N Ú M E R O 1 8 4 J U N I O | 2 0 1 6

SUMARIO

Año 20 - Edición 184 - Junio 2016

8 OpiniónUsa el Bono 14 para Mejorar tu Economía Eduardo Palacios

22 Cámara en Acción Haciendo negocios con Estados Unidos

20 De CercaLa Visión de dos Deportistas: Esfuerzo y Disciplina para Alcanzar la Meta.

JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge Eduardo Briz Abularach, Presidente •Lic. Alfredo Skinner-Kleé Arenales, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina González-Merlo de Asturias , Vocal II • IIng. Guillermo Rodríguez Mahuad, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado , Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Licda. Ana Chang, Vocal Suplente • Lic. Luis Gómez Gándara, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente

CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA ES MIEMBRO DE Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, CACIFFederación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano, FECAMCO Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, AICOCámaras de Comercio Latinas, CAMACOL

PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES Lic. Raúl Antonio Palma Cruz, Agencias de Carga Intermodal • Lic. Rafael Armando Téllez, Alimentos Perecederos • Licda. Beatriz Bolaños, Avicultores • Licda. Alba Rosa Asturias de Trujillo, Compañías de Seguridad • Lic. José Bernardo Pineda Jurado, Compañías de Seguros • Lic. Jorge Gómez, Compañías Internacionales de Mensajería Express • Lic. José Javier Casas, Distribuidores de Vehículos • Lic. Edward A. Escobedo Álvarez , Electrodomésticos • Ing. Rodolfo Sierra López, Energía e Hidrocarburos • Lic. Jorge Alborná Campderrós, Farmacéuticos • Lic. Andrés Quesada, Importadores de Productos Lácteos • Lic. Mariano Vadillo Portabella, Importadores de Vinos y Licores • Lic. Armando Cabané Vilet, Joyerías, Relojerías y Bisutería • Lic. Carlos Enrique Motta, Productos Veterinarios • Sr. Alexander Huschke, Proveedores de Producto Médico Hospitalario • Lic. Luis Rolando Coronado Conde, Transporte Marítimo • Ing. Juan Paulo Barrios Monzón, Productos Agrícolas • Lic. Saúl Abisai Chacón Paíz, Productos de Limpieza

CONTÁCTENOSEdificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. Información y Comentarios: Jeannette Balcarcel / jbalcarcel@ccg.gt Revista Mundo Comercial el órgano de divulgación de Cámara de Comercio de Guatemala. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores.

www.ccg.gt

CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, Mayor Rolando Archila Marroquín, Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Sra. Jeannette Balcarcel.

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Alejandra PachecoCOORDINADORA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO: Jeannette Balcarcel COMERCIALIZACIÓN: Jeannette Balcarcel, Oscar Garcia, Cinthia Vasquez

16 En EntrevistaHacia un Nuevo Rostro en el Sistema de Aduanas

4 Mundo Comercial

CARTA DEL PRESIDENTE

Jorge Briz Abularach

Competencia Desleal

Con el paso del tiem-po, aumenta nuestra preocupación, cuan-do nos percatamos de

que la economía informal se extiende tanto en la Capital como en el interior del país, ocasionando daños cuantio-sos a los comerciantes esta-blecidos dentro del marco de la legalidad. Muchos de los cuales se han visto en la nece-sidad de cerrar sus negocios por la proliferación de ventas callejeras, ubicadas al frente o en los alrededores de éstos. Con ello también salen afecta-dos los trabajadores que pier-den su empleo y consecuente-mente decenas de familias.

El comercio informal no paga impuestos, mientras que el formal cumple con todas re-gulaciones fiscales y legales, por lo que se enfrenta a una competencia desleal, ante las ventajas indebidas de hacer negocio sin tener la obligación de aportar al Fisco.

Por otro lado, el deterio-ro del entorno en donde se colocan estas ventas, la

contaminación, el desorden, pero sobre todo, el hecho de vulnerar el derecho de loco-moción de las personas y el libre tránsito de vehículos son suficientes argumentos para llamar la atención de las auto-ridades. Las leyes existen, solo es necesario que se apliquen para despejar las áreas públi-cas, como ha ocurrido en otras ciudades de Latinoamérica.

El contrabando es un factor que contribuye a que este tipo de ventas logre expandirse. Este flagelo afecta a la econo-mía del país por los altos vo-lúmenes de mercancías que logran ingresar sin pagar los impuestos correspondientes. También representa una ame-naza para la población que compra artículos de dudosa procedencia que no ofrecen las garantías para su uso o consumo.

Cámara de Comercio de Guatemala, en varias opor-tunidades ha manifestado la necesidad de ampliar la base tributaria para que el comercio que opera en la

informalidad sea incluido y se logren mejores resultados en la recaudación.

El país atraviesa por una difícil situación, por lo que se hace indispensable que se hagan los esfuerzos conjun-tos necesarios para resolver los múltiples problemas que aquejan a la población. Solo de esta forma, se podrán obtener los resultados que vayan enfo-cados hacia el bien común y la observancia de los marcos legales.

El irrespeto al derecho de los demás, solo genera con-flictos y polarización. De ahí la importancia de velar porque se regularice la economía in-formal con el objetivo de ob-tener más recursos para ser destinados a mejorar la salud, la educación y la seguridad de los ciudadanos, los que con justa razón demandan, por ser derechos que ampara la Cons-titución de la República.

5Mundo Comercial

El FaroOPINIÓN

Llamémosle terremoto, huracán, tsunami, tem-poral, tornado, ciclón, cataclismo, borrasca, tor-

bellino, hecatombe o tormenta. Cualquier símil es válido ante los hechos que acontecen por estos días nublados.

En eso se convirtió la realidad guatemalteca, en “ola tras ola” que revuelca sin miserias los cimientos movedizos de estruc-turas que, hasta hace poco, eran intocables. Eran consideradas “sagradas” y, justo por esos ad-jetivos, se creyeron redentoras. Pero “nosotros, los de entonces, ya no somos los mismos”, como bien diría Pablo Neruda. Quien afirme que las Plazas fueron pretexto superfluo para pasar el tiempo, se equivocó. Tienen lo suyo y han dejado huella en la historia “moderna” de Guate-mala. Recientemente escuché en un país vecino, Honduras, que esas plazas hoy representan un ejemplo a seguir para otros países centroamericanos con problemas muy similares a los nuestros. Difícil comprender la crítica ácida de algunos analis-tas. Difícil aceptar que parte de nuestra cultura sea la descali-ficación. Los movimientos que surgieron de la indignación se organizan, silenciosamente se fortalecen. Es gratificante ver a colectivos de jóvenes, por ejem-plo, pensando el país. Es fasci-nante conversar con ciudadanos

que antes ignoraban los hechos políticos. Hoy se habla libre-mente sobre cooptación, plazas fantasma, sobrevaloraciones, extinción de dominio, dudosos fideicomisos, campañas ilícitas, defraudación tributaria, coimas, lavado de activos. (Más bien, esta historia es como un curso rápido de derecho). Y con cono-cimiento de causa. Los juicios públicos son escuchados por miles. Sin duda que la ciudada-nía se empodera día a día. Todo con la esperanza de cazar al permanente dinosaurio.

Novedosamente el alfaque ya no discrimina, hoy succiona a empresarios, banqueros, mili-tares (esta vez por corrupción), patrones de TV. Muchos infeliz-mente articulados para llevarse este Estado para su casa. Como era su costumbre. Y ojo que no se pretende afirmar que todo lo debamos únicamente a las pla-zas. Creer eso sería demasiado ingenuo.

Como es lógico en esta pol-vorosa bitácora, hay quienes se sienten acorralados. Inventan su propio dinosaurio. Constru-yen un enemigo imaginario con cachos y cola. Se articulan para elaborar una estrategia que pre-tenda destruirlo. ¿Le temen a la capacidad? ¿Le temen a la ma-yoría alternativa? ¿Le temen a la transformación?

Pero bueno. En medio de se-mejante reventazón, hay faros

que iluminan. Personajes que se lanzan de salvavidas. Respe-tables funcionarios que están haciendo su trabajo con valor y compromiso. Con lealtad. Parte de nuestro deber ciudadano es acompañarlos. Dejar la olla de cangrejos fuera del fuego y apo-yar colectivamente su trabajo. Sin cheques en blanco, claro.

Hace algunos días, junto al Procurador de Derechos Hu-manos, la Subprocuradora y re-presentantes de más de veinte organizaciones sociales, se re-conoció públicamente su desta-cada labor y se respaldaron las acciones que emprenden en la lucha contra la corrupción. El presidente de la Corte Suprema de Justicia; la Procuradora Ge-neral de la Nación; el Interventor de TCQ; el Ministro de Goberna-ción; el Superintendente de Ad-ministración Tributaria; la jefa del MP.

Falta mucho por delante. Este mar aun no escampa. Aun no deja ver el horizonte. Pero nues-tro acompañamiento es crucial para pasar la reventazón. Porque lo bueno se aplaude. Se acompa-ña y reconoce. Porque, “nosotros, los de entonces, ya no somos los mismos”. Porque hoy, estamos atentos.

Anabella Giracca

6 Mundo Comercial

OPINIÓN

Usa el Bono 14 para Mejorar tu Economía

Este salario extra no solo tiene un impacto positivo en tu economía personal sino también en la de la na-ción por igual. Según datos

del Banco de Guatemala, el saldo de la emisión monetaria al 18 de junio era de Q29 mil 429.1 millones, cifra que a la fecha podría calcularse en Q29 mil 500 millones. Si se toma en cuenta el aumento de masa monetaria que se registrará entre el 25 de junio al 16 de julio, la misma podría sumar aproxima-damente Q30 mil 100 millones.

Y en la economía personal y familiar de los asalariados les inyecta un salario número ca-torce, pues el aguinaldo repre-senta el salario trece. Es decir, quienes trabajan para alguien más, reciben por ley dos salarios adicionales a los doce que nor-malmente obtienen en cada uno de los doce meses del año.

El dinero extra de este salario extra llamado bono14 lo pode-mos gastar o bien lo podemos invertir, o hacer con él un poco de ambas cosas. Claro que pode-mos gastarnos una parte de lo que ganamos en comprar todo aquello que nos traiga como-didad e incluso darnos gustos para satisfacer deseos que ale-gren nuestro corazón. Sin em-bargo, la prudencia y la sensatez nos aconsejan no gastárnoslo todo pues solo lo que no nos gas-temos será la fortuna con la que podremos realizar nuestros pla-nes de vida. Y lo que nos gaste-mos en este mes será la fortuna

que nos hará falta para realizar estos planes.

Algunos previsores lo guar-daran para gastos eventuales o para imprevistos que sue-len presentarse en el año, tales como el pago de inscripciones, compra de útiles y uniformes al principio del año escolar, con-sultas profesionales o servicios del vehículo.

También podrás usarlo para comenzar un negocio. Y si ya tienes casa propia, te podrá ser-vir para invertir en otra propie-dad de la que puedas obtener alquileres y así disfrutar de in-gresos adicionales a tu salario regular.

Por supuesto que lo conve-niente antes de pensar cuál de las dos cosas hacer, es estar libre de deudas. Pero si una persona no tiene deudas podrá aprove-charlo para darse gustos, hacer un viaje, o comprar cosas que le traigan comodidad a su vida.

Sin embargo, si lo ahorras y haces lo mismo al recibir su aguinaldo a final de este año, tendrás dos salarios acumula-dos en el banco. Y si quisieras llegar a tener otro salario más, entonces aparta cada mes, el diez por ciento de su salario y en diez meses tendrás otro sa-lario completo guardado. De esa manera llegarás a tener al final de cada año tres salarios extras, uno más de los que por ley re-cibe toda persona asalariada. Eso hará que en poco tiempo

dispongas de un buen capital para invertir.

La idea, será la de aprovechar invertirlo en aquello que por el mayor tiempo posible, te traiga el mayor beneficio y a los tuyos, para que tu esfuerzo de trabajo valga la pena. Recordemos que el capital no se hace con el di-nero que ganamos y gastamos, sino con el que evitamos gas-tar pues este es el que queda en nuestra cuenta de banco.

El bono 14 también podrás guardarlo, para contar con un salario completo que te servirá para cubrir tu presupuesto des-de el primer día de Agosto sin tener que esperar a recibir tu sa-lario a fin de mes, y al recibir el salario de Agosto, a fin de mes, este te servirá para poder pagar los gastos de Octubre, desde el primer día y así continuar ha-ciéndolo tranquilamente todos los meses del año.

Recuerda que el dinero que no te gastes es el que se queda en tu casa incrementando tu patri-monio. Y el que te gastas es el que sale de tu casa para conver-tirse en el patrimonio de otras casas. Suma lo que recibes de aguinaldo y de bono catorce y el total multiplícalo por 5 y ese será el capital que tendrás den-tro de cinco años sin contar los intereses que habrá de ganar en tu cuenta de ahorro durante ese tiempo.

Eduardo Palacios

8 Mundo Comercial

OPINIÓN

María del Carmen Aceña

Hacia una Cultura de Legalidad.

En los últimos meses el Mi-nisterio Público y la Comi-sión Internacional contra la Impunidad en Guatema-la –CICIG- han instaurado

numerosos procesos penales contra funcionarios del gobierno anterior. Los casos “La Línea”, “TCQ”, “Cooptación del Estado”, “Redes” y “la Cooperacha” son sólo algunos de los más sonados en donde se ven involucrados en actos de corrupción algunos de los más altos funcionarios del Gobierno de Otto Pé-rez Molina.

Las acciones no sólo han sido con-tra autoridades del Ejecutivo. En el Legislativo también existen diversos procesos en contra de ex presidentes y diputados a quienes se les sindica, en-tre otras cosas, de abusar del ejercicio de sus funciones al conceder plazas de trabajo sin ningún tipo de control o lí-mite y muchas veces a personas no cali-ficadas para el efecto. En el Organismo Judicial se ha retirado la inmunidad y ligado a proceso a Magistrados de la Corte Suprema de Justicia y a jueces por estar ligados también a diversos ac-tos de corrupción.

Los casos que han salido a luz muestran que las estructuras de co-rrupción son grandes y complejas: los involucrados muchas veces no sólo son funcionarios de gobierno, se han vis-to también implicados particulares y empresarios a quienes las autoridades

han sindicado por lavado de dinero y evasión fiscal.

Las redes profundas de corrupción tienen muchos tentáculos y como con-secuencia han debilitado de una forma lamentable a los Organismos del Es-tado y a las instituciones del país, en las cuales hoy por hoy es común que el ejercicio del poder público se realice conforme a la voluntad y convenien-cia de las autoridades, incumpliendo así con el principio de legalidad. Según este principio fundamental, todos los actos de la autoridad deben estar suje-tados a derecho. Esto significa, que las autoridades sólo pueden hacer lo que la ley le permite. La Constitución Políti-ca de la República de Guatemala esta-blece claramente la obligación de esta sujeción en el Artículo 154, en el cual regula: “los funcionarios son deposita-rios de la autoridad, responsables legal-mente por su conducta oficial, sujetos de la ley y jamás superiores a ella (…)”

Se ha hablado mucho en estos días sobre la necesidad de lograr en Gua-temala una cultura de legalidad, una cultura en la que no sólo gobernantes, sino también los gobernados respete-mos las normas que nos rigen. Por ello, si bien es necesario continuar comba-tiendo la corrupción y fortalecer las capacidades de las instituciones clave como el Ministerio Público, el Orga-nismo Judicial, el Instituto Nacional de Ciencias Forenses, el Instituto de la

Defensa Pública Penal, el Sistema Pe-nitenciario y la Policía Nacional Civil, es necesario también que como gua-temaltecos reflejemos con nuestras acciones, una conducta respetuosa de la ley.

Como ciudadanos comunes y co-rrientes podemos participar en el cambio hacia una cultura de legalidad. Debemos dejar de ver como “normal” lo que para muchos es común, como dar coima a alguna autoridad, querer arreglar algún asunto por tener algún “conecte” o creerse listo por evadir el pago de impuestos o alguna responsa-bilidad. Estas conductas comúnmente aceptadas por muchos deben cambiar, es necesario un cambio de mentalidad.

Las investigaciones continúan y seguramente habrá más capturas; el proceso para poder cambiar nuestro país será largo y necesitará la ayuda de todos los guatemaltecos, comencemos todos a respetar la legalidad, sólo así lograremos fortalecer nuestro débil y golpeado sistema.

10 Mundo Comercial

Corp. Lito

OPINIÓN

Daniel Haering.

No se Puede Construir con un Mazo

E n abril de 2015 la Comi-sión Internacional contra la Impunidad en Guate-mala en un movimiento políticamente temerario

empezó a perseguir a altos cargos de diversas instancias del Estado (inclui-do el Presidente del momento ni más ni menos). Apenas un año después lo que en un momento pareció una juga-da excesivamente arriesgada se ha con-vertido en una sólida estrategia de de-puración. Hoy podemos decir, creo que sin riesgo a equivocarnos, que la CICIG (en colaboración con el Ministerio Pú-blico) es la institución políticamente más fuerte de todas las que juegan en este campo minado que es la política de Guatemala.

La CICIG tiene al día de hoy la ca-pacidad de disciplinar al Congreso, de amedrentar al Poder Judicial y de ser-vir de legitimador a este débil ejecuti-vo cuatro-mesino. Quien pensó que después de haber enjuiciado a la pareja Presidencial en ejercicio en 2015 iba a detener su cruzada contra la corrup-ción seguro ha constatado su error con los recientes casos de antejuicio contra más del 10% de los diputados y sumando. Deberíamos hacer una in-vestigación sobre en qué otro país ha pasado algo semejante y sospecho que nos encontraríamos que la Guatemala de nuestros días es un caso felizmente

extraordinario. El proceso reciente de las plazas

fantasma en el Congreso es paradig-mático. Los representantes del pueblo llevan aprovechando clientelarmente tanto tiempo y con tanto descaro los vacíos legales y de contrapeso político que probar que autorizaban salarios de gente que no llegaba a trabajar duran-te años, va a ser tan fácil para CICIG que solo les quedará colaborar y rezar. Y seguramente eso tampoco les va a funcionar.

La CICIG es un mazo y está dando golpes a un sistema sólido y enquista-do en la miseria saqueadora. Los golpes son tan duros que de seguir así puede acabar dañando (y ahí reside nuestra alegría) irreparablemente las perversas normas que han regido el juego duran-te décadas. Hasta aquí parece seguir la fiesta del año pasado, con los ciuda-danos celebrando cada garrotazo cual afición disfrutando de los goles de su equipo.

La reflexión que necesariamente surge, una vez que pasa la resaca, es ¿qué saldrá de todo esto? ¿Quién re-construirá el sistema? Hoy por hoy se hace muy difícil contestar esa pregunta pero les diré quién no: la dupla CICIG - MP. La Comisión aspira a poder cam-biar el entramado legal concerniente al sistema judicial (con especial énfa-sis en la elección de magistrados) pero

no puede ni debe reconstruir el siste-ma político. Los mazos son perfectos para destruir pero ineficientes para cimentar.

¿Quién entonces? El Presidente Mo-rales no está ni se le espera. Muy pron-to renunció a pelearse con el sistema. Las partes que queden de las ruinas del Congreso aspirarán a sobrevivir si tie-nen suerte, les falta credibilidad ante la ciudadanía. Los partidos políticos tradicionales no tienen la voluntad ni la capacidad de reformar nada…y Se-rrano y sus compinches son un chiste de mal gusto.

Vienen épocas de posicionamiento político, de nuevos liderazgos. No pa-rece haber surgido nadie pero eso no significa que no vayan a haber opciones que compitan para hacerlo. Los que lo desean ya van tarde pues la ciudada-nía no se va a conformar con los viejos discursos. Quien quiera tener éxito en este nuevo ambiente mediático deberá poder articular un discurso de reforma de cierta profundidad. Mientras la CI-CIG seguirá dando mazazos a la vieja política, mas hay que apurarse, porque no seguirá por siempre.

12 Mundo Comercial

LA ECONOMÍA INFORMAL, UN OBSTÁCULO PARA EL DESARROLLO

TEMA CENTRAL

M uchos fac-tores han i n c i d i d o en la pro-liferación

de la economía informal, tanto en la Ciudad como en el interior del país. La historia da cuenta de que el terremoto de 1976 provocó que muchas familias afectadas se trasladaran a vivir a la Capital en busca de empleo. Sin embargo, las condiciones de entonces no permitieron que encontraran el escenario ideal que habían imaginado y empezaron a invadir terrenos, que después se convirtieron en asentamientos con cientos de viviendas improvisadas, las que posteriormente fueron legaliza-das por distintos gobiernos. La falta de empleo es otra de las ra-zones por las que muchas per-sonas pasaron a formar parte de las estadísticas cada vez más mayores de la economía infor-mal. Con el paso del tiempo las ventas callejeras se incrementa-ron, al grado de invadir calles, avenidas y banquetas de sec-tores en los que el tránsito de

vehículos es de alta circulación y el paso de peatones de mayor afluencia.

De esta forma, además de afectar el ornato de la Ciudad, las ventas informales crean caos vehicular, aglomeracio-nes y generan promontorios de basura que causan conta-minación. En época de lluvias estos desechos van a parar a los tragantes y ocasionan inundaciones en distintos lu-gares. Una vía, de las dos que conforman la 18 calle, zona 1, fue cedida por autoridades municipales a vendedores in-formales, quienes han cons-truido casetas y champas no solo en el sitio autorizado sino también están colocados a lo largo de la prolongación de la 6ª avenida, la iglesia El Calva-rio y la Tipografía Nacional. Sin duda, con ello se deterio-ró el entorno visual de estos edificios de antigua arquitec-tura, considerados patrimo-nio del Centro Histórico. De igual forma, en la 6ª calle y alrededores del mercado Cen-tral se encuentran numerosas

ventas que impiden la libre lo-comoción de los transeúntes, quienes exponen sus vidas al no poder utilizar las aceras. Otro caso que debe mencio-narse es el de la segunda calle y cuarta avenida de la zona 9 y sus alrededores, en donde los vendedores invadieron las ca-lles haciendo construcciones de metal de alrededor de 6 metros, dándose hasta el lujo de hacer un segundo nivel; en el primero está la venta y en el segundo la bodega. Este es una nueva modalidad en la que se deteriora el entorno y se vulnera el derecho de libre tránsito y el paso de peatones.

Para el historiador, Miguel Álvarez este es un proble-ma socioeconómico que ha surgido en Guatemala en los últimos años y en algunas ciu-dades de Latinoamérica. Este tipo de venta ha proliferado en todo el país y han ido qui-tando el espacio público y el derecho de vender dentro de la legalidad a muchos dueños de negocios a quienes han lle-vado a la quiebra y al cierre de

sus empresas. En opinión del investiga-

dor del área económica del CIEN, David Casasola, la eco-nomía informal tiene varias aristas y no manifiesta ningún incentivo para formalizarse ya que el hecho de hacerlo repre-sentaría un costo adicional y resulta más rentable operar en la informalidad. Esto repre-senta una pérdida para el país porque la carga tributaria está distribuida en muy pocos gua-temaltecos que cumplen con el pago de sus impuestos y en las actuales circunstancias es más que necesario ampliar la base tributaria para aumentar la recaudación y lograr que más personas trabajen del lado del comercio formal.

Por otro lado, el experto en Finanzas Públicas, Ricar-do Barrientos, afirma que la característica principal de las ventas en la calle es que hay pérdida fiscal en términos de impuestos al valor agregado y otros específicos, sin embar-go, hay muchos otras formas de economía informal que

1era. Calle de la Zona 9

14 Mundo Comercial

LA ECONOMÍA INFORMAL, UN OBSTÁCULO PARA EL DESARROLLO

deberían revisarse y ordenar-se para impedir la evasión.

Asimismo, el ex viceminis-tro de Economía, Sigfrido Lee afirmó que lamentablemente la Ley de Competencia y la legislación fiscal están dise-ñadas para el comercio for-mal, situación que provoca un blindaje de normas y esta Ley no regula el mercado informal sino que regula las relaciones entre productores.

El urbanista, Alfonso Yu-rrita coincide con las opinio-nes anteriores y agrega que la generación de empleo formal podría ayudar a reducir esta forma de ganarse la vida, sin embargo, cree que en las con-diciones actuales del país no se vislumbra un panorama halagüeño y que es un tema complicado de resolver a corto plazo, a pesar de sus repercu-siones. Aunque cree que debe hacerse una planificación es-tratégica con el fin de resolver el problema a futuro.

El Reglamento de Tránsi-to, en uno de sus Artículos se-ñala que: “Las aceras, refugios,

paseos, vías peatonales, zonas peatonales y pasarelas son espacios de uso exclusivo para peatones. En los lugares indicados se prohíbe termi-nantemente ubicar ventas callejeras. La autoridad podrá desalojar al infractor, sin per-juicio de la multa correspon-diente.” Mientras que el Artí-culo 24 de la Ley de Tránsito: La autoridad de tránsito está facultada para retirar de la vía pública cualquier cosa, vehícu-lo, material, material, propa-gando u otro que obstaculice la circulación de personas y vehículos y para trasladarla y depositarla, a costa del pro-pietario en los predios habili-tados para el efecto.”

A pesar de que existe el fundamento legal para des-alojar a los vendedores que invaden los espacios públicos, las autoridades encargadas no logran aplicarlo a cabalidad para solucionar en definitiva este problema, pues refieren que mientras desalojan a un grupo de determinado lugar, otro resulta invadiendo un

nuevo sector. Otro factor que contribuye

a la expansión de las ventas informales es el contrabando, pues muchos de los produc-tos que se venden en estos lugares son ingresados por la corrupción en las aduanas y por los puntos ciegos que existen a lo largo de las fron-teras con nuestro país. Según un estudio fiscal realizado por la Fundación para el Desarro-llo (FUNDESA) y el Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, In-dustriales y Financieras, (CA-CIF) revela que el valor de lo que se comercia fuera de la ley asciende anualmente a más de 14mil millones de quet-zales, cifra que representa el 3.6 del PIB, (Producto Interno Bruto), y una pérdida de in-gresos fiscales de más de 5 mil millones de quetzales al año, aproximadamente.

Las autoridades deben adoptar las medidas coerci-tivas necesarias para poner fin al comercio informal y al contrabando, problemas que

representan un obstáculo para el desarrollo del país. Además de fortalecer las instituciones, la aplicación de las leyes de forma imparcial se vuelve im-prescindible para evitar que el comercio legal siga siendo afectado con el cierre de ne-gocios, dejando a decenas de familias sin el sustento diario. Asimismo, la recuperación de los espacios públicos es im-postergable para el bienestar de los ciudadanos y la limpie-za y el ornato de la Ciudad. Recordemos que ¡El tiempo apremia!

15Mundo Comercial

EN ENTREVISTA

El Licenciado Werner Florencio Ovalle Ramírez, Intendente de Aduanas, asumió el cargo en marzo de 2016. El funcionario destacó que se incrementó un 26.4 la recaudación en el primer trimestre. Dentro de sus ejes de trabajo para cumplir la meta están: la transparencia, el control y la facilitación a los usuarios. Mismas que se perfilan como acciones de corto, mediano y largo plazo. Con ello se pretende dar un nuevo rostro al sistema de aduanas a nivel nacional e internacional.Por: Ana Julieta Cárdenas

Hacia un Nuevo Rostro en el Sistema de Aduanas

T oma del con-trol de Puerto Quetzal. Es im-portante esta aduana, “esta-

mos llegando al 83% de la meta, porque solo este puerto genera el 33.4%, del total de la recau-dación del comercio exterior. Se trabaja en la aprobación para que sea un depósito aduanero.

Implementación Expresó que se han reali-

zado y siguen en proceso la evaluación del desempeño y pruebas de confiabilidad del personal. (Rotación y desti-tuciones). Además de la eva-luación de riesgo para reducir el porcentaje de canal rojo e incrementar la asertividad.

En la práctica la selecti-vidad en enero 2016, estaba en un promedio nacional del 28%, en mayo bajó al 16% a nivel nacional, por lo que el cambio es considerable.

A corto plazo se realizan inspecciones conjuntas con los ministerios de Goberna-ción, Agricultura y la Super-intendencia de Administra-ción Tributaria, SAT.

Es necesario implementar el canal azul en revisión de mercancías, así como la revi-sión en bodegas o instalacio-nes al ingresar la importación.

Además de redefinir los roles en los puestos de traba-jo, también está contemplado reforzar las aduanas con per-sonal profesional. Inicia en Puerto Quetzal, Santo Tomás de Castilla, Express Aéreo y Aduana Central.

Juega un papel importan-te la Comisión Interinstitu-cional Contra el Contrabando y la Defraudación Aduanera

COINCOM. Con estudios y estadísticas, coordinación pú-blico-privada, intercambio de información y planificación de operaciones, redunda en el ámbito político estratégi-co y la coordinación técnico operativa.

A mediano plazoUnión Aduanera con Hon-

duras / El Salvador; actualizar la base de valor de referencia de precios; modelo de Aduana Digital, fortalecer el Control de Contenedores; rutas fis-cales: marchamo electrónico;

recintos aduaneros. Control de inventarios, sistema cctv.

A largo plazoTecnología: implementar

el control no intrusivo (ra-yos x); integrar los sistemas de información que permi-tan su trazabilidad de forma transversal y la generación de cruces efectivos; renovar y ampliar la capacidad de la pla-taforma tecnológica.

Plan de TrabajoEl Licenciado Werner Ova-

lle, dio a conocer las acciones

16 Mundo Comercial16 Mundo Comercial

obtenidas en el primer tri-mestre de gestión.

Explicó que la reingeniería que está en marcha en las 21 aduanas del país requiere de mucho esfuerzo, por lo que se han dado rotaciones e incluso destituciones de personal, con el fin de mejorar los perfiles de personas para el buen desem-peño laboral.

Guatemala cuenta con 14 aduanas terrestres, 3 aéreas e igual número de marítimas.

De los resultados obteni-dos hasta el 31 de mayo en el aspecto de la recaudación hay un 92% de cumplimiento de la meta, frente a una disminu-ción del 1%, en comparación al año 2015. Dentro de los factores que afectan, están el precio de los combustibles y del tipo de cambio.

La SAT cuenta con 4,543

funcionarios, de estos 1,177 son de Intendencia de Adua-nas, 26%. La rotación se está realizando de manera integral. Ello principia con las pruebas de confiabilidad y desempeño del personal. Ya se han desti-tuido administradores que no pasaron estas pruebas.

Cooperación internacionalSe ha solicitado la colabo-

ración de varias embajadas para que apoyen en las prue-bas de confiabilidad al perso-nal de Aduanas. Que van des-de la aplicación del polígrafo hasta la obtención de los da-tos personales, con controles cruzados. En este esfuerzo cooperan Estados Unidos y Colombia. El Banco Mundial, Fondo Monetario Internacio-nal, Banco Interamericano de Desarrollo, Oficina del Tesoro

de los Estados Unidos.

RecaudaciónSólo la Aduana Express Aé-

reo ha cumplido en un 100%; le siguen: Pedro de Alvarado, 99%, (374.3); Tecún Umán, con 98% (563.9); Santo To-más, 93% (974.8); Central de Guatemala 91% (769.4); Puerto Quetzal 86% (2,001.0) y Puerto Barrios 82% (362.9). Con una recaudación total de Q5, 954.8 millones.

Aduana Digital Actualmente está el pro-

yecto de la Aduana sin pape-les, pero esta visión se queda corta ante la informática y tecnología en la que nos encontramos.

Marchamos electrónicos y controles no intrusivos (rayos x, o gama). Esto ayudará a que los tiempos de control sean más rápidos. A nivel interna-cional se trabaja para recupe-rar el espacio de Guatemala, en la Organización Mundial de Aduanas, OMA, organis-mo en el que ya ocupamos la Vicepresidencia, en 2011. Esto permitirá proyectarnos como país, estar actualiza-dos de las nuevas tendencias de aduanas y de los logros y buenas prácticas que se gene-ren en otros países, y que sea este el punto de partida para generar acercamientos y te-ner cooperación con modelos exitosos.

Aplicación de acceso móvil

Para algunos procesos ya está en trámite, la pagina De-claraguate, que son algunos servicios. Esta es una visión del Superintendente. Con todo ello el contribuyente se acercará de forma más fácil. No solo a nivel físico sino a

nivel tecnológico.Se proyecta para 2017 que

el Número de Identificación Personal DPI, sea el referente de tributación, como en otras partes del mundo. Para ello deben hacerse ajustes infor-máticos. En el caso de las per-sonas jurídicas se les asignará un código. Este es un esfuerzo que lidera la Intendencia de Recaudación, que de lograrse, redundará en resultados para toda la SAT.

“Apostamos que haya un nuevo rostro para el contri-buyente. Se han dado y con-tinúan las capacitaciones para que el nuevo técnico aduane-ro conozca la normativa de su trabajo. Tanto desde la ley de Aduanas, como la regional, que rige el proceso de inte-gración centroamericana. Y el uso de la tecnología.

Perfiles laboralesLa Intendencia de Adua-

nas, IA tiene buenos profesio-nales de carrera, con conoci-miento de la ley, a los que se está promoviendo para que asuman cargos en la insti-tución, como los 5 adminis-tradores que se nombraron, provienen de personal que ya estaba trabajando en la IA.

Werner Florencio Ovalle Ramírez, tiene amplia expe-riencia en materia de integra-ción centroamericana, análisis de información y coordina-ción interinstitucional. Fue coordinador del Proyecto Re-gional en Seguridad Fronte-riza –SEFRO- relacionado a la gestión integrada de fronteras entre Aduanas, Policía y Mi-gración, el cual es coordinado por la Secretaría General del Sistema de la Integración Cen-troamericana –SICA- y finan-ciado por la Unión Europea.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La responsabilidad social es uno de los motores principales de Grupo Unicomer, expresa Heydi Zaldaña, encargada del área. Explica que todas las iniciativas que se llevan a cabo buscan lograr un desarrollo sostenible y el bienestar integral tanto de sus colaboradores como de las comunidades en donde está presente, por medio de prácticas responsables y el desarrollo de programas internos y externos que tienen impacto en la sociedad.

Por: Ana Julieta Cárdenas

Grupo UNICOMER y su Responsabilidad Social en Cien Comunidades

Q ueremos crear valor :econó-mico, social y ambiental. En Grupo Unico-

mer, la responsabilidad social es el medio por el cual se con-tribuye a la creación de una sociedad cimentada en valores morales y con oportunidades de crecimiento y desarrollo para todos los públicos.

RSE se ha convertido en el medio mediante el cual po-nemos en práctica nuestra ciudadanía corporativa para contribuir a un mundo me-jor, fundado en valores mora-les, mayores oportunidades y

mejor calidad de vida para todos – especialmente a grupos que se encuentran en vulnerabilidad. Labor que se ha venido realizan-do desde hace 14 años.

Desde sus inicios la empresa nace con una cultura basada en valores que contribuye a incre-mentar de manera sostenida el valor de la organización con to-dos sus grupos de interés.  En Grupo Unicomer se trabaja bajo un estricto apego a las leyes, con buenas prácticas de recursos humanos, en un ambiente ade-cuado para la realización de las responsabilidades diarias de los colaboradores, tenemos relacio-nes fuertes y sanas con nuestros

proveedores, todo para poder ofrecer a nuestros clientes pro-ductos de alta calidad.

Grupo Unicomer es una em-presa que trabaja responsable-mente desde todas sus áreas, y también tiene un componente importante de inversión social con las comunidades. Con un firme compromiso de servir y de reconocer que no hay empresas sanas en ambientes contamina-dos, por eso buscamos contri-buir a la mejora de problemas sociales de diferentes índoles en las comunidades.

¿Cuántas comunidades son beneficiadas?

Aproximadamente 100 co-munidades son las beneficiadas con todos los programas que manejamos.

¿Cuál es el monto de inversión, o el número de personas beneficiadas a lo largo de los años?

Aproximadamente 90,000 personas beneficiadas en todos los programas que realizamos. Éstos van orientados a solven-tar las necesidades básicas de

poblaciones vulnerables de las comunidades en que estamos presentes y tienen como obje-tivo contribuir al desarrollo y el bienestar de todos.

¿Qué aspecto de los 7 ejes de la RSE cubren?

Gobernabilidad: Nos apega-mos a un código de ética que dic-ta cómo nos comportamos en la empresa, y se trabaja bajo una estructura establecida en la cual se elaboran planes de trabajo que se mantienen en constante observación para lograr los ob-jetivos establecidos. Al finalizar

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el año se presentan las metas alcanzadas.  

Público Interno: Parte de los programas que se llevan a cabo para beneficiar a nuestro públi-co interno tenemos la entrega de becas escolares y universita-rias para hijos de colaborado-res. También contamos con un fondo que cubre necesidades en caso de situaciones críticas o de emergencia. Además, en casos de contingencias nacionales, el bienestar de nuestros colabora-dores y de sus familias se vuelva una prioridad y les brindamos apoyo acorde a la situación.

Medio Ambiente: buscamos fomentar en el colaborar el res-peto y cuidado del entorno na-tural internamente y de igual manera hacemos alianza con fundaciones que protegen el am-biente y los hacemos partícipes o voluntarios corporativos de estas actividades.

Existe alianza con organi-zaciones que se encarguen de efectuar reciclaje de residuos eléctricos y electrónicos para po-der entregar los de la compañía. También apoyamos para frenar la deforestación en nuestro país.

Proveedores: contamos con un Programa “Sonrisas Com-partidas” en el que los involucra-mos para que formen parte de la donación que se hace a nuestra comunidad.

Comunidades: Para el desa-rrollo social tenemos un enfoque con programas educativos extra-curriculares en centros escolares con entornos vulnerables. En-tregamos equipos de cómputo a centros escolares con recursos limitados, otorgamos becas por rendimiento y entrega de pa-quetes escolares. Realizamos mejoras en infraestructura de di-ferentes centros educativos con el apoyo del voluntariado cor-porativo, programas de lectura y talleres de formación en valores, así como donación de anteojos para mejorar el rendimiento aca-démico de los estudiantes.

Comunidades, aldeas y barrios en Guatemala a los que llegamos:

Santa Elena:Barrio la Florida Municipio de San Luis, Barrios San José Municipio de Chaal, Barrio el Paraíso, San Luis, Pop-tun, Barrio Santa Fe, Poptun,

Aldea Bethania, La Cruces, Barrios Suchitan, Melchor de Mencos

Retalhuleu:Cantón EL Zam-poper, aldeas las pilas, Caserío La Ceibilla, Aldea las Cruces, El Pedregal,Cantón Los Tableros, Cantón Ayutia,Cantón San Luis, Cantón Los Ángeles, Cantón Dolores

Demás departamentos que llegamos a sus comunidades o aldeas:

Escuintla, Mazatenango, Co-bán, Malacatán, Huehuetenan-go, Santa Elena, Chiquimula, Retalhuleu, Santa Rosa.

Aproximadamente en donación de productos:

5,000 pupitres anuales; be-cas de estudio 29 externas en fundaciones, asociaciones y co-legios; becas internas para hijos de colaboradores 80; 400 estufas “Chapinas bonitas”; 216 niños beneficiados impartiendo clases extracurriculares, refuerzo esco-lar; Desarrollo de jornadas oftal-mológicas y entrega de lentes a 160 niños

Además donación de elec-trodomésticos, se equipa según su necesidad (estufas, camas,

refrigeradoras, lavadoras, amue-blado de sala, comedor, mi-croondas, equipo de sonido, máquinas de ejercicio, T.V.) Fa-milias beneficiadas con Un te-cho para mi país. Donación de quimioterapias niños con cán-cer. Donación de regalos para el día de niño o fiesta de fin de año. Donación anual a hogar de ancianos Aproximadamente apoyamos a 25 organizaciones con donaciones para rifas para recaudar fondo los cuales apoya-mos con electrodomésticos.

También es constante el Pro-grama de solidaridad (buscamos el bienestar de la población que ha sido afectada por emergen-cia nacionales) por ejemplo apoyamos el año 2015 con el deslave de tierra Cambray, do-nación de alimentos, frazadas y medicamentos.

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DE CERCA

Deportistas guatemaltecos trabajan a diario en esfuerzos personales para dar a Guatemala medallas y mostrar dar lo mejor. Presentamos las historias de Pablo Acuña, golfista y Charlie Sarmiento, ultra maratonista. Ambos comparten parte de sus metas, ideales y esfuerzos cotidianos.

Por: Ana Julieta Cárdenas

La Visión de dos Deportistas: Esfuerzo y Disciplina para Alcanzar la Meta.

Golfista Profesio-nal: Pablo Acuña, es especialista en Torneos Pro-fesionales .Dos

veces clasificado al Mundial de profesionales de golf.  Primer golfista Centroamericano en clasificar al Nationwide PGA Tour.  Ha participado en más de 400 torneos de golf Inter-nacionales.  Tiene como frase motivacional “El poder viene de adentro”.

¿Cómo has logrado tus metas y sueños de vida?

Desde muy pequeño quería ser golfista profesional....vivía y respiraba golf cada día tratan-do de acercarme a ese sueño. Llegó un momento donde tuve que adquirir mucha estructura para ir logrando mis objetivos altos que yo mismo me trazaba para así poderme acercar más a mi sueño. Cada día que pasaba me esforzaba más y luego se convirtió en una competencia conmigo mismo de qué tanto podía lograr. Eso creo que fue el factor determinante para alcan-zar metas grandes.

¿Quiénes influyen en tu crecimiento profesional?

Mi familia ha jugado un valor tremendo en mi desarrollo como persona y como deportista. Tuve la fortuna de tener una fami-lia excepcional que siempre me apoyó y me motivó a dar siem-pre lo mejor de mí. Aparte de ellos, he tenido personas claves que han llegado a mi vida y me han estimulado de una manera muy positiva. Tuve un profesor de golf desde muy joven que me ayudó mucho en diversas aéreas de la vida, especialmente en aprender a creer en mí mismo. 

¿Cuánto representa económicamente cada logro que has alcanzando? 

Los costos de jugar golf son elevados, especialmente a nivel profesional. A lo largo de mi ca-rrera amateur mis padres tuvie-ron que hacer muchos sacrificios para que yo pudiera jugar, ya que no vengo de una familia donde nos sobra el dinero. Siempre es-taré agradecido con mis padres por todo lo que me han dado. A nivel profesional, los costos son mucho más elevados. Competir anualmente puede costar entre 60 y 100 mil dólares. Conseguir esa cantidad de dinero no es fá-cil. Muchas veces me he tenido que ir financiando mi carrera profesional combinando dinero que logro reunir con el de pa-trocinadores y las ganancias que voy teniendo en los torneos.  

¿Quiénes son los patrocinadores?

En años anteriores he tenido otras compañías internaciona-les  que me han apoyado. Pero hoy  cuento con un excelente grupo de patrocinadores  gua-temaltecos  que creen en mí. El BAM, Bfrog Clothing y  World Gym.  

¿Qué esperas de las próximas metas?

A corto y mediano plazo ten-go metas que me entusiasman mucho. Quiero desarrollar mi academia de golf, así como dar más conferencias. También es-toy desarrollando un proyecto con un amigo cercano dentro del ámbito deportivo. Cuando escuchas el himno nacional de Guatemala, ¿en qué piensas, especialmente en la representa-ción que llevas?

El corazón me empieza a latir fuertemente. Muchas

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emociones salen a luz. Es difí-cil explicarlo. Es una especie de escalofrió.  No hay orgullo más grande que representar a Guate-mala internacionalmente y escu-char el himno sonar.

¿Cuáles son tus metas académicas?

Actualmente tengo un título universitario en  Economía, el que dudo aplicar en un futuro. Así que me gustaría tomar va-rios cursos en aéreas que utilice más, como mercadeo, liderazgo, coaching y otros.

¿Cómo combinas tus actividades con la familia y la diversión?

Orden y estructura. Con esas dos cosas se logran maravillas. Trato de ser productivo con mi tiempo, para así tener tiempo libre también para la diversión. 

¿A quién admiras o a que personaje te gustaría imitar?

Hay muchas personas que admiro, como por ejemplo, Tiger

Woods por sus destrezas en el campo de golf y la habilidad de impactar a tantas personas. También admiro al Dalai Lama por luchar constantemente por la paz de una manera pacífica. Uno debe aprender de la demás gente, pero siempre mantenien-do un elemento propio sólido.

Charlie Sarmiento, ultra maratonista:

Especialidad:  ultra marato-nes (arriba de los 65km). Es em-presario, administrador de em-presas. Graduado de MBA con énfasis en Marketing en INCAE Business School.

Frase Motivacional: “Vamos con todo y salí a

buscarlo”.“Desde niño practico béisbol,

formo parte del cuadro titular de selección nacional de béis-bol, compitiendo en los Pana-mericanos, Centroamericanos y del Caribe.   A los 33 años me convierto en ultra maratonista completando 4 ultra maratones de montaña (3 de 81 kilometros. y una de 101 kilómetros) en 12 meses con únicamente 15 meses en dicha disciplina. Y rankearme como número 3 en Guatemala según la ITRA (International Trail Running Association).”

¿Como has logrado tus metas y sueños de vida?

Los he logrado por medio de 4 componentes claves:      Fe en Dios y en mí,   disciplina, Sacrificio, Determinación y Visualización.

¿Quiénes te han acompañado en forma incondicional?

Mi Padre en el cielo, mi ma-dre, mi esposa e hijos y mi guía espiritual y mentor, Luis Rober-to Sarmiento.

¿Cuánto cuesta cada logro obtenido, tiempo y dinero?

Es una pregunta muy difícil, es mucho tiempo y sacrificio, in-vertido en cada sueño pero cuan-do tienes ese sentido de querer ser mejor cada día, de dejar un legado en la Tierra, rompiendo paradigmas y dispuesto a salir de la zona de confort, simplemente lo haces. Y vas aprendiendo del proceso interactivo de aprender, fallar, mejorar, intentar de nue-vo, fallar, volver a intentarlo, hasta que algún día ese momen-to llega. A nivel económico, cada carrera o competencia interna-cional puede costar US$2,000 a US$3,000 dependiendo el destino, y en mi caso, siempre me gusta ir acompañado de mi esposa que es parte importan-te de mi equipo. Más el ciclo de entrenamiento que ronda alre-dedor de US500 al mes, ya que debes lograr integrar un equipo multidisciplinario nutricionista deportivo, científico deporti-vo, head coach, fisioterapeuta, psicólogo deportivo. Además de que como colaborador de la

mejor empresa de bebidas de Latinoamérica, debo usar mi periodo de vacaciones para estas competencias.

¿Tienes patrocinadores en esta lucha?

Si tengo a los mejores: World Gym Guatemala, Gatorade, CBS, The Vitamin Shop, MR tu Marca deportiva, Somit Corredora de Seguros.

¿Qué esperas de las próximas metas?

En la competencia CCC de UTMB (Montblanc) espero que-dar entre los mejores de Latinoa-mérica compitiendo contra más de 1900 atletas del mundo.  En el ranking internacional seguir mejorando y estar posicionado entre los mejores, en un plazo de 2 años.

¿A quién admiras o a quien te gusta imitar?

Admiro mucho a mi madre por lo que hemos vivido y la for-ma cómo enfrento cada obstá-culo.  Admiro al Papa Francisco, por su humildad, energía y pro-yección de amor a Dios y a los demás, sin importar religiones, razas, sexo.

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Con el objetivo de abrir merados y oportunidades para las empresas guatemaltecas, la Cámara de Comercio de Gua-temala y la Global Trade Chamber de Miami, desarrollaron este 02 y 03 de junio la conferencia “Haciendo Negocios con los Estados Unidos” durante la cual más de 100 parti-cipantes tuvieron la oportunidad de conocer temas como: ¿Cómo importar y exportar a los Estados Unidos?; Conocer las oportunidades de negocios en la Florida; las oportuni-dades de franquicias; de inversión; Inmigración y tipos de visas para los empresarios; Logística internacional y adua-nas; ¿Como comprar propiedades en la Florida?; entre otros temas de interés.

Así mismo, El Presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala, Sr. Jorge Briz y el Presidente de la Global Trade Chamber de Miami, Sr. Al Otero, concretaron la firma de un Convenio de Cooperación entre ambas instituciones con el objetivo de que los empresarios socios puedan gozar de los servicios que se ofrecen, principalmente que puedan contar con el nuevo servicio de “citas de negocios virtuales”, las cua-les consisten en el establecimiento de contactos entre em-presarios -importadores y exportadores- a través de video-conferencias, facilitando con esto el comercio entre nuestros países.

También como resultado de este primer encuentro se lle-vó a cabo la rueda de negocios entre empresarios de Guate-mala y empresas representadas de Estados Unidos, en don-de se dieron a conocer intereses para el establecimiento de negocios, así como franquicias, posibilidades de inversión y asesorías.

Haciendo negocios con Estados Unidos

CÁMARA EN ACCIÓN

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Desarrollo es sinónimo de

trabajoEl trabajo, la constancia, la coordinación y una búsqueda con-

tinua de la excelencia se pueden leer como simples palabras, sin embargo estas mismas en la Cámara de Comercio de Guatemala toman significado cuando se ponen en practica y se llevan a cabo en proyectos, programas y eventos que tienen como objetivo apo-yar, promover y desarrollar a las empresas y negocios de nuestros asociados. Estos se han venido realizando a nivel Institucional y de forma individual en cada una de las Filiales y Gremiales.

Cabe mencionar que todo esto es posible al apoyo y trabajo que realizan las Juntas Directivas en cada una de las Filiales y Gremia-les, así mismo es importante resaltar que todas nuestras activida-des obedecen a una planificación y evaluación y organización que se lleva a cabo sistemáticamente.

Dentro de las actividades podemos mencionar tenemos:Convención Nacional de Juntas Directivas: A la que contamos

con la participación de Directivos, representantes de todo el país, los que compartieron sus impresiones con respecto a Infraestruc-tura, Seguridad y Economía a nivel Nacional al Señor Presidente de la República y sus Ministros.

Congresos Empresariales: Sobre empresas Familiares y el lega-do que esto significa. Se han realizado congresos empresariales, que fortalecen las relaciones, intercambio y comercialización. Muy

importante han sido los Congresos de Jóvenes que se han llevado a cabo, donde se trabajan temas de emprendimiento, motivación y desarrollo humano.

Capacitaciones: Estas son un pilar en la Formación empresarial, la capacitación se ha convertido en un elemento importantísimo para la competitividad y crecimiento.

Asesorías Técnicas especializadas: Las necesidades empresaria-les son diversas y de una gran gama, cada empresa y cada negocio tiene sus propias necesidades, fortalezas y debilidades. Por esa ra-zón las asesorías son personalizadas para cada empresa.

Todas nuestras actividades se llevan a cabo como parte de un Programa permanente de Formación Empresarial, para este la exi-gencia cada vez es mas alta, los estándares de calidad que nos im-ponemos son mayores y pretendemos cumplir con las expectativas y peticiones de nuestros socios.

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ESIKA PRO y Claudia Betancur realizan Seminario Paso a pasoÉsika sabe que todas las mujeres son hermosas, poderosas, que viven la vida con confianza. Por ello, ofrece la línea de maquillaje profesional ÉSIKA PRO, que ahora, con la presencia de su co-creadora la maquillista de estrellas Claudia Betancur, ofreció el Seminario Paso a paso de ÉSIKA PRO. En esta oportunidad las más de 600 asistentes pudieron conocer tips, tendencias de belleza de la talentosa maquillista internacional Claudia Betancur, que ha maquillado diversas estrellas como Jennifer López, Thalía, Eva Longoria, Kim y Khloe Kardashian, entre otros. Paso a paso con Claudia Betancur transportó a las asistentes al mundo de la belleza, compartiendo los secretos de cómo se puede lucir un maquillaje profesional de forma fácil y práctica utilizando la línea de maquillaje profesional ÉSIKA PRO. Para información, www.esika.biz, el blog fashionblog.esika.biz

LO NUEVO

Atrévete a renovarte de adentro hacia afuera con ANEW ULTIMATE SUPREMEDurante un desayuno lleno de glamour y tonos dorados, Avon, marca pionera en el cuidado de la piel, en compañía de medios de comunicación, especialista y amigos de la marca, presentó Anew Ultimate Supreme, tratamiento facial regenerador, formulado con Celluvive Plus Complex, que ayuda a mejorar la apariencia de la piel. “Estamos muy contentos de agregar Anew Ultimate Supreme a la línea y poder ofrecer la tecnología Celluvive Plus Complex a todas las mujeres. Son increíbles los resultados, en sólo dos semanas* podrán ver como las arrugas profundas son menos visibles y en seis semanas mejorarán las líneas de expresión y el volumen de la piel”, comentó durante el evento Wanda Sigüenza, Gerente Senior para Avon Centro América y República Dominicana

ZTE y Claro presentan su más reciente línea de smartphonesZTE Mobile Devices y Claro presentaron en Guatemala su nueva línea de smartphones Blade V6 y Blade A460 con soporte a redes 4G LTE que mejorará la experiencia multimedia del usuario con una mayor rapidez de navegación y conexión. “Con la introducción de esta nueva línea, buscamos ofrecer al mercado guatemalteco una gama de smartphones que combinan moda, diseño e innovación a un precio accesible” expresó Alicia Wu, Gerente de País de ZTE Guatemala. La tecnología 4G LTE permite la transferencia de datos hasta 5 veces más rápida que la red 3G y hasta 3 veces menos retrasos en la conexión, mejorando la experiencia de navegación.

Nuestro liderazgo en promover la transformación del sistema educativoEmpresarios por la Educación es una iniciativa empresarial que forma parte de los 14 países miembros de la Red Latinoamericana por la Educación. Su principal propósito es generar condiciones de equidad a través del mejoramiento de la calidad educativa. Un proyecto que coordina de gran relevancia es el Premio Maestro 100 Puntos, el cual desde hace 11 años viene reconociendo a los maestros con buenas prácticas en el aula. Este año están participando cerca de 175 docentes, quienes pasarán un proceso de selección riguroso

Domino´s innovación en cada porciónEn Domino´s nuestro principal objetivo es presentar cada cierto tiempo nuevos productos que sorprendan a los que gustan del buen comer, en especial si se trata de Pizza. “Para todos los amantes de los quesos, estamos lanzando nuestro Festival de Quesos Domino´s, para iniciar el nuevo Cheesy Bread 3 Quesos: panitos cubiertos con queso mozzarella y cheddar, rellenos de queso mozzarella y ricotta, y un toque de romero. Continuamos con la deliciosa Pizza 6 Quesos: preparada con una base de salsa de quesos y topping de queso, Mozzarella, Pecorino, Munster, Monterrey Jack, Cheddar y Ricotta.

La importancia de los tenderos en el paísLa marca guatemalteca Boquitas Señorial como parte de sus actividades de conmemoración de sus 35 años, decidió rendir un homenaje al gremio de tenderemos, con la creación del Día del Tendero, el 29 de junio, por su trascendencia económica en el país. En Guatemala, el 70% de la economía se da en el sector informal, en donde las tiendas y abarroterías, conocidas como el canal detallista, son el principal motor. Este grupo está conformado por más de 110,000 puntos de venta que se mantiene en constante crecimiento. Los tenderos son personas emprendedoras, analíticas, ordenadas, trabajadoras, con buena memoria y relaciones personales. La mayoría se identifica por ser atenta, amable, respetuosa y para muchos “los mejores consejeros”. Una profesión que ha ido de generación en generación, de gran importancia para la comunidad nacional.

Tecno facil, la nueva cadena de tiendas de Grupo Distelsa TECNO FACIL abre sus puertas a todos los guatemaltecos que buscan adquirir los mejores productos de tecnología para modernizar su estilo de vida de una manera fácil y segura con los planes de crédito más baratos. Este concepto de cadena de tiendas retail que busca atender a un segmento popular del mercado, es la nueva propuesta de Grupo Distelsa, líder en la comercialización de productos electrónicos y electrodomésticos con más de 55 años en el mercado de Guatemala. Además, los clientes encontrarán beneficios únicos, como: Seguro Fácil totalmente gratis, el cual protege las compras de los clientes contra accidentes, golpes, caídas, robos, fallas por líquidos y descargas eléctricas, incendios y otros que no están normalmente cubiertos por la garantía del fabricante.

GUITIG LA MEJOR Y MÁS EXCLUSIVA opción para las comidas.Una interesante y novedosa “cata de aguas” brindó el doctor Michaet Mascha a un grupo de periodistas guatemaltecos. Mascha, fundador de Fine Waters Society y catalogado por el diario London Times como “La Biblia del Agua”, estuvo en el país para conversar sobre las virtudes de la marca de bebida Premium distribuida en Guatemala por CBC, GÜlTlG. Además de intercambiar ideas con los chefs de tos restaurantes más importantes del país, luego de la degustación de diversos tipos y marcas de aguas, Mascha puso sobre la mesa las virtudes que GÜlTlG posee como parte del 1% de aguas minerales del mundo que contienen gas natural.

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