resumen#4

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPLANIFICACION ESTRATEGICA

NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.NIVEL : OCTAVO PARALELO: “C” SECCIÓN : NOCTURNA PARCIAL: IFECHA DE ENTREGA: 07/11/15

RESUMEN #4

1.2.1. Proceso de Planificación Estratégica

En el proceso de la Planificación Estratégica encontramos 3 puntos principales.

1.2.2. Creación de una Organización

Análisis de la Estrategia Formulación de la estrategia Implementación de la

estrategia

Determina el punta de partida del proceso de Planificación estratégica.

Efectúa la estrategia con efectividad

Hemos diagnosticado cual es la estrategia más conveniente en los niveles de la Organización para obtener ventaja competitiva

Negociar lo que se competirá

Como administrar el negocio para generar energía.

Implementación de las estrategias

ATENTA AL ENTORNO ESTUDIO ENTORNO

VIGILANCIA

INTELIGENCIA COMPETITIVA

Vigilante ante lo que está pasando a nuestro alrededor y de las cosas

Inteligencia que está poniendo en el cual es la tendencia que está revolucionando el mercado.




OBJETIVOS GENERALES

PLANIFICACION ESTRATEGICA.

En los objetivos generales de la planificación estratégica encontramos 3 puntos principales, el cual los detallamos a continuación:

1. Ofrecer una comprensión general de una INDUSTRIA y de las Compañias que compiten con ella.

2. Identificar las tareas de Vulnerabilidad de los competidores. 3. Identificar los movimientos que pudieran realizar una competencia.

1.3.- EVALUACION DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

Como podemos analizar a toda empresa siempre se le hace una evaluación interna en el cual encontramos lo siguiente:

FORTALEZAS: Todo lo positivo, lo bueno de la Empresa. DEBILIDADES: Todo lo contrario a las fortalezas aquí encontramos, lo negativo, lo malo, lo

que no se permite que la empresa avance.

OBJETIVO.

Estimar el ambiente interno de la Empresa mediante la valoración de las fortalezas y debilidades para que los estudiantes opinen sobre los recursos y capacidades disponibles en cada una de las diferentes dependencias en áreas funcionales de una empresa.

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

MISION VISION VALORESPOLITICAS

OBJETIVOS

ANALISIS ORGANIZACIONAL

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO.ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

Directivos Marketing Talento Humano Finanzas Técnicos de Producción




1.3.1. CADENA DE VALORES

Esto es darle el valor agregado, en el cual el producto va a ser de optima calidad.

Encontramos también lo que son las estrategias relevantes, en el cual vamos a tener una ventaja competitiva.

1. Recursos Disponibles tanto internos como externos

2. La competencia con que se realiza las actividades en la organización

3. Análisis de la cadena de valores, en el cual puede ser útil para entender y escribir estas

actividades.

1.3.2. VISION DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS.

Encontramos varios tipos de recursos pero de los que se detallan a continuación son los mas

importantes:

RECURSO FINANCIERO

RECURSO FISICO

RECURSO HUMANO

RECURSO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN => SISTEMA INTERNO DE LA COMUNICACIÓN.

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO.ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

Directivos Marketing Talento Humano Finanzas Técnicos de Producción

resumen#4

Documents