revista gerencia 1
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
INTEGRANTES:
TSU. JOSÉ G JIMENEZTSU.YÁNAILERT GIMÉNEZTSU. MARÍA A. ANZOLAYULY MEZA
Respeto Amabilidad Comprensión, Compañerismo
AUTORIDAD
TIPOS DE AUTORIDAD
-Tradicional
-Carismático
-Legal
AUTORIDAD EN LAS EMPRESAS
-Operativa
-Formal
QUE SON LOS GRUPOS DE TRABAJO
CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS DE
TRABAJO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
AUTORIDAD EN LAS EMPRESAS
QUE SON LOS GRUPOS DE TRABAJO
CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS DE
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1
4
44
5
6
3
2
33
7
TIPOS DE ESTRUCTURAS
-Estructura organizativa lineal
-Estructura en línea y staff
-Estructura en comité
-Estructura matricial
PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS
INHERENTES DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
-Carácter especifico
-Carácter dinámico
-El ascenso en la organización
-Carácter humano
-Orientación hacia los objetivos
-Asignación de responsabilidades
-El alcance del control y la
segmentación de la estructura
organizacional
-Unidad de mando
TIPOS DE ESTRUCTURAS
Estructura organizativa lineal
Estructura en línea y staff
Estructura en comité
Estructura matricial
PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS
INHERENTES DE LA ESTRUCTURA
Carácter especifico
Carácter dinámico
El ascenso en la organización
Orientación hacia los objetivos
Asignación de responsabilidades
El alcance del control y la
segmentación de la estructura
Unidad de mando
8
888
10
8
9
9
999
10
10
10
INFLUENCIA SOCIAL
TSU. JOSÉ JIMENEZC.I N°: 18.052.808
A nivel de organización,refiere al Director oGerente. Es la personaencargada de Gestionar,Dirigir y controlarmediante susconocimientos,experiencias y por sobretodo influencia social,todas y cada una de lasfunciones operativas deuna empresa tomando encuenta el talento humanode los individuos queconforman su estructuraorganizativa. Con lafinalidad de llevar a caboel objetivo principal porel cual allá sidolegalmente constituida lapersona jurídica.
1
Este filósofo, economista,
concepto operatorio capital,
clasificación de los modos o tipos de autoridad . El ideal
inteligibilidad, una forma pura, sin equivalente a la
realidad, pero que permite
De este modo comienza a definir cuatro tipos de autoridad según una legitimidad propia a cada una. Gerar
Guillot, profesor en el Instituto Universitario de formación docente de la academia de Lyon nos describe desde una perspectiva pedagógica, nos ayuda a describir los tipos de autoridad propuestos por Weber,
que son:
T.S.U. Yánailert Giménez
Este filósofo, economista, jurista, historiador,
politólogo y sociólogo alemán, propuso un
concepto operatorio capital, el ideal tipo, y una
clasificación de los modos o tipos de autoridad . El ideal
tipo es un modelo de inteligibilidad, una forma pura, sin equivalente a la
realidad, pero que permite comprender las
características de una organización.
cuatro tipos de autoridad según una legitimidad propia a cada una. Gerar
Universitario de formación docente de la academia de Lyon nos describe desde una perspectiva pedagógica, nos ayuda a describir los tipos de autoridad propuestos por Weber,
*la autoridad tradicional*La autoridad carismática
*La autoridad legal*La autoridad racional
T.S.U. Yánailert GiménezC.I.Nº. 15.729.415
2
T.S.U. Yánailert GiménezC.I.Nº. 15.729.415
3
Autoridad en la empresaFacultad de mandar y la obligación correlativa de ser
obedecido por otros
Operativa No ejerce autoridad
directamente sobre las personas, sino decidir
entorno a acciones.
T.S.U. Yánailert Giménez
Autoridad en la empresaFacultad de mandar y la obligación correlativa de ser
obedecido por otros.
FormalEjerce un jefe
superior sobre otras personas o
subordinados
T.S.U. Yánailert GiménezC.I.Nº. 15.729.415
4
Es un conjunto de personas asignadas,
de acuerdo a sus habilidades,
conocimientos y competencias
específicas, reunidos para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de
un coordinador
La motivación es un elemento
fundamental en el rendimiento
grupal. Si el único problema es la
falta de motivación TSU Anzola Lopez
María Alejandra 19.883.599
QUE SON LOS GRUPOS DE TRABAJO?
100% MOTIVACIÓN
TSU Anzola Lopez María Alejandra
19.883.599
5
Los grupos o equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más
inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas, oportunidades y organización interna
Los grupos o equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más
inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas, oportunidades y organización interna.
ALGUNOS GRUPOS SON:
TSU Anzola Lopez María Alejandra
19.883.599
6
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Entendemos por estructuraslos diferentes patrones deempresa, con el fin de cumplirlograr el objetivo deseadoestructura adecuada escada empresa es diferente,estructura organizacionalprioridades y necesidades
La organización ha penetradoen muchas de las formasactividad humana, porquemutua dependencia deindividuos y la proteccióncontra amenazas,fomentado una intensaactividad organizativahumanidad a travéstiempo. Los gobiernos,ejércitos y las institucioneshan estudiado la organización,con el fin de mejorarlautilizarla mejor.organización haestudiada y son muchasaportaciones en eladministrativa.
Yuly Meza C.I V
7ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
estructuras organizacionales comode diseño para organizar una
cumplir las metas propuestas ydeseado. Para seleccionar una
es necesario comprender quediferente, y puede adoptar la
organizacional que más se acomode a susnecesidades.
penetradoformas de la
porque lade los
protecciónhan
intensaen la
delgobiernos, los
institucionesorganización,
ó deLa
sidomuchas sus
área
Yuly Meza C.I V-10.811734
Yuly Meza C.I V-10.811734
8
1. Estructura organizativa lineal.Es el tipo de estructura mássencillo y antiguo que existe. Lacadena de mando es muy clara yes difícil que alguien se la salte.2. Estructura en línea y staff.Es aquella en la que se combinanlas relaciones de autoridaddirecta, propias de la estructuralineal, con relaciones de consultay asesoramiento que semantienen con losdepartamentos denominadosstaffs.3. Estructura en comité.Es aquella en la cual la autoridady la responsabilidad soncompartidas conjuntamente porun grupo de personas en lugarde asumirlas una sola.4. Estructura matricial.Esta estructura parte de unnuevo enfoque al que han idosumándose un numero crecientede empresas, para ajustar susestructuras a las necesidadesque imponen los cambios delentorno, especialmente en lasáreas de investigación ydesarrollo y de nuevosproductos.
PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
9PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
CARÁCTER DINAMICO:Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganos permanentemente para poder así enfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de su gestión le impone.
TSU Anzola Lopez María Alejandra
19.883.599
10
UNIDAD DE MANDO:Establece que ningún empleado o funcionario, en el cumplimiento de sus funciones, responderá a mas de un superior; en consecuencia, recibirá todas las instrucciones sólo o por intermedio de dicho superior.
TSU. JOSÉ JIMENEZC.I N°: 18.052.808