Barquisimeto. Diciembre 2015

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

Autor: Lcdo. Yohel Catarí.

CI: 9.588.563.

Grupo. 17

Facilitador:

Dr. Eustiquio Aponte

CONTENIDO

Editorial……………………………………………………………………………… 3

Los desafíos de la Gerencia……………………………………………………...4

Responsabilidad Social Empresarial, un Reto para Los Gerentes

de las Organizaciones Venezolanas………………………………………….7

Los Retos de un Gerente…………………………………………………………9

Aportes………………………………………………………………………………10

Humor Publicidad Gerencial……………………………………………………11

Bibliografía…………………………………………………………………………..12

EDITORIAL

El desafío consiste en integrar los aspectos tanto internos como

externos que afectan o de alguna manera se involucran en la

organización, pero para lograrlo, es necesario que cada miembro de la

organización, se comprometa con asumir su comportamiento y sus

funciones, y con dirigir sus habilidades y experiencias hacia el éxito

de su organización, sin pasar por alto los principios y fundamentos en

los que esta se soporta, y estando al tanto de los cambios, problemas

y alternativas que surgen, con el fin de reflejar en la organización, un

pensamiento y un desempeño integral y competitivo.

Es este desafío se deben asumir los gerentes, para poder

mantener a flote sus organizaciones y así entren en el mercado

competitivo nacional e incluso con proyección fuera de las fronteras

venezolanas. Hacer responsabilidad no es complicado, es solo

cuestión de que los gerentes de las organizaciones se convenzan de

que este es un camino totalmente viable, factible y necesario para las

empresas para que de esta manera logren vincularse con la sociedad

a la que rodea y no sea un ente totalmente aislado.

Yohel Catarí

El concepto de administración ha ido

evolucionando por medio de diferentes

movimientos de ideologías administrativas, como

una serie de teorías aplicadas al funcionamiento

de los negocios.

Durante el siglo pasado, surgieron nuevos

paradigmas que rompen con estos esquemas, y

muestran nuevas teorías administrativas,

planteadas como fundamentos no sólo para el

manejo de negocios y organizaciones, sino para el

manejo personal, es decir, pautas para desarrollar

y progresar individualmente. Por esto, fue

necesario cambiar el esquema de “uniformidad” en

el que se basaban, pues así como las personas

tienen diferentes principios, habilidades y

objetivos, también los tienen las organizaciones, y

las anteriores teorías no permitían su desarrollo a

partir de estos. Los nuevos esquemas que se

proponen, no rechazan el cambio, sino que

sugieren enfrentarlo y adelantarse a él,

convirtiéndolo no en un peligro sino en una

LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA

Oportunidad de aprender y de fortalecer

la institución, con el fin de sobrevivir y de

convertirse en “líder de cambio”.

Por otra parte, las organizaciones se ven

obligadas no sólo a producir, sino a innovar

sus procesos y a mejorar sus servicios por

medio de la instalación de nuevas

tecnologías y de la capacitación,

haciéndolas más competitivas y sostenibles

en el mercado. Esto implica enfrentarse a

un mercado globalizado, pues una empresa

fragmentada, no está en capacidad de

afrontar los problemas, retos y desafíos

que se presentan. Este auge de

globalización, ha hecho que la economía a

nivel mundial, logre integrar mercados, y por

lo tanto, destruir fronteras geográficas y

políticas, haciendo de la globalización, una

forma para lograr competitividad y

cooperación entre países, sectores y

mercados.

Estas tendencias, hacen que las

organizaciones creen estrategias para cumplir

con dichas exigencias y estar preparados para

los ajustes que deben hacer, con el fin de

sostenerse y acomodarse a la “continua cinética

del mundo”, y especialmente, a los cambios

políticos y económicos que la pueden afectar,

pues también depende de estos. Por esta razón,

la estrategia se debe basar en realidades, de

otra forma, sería muy difícil llevarlas a cabo. Es

importante aprovechar todo el potencial de la

organización para innovar y diversificar su

producción, así como adquirir mayores y

mejores sistemas de información, y de esta

forma, aprendiendo, de esta forma, a organizar

la información como su recurso clave, con el fin

de poder analizar todos los aspectos y

esquemas existentes en la organización,

permitiendo generar soluciones y tomar

decisiones correctas.

Para poder hacerlo, se deben analizar los procesos

de transmisión de información, pues de estos

depende gran parte del éxito de la organización y

gracias a su uso correcto podemos llegar a mejores

resultados.

En el logro de este fin, se han desarrollado

diferentes instrumentos tanto tecnológicos

como sistemáticos, que facilitan la

Teniendo en cuenta la significativa

influencia de diferentes aspectos externos,

Drucker, plantea diferentes factores que

pueden causar efectos en la organización.

Uno de los aspectos principales, es el

esfuerzo y la capacitación de los

trabajadores, pues el logro de las metas

propuestas por la organización, depende en

gran parte de la calidad de su trabajo, y de la

puesta en práctica tanto de su experiencia

como de su pensamiento innovador. En este

punto, la gerencia debe influir

significativamente, al tratar de hacer que los

empleados se sientan a gusto al aportar sus

conocimientos en la organización. Aquí, “el

desafío central será hacer productivos a

quienes trabajan con el conocimiento”

Obtención y el manejo de la información.

Teniendo en cuenta la significativa

influencia de diferentes aspectos externos,

Drucker, plantea diferentes factores que

pueden causar efectos en la organización.

próximas generaciones.

Antes que nada el hablar de la

responsabilidad social empresarial implica

adentrarnos en nuestra cultura, en

nuestra forma de ver nuestra comunidad,

nuestro país y nuestras empresas, lo cual

nos permite analizar como actuamos frente

a las problemáticas sociales que se

originan dentro de estas.

Dicho esto resulta imposible

preguntarse: ¿Somos socialmente

responsables? ¿Cómo personas,

colaboramos con nuestra comunidad?

¿Las empresas realmente ayudan a las

comunidades? ¿Nos preocupa la

conservación del medio ambiente y sus

recursos? ¿Están las empresas y el

Estado comprometidos al desarrollo

mancomunado de la sociedad?

Empresas que desarrollara más a menudo

el diálogo con la sociedad civil,

demostrando ser parte de la ciudadanía

mundial adoptando los principios de la

Declaración Universal de los Derechos

Humanos y otros, con el fin de beneficios

de la globalización y promoviesen en el

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, UN RETO PARA LOS GERENTES DE LAS ORGANIZACIONES VENEZOLANAS.

mercado mundial los valores y prácticas

fundamentales para resolver las necesidades

socioeconómicas existentes en el planeta.

Para ir dando respuesta a estas preguntas

remontémonos a los orígenes de esta nueva

visión empresarial, específicamente en el año

1999 cuando el Secretario General de la

ONU para la época Kofi Annan propuso

un Pacto Global entre las Naciones Unidas

y el mundo de los negocios solicitando a las

empresas que desarrollara más a menudo el

diálogo con la sociedad civil, demostrando ser

parte de la ciudadanía mundial adoptando los

principios de la Declaración Universal de los

Derechos Humanos y otros, con el fin de que

los países y las empresas compartiesen los

beneficios de la globalización y promoviesen

en el mercado mundial los valores y prácticas

fundamentales para resolver las necesidades

socioeconómicas existentes en el planeta.

Es a partir de este momento que el termino

Responsabilidad Social pasa a formar parte

de la identidad de las empresas,

organizaciones, países y personas

destacando que el éxito de su implementación

radicará principalmente en concebirla

como parte de la cultura y la

idiosincrasia de cada individuo, y es

precisamente en nuestra cultura donde

se hace énfasis para saber qué tan

comprometidos estamos en el país con

el mundo que nos rodea.

Históricamente Venezuela ha sido

una nación caracterizada por una

diversidad cultural notable. Somos un

país conformado por personas de

diferentes razas, etnias, religión y

tendencias políticas en donde siempre

ha prevalecido el buen convivir y la

cordialidad sin darle importancia a los

orígenes, y aunque esa buena relación

es un punto a favor de nuestra

sociedad, la división política actual es la

que marca nuestro día a día y el crecer

como ciudadanos con visión conjunta

de país es lo que hace falta para apenas

empezar a considerarnos socialmente

responsables.

El cumplir las leyes, apartar la viveza

y la corrupción, fomentar la honestidad,

tener ese don de gente, respetar a las

demás personas y conservar nuestro

medio ambiente son algunos de los.

valores que se han perdidos y que

realmente son necesarios rescatar para

poder mejorar socialmente

Conociendo de esta manera nuestra cultura

social como individuos independientes, no

resulta extraño entonces deducir que esta

forma de pensar se traslada a las empresas

del país poniendo en evidencia de que

manera se lleva la responsabilidad social

empresarial

Ser responsables con el ambiente no

puede ser una alternativa para reducir

impuestos, aumentar la publicidad o expandir

el mercado. La razón de ser de la

responsabilidad social con el ambiente es

preservar por iniciativa propia los recursos

ecológicos que nos rodean, es retribuir al

ambiente lo que se consume para beneficio

propio, es innovar en la empresa con el único

propósito de conservar nuestro planeta,

garantizando la existencia de los recursos

para futuras generaciones.

Ahora bien, aun cuando la

responsabilidad empresarial recae

principalmente en el sector productivo, y es

aquí donde más se ha hecho énfasis, no

puede dejarse de lado el papel que juega el

Estado dentro de esta nueva cultura.

Vivimos en un momento en el que la nación se

ha preocupado más en enfrentarse a las

empresas que buscar trabajar en conjunto

con ellas, en pocas palabras, el Estado

debería ser el precursor de la

responsabilidad social.

.

En la actualidad, los medios organizativos (las

pequeñas, medianas y grandes empresas), se

encuentran presentes de forma activa aquellos

hombres y mujeres que ayudan de una u otra

manera para que sean empresas productivas

con altos rendimientos en el mercado

manteniendo siempre un buen ambiente de

trabajo. Estos personajes, por así decirlo,

tienen un papel importante para su

organización, son los que llevan adelante las

decisiones, los altos y los bajos que se puedan

presentar en el mercado empresarial.

Los gerentes, estas personas con un alto

potencial tanto a nivel profesional, personal e

intelectual, aquellas personas capaces,

activos, dispuestos a crear y desarrollar

estrategias en pro a la organización o

departamento que estos coordinan. Sin

importar su edad, el gerente siempre está

enfocada a cumplir con los objetivos y metas de

la organización y a desarrollar planes con

demostrando con sus aptitudes las habilidades

y destrezas, teniendo iniciativa para la solución

de los problemas que se puedan presentar,

tomando decisiones, desarrollándose y

tomando en cuenta sus grupos de trabajos,

mejorando siempre los conocimientos y

desarrollando aquellos talento que permiten

mejorar la productividad y la efectividad de sus

metas establecidas en la organización.

RETOS DE UN GERENTE

el gerente, cada día se enfrenta a retos que

debe enfrentarlos con mucha responsabilidad

y disciplina para lograr ser cada día el mejor.

Uno de estos desafíos son los Paradigmas,

romper los paradigmas, estar siempre

motivados al cambio. Uno de estos cambios,

es la tecnología, los avances tecnológicos, el

desarrollo de herramientas y estrategias

gerenciales siempre en función a las mejoras y

a desarrollar nuevas destrezas que sean

aplicadas en la organización, tomando la

iniciativa para tener el mejoramiento continuo

de sus habilidades gerenciales.

El siguiente desafío, es el ser Líder, esta

persona que es capaz de influir en su equipo

de trabajo, trabajando en conjunto, tomando

buenas y mejores decisiones, que con

esfuerzo e iniciativa le permite ser al gerente

esa persona influyente en su entorno sin

dejarse opacar de los aspectos negativos que

puedan deteriorar su rol ante la empresa.

La competitividad, este desafío que unido

al desarrollo de nuevos talentos le permite al

gerente buscar mejorar sus conocimientos,

habilidades y destrezas para enfrentarse a las

nuevas competencias tanto a nivel profesional

como a nivel empresarial, ya que como por ser

la persona que se encuentra al mando en la

toma de decisiones correctas para el

cumplimento de metas y desarrollo de

estrategias de manera eficiente y eficaz.

Estas estrategias que pueda desarrollar el

gerente, rompa con todos los esquemas,

siendo un gerente innovador, capaz,

estratégico, talentoso, dado al trabajo en

grupo, líder, eficiente eficaz y productivo.

APORTE.

Es necesario destacar que el propósito de la gerencia, desde un “punto de vista

globalizado”, es por tanto, la creación de planes y objetivos, basados en el análisis de todo

lo que afecte a la institución aunque sean aspectos exteriores que no se encuentren bajo

el control de la institución, el desafío que enfrenta la gerencia es lograr la integración de los

aspectos internos y externos de cualquier tipo de organización o negocio, en tal sentido

con la finalidad de vencer este reto cada uno de los miembros de la organización debe estar

comprometido con el cumplimiento de sus funciones y por ende con los objetivos

corporativos de la organización, aportando sus habilidades y destrezas siempre con la

orientación al éxito, sin dejar a un lado los valores y principios en los cuales se fundamenta

la organización.

La administración, hoy en día, se debe apoyar en el funcionamiento de las empresas, a

partir de fines comunes, a nivel interno, por parte de quienes la componen, y a nivel externo,

con el fin de integrar intereses políticos y sociales, consolidando la empresa en el mercado.

Este conocimiento e integración de factores influyentes en la empresa, es lo que se

denomina globalización. En este mismo orden de ideas debemos mencionar que el personal

debe estar dispuesto a interactuar con un ambiente muy dinámico esto sugiere, mantenerse

al tanto de los cambios que se producen, pues aunque los cambios no se pueden

administrar, si es posible verlos como oportunidades para encontrar el éxito, para que esto

sea posible, Drucker formula algunas pautas que facilitan este proceso, y que además,

contribuyen con un mejoramiento continuo y sistemático de la empresa, las más importantes

son: Abandonar el ayer, es decir no quedarse en el pasado, sino aprender de él y tener una

visión realista de las situaciones, el mejoramiento de la organización, lo cual se debe hacer

poco a poco, pero siendo persistente y por último el aprovechamiento del éxito, es decir

ver el éxito como una oportunidad.

HUMOR GERENCIAL

https://es.calameo.com/read/000407261c609d706a4fd

http://desafiosdelagerenciauft.blogspot.com/

http://www.gestiopolis.com/habilidades-gerenciales-liderazgo/

http://www.gestiopolis.com/desarrollo-y-madurez-de-los-procesos-gerenciales/

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

“La tarea de un líder es

llevar a su gente de donde

está hasta donde no haya

llegado jamás”.

Henry Kissinger.