recursos de la empresa
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Diseño & Administración de PYMES
Prof. Eva Rocha Mejía
Ingeniería Industrial 10°A
23- Octubre – 14
EQUIPO
Castillo Juárez Michelle
Díaz de León Alemán Cristian
Escalante Hernández Christian de Jesús
González Gutiérrez Roberto Alexis
¿QUE SON?
Son el conjunto de elementos indispensables para su funcionamiento.
La cantidad & calidad de los recursos que se utilizan tienden a variar de acuerdo con las circunstancias de cada empresa.
5.5 RECURSOS DE LA EMPRESA
CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS HUMANOS
CONT…
RECURSOS TECNOLOGICOS
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
RECURSOS FINANCIEROS
Son los elementos monetarios de los
cuales dispone la empresa para
ejecutar las decisiones.
Provienen de:
• Aportaciones de los Socios
• Utilidades
• Ventas
• Prestamos
• Créditos
• Emisión de Valores.
RECURSOS MATERIALES
Son los bienes tangibles e insumos propiedad de la organización.
Los encontramos de 2 tipos:
Materia Prima
Planta & Equipo.
MATERIA PRIMA
Son los insumos & materiales
indispensables para producir un
artículo.
Los insumos deben reunir la
calidad & las características
necesarias para garantizar la
operación de la empresa
PLANTA & EQUIPO
La ubicación cerda de los proveedores es
importante pues así aseguramos la
disponibilidad de las materia prima.
Para determinar la distribución de la
planta debemos tomar en cuenta nuestro
sistema de producción, el cual incluye la
organización de:
• Maquinas
• Trabajadores
• Herramientas
• Materia prima
• Tipo de trabajo
RECURSOS HUMANOS
Son el conjunto de habilidades,
experiencias, conocimientos &
competencias del personal que integra
a una empresa.
El factor humano es el elemento clave
para lograr los objetivos de cualquier
organización, pues el personal deben
reunir las cualidades, competencias
& conocimientos para tener un
desempeño eficiente.
RECURSOS TECNOLOGICOS
Son el conjunto de conocimientos,
técnicas , procedimientos & métodos
de trabajo utilizados en las
organizaciones, estos pueden ser:
• Equipo
• Operación
• Producto
• Sistemas Informáticos
• Producción
• Fórmulas
• Patentes
• Marcas
RECURSOS ADMINISTRATIVO
S
Son indispensables para el
funcionamiento,
supervivencia,
competitividad & éxito en
cualquier empresa ya que a
su vez nos permite la
coordinacion & optimización
de los demás recursos.
5.6 ÉTICA EMPRESARIAL
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
La empresa, cuyo carácter es notablemente social debe regirse por una serie de valores o principios que logran el bienestar de la sociedad.
Los valores primordiales son:
Compromiso
Respeto
Equidad & Justicia
Calidad
Responsabilidad
Honestidad
6.1 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
ÁREAS FUNCIONALES
PERSONAL
FINANZAS
ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
PRODUCCIÓNMERCADOTECNIA
SISTEMAS
STAFF
El conjunto de funciones, actividades & responsabilidades que son realizadas en un departamento o área de la empresa.
Son conocidas indistintamente como:
Áreas de actividad
Áreas de responsabilidad
Departamentos.
Gerencias o Direcciones
Varían de acuerdo al tamaño de la empresa.
¿QUE SON?
CONT…Toda empresa debe realizar 6 funciones básicas para lograr sus objetivos independientemente de su tamaño:
Elaborar el producto
Venderlo
Invertir & manejar el dinero para producirlos
Controlar las ganancias que se obtienen
Manejar la información, tecnología
Contratar & coordinar al personal para que desempeñe sus labores
A estas 6 funciones se les denomina “áreas funcionales o departamentos de la empresa”, las cuales son:
Producción
Mercadotecnia
Finanzas
Sistemas
Recursos Humanos
CONT…
Dentro de la empresa, las labores se
agrupan en áreas funcionales
aplicando técnica de organización.
Utilizamos los organigramas o las
graficas de organización para
representar las áreas funcionales &
delimitar funciones,
responsabilidades & el nivel
jerárquico.
CONT…
IMPORTANCIA
Las áreas funcionales son de vital importancia ya que :
A través de estas se logran los objetivos de la empresa
Su existencia permite una mayor eficiencia & eficacia promovida por
la especialización
Elimina la duplicidad de esfuerzos
Facilita la optimización de recursos.
Delimita funciones & jerarquías
Son indispensables para trabajar eficientemente.
La forma de organizar las áreas funcionales o departamentos, dependen de su tamaño, volumen de operaciones & de sus recursos.
Los tamaños de la empresa son:
Micro o Pequeña
Mediana
Grande
CONT…
MICRO O PEQUEÑA
• El dueño dirige & conoce a todos
los trabajadores.
• Los problemas de producción,
finanzas, ventas & personal son tan
reducidos que el dueño puede
resolverlos.
• La centralización en la toma de
decisiones & ejecución de
actividades.
MEDIANA
• Al ser una empresa en
crecimiento surgen especialistas
& áreas funcionales.
• Existe la necesidad de aplicar
técnicas administrativas
• Se utiliza la delegación de
funciones & se establecen
niveles jerárquicos
GRANDE
• Resulta imposible que una sola
persona tome todas las
decisiones.
• La dificultad de la administración
crece, por lo cual se requiere un
gran numero de áreas donde
diversos profesionales y
especialistas realicen cada
función.
6.2 PERSONAL
CONT...En esta área denominada también como RH, Relaciones Industriales o Capital Humano, se establecen sistemas para seleccionar, capacitar & dirigir al personal, & lograr su desarrollo optimo.
RH
Reclutamiento & Selección
Capacitación & Desarrollo
Relaciones Laborales
Higiene & Seguridad
Admon. de Salarios
Servicios & Prestaciones
RECLUTAMIENTO
Es un medio a través de cual la
empresa informan& ofrece sus
requerimientos de personal en le
mercado de trabajo.
Existen 3 tipos de reclutamiento:
• Interno
• Externo
• Mixto
INTERNO
Es interno cuando al presentarse
determinada vacante, la empresa
la cubre a través de sus
empleados, ya se por medio de:
• Concurso
• Convocatoria
• Ascenso
EXTERNO
Coopera con aspirantes que no
perteneces a la empresa , estas
fuentes están constituidas por los
candidatos que proviene de fuera
de la empresa.
Las fuentes mas usuales son:
• Bolsa de trabajo
• Avisos en prensa
• Escuelas
MIXTO
Una empresa no debe utilizar una
sola fuente de reclutamiento,
deben utilizarse todas.
Deben ser versátiles a la hora de
reclutar al personal ya que permite
una visión mucho mas amplia a la
hora de elegir & siempre regirse
bajo el sistema implementado
ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN & DESARROLLO DEL PERSONAL
La finalidad de este punto es fomentar las capacidades, competencias & habilidades del personal con el fin de que alcancen la mayor productividad & desarrollen todo su potencial
“La calidad empieza con la educación & termina educación”
Ishikawa
Por lo que esta debe ser un proceso continuo.
ADMINISTRACIÓN, SUELDOS & SALARIOS
También se le denomina administración de retribuciones o de
compensaciones.
Es de gran importancia ya que se deben satisfacer las necesidades básicas
del personal, se aplican principios & técnicas para lograr que la remuneración
que recibe el trabajador sea adecuada a la capacidad que se requiere para el
desempeño de la actividad.
PRESTACIONES
¿QUE SON?
Son planes & sistemas de beneficios sociales complementarios para
satisfacer la diversidad de las necesidades de los miembros de la empresa
Su propósito es proporcionar bienes, factibles o actividades para lograr que
el personal obtenga beneficios adicionales al sueldo.