“recursos humanos debe ser el que impulse al talento ... coaching magazine num. 54 diciembe...
TRANSCRIPT
®
Num. 54 Diciembe 2016
“Recursos Humanos debe ser el que impulse
al talento humano a la nueva era digital”
Gerardo Valdés Manzano, Director de Factor Humano en
la Bolsa Mexicana de Valores
3
Global Coaching Magazine. Año 3, No. 54. Es una publicación mensual, Diciembre 2016.Editada por Publicaciones Globales en Coaching S. de R. L. de C.V. Calle Cebadales No.112, Col. Rinconada Coapa, Del. Tlalpan, C.P. 14330, México, D.F., Tel. (55) 5603-6189 www.globalcoachingmagazine.comcontacto@globalcoachingmagazine.comEditora responsable: Gabriela Torres Ortega. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-092618260700-203, ISSN 2007-8072, ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Responsable de la última actualización de este Número, Departamento de Tecnología de Información, Ing. Omar Lumbreras Castro, Calle Cebadales No.112, Col. Rinconada Coapa, Del. Tlalpan, C.P. 14330, México, D.F., fecha de última modificación, 1 de octubre de 2015. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.Queda prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del Instituto Nacional del Derecho de Autor.
Directorio Editorial
PATRICIA ZAMBRANORODRIGO ALONSO F.ELIZABETH BEREA
CONSEJO EDITORIAL
DIRECTOR DE ARTE JOSÉ LUIS VELASCO B.
COMERCIALIZACIÓN ANTONIO HERNÁ[email protected]
GABRIELA TORRES ORTEGAEDITORA [email protected]
ENTREVISTA:
COACHING ALTERNATIVO
COACHING DE VIDA
COACHING EJECUTIVO
COACHING DE EQUIPOS
Gerardo Valdés Manzano Vital, red de pares entre líderes y nuevas generaciones
DIRECTOR GENERAL RODRIGO ALONSO F.
El año, al igual que el vaso, puede verse medio lleno o medio vacío, ¿quién decide? ¡Solo tú! En este mes estamos llenos de juntas de resultados, reuniones, metas laborales y personales para el 2017, “bomberazos” y un largo etcétera.
Hace unos días vi a varios amigos. Algunos parecían ansiosos sobre los resultados a los que no llegaron; otros se mostraban tranquilos ante lo que habían logrado en el año.
Mucho de lo que me ha enseñado el coaching es a conocerme y a diferenciar entre lo que me asusta, lo que me enoja y en lo que no vale la pena disgustarme. También he aprendido –con mucho trabajo, ejercicios de coaching y un “sí quiero mejorar”, seamos sinceros– que lo mejor es vivir en el Aquí y el Ahora.
Recuerdo que la primera vez que leí este término me pareció irre-levante, pero mientras me metía más a la lectura comprendí lo que decían. Me gusta mucho una frase de la película de Kung Fu Panda que dice el Maestro Oogway, “El ayer es historia; el mañana es un misterio; el hoy es un regalo, por eso se llama presente.”
Trato de preguntarme, “¿Lo puedo solucionar?” Las vertientes que hay son: “sí” o “no”. Si acabo de pensar en una solución, la apunto en mi celular y sigo disfrutando del momento. Si no lo puedo resol-ver, ¿de verdad me sirve estar repasando una y otra vez lo que no se hizo o lo que no se pudo? Otros pensarán lo contrario, pero yo he decidido que no vale la pena.
En este tipo de acertijos, el coaching es una valiosa herramienta. Recordemos que cuando se cierra una puerta, se abre otra… en di-ferentes palabras, cuando una opción no funciona, siempre existen muchas otras a las que podemos recurrir para alcanzar nuestros objetivos.
Muchas gracias a todos nuestros lectores por estar presentes y por confiar en nosotros, les deseamos felices fiestas y un maravilloso año nuevo.
Equipo de Global Coaching Magazine
Editorial
La balanza en el coaching...cuando los roles cambian
Página: 12
COACHING EJECUTIVO4
Fernando Véliz Montero, Coach Ontológico
Certificado por Newfield NetworkMiembro de la International Coach Federation
(ICF) como Associate Certified Coach (ACC)Ph.D en Comunicación Organizacional. Autor de Comunicar y de Resiliencia Organizacional
Liderazgo comunicativo: cuando el desafío es entenderse Chile
Liderar desde el silencio, sin escuchar ni validar al otro, sin comprender su contexto. Si esas situaciones ocurren, es porque el lideraz-go no está presente en ese grupo humano, ¡así de simple!
Ahora, cuando la comunicación se asoma al campo del líder, a éste definitivamente se le abren las puertas para construir un equipo mayor, más eficiente, motivado y carismático. Por lo general, los jefes informan (dan información); hoy, para los líderes, el de-safío es comunicar (buscar el entendimiento). ¿Por qué no pensar en un Liderazgo Comuni-cativo reconocible?
“Lo más importante en la comunicación es es-cuchar aquello que no fue dicho”, Peter Druc-ker
Actualmente, en una sociedad de incertidum-bre como la que estamos viviendo, el buen li-derazgo se transforma en factor crítico de éxi-to. Esto como resultado de un criterio mayor: construir comunidad, levantar equipos de trabajo y articular sueños compartidos.
5
inspirar a las personas.”
Este abanico de miradas sobre el liderazgo y la comunicación lo cierra Nureya Abarca (El Líder como Coach), quien desde el campo del co-nocimiento del líder afirma que, “(comunicar quién es uno) Si las personas no confían en el líder, es difícil conducirlas al cambio. Para lo-grar que confíen en uno, es necesario que lo conozcan: quién es, de dónde viene y por qué tiene las ideas que tiene.”
Liderazgo Comunicativo, un nuevo apren-dizaje
Este liderazgo busca fortalecer y utilizar el poder de la comunicación en (y con) el líder como herramienta de intervención dentro de sus equipos de trabajo. Desde el coaching, el acompañamiento transita por cuatro dimensiones de cambio: Identidad, Recur-sos, Estrategia y Transformación.
a) Desde la “Identidad” el desafío está en re-flexionar sobre la importancia de la comunica-ción como herramienta poderosa en el lideraz-go de equipos de alto rendimiento.
• Quién soy yo (conocer la identidad del coacheé). • Primer plano comunicativo (conocer sus capacidades comunicativas). • Comunicación organizacional (abordar te mas comunicacionales internos). • Carisma (conocer del carisma y su poder).
b) En el campo de los “Recursos” los objetivos del coaching apuntan a articular nuevas cohe-rencias para traspasar una marca personal ve-rosímil y sostenida en el tiempo.
• Resiliencia organizacional (conocer los factores protectores de la organización).
COACHING EJECUTIVO
Claramente cuando el liderazgo y la comuni-cación se fusionan, surge un nuevo campo de acción, el Liderazgo Comunicativo.
Los autores del managment son claros en estas materias. David Fischman (El Espejo del Líder), abre la discusión enfatizando que “Cuando es-cuchamos, enviamos un mensaje de respeto y consideración por los demás. En cambio, cuan-do solo nos centramos en hablar, comunicamos una imagen de soberbia, individualismo y ego.” Por su parte, Pedro Flores (El Líder Coach), re-calca que la “Comunicación efectiva se basa en escuchar, afirmar y declarar con poder.”
Nureya Abarca (Inteligencia Emocional en el Liderazgo), enfatiza que “El desafío de la co-municación consiste en aprender a decir lo que queremos expresar y escuchar lo que nos quie-ren decir (...) la clave para lograr una comuni-cación efectiva está en la confianza.”
Desde la mirada anglosajona, John C. Maxwell (Las 21 Cualidades Indispensable de un Líder), plantea que “La comunicación no es solo lo que se dice, es también cómo se dice. Contrario a lo que algunos educadores enseñan, la clave para la comunicación efectiva es la simplicidad.” H. B. Karp (Guía para el Líder del Cambio), agre-ga a esta idea, “Las técnicas de negociación son eficaces sólo cuando se basan en una co-municación clara. Como líder del cambio, us-ted está en condiciones de tomar el control del proceso comunicacional”, enfatiza el autor.
Nuevamente, David Fischman (El Líder Trans-formador), suma a esta compilación de opi-niones, “No basta tener una represa de agua, también tenemos que poseer los canales para irrigar las tierras. De la misma forma, no basta almacenar conocimientos en la mente, tenemos que tener la capacidad de comunicarlos para
“El arte de comunicar es el lenguaje del liderazgo”, James Humes
6
COACHING EJECUTIVO • Resiliencia emocional (conocer el mundo de las emociones).
c) Por su parte, la “Estrategia” entrega las di-mensiones fundamentales del proceso del Li-derazgo Comunicativo (Indagación Apreciativa, Resiliencia Organizacional, Mapeo de Audien-cias Internas, Identidad Organizacional, entre otras). • Construir desde el sentido (conocer el por qué de los temas de la organización). • Pensamiento estratégico (conocer nuestro entorno, oportunidades y audiencias).
d) En el caso de la “Transformación”, ésta sis-tematiza las experiencias laborales (“buenas prácticas”) para la transferencia efectiva y sis-temática del proceso de liderazgo. • Identidad organizacional (conocer el quién soy como organización).
•Indagación apreciativa (conocer experiencias exitosas, reales y propias). •Sistematizando un proceso mayor (sistematizar todos los temas a la vez). •Qué oferta quiero ser como líder (conocer y diseñar mi oferta de Liderazgo Comunicativo).
Precisando: ser un Líder Comunicativo no es tarea fácil, el reto se basa en desafiarse, crecer, desarrollarse (integralmente), ex-perimentar, conocer, escuchar, desapren-der y aprender... es decir, ver al otro -y a los otros- más allá de nosotros mismos.
“Comunicar es ejercer la calidad de ser humano”, Daniel Prieto Castillo
8
Para crear concientización, Adidas lanzó una playera edición especial del Bayern Munich y del Real Madrid hecha totalmente de residuos de plástico del océano.
Las playeras llevan una inscripción en el cuello que dice “For The Oceans” y con esto buscan hacer conciencia sobre la preservación de los océanos y sobre el uso de materiales reciclados, pues gran parte del plástico lo obtendrán del archipiélago de las Maldivas.
La marca también lanzará al mercado unos tenis ecológicos hechos de los mismos materiales que las playeras, esto gracias al apoyo de Parley For The Oceans, una asociación ambiental que se encarga de la problemática de los océanos, el nombre de los tenis es UltraBOOST Uncaged Par-ley y estarán de venta en tiendas físicas y en línea.
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Se logró que unos primates recuperaran el movimiento de una pierna paraliza-da mediante el uso de un interfaz cere-bro-medula espinal. En otras palabras, se implantaron unos electrodos del tamaño de una píldora en el cerebro, éste recopiló las señales de la corteza motora y un neu-rosensor las envió a un estimulador espinal implantado en las vértebras lumbares, por debajo de la zona de la lesión.
En ambos casos, la interfaz fue exitosa y se logró el envío de instrucciones de movimien-to evitando la zona dañada de la columna vertebral. Un mono mostró resultados en
la primera semana y el otro en dos. Se espera que las pruebas con humanos comiencen a finales de esta década.
El dispositivo fue desarrollado por un equipo internacional encabezado por investigadores de la Escuela Poli-técnica Federal de Lausana, quienes esperan que esto sea una manera para que las personas con parálisis tengan una oportunidad de cambiar su vida.
Monos vuelven a caminar gracias a dispositivo
Buscan limpiar los océanos
10NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Epson junto a los campeones de F1 Mercedes AMG Petronas presentaron los lentes Moverio. Como parte de la experiencia, los invitados tuvie-ron un recorrido en los talleres donde se ubican los vehículos, así como una explicación de la ana-tomía de los mismos.
También se les presentó un show de realidad au-mentada utilizando los Moverio. Los lentes inte-ligentes ofrecen a los usuarios la posibilidad de disfrutar videos, juegos, música y conte-nido web en alta definición en cualquier mo-mento y lugar.
Los lentes muestran imágenes semitransparentes flotando en un fondo, lo que permite que el equi-po pueda mostrar información, como los perfiles de los conductores.
Los invitados VIP ahora pueden obtener informa-ción fácilmente, incluso en aquellos lugares donde hay mucho ruido, a través de videos e imágenes
PayU, la plataforma global de pagos en línea, pre-sentó opciones de pago alternativos incluyentes con el objetivo de acercar el comercio electrónico a un mayor número de usuarios.
Lorena Velarde, Country Manager de PayU México declaró que “solo el 34 por ciento de mexicanos ha hecho un compra en Internet”, por eso cree que la creación de pagos incluyentes será la mejor forma de aumentar esos números. Las nuevas soluciones tecnológicas que presentan son tecnología anti-fraude, tokenización, pagos en un clic, entre otras.
El mercado del e-commerce crece diariamente en el mundo y cada vez son más las transacciones rea-lizadas a través de dispositivos tecnológicos. En la región latinoamericana con mayor participación en e-commerce, tiene una población muy segmenta-da cuando se refiere a bancarización, por esta ra-zón, es fundamental que los comercios electrónicos ofrezcan medios de pago alternativos a sus consu-midores.
Lentes de realidad aumentada
Pagos incluyentes y alternativos
31911NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Unifica tu tono de piel y dale vida a tu rostro con las cremas NUDE MAGIQUE CC CREAM. Los pigmen-tos neutralizadores corrigen ópticamente el tono de piel para dejarla unificada, mientras los pigmentos de maquillaje encapsulados se liberan al contacto con la piel como si fuera magia para aportar un tono desnudo perfecto. La CC Cream morada Anti-dullness es perfecta para pieles con poca luminosidad, desvitalizadas, que tienden a tener tonos amarillentos. La CC Cream naranja Anti-fatiga es perfecta para pieles cansadas que tienden a tener tonos grisáceos. La CC Cream Anti-rojeces es perfecta para pieles sensibles, con tendencia al enrojecimiento.
Forever 21 ha lanzado su nueva campaña para la época invernal (Holiday 2016: Give To Love, Love to Given), a través de telas cálidas, como el tejido de rizo francés, lana y terciopelo.
La colección para mujeres brinda estilos urbanos e impresionantes piezas para las fiestas de fin de año, como faldas plisadas y tops, chamarras extra grandes, cover-ups y vestidos de tirantes. Por su parte, para los hombres presenta prendas para el día y la noche que incluyen suéteres tejidos, sudaderas, beanies, pantalones, jeans rotos y camisas.
Lo divertido, intrépido y vanguardista queda capturado en la colección para niñas que está integrada por vestidos, bufandas, abrigos de vinipiel, bombers y accesorios que te mantendrán protegida de estas noches frías.
La colección se encuentra disponible tanto en la página de Internet como en las tiendas.
La crema perfecta para cada tipo de piel
Llega la moda invernal
1212COACHING DE VIDA
Liliana Medrano Pérez, Coach de Vida, Equipos y EjecutivoCertificada por ImpelMiembro de la International Coaching Community (ICC)Co-autora del libro Coordenadas de Vida. Traza tu camino
México
La balanza en el coaching… cuando losroles cambian
¿Guardianes contra mafiosos?
13
COACHING DE VIDA
El Coaching de Vida es alimentar la ilusión y esperanza en todos los sentidos. Y aquí es el espacio donde se inicia la expansión de la conciencia, se escucha el diálogo interior para reconocer si es positivo o solo es un verdugo que no permite disfrutar el pre-sente, se practica la visualización.
Así, poco a poco, se va dando paso al razo-namiento para identificar y “dejar a un lado” los juicios para poder pensar con objetividad y elegir las mejores decisiones de vida. Es un proceso profundo en el cual se generan cam-bios que avanzan hacia la auto-trascendencia.
Cuando habla la empatía
Como Coach de Vida, uno de los retos más importantes fue trabajar con adultos jóvenes, policías y líderes de pandillas que se dedican al narco menudeo y a la delincuencia organi-zada.
El objetivo de este proyecto era realizar una tregua de paz entre la policía y los jefes de las pandillas. El reto era generar empatía para lograr que ambas partes tuvieran un diá-logo y se definieran los acuerdos de paz.
La primera etapa fue escucharse y tener un diálogo abierto con reglas establecidas. Las historias que ahí se compartieron fueron des-garradoras; jamás imaginé conocer con tanto detalle el sufrimiento que cada uno expuso.
En silencio, me preguntaba una y otra vez, “¿Cómo vas a realizar un proceso de Coaching de Vida en medio de estas historias?” Eran personas que tenían mucha esperanza y un profundo deseo por hacer cambios en su vida, después de haber sufrido discrimi-nación, nula aceptación desde sus orígenes, violencia, abuso de sustancias que dañan la salud, etcétera.
El recurso más valioso que tuve, fue que todos coincidían en querer un tiempo y un entorno de paz. Existía un gran deseo para que logra-ran tener una visión diferente de la vida y, lo más importante, estaban vivos.
Es impactante percibir la fuerza del deseo que tenían por querer una vida mejor; por tener la sublime esperanza de aspirar a un futuro diferente a su presente.
Mientras hablaban y exponían sus vivencias sobre los temas de lucha, ambos bandos se
14
La clave para reafirmar ese deseo por lograr otra forma de vida, fue encontrar lo positivo en todo lo que cada persona había vivido, ha-cerlos conscientes de sus habilidades y ta-lentos, siempre los hay y lo más valioso, reconocer su amor propio para establecer la base de su autoestima.
Algo en lo que todos coincidieron fue traba-jar en el aspecto de su salud, cómo lograr la desintoxicación (todos iniciaron un programa de rehabilitación) y realizar un plan de alimen-tación sana, ejercicio y una red de apoyo para fortalecerse unos a otros. También se trabaja-ron meditaciones con el objetivo de ayudarles a lograr serenidad y paz interior.
Se obtuvieron muy buenos resultados y después de estas sesiones, la comunidad que compar-tía ese grupo de policías y pandilleros iniciaron una convivencia, lograron estar en el mismo lu-gar y sentarse para dialogar teniendo contacto visual. Continuaron con dinámicas de integra-ción; se acordaron y se respetaron las reglas; de forma tranquila conversaban y recordaban que compartían heridas, pero también ganas por cambiar.
Una complicación fue que su propia comunidad no comprendiera y juzgara el cambio de acti-tud de este grupo, pero se mantuvieron fuertes. Muchos lograron cambiar sus vidas, mejo-rar su salud y situación familiar.
escucharon y comenzaron a identificarse mutuamente, pues coincidieron en que compartían los mismos problemas.
La mayoría de los policías anteriormente habían sido pandilleros y los pandilleros les preguntaban cómo y cuándo tomaron la decisión de ser un policía, qué los mo-tivaba a estar del otro lado de la lucha. Algunos tenían respuesta, otros solo de-cían no saber lo motivos de su decisión.
Después de varias conversaciones, de escucharse y entenderse, inició el tra-bajo del perdón y fueron aprendiendo a observar la vida desde otra perspectiva. Fue sanadora e importante la escucha activa, se generó empatía y poco a poco se podían mirar de frente.
Posterior a esta primera etapa, iniciamos la tarea de encontrar los talentos y habilida-des de cada uno. Al principio, nadie podía re-conocerse en ningún sentido; la culpabilidad y el resentimiento no les permitían recono-cer algo positivo en ellos mismos. Con diná-micas, trabajamos para ayudarles a cambiar el observador y poco a poco fueron aprendiendo a ver en ellos mismos, sus fortalezas y talentos.
Hacia adelante…
Luego pasamos a diseñar el futuro. Trabajar la rueda de la vida con ellos fue laborioso; con sus propias palabras, decían, “no tengo nada que decir sobre la salud, me drogo y no sé cómo cuidarme”; en el aspecto de la familia o el de-sarrollo mental, sus conclusiones estaban car-gadas de culpa y rencor, pero aun así estaba la esperanza y el deseo de cambiar cada aspecto de su vida.
Algunos son padres de familia y sentían la res-ponsabilidad de ofrecer una mejor vida para sus hijos, cada uno sabia del sufrimiento y no querían lo mismo para sus familias.
COACHING DE VIDA
15biar, obtienen un beneficio propio y también para todos lo que lo rodean. Los cambios son importantes e inevitables, algunas ve-ces llegan de forma inesperada y puede que no se comprendan en ese momento, pero cuando se decide cambiar por volun-tad propia es cuando verdaderamente se ejerce la libertad y el deseo por vivir en plenitud.
El entorno, la cultura y la sociedad pueden ser obstáculos o dificultades que se tienen que en-frentar, solo hay que saber que cuesta trabajo salir de la zona de confort –para algunos más que otros–, pero el esfuerzo de cada quien es único y ventajoso. Vale la pena luchar y salir de esa zona para alcanzar la realidad del sueño que se visualizó.
Creo que el mayor beneficio que se obtiene cuando una persona decide llevar un proceso de Coaching de Vida, es que todos salimos ga-nando…
Pienso que lo más valioso de esta expe-riencia fue sembrar la esperanza de vida al observar el futuro desde otra posición y disfrutar la motivación que surgió cuando establecieron sus propias metas, esto los hizo pensar en lo capaces que pueden ser al tener la ilusión y voluntad para llegar a alcanzarlas.
Trabajar la interrelación entre el pasado, pre-sente y futuro es un proceso que trasciende. En Coaching de Vida hablamos de autoestima, motivación, dialogo interno, talentos y habili-dades, perdón, visualización etcétera.
Como coaches, sabemos que al mover un solo aspecto de la vida, el coacheé inicia su avance a la trascendencia propia y, por consecuencia, todo empieza a cambiar.
Cuando las personas que han llevado una vida de complicaciones graves, deciden cam-
COACHING DE VIDA
16
Los equipos Sci-Fit y Cybex Total Access ofrecen un mayor número de soluciones enfocadas a la rehabilitación física y ejercitación para adultos mayores.
Éstos facilitan que todas las personas, sin im-portar edad y habilidades, se mantengan en movimiento, beneficiando su salud, fuerza y bienestar.
Ambas líneas están pensadas para aquellos pacien-tes que están en terapia de rehabilitación, o que tienen algún tipo de discapacidad, adultos mayores o quienes se están recuperando de una lesión.
Hay algunas características que los expertos reco-miendan tener en consideración al momento de elegir un aparato de rehabilitación, por ejemplo, la accesibilidad, registro de datos, accesorios adap-tables, todo esto para tener una rehabilitación exi-tosa.
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Llegan al mercado nuevos equipos de rehabilitación
UNICEF dio a conocer su informe “Una es demasia-do: acabar con las muertes por neumonía y diarrea”, el cual afirma que mueren 1.4 millones de niños a causa de la diarrea y la neumonía, más que otras enfermedades infecciosas. La gran mayoría de los niños que se enferman son de países en vías de desarrollo.
Es importante recalcar que muchas de estas enfer-medades se pueden evitar, al tener cuidados muy sencillos, como la lactancia exclusiva, la vacuna-ción y la atención médica oportuna.
La neumonía sigue siendo la principal causa de muerte de niños menores de cinco años, más que el paludismo, la tuberculosis, el sarampión y el SIDA.
La principal causa de la neumonía son los niveles de contaminación. UNICEF recomienda aumentar el financiamiento en materia de salud infantil en general, pero especialmente a aquellos niños vul-nerables a la neumonía y a la diarrea.
Infecciones: la principal causa de muerte en niños
17NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
En colaboración con C. Bechstein -reconocido fa-bricante de pianos a nivel mundial- CASIO lanza el piano híbrido Celviano Grand Hybrid, el cual ofrece la mejor acústica y perfección digital.
Gracias a su tecnología, el piano puede transpor-tarse de un lugar a otro sin necesidad de que se tenga que afinar una y otra vez. Una de las carac-terísticas que tiene Celviano Grand Hybrid es que es capaz de recrear el sonido de un gran piano de concierto, ya sea en ambientes abiertos o cerrados, como el hogar, por ejemplo, y tie-ne la función de conectarse a unos auriculares para que no haya ruido en el exterior.
Con esta innovación se pueden tener tres pianos en uno, ya que es capaz de reproducir los sutiles matices de los pianos, gracias a su fuente de sonido AiR Grand –un sistema recientemente desarrollado a través de la tecnología de vanguardia de CASIO–.
La diseñadora mexicana Delia González lanzó su nueva colección “Orígenes”, brazaletes, aretes elaborados con plata y maíz natural en sus colores más vibrantes como el rojo, azul oscuro y blanco, los cuales componen la colección.
Lo que llama más la atención es que la colección tendrá maíz natural incorporado en la joyería, esto se logró deshidratando el maíz y barnizarlo para después colocarlo en la pieza de joyería.
Delia declaró que la colección nació en un viaje a Tlaxcala (México), donde acudió con diversas coci-neras tradicionales. Ahí descubrió la importancia que sigue teniendo el maíz en esta cultura.
Piano híbrido llega al mercado
Maíz natural, parte de joyería
17
18
SALUD Y BIENESTAR
Llegar a la cima de una montaña es la gran meta, sin embargo, no es cosa fácil; hay mucho trabajo detrás para poder disfrutar al máximo esta gran experiencia.
Tener fuerza, flexibilidad y resistencia es nece-sario para lograr un buen ascenso. El ejercicio cardiovascular es esencial para fortalecer los pulmones, esto evitará que durante el ascenso tengas la sensación de quedarte sin aire o de sufrir un paro cardiaco; correr o nadar te ayudarán a adquirir la condición que necesitas.
Es muy importante que tus piernas y brazos ten-gan la fuerza necesaria para lograr llevarte a la
Prepara tu cuerpo para un buen ascenso
Circuito para lograr unos brazos y piernas firmes
y fuertes
cima de la montaña. Aquí te pongo este circui-to de ejercicios, mismo que puedes realizar en poco tiempo y en la comodidad de tu hogar.
Ejecuta estos ejercicios en forma de circuito. El tiempo por estación será de 45 segundos por 15 de descanso total.
Al finalizar el circuito, toma un minuto de descanso y repítelo de 3 a 5 veces, depen-diendo tu nivel.
1. Escalones: Consiste en alternar la posición de los pies, eleva el primero para posarlo so-bre el escalón, mientras el otro permanece en el suelo, en seguida baja al suelo el primer pie y eleva el segundo al siguiente escalón dando un pequeño salto.
2. Mountain Climbers: En posición de lagarti-ja, debes mantener hombros, cadera y talones alineados. Una vez que estés en esta posición, lleva tus rodillas al pecho en forma alternada.
18
Por: Daniel García, Coach Deportivo de HIT56
2020
3. Sentadilla con salto lateral: Coloca tus pies a la altura de tus hombros, puntas viendo al frente, lleva tu cadera hacia abajo sin incli-nar el pecho hacia al frente.
4. Lagartijas: Acostado boca abajo, coloca tus manos a la altura del pecho, estira tus brazos para separar el pecho del suelo. Mantén en todo momento tu cuerpo alineado.
5. Fondos: Apóyate en una superficie estable. De espalda, coloca tu cadera a la altura de la superficie, con los pies estirados haz una fle-xión para bajar el cuerpo y regrésalo a la posi-ción inicial.
6. Desplantes: De pie, empieza dando un paso largo al frente, la rodilla de atrás debe quedar lo más cerca posible del suelo. Cuida de no inclinar tu pecho en ningún momento.
21ALIMENTACÍON
Carlos Guillén Santos, Chef propietario del restaurante Banneton Bistro
México
¿Qué es lo que convierte a un simple alimento en el último grito de la moda? ¿Son los hipsters, los foodies, los escritores y críticos culinarios o los che-fs? Yo diría que es un poco de todo y, por supuesto, los comensales. Para responder estas preguntas, debemos tomar en cuenta aspectos del tipo social, religioso, político y/o de salud, por mencionar al-gunos.
Me gustaría poner sobre las mesa las predicciones de tendencias gastronómicas para el año 2017 y partir de ahí trataré de explicar desde mi punto de vista cómo se genera una tendencia.
1. Postre en el desayuno. Recientes estudios de-muestran que ingerir una porción de chocolate oscuro (con alto contenido de cacao) por las ma-ñanas ayuda a mejorar las funciones cognitivas, a concentrarse, al pensamiento abstracto y a la me-moria, incluso ayuda en la pérdida de peso.
2. Súper especias y la comida como medici-na. La cúrcuma será la especia a seguir durante
Tendencias gastronómicas. De lo mundano a lo exótico
el 2017, gracias a los beneficios que en recientes años le han encontrado a este ingrediente, junto con prácticas como el Ayurveda, hacen que esta sea una tendencia creciente en los próximos años.
3. Carne vegetal. El simple concepto es oximoró-nico (es decir, la combinación dos expresiones de significado opuesto para generar un tercer concepto con un nuevo sentido), pero bueno.Actualmente va en incremento el número de per-sonas que disminuyen la ingesta de productos cár-nicos, pero la comida vegetariana simplemente no cumple con sus necesidades sensoriales, por lo que se han desarrollado alimentos que imitan la sen-sación de comer carne en cuanto a textura y sabor. Por ejemplo, embutidos a base de betabel que los carnívoros juran que es morcilla, hay cecina, ham-burguesas y hasta costillas.
4. Eliminación de los desperdicios. La política de cero desperdicios en la preparación de alimentos llevada al límite, todo se aprovecha. Así como existe el “nose to tail” para la preparación de proteína de origen animal existe el “stem-to-root” que, en pocas palabras, nos dice cómo aprovechar todas las par-tes de los vegetales. Raíces, tallos, cáscaras, hojas se usan para preparar encurtidos, jugos prensados en frío y hasta chips de tortilla.
5. Sardinas. Un pez que antes era muy consumido, pero durante algunos años le tacharon como feo.
22Hoy, gracias a la magia de la mercadotecnia, vuelve a estar en las mesas de los restaurantes. Rico en ácidos grasos omega 3, constituye una buena fuen-te de proteína y con abundancia en sabor umami.
6. Fideos hechos a mano. Resulta todo un espec-táculo ver la preparación de este tipo de fideos; los restauranteros están contratando especialistas para la preparación en vivo (como si fuera un show), además de la combinación de los mismos con los productos locales.
7. Mixología sin alcohol. Tragos libres de elemen-tos etílicos que están compuestos de hierbas, tés, in-fusiones, vinagres, especias y jugos. Los restauran-tes comienzan a tener cartas completas dedicadas a este tipo de bebidas, para disfrutarse por sí solas y no como meros acompañantes del menú.
8. Cabra, la proteína de 2017. Si ya se consumen productos derivados de la leche de cabra, este era el siguiente paso lógico. Una carne con mucha me-nos grasa que el pollo, alta en proteína y consumida en más de la mitad del mundo. Tiene un sabor más intenso que el cordero y que proporciona un buen aporte de colágeno.
9. Cocinando conectados. La necesidad de inte-racción social es tal (ya sea través de medios elec-trónicos o de manera tradicional) que se han de-sarrollado aplicaciones que permiten conocer a los cocineros que preparan tu comida en tiempo real.Además, existe una vertiente de esta tendencia en la cual aspirantes a granjeros/jardineros se ofrecen a cultivar y cosechar alimentos en jardines de otras personas con la condición de pagar a los dueños del espacio con una parte de las ventas generadas por la venta del producto.
10. Comidas migratorias. Ante la realidad del problema de los refugiados y la migración, las per-sonas que llegan a los nuevos asentamientos llevan consigo sus costumbres y tradiciones culinarias, las cuales, al fusionarse con los sabores y productos lo-cales, generan nuevos estilos de cocina.
Ahora bien, al quitarles el maquillaje, el marketing, lo “cool” y “lo bonito” a estas tendencias, nos lleva
a un análisis más a fondo del porqué surgen. Y es que todo tiene lógica, si la tendencia dice “aprove-chemos todo y que nada se desperdicie” es porque la cantidad de comida para alimentar a todo el mundo NO ALCANZA y no nos podemos dar el lujo de tirar comida.
La revalorización de productos como la sardina y la cabra responde a problemas reales como la sobreexplotación de los recursos pesqueros (si no, investiguen un poco de las poblaciones de atún) o a la deforestación de selvas y bosques para su utilización en la cría de ganado bovino.
Otro aspecto muy interesante en la formación de una tendencia es la generación que la crea y la consume. En este caso, pienso en los millennials, quienes ya no creen en poseer bienes a largo pla-zo, son buscadores de experiencias nuevas, viajan constantemente y se relacionan con otras culturas, están permanentemente conectados e intercam-bian información a un ritmo acelerado. Compar-ten todo lo que experimentan y así se posiciona en el gusto colectivo.
Finalmente, no se puede negar la participación de los personajes públicos y líderes de opinión para crear nuevas tendencias. Cuando el famoso “chef X” dice que se debe cocinar local y lo mejor se consigue en “tal sitio” favorece intereses. Que si una campaña dice que consumir tal producto es benéfico para la salud también hay un interés de fondo. Una palabra que me gusta para describir este concepto es “lobbying” y se usa mucho en la política estadounidense. Se refiere a la forma de influenciar ciertas decisiones a través de grupos de interés.
Para finalizar, y cambiando del humor sombrío, lo que ahora es tendencia, en un par de años ya no lo será y a lo mejor dentro de diez vuelve a serlo. Dependerá de quien esté a cargo o de quien re-valorice “la nueva cocina hipster de las abuelas de antaño”. No hay nada nuevo bajo el sol y no todos debemos ser adeptos de las nuevas tendencias, si nos gusta y nos agrada (y no nos pega en el bolsi-llo) será más que bienvenida.
23
Vital, red de pares entre líderes y nuevas
generaciones
ENTREVISTA CON: GERARDO VALDÉS MANZANO
Gerardo Valdés Manzano es Director de Factor Humano en la Bolsa Mexi-cana de Valores y platicó en exclusiva con Global Coaching Magazine sobre la importancia de la transformación organi-zacional para afrontar de manera positiva los desafíos de la era tecnológica, “Recur-sos Humanos debe ser el que impulse al talento humano a la cuarta era de la Revo-lución Industrial para que la gente de todas las edades esté involucrada.”
“…Tenemos que crear conciencia en nues-tros directivos de que el mundo ya cam-bió completamente… esto generará cam-bios fundamentales dentro las instituciones para mejorar tanto los procesos de lideraz-go como de comercialización para que los clientes estén satisfechos con lo que se les ofrece.”
¿Cómo pueden las áreas de Recursos Humanos ayudar a enfrentar estos cambios de los que hablas?Te voy a poner un ejemplo. En una em-presa típica de consumo, aproximadamen-te se tardan entre 250 y 300 días desde que piensan en una nueva necesidad para abastecer a través de un producto, crearlo y tenerlo en los estantes de un centro co-mercial.
24
Las nuevas empresas del área exponen-cial, estos mismos productos, los generan y los ponen a la venta en 29 días, desde la creación de la idea, la producción y lle-varlo a los anaqueles. ¿A través de qué? Del uso de redes sociales.
Hay una empresa en la que tú subes tus ideas, las valoran y te diseñan una estra-tegia publicitaria, comercialización, dise-ño de productos y, si ven una necesidad crítica, la invierten contigo y hacen que tu producto esté en el mercado.
¿Latinoamérica y el mundo está pre-parado para estos cambios de los cua-les comentas?No, y creo que es un tema que nos pega a todos. Necesitamos basarnos en ejemplos reales y de éxito para que la gente apren-da de ellos y empiece a romper barreras, procesos y metodologías de la vieja forma de hacer las cosas para hacerlo de una manera diferente.
¿Qué herramientas pueden desarro-llar las áreas de Recursos Humanos?Hay que habilitar a la gente; ellos tienen que conocer, hay que cambiar los proce-sos, tenemos que enfocar a nuestra gente ese warmer para cambiar nues-tra forma de operar, donde nuestros procesos de creación y de implementa-ción cambien de manera radical para que realmente estemos liberando los servicios de una manera mucho más ágil y rápida, en un entorno comercial
peer to peer (una red de pa-res), para que tu consumidor final o tu cliente final vea la respuesta del producto o ser-vicio, sin tanta intermediación, sin tantos procesos, sin tanta maquila, sin tanta distribu-ción, para que sea de manera más ágil.
Hoy es necesario que conozca-mos ese mundo digital y qué
significa. Algo que hoy no manejo, maña-na lo tengo que manejar.¿El coaching podría ser una buena he-rramienta para que los directivos en-tiendan las nuevas necesidades del mercado y también de las diferentes generaciones que trabajan en la em-presa?¡Es una herramienta excelente! Te ayu-da a generar empatía con tus pares, con tus superiores y con tu equipo de trabajo.
Ya no hay vuelta atrás. La generación que la mayoría de los directivos tiene actual-mente, es la de los Millenials. Al rato ya
ENTREVISTA CON: GERARDO VALDÉS MANZANO
26 tenemos a la gente de incomes, a la gen-te de becarios, que es gente que ya está participando en una etapa muy reciente laboral, y que son la Generación Z.
Todos ellos traen ideas, traen un chip nuevo, por eso los directivos de nues-tras empresas tienen que desarrollar esa empatía para escucharlos, abrirse para realmente intentar cosas nuevas.
Tenemos que cambiar el chip y el discurso de “porque soy el jefe, porque soy el líder, voy a tener que explicarte cómo se hacen los negocios.” Yo creo que es al revés, las nuevas generaciones nos tienen que explicar cómo hacer los nuevos nego-cios y nosotros aplicar la experiencia que tenemos de años, para conjuntar talentos y hacer que las cosas sí suce-dan en esta era exponencial.
¿Sería algo así cómo unir tu experien-cia como jefe, con el chip que las nue-vas generaciones ya traen?¡Exctamente! Así es como podemos juntar a la nueva generación, las nuevas ideas, la innovación con la experiencia, pero no es una o la otra. Es poner todos los con-ceptos para que los negocios sigan ade-lante.
¿Qué crees que podría aportar el coa-ching en esta nueva mentalidad de la que hablas?Comunicación efectiva, empatía y, sobre todo, sencillez.
La comunicación efectiva es una de las grandes aportaciones que el coaching te proporciona. Después de tener sesiones de coaching, eres capaz de preguntarte, “¿a dónde quiero llegar?”, “¿qué tan bien posicionado quiero llegar?”, “¿qué nece-sito para llegar?”, y –creo que la más im-portante–, “¿cómo puedo ayudarme de mi equipo de trabajo para que todos vayamos hacia la misma dirección y todos crezca-
mos?” y, por supuesto, “¿cómo tengo que hablarles para que entiendan lo que quiero decir?”
La empatía es otro instrumento que el coaching te ayuda a mejorar. “No solo veo por mí, sino por los que me rodean”, esto es mucho de lo que necesitamos en las empresas, no solo por nuestro equipo de trabajo, sino entender las áreas que se complementan para que todo el proceso mejore. Cuando entiendes lo que hacen los otros, cuando te pones en sus zapatos, dejas de criticar y ayudas para que las co-sas mejoren.
Y por último la sencillez. Con los procesos de coaching aprendes a aprender; comien-zas a ver que todos los días eres capaz de aprender algo nuevo; de concientizar lo que haces; de decidir qué quieres y qué no quieres; de entender las necesidades de quienes te rodean; de ver más allá como individuo y aceptar que cuando formas parte de un equipo, todo se conjunta y to-dos son piezas importantes para algo que aportar.
ENTREVISTA CON: GERARDO VALDÉS MANZANO
EnCONTRASTE
Por: Gabriela Torres Ortega
Si te apasionan las olas, la aventura y la adrenalina, definitivamente te identificarás con Moana, una joven indomable, apasionada y soñadora. A pesar de sus miedos, esta extraordinaria muchacha se embarca en uno de sus sueños más grandes.
En el mundo antiguo de las islas del sur del Pacífico, Moana, una auténtica navegante, zarpa en busca de una isla le-gendaria. Forma equipo con su héroe, el semidiós Maui, para cruzar el océano en un viaje repleto de acción.
En su viaje, encontrará enormes criaturas marinas, impresionantes submundos y tradiciones milenarias.
Moana
28
29EnCONTRASTE
Coaching EducativoAutores: Andrea Giráldez Hayes y Christian van Nieuwerburgh
Esta es una guía práctica para desarro-llar habilidades tan importantes como la escucha, la empatía o la formulación de preguntas que ayudan a pensar. A través de estrategias probadas en investiga-ciones, el libro ofrece consejos prácticos para cualquier profesional interesado en descubrir el poder de las conversaciones como herramientas para transformar la educación.
El libro contribuirá al desarrollo personal y profesional de los lectores y, consecuen-temente, al cambio educativo, ofreciendo conocimientos y herramientas necesarios para iniciar e incorporar conversaciones de coaching en los centros educativos, recursos para perfeccionar las habilidades interpersonales e intrapersonales, ideas y estrategias que invitan a la reflexión so-bre el propio aprendizaje, soluciones para apoyar a los docentes y estudiantes en los centros educativos, facilitando el desa-rrollo emocional e intelectual a través del uso de técnicas del coaching.
El RuiseñorTítulo original: The NightingaleAutora: Kristin Hannah
Francia, 1939. En el tranquilo pueblo de Carriveau, Vianne Mauriac se despide de su marido, Antoine, que debe marchar al frente. Ella no cree que los nazis vayan a invadir Francia, pero lo hacen con batallo-nes de soldados marchando por las calles, con caravanas de camiones y tanques, con aviones que llenan los cielos y lanzan bombas sobre los inocentes. Cuando un capitán alemán requisa la casa de Vianne, ella y su hija deben convivir con el enemi-go o arriesgarse a perderlo todo. Sin co-mida ni dinero ni esperanza, Vianne se ve obligada a tomar difíciles decisiones para mantener con vida a su familia.
La hermana de Vianne, Isabelle, es una jo-ven rebelde de dieciocho años que bus-ca un propósito para su vida con toda la temeraria pasión de la juventud. Mientras miles de parisinos escapan de la ciudad ante la inminente llegada de los nazis, Isa-belle se encuentra con Gaëton, un parti-sano que cree que los franceses pueden luchar contra los nazis desde dentro de Francia. Isabelle se enamora completa-mente, pero cuando él la traiciona, decide unirse a la Resistencia.
Regálame París Autora: Olivia Ardey
Yolanda tiene una habilidad especial para hacer felices a todos, excepto a sí misma. Maestra de niños sordos, sueña con viajar a París. Cuando por fin consi-gue volar a la ciudad del amor, su novio la deja tirada en el apartamento que ha-bía alquilado para el fin de semana. Por suerte, Patrick, su guapísimo casero, le dará alojamiento a cambio de que ella le ayude con el cortometraje que su pro-ductora realiza sobre esta mágica ciu-dad. Él le pide que le regale París a través sus cinco sentidos y Yolanda, mientras recorre sus calles, descubrirá que la dos cosas que su padre le dejó en herencia: el amor por el francés y la lengua de sig-nos, no fueron al azar. La fuerte atracción hacia Patrick, las divertidas y alocadas vecinas de rue Sorbier y alguien muy especial que irrumpirá en su vida, harán que el regreso a Valencia le resulte mu-cho más difícil de lo que imaginaba...
30
COACHING DE EQUIPOS
Hoy, en que las estructuras organiza-cionales se vuelven cada vez más planas, los equipos de trabajo son esenciales. Los Equipos Ejecutivos, de Proyectos, Virtuales, hasta los Equipos de Mejoramiento Continuo, son cru-ciales para el éxito de los negocios.
Aun así, aunque se habla constantemente de equipos, muchos de ellos siguen siendo grupos de trabajo porque la sinergia no se hace presente.
La pregunta que siempre hacemos para reali-zar Coaching de Equipo es, “¿Han desarrolla-do un proyecto conjunto?” La respuesta es, “¡sí, claro! Somos los ejecutivos de la empresa” o “¡Por supuesto, nosotros somos un departamen-to”. Por lo tanto, existen grupos que creen ser equipos, otros que tienen el mandato de trabajar como equipos y “equipos” que no logran altos rendimientos porque no han logrado consolidarse efectivamente.
En estos grupos, por lo general, no se ha de-finido un propósito común, sus miembros no
son interdependientes, la confianza es indivi-dualizada, las metas no son fijadas por el equi-po y, por lo tanto, el producto final será una suma de aportes individuales. En este escena-rio, el Coaching de Equipo agrega valor a las organizaciones.
Como proceso de transformación poderosa, el Coaching de Equipo compromete e invo-lucra a los miembros en un ambiente de aprendizaje, les acompaña, retroalimenta y guía para que el equipo logre sus me-tas y la satisfacción de sus miembros cam-biando la manera de ser, de observar lo que (les) acontece, de pensar, de sentir y de hacer.
Para ello, el Coach de Equipos requiere cono-cer sobre la dinámica del equipo con el que estará, además de tener la capacidad para facilitar la conciencia, la reflexión, la res-ponsabilidad y la acción dentro del equipo para que logre los cambios necesarios en beneficio de sus miembros, del equipo y de la organización.
Construcción y
Consolidación¿Cómo dejar de ser un grupo y convertirse
en un verdadero equipo?
35
Costa rica
Dra. Ivonne Scott, Coach Ejecutivo y Coach de EquiposCertificada por ICS-IESEC-HUMANMiembro de la International Coach Federation (ICF) como Associate CertifiedCoach (ACC)Miembro de la Asociación Costarricense de Coaching ProfesionalDirectora de Desarrollo Humano Integral, DHISA
COACHING DE EQUIPOS
¿Cómo convertir un grupo en un equipo de Alto Rendimiento?
El Modelo CDE ofrece una respuesta Con éxito he probado este modelo en diversas organiza-ciones y la experiencia demuestra que permite lograr los objetivos del proceso de Coaching Ejecutivo –al desarrollar confianza, apoyar la definición y el cumplimiento de un propósito común– y favorecer el trabajo conjunto –con base en los Principios del Coaching de Equipo.–
PRIMERA FASE
SEGUNDA FASE
Proceso deconstrucciòn
y consolidaciòndel equipo
Proceso decoaching de
equipo
MODELO CDE
@ivonne scott 2009
31
32
COACHING DE EQUIPOSCon éxito he probado este modelo en diver-sas organizaciones y la experiencia demuestra que permite lograr los objetivos del proceso de Coaching Ejecutivo –al desarrollar confianza, apoyar la definición y el cumplimiento de un propósito común– y favorecer el trabajo conjunto –con base en los Principios del Coaching de Equipo.–
El Modelo CDE está compuesto por dos fa-ses y en ambas se utiliza el Método Socrático, con preguntas poderosas para promover la conciencia, la reflexión, la responsabi-lidad, la acción y el cambio, así como una serie de técnicas y herramientas para lograr los objetivos del Coaching de Equipo.
• La primera fase es la Construcción y Con-solidación del equipo, en la cual se facilitan espacios de aprendizaje para que las personas y el equipo aprendan a aprender, se brinda in-
formación sobre el tema, se promueve el de-sarrollo de las competencias para trabajar en equipo y se facilita su vivencia.
Esta primera etapa consume esfuerzo porque implica el desarrollo de la confianza dentro del
PERSONAS
PROCESO
PROPÓSITOTAREA
ESTRUCTURA
PRODUCTIVIDADY
SATISFACCIÓN
Dra. Ivonne Scott, 2008 R.
equipo para que los miembros trabajen juntos, definan y cumplan un propósito común.
El coach guía al equipo para que identifique las condiciones externas que le son impuestas (contexto), defina un propósito común (misión), caracterice a las personas que lo conforman (personalidad), defina una estructura efectiva, analice sus procesos (conflicto, negociación, comunicación, toma de decisiones, cambio) y su impacto en la eficacia real del equipo, y de-fina y evalúe los indicadores de productividad (eficiencia y eficacia) y de satisfacción de sus miembros.
Los pasos se pueden observar en la siguiente figura 2.
Aquí se cumple el Principio de Co-Concien-cia cuando el equipo llega a valorar el auto-conocimiento, así como el conocimiento de los
otros y del entorno para su fortalecimiento y desempeño.Ahora es el momento de que los miembros del equipo, tomando en cuenta su propósito, defi-nan los objetivos que desean lograr, las metas y las actividades que realizarán para alcanzarlas,
figura 2.
37
34COACHING DE EQUIPOS
la forma en que lo harán y las personas res-ponsables de cada actividad. ¡El grupo ya se convirtió en un equipo!
• Durante la segunda fase, el proceso de Coaching se realiza mientras el equipo se desempeña realmente según lo estable-cido y el Coach le acompaña, retroalimenta y guía, facilitando la sincronización del cere-bro, el corazón y las manos de sus miembros, siendo un espejo para reflejarles la forma de cómo está funcionando el equipo, así como para orientar la energía hacia el logro de las metas en conjunto.
Tienen ya una visión compartida y se tra-baja en el alineamiento del equipo para obtener los resultados deseados por sus miembros.
El coach es responsable de
Revisar y evidenciar las relaciones que se establecen entre los miembros del equipo y el impacto de éstas en los resultados esperados
Analizar las fortalezas y áreas de mejora del equipo en su proceso para hacerlo más fuer-te; de este modo, ellos pueden satisfacer sus logros.
Mantener al equipo enfocado, balancean-do las metas planteadas con situaciones emer-gentes.
Identificar los posibles obstáculos que po-drían impedir al equipo realizar los cambios requeridos para lograr su propósito.
Ayudar a ver aquello que sus miembros no ven por estar inmersos en el proceso.
Apoyar la identificación, implementación y el sostenimiento de nuevas acciones en pro de los resultados.
Monitorear su progreso y celebrar conjun-tamente sus logros.
En esta fase, se aplican el Principio de Co-Creencia (que permite reconocer el poder del equipo para lograr su propósito y sus metas), y el Principio de Co-Responsabilidad (que demuestra el valor del compromiso y del invo-lucramiento de cada persona para el manteni-miento de la satisfacción y de la productividad individual y de equipo.
De esta manera, a través del Modelo CDE, el Coaching de Equipo logra el objetivo de construir y consolidar equipos de trabajo de alto rendimiento, apoyando la crea-ción de la sinergia para que el resulta-do sea mayor que los aportes individua-les, con lo cual, promueve la satisfacción y la productividad individual y de equipo. Al final, esto muestra un impacto estratégico para el éxito de la organización.
Se recomienda, entonces, que tanto ejecutivos como coaches se pregunten si desean saber si hay equipo, ¿Se tiene un proyecto común? La respuesta indicará si hay camino por reco-rrer y si la decisión de utilizar el Modelo CDE en toda su dimensión es la más acertada.
3193931931935
Los próximos Juegos Olímpicos prometen ser los más sustentables, o al menos es lo que buscan, ya que se ha anunciado que las medallas que se entregarán serán hechas de metal reciclado obtenido de diversos aparatos electrónicos.
El comité organizador dijo que “contribuirá a unos Juegos sostenibles”, y esperan un “compromiso activo” por parte de organizaciones colaborado-ras y del público para ayudar a que sea un éxito.
Por su parte, el presidente del Comité Olímpico Internacional, Tomas Bach, dijo que, “estas me-dallas serán un recordatorio permanente a los campeones olímpicos de 2020 de lo que han con-seguido. Es bueno ver que, además, ayudarán a expandir un potente mensaje de sostenibilidad por todo el mundo.”
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
El paseo con los bebés es una de las ac-tividades más comunes entre las madres, especialmente después del parto, el cual es un ejercicio recomendable para la recuperación de la mujer.
Graco ofrece diferentes opciones para transportar al bebé. Una de ellas es la carriola que cuenta con un asiento y una plataforma fija que sostiene hasta 22.68 Kg y niños de hasta 114.3 cm, lo que per-mite compartir el viaje y la convivencia con el hermano mayor en un asiento pos-terior que sostiene hasta 18.14 Kg y niños de hasta 109.2 cm.
Los expertos recomiendan los paseos por la calle con los bebés, pues les puede ayu-dar a adaptarse a los cambios de clima y a regular su temperatura corporal, ade-más de que los ruidos ayudan a estimular su capacidad auditiva.
Tokio 2020 será sustentable
Dar paseos ayuda al aprendizaje
36
Samsung ha adquirido a Harman, empresa dedicada a la conec-tividad en automóviles. Con esto se espera que la empresa coreana se incursione en el mercado para impulsar un crecimiento dentro las tecnologías de interconectividad.
Con el aprovechamiento de las tecnologías complementarias de Sam-sung y Harman, las compañías buscan dar una mejor experiencia a sus clientes; en la parte automotriz mejorará la conectividad y la se-guridad de tus vehículos; mientras que la parte profesional ofrecerá soluciones integrales de audio y video para conciertos y estadios.
En cuestión del audio, las marcas de Harman, mezcladas con la tec-nología de Samsung, ofrecerán una innovadora experiencia en audio y video.
Por último, se tendrá acceso a diseñadores e ingenieros de software con los que cuenta Harman, especializados en el mercado de IoT.
Esta colaboración brindará la próxima generación de experien-cias de consumidores y empresas basadas en la nube.
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Intel Security anunció un crecimiento continuo e integración de productos a lo largo de su amplio ecosistema de partners de la Intel Security In-novation Alliance, diferentes empresas se han unido para poder ofrecer mayor seguridad en sus productos.
Algunos de los puntos clave son que McAfee y Check Point Firewall se unieron para permi-tir el intercambio de inteligencia y la optimi-zación de flujo de trabajo. Huawei también se integró con Intel para para proporcionar alertas de datos indicadores de riesgo.
Mediante la Intel Security Innovation Alliance, ahora los clientes tendrán la capacidad añadida de análisis de comportamiento.
Una fusión, que promete
Llega mayor seguridad al mercado
42
Intel Security ha publicado su informe McAfee Labs Health Warning, en el cual revelan que el robo de expedientes médicos ya es muy longevo, pero no son fácilmente monetizables.
En este estudio, se revela que los ciberdelincuentes han aumentado sus esfuerzos para el robo de ex-pedientes médicos aún más que para aquellos de información bancaria, debido a que los datos finan-cieros son más fáciles de cambiar a diferencia del sector salud, donde la información es la misma y además incluye datos como nombres de la familia, números de seguridad social o de pensión, direccio-nes, entre otras.
Asimismo, otro sector vulnerable es el de la propiedad intelectual. Se reveló que datos como fórmulas de fármacos, los resultados de los ensa-yos con fármacos y otras informaciones comerciales confidenciales constituyen un valor significativo para los este tipo de delincuentes.
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE38
Sector salud, víctima de ciberataques
Una nueva alternativa ante la leucemiaEl Comité Europeo de Medicamentos de Uso Humano otorgó una opinión positiva para el in-hibidor de BCL-2, indicado en el tratamiento de leucemia linfocítica crónica, y quienes han tenido un resultado desfavorable a otros tratamientos.
Aquellos no tratados que presentan del 17p o con mutaciones de TP53, tienen con frecuencia un pro-nóstico particularmente desfavorable y una media-na en la esperanza de vida menor a dos o tres años con los regímenes actuales de tratamiento.
La Agencia Europea de Medicamentos (EMA) otorga una autorización de comercialización condicional a los medicamentos de interés para la salud pública, que por sus beneficios requieren disponibilidad in-mediata para los pacientes en los cuales el riesgo es elevado y no requieren más dosis.
Leyla Suárez, Master Coach Trainer de ICC VenezuelaCoach Ejecutivo y de EquiposDirectora en Progress Human Development
319404339
El valor del coaching en adolescentes 3.0
Venezuela
COACHING ALTERNATIVO
L lenos de irreverencia, audacia, curiosi-dad y motivación, los adolescentes viven inmersos en medio de los estándares, ma-pas y flujo de información de las redes sociales. Es común verles en una amplia gama de conexiones, como WhatsApp, Snapchat, Instagram, hasta apps para li-bros, videos, etcétera.
En ese medio, ¿cuáles son las necesida-des? Resultados inmediatos y una visión clara para filtrar e interpretar la gran can-tidad de contenidos a los que tienen ac-ceso. Les gusta desarrollar su propia marca para distinguirse y, al mismo tiempo establecer relaciones sólidas en medios impersonales.
En contraparte, ¿qué encuentra el adoles-cente 3.0 en su entorno social, en su cole-gio, en su hogar? La información fluye de otra forma y en otra velocidad; la deman-da de interacción personal, por momentos, se diluye en el ir y venir de actividades.
¿Qué características tienen las herramien-tas y espacios para comunicarse con quie-nes les rodean (padres, maestros, amigos)? Los valores que se apoyan en estos ámbi-
¿Cómo pueden construir sus sueños y hacerlos realidad?
40 tos no siempre acompaña lo expuesto en las redes, incluso llegan a contradecirla.
Straight to the future, un espacio de desarrollo desde el coaching para adolescentes, ¿qué nos permite conec-tar con ellos?
Llegamos a sus espacios y los jóvenes nos miran con duda. Lo mismo ocurre cuando ellos van hasta nuestro salón; allí se refu-gian en el puff más cercano a las esqui-nas, hasta que ya no es posible por falta de espacio.
¿Qué hacemos para generar las condi-ciones que faciliten el acercamiento y la confianza? El primer contacto es funda-mental, pues en éste descubren lo útil que puede ser dicho espacio para ellos, dado que son los padres (desde lo individual) o el colegio (desde lo grupal) quienes propi-cian el taller.
Es muy importante que los coaches desa-rrollemos un contexto amigable y con una definición clara de los elementos que se desarrollarán tanto individualmente como en los equipos, experiencia valiosa que se logra a través de los talleres, los cuales permiten responder a las preguntas que ellos hacen: “¿qué tienes para ofrecer-me?”, “¿qué cosas interesantes puedo en-contrar aquí?”
¿Qué pasa con nuestro lenguaje? Defini-tivamente es el de esta generación y usa-mos términos como likes, LOL, stalkear, taggear, ya que forman parte de su con-gruencia, autoestima, confianza y recono-cimiento.
En relación al adolescente, se pregunta, “¿quién es el protagonista aquí?”, ¿qué rol ocupo?”, “¿qué rol ocupas?”, y las res-puestas vienen a través de los experimen-tos que se propician: “yo soy el protagonis-ta”, “aquí, yo puedo definir las cosas que
tienen que ver conmigo”… ¡se sorprende!El cambio de perspectiva atrae y asus-ta a la vez; el tipo de mensajes que se desarrollan en el taller les empodera y les reta.
Podrían pensar, “ya no son otros quienes eligen (dejándome como un `extra´ en una película) y toman decisiones por mí, ante las cuáles –naturalmente– me revelo y me dejan sin responsabilidad sobre lo que ocu-rre, como observador externo. Además, en este espacio la velocidad no es tan verti-ginosa como en las redes sociales que me mueven, aquí puedo marcar mi ritmo y mis pautas.”
¿Qué hace el coach? Propicia y les muestra, tiene plena confianza en cada uno y en que cuentan con todos los recursos necesarios.
Durante las actividades, una de las partici-pantes, de 14 años, planteó de qué mane-ra le impactaron las preguntas. Para ella
COACHING ALTERNATIVO
41
no era cotidiano estar en espacios que le condujeran a observarse desde otras pers-pectivas. Describía que las preguntas rea-lizadas por los coaches eran como tomar un automóvil y dar un paseo por lugares que no conocía, pero que eran comunes; que la hacían descubrir cosas, detenerse y reflexionar.
La mejor versión posible de mí mismo como joven, mi marca personal
Como coaches les preguntamos, “¿qué re-presentas en tu vida?”. Ellos preguntaron, “¿qué represento?, ¿qué significa esto?” Desde allí, les fuimos llevando a diferen-tes escenarios en los que se observaban en diferentes perspectivas, en los que podían visualizarse, en los que creaban metáforas poderosas que conectan corazón y mente.
Aquí es cuando la marca de cada quien cobra vida, se construye a través de la experiencia y de cómo quieren ser identificados.
Con ayuda de herramientas comunes, como el video, las pantallas interactivas o películas, ellos comienzan a identificar que ser una marca y representarla, es más que profundo que una campaña de fotos personales, que quizá ni siquiera quieren “compartir”.
¿Cómo quieres ser visto entonces? ¿Qué quieres que se diga de ti? Eran preguntas básicas que teníamos que hacer los coa-ches.
Dentro del espacio que creamos (tanto coaches como coacheés), los jóvenes co-mienzan a relacionar símbolos y experien-cias concretas gracias al trabajo en equi-po que se forma. Se hacen conscientes de sí mismos. Distinguen cómo se ven ellos y cómo los ven otros. Construyen eso que los hace especiales. Se conec-tan con nuevos recursos.
“¿Que significa vivir?” “Si la vida es una película, ¿cómo quieres ser parte de ella?” Desde esta perspectiva, los jóvenes definen sus áreas de vida, fil-tran información y la evalúan desde lo que quieren tener.
Un joven de 16 años decía, “no sabía que mi vida pudiera tener tantos aspectos, ni que otros de mis compañeros pudieran ver-la de forma diferente”. Adicionalmente se mostraba empoderado al poder delimitar cuáles eran los aspectos más importantes para él.
“¿Qué metas quieres que contengan tu his-toria?” “¿Qué hace a tu historia exitosa?” Así, comenzamos a llevarlos para que le pusieran pies a sus sueños, a proyectarse
COACHING ALTERNATIVO
44
en el futuro con una visión más clara, ha-ciéndose cargo de su propósito para que no fuera al azar. Adicionalmente, al definir sus metas más importantes –ya conscientes de sus áreas de vida–, se afianza el contacto emocional, primero desde el futuro, luego en el aquí y ahora de la vivencia actual: la motivación, la alegría, también la tristeza y la rabia.
42
COACHING ALTERNATIVO Al ver una película hollywoodiense para adolescentes, los participantes pudie-ron apreciar cómo llegar a la meta tiene su trabajo, un espacio de esfuer-zo, de “sudar” para alcanzar aquello que se habían propuesto o con lo que se habían comprometido. Una chica de 12 años expresó, “¡Ah! Esto se construye en pasos pequeños, el asunto es sostenerse ante los obstáculos.”
¿Qué hacemos con los valores?... ¡El es-píritu de la marca!
“¿Estás viviendo esta historia que tú mismo diseñaste, con tus metas?” “¿Qué te hace levantarte por la mañana?” “¿Qué trae a tu vida y a tu corazón lograr esto?”
En estos talleres, la conexión con los valo-res se genera libre de la abstracción de la palabra `valor´, ya que la primera pregun-ta que los coaches hacia ellos es: ¿qué es un valor para ti?
Desde el silencio de la conexión, los jó-venes se recrean en lo más importante, en lo que sirve como combustible para moverse y mantenerse ante cada capí-tulo de la historia que están haciendo, y de la cual son la marca protagonista.
La metodología del coaching es una plataforma completamente válida para acompañar el desarrollo de los ado-lescentes de la generación 3.0, ya que transitan por los distintos estados de forma exitosa; les constituye en adul-tos integrados y felices.
Este es un aspecto a considerar frente al escenario de que la mayor parte de la po-blación de los países en vías de desarrollo está en estas etapas, por lo tanto, el coa-ching tiene mucho que hacer aquí.
Ofrecemos sistemas de construcción con tecnología basada en el desarrollo y fabricación de paneles EPS (poliestireno expandido de alta densidad), que permiten ofrecer soluciones de alto valor para el constructor, así como de gran beneficio para nuestro planeta. Nuestros sistemas ofrecen:
- Excelente confort acústico.- Aislamiento térmico tanto en el clima frío como cálido.- Considerables reducciones en el gasto de energía.- Ahorros en tiempos de construcción y mano de obra.
Tel. (55) 27 89 22 00 Bosque de Radiatas 34, Col. Bosques de las Lomas, Del. Cuajimalpa, D.F, CP. 05120
www.novidesa.com.mx
48
El Autódromo Hermanos Rodríguez vuelve a ser sede de la Formula E para poner en alto el nombre de México.
La CDMX, al igual que otras ciudades del mun-do como Hong Kong, Buenos Aires y Montreal albergan el serial internacional de la FIA de monoplazas deportivos cien por ciento eléctri-cos.
Si eres fanático del automovilismo y quieres asistir a la Formula E en la CDMX, los precios que se manejan son muy accesibles al públi-co asistente, pues van desde los $400 pesos mexicanos hasta los $1,250 pesos mexicanos, además, los menores de 16 años podrán entrar gratis a ciertas zonas.
El día del evento habrá diferentes actividades para niños y jóvenes, una zona gastronómica, simuladores y firma de autógrafos con los pilo-tos, entre muchas otras actividades.
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Comienzan en México los preparativos para la Formula E
44
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE45
La cadena de los Hoteles Sonata abrirá uno más en la ciudad de Puebla (México), en la cual se ofrece ex-clusividad, confort y lujo entre otras cosas. El hotel abre el 21 de diciembre, con 242 habitaciones y 10 penthou-se.
Uno de los atractivos es la arquitectura, la cual repre-sentará el infinito, pues tiene forma de 8, el cual conta-rá con una vista 360 grados de la ciudad, así, como huésped, podrás elegir tu vista, que puede ser de la me-trópoli o del volcán Popocatépetl.
Algunos servicios del hotel son cortinas automatiza-das, la posibilidad de pedir room service desde la pantalla de televisión, además de tener acceso a tus habitaciones desde tu teléfono celular con la tecnología NTC.
Otros servicios serán el catering personalizable con seis opciones de menú bistro internacional y regional mexi-cano, así como un espacio de nado climatizado, pool bar con DJ, además de un salón y terraza para 350 per-sonas.
El lujo llega a Puebla
Científicos de la UNAM y del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), descubrieron una tercera pirámide dentro de la de Kukulkan en Chichen Itzá, todo esto gracias a una serie de tomografías electrónicas tridimensionales.
Su altura es de diez metros y cuenta con una base de 30 metros. La primera fue hallada tiempo atrás, de acuerdo con información de la UNAM, además se informó que esto servirá para po-der saber cómo fueron los inicios de la cultura maya.
NOTAS, GADGETS Y LIFESTYLE
Hallan otra pirámide en el corazón de Chichen Itzá
46
Tips para peinar cabello rizadoJonathan Mas quien participa en el backstage del New York Fashion Week revela algunos tips para esas mujeres que padecen con su cabello rizado. El estilista dice que la base para que el cabello rizado luzca perfecto es un buen cor-te.
Las personas con cabello rizado pueden com-probar si tienen un buen corte si al momento de lavarlo, éste se acomoda sin problema alguno y solo necesitan abrir los rizos para lucirlos bien.
Mas dice que la tendencia es tener un look afro setentero, y para lograrlo recomienda lavarlo con Shampoo especial, por ejemplo, rizos perfec-tos de TRESemmé con tu acondicionador.
Después sugiere utilizar crema para peinar en lu-gar de mousse, enseguida secar y utilizar el difu-sor con la secadora para darle aire al cabello.
