8/17/2019 Resumen Del Capitulo 8 de Robbins

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Capítulo 8 administración estratégica

Administración estratégica: decisiones y acciones administrativas quedeterminan el desempeño a largo plazo de la organización. Comprendetodas las funciones administrativas básicas

Si los gerentes realizan el proceso de la administración estratégicaenfrentan meor las incertidumbres del ambiente.

El proceso de la administración estratégica:

Etapa 1: !denti"car la misión# los obetivos y las estrategias actuales de laorganización $isión# una declaración de su "nalidad. %as metas son elfundamento de la planeación. %as metas de la compañ&a son obetivosmedibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir.

Etapa 2: Análisis e'terno (ienen que saber qué )ace la competencia# quelegislación nueva va a afectar a la organización lo cual es la oferta de mano

de obra en los lugares donde opera. %as oportunidades son tendenciaspositivas en los factores del ambiente e'terno# las amenazas son tendenciasnegativas.

Etapa 3: Análisis interno %as actividades que la organización )ace bien orecursos e'clusivos son sus fuerzas. %as debilidades son las actividades quela organización no )ace bien o recursos que no tiene. Si estos recursos yaptitudes son e'cepcionales o *nicos# se consideran las capacidadescentrales.

Etapa 4: +ormulación de estrategias ,ay que establecer estrategias paralos niveles corporativos# empresariales y funcionales de la organización.

Etapa 5:  -uesta en marc)a las estrategias na estrategia no es buenaantes de llevarla a cabo# y no tendrá é'ito si no es implementada de formaapropiada

Etapa 6:  /valuación de los resultados /val*a los resultados de lasestrategias anteriores y decidir qué cambios se requieren

Tipos de estrategias organizacionales

0. Estrategia a nivel corporativo:  /s una estrategia que pretendedeterminar en qué negocio debe o no debe estar una compañ&a.

/'isten 1 principales estrategia corporativas: 

Crecimiento: /strategia corporativa con la que se trata de

incrementar las operaciones de la organización Acrecentando eln*mero de productos que ofrece o los mercados.

  Estabilidad: es una estrategia corporativa caracterizada por la

falta de un cambio signi"cativo. /s apropiada cuando unaempresa no quiera crecer porque sus recursos# capacidades ycompetencias se )an estirado )asta sus l&mites y la e'pansión desus recursos ser&a un peligro en el futuro.

  Renovación /strategia corporativa destinada a resolver

debilidades de la organización que reducen el desempeño

8/17/2019 Resumen Del Capitulo 8 de Robbins

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2. Estrategia a nivel empresarial: 3etermina como debe competir laorganización en sus negocios.

1. Estrategia de nivel funcional: estrategia de las organizacionesdestinada a respaldar la estrategia empresarial.