retos y oportunidades de la empresas 2019...la clave es la conectividad. disrupción digital: efecto...
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Retos y Oportunidades de la Empresas 2019Optimización, productividad e innovación
DOS DAY Ambato
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Encuesta 1
Digitalización importa cada vez a los CEOs
% de respuestas de quienes han usado la
palabra digitalización en top 5 prioridades de
negocio
Tienen una iniciativa o
programa de transformación
digital
▪ Digitalización: convergencia de tecnologías: big data, medios sociales, cloud,
realidad aumentada, movilidad, aplicaciones colaborativas. La clave es la
conectividad.
▪ Disrupción digital: efecto de las tecnologías de digitalización sobre los modelo
de negocios y la propuesta de valor.
▪ Diferencia entre la disrupción digital y la dinámica competitiva tradicional es la
velocidad de cambio y la relación beneficio/riesgo involucrada.
▪ Transformación digital empresarial: es más que TI, incluye cambios internos:
estrategia, procesos, personal.
Precisiones…
▪ Transición a la Era Digital
▪ Impacto: 10 veces más fuertes que el Internet.
▪ 4 de cada 10 firmas importantes van a desaparecer en los próximos 5 años.
Estamos: Era de Destrucción Creativa
más que solo
una cosa
Es
Tractores autónomos que aplican con precisión
la muestra de fertilizante
y agua usando IoT y
analítica
Son
Lentes de realidad
aumentada que
muestran al ingeniero
de mantenimiento de un
avión los planos y
diagramas técnicos
Son
Es una aplicación de
compra omni-canal que sensa a un cliente
llegando a la tienda a
recoger los productos
ordenados por web
Es un taladro
inteligente que
identifica el material que
está perforando y se
configura
automáticamente para
optimizar el rendimiento.
Además … la Disrupción ocurre rápido
Tradicional Innovador
Mercado de Capitales
$ 27 billones
Fundado en 1919
Mercado de Capitales
$ 178 billones
Fundado en 1963
Mercado de Capitales
$ 180 Millones
Fundado en 1914
Mercado de Capitales
$ 25 billones
Fundado en 2008
Mercado de Capitales
$ 62 billones
Fundado en 1997
Mercado de Capitales
$ 62 billones
Fundado en 2011
Competencia por captar clientes
Modelo de Negocio: Subasta Inversa
Transforma como los consumidores adquieren bienes y servicios
Modelo de Negocio: Precio basado en el consumo
Experiencia a la Medida
Modelo de Negocio: Personalización
El 23 de enero de 2010, Murciélagos
FC pasó a la historia como el primer
equipo en el mundo en tomar en
cuenta a su afición. Mediante
votación de sus seguidores, se
realizaron los 3 cambios del partido
en tiempo real vía Internet.
DT Electrónico
Caso: Equipo de Fútbol “Los Murciélagos”
La lista es interminable ….
Cada día hay nuevas empresas que pueden tener efectos disruptivos en industrias
Todo el Ecosistema Cambia cada 3 meses
Ninguna industria es inmune
Todas las industrias serán cambiadas o ya
han sido cambiadas por la transformación
digital.
¿Las buenas noticias? Ninguna industria
ha sido o será completamente cambiada.
Y muchos están encontrando nuevas
oportunidades.
A modo de prueba, echemos un vistazo a
las tres etapas de interrupción causadas
por la transformación digital.
Periódicos Revistas Libros Música Vídeo Retail Viajes
Disrupción ya ocurrida
Servicios Gestión
Financieros Telecomunicaciones Gobierno Transporte Agricultura Salud Edificios
Disrupción en este momento
Manufactura Seguros Utilities Educación EnergíaLegalProfession
Disrupción en breve
v
Hay 3 enfoques de la transformación digital
La tecnología transforma digitalmente la empresa
haciéndola más efectiva y eficiente.
Mejor apalancamiento tecnológico en los
procesos internos.
01Transformación del
Modelo Operacional
Transformación en productos y servicios
El modelo de negocio permanece igual, pero la
experiencia del cliente y los productos y servicios
se transforman.
02
Típicamente involucra el cambio de una parte de la
cadena de valor.
Referencia UBER
03Transformación del Modelo de Negocio
Qué pueden hacer para adaptarse y
prosperar?
Entonces cómo pueden las empresas ser exitosas en la era digital?
Imposible Evadir el Cambio
Si la transformación digital es inevitable, que pasos se deberían dar?
4 pasos claves
Reconozca que la disrupción no tiene que ser un evento de extinción masiva para aquellos que reaccionan.
01K E Y T A K E A W A Y
La empresas que adoptan cambios en forma temprana
9% mayor de rentabilidad
12% mayor valoración del mercado
Source: MIT Sloan and Capgemini.
02Racionalizar la ansiedad
La mejor respuesta no es tirar todo por la ventana. En su lugar
mejor su operatividad interna, los productos/servicios y
experiencia del cliente
K E Y T A K E A W A Y
03Comience a pensar como replantear lo que haceLos líderes continuamente cambian y se
adaptan para competir
K E Y T A K E A W A Y
04No espere demasiado tiempo
K E Y T A K E A W A Y
Fortalecer el aporte de la Organización de IT
TransformacionalApoyo a la transformación empresarial y su modelo de
negocio
DiferenciadoraÉnfasis en mejora e innovación, expansión de servicios, desarrollo
y sostenibilidad de soluciones, prestación de nuevos servicios
ContribuyeMejora el desempeño institucional
Habilita – Supports the BusinessApoya y atiende los requerimientos de las áreas
FuncionalMantener funcionando lo actual
Servicios de TI ahora y 2 escenarios 2020
40
Innovación: Crear Radar de Tecnologías Estratégicas
Tecnologías candidatas
Escenarios de Negocio
POCProyecto ágil
Radar de Tecnologías Emergentes
Seleccionar Tecnologías y Tendencias Evaluar resultados de negocio
Que hacer dentro del próximo mes
▪ Sensibilización interna respecto a la necesidad de transformación digital
▪ Realizar un análisis de brechas acerca de alistamiento de transformación digital
▪ Formular un plan de acción de corto plazo con temas prioritarios
Que hacer dentro del semestre
▪ Replantear la estrategia 2020 de la empresa
▪ Emprender en proyectos con inversiones acotadas pero de alto retorno
(innovación)
La innovación no solo es
cuestión de inversiones
en tecnología.
Todo debe empezar con
el coraje de aplicar el
concepto de la
disrupción por parte de
cada líder empresarial.
Somos DOS, empresa ecuatoriana con 3 décadas de
presencia en el mercado y gran experiencia en la
planificación, gestión y ejecución de Proyectos de
Integración de Servicios de TI.
Tenemos presencia en las principales ciudades del
país Quito, Guayaquil, Cuenca y Ambato
Contamos con la certificación a su sistema de Gestión
de Calidad para las Actividades de Servicios
Gestionados de Tecnología de la Información (TI).
Grupo DOSEmpresa Conciente 30 años de existencia
Nuestro Enfoque
Soluciones Claves
Impulsamos el progreso de nuestros clientes. También apoyamos a la transformación digital
Apoyamos el éxito del CIO y
de su equipo
Ayudamos a reinventar la
empresa
Proveemos soluciones
completes a los clientes con un
conocimiento de su negocio
No somos una empresa de tecnologíaSoluciones de negocio para transformar su empresa
Proveemos seguridad y
cyberseguridad
Aseguramos excelencia
operacional
Con un Ecosistema de Clase Mundial
~200 empleadosOficinas UIO, GYE, Ambato, Cuenca
Servicios de Apoyo Estratégico
Big Data y Analítica
Servicios Gestionados
Seguridad - Cyberseguridad
Infraestructura base
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Servicios de Innovación
Consultoría
• Transformación digital
• Arquitectura Empresarial
• Planificación estratégica de Tecnología
• Assessmentestratégico de información
• Metodología ágil empresarial
• Capacitación
Big Data y Analítica Avanzada
• Business Intelligence
• Big Data (Cloudera)
• Analítica
• Inteligencia Cognitiva (Machine Learning)
• Maximización del valor de la cartera.
Fábrica de software
• Desarrollo de software a la medida aplicando metodologías ágiles
• Integración de soluciones de software
• Ingesta de datos
• Integración y procesamiento de Información proveniente de IoT
• Facturación Electrónica
• Firma electrónica
• Gestión documental
• Automatización de procesos.
• Plataforma para desarrollo de APPs(Veritran)
Soluciones de
negocio
El Futuro es Ahora