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MontecristiUn rincón de Quisqueya

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Palma Real Shopping Village apuesta por la modernización e inversión en mejoras Foto: Cortesía Palma Real Shopping Village

Palma Real Shopping Village, pon-drá en ejecusión la primera fase de su proyecto de expansión durante el primer trimestre de 2016.

Dentro del proceso de inicio de obras, se realizarán trabajos en la zona de parqueos, a fin de crear un nuevo espacio destinado a la expe-riencia, a la sorpresa y a la anima-ción.

Un nuevo acceso, abierto a todos los hoteles del grupo Meliá, permitirá la entrada y salida de todos los clien-tes del mall hacia todos sus turistas y facilitará el flujo de visitantes, inte-grándose en su entorno.

El ambicioso proyecto de inversión de Palma Real Shopping Village radi-ca en la decisión de la propiedad de realizar la mayor obra de expansión del mall, siendo este ampliado, a par-tir de los cines, en una superficie que duplicará su tamaño actual.

Director: Miguel A. Calzada León // Presidente ctN ( mcalzada@ctn.com.do) Administración: Mari carmen Dorca de calzada, Gerente General ctN // Coordinación editorial: Rosa oleaga a. (roleaga@ctn.com.do), Yaniris Rosario l. (yrosario@ctn.com.do) Redacción: Eni Medina, laura Pérez, Mariela Duarte y Stephanny acosta. Colaboradores: césar iván Feris, María cristina de carías Fotografía: José lorenzo Photography Ventas: Departamento de ventas ctN Diseño y diagramación: Manuel Fiallo Impresión: Editora de Revistas. Santo Domingo. c/capitán Eugenio De Marchena #22, la Esperilla. correo-e: info@ctn.com.do Punta Cana: oficinas Masa Business center, 3er nivel, Edificio de convenciones, hotel NH Punta cana. tel.: 809-933-3163 Página de internet: www.puroturismo.com t: 809 2212221 F: 809 2211777. Foto PoRtADA: Héctor Vilorio / hvphoto@me.com LoCACIón: El Morro, Montecristi

Foto: Cortesía Ministerio de Turismo

En un acto encabezado por el pre-sidente de la República, Danilo Medina inauguraron la expansión realizada al Club Med Punta Cana, que incluye la renovación de las áreas de playa, hospedaje y una zona exclusiva para adultos con 78 habitaciones y piscina.

Durante el acto inaugural, el CEO del Club Med, Henry Giscard

con una inversión de US$15 millones renuevan club Med

d’Estaing, destacó la complacen-cia del grupo en continuar depo-sitando su confianza en la Repú-blica Dominicana.

Giscard recordó que “Tene-mos una larga y fuerte historia con República Dominicana. Podemos decir que Club Med fue pionero en este destino; nuestra historia ini-ció hace 37 años”. En ese sentido, el ministro de turismo, Francisco Javier García resaltó que "el Club

Foto: Cortesía Ministerio de Turismo

Llega por vez primera al destino de Samaná, República Domini-cana, la línea aérea NEOS, pro-cedente de Milán, Italia, por el Aeropuerto Internacional Profesor Juan Bosch (AISA). La aerona-ve, un boeing 767-300 ERW con capacidad para 284 pasajeros aterrizó por la terminal en el vue-lo 184 y a seguidas fue bautiza-da con un arco de agua en medio de dos camiones de bomberos, como es tradición en cada vue-lo inaugural que toca un destino.

Los pasajeros y su tripulación fueron recibidos por Jaime Marte, Gerente de Operaciones del AISA y por una delegación del Minis-terio de Turismo (Mitur), quienes les dieron la bienvenida a ritmo de merengue típico con la alegría y energía que caracteriza al Ballet Folklórico del Mitur.

Med apostó al desarrollo turístico del país, vislumbrando el potencial desarrollo de esa industria en la República Dominicana, considera-da la locomotora de su economía".

Club Med Punta Cana es la tercera mayor propiedad del gru-po hotelero a nivel mundial, con más de 630 habitaciones inclu-yendo 32 suites exclusivas para familias y 78 habitaciones en el área exclusiva para adultos.

inauguran nueva ruta Milán-SamanáNeyda García, directora de

la Oficina de Promoción Turísti-ca en Italia, dijo que la apertura de esta nueva ruta viene a afian-zar el constante crecimiento que sigue registrándose con la visita de turistas italianos a la República Dominicana.

Manifestó que la inclusión de esta nueva iniciativa ha sido el resultado de las negociaciones entre el Mitur con los touroperado-res italianos Alpitour y Francorosso y se hace con el objetivo de diversi-ficar la oferta turística al mercado italiano y a la vez promocionar las múltiples opciones de los destinos naturales y ecoturísticos del país.

Hasta el mes de noviembre del año en curso 74 mil italianos han llegado al país y se espera que cerca de 99 mil turistas de esa nación europea tocarán sue-lo quisqueyano antes que finali-ce el 2015.

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A través de los años, la entidad bancaria se ha destacado por liderar el financiamiento de proyectos turísticos en el país y

el acompañamiento a los principales clientes hoteleros con intere-ses en invertir en la República Dominicana. Por esto, ha ofrecido la canalización de créditos y la diversificación de servicios financieros a los empresarios locales y extranjeros, para el fortalecimiento de la industria del turismo, en beneficio del desarrollo del país

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Banco Popular, el mayor financiador de la industria turística dominicana

Fotos: Cortesía Banco Popular Dominicano

El Banco Popular Dominicano, reconocido por la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) como “el banco del turismo”, ha reafir-mado en 2015 su compromiso his-tórico con la expansión del sector, como un pilar fundamental para el desarrollo económico y la creación de empleo.

Actualmente, solo los créditos concedidos por el Banco Popular Dominicano a este segmento del negocio significan el 53.4% de todo lo prestado por la banca local.

“Continuamos en 2015 nuestro compromiso con la industria turísti-ca dominicana, reiterando nuestro rol para impulsar el desarrollo sos-tenible de este importante sector mediante el acompañamiento, la asesoría experta y la inyección de recursos económicos”, manifestó Juan Manuel Martín de Oliva vice-presidente del área de negocios turísticos del Popular recientemen-te, durante el cóctel para clientes corporativos que, con motivo de la Navidad, la entidad financiera ofre-ció en la zona este del país.

En este sentido, la más reciente de las iniciativas del Popular a favor de este sector ha sido su participa-ción, por petición del Grupo Bar-celó Hoteles, en el crédito sindica-do internacional para la compra de los hoteles Occidental en el país. El crédito sindicado ha sido maneja-do por siete grandes bancos espa-ñoles y por el Banco Popular, la úni-ca entidad financiera dominicana dentro del consorcio bancario, par-ticipando con un 7% de los recur-sos aportados en dólares.

Al respecto, el señor Vicente Fenollar, director financiero de Gru-po Barceló, explicó que el Popular es “nuestro socio en el país”, espe-cialmente en estos momentos en que el grupo turístico requiere de “servicios financieros modernos y avanzados para poder gestionar con eficiencia un negocio hotelero que tiene componentes locales e internacionales”.

Por otra parte, Martín de Oliva destacó también en 2015 el finan-ciamiento en exclusiva del segun-do hotel de la cadena Excellence Group Luxury Hotels & Resorts, ubi-cado en Uvero Alto, Bávaro, y que entrará en funcionamiento en sep-tiembre de 2016.

De igual modo, destaca la rela-ción del Popular con la empresa de cruceros Carnival, que dio ini-cio a sus operaciones en Repúbli-ca Dominicana a través del puer-

to Amber Cove en Maimón, Puer-to Plata. El Popular es el banco de esta empresa turística en el país.

Consciente de los cambios en el mercado y dando respuesta al carácter innovador del Popular, la entidad bancaria se ha compro-

metido en apoyar nuevas inicia-tivas dentro de la industria que apuntan a su fortalecimiento futu-ro, como es el caso del turismo de salud.

Así, entre otras iniciativas, otorgó un préstamo de US$8

millones que contribuyó con el financiamiento para el desarro-llo del Centro Cardiovascular de CEDIMAT, el centro del corazón más moderno y completo del Cari-be, que se constituye en punta de lanza para el turismo de salud, un

P

novedoso segmento para el país y receptor de turistas de calidad.

Igualmente, la entidad finan-ciera participó en el VIII Congre-so Mundial de Turismo Médico de la Medical Tourism Associa-tion (MTA), en Florida, Estados Unidos, donde el Popular ofreció una cena a los representantes de las diferentes clínicas y a las autoridades que asistieron a este foro, en el que la entidad financie-ra fue uno de los patrocinadores principales.

REsPalDo En FERias intERnaCionalEsEste respaldo en las principales ferias turísticas es una tradición anual del Banco Popular, que acu-de a cada cita dando apoyo a las iniciativas que ofrece la República Dominicana en los distintos mer-cados internacionales. En 2015, por ejemplo, participó en múltiples ferias internacionales de turismo en las cuales fortaleció su compro-miso con el apoyo y la promoción del turismo dominicano.

A principios de 2015 se cele-bró en la ciudad de Madrid la Feria Internacional de Turismo (FITUR). Allí el señor Christopher Paniagua, vicepresidente ejecutivo senior de Negocios de la entidad bancaria, reafirmó el respaldo de la marca Popular al turismo al destacar que es el principal financiador que tie-ne el sector en el sistema financie-ro dominicano.

Tres meses después, durante la Feria de Turismo ITB Berlín, rea-lizada en marzo de 2015, el señor René Grullón, vicepresidente eje-cutivo de Negocios Empresariales y de Inversión, anunció la primera emisión en República Dominicana de bonos corporativos del sector hotelero por parte de Meliá Hotels International, estructurada y distri-buida por Inversiones Popular, filial de Grupo Popular, con un impor-te que podrá alcanzar hasta los US$100 millones.

De igual manera, el Popular tuvo presencia en el Salón Top Resa 2015 en París, la principal feria turística del mercado francés, donde se evidenció la creciente importancia de los turistas france-ses que eligen la República Domi-nicana para vacacionar.

El Popular es el primer ban-co de capital privado en el país, pionero en la introducción de muchos servicios financieros desde hace más de 52 años, entre ellos, una Vicepresidencia de Negocios Turísticos enfocada exclusivamente en las necesida-des del sector.

Karina Vallejo, Bernardita abbot, René Grullón, Juan Manuel Martín de oliva, Beatriz sousa y Jacqueline Ho.

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cruceristas de carnival prefieren a Puerto Plata para sus vacaciones PoR: StePhAnny ACoStA

Foto: Cortesía Carnival Cruises

El puerto de cruceros amber Cove se ha convertido, en menos de dos meses de su apertura, en el pilar esencial para que la “Novia del Atlán-tico” retome el esplendor que exhibía antes, no solamente por el número de cruceristas que lleva Carnival a la terminal de Maimón, sino que gran parte de esos turistas bajan de los bar-cos y entran en contacto con los atractivos que ofrece la cos-ta Norte.

De acuerdo con José Negrón, director de puertos de Carnival Corporation, se han registrado en Puerto Plata los números más altos de los tours que se venden en los barcos. “Casi un 60 o 70 por ciento de los pasajeros están tomando un tour y esos números no los he visto en otros puertos”.

El ejecutivo estima que la terminal portuaria traerá al menos 350 mil visitantes en su primer año de actividad. Debi-do a las varias opciones que tie-nen los turistas al llegar a tie-rra, las cuales pueden disfrutar, principalmente, mediante tours.

Con un coctel realizado en la pis-cina principal del Resort, Casa de Campo dejó inaugurada las insta-laciones de su proyecto de Salud y Bienestar.

Daniel Hernández, Director General del Resort en sus pala-bras de bienvenida hizo un resu-men sobre las innovaciones del Resort en los últimos meses con

la finalidad de lograr una nue-va visión más completa, a tono con la modernidad y que mejore la experiencia de los huéspedes, residentes y dueños de Villa. Pre-sentó a los líderes del Proyecto de Salud y Bienestar, los señores Eduardo Mena, quien lleva más de 20 años de experiencia como entrenador personal de celebri-

dades y estrellas internacionales y a Ron Yacoub, Presidente de Pinecrest Physical Therapy -una familia de centros de fisiotera-pia en todo el área metropolitana de Miami-, que de la mano de la terapista Ana Souza llega a Casa de Campo como único centro pri-vado de fisioterapia en la Repú-blica Dominicana.

casa de campo inaugura centro de Salud y Bienestar

infotep inicia construcción Escuela de Hotelería, Gastronomía y PasteleríaPoR: StePhAnny ACoStA

Foto: Cortesía Presidencia de la República Dominicana

Durante el acto encabezado por el presidente Medina, el director del INFOTEP, Rafael Ovalles, explicó que la iniciativa obedece a la necesidad de ampliar, modernizar y diversifi-car la oferta formativa en beneficio del sector turístico del país. El cen-tro, que se erige en las instalacio-nes del antiguo hotel Naranjo de

Higüey con el apoyo de la Agencia Francesa de Desarrollo, tendrá un área de 2,500 metros cuadrados, en los cuales se dispondrá de cua-tro talleres y 12 aulas, que alber-garán 888 participantes, distribui-dos en tres tandas. “El proyecto se enmarca en el compromiso del Infotep, de incidir en la mejora de la productividad del capital huma-no del sector turístico, a fin de aumentar, de ese modo, su com-petitividad”, explicó Ovalles.

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ES UN PARAÍSO DE OPORTUNIDADES

SER UNO DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS IDEALES A NIVEL MUNDIAL NOS EMOCIONA E IMPULSA A SEGUIR OFRECIENDO LAS MEJORES

OPCIONES TURÍSTICAS Y A SEGUIR CUIDANDO NUESTROS PAISAJES.

infotep inicia construcción Escuela de Hotelería, Gastronomía y Pastelería

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PoR: LAuRA D. PéRez RojAS

Foto de archivo: Cortesía Presiden-cia de la República Dominicana

a través de una eucaristía oficiada por el padre Nelson Clark, el Cuerpo Especializado en Seguridad Turística (Cestur) celebró su décimo quinto ani-versario de trabajo y esfuerzo ininterrumpido por preservar la seguridad de los turistas y nacionales.

Luego de la homilía el Direc-tor de Cestur, General de Briga-da, Juan Carlos Torres Robiu, afirmó que durante el transcur-

so de estos 15 años la entidad ha sido parte del crecimien-to que ha experimentado este sector unido a la estrategia del marketing nacional e interna-cional y a la labor del Ministe-rio de Turismo.

Cestur se creó mediante la ley orgánica de las Fuer-zas Armadas no. 139-13, crea-do por decreto presidencial en diciembre 2000. Esta ley proporciona un nuevo marco institucional para las Fuerzas Armadas en su art. 58 que crea "Los Cuerpos de Defensa de seguridad Nacionales".

cestur celebra décimo quinto aniversario

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Promueven larimar como oferta turística en el país PoR: StePhAnny ACoStA

Foto: Cortesía Ministerio de turismo

las exhibiciones de joyas y demás productos terminados de Larimar ya forman parte de las ofertas que ofrece el país a los turistas extranjeros y nacio-nales, dijo la directora general de Banca Solidaria (BS), Mai-ra Jiménez.

De igual manera reafirma que el Larimar, (que solo se pro-duce aquí), viene a ser el com-plemento del paquete turístico que oferta la República Domi-nicana dentro y fuera del país.

Banca Solidaria junto al Banco de Reservas y Seguros Banreservas, ejecutan la pro-mesa del presidente Danilo Medina para que el país, desde la región Sur, tenga una escue-la y tienda-museo de la piedra Larimar, originaria y exclusiva de República Dominicana.

Jiménez, precisó que “La escuela de Larimar y la tienda-museo se han convertido en un punto de interés para todos los visitantes de la zona”. Esta ini-ciativa se hizo pensando en la necesidad de mejorar la cali-dad de vida y en el bienestar de la población de la zona.

Embajador James Brewster visita UNiBE en el marco de la Semana de la Educación internacionalFoto: Cortesía UniBE

En el marco de la semana de la Educación Internacional que se celebra en los Estados Unidos, el Embajador James Brewster visi-tó UNIBE con el objetivo de lle-var a cabo un conversatorio con los estudiantes sobre temas de trascendencia en la educación, así como temas de interés actual sobre oportunidades de estudio en

Estados Unidos, derechos huma-nos, migración y otros.

Este ha sido el primero de muchos acercamientos que la Embajada desea promover con los jóvenes líderes de las uni-versidades dominicanas. Estu-vieron presentes en el conver-satorio, el Dr. Julio Amado Cas-taños, Rector de UNIBE, la Dra. Odile Camilo, Vicerrectora Acadé-mica, así como también Loraine

Amell, Laura Sartori y Aida Men-cia, Decanas de Asuntos Inter-nacionales e Interinstitucionales, Postgrado e Investigación, res-pectivamente.

Por parte de la Embajada de los Estados Unidos, acompaña-ron al Sr. Brewster, Bob Satawake, James Russo, Consejero para Asuntos Públicos, Ruth Urry, Agre-gada Cultural y Joshabel De la Cruz, Especialista Académica.

Banreservas financia compra hotel Barceló Flamenco en Puerto PlataComo parte del apoyo a la recu-peración del polo turístico de Puerto Plata, el Banco de Reser-vas financió la adquisición del antiguo hotel Barceló Flamenco, en Puerto Plata, que a partir de 2016 operará bajo la marca Suns-cape de la cadena AM Resorts. El acuerdo entre la institución finan-ciera y la empresa hotelera se efectuó a través de la Dirección de Desarrollo Turístico de Banre-servas, que tiene como uno de sus propósitos contribuir a for-talecer el desarrollo del sector turístico.

El Sunscape Puerto Plata, ubi-cado en Playa Dorada, cuenta con 585 habitaciones y debido a las negociaciones de la entidad ban-caria se convertirá en una fuen-te generadora de empleos y de impulso de la economía en la pro-vincia y la región Norte, que se perfila como uno de los principa-les destinos del Caribe.

Este hotel será el séptimo que se incorpora al portafolio de esa marca, que este año ha cre-cido 133%. Solo en 2015 AM Resorts incorporó a su cadena

17 hoteles en América Central y el Caribe y prevé que tendrá 57 resorts en 26 destinos en ocho países diferentes para finales de 2018.

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PoR enI MeDInA

emedina@ctn.com.doFotos: Cortesía Aeropuerto Interna-cional de Punta Cana

El aERoPuERto intERnacional dE Punta cana inició sus operacio-nes en 1984 con una pista de 5,000 pies y una pequeña Ter-minal que contenía un Gate de salida y servicio aduanal en una pequeña construcción de 300 metros cuadrados, con capaci-dad para asistir a 150 pasajeros cada hora y media.

Recibió su primer vuelo inter-nacional desde San Juan, Puer-to Rico con 20 pasajeros y en su primer año de operaciones reci-bió un total de 2,976 pasajeros, y para 2012 había recibido más de cuatro millones de pasajeros.

Puro Turismo en esta ocasión te invita a conocer los logros alcanzados por el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, el cual ocupa la primacía en la lle-gada de turistas al país.

HOY POR HOY Lo cierto es que el Aeropuer-to Internacional de Punta Cana (AIPC) se ha convertido en la principal puerta de entrada al país recibiendo el 66.63% de los viajeros que visitan la Repú-blica Dominicana y realizando conexiones directas a más de 89 ciudades de Estados Unidos y Canadá, así como también hacia diversos destinos en Latinoamé-

rica, Europa y Asia, a través de unas 60 aerolíneas.

Cuenta con dos terminales, con una capacidad de 16 aero-naves de cuerpo ancho y estre-cho simultáneamente, adicional-mente posee una Terminal Vip para vuelos privados y ejecuti-

vos, con una operación estilo FBO. También acomoda aviones pequeños, helicópteros y Jets ejecutivos en su Terminal domés-tica para vuelos locales.

El director de operaciones del AIPC, Alberto Smith asegura que un factor determinante en el cre-

cimiento ha sido la infraestructu-ra que “es muy amistosa en tér-mino del movimiento y fl ujo de los viajeros; de igual manera nos destacamos por la corta espera en procesar la llegada y salida de los pasajeros”.

LOGROSEl director de operaciones des-taca que actualmente están participando en el programa de evaluación “Airport Service Quality (ASQ)” avalado por Air-port Council International (ACI) entidad que gestiona la cali-dad de los aeropuertos a nivel mundial. “Hemos ido progre-sivamente escalando puntos en esa evaluación a medida que hemos ido adaptando cada área a nuestras necesidades” señala Smith.

De igual manera en 2013 el AIPC fue posicionado como el aeropuerto de mayor crecimien-to en toda Latinoamérica y entre los 10 aeropuertos más impor-tantes del área.

En mayo de 2015 el gobier-no de los Estados Unidos con su departamento de Aduanas y Pro-tección Fronteriza (CBP por sus siglas en inglés) anunció la selec-ción del aeropuerto de Punta Cana (único de Latinoamérica), para instalar y operar el progra-ma de pre inspección a viajeros que les permitirá registrar su lle-gada a través de máquinas digi-tales, para ganar tiempo antes

de presentarse a los ofi ciales de inmigración y aduanas.

LO nUeVOComo parte de un plan de moder-nización y aumentar los nive-les de satisfacción en sus usua-rios la terminal A fue ampliada y remodelada. El remozamien-to de la terminal A incluyó la remodelación del área de regis-tro de pasajeros, la construc-ción de una nueva área de sali-da, con sus respectivas ofi cinas; la generación de 2,092 metros cuadrados para tiendas y zonas francas, así como de Aduanas y Migración, sala de espera y salo-nes VIP.

“Esta ampliación y remoza-miento, sumados a la nueva ter-minal inaugurada el año pasado, hacen del Aeropuerto Internacio-nal de Punta Cana, uno de los más modernos y efi cientes del Caribe”, destacó Frank Elías Rai-nieri, Vicepresidente de negocios del Grupo Puntacana.

El Aeropuerto Internacional de Punta Cana recibe durante la temporada alta más de 400 vue-los semanales, con algunos días sobre los 100 vuelos internacio-nales. Actualmente el aeropuer-to recibe más del 60% de todos los vuelos y pasajeros que lle-gan al país según las estadís-ticas publicadas por el Banco Central, siendo así el aeropuerto más ocupado e importante en la República Dominicana.

laSt MiNUtE

aeropuerto internacional de Punta cana: alcanzando metas y cosechando logros

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aeropuerto internacional de Punta cana: alcanzando metas y cosechando logros Montellano

Provincia de Puerto PlataTesoro en el Atlántico

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PoR tiERRa, MaR Y aiRE

PoR LAuRA D. PéRez RojAS

Fotos: Cortesía Ministerio de Obras Públicas

DEsDE sU GEstión CoMo MinistRo DE oBRas PúBliCas y CoMUniCaCionEs, Gonzalo Castillo, garantizó que la inver-sión en infraestructura vial iba a ser un gran aporte para el desa-rrollo turístico del país, afirmación que hoy en día ha demostrado ser toda una realidad, contribu-yendo a las estrategias del Presi-dente Danilo Medina de atraer 10 millones de turistas al país.

El ingeniero Pedro Delgado Malagón, manifiesta que “Si nos enfocamos en el último decenio, la prioridad del Estado dominica-no se ha orientado hacia la ejecu-ción de extensos corredores viales que llegan a los principales cen-tros turísticos del país. Este énfa-sis en la infraestructura terrestre, de igual manera, ha propiciado el desarrollo de vías que permiten la circunvalación de importantes ciu-dades (Santo Domingo, Santiago, San Pedro de Macorís, La Roma-na, Azua); pero también de trayec-tos para unificación regional y de

caminos hasta zonas de auge agrí-cola e industrial”.

De acuerdo a este análisis y ya específicamente hablando de la zona Este del país, podemos decir que la conclusión de dichas obras tienen como prioridad impulsar y promover el desarrollo de esta importante región, la cual genera grandes beneficios para los usua-rios de la misma, al permitir una reducción en los tiempos de reco-rrido y por ende ahorro en combus-tible, así como incentiva el turismo nacional e internacional, y la cual se enmarca dentro del denomina-do Corredor Vial Turístico del Este promovido por el actual Gobierno del Presidente Danilo Medina.

Entre los trabajos que pode-mos mencionar que han forma-do parte de los proyectos viales para dicha zona son: La inaugura-ción de la Circunvalación de San Pedro de Macorís y de La Roma-na, el Boulevard Turístico del Este, el tramo San Pedro/Romana, la Carretera Bávaro/Uvero Alto, Uve-ro Alto/Miches de 72 kilómetros, y la carretera Miches/El Seibo.

Actualmente en esta región turística del país se construyen

Desde el año 2012 el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones

(MOPC) ha tenido a su cargo la cons-trucción de más de seis mil kilómetros de red vial, abarcando carreteras y caminos vecinales las cuales han teni-do una inversión de alrededor de 50 mil millones de pesos

las carreteras Miches-Sábana de la Mar, Sábana de la Mar/Hato Mayor, Hato Mayor/San Pedro, Hato Mayor/El Puerto y los ocho kilómetros de La Caleta/Boca Chi-ca. El MOPC espera que para el próximo año se culminen los tra-

bajos que corresponden a esta zona. Otras de las construcciones que ha realizado la institución es el tramo 1 de la Circunvalación de Santo Domingo, y la ampliación y reconstrucción de la carreteras Baní-Azua, donde se han cons-

P

EN tRES añoS El MoPc coNStRUYE MáS DE 6,000 kilóMEtRoS DE RED Vial EN RD

truido varias carreteras como Villa Fundación en Baní, la Circunvala-ción Norte de Santiago, las carre-teras Fantino-Caballero, Fantino-Jima-La Vega, y la reconstrucción y ampliación de la carretera San-tiago-Navarrete, entre otras.

CiRCUnValaCión DE JUan BosCH tRaMo 2 BoUlEVaRD tURístiCo DEl EstE

DistRiBUiDoR DE El sEiBo, CiRCUnValaCión la RoMana

CaRREtERa Baní-azUa CRUCE tiPo t, CaRREtERa san PEDRo DE MaCoRís-la RoMana

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DEL GOLFEn Puntacana Resort & ClubLos campos de golf Corales y La Cana ofrecen una experiencia de clase mundial con 45 hoyos de campeonato, 20 de ellos con una espectacular vista al mar Caribe, donde el diseño de Tom Fazio y P.B Dye harán de Puntacana Resort & Club la mejor experiencia de golf del Caribe.

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ANFITRIÓN DEL

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HaBitacióN 501

PoR: MARIeLA DuARte

Fotos: Cortesía Grupo Puntacana

El WEstin Puntacana REsoRt cuenta con 200 habitaciones con vista a la hermosa Playa Blanca. Dispone además de 16 suites, instalaciones para con-venciones y bodas, una gran pis-cina al aire libre, bar en el vestí-bulo, un exclusivo bar de puros, club infantil, un centro de nego-

El Westin Puntacana Resort & Club se encuentra ubicado sobre la

paradisíaca Playa Blanca, en el exclusi-vo complejo Puntacana Resort & Club

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cios que funciona las 24 horas del día y un Westin Workout gim-nasio.

Los huéspedes tienen acce-so a todas las instalaciones en el Puntacana Resort & Club, que incluye tres kilómetros de pla-yas de arena blanca, campos de golf de clase mundial, ocho res-taurantes, una reserva ecológica de 1,500 hectáreas con aguas cristalinas, rutas de senderismo,

Westin Puntacana

un centro ecuestre y un rancho de estilo dominicano. Deportes acuáticos como el buceo, eco-tours en Segway y buggies, kite surf y paddle surf, forman par-te de lo que ofrece este exclusi-vo resort para unas vacaciones perfectas.

El Westin Puntacana Resort & Club alberga 8 restaurantes que sirven platos internaciona-les, una zona de barbacoa jun-to a la piscina, el bar del vestíbu-lo y el bar Don Queco, que ofre-ce puros liados a mano, vino, cócteles y especialidades de ron locales.

Este maravilloso complejo se encuentra a 40 minutos del cen-tro de la ciudad de La Romana y a 5 minutos del aeropuerto inter-nacional de Punta Cana.

Contacto:tel.:809-959-2222www.westinpuntacana.comPlaya Blanca, Puntacana Resort & Club

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DE NoRtE a SUR

la PRovincia dE MontEcRisti reúne todas las características necesarias para promocionar el desarrollo turístico, gracias a su ubicación geográfica, clima y riquezas naturales.

En la actualidad se está pro-moviendo el turismo ecológico en esta zona donde el turista, ya sea local o extranjero, pue-da disfrutar de las maravillas de esta provincia como son las her-mosas playas de arena blanca y aguas cristalinas así como prac-ticar el submarinismo a través de sus arrecifes de coral. Otra de las actividades que el visi-tante puede realizar consiste en navegar por los caños atravesan-do los manglares donde encon-trará mangles plateados. En defi-nitiva poder disfrutar y gozar del icono representativo de la provin-cia: El Morro.

PoBlacion Y su cultuRaLa provincia de Montecristi cuen-ta con una población de 111.014 habitantes y una densidad de 57,7 hab/km2. Tiene una her-mosa tradición de carnaval, muy singular y extraordinariamente simbólico, expresado privilegia-damente en Los Toros como per-sonaje central, que se dramati-za a través de enfrentamientos con Los Civiles. Estos consisten en un verdadero duelo haciendo uso de fuetes (látigos), con los que se procura derribar al opo-nente o atemorizarlo.

Ubicada al Noreste de la República Dominicana, fun-dada el 30 de mayo de 1533 por Juan de Bolaños

y 60 familias procedentes de las Islas Canarias (España). Despoblada durante las devastaciones de Osorio en 1601, repoblada el 25 de abril de 1879 como un distrito marino; luego en el 1907 fue catalogada como una provincia. Siendo su capital San Fernando de Montecristi, tuvo su auge eco-nómico a finales del siglo XIX. Esta contaba con el primer acueducto, ferrocarril y teléfono. La principal causa de su desarrollo fue motivada por la fuerte demanda que tenían sus materias primas por parte de los países europeos, aunque ésta posteriormente comenzó a disminuir proporcionalmen-te, por lo que la economía de la provincia fue mermando

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¿dÓndE iR? • El Morro • Villa Doña Emilia (Casa Histórica)• Museo José Martí• Islote El Fraile • Casa Manolo Tavárez• Salinas • Caños Navegables • Parque Duarte

¿dÓndE coMER? (REcoMEndacionEs)• Hotel El Morro• Cocomar• Terraza de doña Ana

atRaccionEs tuRisticas PotEncialEs:• Centros de buceo. En esta zona (detrás del Morro) se encuentra una reserva natural marina pro-

PoR: MARíA DeL MAR jIMInIán

FOTOS: María del Mar Jiminián

Montecristi

tegida con arrecifes de coral y gran biodiversidad marina.• Turismo ecológico. Este paraje natural se presta a la realización de practicas deportivas como el senderismo. Las playas actual-mente no disponen de ningún tipo de servicio por lo que es posible potenciar el desarrollo hotelero ecológico mediante la construcción de cabañas. • Desarrollo de marina recrea-tiva. Por la zona norte del país pasan anualmente unas 50,000 embarcaciones recreati-vas (yates, lanchas, veleros) de los cuales menos de ¼ entran a la zona para hacer cabotaje por la falta de las estructuras adecua-das según las estadísticas de la Armada Dominicana.

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EN El MEDio

PoR enI MeDInA

emedina@ctn.com.doFotos: Cortesía Ministerio de Turis-mo y Rogers Novas

las foRMas tRadicionalEs de hacer turismo ha cambiado, en la actualidad el visitante quiere invo-lucrarse en el día a día de los habi-tantes del país que visita, quiere conocer de primera mano las cos-tumbre, degustar la comida típi-ca, hablar con su gente y conocer su cultura.

Entendiendo esto, el Ministerio de Turismo trabaja constantemen-te apoyando proyectos, inversiones, desarrollando negociaciones, atra-yendo nuevos mercados y logran-do que la industria crezca no solo hacia afuera sino desde adentro.

Liderazgo enfocadoEl éxito de toda visión depende de un equipo comprometido y sobre todo de líderes capaces de no solo trazar pautas sino trabajar para ver-las logradas. El ministro de Turis-mo, Francisco Javier García, junto a su equipo ha logrado destacar la República Dominicana en ámbitos internacionales.

Su efectiva gestión le hizo obte-ner la segunda posición dentro del Ranking “Reportur” como uno de los políticos turísticos más podero-sos e influyente de América Latina.

Las posiciones dentro de esa popular medición se alcan-za mediante la influencia que el incúmbete desarrolle desde el ámbito de la administración públi-ca, la transformación y proyec-ción de los distintos destinos de América Latina, siguiendo un cri-terio de recursos públicos a su dis-

El crecimiento de la industria turística en la mayoría de naciones se mide por la cantidad de turistas que

ingresan a su territorio cada año, sin embargo, existe un crecimiento que va mucho más allá de la permanencia o constancia de ciertas cifras, el crecimiento efectivo que todo país debe perseguir es aquel que logra de alguna manera inspirar, involucrar y mejorar al unísono sus servicios y la calidad de vida de su gente, y, es entonces cuando es posi-ble visualizar una mejora en términos externos e internos

P

posición, número de turistas reci-bidos y cantidad de habitaciones hoteleras.

Hablemos de númerosRecientemente el titular de Turismo destacó que el turismo dominicano está viviendo momentos históricos. Calificó como extraordinario el cre-cimiento que experimenta la indus-tria en los últimos 35 años. García señaló que para este 2015 se esti-ma cerrar el año con unos 5 millo-nes 600 mil turistas, lo que genera-ría más de 6 mil millones de dóla-res en ganancia. En ese sentido, afirmó que la República Dominica-na ya no es una potencia turística del Caribe, sino de toda Latinoamé-rica, debido a que el país recibe la mayor cantidad de visitantes de toda la región. El funcionario sos-tuvo que de los 46 países que inte-gran Centroamérica, sólo Brasil se encuentra por encima de la Repú-blica Dominicana en la posición 45.

Dijo además que en relación a las siete naciones de Centroamé-

rica la República Dominicana las superó en un 55% en el 2014 y que en torno al Caribe supera a Cuba y a Jamaica juntos.

Obras y logrosEl gobierno ha realizado inversio-nes importantes que han posi-cionado a República Dominicana como el país del Caribe que más turista recibe y que más crece porcentualmente, además de que

es el que mayor inversión millo-naria ha realizado mejorando la infraestructura vial turística.

Dentro de los logros de 2015 se destaca la puesta en funcio-namiento del puerto de cruce-ros Amber Cove cuyo primer día de operación dejó una ganancia de 7.5 millones de pesos. En ese sentido también se inauguró el primer proyecto de lujo en Puer-to Plata, Blue Jack Tar amplian-

do la oferta turística de la zona norte.

Una nueva ruta comercial entre Italia y el Aeropuerto de Samaná Profesor Juan Bosch se aperturó, producto de la nego-ciaciones del Mitur a través de su oficina de promoción turística (OPT). Esta negociación permitirá que una mayor cantidad de turis-tas italianos puedan ingresar al país escogiendo nuevos polos para explorar.

El reforzamiento de las campa-ñas publicitarias a nivel internacio-nal, además de las participaciones activas en ferias turísticas a nivel mundial ha logrado que Repúbli-ca Dominicana se promocione en mercados lejanos como es el caso de Azerbaiján que ocupa la 4ta posición en los mercados de la ex Unión Soviética después de Rusia, Ucrania y Kazakhstán.

El Ministerio de Turismo de la República Dominicana ha logrado poner en operación 29 estable-cimientos hoteleros nuevos; con 3,435 habitaciones, 28 estable-cimientos renovados; con 8,962 habitaciones y hasta diciembre 2015, poseen 14 establecimien-tos en construcción con un total de 4,874 habitaciones.

ConclusionesFinalmente creo que una de las cualidades que nos ha permitido crecer es entender que tenemos una gran riqueza por explotar, que tenemos mucho que mostrar y que nuestra gente y nuestra cultura es la mejor marca-país. Sí, República Dominicana lo tiene todo, y aún nos queda mucho más por conquistar, por lograr y por mostrar.

turismo para todos

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PaRa iNVERtiR

PoR enI MeDInA

emedina@ctn.com.doFuentes: Guía del CONFOTUR/sector.gov.do/DMK lawyers.com

HacE aPRoxiMadaMEntE un MEs el Ministerio de Turismo de Repúbli-ca Dominicana (Mitur), puso en circulación la “Guía para la pre-sentación de Proyectos Turísti-cos para acceder a los Incenti-vos y Beneficios de la ley 158-01 sobre Fomento al Desarrollo turísti-co para los polos de escasos desa-rrollo y nuevos polos en provincia y localidades de gran potencialidad.

A continuación presentamos algunos datos interesantes reco-pilados a través de analistas y los principales órganos gestores y pro-pulsores de dicho proyecto que busca potencializar el desarrollo de la industria turística nacional.

Tras llevarse a cabo un largo proceso de análisis y consulta surgió una guía, la cual se define como un instrumento de orienta-ción al público en general de los servicios que ofrece el Consejo de Fomento Turístico (CONFOTUR), y que contiene el nuevo reglamen-to de aplicación de la Ley 158-01 sobre fomento al desarrollo turís-

Guía para la presentación de proyectos turísticos para acceder a incentivos y beneficios ley 158-01

tico en nuevos polos en provin-cias y localidades de gran poten-cialidad.

La Ley tiene por objeto acele-rar un proceso racionalizado de desarrollo de la industria turística en todas las regiones con poten-cial y condiciones naturales para su explotación turística en todo el territorio nacional.

La Guía contiene la base legal, Ley 158-01 y sus modificaciones, Requisitos para la solicitud de Cla-sificación Provincial, clasificación Definitiva, solicitudes de exención de derechos de importación de los artículos a ser utilizados en la ter-minación y primer equipamiento de Proyectos Turísticos clasifica-dos, entre otros temas de interés.

algunos aspectos que esta guía viene a introducir son:• Requisitos para acceder a los

incentivos por concepto de modernización, mejoramiento y renovación de las estructuras hoteleras existentes en el país con un mínimo de cinco (5) años y para la reconstrucción y remo-delación de instalaciones hote-leras con un mínimo de quince (15) años de construidas.

• Requisitos para la solicitud de Clasificaciones Provisionales.

• Requisitos para optar por una Clasificación Definitiva.

• Requisitos para la solicitud de exención de derechos de impor-tación de los artículos a ser utili-zados en la construcción, primer equipamiento y puesta en ejecu-ción de proyectos turísticos cla-sificados.

• Requisitos para exención de estructuras hoteleras que ten-gan un mínimo de quince (15) años de construidas.

• Requisitos para clasificación de empresas operadoras de pro-yectos turísticos.

• Requisitos para solicitudes de transferencia de beneficios.

Barahona

Jarabacoa Samaná

Juan Dolio

Santo Domingo

Bayahibe

Contacto:Ministerio de turismo República DominicanaDirección: Av. Cayetano Ger-mosén, esq. Av. Gral. Gregorio Luperón, Sector Mirador Sur, Santo Domingo, D.n. P.o. Box 497.teléfonos: 809-221-46600809-227-2615Web: www.sectur.gob.do/ www.confotur.gov.do

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REsPuEstas RáPidas

Con tantos años de trayectoria en esta industria, ¿Qué otra pasión ha podido desarrollar? El buen vino.

¿Cuál es la mejor experiencia que ha tenido en la vida? La oportunidad de viajar por todo el mundo y conocer gente de diversas culturas.

¿Qué es lo que más disfruta hacer en su tiempo de ocio? Leer.

¿Qué experiencia ha sido signifi-cativa para su desarrollo humano y profesional? Para mi desarrollo humano el apoyo y la crianza de mis padres ha sido significativo y en lo profe-sional la educación jesuita en el Colegio Loyola, la carrera desa-rrollada en la Pontificia Univer-sidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la experiencia labo-ral en las diferentes posiciones que he desempeñado.

PalaBRas Casa de Campo: Lo tiene todoturismo: Base de la economíaRepública Dominicana: El mejor destino del CaribeUna frase: Más vale pájaro en mano que cien volandoUn libro: Isabel

caRaS DEl SEctoR

PoR: enI MeDInA

emedina@ctn.com.doFoto: Rogers Novas

Con la FiRME ConViCCión de potencializar las proyecciones mer-cadológicas y fortalecer la plata-forma comercial local e internacio-nal de Casa de Campo, Leandro Cruz fue designado como vicepre-sidente de ventas de ese importan-te enclave turístico.

Leandro Cruz es un gran profe-sional, sensible y apegado a los

to estrella que son nuestras villas. ¿Quién no sueña con una villa en el Caribe?

Un interesante evento se reali-zará por primera vez en el país y Casa de Campo será el epicen-tro del mismo, nos referimos al Polo Challenge 2016, ¿De qué se trata y qué importancia tiene para el país? Por primera vez República Domi-nicana será parte del Polo Tour Mundial y se jugarán en el país y especialmente en Casa de Campo copas muy importantes con la pre-sencia de los mejores jugadores del mundo.

En este evento celebridades internacionales, influenciadores locales y turistas de todo el país podrán disfrutar del deporte de los reyes y de las experiencias de lujo que lo acompañan, donde además de buenos partidos disfrutarán de fiestas, conciertos y eventos socia-les para toda la familia.

Este evento marcará un prece-dente en nuestro país, pues con esta iniciativa República Domini-cana será comparable con paí-ses en donde se juega el más alto

valores familiares, además de esto cuenta con un reconocido aval y una gran experiencia en el área comercial. Es graduado en Gestión Hotelera de la Pontificia Universi-dad Católica Madre y Maestra y cuenta con más de 25 años de tra-yectoria en la industria de la hospi-talidad en Estados Unidos, Europa y América Latina.

Su incorporación en Casa de Campo ha traído acontecimien-tos importantes que una vez más reafirman el liderazgo que posee

este importante destino. A través de esta entrevista conocerá un poco de todo lo que se está lle-vando a cabo en esta nueva tem-porada.

¿Cuáles son esas nuevas estra-tegias que se desarrollan para alcanzar un nuevo segmento y mantener el actual? Actualmente estamos trabajando enfocándonos en la expansión a nuevos mercados y desarrollan-do las ventas de nuestro produc-

VP Ventas casa de campo Resort"Mi trabajo me ha dado la oportunidad de viajar por todo el mundo

y conocer gente de diversas culturas”

leandro cruz

nivel de polo, tales como Argen-tina, E.E.U.U, Inglaterra, Francia, España y Dubái.

Casa de Campo siempre ha sido un referente para la hotelería nacional, ¿Qué aspecto en las operaciones han reforzado con el tiempo y cuáles han sido trans-formados para lograr una mejor receptividad? Puedo decir con confianza que nuestro departamento de Alimen-tos y Bebidas es fantástico y el más innovador de la Isla, con una variedad de restaurantes incom-parables. Muestra de esto es la reciente apertura del Pubbelly Sushi Bar en la Marina, el cual busca seguir llenando las expec-tativas y complacer el paladar de nuestros clientes.

¿Cuál considera que ha sido el aporte más significativo que Casa de Campo le ha brindado al desarrollo del turismo nacional? Casa de Campo ha sido la escuela para casi todos los hoteleros domi-nicanos, así que el principal aporte ha sido el de proveer al país pro-fesionales de gran categoría, ade-más somos un referente interna-cional en la hotelería de lujo.

Es bueno destacar que apar-te de sus habitaciones y lujosas villas contamos con restaurantes cinco estrellas, ofrecemos depor-tes y actividades para todos los gustos que incluyen 90 hoyos dise-ñados por el legendario arquitec-to Pete Dye en los campos: Teeth of the Dog, Dye Fore, The Links y La Romana Country Club, este últi-mo exclusivo para socios. También ofrece Polo, Centro Ecuestre, Cen-tro de Tiro, Tenis, pesca/velerismo, una marina de clase mundial y el Casa de Campo Yacht Club; diver-sas áreas de relajación como pla-yas exclusivas, el spa y lugares para explorar como la experiencia cultural de Altos de Chavón.

actualmente Casa de Campo ha puesto un énfasis especial a la celebración de conciertos, logrando así atraer importantes personalidades de la industria musical, ¿Cuáles son los planes futuros para seguir desarrollando este renglón? Los planes son seguir proyec-tándonos y poniendo en escena importantes personalidades de la industria musical a través de una serie de conciertos. Tenemos pro-gramado la Sinfónica Nacional el 19 de diciembre, Juan Luis Gue-rra para el 30 y Ricky Martin para febrero de 2016.

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Nuestra póliza de automóvil todo riesgo para vehículos CERO KM, que incluye:

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tESoRoS DEl PaíS

Altos de Chavón es una maravilla arquitec-tónica, una réplica de una villa mediterránea del siglo 16, sobre del río Chavón. La villa

fue diseñada por el arquitecto dominicano José Antonio Caro y creada por el gran diseñador italiano y cinematógrafo, Roberto Coppa

P

PoR: MARIeLA DuARte

Fotos: Rogers Novas

aRtEsanos DoMiniCanos hicie-ron a mano los caminos en piedra, la decoración en hierro, los mue-bles y los encantadores edificios que componen esta villa, revivien-do algunos trabajos en metal y pie-dras talladas que parecían olvida-dos. Bajo la dirección de Coppa, cada piedra fue cortada a mano, cada marco de madera fue hecho a mano también y cada detalle en hierro forjado también.

Un símbolo icónico de Altos de Chavón y Casa de Campo, es el Anfiteatro Altos de Cha-vón, diseñado por el artista ita-liano, Roberto Coppa en 1976. El anfiteatro Altos de Chavón fue inaugurado con el “Concert for the Americas” (Concierto para las Américas) con Frank Sinatra, Buddy Rich, Heart y Carlos San-tana el 20 de agosto de 1982.

Altos de Chavón posee una oferta completa. Actualmente, es el lugar donde se dan cita los más exclusivos restaurantes, boutiques, museos y la Escue-la de Diseño de Altos de Chavón afiliada a la Parson's School of Design en New York.

Además de su reconocida Escuela de Diseño, Altos de Cha-vón posee un Museo Arqueológi-co, en el cual podemos apreciar una colección de objetos y ritua-les de la cultura indígena, desde la era pre-agrícola hasta el tiem-po de los taínos, cultura predomi-nante en la isla a la llegada de los conquistadores españoles.

Este majestuoso lugar descan-sa sobre las aguas del río Cha-vón logrando una impresionan-te panorámica. Este río, que des-emboca en Altos de Chavón y en su salida se localiza la marina de Casa de Campo que ha servido de escenario en importantes roda-

jes como los célebres films Apo-calypse Now y Rambo. Sin lugar a dudas, Altos de Chavón posee pequeños tesoros de impresio-nante belleza e historia, como es el caso de la Iglesia San Estanis-lao consagrada en el 1979, tres años antes de la inauguración del anfiteatro Altos de Chavón. Para conmemorar dicha ocasión, el Papa Juan Pablo II envió las cenizas del patrón de Polonia, así como la estatua tallada a mano de Cracovia. Hoy en día esta igle-sia representa una de las atrac-ciones turísticas más hermosas e icónicas de Chavón.

altos de chavón, un ícono de la arquitectura domininicana

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Políticos, empresarios, deportistas, artistas, periodistas... Abundan los ejemplos nacionales e internacionales de

líderes de opinión que han conseguido convertirse en figuras relevantes gracias al buen manejo que han obtenido de las redes sociales

MaRkEtiNG tURíStico

ViViMos En Una éPoCa en la que las personas lideran la con-versación digital. Las redes han dado voz a los miles de ciudada-nos y comunidades que forman los stakeholders, o grupos de inte-rés, de las organizaciones. Lo que antes era una masa deforme de individuos con poca capacidad de organización, ahora se ha converti-do en grupos unidos por intereses comunes, de muy diversa índole, que pueden coordinarse en cues-tión horas con el objetivo de pro-vocar cambios significativos en el comportamiento de las empresas y de los gobiernos

Algunos líderes han sido capa-ces de entender las nuevas reglas del juego y sacar provecho de las mismas. Políticos, empresarios, deportistas, artistas, periodistas... Abundan los ejemplos nacionales e internacionales de líderes de opi-nión que han conseguido conver-tirse en figuras relevantes gracias al buen manejo que han obtenido de las redes sociales Frente a esta evolución digital, que va más allá de lo tecnológico y está más rela-cionada con la democratización de las voces individuales y grupales a través de los medios sociales, con este estudio se buscó conocer si

P

Miguel calzada león, presidente de caribbean traveling Network (ctN), se encuen-tra en la 5ta posición del ranking realizado por la firma consultora llorente & cuenca

los líderes de las compañías que operan en República Dominicana también están evolucionando a un perfil más social y han tomado en cuenta estos cambios. Para obte-ner una muestra representativa en la investigación, se analizaron directivos de 100 organizaciones, seleccionadas por su importancia a nivel de empleomanía, factura-ción y visibilidad.

a nivel nacional los 10 dominica-nos que mejor gestionan su iden-tidad digital en el país son: 1. Fernando Capellan del Grupo M2. Felipe Vicini de Grupo Vicini

3. Fernando Hasbun de SIN4. Eduardo Najri del Grupo Najri5. Miguel Calzada de CTN6. Juan Vicini del Grupo Vicini7. Ligia Bonetti de Grupo SID8. William Phelan de Tropicalia9. Marcelo Aicarli de Ege Haina 10. Mónika Infante de Aerodom

A nivel regional Fernando Cape-llán, Felipe Vicini, Fernando Has-bún y Eduardo Najri son los cua-tro dominicanos que han logra-

do un puesto en el top 50 segui-do de Miguel Calzada el cual se encuentra en la posición núme-ro 55.

Este estudio analiza la estra-tegia de Identidad Digital de los directivos de los países en los que LLORENTE & CUENCA, consulto-ra de Reputación, Comunicación y Asuntos Públicos labora. Esta empresa tiene presencia en 9 paí-ses de América Latina, Estados Unidos, Portugal y España.

Empresarios dominicanos más influyentes en los medios digitales

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PoR:StePhAnny ACoStA

Fotos: Cortesía Segafredo

El PRoPÓsito dE sEgafREdo Es MantEnERsE fiEl a sus RaícEs, con una cafetería que cuenta con una selección de panes artesanales y pasteles europeos horneados dia-riamente. Un ambiente cálido y acogedor, donde puede disfrutar de un café expreso, sumergirse en un buen libro o ponerse al día con los amigos.

AmBienteLa planta principal cuenta con un restaurante de servicio comple-to y un bar con un patio interior y al aire libre, por lo que su ubica-ción es única. El menú de comi-da es de estilo europeo-medite-rráneo y el programa de la barra respeta la tradición con un toque moderno.

Con un equilibrio de luz natural durante el día y un ambiente más íntimo en la noche, con la músi-ca de DJ suave y puertas abier-tas, las conversaciones pueden fluir cómodamente pero en pri-vado, proporcionando una expe-riencia agradable.

Un horno de leña italiana autén-tica es la pieza central del come-dor principal, añadiendo un com-plemento especial y sabor a algu-nos de los platos de autor.

Segafredo Pembroke Pines cuenta con una capacidad para 290 personas.

menúEl restaurante es el lugar idóneo para tomar un descanso. Ofre-ciendo a sus clientes desayuno,

RiNcóN GaStRoNóMico

Segafredo Pembroke Pines en Miami es la exquisita com-

binación de cafetería moderna europea, restaurante y bar sofisti-

cado. De lo simple a lo refinado, de lo tradicional a lo contemporáneo

P

Segafredo: Verdadera experiencia

al estilo europeo

Coffee Breaks, almuerzo, unas copas después de la oficina o la cena. Usted puede disfrutar de lo que necesita dentro de nuestra gran selección de paninis, ensala-das caseras, pastas, carnes y un amplio menú de cócteles y vinos seleccionados.

HiStORiA De LA SOCieDADLa historia de Segafredo data de hace más de 30 años con el comerciante de café Massimo Zanetti y su familia en Bolonia, Italia. Tanto su padre y su abuelo eran comerciantes de café verde de toda la vida, cuya pasión por la

excelencia fue establecida como tradición familiar. Con la apertura de la primera cafetería Segafredo en París en 1988, la marca nació. Hoy Segafredo Zanetti Espresso sigue creciendo e incluye una red de cafés italianos en más de 60 países en 5 continentes.

Contacto:Dirección: 600 terraza 145 SW,Pembroke Pines, FL 33027teléfono: (954) 362-8779horarios: Lunes a viernes 11 a.m.-02 a.m.Sábado y domingo 10 a.m.-02 a.m.Página web: http://sze-pembrokepines.com

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Viajes Reservas

20 lugares más hermosos en República Dominicana según cNN

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ViaJaNDo EN la RED

n Playa morónSe encuentra cerca de la aldea de El Limón, a unos 15 km de Las Terrenas. La playa es precio-sa, está situada en una bahía de exuberante vegetación que rodea y aguas tranquilas.

n Salto del LimónEs un espectacular salto que mide 50 metros de alto, con una hermo-sa piscina natural debajo.

n Catedral Primada de AméricaEs la primera Catedral del Nuevo Mundo, su construcción comenzó en 1512 y terminó en 1546, tie-ne un área total de más de 3,000 metros cuadrados distribuidos en tres naves.

n teleférico de Puerto PlataUna de las experiencias singulares que ofrece Puerto Plata a los turis-tas es el Teleférico, único en el país y en Las Antillas, que nos per-mite visitar la cima de la montaña Isabel de Torres.

n Los HaitisesEl Parque Nacional Los Haitises con-tiene elementos paisajísticos muy impresionantes como son la Bahía de San Lorenzo, los diferentes cayos y las poblaciones de mangles.

n Altos de ChavónAltos de Chavón es una villa de tipo mediterráneo antiguo construi-da en una altura sobre el río Cha-vón, Es sede de un Centro Cultu-ral, el Museo Arqueológico nacio-nal, la Ciudad de los Artistas y un Anfiteatro.

n Playa BayahibeLa playa principal del pequeño pueblo de pescadores de Bayahi-be, tiene una extensión de más de 11 kilómetros y resguardada por las palmeras, situada en plena región forestal tropical seca donde crecen los cactus.

n Playa JuanilloEsta es una de las playas más bonitas situada en una zona exclusiva llena de viviendas de lujo, tiene permitido el paso al público para visitar la playa.

n monumento Héroes de la RestauraciónEs el sello distintivo de la ciudad de Santiago de Los Caballeros. Ubicado en la zona céntrica, este

de agua y piscinas naturales en medio del bosque. Formando los 27 charcos .

n Punta CanaLa zona de Punta Cana se inicia al norte con la Playa de Arena Gorda, siguiendo después la famosa Pla-ya Bávaro, Playa Uvero Alto, Playa Macao y la Playa de El Cortecito.

n Puerto PlataPuerto Plata tiene lugares turís-ticos como: El único Teleferico Funicular De la zona del Caribe, Cayo Arena, Playa Ensenada, Los 27 charcos de Damajagua, Playa Dorada, ,Playa Encuentro y la For-taleza de San Felipe. Actualmen-te cuenta con uno de los puertos más modernos en todo el Caribe.

n el morro, montecristiPrincipal atractivo de Montecris-ti, el Morro es el más alto promon-torio costero-marino de la isla con una altura máxima de 242 metros.

n Playa Rincón, SamanáPlaya Rincón, ubicada en Las Gale-ras, está considerada entre las diez playas más hermosas del mundo por sus condiciones natu-rales.

n museo de la fortaleza OzamaLa Fortaleza Ozama fue construi-da desde 1502 hasta 1508 por los españoles durante la época colonial, fue el primer gran com-plejo militar de la colonia en Amé-rica.

n Palacio nacional El Palacio Nacional de la Repúbli-ca Dominicana es la casa oficial del Presidente de la República y sede del Poder Ejecutivo del país.

n Cueva de las maravillasEsta magnífica cueva se encuen-tra a una profundidad de 25 metros bajo tierra. Posee alrede-dor de 800 metros de extensión ideal para apreciar de la belleza natural y tener una experiencia turística educacional.

n La Basílica de Higüey Fue el primer Santuario dedicado a la Virgen María en América. El interior del templo tiene capacidad para 3,000 personas,Hermosos vitrales y decoraciones originales realzan la belleza de la obra arqui-tectónica.

La cadena estadounidense CNN elaboró un ranking en el cual resalta los 20 principales destinos naturales y arqui-

tectónicos que se destacan en el país

monumento a los Héroes, Santiago

Playa morón, Samaná

teleférico de Puerto Plata Salto del Limón, Samaná

Catedral Primada de América

La Basílica, Higüey

les son: Tigres del Licey, Águilas Cibaeñas, Leones del Escogido, Gigantes del Cibao, Toros del Este y las Estrellas Orientales.

n Dunas de BaníLas dunas de Baní son únicas en el Caribe, se encuentran al sur de Baní, a una hora de la capital San-to Domingo, en la Bahía de Las Calderas.El paisaje desierto de arena, cac-tus y otros arbustos contrasta con el resto del país.

n DamajaguaEl río Damajagua, tiene una sec-ción conocida con caídas de agua de alrededor 12 o 13 metros de altura, que forman cortinas

Monumento está rodeado de ver-des jardines y acogedores parques que sirven de lugar esparcimiento a los visitantes.

n Campos de béisbolActualmente la República Domi-nicana cuenta con seis equipos de béisbol y 5 estadios, los cua-

Dunas de Bani

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la iglesia de Santa Bárbara

HiStoRia Y aRtE

Fotos: José Lorenzo Photography

la iGlEsia QUE sE lEVantó En El BaRRio DE los CantERos, se inició hacia 1550. Fue reali-zada fundamentalmente en pie-dra, en su primera etapa, luego se continúo con el uso del ladri-llo en las bóvedas y los detalles ornamentales de su fachada. Su comienzo fue de estilo gótico, del último periodo isabelino rea-lizado en la isla. Este estilo se nota principalmente en el per-fil de la bóveda que cubre la úni-ca nave de cinco tramos, en los contrafuertes y arcos de perfil ojival que la sostienen. También en las nervaduras que cubren el presbiterio ochavado con bóve-da de crucería con nervaduras en red ascendente hasta el pun-to máximo del ábside, en donde se produce una pequeña linterna de iluminación directa sobre el espacio del presbiterio. Las capi-llas laterales, al igual que suce-de en la iglesia Dominica y en Las Mercedes, se producen en

PoR: MARíA CRIStInA De CARíAS y CéSAR IVán FeRIS IGLeSIAS

los espacios entre contrafuer-tes y cada una posee una cubier-ta independiente. Algunas están dotadas de nervaduras que for-man casetones al modo de las capillas de la iglesia del monas-terio de San Francisco. Otras son de cañón corrido sin nervaduras especialmente en aquel espacio en donde la capilla se trasforma en portal de acceso al interior de la iglesia, por el lado este de la misma. Todos los arcos y nerva-duras poseen la decoración de bolas, característica del isabeli-no de la primera parte del siglo XVI. La iglesia se levantó frente al embarcadero donde recalaban los barcos negreros.

La fachada principal de la igle-sia de hoy en día, corresponde a un periodo mucho más avanza-do que el de su construcción ori-ginal. Probablemente de fines del siglo XVII. Se notan en la fachada dos torres de ángulo como pro-tección de la gran nave central. Posiblemente actuaban como contrafuertes para absorber los

empujes de la bóveda, en estos puntos.

La torre de la derecha, mucho más rebajada que la otra, ter-mina en una cubierta a cuatro aguas que nos recuerda por su sobriedad, la torre campana-rio de la iglesia de la Merced. La torre del flanco izquierdo que debió tener originalmente

la misma altura, se sobreeleva hoy en día, en un nuevo mate-rial, el hormigón armado, para sostener el campanario de la iglesia.

El constructor original de la iglesia fue Simón de Bolívar, antepasado directo del Liberta-dor, quien también construyó la iglesia de Higüey.

La fachada actual una solu-ción barroca sobre una edifica-ción preexistente, consiste en una composición a dos niveles, realizada con ladrillos super-puestos al muro sur; en la zona baja, dos arcos de medio pun-to acompañan al arco rebajado que cobija la entrada sur de la planta, continuando en la zona superior con pilastras en direc-ción vertical de tres cuerpos, en los dos laterales coronados con volutas descendentes sobre las puertas que corresponden al espacio interior del antiguo coro alto. El central con un juego mix-tilíneo, en donde se sobreeleva el elemento central, coronado por una pieza almenada. Todo en torno a una puerta central con jambas en ladrillo, sobre la cual existe una hornacina con una antigua imagen de santa Bárba-ra en piedra. Al fondo se obser-va la línea irregular curva de la cubierta de la nave central.

El interior de la iglesia guar-da hoy grandes riquezas cultura-les. Todas de época posterior al siglo XVI. Una rica colección de retablos e imágenes religiosas, así como un vitral de tipo gris-sage que representa la advoca-ción del templo. El gran retablo del área del presbiterio, de esti-lo barroco, dedicado a santa Bár-bara, patrona de la iglesia y pro-tectora de los militares. Hay que recordar que la iglesia es prote-gida por uno de los bastiones de la muralla de la ciudad. Otro ele-mento patrimonial consiste en la pila bautismal realizada en már-mol y que se encuentra locali-zada en la primera de las capi-llas a la derecha del acceso prin-cipal. En esta pila fue bautiza-do el patricio Juan Pablo Duarte, padre de la Patria.

Actualmente la antigua iglesia que presentaba un gran deterio-ro, está siendo intervenida.

puro turismo 33.

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HOteLeS:Polígono Central+ Dominican Fiesta Hotel & Casino+ Hotel Occidental El Embajador+ Ramada Santo Domingo Princess+ JW Marriott Santo Domingo+ Holiday Inn Santo Domingo+ Hotel Radisson Santo Domingo+ Embassy Suites by Hilton Santo Domingo+ Hotel Courtyard Santo Domingo by Marriott+ Hotel Barceló Santo Domingo

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mUSeOS:alcázar de Colón: Fue construido en 1515 por órdenes de Diego Colón, hijo del Almirante, siendo también su residencia. Alberga una colección de valiosas piezas que datan desde el siglo XIII al XX. Catedral Primada de américa: También conocida como Catedral de Santo Domingo. Fue la primera construida en América con una mezcla de los estilos románico, gótico y renacentista.altar de la Patria: Es un sobrio mausoleo donde reposan los restos de los tres padres de la patria: Juan Pablo Duarte, Francisco del Rosario Sánchez y Ramón Matías Mella.

La ciudad de Santo Domingo posee una gran variedad de lugares atrac-tivos enfocado en cada uno de los estilos de personas que visitan la urbe para vacacionar desde: Museos, Shopping, hoteles, Vida nocturna y

Rutas Culturales entre las cuales podemos mencionar:P

checkP ¿Qué hacer en Santo Domingo?

tasa de cambio

Dólar:Compra US $: 45.05Venta US$: 45.56

euro:Compra EUR $: 47.50Venta EUR $: 52.30Tasa sujeta a modificación

Fortaleza ozama: Constituye la prime-ra construcción militar del nuevo conti-nente. Calle las Damas: Era la calle por donde paseaba doña María de Toledo, esposa del virrey Diego Colón acompañado de las damas de su corte.Museo de las Casas Reales: En lo que es hoy este museo funcionó el Palacio de la Real Audiencia y las primeras institucio-nes creadas en el nuevo mundo. Casa de tostado: Fue construida por el escribano Francisco Tostado, y hoy es un museo que exhibe al público el estilo de vida de la familia dominicana en el siglo XIX. Panteón nacional: Inicialmente fue un monasterio jesuita, y hoy día es un mauso-leo donde descansan los restos de impor-tantes héroes nacionales. Ruinas Monasterio de san Francisco: Fue el primer monasterio de América en donde residieron los padres franciscanos, los primeros religiosos en llegar a La His-paniola. Jardín Botánico nacional: Es un área pro-tegida urbana donde se conserva una representación importante de la fl ora y la fauna de la isla La Española. Parque zoológico nacional: Es un recinto que alberga las más variadas especies de la fauna nativa, endémica y exótica. los tres ojos: Es una cueva donde se encuentran cuatros lagos subterráneos de agua azufrada, tres de ellos ubicados en cavernas, en donde los taínos practicaban algunos de sus ritos religiosos. El acuario nacional: Es un parque cien-tífi co-educativo que conserva importan-tes especies de la fl ora y la fauna marina, a la vez que sirve para educar y concien-ciar sobre el mundo marino. Es un atracti-vo lugar para la familia.

SHOPPinGLas plazas y las tiendas de Santo Domin-go cuentan con las marcas más prestigio-sas del mundo además de que posee un cómodo horario extendido apto para todo el público, de lunes a domingo desde las 9 de la mañana hasta las 9 de la noche.

Entre las plazas comerciales que integran la ruta de compras de Santo Domingo están: + Centro Comercial Sambil+ Blue Mall Santo Domingo+ Silver Sun Gallery + Ágora Mall + Galería 360+ Acrópolis Center + Bella Vista Mall+ Novo-Centro+ Megacentro+ Centro Cuesta Nacional+ Multicentro La Sirena

RUtA CULtURALRuta del Ron:Durante esta ruta conocerá mucho más sobre los procesos de elaboración de esta bebida que se obtiene del destilado de la caña de azúcar y que abarca el Museo del Ron y la Caña en la Ciudad Colonial de Santo Domingo. Puede continuar en el Centro Histórico Ron Barceló en San Pedro de Macorís, y en Puerto Plata podrá conocer la Destile-ría de Ron Brugal. En ambos conocerá las técnicas antiguas y modernas de fabrica-ción de estos rones, y por supuesto, tam-bién tendrá la oportunidad de degustar y comprar.

Ruta del Cacao:República Dominicana es uno de los prin-cipales países exportadores de cacao y le invitamos a conocer parte de las más de

2.5 millones de tareas sembradas de este fruto, incluyendo su proceso de siembra y cultivo como la elaboración de sus diver-sos derivados y saborearlos. Son interesantes recorridos con un alto valor agroturístico que también le permiti-rán interactuar con las comunidades pro-ductoras. En el nordeste participe del Sen-dero del Cacao, en el este de la Ruta del Chocolate, en el Seibo encontrará el Tour del Chocolate, mientras que en Yamasá la Ruta del Cacao.

Ruta de la Fe: El pueblo dominicano es altamente reli-gioso con un apego arraigado a la fe cris-tiana, por lo que le instamos a realizar esta ruta que cuenta con sus puntos más importantes en la región del Cibao, espe-cialmente en La Vega, donde está el San-to Cerro, el santuario que venera a la vir-gen de Las Mercedes, la Vía Peatonal y la Casa de Retiro de los Obispos Eméritos.

ViDA nOCtURnALa ciudad tiene una amplia variedad de establecimientos para el disfrute de los visitantes. Podemos iniciar en la Ciudad Colonial, un epicentro del entretenimiento nocturno con una cantidad de cafés, loun-ges, bares y restaurantes, pero también los hay en el polígono central de la ciudad, donde encontrarás modernas discotecas y prestigiosos casinos.

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