UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALESCARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAPLANIFICACIN ESTRATGICANOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBONIVEL: OCTAVO C NOCTURNODOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGSPARCIAL: PRIMERFECHA DE ENTREGA: SABADO 07, DE NOVIEMBRE DEL 2015

RESUMEN #6OBJETIVO: Identificar las estrategias en accin mediante tcnicas y herramientas a fin de que se seleccionen alternativas favorables para la empresa.1.6 ESTRATGIAS EN ACCIN 1.6.1 TIPOS DE ESTRATGIAS

Es una estrategia utilizada para vender un mismo tipo de producto en numerosos mercados, se crean multitud de empresas subsidiarias, pertenecientes a un mismo dueo.INTEGRACIN HACIA ADELANTE

La integracin hacia atrs es una estrategia para aumentar el control sobres los proveedores de una empresa o adquirir el dominio.INTEGRACIN HACIA ATRAS

Es una estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados.

INTEGRACIN HORIZONTAL

Consiste en incrementar la participacin de la empresa de distribucin comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio bsico.PENETRACIN DE MERCADO

Estrategia que se debe seguir cuando una empresa cuenta con producto que quiere vender a un mercado en el que antes no haba competido.

DESARROLLO DE MERCADO

La actividad de desarrollo de nuevos productos es muy importante para los consumidores, indispensable para laempresay estratgico para el crecimiento de unaNacin.DESARROLLO DE PRODUCTO

La diversificacin se considera relacionadacuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribucin, los mercados, las tecnologas, etc.

DIVERSICIFACIN RELACIONADA

Ladiversificacin no relacionadasupone la forma ms drstica de crecimiento para la empresa, al no existir relacin alguna entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte.

DIVERSICIFACIN NO RELACIONADA

e inician la bsqueda de alternativas para lograr ese objetivo. En general hay una idea de las metas que se quieren alcanzar que, de una forma u otra, se visualizan principalmente desde el punto de vista econmico.

REDUCCIN DE COSTOS

se refiere a la reduccin de algn tipo deactivopor parte de una firma, sea por motivos financieros, ticos o para la venta de un negocio existente. Una desinversin es lo opuesto a unainversin.

DESINVERSIN

La accin y el resultado de liquidar, que significa, entre otras cosas, concretar el pago total de unacuenta, ajustar un clculo o finalizar un cierto estado de algo.

LIQUIDACIN

1.7 ANLISIS Y ELECCIN DE LA ESTRATEGIAEl anlisis y la eleccin de estrategias consisten en tomar decisiones subjetivas a partir de informacin objetiva.

1.7.1 NATURALEZA DEL ANLISIS Y LA ELECCIN DE ESTRATEGIASComo se indica, se enfoca en la generacin y evaluacin de estrategias alternativas, as como en la seleccin de las estrategias a implementar. El anlisis y la eleccin de estrategias tiene como propsito determinar los cursos de accin alternativos ms apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misin. Las estrategias, los objetivos y la misin actuales de la empresa, aunados a la informacin arrojada por las auditoras externa e interna, constituyen la base para generar y evaluar estrategias alternativas factibles.1.7.2 MODELO INTEGRAL PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIASLas diferentes tcnicas para la formulacin de estrategias pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas como el que se muestra en la figura. Las herramientas que presenta este modelo son aplicables a organizaciones de todo tamao y cualquier tipo y pueden ayudar a los estrategas a identificar, evaluar y elegir estrategias.1.7.3 MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICAAparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la literatura seala tan slo una tcnica analtica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas. Esta tcnica es la matriz cuantitativa de la planificacin estratgica (MCPE), que comprende la etapa 3 del modelo analtico de formulacin de estrategias.

MATRICES CONSTRUCCIN DE ESTRATEGIAS

1.7.4 CARACTERSTICAS POSITIVAS Y LIMITACIONES DE LA MCPECARACTERSTICAS POSITIVAS

Desarrollar una MCPE reduce la propensin a ignorar o ponderar indebidamente algunos factores clave.Una caracterstica positiva de la MCPE es que posibilita el anlisis secuencial o simultneo de los conjuntos de estrategias.

Otra caracterstica positiva de la MCPE es que exige que los estrategas integren los factores internos y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones.

1.8 IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIASLa implementacin de estrategias afecta a todas las reas funcionales y divisionales de la organizacin, desde los niveles ms altos hasta los ms bsicos. Sin embargo, analizar todos los conceptos y herramientas de la administracin de negocios importantes en la implementacin de estrategias est fuera de los alcances de este texto.1.8.1 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS

El xito de la formulacin de la estrategia no garantiza una implementacin exitosa de la estrategia. Siempre es ms difcil hacer algo (implementar la estrategia) que decirlo (formular la estrategia). A pesar de su confusa interrelacin, la implementacin de la estrategia es fundamentalmente diferente de la formulacin de la estrategia.

1.8.2 ALINEAR ESTRUCTURA Y ESTRATEGIAHa puesto a laspersonas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados y ha comunicado sus planes para que todo el mundo los conozca y apoye. Ahora, adems, tiene que dedicar un tiempo a alinear, deliberadamente, la estructura, los sistemas y la cultura de la empresa con su estrategia. Sin este esfuerzo, el xito es muy improbable.Empiece por la estructura organizacional. Las estructuras se suelen describir mediante grficos que muestran las posiciones directivas, las lneas de autoridad y las responsabilidades de reporting. Las estructuras tradicionales son jerrquicas, con varios niveles, y la mayora utiliza alguna variacin de una estructura organizacionalfuncionalpara aumentar la eficiencia mediante prcticas estandarizadas, permitiendo la especializacin de los empleados y centralizando el proceso de decisin. A medida que la empresa va creciendo, puede desarrollar otras cuestiones de organizacin, como productos, mercados o geografa.

1.8.3 VINCULAR EL DESEMPEO Y LA REMUNERACIN A LAS ESTRATEGIASEl Control corporativo de los sistemas de pago evita con frecuencia que los gerentes de la lnea utilicen la compensacin financiera como una herramienta estratgica. Se requiere flexibilidad en la compensacin de los Gerentes y Empleados que permita realizar cambios a corto plazo en la compensacin con la finalidad de estimular los esfuerzos para lograr los objetivos a largo plazo.1.8.4 ADMINISTRAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y LA CREACIN DE UNA CULTURA DE APOYO A LA ESTRATEGIAEl artculo analiza las posiciones de diversos autores, en relacin alcambio organizacionaly la resistencia al cambio. Inicialmente se conceptualizan los aspectos ms resaltantes del proceso de cambio, incluidos la relacin con el clima y desarrollo organizacionales. Ante la preguntaPor qu el cambio organizacional?, se explica la incidencia de causas: ambientales, sociales, tecnolgicas, internas y administrativas. Seguidamente se analiza cmo gerenciar laresistencia al cambio, enfocando la organizacin como un sistema vivo. Posteriormente se orienta el anlisis hacia la aplicacin delproyectode cambio, considerando las lgicas subyacentes y finalmente se infiere el perfil requerido por un Gerente, para acometer el proceso con altas probabilidades de xito. O sea un gerente integral.