resumen de la paradoja
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Resumen de la Paradoja. Maestria de Gerencia Empresarial, Prof. Eustiquio Aponte.TRANSCRIPT
LA PARADOJA
Integrante:Ing. Jessica Monsalve
Prof: Eustiquio Aponte
UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
El Prólogo
Es el relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. En la historia del empresario John Daily un hombre
muy exitoso, en donde de un momento a otro perdió el control de su vida de manera progresiva, desde su familia, su trabajo y todo aquello que era realmente importante para el.
Siempre tuvo una corazonada con el nombre «Simeón» pero que hasta estos momentos desconocía cual era.
Decidió dirigirse a un retiro espiritual en un monasterio por recomendación de su esposa y pastor de la parroquia donde vivía para aclarar su mente y encontrar una solución a su desahogada situación.
CAPITULO UNO
Liderazgo
El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la
consecución de objetivos en
pro del bien común.
PoderLa capacidad de Forzar o coaccionar a alguien para que éste aunque preferiría no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.AutoridadEl arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal
Confianza
Es la que permite
cimentar los distintos
elementos de una
relación.La clave de un
líder Es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas
Para que un negocio funcione
Es necesario satisfacer las necesidades de los
propietarios, clientes, empleados y proveedores
de una organización
LAS DEFINICIONES
CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO
ParadigmasSon sencillamente patrones psicológicos, modelos y mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
El papel de un líder no es mandar y dominar
al de la casilla de abajo, si no es Servir.
El líder es alguien que identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente
Deseo
Una apetencia, que no se para a
considerar las consecuencias
físicas o psicológicas.
NecesidadEs un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser humano
«Mejora Continua crucial para personas y
organizaciones»
CAPITULO TRESEL MODELO
Modelo de Liderazgo
La influencia, la autoridad se fundan en el servicio.
Forjamos la autoridad cada vez que servimos a los demás.Intenciones – Acciones =
Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos siendo llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.
CAPITULO CUATROEL VERBO
AMOR Y LIDERAZGO
PACIENCIA Mostrar Dominio de uno mismo ante la adversidad
AFABILIDAD Prestar atención, apreciar y animar.
HUMILDAD Ser autentico, sin pretensiones y arrogancias.
RESPETO Tratar a los demás como si fueran gente importante.
GENEROSIDAD Satisfacer las necesidades de los demás.
INDULGENCIA No guardar rencor al que nos perjudica.
HONRADEZ Estar libre de engaños.
COMPROMISO Atenerse a las propias elecciones.
SERVICIO Y SACRIFICIO
Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás.
El amor no consiste en lo que sientes por los demás,
sino en lo que haces y como te comportes con
ellos.
CAPITULO CINCOEL ENTORNO
Hay que lograr tener un entorno sano para un crecimiento sano.
Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.
Para cambiar el entorno hay que comenzar
cambiando UNO MISMO
Que la gente cambie depende de una elección que no esta en nuestras
manos
Pero es deber el líder crear el ambiente necesario para producir el cambio y crecer como individuos y como partes de una organización
CAPITULO SEISLA ELECCIÓN
El comportamiento tiene influencias sobre nuestras
ideas y nuestros sentimientos.
Todos debemos tomar decisiones respecto a nuestro
comportamiento y aceptar nuestras responsabilidades
sobre esas decisiones
El lideraz
go empieza por una
elección
• Se desconoce el
comportamiento o habito en
cuestión.
Primera Etapa: Inconsciente e
inexperto
• Eres consciente de
un nuevo comportamien
to pero aun no has
desarrollado las destrezas necesarias.
Segunda Etapa: Consciente e
inexperto• Se han
adquirido las destrezas y te
encuentras cada vez mas a gusto con el
nuevo comportamien
to o nuevas técnicas.
Tercera Etapa: Consciente y
experimentado
• Ya no tienes que volver a
pensar en ello.
Cuarta Etapa: Inconsciente y
experto
ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS
«Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro Carácter y nuestros carácter en nuestro Destino»
El líder ha conseguido
incorporar esos comportamientos a sus hábitos, a
su verdadera naturaleza.
CAPITULO SIETELOS RESULTADOS
Ser líder te da una misión en la vida que conlleva a un propósito y un sentido.
Tener una vida de conformidad espiritual siguiendo la regla de Oro.
Lograr una recompensa de Gozo (Satisfacción interna y con la convicción de estar siguiendo los profundos principios de la vida).
REFLEXIÓN
«El liderazgo no es cuestión de tu personalidad, ni carisma, sino de lo que tu eres como persona y el
como sirves a los demás, logrando obtener autoridad y respeto por parte de las personas que nos siguen.
Los lideres deben estar comprometidos y saber escuchar a los demás, tomando elecciones que sean
consecuentes con nuestras intensiones y aceptar nuestras responsabilidades sobre esas decisiones».
LA PARADOJA