reporte de lectura capitulo 5

7/23/2019 Reporte de Lectura Capitulo 5

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REPORTE DE LECTURA CAPITULO 5

Las herramientas de la contabilidad administrativa sirven a la administración principalmente en la planeación y

en el control.

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en e

diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos

Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica y facilita la toma de

decisiones y la implantación de acciones concretas.

Es normal que al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus

gastos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la

organización. El punto en el que los ingresos de la empresa son iguales a los gastos se llama punto de

equilibrio; en él no hay ni utilidad ni pérdida. En la tarea de planeación, este punto es una referencia

importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de

él, lo más alejado posible donde se obtiene el mayor número de utilidades. En el cuestionario se ilustra

gráficamente para su mejor comprensión.

El modelo costo-volumen utilidad se basa en os siguientes supuestos.

. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es válido dentro de

un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes

extremadamente altos o bajos. En este caso hay que tener cuidado al leer e interpretar la información.

2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae por consecuencia

que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.

3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables.

4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen constantes. Por

ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual no es cierto en todos los casos.

5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia de los insumos

que intervienen en la organización.

6. El modelo se basa, originalmente, en la actualización de una sola línea en la empresa: el denominador de

modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas; para esta limitación existe el

cálculo del punto de equilibrio por varias líneas.

Estos supuestos ocasionan algunas diferencias entre los economistas y los contadores. Estas diferencias son

principalmente:

. El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con e

volumen de producción. Suponen que la función de costos variables es lineal, básicamente, por efecto

práctico del análisis, mientras que los economistas suponen que es una curva.

2. Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe también una función lineal,

es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda. Por ejemplo, los

economistas afirman que mientras más suba el precio, al demanda disminuye; en tanto, los contadores

suponen que un aumento de precio no afecta el volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otravez linealidad por efecto práctico.

Para entender mejor este modelo es importante definir el concepto de margen de contribución. Margen de

contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir

los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución tota

de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni pérdida. Y el margen de seguridad que es la

diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Este se obtiene

restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.

Una estrategia para incrementar las utilidades, y por lo tanto hacer bajas el punto de equilibrio, es tratar de

reducir los costos variables, esto no puede ser muy recomendable porque se puede caer en el error de reducir



la calidad de los materiales para reducir los costos de producción, al hacerlo la empresa se arriesga a ofrecer

productos no mejores que la competencia lo que originaría una pérdida de clientes. También se pueden

modificar las demás variantes como son: el precio, los costos fijos y el volumen de producción; es claro que a

modificar una variable las demás también sufren cambios, es responsabilidad de la empresa hacer el estudio

necesario antes de modificar alguno, pues esto puede ser más perjudicial que benigno.

La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en relación con su

punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de equilibrio, menor es

el riesgo de operación, y mientras más cerca o abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor e

riesgo de operación.

Las empresas mexicanas pueden aprovechar este modelo para mejorar su competitividad mediante la

implantación de estrategias en paralelo con determinadas acciones como la reconversión de las instalaciones

de las empresas, la internalización de la cultura de calidad, el tener un eficiente sistema de administración de

costos, tecnología de punta, personal capacitado estructuras de producción flexibles que permitan mejoras

continuas en los sistemas de producción, etc.

Se ha explicado que la contabilidad administrativa se hace presente en las empresas a través de diferentes

herramientas de la planeación, como los presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad. Ambas

herramientas se aplican utilizando la herramienta denominada simulación. Las ventajas de la simulación son:

.

Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real.

3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la

rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.

4. Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la

solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima.

5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, elegir la acción adecuada basada en

información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción

del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que

dichos modelos ya existen.

CUESTIONARIO CAPÍTULO 5

.

¿En qué consiste la importancia del modelo costo- volumen-utilidad en el proceso de planeación delas empresas?

Consiste en que este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica y facilita

la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.

2. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?

Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos; en él no hay utilidad ni pérdida.

3. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?

Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es válido dentro de

un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes

extremadamente altos o bajos. En este caso hay que tener cuidado al leer e interpretar la información.



Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae por consecuencia

que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.

Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables.

El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen constantes. Por

ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual no es cierto en todos los casos.

Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia de los

insumos que intervienen en la organización.

El modelo se basa, originalmente, en la actualización de una sola línea en la empresa: el denominador de

modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas; para esta limitación existe el

cálculo del punto de equilibrio por varias líneas.

4. ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?

Básicamente existen dos diferencias:

El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el

volumen de producción. Suponen que la función de costos variables es lineal, básicamente, por efecto

práctico del análisis, mientras que los economistas suponen que es una curva.

Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe también una función

lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda. Por ejemplo, los

economistas afirman que mientras más suba el precio, al demanda disminuye; en tanto, los contadores

suponen que un aumento de precio no afecta el volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otra

vez linealidad por efecto práctico.

5. ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos

fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la

empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni pérdida.

6. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Este se

obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.

7.

Represente el punto de equilibrio en forma gráfica.

http://4.bp.blogspot.com/_RpP1MPMk1hU/TPmfvszYfmI/AAAAAAAAAAU/VT0uoZHjY-M/s1600/punto+eq.JPG



8. ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?

La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en relación con su

punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de equilibrio, menor es

el riesgo de operación, y mientras más cerca o abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor eriesgo de operación.

9. ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables de modelo cambia las otras dos permanecen

constantes? Justifique su respuesta.

No es válido, aunque es uno de los supuestos, esto no se puede afirmar en todos los casos ya que el punto

de equilibrio se modificará y será necesario modificar las demás variables para lograr las utilidades deseadas.

0. ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?

Hoy en día, el valor económico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como herramienta para evaluar la

actuación de los directivos. Este modelo es útil para determinar cuánto y de qué líneas hay que vender para

lograr un determinado EVA.

1.

¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado enactividades?

Proporcionará información más útil y confiables a los usuarios.

2. ¿Qué se entiende por palanca de operación y que por palanca financiera?

Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos

provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada

margen de contribución, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tienen un apalancamiento positivo

de operación.

3. ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades? Efecto de la palanca de operación = % de cambio de la utilidad de operación

% de cambio de las ventasEfecto de la palanca financiera = % de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT% de cambio de la utilidad de operación

4. ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las empresas mexicanas en

una economía globalizada?

Mediante la implantación de estrategias en paralelo con determinadas acciones como la reconversión de las

instalaciones de las empresas, la internalización de la cultura de calidad, el tener un eficiente sistema de

administración de costos, tecnología de punta, personal capacitado estructuras de producción flexibles que

permitan mejoras continuas en los sistemas de producción, etc.

5. ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?

Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real.

Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la

rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.

Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la

solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima.

Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, elegir la acción adecuada basada en

información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción



del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que

dichos modelos ya existen.

6. ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?

No. Es probable que el volumen de ventas disminuya y que los costos se incrementen, lo que reducirá los

márgenes.

7. ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?

Esto dependerá de algunas variables como son la mercadotecnia, el precio de apertura, la calidad y

diferenciación del producto, entre otras, si estas características son positivas el punto de equilibrio se logrará

fácilmente.

8. ¿cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?

No, el precio está sujeto a diversas variables como costos, precios de la competencia, etc. Los volúmenes

dependerán mucho de la demanda, sólo podrá fijar los costos pero considerando la calidad y el precio de

venta.

9.

¿se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?

Si. Se calculará un margen de contribución ponderado que será la suma de multiplicar el margen de

contribución de cada línea por su porcentaje de participación.

20. ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?

Porque se deben de considerar las obligaciones fiscales y las depreciaciones, lo que sin duda disminuye las

utilidades

REPORTE DE LECTURA PACITULO 6

El costeo absorbente Es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las

empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función

productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha

inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir; se requieren ambos. En síntesis los que proponen

este método afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los productos, y por lo tanto se

deben incluir los dos.

Los que proponen el método de costeo directo afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la

capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de

producción.Las principales diferencias entre ambos modelos son:

. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que e

costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

2. Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye

tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en e

estado de resultados en la de costo de ventas.

3. La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace

desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las

operaciones normales de la empresa: ventas – costo de ventas = utilidad bruta – gastos de operación =



utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas – costos

variables = margen de contribución – costos fijos = utilidad de operación).

4. De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro

con aumentos o disminuciones en los inventarios.

De ahí se desprende lo siguiente:

a) La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de

producción.

b)

Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de

producción.

c) Ambos métodos aportan iguales utilidades cuando el volumen de ventas es igual al volumen de producción.

En el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen porque este sistema de costeo

parte del supuesto de que los costos fijos de producción están más relacionados con el periodo que con el

nivel de producción, por lo cual se llevan al periodo, ya que esta variación no tiene sentido; sólo se usa con e

método de costeo absorbente.

Sus ventajas son:

a) Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad gracias al sistema de costeo directo en la

presentación del estado de resultados.

b) La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan

más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes

de contribución.

c) El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la

composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.

d) El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas

por producir márgenes de contribución negativos.

e) El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios,

descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las ventas a través del análisis costo-

beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.

Algunas desventajas:

a) La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado

genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad. En e

boletín C-4 de las Normas de Información Financiera para México, referente a inventarios, el Consejo

Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera señala: “La segregación de

costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su

determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener características fijas por existir

capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de características semivariables, la política recomendable

es incluirlas en el costo o en los resultados de operación dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello esnecesaria una división de los costos adecuada.

b) El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos

en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la

recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de potencia

productivo a largo plazo. En ocasiones aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser

difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.

En conclusión los dos métodos son válidos e importantes, solo que el método de costeo absorbente se usa

más con fines externos y el costeo directo es con fines internos, pues sus datos son muy útiles en la toma de

decisiones dentro de la empresa.



CUESTIONARIO CAPITULO 6

5. Explique el método de costeo absorbente.

Es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas

latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva

independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es

que, para llevar a cabo la actividad de producir; se requieren ambos.

6.

¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?

Los que proponen el método de costeo directo afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la

capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de

producción.

7. Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación.

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que

el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo absorbente

incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y

en el estado de resultados en la de costo de ventas.

La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo

hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las

operaciones normales de la empresa: ventas – costo de ventas = utilidad bruta – gastos de operación =

utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas – costos

variables = margen de contribución – costos fijos = utilidad de operación).

De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a

otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.

8. Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿Cuál método muestra más utilidad y por

qué?

El sistema de costeo directo. Porque no se consideran los costos fijos

9. Si el volumen es menor que el de producción ¿En cuál método se observa mayor utilidad y por qué?

En el sistema de costeo absorbente. Porque considera los costos fijos

0. ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen?

Porque este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de producción están más

relacionados con el periodo que con el nivel de producción, por lo cual se llevan al periodo, ya que esta

variación no tiene sentido; sólo se usa con el método de costeo absorbente.

1. Explique las ventajas de utilizar el costeo directo.

Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad gracias al sistema de costeo directo en la

presentación del estado de resultados.

La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectanmás significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes

de contribución.

El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la

composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.

El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas

por producir márgenes de contribución negativos.

El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios

descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las ventas a través del análisis costo-

beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.



2. ¿cuáles son las limitaciones del costeo directo?

La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado

genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad. En e

boletín C-4 de las Normas de Información Financiera para México, referente a inventarios, el Consejo

Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera señala: “La segregación de

costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su

determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener características fijas por existir

capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de características semivariables, la política recomendable

es incluirlas en el costo o en los resultados de operación dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello es

necesaria una división de los costos adecuada.

El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo

bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es posible

alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de

potencial productivo a largo plazo. En ocasiones aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos

puede ser difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.

3. ¿Cuál es la posición de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público respecto de la utilización del

costeo directo para valuar inventarios?

La ley del Impuesto Sobre la Renta dice que la empresa podrá utilizar cualquiera de los dos métodos para

calcular impuestos; pero así mismo indica que tendrá que mantener durante cinco años el método con el que

inició. Pasado este periodo, la empresa podrá cambiarlo previa notificación a las autoridades fiscales.

4. ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el método de costeo

directo?

Si pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad, ya que están elaborados de acuerdo con los principios de

contabilidad aceptados.

5. ¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las variaciones de eficiencia o

tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de la capacidad?

La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a través del costo de venta, al

igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o variables

independientes del sistema de costeo que elija la empresa.

6. ¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo?

Porque le da una perspectiva más real a la empresa de cómo debe manejar sus costos, esto es porque su uso

es muy útil al interior de la empresa.

7. ¿Cuál de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la administración si se

trata de un negocio de ventas estacionales?

El sistema de costeo directo ya que es muy eficiente para proporcionar información al interior de la empresa.

8.

Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿La administración desconoce el costo dela capacidad utilizada?

No.

9. ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como

estrategia para captar dichos mercados?

Porque proporciona información más real y confiable al interior de la empresa, lo que repercute en la toma de

decisiones.

reporte de lectura capitulo 5

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