rendimiento mano de obra tesis

7/30/2019 Rendimiento Mano de Obra Tesis

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Universidad de San Carlos de GuatemalaFacultad de IngenieraEscuela de Ingeniera Civil

AUTOMATIZACIN DE LA PROGRAMACIN Y CONTROL DEOBRAS CON APLICACIN A LA CONSTRUCCIN DE

VIVIENDAS EN SERIE

Hctor David Garca OchoaAsesorado por Ing. Civil M.A.I. Sergio Garca Carrillo


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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERA

AUTOMATIZACIN DE LA PROGRAMACIN Y CONTROL DEOBRAS CON APLICACIN A LA CONSTRUCCIN DE

VIVIENDAS EN SERIE

TRABAJO DE GRADUACIN

PRESENTADO A JUNTA DIRECTIVA DE LAFACULTAD DE INGENIERA

PORHCTOR DAVID GARCA OCHOA

ASESORADO POR EL ING. CIVIL M.A.I. SERGIO GARCA CARRILLO


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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERA

NOMINA DE JUNTA DIRECTIVA

DECANO Ing. Sydney Alexander Samuels MilsonVOCAL I Ing. Murphy Olympo Paiz RecinosVOCAL II Lic. Amahn Snchez lvarezVOCAL III Ing. Julio David Galicia CeladaVOCAL IV Br. Kenneth Issur Estrada Ruiz

VOCAL V Br. Elisa Yazmida Vides LeivaSECRETARIO Ing. Pedro Antonio Aguilar Polanco

TRIBUNAL QUE PRACTICO EL EXAMEN PRIVADO

DECANO Ing. Sydney Alexander Samuels Milson

EXAMINADOR Ing. Jorge Alberto Lam LanEXAMINADOR Ing. Julio Roberto Luna ArocheEXAMINADOR Ing. Celvin Enrique Estrada BarreraSECRETARIO Ing. Pedro Antonio Aguilar Polanco


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TRABAJO QUE DEDICO A:

A DIOS:Porque me ha enseado que la meta, que ms nos cuesta alcanzar es la

que valoraremos ms por el resto de nuestras vidas, pues no existen logrossin esfuerzos.

MI MADRE:Lesbia Leticia Ochoa Zern, quien me ha apoyado incondicionalmentetoda mi vida.

MI ESPOSA:Vanessa Isabel Ordez Rodrguez, porque este logro tambin tepertenece por comprenderme y confortarme en los momentos que ms te

necesitaba, dndome fuerzas para seguir adelante, con tu cario y la

felicidad que me transmites.

MIS HIJOS:Andrea Estefana, David Alejandro y Elena Isabel, por quienes todo esteesfuerzo ha valido la pena, y por quienes cada da quiero ser un mejor

hombre.


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AGRADECIMIENTO A:

A SERGIO GARCIA CARRILLO:

Por su cario, su paciencia, su amistad, su apoyo y sus enseanzas.

MI MADRE Y A MIS HERMANOS:

Creo que ahora podrn dormir mejor, sabiendo que he terminado derecorrer una pequea, pero muy importante parte de mi camino.

A TODOS

Los que me han dado una mano en el transcurso de mi vida.


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Guatemala, 10 de mayo de 2,004

Ingeniero Civil

Jos Gabriel Ordez MoralesJefe Depto. De Construcciones CivilesEscuela de Ingeniera CivilPresente.

Estimado Ingeniero Ordez:

Por este medio le informo que he asesorado el trabajo de graduacindel estudiante universitario de Ingeniera Civil, Hctor David Garca Ochoa,titulado AUTOMATIZACIN DE LA PROGRAMACIN Y CONTROLDE OBRAS CON APLICACIN A LA CONSTRUCCIN DEVIVIENDAS EN SERIE, cumpliendo con los objetivos que se plantearon.

En la realizacin de este trabajo de graduacin, el estudiante HctorDavid Garca Ochoa, puso toda la experiencia adquirida en el mismo, por loque hago de su conocimiento que apruebo dicho trabajo.

Sin otro particular, y agradeciendo la atencin que se sirva dar a lapresente, quedo de usted,

Atentamente,


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111... PPPRRROOOGGGRRRAAAMMMAAACCCIIINNN DDDEEE PPPRRROOOYYYEEECCCTTTOOOSSS

111...111 PPPrrroooyyyeeeccctttooosss

El ser humano se ha desarrollado en un medio de adversidad y dificultades que da

de manera gratuita la naturaleza, y aunque ella misma d lo necesario para la

subsistencia de stos, solo pocos seres pueden adaptarse a sus cambiantes designios. De

esta adaptacin a los cambios, surgen las necesidades y desde hace tiempo el hombre ha

tenido que satisfacer estas para lograr desarrollarse, que ha logrado a base de muchas

equivocaciones, pero siempre acercndose a la respuesta, por lo que se puede afirmar

que basndose en experiencia e ingenio se han ido solucionando las dificultades de la

humanidad.

En este punto, es donde nace el concepto general de un proyecto, que no es ms

que la bsqueda de la solucin a una necesidad determinada. En el caso especifico de un

proyecto de construccin, es la secuencia bien definida de la ejecucin de las acciones

necesarias para la terminacin de una obra de construccin civil, para lograr mantener

los parmetros originalmente considerados de tiempo, insumos y costo para satisfacer

las necesidades de infraestructura del grupo al que est orientado, ya sea en el rea de las


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111...222 PPPlllaaannniiifffiiicccaaaccciiinnn dddeee ppprrroooyyyeeeccctttooosss

Como en cualquier proceso de administracin, en la realizacin de proyectos de

construccin, pueden identificarse las mismas etapas para llevar su ejecucin al

resultado esperado; estas etapas son:

programacin

organizacin

direccin

control

La programacin o planificacin de proyectos de construccin se lleva a cabo

antes de la ejecucin, distribuyendo los recursos y asignando insumos a las actividades

por realizar, para lograr un balance adecuado que permita finalizar satisfactoriamente el

proyecto. Este proceso puede realizarse con cualquiera de los mtodos de programacin

existentes, pero quizs el mtodo de la ruta crtica sea el ms adecuado, pues con ste, se

obtiene una direccin y control ms apropiado a las condiciones reales de un proyecto de

construccin.

La direccin se lleva directamente en la oficina principal de la empresa

constructora, ya que esta es la que se encarga de suplir, en el tiempo especificado, los


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El control se realiza basndose en la programacin anteriormente hecha, en la cual

debern indicarse datos de tiempo e insumos, con lo cual podr compararse la realidad

con la suposicin inicial y as poder conocer a tiempo, si fuera necesario, el reforzar

algn frente de trabajo para lograr finalizar el proyecto, segn lo estimado. Es

importante hacer notar que una programacin realizada a conciencia evitar retraso por

circunstancias previsibles. Dentro del la programacin y control de obras, existen varios

mtodos que permiten seguir la secuencia del proyecto, algunos mas claros y detallados

que otros, pero generalmente en el rea de la construccin suelen utilizarse el diagrama

de Gantt y el MRC o mtodo de la ruta crtica o una combinacin de ambos.

111...333 RRReeennndddiiimmmiiieeennntttooo hhhuuummmaaannnooo

Este concepto se refiere al tiempo que consume un trabajador en la realizacin de

una actividad, dentro de una jornada laboral normal y en condiciones de trabajo tpicas,considerando que se cuenta con las herramientas y la preparacin necesarias para la

ejecucin de esta. Este tiempo es un promedio, producto de la observacin repetitiva y

del estudio de los tiempos de ejecucin la actividad en cuestin, para obtener un dato

apegado a la realidad, el cual podr utilizarse para definir un costo de mano de obra por

unidad terminada.

Es importante dar especial atencin a los rendimientos de mano de obra para la


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Es claro que estos rendimientos pueden variar, pues dependen de seres humanos, y

estarn sujetos a varias condiciones, de las cuales se pueden enumerar las ms

importantes:

Entorno cultural Situacin social

El clima

Estas situaciones hacen variar los rendimientos, ya que por ejemplo, en un lugar

clido, el trabajo tiende a ser ms agotador. Adems las condiciones de alimentacin delos trabajadores guatemaltecos no son de las mejores del mundo, y evitar que se

consigan mejores rendimientos pues normalmente estas actividades son fsicas y

agotadoras. Otros elementos importantes son las costumbres locales, de las cuales

conviene estar enterados, segn la zona en que se piense trabajar, para evitar un choque

con las costumbres admitidas por las personas de estos lugares; por lo anteriormente

expuesto, se puede afirmar que estas condiciones son determinantes en el estudio de los

rendimientos.

Desgraciadamente en nuestro pas, no existe un estudio adecuado, ni control de los

rendimientos de la mano de obra en la construccin. Entonces se puede afirmar que al no

contar con estos estudios, el conocimiento de los rendimientos depender casi en su

totalidad de la experiencia del ingeniero civil en la realizacin de actividades similares.

Esto deber cambiar en el futuro pues en pases como Mxico desde hace mucho


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Esto se traduce en una mejor calidad en la realizacin de las actividades y un

mejor control en la integracin de los precios y ejecucin de obras, adems de garantizar

un pago justo por la realizacin de la actividad, que logran favorecer tanto a trabajadores

como ingenieros constructores y adems favorece la uniformidad de criterios de base,

para mejorar la realizacin de presupuestos y disminuir el riesgo de imprevistos en la

ejecucin de la obra; para el albail seria una mejor forma de control de trabajo, pues as

se le pagara a cada cual segn su desempeo, lo cual puede ser una forma de incentivo

para ellos.

111...444 IIInnnttteeegggrrraaaccciiinnn dddeee cccooossstttooosss

En el costo de una obra, no se incluyen nicamente el valor de los materiales que

se va a utilizar, sino tambin todos aquellos aspectos que incidan en el costo final, por lo

tanto se deben considerar:

Los costos de los materiales, mano de obra a utilizar y gastos de campo

(costos directos)

Los gastos de operacin de la empresa que la realizar (costos

indirectos)

Los costos unitarios son la suma de los costos directos e indirectos, que han sido

consumidos en la realizacin de una actividad Los directos se refieren a los gastos de


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Entonces al conocer todos aquellos insumos que inciden en una actividad, se

podrn reunir estos datos para inferir el costo directo y sabiendo el costo administrativo

que tiene el manejo de la empresa, que la llevar a cabo, se puede deducir el costo

indirecto que deber aplicarse a la misma.

Este proceso es de suma importancia, pues resume, en un solo concepto, con su

propia unidad, la cuantificacin de materiales, as como el rendimiento de la mano de

obra en la realizacin de la actividad a integrar. En este punto, es muy importante la

experiencia del ingeniero, pues se necesita conocer los materiales, mtodos

constructivos y rendimientos apropiados para cada tipo de trabajo, para poderaproximarse lo ms posible a las variables que se observan en la realidad de la

construccin.

Las variables por integrar entonces, para conocer su costo unitario directo, sern:

materiales

mano de obra

equipos y herramientas

subcontratos

gastos de campo


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Se debe ser cuidadoso en la integracin de estos costos, pues son la base del

presupuesto, as que la existencia de errores en este proceso se multiplicar tantas veces

como la cantidad de obra presupuestada. Al identificar estos componentes y unirlos, se

obtendr a lo que se conoce como, fichas de costos unitarios, con lo cual se podr

proceder a la cuantificacin de las cantidades de obra, que multiplicadas por las

anteriores darn como resultado el costo final de la actividad en anlisis.

Estas fichas tienen la ventaja que al ser integradas y pasar a formar parte de la

base de datos de costos del ingeniero; debern de ser eficaces y aplicables en la

obtencin de costos finales en cualquier obra que tenga las mismas caractersticas. Este

anlisis debe ser dinmico, pues la fluctuacin de los precios de los insumos en el

mercado, es tal que puede llegar a incrementos similares a los que podra tenerse en la

utilidad de los proyectos, haciendo que stos sean improductivos o en el peor de los

casos, generar un dficit.

Cabe recordar que esta integracin, a pesar de ser cuidadosos en la observacin de

las diferentes variables que lo conforman, tendr siempre un costo aproximado; no es

una ley, ya que pueden modificarse los resultados de los costos finales, debido a un

aumento repentino en el costo de los insumos o una supervisin muy blanda, por lo que

es necesario el supervisar consistente y efectivamente la ejecucin de las actividades

para que al menos se mantengan los costos proyectados, lo cual ser un reto en si

mismo


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Se puede enumerar las caractersticas ms importantes de los costos1:

el costo es aproximado

el costo debe ser especfico

el costo siempre es dinmico

El mantener estas caractersticas en los costos se ha facilitado con el uso de las

computadoras, pues permite modificar singularmente las variables de stos y afectar

simultneamente a todas las integraciones de costos hechas con anticipacin, para lograr

as, mantener actualizadas las bases de datos de costos, con lo cual se mejora la

eficiencia y efectividad del proceso. Esto se puede lograr con paquetes de computacin

como el OPUS, SISCOP o CIO LIGTH, por nombrar algunos.

Estos paquetes ayudan a mantener un mejor control y uniformidad de los costos,por lo que nuevamente se hace notar la necesidad de estar al da con los avances de la

computacin en el rea de la Ingeniera Civil.

111

...555

CCC

uuu

aaa

nnn

tttiiifff

iiiccc

aaa

ccc

iii

nnn

La cuantificacin es el clculo que se utiliza para saber cuntas y qu partes

integran un tem dentro de un proceso constructivo Estos clculos se realizan estudiando


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Debe asignarse una unidad de medida a estos productos tales que su medicin sea

fcil, precisa y que pueda controlarse de una manera sencilla y adecuada en la

realizacin del proceso constructivo.

Este proceso debe realizarse de forma tal que no slo quien empez el mismo

pueda revisar los contenidos de ste y modificarlos, sino tambin otras personas que

trabajen en la realizacin de la cuantificacin, y as lograr un adecuado clculo de las

partes del proceso y una forma sencilla de revisar los clculos hechos con anticipacin.

El proceso de cuantificacin debe ser de mucha concentracin, para no olvidar

incluir ninguno de los componentes de una actividad, ya que una omisin en este punto

conlleva a errores de costo y la inadecuada determinacin del presupuesto, y lleva a un

error que puede terminar en no poder finalizar un proyecto o perder una licitacin.

111...666 PPPrrreeesssuuupppuuueeessstttooosss

El presupuesto es el resultado de la integracin de los costos unitarios y de lacuantificacin de las actividades necesarias, para la realizacin de una obra determinada.

ste se presenta como un enumerado de las actividades por realizar, con su costo

unitario, multiplicadas por las diferentes cantidades obtenidas de la cuantificacin de los


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Es importante hacer notar que la presentacin del presupuesto debe hacerse de una

manera legible y sencilla, pensando que quienes lo analizarn probablemente no tendrn

conceptos de ingeniera y necesitarn la mayor claridad posible para entender qu es lo

que realmente se esta ofreciendo.

Para la realizacin de los presupuestos, la tecnologa ha puesto a disposicin

programas de cmputo para la simplificacin de esta tarea, as como tambin poder

lograr congruencia entre los datos del presupuesto, la explosin de insumos y la

programacin de la obra, para obtener una integracin completa de datos para as evitar

errores de omisin.

Es adecuado poder diferenciar entre dos tipos de presupuestos:

presupuestos internos presupuestos al cliente

1.6.1 Presupuesto interno

Este es aquel en el que se establece y enumera el costo del proyecto, o en otras

palabras, no se incluye ningn porcentaje, ya sea de utilidad, imprevistos, inflacionario,

etc, del mismo, ya que el fin de ste obtener el costo real del proyecto y adems, un


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De este listado de insumos, surgen las necesidades del proyecto en cuestin y

sobre la base de stas se realizar la planificacin de los tiempos de ejecucin, la

asignacin de cuadrillas de trabajo y el flujo de efectivo que necesitar el ejecutor para

poder llevar a fin la empresa, es decir, que de estos datos nace la programacin del

proyecto.

1.6.2 Presupuesto al cliente

Este es en el que se establece y lista el precio del proyecto; es la oferta que sepresenta al cliente, para la ejecucin de una obra. Sobre la base de este enumerado y

precios, se realizar, segn se haya pactado, las estimaciones de trabajo ejecutado para

efectos de cobro, as como el flujo de caja interno del proyecto. En este, debern estar

incluidos los costos directos e indirectos de la empresa constructora, as como el factor

de sobrecosto, que no es ms que el factor por el que deber multiplicarse el costo deuna actividad, para obtener el precio de la misma. Este factor de sobrecosto deber ser la

sumatoria de los siguientes factores:

Factor imprevistos

Factores inflacionarios

Factor de utilidad

Factor de financiamiento

etc


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111...777 DDDiiiaaagggrrraaammmaaa dddeee GGGaaannntttttt

Este es un diagrama, en el cual se enumeran las actividades y duraciones de las

mismas, que involucra el desarrollo de un proyecto, con el objeto de lograr programar de

una manera sencilla, la realizacin del mismo y poder darle seguimiento durante laejecucin de este. Sin embargo, este mtodo no permite visualizar claramente las

relaciones entre las actividades haciendo un poco difcil poder determinar qu

implicaciones tendrn los retrasos en una actividad, y su repercusin en la totalidad del

proyecto. As tambin dificulta el saber que actividades deben acelerarse para evitar un

retraso en todo el proyecto.

111...888 MMMtttooodddooo dddeee lllaaa rrruuutttaaa cccrrrtttiiicccaaa (((MMMRRRCCC)))

Conocido como CPM (por sus siglas en ingles critical path method) o comomtodo de la ruta critica MRC. Este mtodo consiste en la representacin del plan de un

proyecto, a travs de un diagrama esquemtico similar al diagrama de Gantt pero que

evidenciar la secuencia como la interrelacin de todas las partes que componen

determinado proyecto, a diferencia del anterior, y permitir una evaluacin rpida y la

comparacin de mtodos de construccin opcionales, que da informacin precisa sobre

las implicaciones de cada variacin sobre el tiempo estimado, segn el plan original,

para lograr adems la identificacin de la actividad, cuya variacin requiera atencin por

parte del ejecutor y as poder tomar la accin correctiva necesaria para el adecuado


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Esto se logra porque este mtodo permite la identificacin clara de aquellas

actividades de campo que controlan la ejecucin secuencial de las tareas, de las cuales

depende directamente la duracin del proyecto; estas tareas son llamadas actividades

crticas y a su secuencia es lo que se conoce como ruta crtica. Y tambin se logra

identificar el tiempo en que puede retrasarse cada actividad, sin que este retraso afecte el

proyecto, estas actividades que pueden demorarse se llaman actividades no crticas y la

cantidad de tiempo que pueden retrasarse sin volverse crticas es conocido como

demora permisible.

Tanto el tiempo como el costo, tienen una clara importancia en la programacin de

proyectos, pues si el tiempo no fuera prioritario podra planificarse el menor costo

directo, lo cual se traduce en un incremento del tiempo, o podra planificarse un menor

tiempo a un mayor costo. Por eso es necesario buscar el equilibrio entre estos dos

parmetros para lograr la reduccin ms econmica de tiempo para la finalizacin de un

proyecto.

Para poder llevar a cabo un plan con este mtodo, deben seguirse una cierta

cantidad de procedimientos lgicos, los cuales pueden agruparse en procedimientos de

planeacin y procedimientos de programacin, que son las tareas principales a las que se

orienta el mtodo de la ruta crtica.


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restricciones fsicas

restricciones de seguridad

restricciones de recursos

restricciones de almacenamiento

restricciones de mano de obra

restricciones administrativas

Dentro de las restricciones, las fsicas son las primeras que deben evaluarse y

surgen al someter cada actividad a las siguientes preguntas, para lograr generar

condiciones de dependencia entre las tareas por realizar3:

Qu actividades deben preceder a esta actividad?

Qu actividades son simultneas a esta actividad?

Qu actividades deben seguir a esta actividad

111...999 FFFllluuujjjooosss dddeee cccaaajjjaaa

Durante la planificacin, en el punto donde ya se cuenta con el presupuesto y

programacin del proyecto y que se conocen el costo y las cantidades de los insumos

requeridos, se debe realizar un plan de desembolsos, que refleje las necesidades de

insumos del proyecto; este plan de desembolsos es llamado flujo de caja y as como se


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Esto es debido a que normalmente las instituciones que brindan financiamiento

exigen esta planificacin de desembolsos, para poder programar las erogaciones de

efectivo, con las que mantendrn en ptimo funcionamiento, sus diferentes proyectos.

Adems para el ejecutor, tambin es necesaria la informacin econmica de los costos

del proyecto en ejecucin, por lo que tambin requiere el obtener un flujo de caja de

costos.

1.9.1 El flujo de caja para el cliente

El flujo de caja para el cliente; es parte de la oferta que deber presentarse en la

competencia por ganar la ejecucin de un proyecto de construccin, y deber presentarse

tambin en cada estimacin de trabajos ejecutados con una comparacin del avance

econmico real del proyecto y la planificacin terica hecha durante la programacin.

Con esto, se lograr presentar la informacin de en qu momento y en qu cantidad sesolicitan las erogaciones de efectivo, que para fines del cliente o el organismo

financiero, sern de mucha utilidad, adems de brindar al ejecutor una planificacin a

futuro, para poder mejorar o al menos mantenerse dentro de la programacin inicial del

proyecto. Este flujo de caja se har basndose en la programacin y los precios del

presupuesto al cliente, pues la informacin interna de los costos se reserva para el

ejecutor.


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Con los datos que proveen ambos anlisis, se logra mantener, con la adecuada

anticipacin, un flujo continuo en el suministro de materiales, pago de mano de obra,

subcontratos y alquileres de equipos necesarios en el proyecto.

Este anlisis es de suma importancia para el ejecutor, ya que como el flujo de caja

al cliente le provee informacin a tiempo para el desembolso adecuado de efectivo, as

mismo el flujo de caja interno ayuda al ejecutor con la informacin econmica del costo

del proyecto, para lograr as evitar retrasos predecibles desde la etapa de programacin

del proyecto, principalmente en las actividades que se saben son criticas minimizando;

con esto, los retrasos por falta de los insumos en todas sus extensiones. En este anlisis,

puede tambin detallarse de qu manera se utilizar el anticipo y en caso de existir

alguna exigencia de efectivo mayor a la tericamente estimada ayuda a poder distribuir

adecuadamente el porcentaje de imprevistos en las actividades que requieran del mismo,

y as superar las adversidades no planificadas, que dentro de la construccin suelen ser

muy comunes.

111...111000 EEEjjjeeecccuuuccciiinnn dddeee ppprrroooyyyeeeccctttooosss

Es en este momento que toda la planificacin se pondr a prueba, es aqu cuando

vale la pena el tiempo invertido en toda la planificacin previa, ya que se utilizar en

cada momento la informacin acumulada de insumos y rendimientos, y ser ms fcil


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Gran parte de la experiencia en la ejecucin de proyectos no puede adquirirse a

travs de la teora que se encuentra en los libros, y solamente puede ser transmitida y

absorbida por la practica de proyectos similares; cada proyecto tiene sus singularidades,

por lo que siempre es un reto en si el dominio de una nueva rea de la construccin,

como tambin es cada nuevo proyecto que se ejecute, lo cual lo convierte en una

aventura emocionante para el ingeniero y ms para el recin graduado, ya que aunque

ste cuenta con gran parte del conocimiento terico que necesita para lograr su meta,

deber cristalizar y mejorar estos conceptos con la puesta en prctica de los mismos. Lo

ms importante es estar siempre abierto al aprendizaje de nuevos conocimientos y

experiencias que lo llevarn a ser un ingeniero de xito en el futuro.

111...111111 EEEssstttiiimmmaaaccciiiooonnneeesss dddeee tttrrraaabbbaaajjjooo eeejjjeeecccuuutttaaadddooo

Este es un proceso que tiene como finalidad el cobro de las actividades que se hanefectuado durante un lapso acordado con el cliente o ente financiero, y quien lo presenta

es la empresa constructora. Este informe deber reflejar en qu porcentaje se han

ejecutado las cantidades de obra plasmadas en el presupuesto al cliente. Es importante

decir, como se ha aclarado antes, que los datos del presupuesto son valores estimados,

los cuales pueden variar un poco durante la ejecucin del proyecto.

Se debe informar constantemente sobre la realizacin de las actividades


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Este puede ser presentado en un diagrama de Gantt de comparacin, pues de esta

forma se puede observar fcilmente el estado de avance de las actividades, segn la

programacin originalmente estimada e informar a tiempo al cliente sobre algn retraso

y las probables consecuencias que ste tenga en el futuro, ya cercano o lejano, del

proyecto. Deber contener tambin el flujo de caja original comparado con la erogacin

real de efectivos y pagos efectuados anteriormente, que muestre el porcentaje de cada

actividad singular, que queda an por realizar, o si acaso existen cantidades nuevas

debido a alguna modificacin hecha por el propietario.

De ser posible, deber adjuntare un informe fotogrfico del avance del proyecto,

de las actividades ms importantes, pues este servir de constancia fiel de que stas han

sido ejecutadas tal como se indica en la estimacin, para lograr as una mejor

comprensin para el cliente que no esta muy relacionado con los trminos de ingeniera.

Este informe se ha vuelto ms fcil de realizar, pues con el uso de cmaras digitales se

puede realizar este procedimiento de una manera ms eficaz y a mediano plazo, de una

forma ms econmica que la tradicional fotografa.

Las estimaciones de trabajo ejecutado debern contener la siguiente informacin.

Carta de presentacin de estimacin al cliente, con un anlisis del

avance

Resumen de cobro de las actividades ejecutadas y total de estimacin


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111...111222 CCCooonnntttrrrooolll dddeeelll ppprrroooyyyeeeccctttooo

Como se coment anteriormente, el xito de la planificacin de los proyectos no se

logra nicamente con la estimacin adecuada de los costos y programacin de tiempos

de ejecucin, base en los rendimientos investigados, pues como se puede observar, loanterior es una simulacin de las condiciones que pueden darse en la ejecucin de un

proyecto. As pues, es de suma importancia velar por la adecuada realizacin de las

actividades para as obtener un costo final bastante aproximado al terico del

presupuesto, as como respetar el tiempo en que se program la ejecucin de este.

Como se explic antes, a estas suposiciones tericas, que se hacen durante la

programacin de obras, hay que aadirle un factor an, el cual ser la correcta ejecucin

de la obra, segn las especificaciones, en condiciones reales. Este factor es el ms

variable dentro de un proyecto, pues es difcil prever todas las adversidades que puedendarse en la realizacin de ste. Principalmente porque dependen en su mayora, en el

caso de la construccin, de la mano de obra humana, la cual es una variable muy

complicada de llevar a una comparacin terica.

Por esto, se hace necesario el implementar, en la ejecucin del proyecto, controles

que permitan establecer fcilmente en qu punto de la programacin terica o base, se

encuentra el avance real del proyecto, para poder identificar de manera acertada las


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Entonces se puede deducir que el control de obras es el compendio de las

actividades que deben llevarse acabo para entregar a tiempo un producto final de

calidad. Este control debe realizarse, tanto en la parte de ejecucin, como en la

supervisin y pueden enumerarse algunos de los ms comunes e importantes de estos.

1.12.1 Control de insumos y bodegas

Este control se refiere a mantener en disponibilidad los materiales que se necesitan

para la realizacin de las actividades, segn la programacin de obras, previamenterealizada, as como evitar o al menos disminuir el robo, prdida o desperdicio de

materiales, teniendo siempre en cuenta el espacio de almacenaje con que se cuenta en el

proyecto, aunque sera ideal contar con los insumos para todo el proyecto desde el

inicio; esto seria una gran dificultad econmica y de espacio, para el adecuado manejo

de los insumos, ya que la mayora de los materiales de la construccin requierencondiciones especiales de almacenaje y algunos tienen tiempos de vencimiento muy

corto, as que estratgicamente no es conveniente hacerlo y se preferir proveer los

insumos algunos das antes de necesitarlos, claro esta, siempre con la anticipacin

necesaria para evitar retrasos en las actividades para los cuales stos servirn.

1.12.2 Control de mano de obra


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Esto requiere una gran experiencia en trabajos similares, para poder lograr un

equilibrio entre la exigencia de los rendimientos de mano de obra y un adecuado

ambiente de trabajo, pero existe la conviccin de que un trabajador motivado, en un

ambiente de respeto mutuo, trabaja ms y mejor, facilitando la tarea del ingeniero

ejecutor, para lograr la optimizacin de las tareas.

Existen varios tipos de administracin de la mano de obra y cada una depende de

la forma con que se negocien, con los trabajadores de la construccin, el pago de las

mismas, las ms comunes son:

Remuneracin de trabajos por da

Remuneracin de trabajos a destajo

Remuneracin de trabajos por tarea

Subcontratos

1.12.3 La remuneracin de trabajos por da

La remuneracin de trabajos por da consiste en fijar un precio al da para cada

tipo de trabajador, tiene la ventaja de que el trabajador se siente seguro del sueldo quedevengar por cada da de trabajo, para lograr con esto que trabaje a un ritmo que le

permite al trabajador tener ms calidad, sin embargo, suele suceder que los rendimientos

tienden a disminuir, por lo que requiere que el supervisor est muy atento y mantenga su


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1.12.4 La remuneracin de trabajos a destajo y por tarea

La remuneracin de trabajos a destajo consiste en fijar al principio del proyecto los

precios por pagar por unidad terminada, ya sean metros cuadrados de pared, metros

lineales de solera, que como puede observarse es una modalidad de subcontrato en lamano de obra etc. La remuneracin de trabajos por tarea consiste en contratar a un grupo

de trabajadores, con el fin de realizar una tarea especfica, para la que se ha negociado

un precio fijo.

Con la forma de trabajo a destajo o por tarea, se logra un mejor rendimiento, pues

suele ser un incentivo para el trabajador el hecho de que si logra mejorar su rendimiento

por unidad terminada, tambin mejorar su salario diario. Este sistema acarrea, al igual

que el anterior, algunas desventajas, como que al querer mejorar el rendimiento de una

actividad puede disminuir la calidad en la realizacin de sta, por lo que al igual que la

remuneracin al da, debern de tratarse con mucho sentido comn, ya que requerirn

una consciente y efectiva supervisin que facilite el alcanzar las metas propuestas de

tiempo y costo. Cabe aadir que este sistema es el ms utilizado en nuestro medio.

1.12.5 Los subcontratos

L b t t fi d l j t t t t


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Con esto, se logra simplificar la administracin y control del proyecto con la

delegacin de responsabilidades que conlleva el subcontrato. Esta es una forma muy

adecuada de administrar proyectos muy grandes, y aunque quizs si la empresa ejecutora

realizara todas las actividades, sin necesidad de subcontratos, obtendra mayores

ganancias, es un hecho que la administracin de este proyecto sera mucho ms

complicada y susceptible de retrasos y adversidades, por lo que se concluye que es

adecuado subcontratar algunas actividades.

En la construccin de viviendas, tiende a subcontratarse generalmente las

actividades de acabados, puertas y ventanas e instalaciones elctricas y si es en serie

puede subcontratarse algunas ms, en funcin de simplificar la administracin y control

del proyecto.

1.12.6 Control de proyectos con el mtodo de la ruta crtica

La ventaja ms importante de la planificacin con el mtodo de la ruta critica es

que desde el inicio del proyecto, el ingeniero tiene la necesidad de pensar en los

procesos constructivos y su continuidad de una forma lgica desde el principio hasta el

final del proyecto, los involucrados adquirirn en la ejecucin de este una comprensin

amplia de en qu rea los retrasos pueden ser dainos para la culminacin a tiempo del

t l di i l i d i i t


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De la precisin, definicin y lgica de la programacin de los proyectos depender

que su ejecucin y control sean ms fciles de realizar, ya que el objetivo principal del

control de proyectos de construccin es el de revisar las actividades y procedimientos

constructivos, que se estn desarrollando y prever las necesidades de insumos a corto y

mediano plazo, y as mantener un flujo constante de recursos para lograr el objetivo

original de tiempo y costo determinado al inicio.

Ya dentro de la ejecucin del proyecto, el control de proyectos constructivos

consistir en un anlisis comparativo de las fechas de inicio y duracin de las

actividades que se realizan, as como y las fechas de iniciacin y duracin terica

definida en la programacin inicial. As pues, si existiera algn atraso, podr cambiarse

fcilmente la duracin de las actividades futuras, administrndoles mayores recursos

para lograr restaurar la situacin.

111...111333 CCCooonnnssseeecccuuueeennnccciiiaaasss dddeee lllooosss rrreeetttrrraaasssooosss eeennn ppprrroooyyyeeeccctttooosss dddeee cccooonnnssstttrrruuucccccciiinnnyyyaaacccccciiiooonnneeessscccooorrrrrreeeccctttiiivvvaaasss

1.13.1 Los retrasos

En la realizacin de cualquier proyecto de Ingeniera Civil, suelen surgir cambios


32/101

Lo definitivo es que todo retraso tiene un impacto econmico en los costos de un

proyecto, ya sea por las condiciones de tiempo de entrega y las penalizaciones o que

para mantener el tiempo, segn lo planeado habr que suministrar mayores recursos a

ste o modificar los mtodos constructivos.

Los retrasos ms comunes que ocurren suelen deberse a4:

Estimaciones incorrectas de la duracin de las actividades Condiciones imprevisibles en el clima

Situaciones de riesgo en el sitio de construccin, no previstas

Huelgas u otros problemas laborales

Retrasos en la entrega de materiales

Condiciones de terreno inesperados rdenes de cambio en los trabajos

Etc.

Si los retrasos ocurren en las actividades crticas, el resultado inmediato ser el

retraso completo del proyecto, pero si este ocurre en aquellas actividades no criticas queposeen un tiempo flotante y el retraso no es mayor que este tiempo, la holgura de stos

permitir que el proyecto siga su curso sin afectar su fecha de terminacin original, pero

si el retraso es tal que sobrepasa la demora permisible, entonces sta actividad se


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Por esta situacin, el ingeniero que realiza la programacin debe prever en lo que

sea posible todas aquellas contingencias que puedan presentarse y quin ejecuta el

proyecto debe tener en consideracin todas las actividades que se desarrollan dentro del

proyecto, ya que aunque la tendencia principal seria de tratar de llevar al da las

actividades que se encuentran sobre la ruta crtica; no deben descuidarse las actividades

no criticas al punto de volverlas crticas, para as evitar un grave atraso en la duracin

total del proyecto.

1.13.2 El control de obra e informes de avance

La revisin de las actividades deben planificarse con intervalos de tiempo

adecuados y plasmarse la informacin actual del proyecto en un informe de avance de

obras. En la construccin, suelen revisarse quincenal o mensualmente, pues es cuando se

toma la obra para realizar la estimacin de trabajos realizados, pero puede ser en elintervalo de tiempo que requiera el proyecto.

Los informes de avance deben contener la informacin de las actividades

realizadas en ese perodo y su estado actual, las actividades que hayan terminado o

estn por comenzar, y as para poder compararlas con la programacin base; si es un

proyecto de gran magnitud, se necesitar programar una reunin de trabajo, donde estn


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Ya con los datos obtenidos del estado de las actividades, se procede a calcular el

costo actual acumulado a la fecha, para compararlo con el costo programado del que se

derivan condicionamientos importantes que ayudarn a inferir el estado del proyecto5.

Si las actividades crticas estn a tiempo o adelantadas en el programa,

pero el costo a la fecha va detrs del costo programado, es posible que

las actividades no crticas se estn descuidando y se debe recordar que si

termina la holgura de tiempo de stas, se transformarn en crticas

tambin.

Cuando el costo va conforme o delante del programado, y estn a

tiempo las actividades crticas, es necesario estar seguro de que no se

han utilizado, para mantenerlas a tiempo, los recursos de las actividades

no crticas.

Si las actividades crticas van retrasadas o al da con dificultad, pero el

costo est por arriba de lo programado, significar que algunas

actividades crticas se estn descuidando a favor de las actividades no

crticas, o que se subestim el tiempo para cumplir las actividades

crticas.

1.13.3 Bsqueda de acciones correctivas


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Sin embargo en el caso que existan retrasos en el tiempo total del proyecto, sera

un desperdicio de recursos intentar acelerar todas las actividades restantes para corregir

el tiempo retrasado. El mtodo de la ruta crtica permite identificar la causa especfica

del retraso, para evitar que se hagan esfuerzos intiles e innecesarios para la correccin

de stos y as lograr centrarse en las actividades medulares de la ejecucin del proyecto

con lo cual se acelerarn aquellas actividades que lo requieran.

Los retrasos pueden ocurrir en las actividades crticas o en las no crticas, pero no

debe orientarse la atencin nicamente en estas actividades , ya que todas las actividades

retrasadas requieren ser analizadas. Si una actividad no crtica esta retrasada, deber

analizarse si el tiempo de retraso no excede la demora permisible, si as fuera, pues

deber proseguirse normalmente, pues esta demora no atrasar la duracin del proyecto.

Si la demora es mayor, esta actividad pasar a ser crtica, por lo que como anteriormente

se expuso, no deben descuidarse las actividades no crticas y se deben observar con

mayor atencin aquellas actividades no crticas, que poseen una demora permisiblepequea.

Al retrasarse una actividad crtica, el resultado inmediato es el retraso del tiempo

total del proyecto, por lo que debern tomarse acciones correctivas que permitan acelerarla actividad retrasada, al punto de volver a situar el proyecto en la duracin

originalmente establecida. La primera opcin ser analizar la ruta crtica, la actividad

crtica que presenta retraso en su ejecucin y tambin las actividades no crticas que se


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La actividad no crtica deber ser analizada con detenimiento, pues si sta es

frenada demasiado, sta se transformar en crtica y si se retrasa an ms, entonces

atrasara la duracin de todo el proyecto. Sin embargo si el anlisis es el adecuado se

lograr corregir el retraso sin aumento del costo del proyecto, lo cual sera la accin

correctiva ptima a aplicar.

Si la reasignacin de recursos no es suficiente o no es aplicable al problema,

deber considerarse otra estrategia para la solucin del mismo, ya sea en la bsqueda de

un sistema constructivo ms eficaz que logre ahorrar tiempo en las actividades, o puede

ser el que se consideren dobles turnos de trabajo, en los cuales se recupere el tiempo

perdido. Sea cual fuere el mtodo por utilizar, es claro que esto conllevar un aumento

del costo originalmente establecido, y es aqu donde debe aplicarse el porcentaje de

imprevistos de construccin, considerado en el presupuesto, para lograr sobrellevar el

atraso. Si este no es suficiente, deber analizarse si el nuevo costo generado para

solventar estas dificultades excede las consecuencias econmicas, en forma de multas ypenalizaciones aplicadas en caso de retraso del proyecto, y si esto es as puede que

resulte ms econmico el permitir el atraso.

La cantidad de trabajo de oficina que conlleva este tipo de anlisis es grande, puesrequiere de muchos clculos y criterio para ofrecer soluciones adecuadas a los

problemas por retrasos en proyectos de construccin, ya que requerira una nueva

planificacin por cada retraso o por cada estimacin de avance en la que se presenten


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Por esta causa, es ventajoso el aceptar la computacin y el uso de los paquetes de

programacin de proyectos y otros de aplicacin a la Ingeniera Civil, como una

herramienta indispensable que permitir agilizar los clculos y la simulacin de acciones

correctivas simultneamente, para visualizar con mayor facilidad cul de las opciones

debe ser la ptima para la solucin del retraso, procedimiento que, hecho manualmente,

ofrecera una solucin tarda al problema, adems de generar una gran concentracin de

trabajo de escritorio que pudo haberse evitado, y le robara tiempo al proceso de

discernimiento y decisin, que en realidad es el ms importante.


38/101


39/101

222... PPPRRROOOGGGRRRAAAMMMAAA DDDEEE PPPLLLAAANNNIIIFFFIIICCCAAACCCIIIOOONNN DDDEEEPPPRRROOOYYYEEECCCTTTOOOSSS MMMSSSPPPRRROOOJJJEEECCCTTT

En un pasado no muy lejano, no exista opcin; toda la informacin deba ser

calculada a mano, ya que los computadores an no estaban al alcance de la gente comn

y estaban reservados para los grandes proyectos, pues su uso era costoso y necesitaba

personal especializado para lograr descifrar la informacin que estos brindaban. Ahoralos computadores se han hecho mucho ms baratos y fciles de operar, por lo que se han

convertido en una herramienta esencial de trabajo en todos los campos.

No es diferente la ingeniera, ya que varias empresas se han dado a la tarea degenerar programas especficos para todas las ramas del conocimiento, y han logrado unir

el discernimiento humano, el cual es irremplazable, con la rapidez de presentacin de

datos procesados electrnicamente, y han optimizado la capacidad humana de resolver

problemas y vencer cualquier obstculo.

Dentro de este compendio de conocimientos, existe tambin una rama muy

extensa de programas creados para lograr la automatizacin de la informacin de costos,

la programacin y control de proyectos en general, dentro de los cuales se pueden


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Estos son programas verstiles y con fcil aplicacin a la rama de la construccin.

Existen muchos paquetes en el mercado, pero es esencial que stos permitan adaptarse a

las condiciones especficas de nuestro medio, para lograr la homogeneidad de

informacin, que se requiere para que stos sean fciles de manejar y se conviertan en

una gran herramienta de trabajo para el ingeniero civil.

Para la realizacin de este trabajo de graduacin, se utilizaron los siguientes

programas:

Para el manejo de costos, SISCOP

Para la realizacin de hojas electrnicas, MSEXCEL

Para la programacin de proyectos, MSPROJECT

Debe quedar claro, que el objeto de este trabajo de graduacin no es el de que

sea un manual de usuario de estos programas, por lo que se supone que el lector poseealgunos conocimientos bsicos sobre los programas utilizados o conoce programas

similares, por lo que nicamente se ahondar en el uso del MSPROJECT, pues es la

automatizacin y control de proyectos y no el control de costos, el tema de este trabajo.

222...111 EEEssspppeeeccciiifffiiicccaaaccciiiooonnneeesss tttcccnnniiicccaaasss

Nombre del programa: MSPROJECT PROFESIONAL 2002

Procesador requerido: 200 Mhz o ms


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222...222 PPPrrrooogggrrraaammmaaaccciiinnn dddeee ppprrroooyyyeeeccctttooosss cccooonnn MMMSSSPPPRRROOOJJJEEECCCTTT

Para programar un proyecto con cualquier mtodo, se necesita conocer como

mnimo las actividades que han de realizarse, el costo de estas y su duracin, y para la

aplicacin del mtodo de la ruta crtica, se requiere adicionalmente establecer lascondiciones de antecedencia, precedencia y simultaneidad, que dominarn la ejecucin

del proyecto. La duracin se obtendr a partir de los rendimientos utilizados en la

integracin de costos y la informacin de costos de las actividades, a partir de los datos

que proveer el presupuesto interno y la explosin de insumos.

El MSPROJECT tiene la ventaja de que al introducir la informacin requerida, es

capaz de generar un diagrama mejorado de Gantt con ruta crtica, que establece

grficamente las relaciones entre las actividades del proyecto, adems de generar el flujo

de costos del proyecto, y en caso de que se modifique alguno de los datos de origen del

proyecto, el MSPROJECT

ajusta automticamente el nuevo dato y modifica toda lainformacin simultneamente. Adems ya que se ha definido y empezado el proyecto,

permite dar seguimiento a las actividades e ingresar el tiempo, costo e interrelacin real

de las actividades ejecutadas, y dar un anlisis comparativo de la ejecucin real y el

modelo terico, que permita reajustar los recursos para lograr la terminacin del

proyecto en el tiempo y costo requerido.

2.2.1 Definicin de condiciones iniciales, horarios y das laborables


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Por ejemplo, en ciudad Guatemala, la jornada laboral inicia el da lunes y finaliza

el da sbado a medio da; el horario de trabajo es de 7:00 AM a 12:00 M y de 1:00 PM

a 4:00 PM; se trabajan 8 horas diarias a excepcin del da sbado que se trabaja hasta

medio da, y la jornada semanal normal no puede exceder de 44 horas de trabajo. Los

das de feriado oficial son:

01 de enero

Mircoles despus de medio da, Jueves, viernes y sbado de semana

santa

01 de mayo

10 de mayo (solo para las madres)

30 de junio

El da de la fiesta de la localidad que en la ciudad de Guatemala, es el

15 de agosto, da de la virgen de la Asuncin

15de septiembre, celebracin de la independencia de Guatemala

20 de octubre, da de la revolucin de 1944

01 de noviembre, da de los muertos

24 de diciembre despus de medio da, Noche buena

25 de diciembre, Navidad

31 de diciembre despus de medio da, Fin de ao

Todas estas condiciones debern plasmarse en la programacin del proyecto, y

pueden modificarse para lograr apegar el proyecto lo ms posible a la realidad. Se

d b l l di d l l b d d l


43/101

El procedimiento deber ser el siguiente (ver Figura 1 y 2):

Buscar la barra de herramientas

Seleccionar el inciso,Cambiar calendario laboral

Seleccionar Nuevo

Se quiere hacer una copia del calendario base, la cual se nombrar a

conveniencia del proyecto, por ejemplo, calendario-Guatemala-ciudad

y luego presione aceptar

El nombre calendario-Guatemala-ciudad aparece en la ventana

cambiar calendario laboral

Seleccionar Opciones

Seleccionar el da en que empieza la semana laboral, en este caso

lunes

Horario predeterminado de entrada 7:00 AM

Horario predeterminado de salida 4:00 PM.

Jornada laboral 8.00 hrs.

Jornada semanal 44.00 hrs.

Seleccionar Aceptar

Por defecto, el MSPROJECT tiene el sbado como un da no

laborable, por lo que debe seleccionarse en el formato del calendario la

letra S, que corresponde al da sbado y especificarle el horario de

trabajo de este da, al seleccionar la S, se seleccionarn todos los

sbados

Seleccionar las letras que corresponden a los das lunes, martes,


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Figura 1. Ventana de opciones en barra de herramientas

Fuente: MSPROJECT

Figura 2. Ventana de cambio de calendario laboral


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2.2.2 Ingreso de actividades

La pantalla inicial por defecto del MSPROJECT corresponde a la vista del

diagrama de Gantt (ver figura 3), lo cual se especifica en la barra lateral derecha; esto es

porque como se explic antes, el diagrama de Gantt es la base de este programa ypermite un fcil acceso de las actividades y sus condiciones o restricciones de ejecucin.

Al ingresar una actividad, el programa colocar por defecto un da de duracin en esta.

Estas actividades debern corresponder a las actividades enumeradas en el presupuesto,

ya que esto permitir que en el momento de la ejecucin pueda llevarse mejor control

del proyecto y sea ms fcil la realizacin de las estimaciones de trabajo realizado.

Figura 3. Pantalla al inicio del MSPROJECT


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Para iniciar con la introduccin de datos, debe contarse con un esquema general de

las actividades, su duracin y restricciones. Esta informacin no necesariamente ser la

definitiva, pues en el transcurso del proceso de introduccin podr visualizarme

instantneamente el avance de la programacin, y as lograr ajustar las actividades segn

lo requiera el proyecto.

2.2.3 Ingreso de duracin de actividades

Como se explic anteriormente, la duracin de las actividades depender del

rendimiento y cantidad de trabajadores que se asignen a la actividad; estos datos pueden

generarse en una hoja electrnica de MSEXCEL o cualquier hoja electrnica

compatible, para luego copiarlas en la casilla de duracin de las actividades ingresadas.

El MSPROJECT fue creado con la idea de controlar programacin basada en salarios

diarios o por hora, con lo que se conoce como programacin condicionada por esfuerzo,

lo que significa que aplican horarios extraordinarios dentro de la programacin, sin

embargo en el caso de la construccin es una prctica poco utilizada actualmente en el

medio centro americano. Esto significa que si se requiere acelerar una actividad deber

asignarse mayor cantidad de recursos de mano de obra a esta, y hacer que esta vare de

su costo original.


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Esto significa que si se necesita acelerar una actividad, debern reasignarse las

cuadrillas de las actividades no crticas, para aprovechar las demoras permisibles de

estas y as asignar mayor personal a una actividad y terminarla en el tiempo requerido,

sin que esto afecte el costo de la mano de obra de la actividad. Pero si se determina que

el retraso de la actividad requiere un procedimiento ms costoso, pero de alguna manera

ms efectivo, lgicamente se aumentar el costo programado.

2.2.4 Creacin de actividades resumen

Al introducir las actividades, se hace necesario el generar grupos en la realizacin

de estas, as como se hace dentro del presupuesto, para lograr separar actividades, que

aunque son parte del proceso general, pueden definirse como un bloque de tareas que

llevan el mismo fin y deben realizarse en conjunto, en funcin de lograr un mejor

control en la ejecucin del proceso. Cuando se introducen inicialmente las actividades en

el MSPROJECT, no existe definicin de los grupos de actividades, por lo que se

requiere indicarle al programa qu actividades pertenecen a un grupo determinado;

supngase las siguientes actividades las qu han sido recientemente aadidas en la

enumera de tareas (ver figura 4) del MSPROJECT:

Figura 4. Ingreso de actividades


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Como puede observarse, las actividades 3, 4 y 5 pertenecen al grupo de

trabajoCimentaciones, por lo que es conveniente el tener agrupadas estas actividades y

generar una actividad que las contenga a todas, a la cual se le llamar actividad

resumen, cuya duracin y costo ser totalizado, desde el inicio de las actividades

contenidas hasta la terminacin de la ltima de ellas (ver figura 5).

El procedimiento para realizar esta accin ser el siguiente:

Seleccionar las actividades que se convertirn en parte de la actividad

resumen

Dar clic en el icono de Aplicar sangra(ver figura 5)

Figura 5. Aplicar sangra

Fuente: MSPROJECT

Figura 6. Creacin de actividades resumen


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2.2.5 Asignacin y distribucin de costos

Los datos de costo y precios son necesarios para la generacin del flujo de caja del

proyecto, con lo cual se busca el programar las erogaciones de efectivo y as asegurar un

suministro continuo de mano de obra, materiales y pagos de subcontratos.

En la oferta que se entrega al cliente, deber incluirse un flujo de caja, pero debe

recordarse que este flujo de caja contiene los precios del proyecto, ya que con estos

datos, el cliente deber programar los pagos al ingeniero o empresa constructora. A

diferencia del cliente, el ingeniero deber programar su proyecto con el flujo de caja con

los datos de costo del proyecto. Durante la ejecucin del proyecto, al finalizar cada

actividad, deber ingresarse el costo real que conllev la realizacin de la misma, para

as obtener, en el seguimiento del proyecto, un anlisis comparativo de lo real y lo

terico, ya sea para mejorar los costos en proyectos futuros, y principalmente para

prever que los costos no se salgan de lo originalmente establecido.

El pago de materiales y algunos subcontratos deben programarse al inicio de las

actividades y el pago de mano de obra se debe distribuir dentro de la duracin de la

actividad, lo que se conoce dentro del MSPROJECT, como prorratear costos y el

ltimo caso es que se pague la actividad al finalizar sta. El objetivo de esto es lograr

programar la acumulacin del costo del proyecto (ver figura 7) y el procedimiento para


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Seleccionar en la barra de mens Herramientas

De la barra de herramientas seleccionarOpciones

En la ventana de opciones seleccionarVista

En la casilla de moneda deber colocarse el prefijo de la moneda que se

va a utilizar

PresionarAceptar

Seleccionar en la barra de mens Ver

De la barra de ver seleccionarTabla

De la barra de tablas seleccionarCosto

Ingresar el costo de cada actividad

Ingresar la condicin de acumulacin de costo

Figura 7.Ingreso de costos


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2.2.6 Establecimiento de dependencias

Este procedimiento es el que diferencia el diagrama de Gantt con el diagrama de

Gantt-Ruta crtica, ya que en l se deben especificar el orden y restricciones, tanto

fsicas como de recursos, espacio y personal, que poseen todas y cada una de las

actividades que componen el proyecto, para establecer, las actividades crticas y generar

la ruta crtica. Esta es una de las ventajas del MSPROJECT, ya que al ingresar cada una

de las restricciones de las actividades, ste genera automticamente la representacin

grfica de la programacin, adems de calcular las demoras mximas permisibles,

llamadas tambin holguras o tiempos flotantes.

Con el programa, se logra evitar todo los clculos tediosos que conllevaba el

mtodo de la ruta crtica y adicionalmente si se modifica la secuencia de las actividades

y sus restricciones el programa ajusta la ruta crtica en forma automtica, para lograr

optimizar la programacin de proyectos. Por este motivo, las condiciones de restriccin

o dependencias entre las tareas deben identificarse claramente a la hora de introducirlas

en el programa, pues aunque el programa es bastante eficaz, an no es tan sofisticado

como para identificar y reparar el error humano, por lo que al principio se aclar que

estos programas no buscan el competir con el criterio humano sino ms bien expandir la

capacidad y rapidez con la que se programan los proyectos. El MSPROJECT trabaja

con cuatro tipos definidos de dependencias entre actividades, las cuales se enumeran en

la figura 8.


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Figura 8. Descripcin de tipos de dependencias

A BActividad fin a comienzo (FC)

El final de una actividad marca elrinci io de otra

B

Actividad comienzo a comienzo (CC)Las dos tareas son simultaneas, es decirque comienzan al mismo tiempo

A

B

Actividad fin a fin (FF)

Las dos actividades debern terminar al

mismo tiempo

A

B

Actividad comienzo a fin (CF)

El inicio de una actividad marca el finde la otra

Fuente: MSPROJECT 98

2.2.7 Diagrama de Gantt y ruta crtica

El objetivo del mtodo de programacin de la ruta crtica es el conocer cules sony en qu secuencia ocurren las actividades crticas. El objetivo del programa es el

mismo, pero hay que especificarle ciertas preferencias, antes de que el programa muestre

grficamente estos datos. Estas preferencias se refieren a la informacin que quiere verse


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Esto se especifica fcilmente con el asistente de diagrama de Gantt de la siguiente

forma (ver figuras 9,10,11,12 y 13):

Se selecciona de la barra de mens Asistente para diagrama de

Gantt

En la ventana del paso 1, seleccionar Siguiente

En la ventana del paso 2, seleccionar Ruta crtica y luego Siguiente

En la ventana del paso 9, seleccionar Fechas y luego Siguiente

En la ventana del paso 13, seleccionar Si y luego Siguiente

En la ventana del paso 14, seleccionar Dar formato y luego salir del

asistente

Figura 9. Asistente para diagramas de Gantt paso

Fuente: MSPROJECT


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Figura 10. Asistente para diagramas de Gantt, paso 2

Fuente: MSPROJECT



55/101

Fuente: MSPROJECT


Fuente: MSPROJECT


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2.2.8 Diagrama de red

Una vez terminado el proceso para la realizacin del diagrama Gantt-ruta crtica,

se puede observar que automticamente el programa MSPROJECT ha generado un

diagrama, donde puede observarse, de una manera sencilla, la secuencia que seguir el

proceso constructivo.

Esta representacin grafica de las actividades se denomina diagrama de red, y en el

se detallan todos los pasos del proceso de construccin del proyecto, que est siendo

planificado. Para las personas que estn familiarizadas con la generacin de diagramas

de ruta crtica de forma tradicional, esta forma de visualizar la programacin que

presenta el MSPROJECT, se hace ms comprensible an, ya que imita la forma

tradicional en que se representan estos diagramas, pues se utilizan nodos y flechas para

la representacin.

Este diagrama es grficamente ms comprensible, pero para fines de control en la

construccin, tiene la desventaja de no poseer la escala de tiempo que tiene el diagrama

de Gantt-ruta crtica. Por esta razn, es utilizado nicamente como una referencia del

proceso constructivo, pero no es tan til para el proceso de seguimiento del proyecto.

Por este motivo, para le desarrollo de este trabajo de graduacin, se le dar mayor

nfasis al diagrama de Gantt-ruta crtica.


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El procedimiento para visualizar el diagrama de red ser el siguiente (ver figura

14):

En la barra de men seleccionarver

Al extenderse esta seleccionarDiagrama de red

Figura 14. Visualizacin de diagrama de red 14

Fuente: MSPROJECT


58/101

Con esto, se obtendr un anlisis grfico comparativo del modelo terico de la

programacin y la ejecucin real del proyecto al ir devolviendo los datos de avance del

proyecto. ste se genera fcilmente con el procedimiento siguiente:

En la barra de mens seleccionar Herramientas

En la barra de herramientas, seleccionar Seguimiento

Seleccionar Guardar lnea de base

En la ventana seleccionar, Guardar lnea de base

Aceptar

Esto genera un diagrama de Gantt de seguimiento, en el cual se ingresarn las

actualizaciones de las actividades, en forma de porcentaje ejecutado, el cual genera el

grfico comparativo que se requiere para la ejecucin del proyecto. Este grfico da una

comprensin global del proyecto programado.


59/101

333... SSSIIIMMMUUULLLAAACCCIIINNN DDDEEE PPPRRROOOYYYEEECCCTTTOOO DDDEEECCCOOONNNSSSTTTRRRUUUCCCCCCIIINNN DDDEEE VVVIIIVVVIIIEEENNNDDDAAASSS EEENNN SSSEEERRRIIIEEE

Como demostracin de las ventajas del uso de la programacin asistida porcomputadora, se presenta una simulacin como ejemplo. Esta consiste en aplicar los

conocimientos adquiridos durante la realizacin de este trabajo de graduacin para

lograr programar con el mtodo de la ruta crtica la construccin de cuatro viviendas en

serie, que deben entregarse al cliente en un perodo no mayor de 8 meses desde la

iniciacin del proyecto y considerando un flujo de efectivo moderado. No se considera

necesario el realizar el ejercicio para ms viviendas, pues el objetivo del trabajo de

graduacin es, como se aclar anteriormente, aplicar los conocimientos adquiridos al

ejemplo propuesto.

Figura 15. Unidad de vivienda


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La realizacin de la simulacin del ejemplo del trabajo de graduacin conllev lassiguientes etapas:

Diseo de la unidad de vivienda

Cuantificacin de las cantidades de trabajo

Integracin de los costos unitarios

Eleccin del mtodo de construccin

Realizacin del presupuesto interno

Integracin de factor de sobrecosto

Realizacin del presupuesto al cliente

Valuacin de tiempos y mano de obra

Programacin de la unidad de vivienda con MSPROJECT

Obtencin de las demoras permisibles para la unidad de vivienda

Diagrama Gantt-ruta crtica para la unidad de vivienda

Diagrama de red para la unidad de vivienda

Seleccin de cuadrillas de trabajo y subcontratos

Programacin de construccin en serie con MSPROJECT

Diagrama Gantt-ruta crtica resumen de construccin de viviendas en

serie

Diagrama de red resumen de construccin de viviendas en serie

Flujo de caja del proyecto

Simulacin de la ejecucin del proyecto

Informes de trabajos ejecutados


61/101

Todos los presupuestos, diagramas, grficas, y dems respaldo de informacin dela simulacin del proyecto estn ubicados en el apndice de este trabajo de graduacin.

333...222 VVVaaallluuuaaaccciiinnn dddeee tttiiieeemmmpppooosss yyy mmmaaannnooo dddeee ooobbbrrraaa

La duracin de cada una de las actividades es la relacin entre la cantidad de obra

por realizar y el rendimiento humano en la realizacin de cada actividad (ver tabla I).

Los datos de los rendimientos de mano de obra se obtienen, a travs de la experiencia en

la construccin de obras similares y representa un promedio entre el rendimiento ptimo

y el mnimo esperado, para as obtener un rendimiento bastante aproximado a la

realidad.

Tabla I. Clculo de duracin de las actividades

Act iv idad:Levantado de muro de block 15x20x40 refo rzado #3

cantidad: 54.67 M2

Mano de obra para la realizacion de la actividad

Concepto rendimiento unidad duracion

dias

1 Albailes+1/2 Ayudante 3.55 M2/dia 152 Albailes+1 Ayudante 7.10 M2/dia 84 Albailes+2 Ayudantes 14.20 M2/dia 4

Cuando el trabajador realiza un mismo tipo de trabajo durante cierto tiempo, ste

obtiene mayor destreza, y logra la especializacin de la mano de obra, con lo cual se

obtiene la ventaja de que el trabajador aumenta su rendimiento y calidad en la

realizacin de esta actividad, derivando las ventajas de su especializacin a la ejecucin


62/101

3.2.3 Asignacin de cuadrillas de trabajo

Si el tiempo de construccin no fuera importante, se podra construir casa por casa

con un solo frente de trabajo, hasta lograr terminar las cuatro casas; eso significara que

basndose en la programacin de la unidad de vivienda, la duracin de la construccin

sera de aproximadamente cuatro meses por casa, por lo que en total el proyecto durara

un ao y cuatro meses aproximadamente, lo que obviamente no seria rentable para una

empresa constructora o ingeniero contratista, ya que los costos fijos se mantendrn

durante todo el tiempo de la construccin, y mucho menos sera rentable para el cliente,

cuyo objetivo es vender lo antes posible el proyecto de viviendas. Esta opcin puede ser

la elegida en una condicin de poco flujo de efectivo, pero la construccin tender a

encarecerse, sin embargo, no se cumple con el requerimiento de tiempo exigido para el

ejemplo propuesto, por lo que se deber buscar otras opciones.

Si el costo no fuera importante, podra considerarse iniciar las cuatro casas al

mismo tiempo, y entonces el proyecto completo se entregara a los cuatro meses de

iniciado, pero esto conllevara una erogacin de efectivo constantemente alta para lograr

mantener los suministros necesarios, para la ejecucin del proyecto. Adems requerira

de un gran espaci de almacenamiento y un complicado control de bodegas, y tendra un

alto costo en el uso de equipo, pues no podran compartirse los recursos del proyecto.Esta opcin sera adecuada, si se contara con el espacio y el efectivo requerido, y aunque

es la opcin de menor duracin, no es la opcin ms econmica, y como se requiere un


63/101

Es definitivo que el costo y el tiempo sean prioritarios en la realizacin decualquier proyecto y la construccin civil no es diferente, ya que el objetivo de la obra

civil es el suministrar soluciones constructivas eficaces, para la satisfaccin de las

necesidades humanas de infraestructura en el menor tiempo y precio posible. Para el

ingeniero o la empresa constructora no slo es importante el costo, ya que cada proyecto

debe generar una utilidad justa, por lo que el sistema de construccin que se utilice debeser un balance entre rapidez y bajo costo, para as lograr que el proyecto se realice de la

forma ms eficazmente posible.

Considerando las necesidades del proyecto, se gener la secuencia de

construccin, la cual inicia en la figura 15 y termina en la figura 22, para la realizacin

de las casas en serie del ejemplo propuesto. ste es un proceso en que se propicia la

especializacin de la mano de obra ya que se requieren de cuatro grupos de trabajo, que

pueden definirse claramente para lograr obtener beneficios en la duracin de la

construccin, y este sistema de construccin permite compartir los recursos de personal

y equipo y as lograr la solucin ms adecuada.

Figura 16. Primera Etapa de construccin de viviendas en serie


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Figura 17. Segunda etapa de construccin de viviendas en serie

Figura 18.Tercera etapa de construccin de viviendas en serie


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Figura 19. Cuarta etapa de construccin de viviendas en serie

Figura 20 Quinta etapa de construccin de viviendas en serie


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Figura 21. Sexta etapa de construccin de viviendas en serie

Figura 22. Sptima etapa de construccin de viviendas en serie


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3.2.4 Asignacin de tareas a grupos y orden de los mismos

La secuencia anterior ofrece la ventaja de lograr la especializacin de la mano de

obra utilizada en la construccin de las viviendas en serie, pues cuando un frente de

trabajo termine su actividad en una vivienda, la siguiente estar enumera para ser

iniciada, adems se considera que se puede realizar con un solo juego de puntales y

formaleta para losa, y darle una amortizacin de cuatro usos a esta; con esto, se

conseguir compartir los recursos del proyecto y crear una secuencia fluida de trabajo,

en la que se empezar a entregar la primera vivienda a los cuatro meses de iniciada y se

terminar la ultima vivienda a los siete meses y medio de iniciado, el proyecto, con lo

cual se cumplir con el objetivo propuesto de entregar el proyecto en ocho meses.

En la etapa cuatro de la construccin de las viviendas, detallada en la figura 19,

pueden observarse los cuatro frentes de construccin trabajando simultneamente; como

se observa, se puede lograr un ciclo repetitivo de construccin, con lo que se lograr

mejorar los rendimientos y quizs mejorar, en la ejecucin, las duraciones tericas

asumidas, con el consiguiente beneficio de tiempo para el proyecto. Los frentes de

trabajo han sido agrupados como se indica en las tablas II, y III:

Tabla II. Actividades asignadas a frentes de trabajo.

Cimentaciones

I l i b


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Tabla III. Actividades asignadas a frentes de trabajo

Instalacin de puertas

Instalacin de ventanas

Pintura en exteriores e interiores

Colocacin de techo

Acabados en techos

Impermeabilizaciones

Repellos y pulidos interiores

Repellos, pulidos y detalles exteriores

Pisos de cermica y acabados decermica en paredes en primer nivel

Acabados de cermica en primer nivel

Instalacin elctrica en primer nivel

Encofrado de losa

Armado de losa

Instalaciones en losa

Fundido de losa

Paredes de segundo nivel

Instalaciones en paredes

Tanque elevado

Muebles fijos de segundo nivel

Desencofrado de losa


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3.2.2 Determinacin de la duracin de las actividades

Como se observ anteriormente, la duracin de la actividad depende del

rendimiento y cantidad de trabajadores asignados a una actividad, y en el caso del

ejemplo propuesto, se determinaron los rendimientos de la forma indicada en la tabla I,

pero para lograr que el proceso fuera continuo, se ajust la cantidad de trabajadores, de

manera que cada etapa tuviera una duracin de treinta das aproximadamente y, en el

caso del frente nmero tres, al tener ms actividades a su cargo tiene una duracin

mayor, sin embargo como puede observarse en la programacin resumen del proyecto,

en el apndice, este frente empieza su labor un poco antes de que el frente nmero dos

termine su actividad, para lograr mantener un ritmo de construccin, que evite los

tiempos de inactividad de los frentes de trabajo.

333...333 SSSeeeggguuuiiimmmiiieeennntttooo dddeeelll eeejjjeeemmmppplllooo

El objetivo de hacer un seguimiento del ejemplo propuesto es el demostrar las

ventajas que se obtienen al lograr la automatizacin de la programacin de obras, ya que

los beneficios no slo se logran en la programacin del proyecto sino que tambin

durante la ejecucin del proyecto. Son grandes las ventajas de aplicar el mtodo de la

ruta crtica a los proyectos de ingeniera, pero al lograr automatizar los procesos de

actualizacin y seguimiento de estos proyectos, se logra optimizar la ejecucin de los

mismos, para lograr soluciones antes de que ocurran los problemas.


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Ningn proyecto esta exento de sufrir complicaciones, ya que existen imprevistosque pueden ocasionar atrasos parciales o generales en la realizacin de una construccin.

Este tipo de imprevistos no pueden ser incluidos en la realizacin de los presupuestos, ya

que son casos aislados y extraordinarios, y de los cuales no se tiene ningn control o

estadstica completamente fiel y que, adems, haran excesivamente alto el porcentaje de

imprevistos aplicado al costo de la construccin, con lo cual se logra sacar del mercadode la oferta y la demanda a las empresas que lo hayan considerado.

Aqu se logran apreciar las ventajas de la automatizacin de la programacin de

obras, ya que al introducir la informacin mensual de avance al programa, se puedenobservar el desarrollo del mismo y hace que las actividades crticas ya ejecutadas salgan

de esta ruta y denote la nueva ruta crtica generada, lo que permite hacer proyecciones

de la finalizacin del mismo, en forma simultnea a la introduccin de los datos y en una

fraccin de tiempo, de lo que conlleva realizar el mismo trabajo a mano, con lo que se

logra mejorar el tiempo de respuesta a cualquier anomala que se presente

Los atrasos que proceden de condiciones extraordinarias de la naturaleza no son

atribuibles a ninguna de las partes involucradas en la realizacin del proyecto, por lo que

debe quedar plasmado, dentro del contrato de construccin, la liberacin de

responsabilidades por atrasos como stos, para evitar consecuencias negativas para las

partes interesadas, en caso de que estos casos imprevistos se dieran. Pero si el objetivo


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3.3.1 Generacin del atraso en la simulacin

En la simulacin del proyecto de ejemplo usado en este trabajo de graduacin, se

gener un atraso general de veinte das durante la ejecucin de la cuarta etapa de

construccin; este atraso es similar al ocurrido durante el huracn Mitch en el ao 1998,

ya que durante este acontecimiento se detuvo la economa general de todo el pas, y se

genero un desabastecimiento de suministros y escasez de mano de obra, de manera que

conllevo al retraso en el desarrollo de muchos proyectos de construccin que se

ejecutaban en ese momento, debido a la magnitud del fenmeno.

Como puede observarse en el seguimiento mensual del proyecto, ste se haba

llevado a cabo sin ningn inconveniente, pero al generarse el atraso durante la

realizacin de la cuarta etapa de ejecucin del proyecto, se observa que esto compromete

la fecha de entrega de las cuatro viviendas. El proyecto completo consumi la holgura

con la que se haba planificado, retrasando la entrega final programada el da 20 de

enero del 2005, hasta el da 11 de febrero del mismo ao.

Este atraso fue generado en la cuarta etapa de ejecucin del proyecto de

construccin de las viviendas en serie, ya que para motivos de aplicacin de las acciones

correctivas, es la que presenta mayor dificultad, debido a que estn involucradas las

cuatro viviendas, con lo que al aplicar los conocimientos adquiridos en la realizacin de


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3.3.2 Propuesta de solucin

Despus de varios anlisis y propuestas de solucin, se ha llegado al consenso de

que la accin correctiva ms adecuada para lo solucin de este problema ser el trabajar

jornadas nocturnas que, aunque no estaban consideradas, lograrn disminuir la duracin

actual de las actividades en busca de lograr la fecha de entrega final del proyecto.

Esta decisin, sin embargo, conllevar a un aumento en el costo original del

proyecto, debido al incremento del costo de la mano de obra por horario nocturno, que

encarece la ejecucin de las diferentes actividades en un porcentaje del 15% del costo de

la misma tarea realizada en un horario diurno. Sin embargo, para la empresa que

comercializar las viviendas, si no se entregan a tiempo, esto implicara una disminucin

del 25% del precio de venta debido a las restricciones de tiempo de entrega acordadas

con los clientes, por lo que se autoriza a la empresa constructora la implementacin de

las acciones correctivas.

3.3.3 Implementacin de acciones correctivas

Como se puede observar en la diagrama de seguimiento Gantt-ruta crtica delresumen de construccin de viviendas en serie en el apndice de este trabajo de

graduacin, el atraso ocurre durante la cuarta etapa de construccin.


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Debe observarse que, aunque el retraso es general, no es necesario recuperar eltiempo en todas las actividades del proyecto, para lograr el cumplimiento de la fecha de

entrega, pues como se ha aclarado antes, las ventajas de obtener un diagrama de Gantt-

ruta crtica permiten, visualizar fcilmente las actividades crticas del mismo para

optimizar la orientacin de los insumos hacia las actividades que lo requieran.

Entonces puede observarse que es necesario disminuir la duracin de las

actividades crticas, de las actividades que restan de la cuarta etapa, as como de la

quinta etapa de construccin para colocar a tiempo el proyecto.

Tabla III. Implementacin de turnos nocturnos de trabajo Etapa IV, casa #1

Fecha: 30 de Septiembre de 2,004

duracion costo duracion costo

Act iv idad est imada est imado restan te est imado

das Q. das Q.

Etapa IV casa #1 47 4,118.04 20 1,752.36

Trabajo costo Trabajo costo

Actividad Diurno real Noct. real

das Q. das Q.

Etapa IV casa #1 10 876.18 10 1,007.61

Duracion costo diferencia costo

Act iv idad Real real acum to tal

d Q Q l Q


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Tabla IV. Implementacin de turnos nocturnos de trabajo Etapa IV, casa #2

Fecha: 30 de Septiembre de 2,004duracion costo duracion costo


das Q. das Q.

Etapa IV casa #2 56 34,036.16 28 17,018.08


Act iv idad Diurno real Noct. real

das Q. das Q.

Etapa IV casa #2 14 8,509.04 14 9,785.40

Duracion costo diferencia costo

Act iv idad Real real acum totaldas Q. Q. real Q.

Etapa IV casa #2 14 18,294.44 1,276.36 35,312.52

Tabla V. Implementacin de turnos nocturnos de trabajo Etapa V, casa #3

Fecha: 31 de Octubre de 2,004duracion costo duracion costo


das Q. das Q.

Etapa V Casa #3 36 34,036.16 36 34,036.16



das Q. das Q.


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Tabla VI. Implementacin de turnos nocturnos de trabajo Etapa V, casa #4

Fecha: 31 de Octubre de 2,004duracion costo duracion costo


das Q. das Q.

Etapa V Casa #4 30.5 16,526.12 30.5 16,526.12



das Q. das Q.

Etapa V Casa #4 20 10,836.80 10 6,231.16

Duracion costo diferencia costoAct iv idad Real real acum to tal

das Q. Q. real Q.

Etapa V Casa #4 20 17,067.96 541.84 17,067.96

Es claro el hecho de que dirigir los recursos adicionales a las actividades crticas

logra un beneficio directo a la duracin de un proyecto, que presenta atraso en su

ejecucin. Esto evita perder recursos y tiempo en aquellas actividades que aunque son

importantes, no definen la duracin final del proyecto. Este es el caso en el seguimiento

del proyecto de construccin de viviendas en serie, que se simul en este trabajo de

graduacin. Aunque el proyecto presentaba retraso durante etapas importantes de su

ejecucin, se aplic la accin correctiva para que causara el menor costo adicional, y as

lograr la fecha limite aun con holgura, la cual se rectific de esta manera por si se diera

nuevamente el caso de un atraso de cualquier tipo, y auque la primera vivienda no pudo


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333...444 AAAnnnlll iiisssiiisss dddeee lllaaasss cccooonnnssseeecccuuueeennnccciiiaaasss gggeeennneeerrraaadddaaasss pppooorrr rrreeetttrrraaasssooosss dddeee ooobbbrrraaa

Como se vio anteriormente, al existir retrasos stos deben compensarse generando

cambios a la planificacin original del proyectos, los cuales pueden o no lograr situarlo

nuevamente en el las fechas establecidas en el inicio del mismo. stas modificaciones a

la programacin original, cuyo objetivo es actualizar el proyecto a las necesidades que

se generan durante el proceso de ejecucin, suelen conllevar consecuencias para el

mismo, que suelen ser generalmente de tipo econmico.

Sin embargo, no todos los retrasos suelen generar aumento al costo directo de esta

actividad, pues si esta no es una actividad crtica, puede permitirse que se consuma la

holgura de stas sin consecuencias nocivas para el proyecto, si se tienen en cuenta las

observaciones de los captulos anteriores. Si los retrasos ocurren en las actividades

crticas, puede redistribuirse los recursos para lograr superar la dificultad generada. El

problema real es cuando la nica manera de colocar el proyecto al da es dirigir losinsumos adicionales, a los que haban sido considerados en la programacin original, lo

cual conllevar un aumento inevitable en el costo del proyecto.

Por esto, es que la automatizacin de la programacin y el seguimiento de

proyectos presenta ventajas contra la forma tradicional, ya que sta permite la

i l i d dif t t d l i l bl h t l l


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Con esto, se disminuye el riesgo de que se generen multas o insatisfaccin de losclientes por los retrasos ocurridos, y lograr la finalizacin de cualquier proyecto muy

cercano al tiempo originalmente establecido. Adems una entrega a tiempo con el costo

y tiempo acordado hace crecer la credibilidad de la empresa que los realiza, lo cual es

muy importante en un medio, que es tan competitivo, como es el de la Ingeniera Civil.


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CCCOOONNNCCCLLLUUUSSSIIIOOONNNEEESSS

1. La automatizacin de la programacin y el control de proyectos mejoran la

capacidad y el tiempo de respuesta del ingeniero civil, en la generacin de

propuestas de solucin; generando acciones correctivas orientadas directamente

a la solucin ptima de los problemas que se presenten en la ejecucin de un

proyecto de construccin de viviendas en serie, o cualquier otro proyecto de

obra civil.

2. Al retrasarse un proyecto deber revisarse el diagrama de Gantt-ruta crtica del

proyecto, para reorientar los recursos del proyecto hacia las actividades crticas

que este diagrama presente, para evitar un derroche innecesario de recursos.

3. Si las actividades no crticas se retrasan, en tal grado que consumen su demora

permisible, se transformarn en actividades crticas, y si se demoran ms an

retrasarn la finalizacin del proyecto completo.

4 El efecto que tiene un retraso en obra depender de en qu actividades ocurre y


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RRREEECCCOOOMMMEEENNNDDDAAACCCIIIOOONNNEEESSS

1. Es necesario gener

rendimiento mano de obra tesis

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