resumen de lo mejor de las revistas de negocios y gerencia ... · es facilitar el comercio. en 1990...

Resumen de lo mejor de las revistas

de negocios y gerencia Julio 2008, Q2

América Economía

Julio 2008

El retail del retail Industria: comerciohttp://beta.americaeconomia.com/revista/el-retail-del-retail.html

En la Zona Libre de Colón (ZLC) están instalados más de 1.800 comercios y 800 representaciones, que dan empleo a más de 27.000 personas. Casi todas las mercancías industriales del mundo se ofertan en 400 hectáreas ubicadas en la entrada norte del Canal de Panamá. Tal es el movimiento, que posee cuatro terminales portuarias. Administrada por una entidad gubernamental autónoma desde hace 55 años, con más de 600 operarios, el objetivo de la ZLC es facilitar el comercio. En 1990 se importaron allí US$ 3.085 millones y en 2007 esa cifra se elevó a US$ 7.633 (un ritmo de expansión de 10,9% anual). Y de esos montos, en 1990 se reexportaron US$ 3.346 millones, en tanto que en 2007 el valor fue de U S$ 9.311 millones (10,5% anual).

En el primer semestre de este año las operaciones crecieron 8,5%. Y este trimestre comienza la automatización, con lo que las empresas podrán operar a través de una intranet, las 24 horas del día, siete días a la semana”. Su ubicación estratégica y un sistema tributario libre de impuestos (para venta, producción, ingresos generados en el exterior, importaciones y reexportaciones a países extranjeros) lograron que la ZLC sea considerada la 2da Zona Franca más grande del mundo y la primera en el Hemisferio Occidental. Lo que hay es 90% chino. Comprar directamente de ese país implica el pedido mínimo es un container, lo que es un problema para un comerciante mediano. Por eso la ZLC conviene, porque allá uno se puede llevar 3 cajas de esto, 1 caja de lo otro, 15 pantalones de tal tipo, 50 camisetas para bebé, etc., y ellos se acomodan a lo que el cliente quiere.

Las venas negras de América Latina Industria: energía y petróleohttp://beta.americaeconomia.com/revista/las-venas-negras-de-america-latina.html

Cuando el barril de petróleo ha sobrepasado los us$ 140 y los analistas hablan de us$ 200 en un futuro cercano, el alza no ha generado una mejora real en la mayoría de las petroleras entre las 500 mayores empresas de América Latina. El sector experimenta una economía boyante, pero atraviesa un período políticamente vulnerable. La brasileña Petrobras (Nº 2 en el ranking) ha dado muestras claras de que la fórmula es sencilla: mayores inversiones producen más rendimientos. Con el descubrimiento de campos petrolíferos en el océano Atlántico, Brasil podría sumar reservas de hasta 60.000 millones de barriles de crudo y reducir su dependencia del gas natural que importa de Bolivia. Sin contar los recientes hallazgos, Petrobras estima que su producción será de 2,81 millones de barriles en 2015 y tendrá cerca de 500.000 barriles de excedentes para exportar. El futuro de los países petroleros dependerá de las políticas que aprueben hoy. La Faja venezolana del Orinoco es una de las reservas más grandes del planeta, pero los planes geopolíticos de Chávez han reducido la eficacia de PDVSA. La producción de petróleo en Venezuela cayó de 3,1 millones de barriles diarios en enero de 2006 a 2,76 millones en el mismo mes del año pasado. Los analistas no esperan que el mandatario venezolano vaya a retroceder en sus planes. Creen que seguirá usando a PDVSA como fuente de financiamiento para su programa geopolítico, mientras el precio del petróleo sube cada vez más.

Brasilcéntricos País: Brasilhttp://beta.americaeconomia.com/revista/brasilcentricos-3.html

Petrobras creció 30,1% en 2007, alcanzó ventas de us$ 96.300 millones y, así, alcanzó la segunda posición entre las empresas más grandes de América Latina. Está a sólo us$ 7.500 millones para alcanzar la primera posición que ocupa Pemex. Si la petrolera brasileña mantiene en 2008 el ritmo promedio conseguido en los últimos 10 años (18,63%), podría convertirse este año en la empresa más grande en ventas de la región. Las empresas brasileñas son las que más crecen en ventas (35%), las que lideran más sectores industriales y los principales protagonistas de cualquier indicador de crecimiento. Las empresas mexicanas se han recuperado y también han crecido de manera notoria. La expansión de brasileñas y mexicanas castigó a las argentinas, colombianas, chilenas, peruanas y venezolanas que redujeron su número de participantes entre las 500 mayores empresas de América Latina. El sector petróleo/gas sigue siendo el más relevante. Sus ventas representan el 25% del total de las 500 empresas más grandes de la región. Luego, viene el sector comercio; le sigue el sector telecomunicaciones y el cuarto lugar le corresponde a siderurgia/metalurgia que tuvo un crecimiento interesante de 54,9% en 2007. Estos resultados podrían ser más evidentes en los próximos meses. Estamos en un incierto escenario global con el mayor mercado casi en recesión, la fuerte amenaza de inflación y alzas de interés en varios países, y la subida del coste de la energía por el aumento del precio del petróleo. Nuestras 500 mayores corporaciones también son las que tienen más recursos para enfrentar los tiempos difíciles y hacer negocios donde algunos sólo ven problemas.

deRevistas.com selecciona, traduce y resume lo mejor de las revistas de negocios y gerencia En menos de 30 minutos, nuestros clientes pueden mantenerse al día con las tendencias y acontecimientos más relevantes

Más información en http://www.derevistas.com/

http://beta.americaeconomia.com/revista/el-retail-del-retail.html

http://beta.americaeconomia.com/revista/las-venas-negras-de-america-latina.html

http://beta.americaeconomia.com/revista/brasilcentricos-3.html

deRevistas.com Jul 2008 Q2, página 2


Más información en http://www.derevistas.com

¿Quién da más? Industria: telecomunicacioneshttp://beta.americaeconomia.com/revista/quien-da-mas.html

La industria de las telecomunicaciones ha dejado a un lado los soportes y los elementos básicos de la computación para ofrecer servicios integrados de voz, internet, radio, telefonía móvil y fija, y televisión. De allí que las compañías tecnológicas deberán incrementar el valor agregado que ofrecen y estimular el consumo en los clientes para obtener ganancias sustanciosas. Las compañías de telefonía se aprovechan de uno de los sectores más fuertes en la industria de las telecomunicaciones, el internet, para ofrecer el servicio de banda ancha DSL y, en un futuro, el de televisión a través de móviles. De esta forma, los proveedores de este sector pueden hacer viajar todos sus servicios por una misma red reduciendo sus costes Los operadores móviles también apuestan por incorporar un mayor valor agregado: servicios de tercera generación y tecnología derivada de la GSM. La promoción de estos nuevos servicios les permite a los mismos incrementar las ventas y recuperarse de los bajos ingresos que genera el poco rentable servicio de voz. América Latina no descarta esta oportunidad de negocio y se está abriendo paso en el mercado competitivo de las tecnologías de la información haciendo grandes inversiones en el sector y lanzando atractivas ofertas de paquetes de servicios de telecomunicaciones. Sin embargo, deberán vencer la fuerte competencia desatada a raíz del interés creciente por la portabilidad de varios servicios en un solo equipo. Si bien el creciente interés del público por el suministro de servicios más innovadores y multidisciplinarios ha hecho que la industria de telecomunicaciones viva en una lucha constante por conquistar el mercado y capturar más clientes, lo cierto es que las compañías de este sector no deben desentenderse de sus usuarios, ya que constituyen el centro de sus negocios pues tienen la última palabra al momento de decidirse por un servicio u otro.

La cercanía vale oro Logística y transportehttp://beta.americaeconomia.com/revista/la-cercania-vale-oro.html

¿Que el mundo ahora es plano? La verdad es que no tanto. Aunque para algunos la globalización le dio esta forma, no son pocos los que creen que los precios del petróleo se están encargando de volverlo nuevamente redondo. Las ventajas comparativas de operar en Asia – abundante mano de obra barata, rápida asimilación de la tecnología y su envidiablemente crecimiento de la productividad – están siendo opacadas por el dramático encarecimiento en los costos del transporte. Y esto está redibujando la cartografía de la globalización, al convertir la distancia en uno de los componentes más pesados dentro de la estructura de costos. El transporte ha aumentado tanto que los empresarios estadounidenses dejaron de buscar a China en el mapa a la hora de seleccionar nuevos centros de producción o suministros, y ahora le prestan una mayor atención a México, e incluso a Centroamérica. Claro, con un precio del barril por encima de los US$ 130, el costo de enviar un contenedor de 40 pies desde la ciudad china de Shanghai hasta la costa este de Estados Unidos ha crecido en 166%, suponiendo ahora US$ 8.000 frente a los US$ 3.000 que las compañías pagaban para hacerlo en el 2000, cuando la cotización del petróleo era US$ 20. Y si los precios del barril de crudo llegan a alcanzar los US$ 200, como algunos analistas proyectan, el costo saltaría a US$ 15.000 por contenedor. Por otra parte, el costo que el importador paga para recibir sus productos de Asia actualmente equivale a un arancel adicional de 9% sobre el valor del producto. Si los precios del petróleo alcanzan los US$ 200 el barril, la tasa subiría hasta un 15%. Todas las compañías estadounidenses están en este momento reconsiderando seriamente lo que les está costando la cadena de reabastecimiento que actualmente proviene de China y de otros países asiáticos. En el mundo de hoy en día, la distancia súbitamente comenzó a valer mucho, pero mucho, dinero. En lo que concierne a la manufactura, los altos precios han fortalecido la noción de que es mejor construir donde vendes. Esa estrategia puede verse reflejada, por ejemplo, en la decisión de General Motor de abrir nuevas instalaciones en México para producir autos compactos que antes provenían directamente de Corea. Los expertos creen que decisiones como éstas se tornarán cada vez más comunes ante las señales de que los precios del petróleo seguirán incrementándose con el correr del tiempo. Los costos de producir en Latinoamérica no son tan bajos como los de China, pero el precio del transporte equivale a sólo un tercio del costo. La lista de posibles candidatos para transformarse en nuevos centros de manufactura incluye a Costa Rica, El Salvador, República Dominicana, Nicaragua y Brasil.

Ganancia limpia Gerencia Socialhttp://beta.americaeconomia.com/revista/ganancia-limpia.html

Las grandes compañías latinoamericanas no sólo están adaptando sus productos a los gustos naturistas de su público, sino que están haciendo aportes también para frenar los efectos de sus procesos industriales, a través del ahorro de energía y agua, reducción de emisiones de CO2, uso de energía renovable, gestión de los residuos y sistemas ambientales. Esto, además de traer beneficios ambientales, favorece a las empresas en cuanto a lo financiero y social. Si bien la ejecución de cambios en cuanto al uso de equipos y sistemas menos contaminantes y operativos bajo energías renovables puede resultar muy costosa para las compañías, lo cierto es que la apuesta por lo ecológico les conviene en términos de ganancias, ya que, por un lado, los clientes, proveedores e inversionistas tienden a premiar a las empresas que adoptan una cultura ambiental y, por otro, la implementación de prácticas de responsabilidad social empresarial logra reducir los costes operativos de las empresas, aumentar sus beneficios y mermar su impacto ambiental. Muchas compañías ven en la crisis ambiental actual una oportunidad de negocio a corto y mediano plazo. De allí que la idea consiste en atacar esta

http://beta.americaeconomia.com/revista/quien-da-mas.html

http://beta.americaeconomia.com/revista/la-cercania-vale-oro.html

http://beta.americaeconomia.com/revista/ganancia-limpia.html




necesidad social que indudablemente traerá recompensas ecológicas y económicas, y beneficios para la sociedad y las empresas también. Mientras la sociedad recibe un ambiente menos contaminado, las empresas social y ecológicamente responsables obtienen, a cambio, el apoyo incondicional de los mercados y los inversionistas institucionales. En el futuro, un mayor número de empresas latinoamericanas, en especial las más grandes, se unirá a la lucha contra la crisis ambiental, pero no sólo bajo el pretexto ecológico, sino también por el hecho de mantenerse competitivas, guardar su espacio en el mercado y ganar la aceptación de la sociedad con sus acciones responsables.

El boom del e-Commerce Comercio Electrónicohttp://beta.americaeconomia.com/revista/el-boom-del-e-commerce.html

Un completo estudio realizado por la firma de tarjetas de crédito Visa en conjunto con América Economía Intelligence, arroja los siguientes datos sobre el comercio electrónico en América Latina: - En el 2007, el e-consumo alcanzó los us$ 10.908. - En el 2008, el e-commerce para consumidores llegará a US$ 16.000 millones en América Latina. Un crecimiento nada menos que de 60% en relación a 2007. - Un tercio de las compras electrónicas se realizan en sitios internacionales, pero en países donde el e-commerce está menos desarrollado, pueden superar el 90%. - Brasil es el mayor actor regional; allí se procesa el 45% del total de las transacciones de consumo electrónico de toda la región. - La tarjeta de crédito es el medio de pago preferido, con más del 70%.

Business Week

Julio 28, 2008

¿Que tan mal se pondrá Wall Street? Finanzashttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_30/b4093023467572.htm

La crisis crediticia actual de EUA, el peor desastre financiero registrado tras la Gran Depresión, que ataca a bancos, compañías y a los mismos consumidores, ha llevado a pensar a los especialistas en el mundo de los negocios que la recuperación de Wall Street podría extenderse por varios años. Los efectos de esta debacle económica serán devastadores: 1) una serie de bancos desaparecerá, 2) el capital se verá reducido, 3) el gobierno tomará algunas instituciones bancarias para promover el ahorro del dinero a largo plazo y evitar difundir el pánico, 4) los préstamos serán restringidos, 5) los bancos de Wall Street perderán su lugar en el mercado, ya que entrarán en el juego los fondos de inversión y pensión (instrumentos poco controlados y transparentes), compañías de cap ital propio e inversionistas privados ansiosos por inyectar capital a las empresas necesitadas de ayuda.

El mecanismo de recuperación de esta recesión es complejo, ya que los bancos se encuentran en una situación en la que agotaron incluso el crédito de uso interno debido a las inmensas deudas presentadas por el desmedido otorgamiento de préstamos hipotecarios a los clientes durante el boom inmobiliario. Esto, como consecuencia, les ha provocado grandes pérdidas a los bancos, los cuales ahora enfrentan una restricción de créditos. Si bien hacer predicciones en cuanto al futuro de los mercados mundiales es inútil, Wall Street ya está estudiando teóricamente la posibilidad de restaurar el problema crediticio y acelerar el valor de las acciones. Hay opiniones contrastadas: mientras algunos especialistas sugieren que la peor parte de esta crisis ya ocurrió y que la economía empieza a levantarse, otros sostienen que apenas estamos en el inicio de lo que será el peor golpe contra el capital. Para hacer las cosas más difíciles aún, Wall Street deja también una crisis inmobiliaria que hace a los consumidores más vulnerables ante un posible aumento de los precios de la gasolina, lo que agrava el deprimente escenario hipotecario y las pérdidas de los bancos y, por ende, conduce a un nivel de endeudamiento mayor y a una menor posibilidad de obtención de crédito. En pocas palabras, esta crisis aparenta ser un círculo vicioso difícil de deshacer.

La presión sobre Immelt y GE Empresashttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_30/b4093034651892.htm

Finalmente, Jeffrey R. Immelt ganó una al frente de General Electric. El 11 de julio logró su objetivo tras un primer trimestre terrible en el que las ganancias no llenaron las expectativas. Aunque hubo ganancias moderadas, GE logró un buen crecimiento de su infraestructura comercial y la recuperación de su departamento de finanzas. Pero el mercado no lo premió. El precio de las acciones aumentó apenas 2 centavos el día que se publicó esta noticia, para llegar a US$ 27,66. Las acciones han caído 25% desde principios de año. Ahora Immelt está tratando de recobrar la confianza en este conglomerado de US$ 173 mil millones, a pesar de que todo conspira en su contra. La crisis crediticia y las bajas ganancias que obtuvo GE lo han colocado en el banquillo de los acusados. Los inversionistas están cuestionando el tamaño y la complejidad de la compañía, y quieren que Immelt le dé celeridad a la venta de ciertos activos. Immelt está consciente de todo esto

http://beta.americaeconomia.com/revista/el-boom-del-e-commerce.html

http://www.businessweek.com/magazine/content/08_30/b4093023467572.htm





a pesar de que se ha propuesto una recuperación a largo plazo de GE. Pero le ha tocado un clima económico extraordinariamente duro. Immelt está haciendo grandes cambios, si bien insiste en que no se puede definir a GE por los resultados de un solo trimestre. General Electric anunció el 10 de julio que vendería su división de productos comerciales e industriales, que incluye la famosa línea de electrodomésticos. Además, la compañía también está tratando de vender su división de tarjetas de crédito, valorada en US$ 30 mil millones. Algunos analistas e inversionistas están hablando de la venta de NBC Universal, si bien Immelt asegura que eso no está en discusión. Immelt cuenta aún con el apoyo de los viejos accionistas, pero estos cada vez cuestionan más sus decisiones. “Antes de abril de este año, yo estaba de acuerdo con casi todo lo que él estaba haciendo”, señala Jim Hardesty, representante de un gran accionista de GE. Pero ahora Hardesty está menos dispuesto a darle el beneficio de la duda a Immelt. “Si este fuera el tercer año, diría, ‘en fin’. Pero no es el tercer año sino el séptimo año. Hemos esperado mucho tiempo”.

Universidades y Tarjetas de crédito: una simbiosis altamente rentable Industria: servicios financieros


Un reporte de BusinessWeek reveló que universidades privadas de EUA y sus asociaciones de alumnos están utilizando un método poco convencional e inquietante para aumentar sus fuentes de ingresos: vender información clave de sus alumnos a grandes compañías emisoras de tarjetas de crédito ansiosas por poner sus manos en clientes jóvenes dispuestos a gastar en grande. A través de leyes de divulgación pública de ese país, se encontró información clasificada conteniendo más de dos docenas de contratos entre centros de enseñanza superior y bancos emisores de dinero plástico deseosos de enganchar estudiantes aún por graduarse con altos gastos por diferentes conceptos como inscripciones, libros y viajes. En algunos casos, las universidades y sus grupos estudiantiles reciben aún mayores cantidades de dinero de estos bancos siempre y cuando sus estudiantes usen tarjetas de crédito afines a las propias escuelas con mayor frecuencia que otras más tradicionales. Uno de los casos más prominentes en relación a bancos emisores es MBNA, ahora propiedad de Bank of America (BofA), quien domina el mercado del campus en EUA con mas de 700 acuerdos de afinidad. Separadamente, BofA sostiene que los objetivos principales de los bancos son en la actualidad ex-alumnos y fanáticos del deporte que se encuentran aún estudiando, los cuales comprenden el 96% de los tarjetahabientes de este segmento estudiantil. La Universidad de Michigan, cuya asociación de alumnos sostiene un contrato con BofA, obtiene 0.5% en comisiones provenientes de transacciones de compra efectuadas con tarjetas de crédito afines a la institución aparte de US$6 al año por cada cuenta activa que tengan sus estudiantes actuales versus US$5 de cuentas pertenecientes a cada ex alumno. Este trato le garantiza a la asociación estudiantil de Michigan unos ingresos de US$25.5 millones por los próximos 11 años. BofA además señaló que sólo otorga tarjetas de crédito a la mitad de todos los estudiantes solicitantes. A pesar de esto, muchos de ellos obtienen más de un plástico que les hacen acumular además, una substancial deuda total. Ejemplo de ello son los estudiantes de los últimos años de carrera quienes en promedio cargan consigo una deuda de aproximadamente US$2,864. Asimismo, dos tercios de estudiantes ya graduados deben dinero por concepto de prestamos de estudios que ascienden en el orden de los US$20.000. Valiéndose de slogans llamativos y frases convincentes en sus comunicados, la asociación de estudiantes de la Universidad de Iowa recibe a cambio por captar a nuevos tarjetabientes en su campus alrededor de US$1 millón al año por parte de MBNA, lo cual representa un cuarto del presupuesto operativo de la organización. Igualmente, el grupo de ex alumnos de la Universidad de Delaware recibe unos US$300.000 anuales por entregar información clave a BofA, traduciéndose en más del 90% de los ingresos de esta asociación "sin fines de lucro".

Los problemas de Anheuser-Busch Industria: alimentos y bebidashttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_30/b4093052189821.htm

Luego de la fusión con InBev, Anheuser-Busch enfrenta un CEO implacable y una gran cantidad de deudas. Para pagar una serie de adquisiciones y cumplir con contratos, el CEO de InBev ha reducido todos los costos a lo esencial. Por el contrario, Anheuser-Busch tiene gastos muy elevados: invierte grandes sumas en medios televisivos y transportes, lugares de entretenimiento y otros. InBev y Anheuser-Busch no podrían ser más distintas para una fusión. El CEO de InBev tiene experiencia y capacidad para unir culturas dispares. Tendrá que usar todas sus habilidades implacables para hacer que su compra más reciente funcione, pues tiene el compromiso de un préstamo de us$ 45 mil millones de los us$ 52 mil millones que pagó por la adquisición de Anheuser-Busch. Las cervecerías Anheuser-Busch son las más eficaces de la industria y la superposición en el mercado de ambas empresas podría generar fácilmente ahorros en la fabricación y el transporte. Los analistas creen que Carlos Brito, el CEO de InBev, pondrá restricciones a los distribuidores independientes para lograr un cambio en el coste de marketing en los mayoristas. Estos analistas estiman que el distribuidor de Anheuser-Busch recibe alrededor de us$1 neto por cada caja de Budweiser entregada en el mercado. El cierre de esta fuga podría darle a Brito alrededor de us$ 200 millones netos por año, pero eso crearía grietas profundas en sus relaciones con los distribuidores.

Apostando a que el petróleo aterrice Industria: energía y petróleohttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_30/b4093000546844.htm

La pregunta de cuándo bajará el petróleo de la estratosfera no puede ser contestada, aún cuando el precio por barril haya disminuido en más de







us$10 en julio, pues hay demasiados factores que lo impulsan hacia arriba. Edward L. Morse, economista en jefe de Energía en Lehman Brothers', predice una caída en picada del crudo hasta unos us$93 el barril, cuando Goldman Sachs ha previsto que subirá a us$200. Con amplia experiencia en el área petrolera y financiera, Morse es conocido por sus provocadoras predicciones. En este caso alude varias razones: 1) que el petróleo ya ha sido cíclico por mucho tiempo y no tendría por qué cambiar ahora, 2) que la economía industrial de China se está haciendo más lenta y llevará a una reducción "radical" en su demanda de crudo después del verano, 3) que habrá un gran aumento en las reservas de petróleo para este otoño y, a largo plazo, un mayor flujo, a medida que los productores, ahora escasos de equipamiento en el Golfo de México, adquieran nuevas plataformas petroleras, y 4) que para el 2013, nuevas capacidades en refinería permitirán mayor producción diaria, lo que hará más comercializables los crudos pesados. La posición de Morse le ha traído burlas tanto de colegas como de clientes y ha hecho que acusen a su equipo de “perder contacto con el mercado”, pero no resulta fácil disuadirlo. Él estima que desde enero del 2006 han fluido us$90 mil millones hacia bienes de consumo, distorsionando los mercados. Imagina que inversionistas activos, como los fondos hedge, pronto notarán un aumento del petróleo excedente y apostarán a la baja, reventando la burbuja. Los signos de una recesión en aumento en EUA y el incremento repentino en las ofertas de petróleo estadounidense, bajaron dramáticamente el precio del crudo a mediados de julio y eso pudiera ser el comienzo del declive predicho por Morse, o sólo una pausa en el ascenso. Él sigue defendiendo su posición.

Luz para los pobres Gerencia Socialhttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_30/b4093060818968.htm

Para quienes viven sin electricidad (cerca de una de cada cuatro personas en el mundo), las actividades se detienen al ponerse el sol. La ausencia de electricidad refuerza un ciclo de pobreza: los adultos no pueden trabajar en las noches y para los niños, la tarea escolar es algo que no existe. Las lámparas de kerosene ayudan, pero con los altos precios del petróleo, son demasiado costosas para la mayoría. Las bombillas compactas fluorescentes y los diodos emisores de luz, cuando son potenciados por celdas solares, ofrecen una alternativa más limpia y económica. Las empresas de "India Cosmos Ignite Innovations" y "d.light design", así como la holandesa Philips, han mostrado diseños que utilizan pequeños paneles solares que cargan baterías compactas durante el día y proveen electricidad en la noche ; pueden alimentar una linterna por cinco horas con el brillo de una bombilla de 25 watts. Ph ilips ya está probando un modelo en Ghana, y espera llevarlo a nueve países de Africa sub-sahariana.

Business Week

Agosto 4, 2008

La verdadera pregunta: ¿debería ser más barato el petróleo? Industria: energía y petróleo


El elevado costo del petróleo causa muchos inconvenientes, pero la energía cara, en muchos sentidos, es buena. Es como una poderosa medicina, que puede doler cuando se toma, pero a largo plazo cura gran cantidad de enfermedades. La gente deja los automóviles en casa, se muda más cerca del trabajo y camina o se traslada en bicicleta, lo que es bueno para la salud y baja las cifras de accidentes de tránsito. También se incentiva la innovación e inversión en alternativas rentables y se impulsa la búsqueda de petróleo. Se fabrican automóviles híbridos, que pueden moverse con electricidad; se obtiene y transforma la energía del sol; hay sistemas para controlar a distancia el consumo en hogares y empresas. Esto podría significar en 10 años 4 o 5 millones de barriles de petróleo menos de los 20 que se consumen por día en EUA, además de reducir la contaminación y las emisiones de dióxido de carbono. Y lentifica el flujo de dólares para el M edio Oriente, Rusia y Venezuela, manteniendo la riqueza en EUA.

Nada de esto es nuevo. Después de las crisis de los 70, en 1980, el crudo había saltado el equivalente a us$103 por barril. El país respondió comprando automóviles más pequeños, aplicando estrictas normas de economía de combustible, haciendo más eficiente la industria e impulsando la exploración petrolera. La gente aprendió a vivir con menos de la mitad de la energía que usaba antes de la crisis. Pero ese impulso se perdió pronto. En cinco años, la reducción de la demanda inundó el mundo de petróleo y por dos décadas los precios permanecieron bajos. Se compraron millones de SUV y el Laboratorio del Consejo Nacional de Energías Renovables cerró su programa de biocombustibles de algas. Ahora los precios están en el cielo de nuevo y otra vez los estadounidenses están manejando menos y comprando autos más económicos. Lo que realmente impulsa el comportamiento no es el precio actual, sino la percepción de dónde estará a largo plazo. Y en este momento existe incertidumbre al respecto. Algunos expertos hablan de us$200 por barril, otros predicen us$75 o menos. Por eso se viene manejando la idea de utilizar los impuestos para poner un piso bajo el precio del petróleo. Por encima de cierto nivel, digamos us$90, no habría impuestos. Pero si el precio cayera por debajo, los usuarios en EUA pagarían el importe objetivo. La certeza de un precio relativamente alto estimularía la inversión en alternativas y la eficiencia para mantener los futuros costos por debajo de ese nivel. Tener ese impuesto hace décadas nos hubiera hecho más conscientes de la energía, pero era casi imposible políticamente. Las fuerzas externas han logrado lo mismo, pero ese piso sería una buena segunda opción. Algunos economistas hablan de instituir este gravamen dentro de una política energética más amplia, por ejemplo, un impuesto sobre las emisiones de dióxido de carbono. Previendo que el Tío Sam dilapide la nueva fuente de ingresos, sugieren invertir el dinero en alternativas de petróleo o devolvérselo a las personas, reduciendo, por ejemplo, los impuestos sobre la renta. Es economía básica: mantener altos los precios de algo que queremos usar menos y utilizar el dinero para reducir el costo de las cosas que queremos más. Nadie ignora los perjuicios que causa el alto costo de la energía. Pero también puede traer beneficios reales, al convertirse en un motor económico.






Dinero por la basura Medio ambientehttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_31/b4094036650513.htm

El alza de los precios de las materias primas está impulsando la nueva industria del reciclaje. El 8% de la producción global de petróleo se emplea cada año en la producción de plástico, así que el cálculo es sencillo: a medida que aumentan los precios del petróleo y de las materias primas, los productos reciclados se vuelve más atractivos. Por ejemplo, la producción de plástico reciclado requiere de 80% menos electricidad. El aluminio reciclado consume 95% menos electricidad. El hierro y el acero consumen 74% menos, mientras que el papel consume 64% menos. Las ganancias aumentan rápidamente. Una tonelada de aluminio reciclado permite ahorrar en promedio US$ 700 en electricidad. Según la Agencia de Protección al Ambiente, si la tasa de reciclaje aumentara sólo cinco puntos (a 35%), se ahorraría el equivalente a casi 2 mil millones de galones de gasolina anual. Está claro que este creciente interés en el sector reciclaje no es nuevo. Sin embargo, los optimistas creen que hoy en día hay un nuevo factor en juego: el movimiento verde o ambientalista. El recalentamiento global ya forma parte de la conciencia de los estadounidenses. Por otra parte, las quejas de los ambientalistas que una vez fueron marginados están ahora resonando como nunca: EUA produce más basura per cápita que cualquier otro país; los estadounidenses no quieren reciclar los envases de plástico; los desperdicios electrónicos están contaminando los suelos, etc. Hoy en día, casi todo el acero producido por gigantes como Nucor y AK Steel proviene de chatarra. Esta es una gran oportunidad para compañías de reciclaje tales como Metal Management, cuyas ventas saltaron 40% entre el 2006 y el 2007. Sin embargo, la industria del reciclaje, un anárquico conjunto de multinacionales y nuevas compañías, aún no es capaz de satisfacer la demanda. La razón por la que las compañías de reciclaje no logran satisfacer la demanda es que la basura, al igual que la política, es local; es decir, por una parte, las leyes de reciclaje son demasiado variadas entre las diversas jurisdicciones; por la otra, los políticos no han logrado ver por completo el panorama. El reciclaje está dominado siempre por industrias poco flexibles e ineficientes. Es posible producir y ahorrar mucho dinero si se adopta una disciplina financiera.

Ellos saben que medicinas utilizas Industria: saludhttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_31/b4094000643943.htm

Si bien las bases de datos que contienen las prescripciones médicas de los pacientes fueron diseñadas originalmente para servirles de información de primera mano a los doctores al momento de tratar personas en casos de emergencia, su uso cambió; las aseguradoras de salud las emplean para estudiar el perfil de los solicitantes de coberturas médicas y así descartar o aprobar otorgamientos de seguros médicos, cobrar cuotas más altas, excluir enfermedades del contrato, etc. La industria de seguros médicos funciona así: Las grandes aseguradoras tienen acceso a las historias de medicamentos y dosis prescritas a los pacientes y, a su vez, a los informes de posibles enfermedades, los cuales son vendidos y suministrados en línea por compañías intermediarias. Después de operar así por mucho tiempo, estas empresas que proveen la información médica de los pacientes finalmente tuvieron que hacer frente a la justicia por ocultar este sistema a los usuarios, lo que equivale a la violación de una ley federal. Es entonces a raíz del conocimiento de esta falta que, cuando se rechaza una cobertura, ahora las aseguradoras médicas se ven forzadas a entregarles a los clientes la información sobre la compañía que les proporcionó los datos médicos. Como es de suponer hay disparidades en el asunto: mientras los defensores de la industria de seguros médicos indican que las historias de prescripciones de los pacientes son usadas de forma responsable y que su divulgación hace posible la identificación de individuos con alto riesgo, reducción de costes y pérdidas, y aumento de ganancias, los escépticos consideran que este sistema de evaluación, basado no sólo en un historial de recetas médicas sino también en la respuesta de otras aseguradoras, no es del todo fiable y sólo servirá para dificultar aún más la obtención de un seguro médico.

Binevenido al Louvre S.A. Modelos de negociohttp://www.businessweek.com/magazine/content/08_31/b4094067685704.htm

Bajo la ambiciosa gerencia de Henri Loyrette, el conocido museo Louvre además de renovar su anticuada gerencia para hacerla más eficiente, está dando pasos agresivos para lograr mayores donaciones de personas y grandes empresas. Las iniciativas incluyen muestras privadas para donantes de más de us$ 10 mil cada uno (con cena de lujo y acceso a piezas únicas y delicadas no disponibles al público general), el alquiler de sus galerías para la filmación de “El Código Da Vinci” y el apalancamiento de su imagen para obtener beneficios de exhibiciones en diversas ciudades de EUA. La iniciativa más ambiciosa ha sido el trato por us$1,5 mil millones para la creación del "Louvre Abu Dhabi", que abrirá sus puertas en el 2012. En los círculos artísticos de Francia esto ha creado un escándalo que ha organizado a miles de personas que se oponen. La principal crítica es que estos super-acuerdos hacen que para los museos pequeños resulte casi imposible obtener obras prestadas. El Louvre no se puede quedar cruzado de brazos, El gobierno francés apenas cubre la mitad del presupuesto anual de us$ 350 millones (cuando entró Loyrette, cubría el 70%). Se espera que el museo obtenga fondos privados para costear nuevas iniciativas, y eso es precisamente lo que está haciendo. Los admiradores de Loyrette afirman que su intelecto y encanto personal lo hacen un buscador de apoyo irresistible.

De gerentes a maestros de los negocios Educación gerencialhttp://images.businessweek.com/ss/08/07/0724_btw/2.htm




http://images.businessweek.com/ss/08/07/0724_btw/2.htm




Todo CEO quiere que su equipo funcione como una orquesta bien acoplada y sincronizada. Para lograrlo, las empresas están contratando al violinista Esloveno Miha Pogaenik. Por us$16 mil al día, Pogaenik, basado en Hamburgo, enseña a los ejecutivos en empresas como Oracle como están organizadas las composiciones musicales, y formas de aplicar esos principios en los negocios. El año pasado Pogenik dictó charlas ante audiencias como la escuela de negocios Kellogg de Northwestern y los ministros del ambiente de la Unión Europea. Estos últimos se sentaron con los músicos de una orquesta mientras tocaban, para experimentar cómo los líderes se relacionan con l os equipos. Estas experiencias “construyen nuevos órganos de percepción” en los ejecutivos, según Pogenik.

Inc

Julio 2008

Grupos de networking de alto calibre Networkinghttp://www.inc.com/magazine/20080701/gold-plated-networking-groups.html

Desde hace tiempo, los grupos de networking han permitido el intercambio de ideas y estrategias entre emprendedores, pero con el paso de los años han ido evolucionando para adaptarse a los intereses de los empresarios con sed de poder y éxito. Es por ello que los grupos de máxima categoría se han tornado más sofisticados limitando el acceso a los servicios a través del otorgamiento de diferentes membresías por un monto anual de us$ 7.000-13.000 (la adaptación del servicio a l as necesidades del cliente variará dependiendo del precio que éste esté dispuesto a pagar).

A través de ellos, los empresarios que corren con la suerte de conseguir el grupo indicado podrán adquirir conocimientos, resolver sus problemas, buscar asesoramiento e incluso obtener el financiamiento necesario para llevar a cabo sus proyectos. No obstante, para aquéllos que no consiguen un grupo apropiado suele ser muy desalentador, ya que reciben una asesoría pobre por parte de los miembros que no parecen estar a la par del resto de los otros participantes o que resultan muy pasivos en cuanto al intercambio. Puesto que la idea de beneficiarse mutuamente no se cumple, los miembros tienden a abandonar el grupo de networking. Así que el trasfondo de todo esto finalmente consiste en conseguir un buen grupo de networking formado por miembros facultados e interesados por nutrirse de conocimientos y experiencias útiles para sus empresas, pero esa ardua búsqueda no se logra de la noche a la mañana.

Comunidades online le dan una mano a su negocio Internethttp://www.inc.com/magazine/20080701/tapping-the-community-pool.html

Ya hace mucho tiempo que los dueños de negocios de todos los tamaños y especialidades no necesitan ser persuadidos de crear su propia página Web. Ahora le están agregando "comunidades en línea", foros, blogs, y wikis, útiles herramientas que les permiten ver con mucha claridad lo que tienen en mente sus actuales – y futuros clientes. Poolcenter.com, una página Web de EUA dedicada a la venta de equipos para piscinas, ha tenido mucho éxito y grandes ventas gracias a su comunidad online. Esta comprende una gran cantidad de videos de "hágalo usted mismo", un blog, una guía wiki y un foro con más de 5.000 usuarios registrados quienes además de visitar la página de manera regular para discutir características de productos relacionados al segmento, colocan fotos de sus propias piscinas y se reúnen virtualmente para detectar diversos problemas sobre el equipamiento de las mismas. "Hay una conversación que se está llevando a cabo sobre su compañía que puede ser buena, mala o todo lo contrario," apunta Rob Cox, fundador de Poolcenter.com. "Una compañía como la nuestra está tratando de ser llevada gentilmente en una dirección positiva. Y cuando alguno de los miembros necesita un producto, están solo a un par de clicks de hacerlo". Esta participación activa por parte de los clientes se traduce en una sólida lealtad hacia la marca y compañía. Es un magnifico canal para construir una gran satisfacción hacia el cliente a largo plazo. Uno de los aspectos más positivos de poseer comunidades online es que no implican altos costes para su implementación y mantenimiento. Poolcenter.com sólo tuvo que invertir inicialmente unos US$2.000 y en la actualidad paga un monto inferior a US$250 al mes por Ideal BB y CustomerVision BizWiki, los únicos dos programas de gestión que utiliza la compañía para dicho fin.

Como estructurar una junta de asesores Emprendedoreshttp://www.inc.com/magazine/20080701/how-to-assemble-a-board-of-advisers.html

Una buena junta de asesoría debe adaptarse a las oportunidades y obstáculos específicos de su empresa. El proceso debe empezar por la definición de los factores clave de éxito de su compañía, las características que más determinarán los avances de su negocio y los desafíos estratégicos que la empresa enfrentará. Solicite candidatos para la junta de asesoría y entregue un folleto informativo de dos páginas que describa su negocio. Explique por qué desea tener una junta consultiva y cuáles son sus objetivos. Luego, ofrezca y discuta los detalles del funcionamiento del negocio, incluyendo pagos por servicio, mientras evalúa a los candidatos.

http://www.inc.com/magazine/20080701/gold-plated-networking-groups.html

http://www.inc.com/magazine/20080701/tapping-the-community-pool.html

http://www.inc.com/magazine/20080701/how-to-assemble-a-board-of-advisers.html




La junta de asesoría de su empresa debe reunirse de dos a cuatro veces al año y mantener la atención en asuntos estratégicos en un lugar donde no haya interrupciones. Pocas veces, estas reuniones duran más de tres horas y se recomienda que el inicio de las mismas sea originado por preguntas adelantadas. Una semana antes de cada reunión, envíe a sus asesores la información que necesitan preparar y entregar. Puede ser difícil para un empresario enfrentar una junta de asesoría que opine sobre temas complicados. Pero los asesores reconocerán esta dificultad y guiarán al CEO. La junta de asesoría debe estar en el nivel al que usted desee llegar y no al nivel en que el ya se encuentra. Sus mi embros deberían tener la experiencia necesaria para la creación de un buen negocio.

Knowledge @ Wharton

Julio 23, 2008

Emprendedores crean nuevas vías de ingresos en Internet Internethttp://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm;jsessionid=9a30507dc41862112959?articleid=2015

Algunas compañías han tenido éxito desarrollando nuevas vías efectivas de generar ingresos en línea. Hay muchos recursos en Internet que se pueden convertir en fuentes importantes de ingresos como los servicios en línea. Los modelos de negocios en línea más eficaces tienden a ser de largo plazo y con una relación de doble dirección. Más de 300.000 usuarios juegan todos los días en el mundo virtual de Gaia Online sin pagar por participar, pero com pran en total alrededor de us$1 millón por mes en productos virtuales.

Adobe introdujo en el mercado el producto Photoshop Express, una herramienta en línea para cargar, clasificar, editar y enviar gratuitamente fotos digitales. La rentabilidad es la nueva masa de usuarios Adobe que decidirá comprar otros tipos de software, productos y servicios Adobe. Otra forma de “monetizar” la Internet es proporcionando servicios a muchas empresas que usan la Web como un medio publicitario. El nuevo servicio Clickable le ofrece a los empresarios una interfaz con la que pueden manejar su propia publicidad mediante múltiples motores de búsqueda. Esta herramienta también analiza datos y ofrece recomendaciones para mejorar los resultados publicitarios. Continuará la experimentación con nuevos e interesantes modelos de negocios en la Web tanto si la monetización sucede temprano o más tarde. El desafío no es sólo pensar creativamente en modelos alternos de ingresos, sino también conocer los desafíos que estos nuevos modelos pueden plantear para la estrategia general, la gerencia y los sistemas.

Los gigantes tecnológicos detrás del mercado publicitario en línea Publicidadhttp://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm;jsessionid=9a30507dc41862112959?articleid=2016

Varios estudios revelan que la industria publicitaria en línea está desplazando a la publicidad tradicional y convirtiéndose en un negocio fructífero que registra ganancias superiores a us$ 25,5 mil millones, monto que al parecer aumentará hasta us$ 51,1 mil millones en el 2012. Como consecuencia, esto ha llevado a empresas tecnológicas como Microsoft, Google y Yahoo a planear acuerdos publicitarios mutuos e incluso lanzar ofertas de compras entre sí con el fin de hacerse con el dominio del mercado publicitario en línea. Este giro en el mundo publicitario de dejar a un lado los medios de comunicación convencionales y darle paso a la Internet se debe a que la actual crisis económica de EUA ha obligado a los publicistas a ahorrar dinero y encontrar canales de marketing más efectivos. Es probable que la publicidad en línea se vea aplicada también en otros sectores como: 1) los buscadores en línea - permiten vincular el término de búsqueda con los avisos publicitarios correspondientes de modo de hacer que el cliente haga una compra 2) los vídeos publicitarios en Internet - han tenido un auge desproporcionado con el diseño de los mini-sitios, capaces de promocionar un producto sin interrumpir la búsqueda del usuario 3) las redes sociales - promueven la divulgación verbal de las bondades de un producto 4) el marketing de afiliación - permite hacer ganancias por compras realizadas a través de un vínculo de afiliación) 5) el marketing vía correo electrónico - constituye una estrategia muy eficaz para ubicar al consumidor. Las empresas tecnológicas, en especial Google, están gozando de jugosas ganancias a raíz de la migración de la publicidad tradicional al marketing en línea, puesto que permite ubicar al cliente con mayor facilidad. De allí que es lógico pensar que invertir en este sector resulte una gran oportunidad de negocio.

No toquen mis beneficios Recursos Humanoshttp://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm;jsessionid=9a30507dc41862112959?articleid=2019

Los beneficios laborales van desde lo más tradicional (automóviles, uso del avión corporativo y condiciones especiales de jubilación) hasta lo

http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm;jsessionid=9a30507dc41862112959?articleid=2015






más personalizado (entrenadores personales, servicio de tintorería y oficinas que admiten mascotas). Pero los beneficios laborales se han reducido últimamente desde que la SEC (organismo regulador del mercado de valores en EUA) impuso regulaciones para evitar que se repitieran ciertos escándalos corporativos, como el hecho de que Jack Welch, ex CEO de General Electric, recibiera un apartamento en Manhattan de US$ 80 mil al mes o que el ex CEO de Tyco, Dennis Kozlowski, recibiera un apartamento de US$ 2,5 millones en la Trump Tower de Nueva York, entre otros casos. Peter Cappelli, profesor de gerencia de Wharton, señala que las “juntas están reduciendo ciertos beneficios laborales porque creen que esto le da una mejor imagen a las compañías. Pero lo importante es determinar si esta situación es positiva a la hora de contratar nuevo personal”. Cappelli sugiere que los beneficios laborales sencillos y poco costosos (vestimenta casual, café gratuito, descuentos en alimentos) no aumentan mucho la productividad y la moral de los empleados, pero tampoco inciden negativamente sobre las finanzas. Las compañías deben tener mucho cuidado de cómo reducen o eliminan por completo dichos beneficios. El profesor de gerencia, Sigal Barsade, está de acuerdo con esto. “No recomendaría eliminar los beneficios; pero, si fuera necesario hacerlo, la gerencia debe tener en cuenta que esto será visto como una injusticia”. Eliminar los beneficios es el camino más rápido para despertar la rabia de los empleados. Esto generará un comportamiento revanchista y disminuirá el rendimiento. “Si la gerencia decide eliminar los beneficios, debe explicar muy claramente la razón, de modo que parezca una jugada justa para los empleados”. Cappelli señala que a pesar de los peligros de reducir los beneficios, algunos gerentes estarían de acuerdo con reducirlos o eliminarlos. La mayoría de los beneficios surgen de la administración central, pero después deben ser supervisados por la gerencia media. “Los gerentes siempre quieren más control sobre los empleados, así que rechazan los beneficios impuestos desde arriba (como un horario más flexible). Después de todo, son los gerentes medios los que tienen que procurar que la compañía siga funcionando a pesar de que, por ejemplo, mucha gente aproveche la flexibilidad del horario los lunes en la mañana y los viernes en la tarde. “Todo esto se convierte en un dolor de cabeza para los gerentes”, señala Cappelli. “Además, les parece que estos beneficios son innecesarios sobre todo cuando la economía está en mal estado y nadie r enuncia”.

Portfolio

Agosto 2008

Dios quiere que sea rico Finanzas personales

http://www.portfolio.com/executives/features/2008/07/16/Megachurch-Preacher-Joel-Osteen

Siempre ha existido una tendencia del puritanismo estadounidense que busca justificación en las Escrituras para decir que las riquezas son en cierto sentido divinas. Pero desde que el cristianismo evangélico se separó de la ortodoxia a principios del siglo XX, algunos predicadores han llegado a relacionar su religiosidad con el éxito financiero del que disfrutan. Joel Osteen es uno de los nuevos televangelistas dedicados a predicar un mensaje más incluyente y menos santo. Su iglesia perten ece a ese sector de la economía que prospera en malos tiempos.

De hecho, el mensaje que Osteen no tiene nada que ver con malos tiempos. Por el contrario, predica el bienestar y exhorta a sus seguidores a concentrarse en lo positivo y evitar los pensamientos negativos. Siempre les recuerda que Dios les depara un buen empleo, un bello hogar y suficiente dinero. Su iglesia se ha convertido así en un refugio durante la tormenta. “Dios quiere que lo tengas todo en la vida”, señala Osteen. “Esa es su bendición. Dios sueña con que tú tengas una buena vida”. Lakewood Church, la iglesia de Osteen, está ubicada en Houston y es una de las más grandes del país. De hecho cuenta con 45 mil asistentes todas las semanas y con 7 millones de televidentes. El programa de televisión es uno de los más vistos en Estados Unidos y también se transmite en otros 100 países. Ha vendido más de 7 millones de ejemplares de sus dos libros Su mejor vida ahora y Lo mejor de ti. Además, sus sermones son descargados de la Internet cerca de 4,5 millones de veces al mes. Osteen preside un creciente imperio de decenas de millones de dólares al año (aunque Osteen dona buena parte de las ganancias a su iglesia, aún le queda suficiente como para vivir en uno de los barrios más exclusivos de Houston). Osteen cree que los peores momentos económicos son los mejores para salvar almas. “Nuestro mensaje gana relevancia en tiempos de incertidumbre económica. Quiero que las personas sepan que Dios las está cuidando. Mientras más oscuro se vuelve todo, mucho más brilla el mensaje”. Osteen cree que le debe su prosperidad a Dios, que es portador del mensaje de Dios y que todos sus logros son una bendición de Dios. Está claro que no sólo es un pastor que inspira a las masas, sino además, un maestro del marketing y un excelente CEO. Pero el mensaje de prosperidad de Osteen no siempre es bien recibido. Rick Warren, colega de Osteen, considera que la idea de que Dios quiere que todos seamos ricos es una tontería. Además, otros pastores conservadores han acusado a Osteen de poco profundo y hasta de hereje. Pero Osteen sigue creyendo que “Dios te quiere dar una casa. Él no tiene problemas económicos. Él lo tiene todo”.

Açaí: la fruta de Hollywood que conquista a las empresas Industria: alimentos y bebidashttp://www.portfolio.com/culture-lifestyle/culture-inc/food-drink/2008/07/16/Acai-Berry-Popularity

Los actores del jet set de Hollywood han empezado a mostrarse más interesados por los temas de la salud a raíz de la divulgación de las bondades del aςaí, fruta brasileña rica en antioxidantes. Varios estudios revelan que esta fruta ha tenido una gran aceptación en el mercado por sus beneficios en cuanto a mantenerse en forma y a lucir saludable se refiere. De allí que se comercializa a través de bebidas energéticas, merengadas e incluso productos para el cuidado del cabello.

http://www.portfolio.com/executives/features/2008/07/16/Megachurch-Preacher-Joel-Osteen

http://www.portfolio.com/culture-lifestyle/culture-inc/food-drink/2008/07/16/Acai-Berry-Popularity




Este negocio ha logrado registrar ganancias de hasta us$ 66 millones, razón por la cual grandes empresas internacionales han decidido seguir los pasos de la compañía pionera que descubrió esta fuente de antioxidantes para experimentar, crear nuevos productos a base de aςaí y atraer a nuevos inversionistas. Si bien resulta bastante tentador trabajar con una materia prima relativamente nueva y convertirla en un producto innovador, hay que tener en mente que este negocio presenta como retos: 1) el alto costo del aςaí sin procesar, 2) la gran competencia y 3) el desconocimiento sobre la fruta por parte de las empresas novatas.

Facebook me da escalofríos Internethttp://www.portfolio.com/culture-lifestyle/goods/gadgets/2008/07/16/Facebooks-Impact-on-CEOs

Aunque existe la creencia de que “todo el mundo” está en Facebook, hay personas que todavía se cuestionan qué utilidad tendría su incursión allí. Todavía hay inconsistencia en las normas sociales de estas redes, haciendo que la privacidad sea un problema. Algunos consideran que es escalofriante la cantidad de información acerca de uno mismo que puede estar asequible en una red social, y todas las conclusiones que pueden sacarse a partir de ella. A los empresarios les preocupa el tiempo que los empleados consumen en esto, además de que fomenta una constante divulgación de sus operaciones. La facilidad de Facebook para trasmitir tu paradero, perturba a los ejecutivos que en la vida real se rodean de seguridad. El año pasado los militares británicos mandaron una directiva a sus unidades armadas para que evitaran revelar detalles en sus conexiones en-línea, temiendo que Al Qaeda pudiera usarlas para localizarlos. De hecho, Facebook puede serle útil a cualquier empresa que trate de robarle a otra sus profesionales más calificados. Aún los defensores de las redes sociales están nerviosos respecto a Facebook, por lo ocurrido el pasado otoño con Beacon, un motor publicitario que automáticamente anunciaba las actividades de los usuarios en otros sitios, revelando sus hábitos de compra, sin que éstos repararan en ello. Facebook se disculpó, pero eso ha incentivado un nuevo mercado de sitios sociales seguros para intranets corporativas. Otro aspecto en su contra es el modo en que se incita a los ejecutivos serios a utilizar un argot adolescente, que en un ambiente corporativo suena falso y completamente tonto. Por último, Facebook endulza la verdadera naturaleza de las relaciones comerciales, lo que podría corroer tus d ientes.

The Economist

Julio 19, 2008

Restaurando un ícono Lugareshttp://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11750451

Cuando Sérgio Cabral fue elegido gobernador del Estado de Río a finales del 2006, había grandes esperanzas de que pudiera frenar la corrupción entre los políticos y la policía, y sacar a la ciudad de Río de Janeiro de un desplome de 25 años. Él contrató un equipo de reformadores, apeló al gobierno federal pidiendo ayuda y hasta sugirió legalizar el aborto para reducir el número de futuros criminales potenciales. Según su ministro de Finanzas, Joaquim Levy, el plan es poner las finanzas del estado en orden y después consolidar fondos para mejorar la salud y la seguridad social. Y se espera que su admi nistración genere un nuevo tipo de político más honesto.

A un año y medio de gobierno las cosas parecen marchar bien. Los ingresos por impuestos han subido y los gastos son más controlados, llevando las finanzas del estado, desde un déficit de 100 millones de reales (us$63 millones), a un excedente en 2007 de 790 millones de reales. Ha incentivado al inversión extranjera, logrado disminuir el tiempo que toma registrar un negocio y los fondos para pensiones estatales se administran de forma correcta, acumulando efectivo por primera vez en 10 años. En cuanto al nivel de violencia, el record no es tan bueno. Después de un comienzo prometedor, la administración de Cabral falló en las reformas con la policía. La tasa de asesinatos en Brasil ha ido bajando, pero en Río las muertes por la policía han aumentado en forma aguda. En el ejército, dónde ha habido un despliegue contra el crimen, el descuido ha llevado a muertes innecesarias. Todavía las drogas se venden en la ciudad a la vista de todos. Parte del problema de Río es que los votantes, al escoger a sus políticos, le dan mayor preferencia a los encantos personales que a las habilidades administrativas. Aún cuando Cabral parece romper este patrón, hay signos de su resurgimiento en los candidatos a las próximas elecciones de alcaldes. En contraposición a esta tradición, el gobierno de Cabral, que es honesto, competente y toma en serio a las instituciones, es un enorme adelanto. Aún así, es muy prematuro declarar que el renacimiento de Río está en proceso. Queda mucho por hacer.

Masaje mortal Seguridad y defensahttp://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11750858

La violencia en Venezuela se ha convertido sin lugar a dudas en la preocupación principal entre sus más de 27 millones de habitantes. Tan sólo el año pasado, más de 13.000 personas murieron por causas violentas generando una tasa de asesinatos de 48 por cada 100.000 habitantes, la segunda más alta del planeta después de El Salvador. Más alarmante aún es cuando se compara con la tasa de la vecina Colombia, un país plagado por el narcotráfico y la guerrilla, la cual fue de 40 asesinatos por cada 100.000 habitantes durante el mismo periodo.

http://www.portfolio.com/culture-lifestyle/goods/gadgets/2008/07/16/Facebooks-Impact-on-CEOs

http://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11750451





Debido a esto, los crímenes violentos sobrepasan en gran medida a otras preocupaciones que agobian al país como la son la alta inflación y el creciente desempleo. Encuestas recientes muestran que tres cuartos de la población describe a la violencia como "el peor problema que enfrenta el país". Todos los ministros de interior del país, los cuales han sido alrededor de uno por año desde que el Presidente Hugo Chávez tomó posesión del poder en 1999, han fallado en la tarea de disminuir el repunte inexorable en la tasa de homicidios. No obstante, el actual Ministro de Interior Ramón Rodríguez Chacín, previamente un oficial de inteligencia naval, clama haber reducido la tasa en un 27% desde que fue promovido al cargo en enero de este año. Algunos expertos independientes en la materia opinan que esto puede ser debido a un creativo "masajeo" de las cifras por parte de este ente gubernamental. Muchos de estos crímenes jamás llegan a formar parte de las estadísticas oficiales. Entre ellos los categorizados como "resistencia al arresto"; sin embargo, en intercambios de disparos entre policías y presuntos delincuentes, 39 sospechosos son abatidos por cada policía, lo que sugiere que no existe mucha "resistencia". Tampoco son incluidas las muertes de personas recluidas en las penitenciarias del país. De acuerdo a las estadísticas, cada año mueren dos de cada 100 prisioneros (más de uno diariamente). Cabe además destacar que las muertes en enfrentamientos entre pandillas rivales son descartadas por el Sr. Chacín por el no considerarlas como "una seria amenaza a la seguridad pública". Lamentablemente, soluciones para disminuir la violencia en Venezuela no las hay a corto plazo. Algunos expertos sugieren que la recuperación progresiva de espacios públicos en la ciudad de Caracas (estadísticamente la más violenta del país) y la remoción de algunos alcaldes y gobernadores incompetentes de sus cargos durante las próximas elecciones en noviembre de este año podría ser un buen comienzo. Lo que si está claro es que se necesita con urgencia una reforma institucional a gran escala y esto podría requerir un cambio de pensamiento, incluso de gobierno, a nivel nacional.

Fiesta de amor Región: Latinoaméricahttp://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11750865

Los presidentes Uribe y Chávez hacen las paces en su primera reunión desde noviembre pasado. Al parecer, las recriminaciones y tensiones que llevaron a los dos países al borde de una guerra han quedado en el olvido. A los dos países les interesa la conciliación. Venezuela es el segundo país más importante para el comercio colombiano luego de EUA. Colombia exportó más de us$5 mil millones en productos a Venezuela el año pasado, casi el doble del total exportado en 2006. Para el Sr. Chávez, esto puede ayudarle a ganarse el afecto de más votantes en las elecciones de gobernadores y alcaldes en noviembre, especialmente de los 2 millones de votantes colombianos que viven en Venezuela y han mostrado su molestia por la belicosidad hacia su presidente. El apretón de manos de ambos también ayudó a ponerle fin al aislamiento de Uribe en la región, después del criticado bombardeo aéreo que realizó en Ecuador para matar a un líder de las FARC. Los presidentes de ambos países mostraron su disposición para disipar profundas desconfianzas.

¿Aviación en crisis? Industria: aeroespacialhttp://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11750444

Las aerolíneas están en graves problemas. Si el coste del combustible se mantiene en los niveles actuales, las líneas aéreas del mundo perderán este año más de us$ 6 mil millones. Sin embargo, la demanda de aviones Boeing y Airbus con uso eficiente de combustible excede la producción y ha acumulado una enorme cantidad de pedidos equivalente a varios años de trabajo. Las líneas aéreas están exigiendo más de Boeing y Airbus. A pesar de los alardes de la industria sobre avances técnicos en aviones, el nuevo A320 que se entregará el próximo año apenas será más eficiente que el que fue lanzado al mercado en 1988. Esto preocupa a varios clientes que esperan obtener más ganancias por reducción de costos de operación, pues estarán comprando tecnología antigua. Airbus y Boeing han confirmado recientemente que es necesario postergar la fecha de producción de aviones que sustituyan a los existentes. Estimaban que la nueva aeronave entraría en servicio en 2015, pero ahora estiman que sucederá en 2018 por tres razones: 1) la gran demanda de producción de aviones, 2) sus recursos financieros y de ingeniería abarcan también otros proyectos y 3) los pocos avances en la tecnología aeronáutica aún no justifican los gastos para el desarrollo de una nueva aeronave. Las aerolíneas piden que la eficacia del más avanzado 787 sea mejorada en 15%, pero estos fabricantes de aeronaves aún no pueden cumplir con tal exigencia. Bombardier Aerospace ha anunciado que el Bombardier CSeries comenzará a volar con Lufthansa en 2013 y reducirá los costos de operación en 15%. Boeing y Airbus tendrán que decidir si le cederán una pequeña pero importante parte del mercado al intruso canadiense.

Anti-monopolio en China Región: Asiahttp://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11751042

China deja a un lado sus ideas monopólicas para adoptar una ley en defensa de la competencia con el objeto de incentivar en el país una economía libre con miras al mercado internacional.


http://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11750444





La implementación de esta ley anti-monopolio se hace necesaria ya que sólo las empresas dominantes, la mayoría en manos del estado chino, poseen el poder de controlar los precios tanto para los consumidores como para las empresas, limitando así la libre competencia. El sistema de competencia actual en China se rige por una serie de reglas y leyes consideradas poco claras; por ello es que con esta nueva legislación se pretende darle un vuelco a este escenario y reestructurar la economía china dándole énfasis a los productos de la competencia que se ofrecen a un menor precio y con una mejor calidad, pero sin descartar a los grandes monopolios chinos, los cuales intervendrán en casos extremos. Si bien todo apunta a que esta legislación traerá consigo una fusión con empresas extranjeras con el fin de promover el desarrollo tecnológico y económico nacional, lo cierto es que muchas compañías chinas no han tomado en consideración que esto les provocará costes friccionales debido a la distancia que les separa con el resto de los países. De igual modo, deberán pagar altas comisiones por derechos de propiedad intelectual a los tenedores de las patentes. Pese a las desventajas que esta legislación les pueda traer a las empresas chinas, es indudable que con ella se logrará: 1) ganar terreno en la burocracia nacional, 2) desintegrar los grandes monopolios locales controlados por el estado y 3) rediseñar el manejo y control de los negocios.

El lado bueno de la piratería de música Propiedad intelectualhttp://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11751035

La venta de música legal registró una caída del 8% en el año 2007. Esto fue atribuido en un 70% al fenómeno del file-sharing, o compartición de archivos, el cual permite a usuarios de Internet intercambiar música y videos en línea sin tener que pagar un solo centavo por ellos. A pesar de los severos daños causados a los márgenes de ganancias de muchas de las compañías dedicadas a la venta de material musical y entretenimiento legal a raíz de la piratería online, muchas empresas de medios de comunicación opinan que realmente se puede tomar una gran ventaja de ella. La compañía californiana BigChampagne provee a sus múltiples clientes información muy útil sobre, por ejemplo, cuántas veces y dónde se ha bajado una canción de manera ilegal así como que otro tipo de música les gusta a los seguidores del autor o banda de esa canción en específico. "Uno de nuestros artistas, Jesse McCartney, es particularmente famoso en Italia, así que ese podría ser un buen lugar para comenzar su gira musical," resalta Ken Bunt, jefe de la división de marketing de Hollywood Records propiedad del conglomerado Disney y además uno de los clientes de BigChampagne. Después de su éxito con el segmento musical, el más reciente "experimento de riesgo" de BigChampagne ha sido extender su monitoreo a programas de televisión y largometrajes, los cuales son además ampliamente compartidos en línea. El hecho de conocer los gustos entre los usuarios que comparten esta clase de registros podría convertirse en una gran estrategia para los broadcasters de diversos medios y estudios de cine a la hora de negociar con sus anunciantes. Otra compañía que sigue los pasos de BigChampagne es Hulu, un sitio Web operado por News Corporation y que se dedica a ofrecer servicios de video-streaming (transmisión en directo de video) apoyado por publicidad gratuita, quien ya utiliza estadísticas de tipo file-sharing que le ayudan a diseñar su programación y además determinar las tarifas para la transmisión de avisos publicitarios.

Hacia un estándar de 4G Industria: telecomunicacioneshttp://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11751174

No habría industria tecnológica sin guerras de estándares, pero no todas las batallas de este tipo tienen que tener un perdedor, como es el caso de WiMAX y LTE, contendientes principales en la “cuarta generación” de redes inalámbricas (4G). Ambas son técnicamente similares y prometen una rápida y omnipresente banda ancha inalámbrica, alcanzando a equipos que, como las cámaras digitales, aún no están conectados; pero las industrias de telefonía y computación aún difieren en la manera de hacerlo. Con Intel como principal impulsor, alrededor de WiMAX se han creado coaliciones de firmas, con la visión de que una banda ancha inalámbrica debe ser tan “abierta” como Internet. Los equipos WiMAX no necesitarán operadores, serán vendidos en tiendas minoristas y la propiedad intelectual se compartirá. Los consumidores pagarán bajas cuotas por el acceso y podrán usar el servicio online que necesiten. LTE, cuyo objetivo es modernizar la tecnología actual de redes portátiles, es apoyada por los vendedores de equipos, especialmente Ericsson, y la mayoría de los operadores móviles. El enfoque de este bando podría limitar el derecho a elegir del consumidor, dada su preocupación porque los operadores puedan controlar qué dispositivos conectar a sus redes y monopolizar a los consumidores. Hasta el otoño pasado, WiMAX parecía estar lista para comenzar y LTE tenía un bajo desarrollo, pero desde entonces la primera ha afrontado muchos problemas financieros y técnicos, mientras que la segunda se ha afianzado con el apoyo de la GSM Association y espera por la adhesión de Verizon y AT&T. Muchos predicen que WIMAX fracasará y algunos de sus aliados se enfocarán hacia LTE, pero es pronto para asegurarlo. Su estrategia está siendo dirigida a los países con retraso en la tecnología inalámbrica, su sección de capital de riesgo sigue invirtiendo en compañías WiMAX en todo el mundo y aún cuenta con el respaldo de Intel y Google. Si todo eso fracasara, ya el bando de LTE se ha apropiado de algunas páginas del libro de WiMAX. Sus primeras redes ahora serán desplegadas más rápido, los fabricantes de dispositivos han accedido a intercambiar la licencia de propiedad intelectual y los operadores móviles, admitido la necesidad de abrir sus redes. Se habla de fundir ambas tecnologías, haciendo a WiMAX parte del estándar de LTE. Esto parece aún improbable, pero no sería un mal resultado. Los subscriptores podrían tomar ventaja de una apertura “tipo Internet” combinada con la robustez de la t ecnología inalámbrica, sin lidiar con dos estándares diferentes.






The Economist

Julio 27, 2008

Ahora, todos juntos Industria: saludhttp://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11793146

Llueven las ofertas de compra, las consolidaciones y las fusiones corporativas, en el mundo de las compañías de medicamentos genéricos más grandes del mundo, que tienen en mente abrirse hacia mercados extranjeros y comercializar sus productos a grandes escalas. La industria de los genéricos goza de un presente exitoso: 1) ventas que superan los us$ 72 mil millones, 2) un espacio en el mercado mayor al de la industria de los medicamentos convencionales y 3) una gran clientela. Pero lo cierto es que su futuro se presenta más prometedor aún, ya que se vencen muchas patentes de medicamentos en los próximos años, l o que da paso a un mercado dominado por genéricos.

Las compañías de genéricos hacen frente a las tendencias de liberalización del sector y la masificación de sus productos jugando de forma competitiva y promoviendo cambios en los mercados extranjeros. Es por ello que esta competencia asfixiante ha llevado a estas compañías a fusionarse con sus rivales, las empresas farmacéuticas, para expandir sus negocios y desarrollar así economías de gran escala. Estas consolidaciones podrían llegar a ser muy difíciles de manejar debido a las diferentes culturas corporativas de ambas partes. De allí que es probable que las compañías de genéricos terminen fusionándose con aliados semejantes a ellos. Los colosos fabricantes de genéricos no se apartan de su rumbo inicial y siguen imitando productos existentes, pero sin apartar la mirada de las otras oportunidades de crecimiento e inversión que se vislumbran, como la industria de "los biosimilares" (versión genérica de medicamentos biotecnológicos), ya que se espera que este mercado crezca tanto como el de los genéricos en la actualidad.

Duro revés para la presidenta, en manos del número dos País: Argentinahttp://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11791614

Muchos consideraban a la Presidenta argentina Cristina Fernández de Kirchner una mujer astuta al elegir como vicepresidente en su campaña por la presidencia del país a un miembro del partido opositor con la finalidad de recaudar así más votos. Sin embargo, una vez electa, esta percepción cambió cuando el vicepresidente, con su voto del desempate, decidió ir en contra del gobierno y desaprobar ante el Senado la ley de impuestos sobre el sector agricultor, la cual era respaldada por la cabeza de estado de Argentina. Desde hace unos meses, los agricultores argentinos, apoyados por la sociedad civil, luchaban una guerra incesante de huelgas y bloqueos de vías debido al decreto del gobierno acerca de un aumento en los impuestos a las exportaciones de los granos de soja, el cual fue finalmente descartado. Estos hechos indudablemente han contribuido a que el nivel de aceptación de la presidenta bajara a un 20%. Esta dura derrota de la presidenta argentina representa una carga pesada tanto para su gobierno como para la frágil economía del país. Ahora debe hacer frente a una baja popularidad, un agotado fondo público por mala administración, la implementación de una legislación que ha dejado de ser un simple papel y la imposición de las provincias que no permitirán que el gobierno se adueñe de sus riquezas. Como si esto no fuera poco, Néstor Kirchner, en su presidencia anterior, le heredó a su esposa una serie de problemas: 1) un gabinete dócil y poco respetado, 2) un índice de precios adulterado que no refleja la verdadera tasa de inflación, 3) un conjunto de subsidios y controles de precios que han desestimulado la inversión y ahogado las finanzas públicas y 4) un torrente de escándalos de corrupción. Aunque todavía le quedan varios años de mandato como para vaticinar su futuro, la presidenta argentina debe tomar la decisión de dejar atrás las políticas de su esposo y buscar el consenso, de querer salvar su presidencia y descartar ser recordada como el personaje más incapaz en el poder de la historia política argentina.

El controversial referéndum y el futuro de la estatal petrolera País: Méxicohttp://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11791596

Desde comienzos de este año, los políticos de México han estado en un constante debate sobre como revivir a la estatal petrolera Petróleos Mexicanos (Pemex) la cual además de proveer cerca del 40% de los ingresos del gobierno, controla todos los aspectos del sector petrolero en ese país. Conjuntamente con una caída estrepitosa en sus reservas a mediados de los 80, Pemex ha estado plagado con malas nuevas desde el año 2005 en parte por un declive en su producción de más de 300.000 barriles diarios, lo cual representa un 10% de su producción total. Todos los partidos concuerdan en que las cosas no andan bien. Aparte existe un consenso acerca de que el tipo de exploración en aguas profundas que ha tenido éxito en Brasil es ahora necesario implementarlo, pero hasta ahora no hay ningún acuerdo sobre su financiamiento o donde conseguir mano de obra capacitada para dicho fin. Esta lucha revela mucho sobre el pensamiento primordial del gobierno acerca de los respectivos roles del estado y el sector privado. La constitución del país expone que la industria petrolera es de la competencia exclusiva del estado. El gobierno centroderechista del mandatario Felipe Calderón propuso un paquete de reformas durante el mes de abril después de meses de negociaciones con el Partido Revolucionario Institucional (PRI), un partido de oposición de carácter centrista y aliado de Calderón en previas reformas al sistema de pensiones del estado y finanzas públicas. Como parte de la reforma petrolera, el presidente quiere hacer contratos con incentivos para la exploración en aguas profundas con el fin de







permitir a la industria privada construir refinerías y realizar variados cambios a la estructura corporativa de Pemex, para así darle más autonomía mientras permanezca en manos del estado. No todo el debate ha sido tan justo. En su mayoría ha sido impulsado por posturas políticas, en donde cada partido ha tratado de asechar una posición favorable en las elecciones de mitad de mandato que tomarán lugar el próximo año. Calderón había estado esperanzado en obtener una rápida aprobación de la reforma. No obstante, esto fue obstaculizado por el Partido de la Revolución Democrática (PRD), otro partido opositor, el cual se apoderó del piso de La Cámara de Diputados y forzó tanto a Calderón como al PRI a que la reforma pasara meses en revisión por parte de testimonios expertos en el Senado. Este proceso llegó a su fin este 22 de julio, aunque para mantener vigentes los cambios la oposición se encuentra ahora organizando unas series de referéndums "extraoficiales" en la propuesta del gobierno y la privatización de Pemex. El primero de ellos ya se llevó a cabo el 27 de julio en Ciudad de México y otros nueve estados, mientras que las dos rondas siguientes tomarán lugar el 10 y 24 de agosto. Si bien es cierto que los votos obtenidos no tendrán legalidad alguna, muchos expertos aseguran que sí tendrán el poder de "irritar" al gobierno.

Diplomacia de animales Industria: energía y petróleohttp://www.economist.com/world/la/displaystory.cfm?story_id=11792274

Según un conocido chiste, cuando llegó Fidel Castro al poder, los carteles en el zoológico de La Habana cambiaron de “No alimente a los animales” a “No se coma el alimento de los Animales”. A principios de los 90, cuando cayó la Unión Soviética, volvieron a cambiar a “No se coma a los animales”. Para muchos no fue un chiste: la población de gatos en las calles desapareció, y la cantidad y peso de los animales del zoológico se redujo considerablemente. Mientras esto ocurría, las autoridades revolucionarias lograron mantener, de alguna forma, un parque estilo safari en las afueras de la ciudad. Algunos programas de reproducción de zebras y primates sobrevivieron. Por otro lado, el zoológico de Caricuao en Caracas, se venía deteriorando: la única jirafa falleció hace 15 años, y las zebras, canguros y avestruces han desaparecido. Más que un problema de dinero, la razón fundamental como muchas cosas en Venezuela, es la “crisis de gerencia”. Ahora, gracias a los altos precios del petróleo, y a la solidaridad revolucionaria, existen planes para reponer las existencias de Caracas, con 19 animales de especies que han sobrevivido en Cuba. Estos incluyen una jirafa, dos leones, cuatro zebras, un rinoceronte y un hipopótamo pigmeo. La llegada de los animales obedece a una especie de intercambio, en el cual los cubanos recibirán loros, tapires, un puma y cuatro chiguires a cambio. Similares intercambios están siendo planeados con Quito y Moscú. A los animales cubanos pueden seguramente les espera una mejor dieta en Venezuela. Pero los animales venezolanos reubicados en la isla no estarán tan contentos.

La prensa prospera en muchas economías emergentes Industria: medioshttp://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=11792392

A medida que el negocio de la prensa enfrenta cada día mayores problemas en EUA y otros países desarrollados, cifras aportadas por estudios recientes muestran que está prosperando en los mercados emergentes: las ventas en Brasil aumentaron 12% el año pasado, 11% en India y Pakistán. Este patrón se repita en el resto de Asia y Latinoamérica. La demanda de noticias crece a medida que la gente entra a la fuerza de trabajo, gana más dinero, lo invierte y comienza a sentir que tiene mayor participación en la sociedad. Los índices de alfabetización también suelen aumentar a la par de la riqueza. Para los ex analfabetas, leer la prensa en público parece ser un poderoso símbolo de status y logro. En el caso de India, la prensa se ha beneficiado de grandes campañas de alfabetización y del gran aumento en las contrataciones. Pero en países con poca reputación en cuanto a libertad de expresión, como Mali, la razón de la explosión en la venta de periódicos es distinta: el gobierno, que domina las grandes publicaciones nacionales, no cuenta con los recursos suficientes para monitorear el surgimiento de periódicos locales y regionales, por lo que estos cuentan con mayor libertad para reportar. En el caso de China, el extenso aparato del estado logra controlar a grandes y pequeños. Sin embargo las ventas han crecido un 20% en los últimos 5 años, alcanzando unos 107 millones de copias vendidas diariamente (en EUA se venden 50 millones). Los factores principales allí son el aumento de la riqueza y en los niveles de alfabetización. Pero hay otros factores interesantes: 1) los precios de los periódicos se mantienen bajos porque toda la prensa está en manos del estado (por lo que no les afecta el aumento de los costos ni la migración de la publicidad hacia Internet) y 2) el gobierno ha entendido que la prensa es su aliada en la lucha contra la corrupción de los servidores públicos locales. En países de ingresos medios como Argentina, la circulación también está aumentando.

¿Necesitan cerebro los economistas? Economíahttp://www.economist.com/finance/displaystory.cfm?story_id=11785391

Es cierto lo que dicen que todo está en nuestra cabeza, incluso el hecho de tomar decisiones acertadas en el aspecto económico. Así lo demostró Joseph LeDoux, quien una vez fuera integrante de la banda de rock The Amygdaloids y en el presente se desempeña como profesor de neurociencia en la Universidad de Nueva York, con su libro The Emotional Brain: The Mysterious Underpinnings of Emotional Life (El Cerebro Emocional: Los Misteriosos Cimientos de la Vida Emocional) publicado en el año 1996 y que además inspiró a la creación de una de las más



http://www.economist.com/finance/displaystory.cfm?story_id=11785391




activas y controversiales áreas de la investigación económica: la neuroeconomía. Esta publicación abrió los ojos de toda una generación de economistas académicos cuando estudios del cerebro que utilizan técnicas recién desarrolladas como resonancias magnéticas, demostraron que pequeños pedazos de materia gris están íntimamente relacionados con diferentes clases de actividades asociadas a la parte emocional y de toma de decisiones del ser humano. Estos economistas, convertidos ahora en neuroeconomistas, vieron que es posible trasladar la especialidad contable de su tradicional modelo simplificado (que es racional y que actúa bajo sus propios intereses) a uno de utilidad (que maximice la toma de decisiones). Para esto, se hicieron estudios utilizando el llamado "juego del ultimátum" en donde un jugador le propone a otro dividir una determinada cantidad de dinero entre ambas partes. El otro jugador deberá aceptar la oferta o de lo contrario es dejado sin un centavo. De acuerdo a la teoría tradicional de principios económicos, la propuesta será siempre aceptada por el segundo jugador cuando el primero le ofrezca cualquier cantidad de dinero, ya que éste preferirá algo a quedarse sin nada. No obstante, economistas de corriente conductista demostraron en experimentos que el segundo jugador rechazó con frecuencia ofertas con poco dinero –tal vez, sugirieron ellos, fue debido a que éste quiso castigar al primero por proponerle una división un tanto injusta. Al igual que el juego del ultimátum, los neuroeconomistas han enfocado su atención en tópicos como las razones que tiene la gente para confiar unas en las otras, la relativa valuación de costos y beneficios a corto y largo plazo, comportamiento altruista o caritativo y la adicción. Ellos alegan que segregaciones de dopamina, el químico que provee de sensaciones placenteras al cerebro, podrían indicar algún tipo de utilidad económica o valor. En la actualidad, la neurociencia está dando grandes esperanzas a varios economistas como a Herbert Gintis del Santa Fe Institute de EUA, quien resalta que nuevos descubrimientos en esta especialidad ayudará a integrar todas las ciencias conductistas (economía, psicología, antropología, sociología, ciencias políticas y biología relacionada con comportamiento humano y animal) en torno a un modelo común y basado en lo cerebral de cómo las personas se las ingenian para tomar buenas decisiones.

El indice Big Mac y las tasas cambiarias Economía internacionalhttp://www.economist.com/finance/displaystory.cfm?story_id=11793125

El índice Big Mac, el método simplista utilizado por The Economist para comparar las monedas del mundo, está basado en la teoría de la paridad de poder de compra (purchasing-power parity o PPP), que indica que las tasas de cambio deben variar de forma tal que el precio de una canasta de productos sea aproximadamente el mismo en distintos países. En lugar de usar una canasta de productos, se utiliza la conocida hamburguesa Big Mac, que es vendida en todos los países. El valor de la tasa de cambio que hace que el Big Mac cueste lo mismo, es la que se asume como la justa, según esta metodología. Apenas un puñado de monedas se acerca al PPP del Big Mac. Sólo el dólar australiano está en un rango de 10% de su valor justo – las demás monedas se ven costosas. El Euro está sobrevaluado en 50%, mientras que la libra esterlina, el Kroner sueco, el Franco suizo y Dólar canadiense están muy por encima del índice de la hamburguesa - todas están más sobrevaluadas que hace un año, cuando comenzó la crisis crediticia. En Asia, las monedas están sub-valuadas:27% el yen japonés, 18% el dólar de Singapur, 12% el Won de Korea; las monedas de países más débiles como Indonesia, Malasia y Tailandia están aún más subvaluadas, y todavía más la de China. Esto haría pensar que las monedas asiáticas, y especialmente la China, deberían revaluarse. Pero esto debe tomarse con cautela, ya que la metodología del Big Mac indica la tendencia a largo plazo, y funciona mejor cuando se utiliza para comparar economías con niveles de ingreso similares (los precios pueden variar localmente según costos locales como alquileres y salarios, que son inferiores en países pobres). A pesar de estas advertencias, cabe destacar que los análisis más sofisticados han llegado a la misma conclusión que el Big Mac PPP. Un resultado interesante es que la crisis crediticia no ha afectado al Real de Brasil ni a la Lira de Turquía. Ambas monedas están muy por encima del PPP Big Mac. En ambos países las tasas de interés son altas. Por lo tanto, para aquellos que estén dispuestos a soportar el riesgo, son dos economí as que ofrecen una jugosa tasa de retorno.

Este Resumen ha sido parcialmente patrocinado por:

.

Directorio y Buscador de Negocios en Hispanoamérica

Libros de gerencia, resumidos, en Español, por e-mail

Información estratégica...en un clickhttp://www.venmedios.com

Reciba un Resumen como este cada quince días, en su e-mail Más información en http://www.derevistas.com/suscriba

http://www.venmedios.com/

http://www.economist.com/finance/displaystory.cfm?story_id=11793125

http://www.degerencia.com/

http://www.venmedios.com/

http://www.derevistas.com/suscriba

resumen de lo mejor de las revistas de negocios y gerencia ... · es facilitar el comercio. en 1990...

Documents