, la tendencia es que los menores asistan a las escuelas infantiles del Municipio y que no esta prevista la figura del Técnico Superior de Actividades Especificas (TEJI).

CSI·F quiere conocer más detalles sobre el colectivo afectado y expresa diversas cuestiones, fruto de conversaciones mantenidas con las afectadas.

• Situación en la que quedaría el colectivo: La Administracion contesta que podrian ofrecerse diversas alternativas, habria que conocer cada caso concreto.CSI·F entrega un documento fruto de las aportaciones de la mayoría del colectivo afectado, consistente en un borrador de funciones del TEJI en la Unidad de Madres: (Ver documentacion anexo). No obstante, CSI·F requiere la creación de un grupo de trabajo, que estudie la situación del colectivo.

• Fecha prevista de cese de una escuela y apertura de unidad de madres: La Administracion expone que las escuelas infantiles de Granada y Alcala de Guadaira

se cerrarán a lo largo de 2010, la ubicada en Teixeiro será la ultima en cerrarse (de momento no esta prevista ninguna Unidad de Madres en el norte de España) pero no da datos concretos porque pueden influir numerosas variantes. En este sentido la parte social manifiesta que el colectivo sea informado con la suficiente antelación.

• ¿Tiene previsto dar cabida a niños mayores de 3 años en la Unidad de Madres? En caso afirmativo, entenderiamos que implicaría también cambio legislativo. La Administración contesta afirmativamente, ya que puede coincidir internas a las que le queden por cumplir, por ejemplo, dos años de condena y tengan en la calle un hijo de 4 años, por tanto, en estos casos y previa autorizacion de la Fiscalia, se contemplarían. Se están tramitando las gestiones legales precisas para amparar estas situaciones. • Recursos Humanos con los que contará la Unidad de Madres. Los profesionales serian los siguientes: o Subdirector.o 1 Trabajador Social.o 1 Educadoro 10 Funcionarios de Vigilancia. (2 por turno).El puesto de Subdirector se

INFORMACION DE INTERES PARA EL COLECTIVO TEJI:

UNIDADES DE MADRES

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Laboral

creará en RPT mientras que el resto será plantilla a compartir con el Centro del que dependa la Unidad de Madres.

• Por ultimo, preguntamos si la desaparición de la Escuela infantil de Aranjuez, implicaría por tanto, la desaparición del Modulo de Parejas.La Administracion contesta que de momento no tienen previsto el cierre de la citada Escuela Infantil.

Para terminar su intervencion CSI.F, insiste en la creacion de un grupo de trabajo para abordar la situacion del colectivo.

Madrid 16 de Diciembre de 2009

DOCUMENTO ANEXO:

PROPUESTA DE FUNCIONES DEL TEJI EN LA UNIDAD DE MADRES.

Desde CSI.F es nuestro objetivo aportar una propuesta sobre funciones, con el fin de orientar el trabajo del profesional. Cabe reseñar que la citada propuesta, recoge las aportaciones de algunas compañeras del propio colectivo TEJI:

A continuación se detallan una SÍNTESIS, de las propuestas

recabadas:

• Coordinación con las Escuelas infantiles del municipio, donde asistan los menores.➢ Apoyo a las madres para búsqueda y asesoramiento de material requerido por la escuela infantil municipal.➢ Seguimiento de la evolución de los menores.

• Realización de cursos básicos dirigidos a madres sobre temas relacionados con: higiene, alimentación, literatura infantil… • Desarrollo de actividades dirigidas a los menores, que requieran la participación de las madres de la unidad en fechas señaladas: navidades, día de la madre…

• Creación de una ludoteca: Búsqueda de material apto para los menores según su edad. Organización de las madres para la conservación del material: limpieza y reparaciones básicas. (coser algún muñeco…).

• Realizar un seguimiento y evaluación de cada interna, respecto del comportamiento que se observa con su hijo/a.

• Coordinación con Voluntariado para la realización de actividades los fines de semana, dirigidas a los menores.

• Memoria anual, en la que se indique las actividades realizadas con los menores en la unidad de madres. Dificultades detectadas y planes de mejora.

Madrid a 16 de diciembre de 2009

Si deseáis mas información sobre los temas tratados podéis enviar un correo a :central45.talavera@csi-csif.esage.interior@csi-csif.es

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1.-INFORMACION SOBRE ASUNTOS PENDIENTES.

• Concursos de Traslados: Enviado el ultimo borrador con la inclusión de plazas del Organismo, a Función Publica. Estamos a la espera de su publicación, sin determinar fecha.

• Complemento de homogeneización: Se abonará, incluido los atrasos, en la nomina de marzo.

• C.P MADRID VII: ESTREMERA: el colectivo oficial de actividades especificas (Aux. de enfermería) solicita aclaración sobre la realización de recetas medicas que les han atribuido. Estamos a la espera del informe de la Dirección del Centro citado.

• C.P Picassent: La Administración presenta memoria justificativa de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo del colectivo de oficiales de actividades específicas (aux enfermería).Hay 14 efectivos afectados, de los cuales 4 tienen turnicidad A y 10 no tienen turnicidad. La propuesta consiste en pasar todos estos efectivos a turnicidad B El horario viene reflejado en la Instrucción de 27 de Abril de 1993. La parte social dispone de 10 días para hacer alegaciones.

• Aclaración sobre el disfrute de permisos según art 47. CSI.F Con el objetivo de evitar confusiones y establecer criterios homogéneos, con respecto a la aplicación del disfrute de permisos en los casos accidente, enfermedad grave u hospitalización, tal y como se indica en el Art. 47.c del Convenio Único, solicita seguir un criterio homogéneo para todos los centros.

En la CIVEA celebrada en el mes de febrero, se aprueba el fraccionamiento de los permisos en relación al Art. 47 del Convenio quedando el artículo como sigue: “El disfrute de los permisos regulados en los artículos 47 c) y 47 d) del III Convenio Único exceptuados los que traigan causa de fallecimiento de un familiar, podrán fraccionarse a petición del trabajador en un máximo de dos períodos siempre que persistan las causas que dieron origen al mismo y no hayan transcurrido 20 días desde el inicio del primer período de disfrute”

• ACUERDO DE CECIR: por el que se aprueba lo siguiente:

El MUA, La Productividad por días Especiales y la Productividad por Absentismo, que se abonara próximamente. Igualmente nos informan de la modificación de la RPT de Valencia, al tratarse de un error; afectando a dos oficiales de Act. Especificas, por tanto queda subsanado dicho error.

• VESTUARIO 2010: La Subdirección General de Servicios facilita catalogo sobre vestuario 2010. Las prescripciones técnicas son similares al año anterior.

Los cambios a destacar son:Se incrementa el 1% del presupuesto.Se facilita este año el cinturón a las categorías profesionales que le corresponden, inclusive los demandaderos.Este año corresponde la entrega de Chaquetón salvo para la categoría de TM Act. Ocupacionales.

• Catalogo de Plazas de TBC: La Subdirección General de Coordinación Territorial nos facilita un catalogo de puestos para el cumplimiento del Trabajo en Beneficio de la Comunidad. En otro orden de asuntos la subdirección insiste en que la entrada en vigor de la Instrucción 8/2009 no modifica las funciones a realizar por los trabajadores Sociales.La parte social reitera que esa instrucción crea nuevos procedimientos que están afectando a los trabajadores sociales por la no actualización del Protocolo de Trabajo Social y la disparidad de Interpretaciones que generan en cada centro penitenciario.Concluimos con la petición urgente de la actualización del Protocolo de Trabajo Social.

2.- ESCRITOS PRESENTADOS POR LOS TRABAJADORES.

C.P. PAIS VASCO: Plantean queja y solicitan aclaración del por qué no han percibido el MUA y la productividad los meses de Enero y Febrero de 2010. Tal y como reflejamos anteriormente en esta nota, la percepción se realizará en la nomina de marzo.

C.P HERRERA DE LA MANCHA: Trabajadora Social del citado centro manifiesta las problemáticas siguientes:• que desde diciembre de 2009, mediante orden de Dirección, se le prohíbe el uso de dos despacho que vienen utilizando compañeros del Equipo Técnico para realizar actividades tratamentales, viéndose obligada a realizar tareas

propias del trabajo social en un local, al que accede atravesando el patio y siendo abordada por los internos.• Que existen tareas encomendadas a los trabajadores sociales que entiendo, no son propias de Trabajo Social, tales como: desplazarnos a la oficina de gestión para hacer fotocopias de DNI, pasaporte, etc… del interno para llevárselos al demandadero para que haga gestiones de los internos en el exterior y luego éste nos lo trae nuevamente y tenemos que volver a desplazarnos a Gestión para guardarlo en el expediente; pasamos a ver internos para que firmen documentos bancarios que el demandadero trae fruto de la apertura de cartillas de ahorro y se los llevamos nuevamente al demandadero para que los lleve de nuevo al banco.

La trabajadora solicita:• Realizar la actividades tratamentales (atención y entrevistas con internos) en el despacho que actualmente utilizan compañeros del Equipo Técnico, por entender que realiza las actividades tratamentales en mejores condiciones de seguridad. • Que aquellas tareas citadas anteriormente, como puede ser ir a la oficina de gestión, buscar el DNI del interno para dárselo al demandadero y éste, realice gestiones varias, no sean atribuidas al Trabajador Social.

Este asunto queda pendiente del informe del centro.

C.P. GRANADA: Coordinadora de Trabajo Social solicita aclaración sobre criterios que se han seguido para el nombramiento de Coordinador de Trabajo Social en CIS de Granada.

El motivo por el cual no fue adscrita provisionalmente al CIS, fue debido al informe desfavorable del Director de su centro, debido a las necesidades del Servicio.

CIS MATILDE CANTOS ( Granada) : Trabajadora Social solicita aclaración del por qué en su día fue nombrada Coordinadora de Trabajo Social de su Centro y a día de hoy no ejerce como tal, ya que al parecer ha sido nombrada otra persona.

La Administración informa que se debió a un error en el nombramiento y que ya ha sido notificado a la trabajadora. La Administración nos transmite que en estos casos, la plaza de Coordinador se

PersonalNOTA INFORMATIVA

SUBCOMISION DELEGADA de 11 MARZO 2010

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Laboralcubre a propuesta de la Dirección del Centro.

C.P. ALGECIRAS: Oficial de actividades Técnicas y Profesionales solicita curso de formación específica.Se envía petición a formación.

C.P. PUERTO II: Trabajadores Sociales destinadas en CIS de Jerez plantean queja sobre utilización de sus dependencias laborales para la implantación de cursos sobre seguridad vial, donde estarán implicadas personas que deben cumplir Trabajo en Beneficio a la Comunidad.El Subdirector General Adjunto nos informa que no se está realizando ni está prevista su realización en Cádiz.La parte social entendemos o bien, que se omitiendo la verdad o bien, que no conoce exactamente la situación real.

C.P A LAMA: Delegado de la Sección Sindical de CSI.F envía escrito en el que pone en conocimiento el malestar existente entre el colectivo de auxiliares de enfermería, debido al cambio de funciones de un miembro de esta categoría que pasa a realizar funciones de Técnico de Rayos, ante la situación de baja del Técnico de Rayos.

El puesto de Técnico de Rayos está cubierto con una contratada, que actualmente está en situación de baja que se estima de larga duración. El hecho de que este aux. enfermería desempeñe funciones de superior categoría, implica:

Que la asignación de desempeño de distinto grupo profesional requiere La comunicación de esta situación a los representantes de los trabajadores y a la Subcomisión Delegada, tal y como recoge el Art. 22 del Convenio Único vigente, circunstancias que se han omitido en su totalidad.

Desde CSIF entendemos que la concesión del desempeño de funciones de superior grupo, como es el caso, no puede acarrear la sobrecarga de trabajo en el resto de profesionales del colectivo y además para seguir los principios de transparencia, no puede efectuarse de forma unilateral por parte de la Administración.

La Administración admite no haber consultado a la parte social, y que se vio condicionada por la urgencia expresada por el centro, y nos informa que han iniciado ya un proceso de contratación para cubrir la plaza de Técnico de Rayos, con lo que el aux de enfermería volverá a su puesto de trabajo.

3.-RUEGOS Y PREGUNTAS:

CSI.F SOLICITA INFORMACION SOBRE:

• Criterios que se tienen en cuenta en las adscripciones temporales en los CIS independientes de nueva creación; concretamente en CIS de Granada y Almería.En estos casos se valoran el informe del Director del centro de origen y la antigüedad.

• Que tramites ha realizado la Administración para igualar las cuantías de Productividad por Absentismo.La Administración valoró en su día el coste que conllevaba y aun estamos pendientes de solución.Si deseáis más información sobre los temas tratados podéis enviar un correo a: central45.talavera@csi-csif.es Telf: 925 72 18 06619 65 87 39 / Att: Ninesage.interior@csi-csif.es

SECRETARIA NACIONAL DE PERSONAL LABORAL

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El TS carga contra el TC por computar la prisión preventiva

AsesoríaEl Tribunal Supremo carga en una reciente sentencia contra la doctrina fijada por el Tribu-nal Constitucional en abril de 2008 que obliga a restar el ti-empo de prisión preventiva de cada condena aunque que el preso en cuestión se encuen-tre cumpliendo ya pena por otros delitos. El Supremo es-tima que dicha interpretación puede provocar situaciones de impunidad y favorece a los presos que acumulan más deli-tos y condenas más largas.El reproche lo realiza el Tribu-nal Supremo a pesar de tener que aplicar dicha doctrina a un ‘narco’, Enrique Escribano Mon-teagudo, que reclamaba que se le restara de la condena que le fue impuesta por la Audiencia Provincial de Alicante los casi dos años que estuvo en prisión preventiva mientras se trami-taba contra él este proced-imiento por tráfico de drogas, puesto que en dicho periodo se encontraba ya en prisión, cum-pliendo pena por otro delito.En su día, el Tribunal Constitu-cional declaró que la decisión de no abonar en su totalidad el tiempo de prisión sufrido pre-ventivamente por reos que ya cumplían condena suponía un “alargamiento ilegítimo de su situación de privación de liber-tad”, lo que vulneraba el artícu-lo 17.1 de la Constitución.Peros a la doctrina del TC

La resolución, de la que ha sido ponente el presidente de la Sala de lo Penal del Supre-mo, Juan Saavedra, llama la atención sobre algunos aspec-tos que “pueden provocar ‘de facto’ situaciones e impunidad o, incluso de ‘vaciamiento’ “ de las condenas, y recuerda que en el mismo sentido ya se pro-nunció la Fiscalía General del Estado en su Memoria del pas-ado año.La posición del Constitucional, a juicio del Supremo, hace de-pender la duración de la prisión preventiva de circunstancias

“inciertas” como el tiempo en que las causas vayan llegando a sentencia firme, la coordinación

entre Juzgados en el caso de la tramitación de varias causas contra el mismo reo etc.“Todo ello, llevado a sus últi-mos extremos, puede llegar a producir supuestos en los que no haya de cumplirse pena al-guna si el tiempo pasado en prisión preventiva por una de ellas, computado doblemente, hace inoperante las conde-nas finalmente impuestas por las diversas causas que el reo tuviere pendientes y que hu-bieren sido objeto de enjuici-amiento y fallo condenatorio”.La doctrina del Constitución favorece, según el Supre-mo, “precisamente a aquellos reos que más delitos y más largas penas acumulen fr-ente a quienes, en el extremo opuesto, delincan una sola vez y, por no haberse dictado re-specto de ellos medida caute-lar restrictiva de la libertad, no obtengan reducción alguna, por este título, de sus conde-nas”, suponiendo además “un beneficio penitenciario no pre-visto precisamente por el leg-islador”.

Igualmente, el Supremo advi-erte sobre el riesgo de que sur-jan en la práctica pautas que inciten al fraude de ley, como que los abogados se muestren favorables a la medida caute-lar de prisión “para obtener de este modo un adelanto doble del cómputo de pena”, o bien, que no insten con posterioridad a la excarcelación de su defen-dido con idéntica finalidad.

A juicio del Supremo, que co-incide en esta posición con el Ministerio Público, la sentencia del Constitucional es interpre-tativa , por lo que debe ser el legislador quien debe dar una nueva redacción al artículo afectado, el 58.1 del Código Penal ,” para salvar el supuesto de coincidencia de privación de libertad provisional con cual-quier privación de libertad im-puesta al penado en otra cau-sa” . En este punto proponen un nuevo texto para el citado artículo.

El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha reconocido recientemente a un trabajador a tiempo parcial el derecho a que en los meses de periodo estival su jornada se vea proporcionalmente reducida, tal y como disfrutan el resto de trabajadores a tiempo completo.El Tribunal Superior de Justicia aplica así el principio de que los trabajadores a tiempo parcial tienen los mismos derechos que el resto de trabajadores. De esta forma el fallo declara el derecho del trabajador a reducir de manera proporcional su jornada laboral entre el 1 de junio y el 30 de septiembre de cada año, así como el derecho a determinar de manera proporcional el tiempo de trabajo que dedicará a tareas de atención directa y el tiempo que dedicará a otras tareas que no son de atención directa. La empresa otorgó este “beneficio” a todos los trabajadores a tiempo completo en virtud de un acuerdo alcanzado con el comité intercentros, del que quedaron excluidos todos los trabajadores a tiempo parcial. La Sala recuerda que estos empleados tienen los mismos derechos, “aunque, si el convenio no establece otra cosa, en el sentido de la absoluta equiparación, sus derechos podrán ser reducidos en proporción a la jornada realmente contratada”, matiza el fallo. (TSJ Cataluña de 21/05/2009, Rº 1761/2008).

Trabajar a tiempo parcial no impide reducir jornada

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JurídicaEl Tribunal Supremo declaró en una sentencia “excepcional” que una mujer tetrapléjica con gran invalidez tiene derecho a cobrar un sueldo sin perder, a la vez, su pensión. Los abogados del Colectivo Ronda consiguieron ganar el recurso para C.C.S., una mujer de 31 años de Cataluña, que obtuvo la invalidez por un accidente laboral en 2004, y dos años más tarde empezó a prestar sus servicios como trabajadora social en el Instituto Guttmann de Barcelona.Su trabajo actualmente consiste en proporcionar información, orientación y asesoramiento sobre los recursos y prestaciones sociales a las personas hospitalizadas en la Institución --especializada en parálisis y tetraplejias--, así como la valoración y tramitación de los expedientes, informa Europa Press.

La Audiencia Nacional ha resuelto que la impugnación de las Relaciones de Puesto de Trabajo (RPT) ante un conficto laboral incumben a la jurisdicción contencioso-administrativa y no a la Administración del Estado. La sentencia se ha interpuesto a raíz de una denuncia sindical en representación del personal laboral del Ministerio de Defensa por la modificación de la Relación de Puestos de Trabajo, la cual incumple los trámites del Convenio Colectivo, según la demanda.La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional en su sentencia de 25 de Septiembre de 2009 declara que la impugnación de las Relaciones de Puestos de Trabajo, aunque se refieran a personal laboral, son cuestiones que incumben a lo contencioso, resalta en su blog el profesor de Derecho Público José Ramón Sevach.

Las RPT deben enjuiciarse por lo contencioso administrativoA jucio de este experto, “el interés de la sentencia radica en que es un pronunciamiento de la propia jurisdicción social, abdicando de su competencia, y además dictado tras la vigencia del Estatuto Básico del Empleado Público, aprobado por Ley 7/2007”.“La impugnación de las RPT y sus modificaciones corresponden a la jurisdicción contencioso-administrativa, aunque afecten al personal laboral, porque las relaciones de puestos de trabajo son el instrumento técnico a través del cual se realiza la ordenación del personal de la Administración del Estado, ya sea funcionario o laboral, tratándose, por tanto, de un instrumento regulado por el derecho administrativo”, señala la sentencia.“La Sala coincide con la tesis antes dicha, puesto que las relaciones de puestos de trabajo de la

Administración del Estado son instrumentos públicos, a tenor con lo dispuesto en el artículo 74 de la Ley 7/2007, de 12 de abril , por la que se aprobó el Estatuto del Empleado Público y deben ser aprobadas necesariamente por la Comisión Ejecutiva de la Comisión Interministerial (Cecir).”Es irrelevante, por tanto, “que la RPT modificada afecte a personal laboral, puesto que la resolución de la Cecir es una resolución administrativa, sometida a derecho administrativo, que debe ser impugnada obligatoriamente ante la jurisdicción contencioso-administrativa, quien podrá enjuiciar, siquiera prejudicialmente, las infracciones laborales que hubieran podido producirse en la tramitación de la modificación de la RPT del Ministerio de Defensa”.

Sus abogados informaron al Instituto Catalán de Evaluaciones Médicas del Instituto Nacional de la Seguridad Social que su cliente prestaría estos servicios en el Instituto Guttmann, y recibieron como respuesta que C.C.S. quedaba suspendida temporalmente de su pensión, mientras trabajara, sin necesidad de revisar el grado de incapacidad.El Colectivo Ronda presentó recursos ante tal decisión, considerando que las lesiones de su cliente no le impiden efectuar su trabajo actual en el Instituto Guttmann, y la Sala Social del Tribunal Supremo les dio la razón en una sentencia “que sienta jurisprudencia”, según los abogados, donde declaró compatible ser trabajadora social en la Fundación Guttman y cobrar la pensión íntegra por invalidez de 567 euros mensuales.

La sentencia estimatoria de una acción de impugnación de convenio colectivo, por ser contraria a una norma legal, tiene una naturaleza indiscutiblemente declarativa, pues la ilegalidad., total o parcial de la cláusula, se habrá producido desde el primer momento, desde que se suscribió el pacto. Como si nunca hubiese existido esa concreta disposición nula.Horas extraordinarias son las que se realicen sobre la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo, fijada de acuerdo con el artículo 34 ET, en el que se establece en 40 horas semanales la duración máxima de la jornada ordinaria. Conforme a lo previsto en el convenio colectivo, es más adecuado cuantificar ese descanso no disfrutado como hora ordinaria.Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Galicia de 21 de julio de 2009, nº recurso1625/2006-SGP. Ponente Don Antonio J. Outeiriño Fuente.

La media hora establecida para el descanso que no se

disfruta, no puede ser considerada hora extra

Los Tribunales tienen que explicar el por qué de sus resoluciones

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Reivindicaciones

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En la tarde del día 27 de marzo de 2010, en

el módulo 4 del Centro Peni-tenciario de Albolote, se pro-duce un enfrentamiento entre dos internos, un español y un marroquí, esta pelea degeneró en una reyerta tumultuosa en-tre internos de ambas etnias.

En el momento en el que los funcionarios estaban intervin-iendo y controlando la reyerta, un interno marroquí, sacó un arma blanca de fabricación casera con objeto de clavárse-la a otro interno, en ese momento, el Jefe de Servicios se interpuso entre ambos, jugándose la vida, para evitar la agresión.Como resultado, el Jefe de Servicios resultó lesionado, te-niendo que ser asistido por los servicios médicos del Centro.A la mañana siguiente, un interno, tuvo que salir al hos-pital debido a las lesiones oca-sionadas durante la reyerta.

Desde CSI.F, Sindicato may-oritario en la Administración General del Estado, queremos denunciar que este tipo de situaciones se debe en gran medida al hacinamiento que sufrimos en el Centro Peniten-ciario de Albolote (Granada), que casi duplica en número de internos su capacidad.Con esta situación, la plantilla de funcionarios del Centro es totalmente insuficiente, doble-gamos esfuerzos y nos vemos desbordados de trabajo ante la falta de personal que pade-cemos.Por ello este sindicato reivindi-ca que se aumente el número de funcionarios y se adecúe a las necesidades reales del Centro.A su vez desde CSI.F denun-ciamos que la situación va a empeorar con la llegada del verano, por lo que solicitamos que se tomen las medidas necesarias desde la direc-ción del Centro antes de que tengamos nuevos altercados.

DELEGADO DE CSI.F EN EL C.P. DE ALBOLOTE

CentrosALBOLOTE

El coordinador de CSIF-Prisiones de Sevilla, Claudio Esteban, ha instado este lunes a la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias a aportar soluciones y no buscar “cabezas de turco”, todo ello tras conocerse que esta secretaría general ha atribuido una falta “muy grave” a dos funcionarios de la prisión de Sevilla I dentro del expediente disciplinario abierto contra ambos por la fuga de la cárcel protagonizada a principios de febrero por dos presos.

Claudio Esteban ha criticado la “exacerbada” calificación dada a los hechos por este departamento, adscrito al Ministerio del Interior, y ha lamentado que “pretende cebarse” en este caso concreto con los funcionarios, “dando un castigo ejemplarizante como si del medievo se tratara”.

El dirigente sindical ha expresado su queja” por el hecho de que la Administración, “lejos de apoyar a sus trabajadores, hace una auténtica persecución de los funcionarios”. “Los trabajadores de Prisiones de a pie son para la secretaría general los únicos responsables de absolutamente todo”, ha apuntado.

“CSIF lleva mucho tiempo manifestando que las relaciones de puestos de trabajo de los centros penitenciarios no se cubren y las vacantes que se producen anualmente tampoco”, según ha proseguido Claudio Esteban, quien ha protestado por los “lamentables” medios de seguridad con los que cuentan actualmente los funcionarios del ramo.

Los hechos

La Secretaría General de Instituciones Penitenciarias ha atribuido una falta “muy grave” a dos funcionarios de la prisión de Sevilla I dentro del expediente disciplinario abierto contra ambos por la fuga de dos presos, que posteriormente fueron localizados y detenidos en Lérida.

Fuentes penitenciarias informaron de que fue el pasado lunes cuando

el departamento de Mercedes Gallizo notificó el pliego de cargos tanto a los dos funcionarios anteriormente citados como al jefe de servicio del turno de noche de la prisión sevillana, contra el que también hay abierto un expediente disciplinario y al que se le atribuye una falta “grave”.

Según el reglamento, los dos funcionarios podrían ser suspendidos hasta seis años de empleo y sueldo, mientras que, en el caso del jefe de servicio del turno de noche, la falta “grave” atribuída por Instituciones Penitenciarias podría acarrear una suspensión de empleo y sueldo de hasta seis meses.

La Secretaría General de Instituciones Penitenciarias resolvió cesar al subdirector de seguridad de la cárcel Sevilla I, así como incoar expedientes disciplinarios contra dos funcionarios y el jefe de servicio del turno de noche, decisión adoptada a cuenta de las conclusiones preliminares de la investigación emprendida tras la fuga de estos dos presos.

Secuencia de fallos humanos

Las conclusiones “preliminares” de la mencionada investigación interna señalaron que “dada la actividad desarrollada” por los reos fugados y “el recorrido realizado” desde el módulo 7 hasta abandonar por completo el recinto penitenciario, la evasión se produjo “en buena parte, por una secuencia de fallos humanos”, si bien también concurrió “una cierta dejadez en la revisión de los sistemas de seguridad”.

Los dos presos fugados y posteriormente detenidos son Mohamed Larli, ciudadano de origen marroquí de 22 años que cumplía una condena de tres años y seis meses de cárcel por robo con violencia, y R.H.C., cordobés de 28 años más conocido como ‘El Rafi’, que se encontraba en prisión preventiva por el homicidio perpetrado a tiros en Bujalance sobre la persona de José Reyes, si bien también le pesa una condena de siete años y seis meses por robos.

Tras la fuga de dos presos de Sevilla I

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REPARTO COMIDA EN ELCIS MANUEL MONTESINOS (ALGECIRAS)

Dº José Ramón García en calidad de Presidente Coordinador CSI.F Prisiones,

Le pone en su conocimiento con referencia a la Orden de Dirección Nº 380/09, en su apartado Nº 3 ; “ Llegada la hora de efectuar el reparto, el mismo se hará por parte de dos internos debidamente autorizados por la Junta de Tratamiento para salir del Centro, acompañados obligatoriamente por un funcionario, y utilizando como vehículo el camión de mantenimiento”.

• Conforme establece Real Decreto 190/1996, de 9 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento Penitenciario, con referencia a las competencias de la Seguridad Exterior de los Establecimientos Penitenciarios, en su Artº 63.1, deja suficientemente claro a quién corresponden esas competencias que son a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado o, en su caso, a los Cuerpos de Policía. Fuera del recinto tanto el Funcionario de V-1, como el de V-2 dejan de tener asignadas competencias funcionariales.

• El CIS Manuel Montesinos y el C.P de Algeciras pese a su proximidad, son dos Unidades Administrativas Independientes (ambos totalmente espaciados en recintos ), separadas por una Vía Pública y en dónde confluyen en el exterior de la entrada al Centro Penitenciario; Los Servicios Públicos Urbanos, El Parking de Visitas, Proveedores, Familiares de Internos, ex-reclusos, Familiares de la Organización Terrorista E.T.A, etcétera.Constituyendo un grave riesgo para integridad física del Funcionario y su seguridad, al ser los horarios de conocimiento público y al estar indefenso ante

cualquier incidente.• El vehículo que efectúa el traslado de mercancías no está homologado en vías públicas al carecer de matriculación contradiciendo la normativa de seguridad vial. El seguro del mismo que es a terceros recoge nada más la responsabilidad civil, Defensa Jurídica y Reclamación de daños, quedando las demás excluidas y por lo tanto, no incluyendo Accidentes de Ocupantes.

• CSI.F Prisiones no tiene constancia de ninguna Instrucción de Servicios por parte de la Secretaría General que recoja dicha vicisitud.

• “Que, visto el contenido de los Art. 305 al 315 del Reglamento Penitenciario aprobado por el Real Decreto 1201/1981, de 8 de mayo, los cuales se mantienen vigentes con rango de resolución del centro directivo de la Administración penitenciaria correspondiente,

en virtud de la Disposición Transitoria tercera del Reglamento Penitenciario aprobado por Real Decreto 190/1996, de 9 de febrero, no se hace referencia a que el Funcionario del Cuerpo de Ayudantes de II. PP. tenga la función de vigilancia del transporte de mercancías alimenticias entre Centros Penitenciarios, y, sin embargo, en el caso de que se deba cumplir esta función, se modificarían sustancialmente las condiciones laborales y la mencionada Orden de Dirección colisionaría con lo prevenido en los preceptos anteriormente citados.Por lo que le solicito, que retire en el menor tiempo posible dicha Orden de Dirección y asigne dichas Funciones a una Empresa Exterior o que las mismas sean efectuadas por internos de 3º Grado del CIS Manuel Montesinos.

En Madrid a 17 de Febrero del

Centros

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CONSTANTES AGRESIONES A FUNCIONARIOS EN EL CENTRO PENITENCIARIO

MADRID III (VALDEMORO)

El pasado jueves día 4 fue la más reciente. El interno de primer grado Alí Chentuf, se autolesiona para conseguir medicación y el traslado del módulo de Aislamiento, a la Enfermería del Centro. Cuando es conducido de vuelta al módulo, agrede salvajemente a los funcionarios que le acompañaban, teniendo que ser atendidos en el hospital por contusiones y un posible desprendimiento de retina.

No es un hecho aislado. Ya ocurrió el 29 de diciembre cuando otro interno, progresado de primer grado pocos dias antes, acuchilla a un interno, arrem-ete contra la Guardia Civil, quema un colchon en Enfermería y como fin de fiesta propina un puñetazo en la cara al Jefe de Centro y un bocado en la mano a otro funcionario. Y anteriormente el día 10 de diciembre en un cacheo en el módulo 4 de primeros grados un funcionario recibió otro puñetazo en la cara.

“Conforme a lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley Orgánica General Peniten-ciaria, se clasificarán en primer grado a los internos calificados de peligrosidad extrema o inadaptación manifiesta y grave a las normas generales de convi-vencia ordenada…” El incremento de actividades con internos de primer grado es directa-mente proporcional al incremento de agresiones que sufren los trabajadores penitenciarios.

¡BASTA YA!¡NO SOMOS RATAS DE LABORA-TORIO!¡QUE CESEN LOS EXPERIMEN-TOS!¡QUEREMOS TRABAJAR CON SE-GURIDAD!

Hacemos directamente responsables a los Directivos de la Secretaría General que ya no saben que inventar para justi-ficar sus elevadísimos salarios.

Madrid a 6 de febrero de

Centros“EL CUENTO DE

NUNCA ACABAR” En primer lugar casi me veo obligado a pediros perdón por volver al monotemático asunto de siempre en nues-tros Servicios Centrales, pero es que “lo que no puede ser no puede ser y además es impo-sible”, desde el inicio del mes en curso, marzo, los sistemas de control horario no funcio-nan, poca novedad es esta. Y es que parece ser que una instalación que puede haber costado más de 30 mil-lones de las antiguas es inca-paz de dar el saldo horario a los trabajadores, de informar de sus marcajes con seguri-dad y de funcionar siquiera un par de semanas correcta-mente. Quizás llegue el día en que nos veamos ataviados con nuestro libretín apuntado a mano la hora de entrada y salida y entregando el cómpu-to total de estas cuentas bajo juramento o promesa de ser verdad…a este paso todo es posible. Desconocimiento del saldo de horas mensuales, inseguridad en que el reloj anote los fichajes correcta-mente, discordancia entre las horas de entrada y salida…¿alguien da más?. Si el antiguo sistema de control horario funcionaba bien, no existían continuas in-cidencias, ya estaba instalado y no era necesario realizar gasto en esta época de aus-teridad y continúo predica-mento de “apreturas de cin-turón”, ¿qué sentido tiene la implantación de este costoso, engorroso, errático e ineficaz (demostrado sobradamente) sistema?.

¿ALGUIEN SABE LA RESPUES-TA?

El Delgado de CSIF en los SS.CC.

La jugadoras del Atlético Féminas y un equipo formado por internas de la cárcel de Alcalá Meco disputaron un partido de fútbol bajo el lema

“Avanzando en igualdad”

con el que se quiere luchar contra la dis-criminación en el mundo del deporte, in-formó la Comunidad de Madrid.Con este acto, al que asistió la consejera de Empleo y Mujer, Paloma Adrados, y el presidente del Atlético de Madrid, Enrique Cerezo, las reclusas que cumplen con-dena en el Centro Penitenciario Madrid I pudieron disfrutar de un día “especial” en compañía de las jugadoras del equipo femenino del Atlético de Madrid, quienes les entregaron varios regalos antes de dis-putar el encuentro.

Adrados explicó que el objetivo de esta iniciativa es “fomentar la participación de mujeres de todos los ámbitos en el deporte para seguir avanzando en la igualdad en-tre hombres y mujeres”.

En este sentido, dentro de las iniciativas específicas para ayudar a las mujeres de los centros penitenciarios de la región, la Consejería de Empleo y Mujer cuenta con un programa de atención integral a reclu-sas y ex reclusas que carecen de apoyo fa-miliar y de recursos económicos. Además, pone a disposición de estas mujeres y de sus hijos servicios como el alojamiento o la manutención, y apoyo psicosocial en-caminado a que consigan su autonomía personal.

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OTRA VUELTA DE TUERCA MÁS A LA INSTITUCIÓN Y A LOS PROFESIONES PENITENCIARIOS

NOTA DE PRENSA

La Secretaría General de II.PP ha decidido que los internos preventivos procedentes del C.P MADRID V (SOTO DEL REAL), sean repartidos equitativamente entre el resto de Establecimientos Penitenciarios de hombres de la Comunidad de Madrid. De momento, este reparto no afecta a internas preventivas, y se prevé que aproximadamente cada Centro acoja entre 300 y 400 internos de esta situación penal. Asimismo el C.P de Madrid V (Soto del Real) acogerá internos penados en la misma proporción que bajas de internos preventivos se produzcan.

La medida, consistente en el traslado de todos los internos preventivos (personas que están pendiente de juicio) por los diferentes Centros de la Comunidad de Madrid, tiene un gran calado y una trascendencia importantísima pues vulnera la Ley y supone unos gastos para las arcas del Estado inasumibles para un País inmerso en una profunda crisis económica.

Un gobierno, si pretende ser coherente, no puede estar tomando medidas de ahorro que afectan a los Funcionarios Públicos y a la ciudadanía, y, por otro lado, tomar decisiones que suponen un gasto público considerable, sin consulta previa con la parte Social.

En la actualidad existen aproximadamente 1.900 internos preventivos en la Comunidad de Madrid, siendo el Centro Penitenciario de Madrid V (y el de Madrid III, aunque en menor proporción) el Establecimiento de nuestra Comunidad que tiene el mayor número de internos

CentrosPreventivos y que, por su ubicación, es el Establecimiento más cercano a los Juzgados de Plaza de Castilla. Esta decisión supondrá un traslado de 1.600 internos aproximadamente a las restantes cinco prisiones de la Comunidad de Madrid, y el traslado de 1.600 internos penados desde estas prisiones al C.P Madrid V (Soto del Real). Es decir, todas las prisiones de la Comunidad de Madrid tendrán internos Preventivos y Penados, vulnerándose la Ley.

El coste elevadísimo generado por esta medida no va a tener precedentes a nivel Nacional, estamos hablando de personal, de Conducciones de la Guardia Civil, de combustibles, de garantizar la seguridad de ingentes traslados, de reformas de condicionamiento

y habitabilidad, de medios que, en definitiva, no tenemos y que incrementarán aún más el coste de mantenimiento de la población reclusa. Así, por ejemplo, los gastos serán más elevados que en la actualidad cada vez que un interno se tenga que desplazar desde el C.P. de Estremera (casi en los límites de la provincia de Cuenca) ó de Aranjuez (lindando con la provincia Toledo) a diligencias que, por regla general, serán a los Juzgados sitos en Plaza de Castilla, una sinrazón más en aras a ninguna lógica existente, un gasto sin precedentes para un País sumido en una profunda crisis económica.

EN MADRID 26 DE MARZO DEL 2010

Distribución de la población reclusa en la Comunidad de Madrid

Total en Madrid: 10.620 internos

0

500

1.000

1.500

2.000

M I

M I

I

M I

II

M I

V

M V

M V

I

M V

II

CIS

Alc.

CIS

V. K

.

709

10421721694

1381516

460

395

0064556119122815474210

Preventivos 3.413 Penados 7.207

viernes 2 de abril de 2010

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CentrosSITUACIÓN DEL C.P. DE LAS PALMAS

DE GRAN CANARIAEl pasado 23 de Enero de 2010, un interno del módulo 7, aislamiento, del C. P. de Las Palmas de Gran Canaria, agredió por sorpresa a tres funcionarios, causándoles lesiones leves a los tres de las que se recuperan en la actualidad. Este hecho no es aislado ya que con anterioridad el día 13 de Enero el mismo interno protagonizó un intento de plante en el módulo 6, siendo conducido al módulo de aislamiento, en éste, y una vez se le notificó la aplicación del art. 243, destrozó la celda y se atrincheró con los hierros de la ventana, teniendo que ser necesaria la intervención de cinco funcionarios y el jefe de servicios para reducirle, propinando un puñetazo al mismo así como heridas diversas al resto. La situación de hacinamiento que vive el Centro de Las Palmas es insostenible y no porque haya demasiados internos, que los hay, alrededor de 1430, para una capacidad de 690 plazas, ( en el 2008 y 2009, hubo 1500, y 1509 ), sino por la falta de personal en todas las áreas, este sindicato así como ACAIP, hemos denunciado en los últimos años esta carencia, el día 20 de Enero en reunión mantenida con el Interventor Jefe de zona ( que se hallaba de visita en la isla, debido al curso de los prácticos 2009 ), se le ha detallado la carencia de 52 funcionarios, tanto en V1, V2, Área Mixta y oficinas, ya no vamos hablar de las adecuaciones encubiertas que realiza el Sr. Director y que han sido denunciadas en el Comité de Salud Laboral, ni las bajas por maternidad que nunca se cubren, ni mucho menos los

bajistas profesionales. Actualmente el Centro se encuentra en

palabras de la Intervención en el TOP 20 con un 9,6% de absentismo. Todo esto hace que en determinados días, así como en determinadas fechas no se cubran los servicios, habiendo un funcionario para 140 internos o dos para 200, (módulos 10 y 5), un funcionario en enfermería, dos funcionarios en aislamiento (con lo que esto conlleva ), en V2 casi siempre se tira de funcionarios que en otros años han desempeñado esas funciones pero que en la actualidad son de V1, las oficinas no dan abasto, sobre todo la de Gestión. Lamentablemente los funcionarios se destinan en los últimos años a Lanzarote y a Tenerife quedando Las Palmas en un segundo término dada la incapacidad demostrada en estos tres años por el Director. El dejar pasar el tiempo hasta que se abra en 2011, Gran Canaria II, no lleva más a que un día tengamos que lamentar un hecho mucho más desagradable de los ya narrados. Tanto el que suscribe como el representante de Acaip, en Las Palmas, hemos decidido denunciar cada semana la falta de personal en Madrid, así como en Las Palmas, tanto en la Delegación del Gobierno, como en la prensa escrita, estando decididos así mismo a movilizarnos en el propio Centro (entre los dos sindicatos representamos al 87 % de los afil iados del centro).

Sección Sindical CSI·F Las Palmas

CONCENTRACION ANTE LAS PUERTAS

DEL CENTRO PENITENCIARIO

SALTO DEL NEGRO DE LAS

PALMAS DE GRAN CANARIA

Los sindicatos convocantes CSI.F (Sector Prisiones) y ACAIP-USO, informan a la opinión pública y a los medios de comunicación que el día 24 de Marzo de 2010, a las 11: 00, se concentraron ante las puertas del Centro Penitenciario del Salto del Negro, en unión de los funcionarios y personal laboral del centro, para reivindicar la grave falta de personal existente en el Centro así como por una dignif icación de sus puestos de trabajo, todo ello como continuación a las movil izaciones iniciadas hace dos semanas, en reclamación de una mayor atención por parte de la Secretaría General de II. Penitenciarias, así como la implicación de la Dirección del Centro en las reivindicaciones ya manifestadas.

Se informa asimismo que somos los primeros en l levar a cabo este tipo de movil izaciones a nivel nacional, las cuales serán continuadas en todo el Estado por la plataforma creada entre ambos sindicatos, al objeto de reclamar las injusticias que se están l levan a cabo con un colectivo que siempre ha estado en el olvido de la opinión pública .

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CentrosREACCIÓN DICTATORIAL

DE LAADMINISTRACIÓN PENITENCIARIA

ANTE LA CONVOCATORIA DE MOVILIZACIONES:

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“CUANDO LA REALIDAD SUPERA A LA FICCION”

Sr. Director General, con fecha 02 de Marzo de 2010 he tenido la posibilidad de conocerle personalmente con ocasión de su visita al Centro Penitenciario de Monterroso.El motivo de esta, era el de recepcionar la obra de la nueva nave destinada a talleres.Acompañándole en su visita, una vez que nos encontrábamos en dicha nave, en calidad de representante de los trabajadores del Centro, me permití hacerle unas observaciones sobre las oficinas de funcionarios; dichas apreciaciones fueron las siguientes:Las oficinas de funcionarios de vigilancia, en los cuatro talleres que ya hay en el centro, carecen de luz natural y ventilación.Refiriéndome concretamente a la nueva nave, le hago ver que sus medidas son muy reducidas, el cuadro de luces está colocado en la pared posterior justo encima de la cabeza del funcionario, y al igual que las demás carece de luz natural y ventilación. Además existen deficiencias que por motivos de seguridad no puedo explicitar, pero Ud comprobó personalmente. Con lo que todo ello puede suponer, tanto en materia de Prevención de Riesgos Laborales, como en materia de Seguridad para el funcionario, en caso de producirse algún altercado grave en el taller.Su contestación a todas estas observaciones fue la siguiente:Que los internos que trabajan en los talleres son los que van estar en los CIS en cinco o seis meses, y que nunca se había producido ningún hecho grave que afectara

a la Seguridad en ningún taller.Rematando su intervención

con una perla de auténtico cinéfilo diciendo: “lo de de la celda 211 solo es una película”.He de reconocer que ante esta contestación despectiva, arrogante, prepotente, y totalmente inesperada de alguien que se le supone bastante más autocontrol, educación, y saber estar; me quede perplejo sin saber muy bien que responderle.Sin embargo, y desde una perspectiva más tranquila y fría, permítame hacerle las siguientes puntualizaciones a la respuesta que me dio en su momento.1.- Este Centro Penitenciario no es un CIS (Centro de Inserción Social). En este Establecimiento están cumpliendo condena internos de segundo grado, algunos de ellos con penas de veinte y muchos años.2.- En los talleres suelen trabajar internos con muchos años de condena, no los que están en el tramo final de la misma.3.- Los talleres son unos de los puntos críticos en la Seguridad de un Centro Penitenciario, tanto por las herramientas que hay en los mismos, como por las entradas y salidas de camiones.4.- No todos los internos que conviven en el Establecimiento acatan las normas regimentales y se involucran en el tratamiento. En cualquier caso, el tratamiento no debe, ni tiene porque estar reñido con el régimen y la Seguridad del establecimiento.5.- En este Centro, como en muchos otros, trabajamos un solo funcionario en cada departamento, con lo que en ocasiones, según la gravedad del hecho que se produzca y el peligro que corra nuestra integridad física, no tenemos más remedio que encerrarnos en nuestra oficina y esperar que acudan en nuestra ayuda otros funcionarios.

6.- Esa Secretaría General, además de la reeducación y reinserción de los internos, tiene la obligación de preservar la seguridad, tanto de los internos, como de sus trabajadores.7.- Finalmente, he de informarle que el funcionario que suscribe lleva trabajando estas casas más de 20 años, y por desgracia ha sufrido en sus propias carnes insultos, amenazas, coacciones, agresiones, secuestros, motines, etc…Estando en condiciones de poder asegurarle que en los Centros Penitenciarios, y en demasiadas ocasiones, LA REALIDAD SUPERA A LA FICCION.

Por desgracia, y sin dar tiempo a que nos olvidáramos de sus palabras sobre el cine español, dos días después de su visita, se produjo un intento de motín en un módulo del Centro. Al intentar aislar a un interno, que había insultado y amenazado a un funcionario, varios internos del mismo departamento intentaron impedirlo, agrediendo a los funcionarios y Jefes de Servicio. Siendo solventado este grave incidente, gracias a la diligente y profesional actuación de los funcionarios. Eso sí, con un saldo de tres internos aislados, y varios funcionarios contusionados y con diversas heridas.Como puede ver, una vez más la realidad ha vuelto a superar a la ficción.Claro que Ud. solo tiene conocimiento de estos hechos a través de las películas.Atentamente, un trabajador a su cargo.Fdo. J. L. R. (Delegado Sindical por Csif en el Centro Penitenciario de Monterroso)Monterroso a 08 de Marzo de 2010.

CARTA ABIERTA AL DIRECTOR GENERAL DE GESTION DE RECURSOS DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS

Centros

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que tarde o temprano vuelven a primer grado. El término ‘camuflado’ se utiliza entre los funcionarios. El número de primeros grados es de unos 25-30 de media, camuflados podemos estar ahora mismo en 300-400 reclusos. Esto va en cadena, hay segundo grados camuflados y terceros grados que no se merecen estar en la calle. Hay presos que salen de permiso y les pillan robando en un chalet, como pasó en Córdoba en verano y esto es un problema de clasificación de presos total que va desde arriba hasta abajo.

- En esta ‘cotidianidad’ de problemas ¿en qué situación se encuentran los funcionarios de la prisión de Córdoba?

- He hablado antes de la última grave, que fue la del islamista que dejó K.O. a un compañero, pero seguro que en estos meses ha vuelto a haber agresiones. Ésta es una de nuestras eternas reivindicaciones, la seguridad y los medios. Para reducir a un recluso tienes que usar el físico y normalmente la peor parte se la lleva el funcionario y más cuando hablamos de personas que están sometidas a una medicación y además consumen lo que pueden ‘pillar’ en el patio...no le voy a decir de forma diaria, pero incidentes como puñetazos o internos que se avalanzan contra nosotros los hay con mucha frecuencia.

- ¿Viven los funcionarios de prisiones en una situación de indefensión?

- Sí, está claro que los funcionarios de prisiones vivimos en una situación de indefensión y más cuando estás vigilando un patio tú solo con 140 presos a tu cargo, pero esta indefensión también es administrativa. Lo que no se entiende es que a mí me pongan a vigilar a 300 presos una noche, se me escapen dos y los servicios de inspección y la administración me hagan un juicio mediático. Es decir, cuando fallan los sistemas de seguridad derivas toda la responsabilidad al elemento humano. no es justo.

- ¿Cuántos pinchos se pueden requisar al cabo del mes en la prisión como la de Córdoba?

- Unos 40 o 50, pero estamos hablando de pinchos que se pueden localizar con un detector metálico, pero es que los hay de más clases, por ejemplo afilando el palo de una escoba o un cristal... es decir hay muchos

CentrosCésar Torres: “En esta prisión,

más de una vez nos hemos quedado a oscuras”

El responsable de CSIF en la cárcel de Alcolea dice que “en cuanto hay temporal, falla el grupo electrógeno” y que algunos funcionarios “que merecen una medalla” se han visto “de noche y sin luz con 140 presos en una galería”

Las fugas de presos como ‘El Rafita’ o los recientes incidentes en prisiones gallegas han reabierto un viejo debate sobre la saturación y la ‘fatiga’ de materiales en las cárceles españolas. El responsable del sindicato CSIF en la prisión de Córdoba tiene muy claro que “las medidas de seguridad en el centro penitenciario cordobés son las adecuadas”, aunque sí reconoce fallos estructurales y se suma a las críticas a nivel nacional sobre la clasificación de los reclusos y las medidas reinserción que priman en la política actual de Instituciones Penitenciarias y que, en muchos casos, dejan a los funcionario, en una situación de “indefensión”.

- La reciente fuga de ‘El Rafita’ de la prisión de Sevilla ha reabiertoun viejo debate ¿están obsoletos los sistemas de vigilancia?

- En centros como el de Córdoba, no. Hay que distinguir entre un centro tipo como es el nuestro y una prisión provincial como la de Sevilla, en donde se han producido estos hechos. En el caso de El Rafita estamos hablando de un preso en situación de primer grado que se ‘progresó’ inadecuadamente y esto sucede porque la responsable de Instituciones Penitenciarias, Mercedes Gallizo tiene el problema de la sobreocupación de las cárceles. Ante eso existen dos opciones: crear centros nuevos y la otra, ‘echar’ a la calle a los que hay. ¿Y cómo se hace esto? potenciando los terceros grados y lo que supone que el primer grado pasa a ser segundo, el segundo a tercero y el de tercero pues va a la calle.

- ‘El Rafita’ pasó un tiempo en Córdoba, ¿en qué situación penitencial se encontraba?

- Estuvo en el departamento de primeros grados con unas medidas de seguridad muy estrictas. Luego te encuentras que en Sevilla se va a la calle. En Córdoba desde luego no se daría un caso como el de ‘El

César Torres: Portavoz del sindicato CSIFen el centro penitenciario de Córdoba

Rafita’ hay más perímetros y medidas de seguridad como le decía antes.

- Sin embargo, Acaip denunció en este Semanario que hace poco una avería inutilizó el ordenador central de la prisión de Alcolea.

- No sería la primera vez que ocurre, uno de los fallos que se ha comunicado en varias ocasiones es que en esta prisión, en cuanto hay un temporal fallan los grupos electrógenos. Ha pasado más de una vez y lo grave es que pueda ocurrir en determinados momentos, es decir si pasa a primera hora de la mañana pues no es un gran problema, pero si pasa en un momento en el que no hay luz solar y todo se queda a oscuras imagine el problema para el funcionario, esto, como digo ha pasado más de una vez y a esos compañeros, desde luego habría que darles una medalla, quedarse a oscuras con 140 presos en una galería es una situación muy compleja.

- Otro tema de debate es la conflictividad en las prisiones ¿en qué niveles de seguridad se está moviendo la prisión de Córdoba?

- El último incidente grave fue el del pasado 31 de diciembre en el que un interno islamista agredió a un compañero. Éste es uno de los considerados grave, pero incidentes hay bastantes. Los que se generan en un centro tipo como éste con departamentos de primeros grados ‘camuflados’ que se llaman y con internos de mucha peligrosidad. Conflicto hay en todos los sitios, hace un mes y medio un preso le atravesó la cabeza a otro con un pincho porque le debía tabaco y le dejó inválido, éste es un ejemplo grave, pero problemas, como digo, los hay todos los días. La dirección los califica de ‘hechos puntuales’, pero son más bien hechos cotidianos como lo son las agresiones a los compañeros.

- ¿A qué se refiere cuando habla de primeros grados ‘camuflados’?

- El tratamiento penitenciario tiene tres grados, el tercer grado es el de aquellos que están en el paso previo a la libertad, el segundo grado el de presos tipo y el primer grado el de aquellos reclusos conflictivos que no se adaptan al régimen penitenciario. Luego hay otros que están coqueteando entre el primer y el segundo grado. Si están en esta clasificación son personas que sabes

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Centrosmás de los que logramos detectar.

- Ha hablado de ‘pillar’ en el patio de la cárcel ¿cuál es la principal vía de entrada de la droga en la prisión y por qué no se puede controlar?

- Está clarísimo que la mayor parte de la entrada de droga lo hace a través de los permisos ‘vis a vis’. Es muy complicado de detectar porque se transporta en el interior del cuerpo. A esto hay que unirle la gran cantidad de gente que entra y sale a diario de permiso. Sabes que un 80-90 por ciento puede traer droga, porque es uno de los principales medios para mercadear en la prisión, pero para realizar un radiografía sin el permiso del recluso hay que pedir una orden judicial y eso es muy complicado si se tiene en cuenta el número de presos.

- ¿Cuáles son las drogas que más se requisan en la prisión de Alcolea?

- Pastillas psicotrópicas de todas las gamas y las que quieras. Hay reclusos que de pastillas saben más que un médico o un farmacéutico. Conocen perfectamente el principio activo que tienen, cómo se pueden mezclar. También entra metadona y luego heroína y cocaína para hacerse lo que ellos llaman ‘rebujito’. Se ‘meten’ una barbaridad. Hay muchos casos de intoxicaciones por drogas que no salen en la prensa. Se publican los graves, pero casos hay todas las semanas. La falta de personal también incide en este tipo de cuestiones como son los cacheos. Somos los que somos y

no damos abasto.

- ¿Qué numero de funcionarios bastarían para sufragar estas carencias de personal?

- De entrada con que se cumpla la relación de puestos de trabajo ya nos podríamos dar por satisfechos y luego lo que sí sería justo es que hubiera un número de funcionarios proporcional al número de presos que están en la prisión. Si tenemos una cárcel diseñada para mil presos y estamos rozando los dos mil... Ahora mismo somos 500 funcionarios de los que unos 200 se dedican exclusivamente al régimen de interior. A esto hay que añadirle que el CIS de Las Quemadas, que debería tener su provisión de puestos de trabajo propia, no la tiene, sino que emplea a parte de la plantilla del propio centro penitenciario, por lo que el problema se acrecienta ya que son medio centenar de funcionarios que no están. Harían falta entre 100 y 150 funcionarios en todas las áreas del centro penitenciario de Alcolea.

- ¿Y qué carencias existen de medios materiales que repercuten en la seguridad?

- Hay carencias en todas las administraciones, pero en Instituciones Penitenciaras más. La gran apuesta de Mercedes Gallizo es el tratamiento penitenciario (reinserción). Vamos a ver, una cárcel qué es: un centro de guarda y custodia de individuos que han cometido un delito. Siempre se ha apostado por

incidir en inversiones en materia de seguridad y de un tiempo a esta parte es en tratamiento, que si un día Florentino Pérez visita la prisión, que otro día concierto, ahora que los presos se van a poder sacar el carné de conducir ... Hay muchas políticas de imagen, y a mí me parece muy bien, pero siempre que no se descuide el área de seguridad porque si no ocurren agresiones a funcionarios, peleas, fugas... Ahora mismo lo primero son las políticas de tratamiento y no de seguridad como debería ser. Y es bajo el ‘paraguas’ del tratamiento cabe todo.“Hay módulos en los que se vive muy bien”

Otro de los aspectos en los que incide el responsable del sindicato CSIF en la prisión de Alcolea es en el hecho de que “en la prisión de Córdoba se puede decir que hay dos cárceles en una. Por un lado los módulos denominados de respeto y, del otro, el resto. Entre ambas situaciones hay una tremenda diferencia que no debería darse”, indica Torres que asegura que estas medidas “son una imposición de Madrid que l directora no tiene más remedio que asumir” .

Hay media docena de estos módulos en los que unos 140 presos, tras la firma de un ‘contrato’ de buen comportamiento “viven muy bien en referencia al resto, eso sí como fallen vuelven a los tradicionales y la diferencia es tremenda y eso es como regresar a lo peor”, indica el portavoz del sindicato en el centro penitenciario.

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PARQUE REGIONAL DE LA SIERRA DE GREDOS:LA MIRA (2.343m)

La Sierra de Gredos está situada en el extremo sur de la provincia de Ávila y forma parte del Sistema Central. Se estructura en grandes bloques macizos de granito y gneis, desnivelados por fallas y que alcanzan sus mayores altitudes en la zona central, sobretodo en la Sierra de Gredos.

Son más de 140 km que se extienden desde el puerto de Serranillos hasta el puerto de Tornavacas y la sierra de Candelario en Salamanca.

Se encuentra ubicada dentro de tres provincias: Ávila, Cáceres y Salamanca, aunque su mayor

extensión está dentro del término abulense.

El 20 de junio de 1.996 las cortes de Castilla y León declararon Parque Regional a la Sierra de Gredos.

Cuenta con 48 núcleos de población dentro del espacio y 28 términos municipales.

A continuación pasamos a describir dos rutas para acceder a LA MIRA. OPCION A: DESDE LA PLATAFORMA DE GREDOS:

Se parte de la Plataforma de Gredos por la calzada empedrada. Antes de que el camino gire hacia el noroeste y llegar al Prado de las Pozas, se

abandona dicho camino junto a un gran pluviómetro de metal en dirección sur, por una vereda hacia el Puerto de Candeleda.Tras un poco más de un cuarto de hora de camino por el valle de la Garganta de Prao Puerto, encontraremos a la izquierda una vaguada llamada el Humbrazo. Cruzando la garganta nos dirigimos hacia una construcción originariamente de los vaqueros de la zona. Desde ahí, por la parte posterior de dicha construcción, nos dirigimos hacia la Cuerda de los Campanarios.

Nos encontraremos tras esto con la Trocha Real, que viene del Puerto

de Candeleda y de las ruinas del Refugio del Rey. Ésta nos llevará sorteando los riscos de los Campanarios y las Molederas a Los Pelaos, una gran planicie donde se encuentran las ruinas del refugio y fuente con el mismo nombre.

La cumbre de La Mira se encuentra a 2.343

m de altitud, sobre la cual existen aún restos de un torreón utilizado como telégrafo óptico.

Desde aquí podremos observar los cuchillares de Los Galayos.

Dificultad: mediaDuración: 4h30’ idaAgua: llevar agua, pues no hay

fuentes por el caminoBasuras: contenedores sólo en la Plataforma de Gredos

OPCION B: LA MIRA DESDE EL NOGAL DEL BARANCO

Distancia: 8 km Dificultad: Media-AltaDesnivel máximo: 1100mDuración: 7 horas ida/vueltaPunto de Partida: El nogal del Barranco 1240m

DESCRIPCION DE LA RUTA:

Debemos seguir un gran camino empedrado que sale del aparcamiento y no debemos tomar ninguna salida a nuestra izquierda, cuando lleguemos a la apretura tomaremos el camino de la derecha que subiendo por la Apretura nos hará llegar al Refugio Victory, a nuestra derecha tendremos el Galayar, a partir de aquí continuaremos subiendo teniendo cuidado de no desviarnos a la derecha, pues iremos a parar a la Puerta Falsa que no tiene salida, una vez lleguemos a los Pelaos encontraremos la fuente de la Mira y las ruinas del Refugio, desde aquí ya llegaremos a lo alto de La Mira (al Sur) sin ninguna dificultad.

Información extraída de http://www.reservagredos.com/parque_regional_sierra_gredos/

Aventura

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CulturaLa novela de Mario Vargas LLosa, Travesuras de la niña mala , escrita en el año 2006), es básicamente una historia de amor que abarca casi toda la vida de Ricardo Somocurcio y la “niña mala” (Lily, Madame Arnoux, Otilia, etc.). Él está perdidamente enamorado de ella desde la adolescencia que compartieron en el distrito limeño de Miraflores (“aquel verano fabuloso de 1950”); pero ella –menos emocional, más egoísta- sólo acepta ese amor eventualmente, hasta que abandona a Ricardo por otro hombre con más dinero. Los encuentros y desencuentros de la pareja, siempre bajo la misma dinámica, se repiten a lo largo de 40 años y en diversos países, en los que ella se presenta siempre con diferente nombre y nacionalidad.Los desplazamientos geográficos y las insólitas peripecias de la protagonista aproximan el relato a la novela de aventuras. Después de todo, la “niña mala” es una aventurera que pasa de un amante a otro: un líder revolucionario en la Cuba de Fidel, un frívolo millonario, un siniestro mafioso en Tokio, etc. Ricardo, por el contrario, es un anodino hombre de letras (escritor y traductor), radicado definitivamente en París, que siguiendo las huellas de su amada descubre ambientes y personajes singulares a los que dedica, en su condición de narrador, cada uno de los capítulos de la novela: El guerrillero, El niño sin voz, Arquímedes, constructor de rompeolas.Con ese sentimiento universal, que es el amor, que parece tener mil caras y tomándolo como punto de partida, esta novela da a conocer el tormentoso y enfermizo vínculo entre dos amantes mientras la acción se desarrolla en un marco de transformaciones políticas, culturales y sociales que tuvieron

lugar durante la segunda mitad del siglo XX en diversas ciudades del mundo, tales

como Londres, París, Tokio y Madrid. En esta historia, el protagonista es Ricardo Somocurcio, un joven perteneciente a la clase media alta de Lima. El muchacho vive en el barrio de Miraflores y se siente atraído por una “chilenita” de origen humilde que, al poco tiempo de aparecer, se esfuma de su vida. Sin la cercanía de esa chiquilla, Ricardo sigue adelante con su realidad y, épocas más tarde, consigue hacer realidad el sueño de toda su vida: el de instalarse en la capital francesa. Por esas inesperadas vueltas con las que el destino muchas veces nos sorprende, en París este personaje, ya convertido en traductor, vuelve a encontrar, aunque con otra identidad y características, a aquella muchacha inconformista y aventurera que lo había marcado en su adolescencia. A partir de entonces, ambos comenzarán a mantener encuentros en distintas regiones del mundo que se repetirán a lo largo de cuarenta años. Esta obra donde los aspectos trágicos se conjugan con ciertos guiños cómicos, la inspiración autobiográfica se convierte en ficción y el erotismo, la pasión y el sufrimiento actúan como motor.Según declaraciones del autor, siempre había querido escribir una historia de amor. A los 70 años, cumplió su sueño con ‘Travesuras de la niña mala’, un relato de amor tormentoso con los cambios políticos y sociales de finales del siglo XX de fondo.Se trata, por tanto, de una novela de amor de hoy, de erotismo, con encuentros, separaciones, sufrimientos, engaños y entrega, en la que Vargas Llosa analiza minuciosamente la condición humana, como su gran admirado Flaubert en ‘La educación sentimental’, obra que se cita en la novela, entre otras referencias literarias.“El amor es una experiencia

muy compleja, un sentimiento compartido pero a la vez muy personal. Es algo muy íntimo que cada uno lo expresa de una manera. Pero es una experiencia compartida porque todos los seres humanos han sido profundamente afectados, trastornados o enriquecidos por el amor en algún momento de su vida”, dice. Es una historia de pasión convulsa pero con la historia reciente detrás. Afirma el autor “He tenido la suerte, como les ha pasado a muchos escritores de mi generación, de haber vivido muchas de las experiencias que cambiaron el mundo en estos últimos 40 ó 50 años: los valores, las costumbres, las relaciones entre la gente, el amor o el sexo, y eso lo experimenté cuando viví en la Lima burguesa de los años 50, en el París revolucionario de los 60, en el Londres hippy de los 70, el Madrid de los 80 y el Japón reciente”.Es, por tanto, un novela con tintes autobiográficos, en una mezcla de realidad y ficción, y en los que el amor es “por primera vez” el protagonista exclusivo.En ‘Travesuras de la niña mala’ el autor utiliza el español limeño, con una construcción llana, transparente y directa, porque, según aclara, la forma de sus novelas “las determina la historia y en ésta, la forma no está por encima del relato”.

Autor que nunca decepciona, esta vez se atreve con el amor poco convencional, sin embargo ¿Quién no ha soñado con un romance que dure 40 años? Recomendable e imprescindible su lectura. I.H.P.

TRAVESURAS DE LA NIÑA MALA.AUTOR: MARIO VARGAS LLOSA (2006)

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