resultados amanda

Resultados

Tabla N° 01Horas de trabajo por día

HORAS LABORADAS POR DÍA fi %8 horas 68 21.9

12 horas174 56.1

14 horas 63 20.3más horas 5 1.6

TOTAL310 100

Gráfico N° 01Horas de trabajo por día

Tabla N° 02Horas de descanso en forma diaria

dentro de su laborHORAS LABORADAS POR DÍA fi %

1 horas140 45.2

2 horas127 41.0

3 horas 37 11.9más horas 6 1.9

TOTAL310 100

Gráfico N° 02Horas de descanso en forma diaria dentro de su labor

Tabla N° 03Asignación de tareas promedio en

cada díaTAREAS ASIGNADAS POR DÍA fi %

Una tarea180 58.1

Dos tareas 82 26.5Tres tareas 43 13.9Más tareas 5 1.6

TOTAL310 100

Gráfico N° 03Asignación de tareas promedio en cada día

Tabla N° 04Horas promedio que consulta con

otras áreas para realizar sus tareasCONSULTA SOBRE LABOR

CON OTRAS TAREAS fi %Una tarea 208 67.1Dos tareas 60 19.7Tres tareas 35 11.3Más tareas 7 1.9TOTAL 310 100

Gráfico N° 04Horas promedio que consulta con otras

áreas para realizar sus tareas

Tabla N° 05Horas productivas dentro de las

labores diariasHORAS PRODUCTIVAS DE LABOR fi %

Uno 5417.4

Dos 5718.4

Tres 7524.2

Más124

40.0

TOTAL310 100

Gráfico N° 05Horas productivas dentro de las labores diarias

Tabla N° 06Tipo de remuneración que perciben los trabajadores en las empresas

mencionadas en estudioHORAS PRODUCTIVAS DE LABOR fi %Sueldo 153 49.4Salario 146 47.1Comisiones 6 1.9Propina 5 1.6TOTAL 310 100

Gráfico N° 06Tipo de remuneración que perciben los trabajadores

en las empresas mencionadas en estudio

4.3. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS

4.3.1 CONTRASTACIÓN PARA PROBAR LA INDEPENDENCIA DE LAS VARIABLES

Para contrastar las hipótesis planteadas se utilizó la prueba de Ji Cuadrada pues los datos para el análisis se encuentran clasificados en forma categórica. La prueba no paramétrica Ji cuadrada es adecuada porque puede utilizarse con variables cualitativas como en este trabajo de investigación.

Para demostrar la Hipótesis General, debemos realizar la prueba de hipótesis de cada uno de las específicas, como realizaremos a continuación.

Hipótesis 1

HO: Si no se establecen los criterios y estrategias para alinear la función RR.HH. Y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de una empresa competitiva, entonces no se lograrán programas eficaces de gestión de la evaluación de desempeño de los recursos humanos.

H1: Si se establecen los criterios y estrategias para alinear la función RR.HH. Y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de una empresa competitiva, entonces se lograrán programas eficaces de gestión de la evaluación de desempeño de los recursos humanos.

Recuento

Horas de trabajo por día Total

8 horas 12 horas 14 horas Más horas

Horas de

descanso en

horario de trabajo

1 hora 35 75 29 1 140

2 horas 26 82 18 1 127

3 horas 6 16 14 1 37

Más horas 2 1 2 1 6

Total 69 174 63 4 310

Pruebas de chi-cuadrado

Valor gl Sig. asintótica

(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 26,760a 9 ,002

Razón de verosimilitudes 18,739 9 ,028

Asociación lineal por lineal 4,139 1 ,042

N de casos válidos 310

a. 7 casillas (43,8%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La

frecuencia mínima esperada es ,08.

Conclusión:

Existen suficientes evidencias estadísticas a un nivel de significancia de 0.05, porque el valor de p = 0,008 menor a 0,05, para concluir que Si se establecen los criterios y estrategias para alinear la función RR.HH. Y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de una empresa competitiva, entonces se lograrán programas eficaces de gestión de la evaluación de desempeño de los recursos humanos.

Hipótesis 2

H0: Si no se precisa el rol del Gerente de Recursos Humanos en los planes estratégicos de la organización y en el sistema de gestión de evaluación de desempeño, entonces no incidirá en el desarrollo de una empresa competitiva.

H1: Si se precisa el rol del Gerente de Recursos Humanos en los planes estratégicos de la organización y en el sistema de gestión de evaluación de desempeño, entonces incidirá en el desarrollo de una empresa competitiva

Recuento

Tareas asignadas Total

Uno Dos Tres Más

Horas de consulta

de su labor con

1 hora 125 49 32 2 208

2 horas 39 13 7 1 60

otras áreas

3 horas 13 18 3 1 35

Más horas 3 2 1 1 7

Total 180 82 43 5 310



(bilateral)







Conclusión:Existen suficientes evidencias estadísticas a un nivel de significancia de 0.05, porque el valor de p = 0,008 menor a 0,05, para concluir que, si se precisa el rol del Gerente de Recursos Humanos en los planes estratégicos de la organización y en el sistema de gestión de evaluación de desempeño, entonces incidirá en el desarrollo de una empresa competitiva.

Hipótesis 3

H0: En la medida que no se desarrolla una filosofía y estrategias de compensación razonables, entonces el desarrollo de la organización, la función de RR.HH y la gestión de la evaluación de desempeño, no serán eficaces.

H1: En la medida que se desarrolla una filosofía y estrategias de compensación razonables, entonces el desarrollo de la organización, la función de RR.HH y la gestión de la evaluación de desempeño, serán eficaces.

Recuento

Horas productivas en su labor Total

4 horas 6 horas 8 horas Más

Horas de remuneraciones

percibidas

Sueldos 9 18 27 95 149

Salarios 43 37 46 27 153

propinas 1 1 1 1 4

Otros Comisiones 1 1 1 1 4

Total 54 57 75 124 310



(bilateral)







Conclusión:

Existen suficientes evidencias estadísticas a un nivel de significancia de 0.05, porque el valor de p = 0,000 menor a 0,05, para concluir que, en la medida que se desarrolla una filosofía y estrategias de compensación razonables, entonces el desarrollo de la organización, la función de RR. HH. y la gestión de la evaluación de desempeño, serán eficaces.

resultados amanda

Documents