7/23/2019 Resumen capitulo 11 de Ventaja competitva de Michel Porter

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LOGRO DEINTERRELACIONE

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Interrelaciones entre unidades denegocios

El resultado de las interrelaciones son unide negocios independientes que estnconectadas por mecanismos organizacionpor un conjunto de valores compartidos.

Impedimentos para lograr lasinterrelaciones Existen impedimentos organizacionales q

pueden aumentar de manera innecesaria costos de generar interrelaciones, estosimpedimentos tienen relacin con factoreorganizacionales que dicultan la coordinfuncional dentro de una sola unidad de ne

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Los impedimentos entre las unidades de negocios surgdiferencias entre la perspectiva de la unidad de negerentes Algunos de estos son!

Benecios sim!tricos

"erdida de autonom#a y co

"arcialidad en los sistema

incentivos

$ircunstancias diferentes

'iedo de interferir con

descentralizacin

(uentes deImpediment

os

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Diferencias en impedimentos entempresas

)istoria'ezcla denegocios

Estructurasorganizacionales y pol#ticas

Las dificultades en lograr interrelaciones condicionadas por

Empresas altamente descentralizadas con pequeas unidades de negocio Empresas con una fuerte tradicin de autonoma Empresas construidas a travs de la adquisicin de compaas independ Empresas que han hecho poco o ningn esfuerzo para crear identidad co Empresas con poca o ninguna historia de interrelaciones o con malas exp

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"ecanismos organi#acionales para loginterrelaciones

Las interrelaciones no ocurrir$n por accide

por mandato Los mecanismos organi#acipositivos de%en implementarse para alentar gerentes de las unidades de negocios para perlas interrelaciones y facilitar las di&cuin'erentes de coordinaci(n y comunicaci(n )arde%e lograrse un %alance entre los elem

verticales y 'ori#ontales en una emdiversi&cada

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La organi#aci(n 'ori#ontal se divide en camplias categor*as!

+na estructura 'ori#ontal es una sin mandos inter

donde se les permite a los empleados tomar sus decisiones operativas del d*a a d*a La est'ori#ontal se re&ere a entidades organi#acionapasan a trav.s de las fronteras de las unidanegocios, facilitando de esta manera la creainterrelaciones

A Estructura 'ori#ontal

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Tipos de estructuras 'ori#onta

Agrupamiento de las

unidades denegocios

El agrupamiento es tal vez la forma mpara enfocar la atencin de reforinterrelaciones. +onde todas las unidanegocios se reportan a un solo grupo een donde la coordinacin, la administraactividades compartidas, la solucin de contransferir conocimiento y jar o-jetivos aproincentivos se facilita en conjunto.

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Tipos de estructuras 'ori#onta

Centrali#aci(n parcial

$onsiste en centralizar las actividavalor de-ido a interrelaimportantes y es relativamente en actividades como a-asteciventas y sistemas log#sticos.

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Tipos de estructuras 'ori#onta

Campeonesde

interrelaciones de grupo ocorporaci(n

%n instrumento estructural

facilitar las interrelaciones es el sejecutivos a nivel de grupo, secorporacin para que act*en campeones de interrelacionestengan como responsaidenticar las interrelaciones clasus reas y administrarlas.