una contradicción logica (paradoja) resumen por javier garrido
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LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
POR: HUNTER, JAMES
UNA CONTRADICCION LOGICA
Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico
Decanato de PostgradoMaestría en Comunicación
Corporativa
Asignatura: Liderazgo e Inteligencia EmocionalAlumno: Javier GarridoProfesor: Eustiquio Aponte
PARADOJA Puedo decir que es la utilización de expresiones que envuelven una contradicción.Sin embargo más allá de las condiciones contradictorias, los factores presentados resultan válidos, reales o verosímiles
PROLOGOEl relato comienza con John Dally, director de una fábrica industrial, quien cuenta que su vida ha sido exitosa, presenta una hermosa familia comprendida por su esposa y sus dos hijos, económicamente estable, de pronto su vida comienza a dar un giro inesperado: su esposa le declara que no era feliz, su hijo rebelde y contestón, su hija triste y solitaria y el taciturno, aislado sin tiempo de expresar sus sentimiento, en su trabajo conflictos laborales y en su vida recreativa surgieron complicaciones.
Frente a este panorama su esposa le sugiere conversar con el pastor de la parroquia a quien accedió y el mismo le recomendó para aclarar sus ideas, realizar un retiro espiritual en un monasterio cristiano con 33 monjes cuyas prioridades eran: orar, trabajo y silencio y mostro interés cuando el pastor le informa que uno de los monjes era un ejecutivo llamado Leonard Hoffman que le llamo grandemente la atención y ante la insistencia de su esposa Rachael quien vio un programa en televisión sobre hombres y mujeres de negocios que hacían retiros espirituales para ordenar sus vidas, decidió ir al monasterio en Michigan.
La “Paradoja” es un bello relato
que nos muestra como todo puede cambiar, siempre que deseemos llevarlo a cabo
frente a dos paradigmas ante la solución de un
problema.
CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Un arte es simplemente una
destreza aprendida o adquirida
El influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo
apropiado las acciones apropiadas
Max weber en su libro titulado la teoría de las
ciencias sociales articula la
diferencia entre poder y autoridad
Poder la capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacer haga tu voluntad
debido a tu posición o tu fuerza
Autoridad el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo
que tú quieres debido a tu influencia
Poder
Se puede comprar y
vender
Se puede dar y quitar
Desgasta las
relaciones
No exige inteligencia
ni valor Es una
capacidad
Autoridad
Es un comportamiento
Es un arte
Requiere de destrezas especiales
Su influencia se ha ido forjando sobre la gente
Se logra a través de
las relaciones humanas
Se basa en
principios
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones humanas
Las familias que funcionan, los equipos que
funcionan, las iglesias que
funcionan, los grandes líderes
de verdad poseen el arte
de construir relaciones que
funcionan.
La agitación obrera, el malestar, la
huelgas, la moral baja, a falta de
confianza y el bajo nivel de compromiso son meros síntomas de un problema de
relación. Las legitimas
necesidades de los empleados no están siendo satisfechas
Si no satisfacemos las necesidades de los propietarios o
de los accionistas, también se verá la empresa en un serio
problema
El mismo principio de relación es válido para nuestros vendedores y
proveedores
El ser tratado con dignidad y respeto, el
ser capaces de contribuir al éxito de
la empresa, el sentirse parte de ella, siempre aparece por
encima del dinero
El ingrediente más importante para que se dé una buena relación es la confianza
Escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder pueda decidir desarrollar
CAPITULO DOSEL PARADIGMA
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen
para no perder el rumbo en la vida
Aferrarse a paradigmas obsoletos
puede paralizarnos mientras el
mundo avanza
No vemos al mundo tal y
como es, vemos el
mundo tal y como somos.
Tal como lo describe la
pirámide invertida los empleados en
primera línea dando servicio al
cliente, los supervisores a los empleados y se
ponen a identificar y satisfacer sus
necesidades y así sucesivamente,
podemos concluir que el papel del
líder es servir y no mandar
El líder debería estar siempre más pendiente de las necesidades que de
los deseos
Un deseo es simplemente un
apetito, no se para a considerar las consecuencias
físicas o psicológicas.
Una necesidad es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un
ser humano.
Las necesidades varían según las personas, así que un líder tiene que ser flexible
CAPITULO TRESEL MODELO
MODELO DE LIDERAZGO
• Obras son amores.• El amor se funda siempre en
la voluntad.• Las verdaderas diferencias
sólo se aprecian en los actos.• El verdadero liderazgo es
difícil y requiere mucho esfuerzo.
• Poco valen nuestras intenciones si no van seguidas de acciones
consecuentes.
CAPITULO CUATROEL VERBO
CAPITULO CINCOEL ENTORNO
CAPITULO SEISLA ELECCIÓN
CAPITULO SIETELOS RESULTADOS
