UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNA:

ANA KAREN PRIETO SANTOS

PROFESOR:

CARLOS A. TORRES GASTELÚ

MATERIA:

Gestión y Evaluación de Proyectos

CARRERA:

LICENCIATURA EN SISTEMAS

COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS

RESEÑA

Iniciación de proyectos

En este apartado se habla de la iniciación del proyecto Goliat al cual fue asignado

David como Director de proyectos, por lo que David deberá buscar soluciones

rápidas para el proyecto Alfa, el cliente Alfa necesita un estudio exhaustivo de la

central debido a que los problemas sobre el diseño de la sala de calderas han sido

muchos, David ha pensado en delegar algunas responsabilidades de Alfa a

Paloma e Ignacio para el iniciar con Goliat pero cabe señalar que no dejara del

todo a Alfa solo busca una manera de permanecer en los dos proyectos. Al final

del dia decide delegar como Director de Proyecto Alfa a Ignacio aunque ante el

cliente siga siendo David el Director de Proyectos.

El cliente Goliat hace contacto en una primera reunión con David para comentar

sobre sus tres temas prioritarios del proyecto y que factor debe tomarse en cuenta

en cada uno de ellos como: permisos (contrataran ingeniería de apoyo debido a

que ellos no cuentan con personal especializado en el tema), rentabilidad (se

deberán analizar a fondo los estudios para obtener estabilidad) y comprar de

equipos principales (cuentan con un escenario complicado con los suministradores

potenciales).

David empieza a generar su programa de actividades después de la reunión

sostenida con el cliente en el cual incluyes las siguientes actividades: crear una

metodología de gestión de proyectos, explicar al cliente el ciclo de vida del

proyecto, establecer una programación (alcance, plazos, costes y seguimiento y

control), definir una estructura de desagregación y plantear un análisis. Además

busca obtener un protocolo de transferencia del proyecto que ayude a identificar

los indicadores de rentabilidad como lo son: periodo de retorno (PR), valor

actualizado neto (VAN) y la taza de rentabilidad (TRI) debido a que ellos no

cuentan con grandes conocimientos sobre rentabilidad deciden buscar el apoyo de

Renate y delegarla como encargada de los estudios de rentabilidad.

Sobre la iniciación del proyecto ha definido algunos temas sobre la marcha que se

concentran en el proceso básico de la dirección de proyectos, los cuales son de

gran importancia iniciando con los prioritarios del cliente, la estimación de

recursos, la asistencia teórica a la dirección del proyecto, los objetivos primarios y

por último el informe de avance, el cuadro de mando e indicadores.