puerto negocios noviembre
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Noviembre 2015 · Año VIII · Número 95 · $45 Revista mensual de economía y empresas de Santa Fe y la región.
El rumbo económicoUn balotaje histórico en el país consagró como presidente a Mauricio Macri, con la alianza Cambiemos. A la espera de las primeras medidas, sobran las
especulaciones, en un mercado movido y con demasiada futurología.
El turismo se reacomoda al Central
Los hombres de Lifschitz
Macri Presidente
Los 10 antimandamientos del liderazgo
Entrevista a fondo "La premisa es la mejor calidad, en el menor tiempo posible”Ariel Jesionezak
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arcadia
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“Las empresas tienen que pedir menos
restricciones”
Urquiza 3100 - Santa Fe | (0342) 452 [email protected]
www.adesantafe.org.ar
Carreras de Nivel Superior
Facilidad de inserción laboral
Títulos de validez nacional
Pasantías
Las empresas líderes de la región, ya eligieron egresados de ADE
Marketing digital Redes sociales
Innovación Cross marketing
Viralización Ventas Consumidor
Marketing Móvil Publicidad
CRM Nuevos Productos Bond Marketing
Promoción
MARKETING
Liderazgo
Administración estratégica
Claves financieras
Inversiones
Creatividad
Gestión de Calidad
Recursos Humanos
Empowerment
Negocios Virtuales
Gestión del talento
Reingeniería
GESTIÓN EMPRESARIA
Articulación universitaria
Conferencias y eventos
Contacto permanente con empresas
EN SÓLO 3 AÑOS
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EN SÓLO 3 AÑOS
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MERCADO EXTERIOR
nacionales (DNI), una consultora
que viene siguiendo de cerca el nivel
exportador en el país. De acuerdo a
la última medición, apenas el 10% del
PBI està compuesto por ingresos pro-
venientes de ventas al exterior. Una
radiografía no muy alentadora que
recuerda a la de 2001, cuando esa
tasa era del 9,86%.
Según sintetiza el trabajo de la con-
El ex director de Fundación ExportAr y titular de la consultora DNI, Marcelo Elizondo, habló con Puerto Negocios y remarcó el momento
de las exportaciones argentinas, casi a nivel de 2001.
Marcelo Elizondo es espe-
cialista en comercio ex-
terior y ex director du-
rante tres presidencias seguidas de
la Fundación ExportAr, encargada
de proponer negocios en Argenti-
na para el mundo. Hoy es titular
de Desarrollo de Negocios Inter-
Por Ciro Seisas
STAFF
Director Carlos Nahuel Caputto
Consultora ARCADIA S.A.
Rivadavia 2851 - Piso 1 Of. C
S3000FWD Santa Fe
(0342) 455 5511
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PropietarioDeusto S.A.
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Contacto comercial [email protected]
Impresión MR Impresiones de Maritza Radesca
Mendoza 3609, S3000CHY Santa Fe
(0342) 455-7520
Puerto Negocios es una revista que
se edita en la ciudad de Santa Fe,
con secciones dedicadas a econo-
mía regional, empresas, inversio-
nes y bolsa, life style, fichajes de
compañías, novedades, tendencias
y eventos. Puerto Negocios es un
producto afianzado y de compro-
bada eficacia comunicacional. De
edición mensual, se distribuye
por cortesías a más de cinco mil
lectores claves –empresarios,
dirigentes políticos, funciona-
rios, industriales, comerciantes,
formadores de opinión y puntos
de encuentro– de Santa Fe y la
región. Además, tiene su propio
sitio web: www.puertonegocios.com
Registro DNA: Nº 5234469
Noviembre 2015
Año 8
Número 95
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EN SÓLO 3 AÑOS
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sultora de Elizondo, Las exportacio-
nes fueron uno de los motores de
la recuperación del país entre 2002 y
2008. Ésos fueron años dorados: fueron
equivalentes a más del 20% del PBI.
A partir de 2009, el estallido de la
crisis financiera internacional re-
trajo la actividad comercial y se
ubicaron en un rango menor en esta
comparación con el Producto Bruto,
entre el 15 y el 19%. Este año el es-
cenario es bastante peor: el produci-
do por las ventas externas represen-
taría solo 10,75% del movimiento
económico.
Las cifras “puras” analizadas indi-
can que las exportaciones argenti-
nas descienden en lo transcurrido
en 2015 un 17%. Pero esa caída no
ocurre este año de modo excepcio-
nal. “En verdad, luego de alcanzado
el pico de mejor resultado históri-
co de ventas externas de bienes en
2011, algo por encima de US$84.000
millones, la Argentina comenzó a
ver descender sus exportaciones de
modo crónico. Este año las ventas
externas estarán alrededor de unos
US$25.000 millones por debajo de la
cifra de 2011”, resaltó en su último
trabajo, a mediados de octubre.
Puerto Negocios habló con Elizondo
para desentrañar la estrategia del
Gobierno y el camino que deben se-
guir los empresarios a la hora de de-
finir si se animan a exportar o espe-
ran hasta que aclare con el cambio y
la asunción del próximo presidente.
¿Es culpa nuestra o hay facto-res externos para explicar esta realidad?Hay tres planos a considerar. La Ar-
gentina tiene que corregir marcos
de referencia política, económica y
normativa de la empresa en general.
Hay que hacerlo con una tasa de 40
puntos de inflación, en un déficit
de presupuesto de casi 5 puntos de
PBI que está monetizado con una
presión monetaria de 200 mil millo-
nes de pesos. Es muy difícil con una
carga tributaria tan alta como la que
tiene Argentina hoy. Es muy difícil
exportar con imprevisibilidad: el
empresario no sabe cuál va a ser el
tipo de cambio a 6 meses, el valor
del salario a 6 meses, si le van a de-
jar importar insumos a 6 meses por
los límites que impone el Gobierno.
¿Qué se le debe pedir al próxi-mo gobierno?Hay que mudarse a políticas más or-
denadas, más sanas, más sustenta-
bles. Las empresas pueden hacer lo
suyo: desarrollo de atributos com-
petitivos. Una estrategia acertada,
elegir bien el nicho, el mercado, el
socio. La ecuación precio-produc-
to-calidad. Hay que entablar rela-
ciones sistemáticas y constantes.
Hay que incorporar innovación en
el producto, en las estrategias de
marketing. Hay que plantearse cla-
ramente un objetivo. Conocimiento
para el producto, conocimiento para
toda la red.
Dado el contexto internacio-nal, ¿hay sectores que tengan ventaja?El sector de origen agropecuario es
el más competitivo. La Argentina el
año pasado exportó 81.600 millones
de dólares el 80% de eso son produc-
tos agropecuarios. Algunos prima-
rios, como la exportación de granos.
Otros, como harinas o aceite, con
valor agregado. Otros manufactura-
dos con más elaboración: jugos con-
centrados de frutas, carnes procesa-
das, 60%. Ahí tenés los sectores más
productivos.
¿Qué decisión debe tomar el empresariado?Las propias empresas tienen que
mejorar sus atributos competitivos.
Marcelo ElizondoDNI es una organización fundada y dirigida por Marcelo Elizondo, MBA (Master en Business Admi-nistration o Administración de Empresas) de la Universidad Poli-técnica de Madrid, España, y Abo-gado graduado en la Universidad de Buenos Aires (UBA). Cursó estudios de postgrado en leyes en la Universidad de Har-vard-Estados Unidos- y en Planifi-cación Estratégica de Negocios en la Universidad de Chile.Fue Director Ejecutivo de la Funda-ción ExportAr -Agencia de Promo-ción de las Exportaciones Argenti-nas- entre 2002 y 2009 y Miembro del IATTO -International Associa-tion of Trade Training Organisa-tions. Fue también Presidente de la Red Iberoamericana de Organis-mos de Producción Comercial.
Hay un rol de las entidades empresariales gremiales que deben alzar la voz para pedir políticas públicas menos restrictivas, lograr consensos básicos que alienten la actividad económica.
Todo el rubro agronegocios tiene
más ventajas por su alta competiti-
vidad. El problema de Argentina es
que no tiene aliento en la inversión.
Una tasa de inversión menor al 17%
del PBI que es muy baja y eso hace
que no se aprovechen las posibili-
dades que el mundo está dando. Lo
primero para mejorar esta tasa es
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ExportArEs una institución mixta, integrada por el sector público y privado a través de un Consejo de Administración. ExportAr funciona conjuntamente con el Ministerio de Relaciones Exte-riores y Culto y representantes del sector privado. Promueve las expor-taciones argentinas.Está para servir de nexo entre las entidades empresarias del sector privado y los organismos públicos con competencia en la promoción de exportaciones.Asiste a la comunidad empresarial, especialmente pequeñas y medianas empresas, con asistencia técnica y capacitación. Diseña y lleva adelante actividades tendientes a lograr el incremento y la diversificación de las exportaciones argentinas.
Hay que mudarse a políticas más ordenadas, más sanas, más sustentables. Las empresas pueden hacer lo suyo: desarrollo de atributos competitivos.
tener políticas públicas acertadas.
El Gobierno ha puesto el acento en las
políticas públicas de consumo en lugar
de inversión. Hay baja tasa porque hay
imprevisibilidad: alícuotas impositivas,
tipo de cambio, salarios que aumentan.
La empresa, así, invierte poco. Lo pri-
mero es corregir: alta presión tributaria,
cambios en las regulaciones. El empre-
sario quiere rentabilidad pero también
previsibilidad. La rentabilidad de hoy
no justifica inversión, está basada en la
previsibilidad. Esto se corrige con polí-
ticas públicas adecuadas.
¿Es el momento de alzar la voz, como en el Foro de Convergencia Económica o a través de las or-ganizaciones como IDEA, ADE u otras centrales?
Hay un rol de las entidades empresa-
riales gremiales que deben alzar la voz
para pedir políticas públicas menos
restrictivas, lograr consensos básicos
que alienten la actividad económica,
como sucede en Chile, Paraguay, Perú.
Por ejemplo, el Foro de Convergencia
que se juntó en determinados aspec-
tos básicos sin pensar en cómo hacer
lobby contra este gobierno, sino en el
próximo gobierno que tenga determi-
nados límites para evitar resultados
malos. Resultados que alienten la ge-
neración de empleo, la rentabilidad y
un desarrollo económico previsible.
Como parte del todo, es una voz que va
a terminar generando beneficios para
el conjunto.
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El turismo se reacomoda al CentralEl Banco restringe la salida de dólares al exterior. Obliga a reorganizar administrativamente a los
mayoristas. Reuniones individuales y perspectivas para el año próximo.
DESPUÉS DEL RÉCORD
Los viajes del turismo expor-
tativo ya están cerrados hace
largo rato. Lo que ahora hay
para quien busque destino es diná-
mico, cambia todo el tiempo. Y pue-
de ser caro. Llegando al fin de octu-
bre el Banco Central limitó el giro
de divisas al exterior para la contra-
tación de servicios, obligando a los
mayoristas de turismo y agencias en
todo el país a rever administrativa-
mente el armado de sus productos
de cara al próximo año. En portales
como Despegar.com y otros simila-
res, durante algunas horas, algunos
destinos directamente se dejaron
de ofrecer y los hoteles en algunos
destinos internacionales dejaron de
mostrar financiaciones atractivas.
Con la medida, se hizo más compli-
cado encontrar hotelería o vuelos
turísticos a abonar en 12 o 18 cuo-
tas. De esta manera los planes para
afrontar el costo del alojamiento se
tornaron más difíciles. Y cada vez
que se seleccionó un hotel del exte-
rior, aparecía la leyenda que infor-
ma pagar en destino o también un
solo pago en dólares.
Tanto revuelo se armó que fue ne-
cesaria una reunión entre las prin-
cipales empresas y directivos de
Cámaras Sectoriales, por lo que se
decidió seguir de cerca el impacto
de la medida del Central de reducir
de 150 mil a 75 mil dólares el monto
diario para operar sin solicitar auto-
rización. De acuerdo a lo que rele-
vó Puerto Negocios en las agencias
locales, se cree que la reducción de
giro de divisas estará en 50 mil dó-
lares diarios en breve.
El ex presidente de la Asociación de
Agencias de Viajes y Turismo de Ar-
gentina Tomás Ryan ratificó a Puer-
to Negocios que “prácticamente casi
todas las grandes empresas mayo-
ristas han cortado y ofrecen pro-
mociones a 15 días. Algunas agen-
cias, más chicas, lógicamente están
ofreciendo otros paquetes, pero el
año está cerrado. Las que no tienen
tanto volumen y no pueden llegar al
máximo de 75 mil dólares diarios
que es el límite para transferir”, gra-
ficó el empresario.
“Lo que sucede es que las empresas
grandes no toman a más de 15 días y
si las toman es para fijar el dólar en
el momento de efectivizar el pago”,
expresó. Consultado sobre las me-
didas a tomar para evitar mayores
impactos, Ryan aseguró que “no va a
haber respuesta porque al problema
lo creó el Gobierno. Cuando empe-
zó el cepo eran 500 mil dólares dia-
rios. Hoy son 75 mil dólares por día.
Tienen el ejemplo de lo que pasó en
Venezuela, que cuando no dejaron
salir a las compañías aéreas levan-
taron las rutas, tienen el ejemplo de
que en este país, que era netamen-
te receptivo en su mayor parte, con
generación de divisas y empleos, ca-
yendo en la actividad”, arriesgó.
En Rosario, las agencias locales ad-
mitieron las complicaciones de lo
que decidió el Banco Central. “Se
están tomando medidas de acuerdo
a lo que entienden que es mejor para
su empresas: algunas limitaron a
oferta hasta marzo pero siguen ofre-
ciendo cuotas para cualquier servi-
El aluvión que se vivió hace dos meses fue récord. Se contrató, hasta septiembre, para viajar a julio 2016.
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El turismo se reacomoda al Central
cio, otras las sacaron, pero esto no
quiere decir que se haya cortado la
financiación", manifestaron desde
la Asociación Rosarina de Agencias
de Viajes (ARAV).
Desde la central empresaria dijeron
que en sitios online y agencias tradi-
cionales hay financiación tanto para
tickets aéreos como para servicios
turísticos o paquetes pero que pasa
que hay empresas que tienen la difi-
cultad del tope. “En la medida que se
vayan liberando o vayan cursando
las transferencias podrán regulari-
zar la situación”, aseguraron.
“Si el operador trabaja en forma
ordenada, administrativamente lo
puede resolver. Desde Arav hemos
conversado que si se organiza la fi-
nanciación no hay riesgo. Hay com-
pañías que per se no venden a 90
días. Pero es dinàmico y cambian-
te”, confirmó Claudio Manibesa, di-
rectivo de ARAV.
De todas formas en el sector es po-
sitiva la mirada porque se cierra un
gran año. Todo lo que se podía ge-
nerar se generó merced a los pagos
hasta en 24 meses y al cambio ofi-
cial. Según la última encuensta de
Turismo Internacional Oficial, la
conducta del viajero nacional fue
comprar en 2015 para viajar en 2016
y terminar de pagar en 2017. Muchos
lo llaman “efecto ahora o nunca”.
Durante el primer semestre del año,
los argentinos que fueron al exterior
por Aeroparque y Ezeiza fue la más
alta de los últimos cinco años: con
casi 1.400.000 salidas, un 7,4% más
que el registro del año pasado. “El
aluvión que se vivió hace dos meses
fue récord. Se contrató, hasta sep-
tiembre, para viajar a julio 2016. La
modalidad fue sacar el viaje 6 o 7
meses antes. Es un “por las dudas”
“No va a haber respuesta porque al problema lo creó el Gobierno. Cuando empezó el cepo eran 500 mil dólares diarios. Hoy son 75 mil dólares por día”.
que nos dejó con la temporada ya ce-
rrada”, aseguró Manibesa.
Ese mismo momento récord es una
de las claves por las que el Banco
Central tomó la medida de restringir
a las empresas operadoras. Por “tu-
rismo y viajes”, en 2014, ingresaron
U$S 1.204 millones, pero se fueron
U$S 5.770 millones. En el primer tri-
mestre se agrandó la brecha: ingre-
saron U$S 315 millones y salieron
U$S 1.918 millones.
Ryan asegura que para equilibrar la
balanza es necesario tener claro que
el turismo “es entre dos”. “Al expor-
tativo le conviene un dólar bajo, al
receptivo le conviene un dólar alto
va a haber diferencias de opinión”.
“Realmente creo que el sector está
esperando que se sinceren, que se
pongan realmente a trabajar en ba-
ses de cosas ciertas, si no crece el
turismo exportativo no crece el re-
ceptivo. En medio, suceden también
otras cosas. ¿Cómo va a hacer la gen-
te para llegar a Mar del Plata con la
ruta rota?”, concluyó.
· 12 ·
En Argentina la Cámara Argentina de Comercio Electrónico organizó la 4ta. Edición de CyberMonday los días 2 y 3 de noviembre y no el lunes 30 de noviembre.
CyberMonday, BlackFriday y el comex
Lo que me interesa rescatar es cómo el comercio echa mano a fiestas o costumbres lejanas para incentivar el consumo local.
COMERCIO EXTERIOR
Diego [email protected]
Uno de los cuentos que llevo
en el corazón es del genial
Negro Fontanarrosa y relata
la disparatada pero real anécdota de
su amigo, el Gordo Luis, en la que éste
no tenía un mango y por eso accedió
a disfrazarse de Papá Noel para repar-
tir caramelos en un local de electro-
domésticos en vísperas de Navidad
(Rosario, “83 grados a la sombra, y
ese gordo metido adentro de un traje
de Papá Noel con una tela tipo felpa
así de gruesa”).
Para no dejarte con las ganas, la histo-
ria sigue con el gordo transpirado en
la vereda y una abuela (de esas “viejas
comedidas, bienintencionadas, chue-
cas, que caminan medio encorvadas,
que les cuesta moverse pero que rom-
pen las pelotas permanentemente”)
que se apiada del Gordo y le lleva una
jarra fresca que él baja en poco tiem-
po para descubrir mientras traga que
se trataba ¡de vino blanco! El Gordo
no era de tomar y por supuesto, Papá
Noel termina con una borrachera de-
Recomendaciones finales:•Elegir webs confiables, con información encriptada –VPN- y mediante uso de tarjeta de crédito (por sobre la de débito).
•Chequear que haya envío (shipping) a Argentina. Si no lo hay podrías sacar una cuenta en empresas como shipito.com (que te facilitan un domicilio en Estados Unidos y luego ellos te lo mandan).
•Solicitar que el envío sea sí o sí por correo postal oficial de Estados Unidos (USPS).
•Revisar el proceso de compra que publiqué hace un tiempo en Puerto Nego-cios.
mencial, regalando electrodomésti-
cos en la puerta del negocio. Para no
hacer de esto un “spoiler” no te digo
el final, que es maravilloso, impensa-
do e imperdible; acorde a la distintiva
pluma del inolvidable autor (podes
encontrar el cuento completo si goo-
gleás “Te digo más”).
Lo que me interesa rescatar de esta
introducción, es cómo el comercio
echa mano a fiestas o costumbres
lejanas para incentivar el consumo
local. Y en especial, te quiero contar
sobre dos días particulares que en los
últimos años se trasplantaron a nues-
tro país: BlackFriday y CyberMonday.
El primero, se refiere al viernes si-
guiente al jueves de Acción de Gra-
cias que se festeja en Estados Unidos
el cuarto jueves de noviembre. El
segundo, es una “revancha” para los
que no se quieren mover de su casa el
“viernes negro” y prefieren esperar al
“ciberlunes” comprando por internet.
Como las costumbres navideñas nor-
teamericanas, Halloween, y el San
Patricio irlandés, cada país replica a
su manera. Por ejemplo, en Argenti-
na la Cámara Argentina de Comercio
Electrónico organizó la 4ta. edición
de CyberMonday los días 2 y 3 de no-
viembre y no el lunes 30 de noviem-
bre, que es cuando tiene lugar la ori-
ginal en Estados Unidos. Lo mismo, la
3era. edición de BlackFriday en Ar-
gentina será probablemente el primer
fin de semana de noviembre.
¿Y el comercio exterior? La respuesta es: olvidate de las fechas
de Argentina. Y seguí las de Estados
Unidos: BlackFriday 27 de noviembre
y CyberMonday 30 de noviembre. La
primera fecha te puede servir para
conseguir mejores precios si viajas a
Miami por ejemplo (o para evitarla si
querés tranquilidad). La segunda (y
mucho más poderosa), para comprar
desde tu casa. Las dos, te sirven para
ser un consumidor más inteligente.
¡Nos vemos!
· 13 ·
CyberMonday, BlackFriday y el comex
· 14 ·
NUEVO GABINETE
Los hombres de LifschitzPor estos días, en sendos actos realizados en Rosario, Santa Fe y Reconquista, el gobernador electo Miguel Lifschitz completó su gabinete, casi sin sorpresas y apuntando a continuidad y experiencia. Ponemos atención en los cargos relacionados con la economía y en las líneas de
acción que se privilegiarán.
Seis radicales, seis socialistas, dos
independientes, mucha conti-
nuidad, poca sorpresa (como no
fuera la creación de dos ministerios
nuevos: el de Ciencia, Tecnología e
Innovación; y el de Medio Ambiente)
son los aspectos salientes del gabinete
que conformó Lifschitz para encarar
su gestión a partir del 11 de diciem-
bre. También hay balance territorial:
cuatro ministros santafesinos, otros
rosarinos y el resto, del interior, inclu-
yendo un norteño. “Será un gabinete
amplio, con gran capacidad de trabajo
y rápidas respuestas a las demandas
de la sociedad”, según palabras del go-
bernador electo.
“Cumplimos con aquellos requisitos
que planteamos durante la campaña
electoral conformando un gabinete
con amplitud, experiencia, mayor re-
presentación de los partidos del Fren-
te y de dirigentes de la ciudad de Santa
Fe y del interior de la provincia pero
sobretodo armamos un equipo con
trayectoria política, trayectoria en la
administración pública y con pres-
tigio personal”, expresó Lifschitz en
una de las tres presentaciones de su
gabinete.
Buena parte del gabinete de ministros
y de los más importantes colaborado-
res, ya venía desempeñando funcio-
nes en el actual gobierno de Bonfatti.
En lo que concierne al área económi-
ca, el atildado Ángel Sciara le dejará el
lugar clave de ministro de Economía a
un miembro de esa cartera, Gonzalo
Saglione, quien es licenciado en Eco-
nomía (recibido en la Universidad Na-
cional de Rosario) y actual secretario
de Finanzas.
Es decir: es un hombre que se formó
en la función pública bajo el mando de
Sciara, por lo que salvando su presun-
ta propia impronta, habrá continuidad
quizás más de estilo que de acciones.
Y ello pudo verse en la transición,
donde han ejecutado -Sciara y Saglio-
ne- gestiones comunes, sobre todo
apuntando a lograr que la Legislatura
apruebe financiamiento en el corto
plazo. O, dicho de otro modo, algo de
combustible para el comienzo mismo
de la gestión, que conlleva la dificul-
tad del pago de aguinaldos a la enorme
masa de empleados públicos y apunta-
lar en algo los anunciados “primeros
cien días” en que Lifschitz querrá dar-
le ritmo a la gestión.
Vale decir que más que el perfil -tan
rosarino y académico como Sciara-
del nuevo ministro, importa aquí que
consiga los fondos para empezar a mo-
ver la maquinaria estatal, que incluye
la continuidad de varias obras estruc-
turales y millonarias, y una serie de
desafíos asumidos en campaña; uno
de los más notorios, el de ocuparse de
la deteriorada red vial santafesina.
Previsiblemente, en declaraciones a la
prensa conocidas tras su designación,
Saglione aseguró que recibe una pro-
vincia con ”finanzas ordenadas” en
tanto adjudica “situaciones coyuntu-
rales que hacen a la actual macroeco-
nomía nacional” por lo cual, asume
que habrá que “tener ciertas precau-
ciones en el manejo financiero duran-
te los próximos meses.”
El propio Sciara explicó la necesidad
de endeudarse, Legislatura mediante,
para enfrentar el corto plazo. “La pro-
vincia de Santa Fe no está endeudada”,
enfatizó. Y explicó que la deuda es el
1,5% del total presupuestario cuando
Como novedad, se destaca que el gobernador electo confirmó a Emiliano Pietropaolo como secretario de Industria de la provincia.
Ángel Sciara junto a su sucesor Gonzálo Saglione.
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Los hombres de Lifschitz
la Constitución autoriza hasta el 25 %
y la ley de responsabilidad fiscal hasta
el 15%. La política salarial del presen-
te ejercicio significó 8.000 millones
de pesos. De ellos, casi el 40% se cu-
bre con mayores ingresos presupues-
tarios y el resto con readecuaciones
del gasto. Este año se ejecutaron 4.200
millones de obra pública contra 2.000
del año pasado, en tanto estimó que
l ejecución de obra pública está este
ejercicio en el 70%.
A partir de expresiones del propio
Lifschitz, ganó espacio la posibilidad
de alguna contención o ajuste en la es-
tructura política, aunque no hay pre-
cisiones en ese sentido. Probablemen-
te tampoco demasiado margen, sobre
todo teniendo en cuenta que habrá
dos nuevos ministerios.
Justamente, sobre el inicio de su ges-
tión, el gobernador electo sostuvo que
más allá de los condicionamientos ge-
nerales se hará cargo “de un gobierno
que está en marcha con proyectos,
iniciativas y obras que se están ejecu-
tando y habrá que darle continuidad a
todo lo que se viene desarrollando e
incorporar otras miradas en algunos
temas como la seguridad y la situación
económica y financiera de la provin-
cia y luego comenzar rápidamente con
las obras y proyectos anunciados”.
Producción e industriaEntre los nombramientos, se desta-
ca el de Luis Contigiani, al frente del
Ministerio de la Producción y reem-
plazando al vicegobernador electo,
Carlos Fascendini. Contigiani es ac-
tualmente el secretaario de Agricul-
tura de esa cartera, por lo que conoce
desde dentro el funcionamiento del
área que conducirá a partir del 11 de
diciembre.
Es rosarino, pero con llegada al terri-
torio y relaciones en toda la provincia,
especialmente en el norte provincial.
También cayó bien su designación
dentro del propio ministerio. Se lo co-
noce como un hombre de ideas defi-
nidas y de gran capacidad de trabajo.
Tiempo atrás, Contigiani manifestó su
preocupación sobre todo en relación
con la situación cambiaria, esto es,
una política nacional. “Me preocupa
lo que estoy viendo en nuestro sec-
tor productivo. Industrias paradas,
un sector metalmecánico que dejó de
vender, cuenca lechera con proble-
mas de rentabilidad, agricultores con
márgenes negativos. Los altos precios
de otros años disimulaban los des-
equilibrios”, dijo. Tratar de apuntalar
estas situaciones en territorio será
parte de la tarea que debe encarar el
nuevo ministro.
Como novedad, se destaca que el go-
bernador electo confirmó a Emiliano
Pietropaolo como secretario de In-
dustria de la provincia. Actualmen-
te, es secretario de la Producción de
Reconquista. “El desarrollo industrial
-según expresiones de Lifschitz- hay
que pensarlo para toda Santa Fe pero
con una mirada especial para el norte,
porque el gran desafío es promover el
desarrollo de la industria en este gran
territorio y pensamos en Emiliano
para ocupar un puesto clave de arti-
culación y gestión.”
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NUEVO CICLO
Macri presidente, nuevo gabinete y paquete económico
El balotaje histórico en el país consagró como presidente a Mauricio Macri, con la alianza Cambiemos. El jefe de gobierno porteño anunció su equipo que estará encabezado por Marcos Peña un prometedor diri-
gente político, un desarrollista y cuatro radicales.
Mauricio Macri ya tiene al
equipo con el que asumirá la
Presidencia. Marcos Peña,
hombre de su máxima confianza y
cerebro de las estrategias políticas del
PRO será el jefe de gabinete, el polító-
logo de 38 años comunicó los nombres
de los integrantes de un equipo diver-
so, en el que se destacan un ex hombre
de Elisa Carrió, Alfonso Prat Gay, para
el ministerio de Hacienda y Finanzas;
un desarrollista, el titular del Banco
Ciudad Rogelio Frigerio, en la cartera
de Interior; la versátil Patricia Bullrich
al frente de Seguridad; un delasotis-
ta, Gustavo Santos, como ministro de
Turismo; y cuatro dirigentes radica-
les: Julio Martínez (Defensa), Ricardo
Buryaile (Agricultura), Oscar Aguad
(Comunicaciones) y José Cano, que
tendrá a cargo el plan de infraestruc-
tura del Norte.
Además de los socios políticos, hay
también amigos de la infancia del Pre-
sidente electo y funcionarios porte-
ños. Aunque la sorpresa para muchos,
un golpe de efecto luego de que el ex
contrincante Daniel Scioli jurara que
Macri mandaría a los científicos a la-
var los platos fue la ratificación del kir-
chnerista Lino Barañao al frente del
ministerio de Ciencia y Tecnología.
"Es la persona mejor capacitada" para
el cargo, afirmó Peña.
Paquete de leyesUna prioridad será la derogación de
la llamada Ley Cerrojo, que impide
al Poder Ejecutivo reabrir el canje de
deuda, y de la Ley del Pago Soberano,
para poder sentarse a negociar con los
fondos buitre. Otra norma a derogar
sería la Ley de Abastecimiento.
También, como anunció en un breve
contacto con la prensa Prat Gay ex ti-
tular del Banco Central en la gestión
de Eduardo Duhalde y Néstor Kirch-
ner se enviarán las iniciativas que pro-
ponen cambios en Ganancias y el Mo-
notributo y se terminará con el cepo.
En la lista de proyectos a girar al Par-
lamento está además la regularización
del Indec y la reforma de la ley electo-
ral para implementar la boleta electró-
nica y eliminar las elecciones desdo-
bladas en las provincias.
Macri creó el gabinete económico, in-
tegrado por seis ministerios, y varias
carteras, como la de Modernización,
que liderará Andres Ibarra, hoy al
frente del mismo cargo en la Ciudad.
También habrá un ministerio de Pro-
ducción, que ocupará Francisco Ca-
brera, actual titular de Desarrollo
Económico porteño. El mendocino
aseguró que los programas Ahora 12
y Precios Cuidados continuarán por
unos meses.
El secretario General de la Presidencia
será Fernando de Andreis, hoy titu-
lar del Ente de Turismo porteño. A la
AFIP volverá Alberto Abad, quien ya
ocupó el cargo en la gestión de Néstor
Kirchner, y se propondrá a Federico
Sturzenegger para reemplazar a Ale-
jandro Vanoli en el Banco Central.
Carlos Melconian, como presidente
del Banco Nación.
ROGELIO FRIGERIO MINISTRO DEL INTERIOR
En dos años su carrera fue meteórica:
de legislador porteño fue designado al
frente del Banco Ciudad y el 10 de di-
ciembre asumirá como ministro. Se-
mejante ascenso marca la confianza
que se ganó en Macri, a pesar de que
sea hincha de River. Frigerio es nieto
del dirigente que integró el gobierno
de Arturo Frondizi, el ex presiden-
te que más admira Macri. Del Banco
Ciudad salieron también ministros
para la Provincia.
FRANCISCO CABRERA MINISTRO DE PRODUCCIÓN
El titular del área de Desarrollo Eco-
nómico porteño fue el principal im-
pulsor de que el gobierno porteño
mude sus instalaciones a Parque Pa-
tricios. Entró al gobierno de Macri en
2007 y se destacó en el PRO, al impul-
sar la creación del think tank PRO,
Fundación Pensar.
· 17 ·
ALFONSO PRAT GAY MINISTRO DE HACIENDA
El designado ministro de Hacienda
y Finanzas, con orígenes en la banca
privada y al frente del BCRA en el
gobierno de Eduardo Duhalde y los
primeros meses del gobierno de Nés-
tor Kirchner, manejará las cuestiones
económicas clave. Es diputado de la
Coalición Cívica, tiene 50 años, es
graduado en Economía en la Univer-
sidad Católica Argentina (con estu-
dios de posgrado en Estados Unidos).
Hizo estudios secundarios en el cole-
gio Cardenal Newman, fue directivo
de la banca JP Morgan en las oficinas
de Londres, Nueva York y Buenos
Aires, y a los 33 años llegó a dirigir
la estrategia de tipo de cambio de la
filial Londres de esa entidad. Tam-
bién se desempeñó en la cementera
Loma Negra y fue administrador de
la herencia de la fallecida 'dama del
cemento' Amalia de Fortabat.
RICARDO BUYAILE MINISTRO DE AGRICULTURA
Diputado radical por Formosa, proviene
de una familia de productores agrope-
cuarios de Salta y Formosa. Ocupó cargos
en Confederaciones Rurales Argentinas
(CRA) y en la Sociedad Rural de Chaco
y Formosa. En la Cámara de Diputados se
desempeñó desde 2009 siendo reelecto
varias veces. Siempre tuvo cargos en la
Comisión de Agricultura y Ganadería.
JUAN JOSÉ ARANGUREN MINISTRO DE ENERGÍA
Ingresó a la petrolera Shell en 1977
y tuvo diversos cargos en el país,
Gran Bretaña y Australia, hasta
llegar a la presidencia de la filial
argentina en 2003, coincidiendo
con el ascenso al poder de Néstor
Kirchner.
Las relaciones entre Shell y el kir-
chnerismo fueron tirantes desde
un aumento del combustible en
2005, cuando Kirchner llamó a un
boicot a Shell. Más tarde Arangu-
ren sufrió denuncias penales por
la Ley de Abastecimiento. En ju-
nio pasado, el ejecutivo anunció su
retiro de la petrolera y declaró su
interés en presidir YPF.
ALBERTO ABAD DIRECTOR AFIP
El ex titular de la AFIP entre 2002 y 2008
regresa al organismo al que dio un fuerte
impulso de profesionalización, pero con
los fondos de la coparticipación de im-
puestos que le otorgó un decreto de 2001
que ahora la Corte Suprema declaró in-
constitucional, con lo que ni siquiera
se sabe cómo se pagarán los salarios de
enero en el organismo. Empezó su ca-
rrera en el sector público en 1991 como
presidente de la Sindicatura General de
Empresas Públicas. En 1994 fue nombra-
do primer Síndico General de la Nación.
Durante el primer semestre de 1995 fue
Interventor del PAMI. Participó activa-
mente en la puesta en marcha de la Je-
fatura de Gabinete de Ministros, siendo
Secretario de Control Estratégico hasta
1997. En 2000 fue designado Vicepresi-
dente Ejecutivo del holding de empresas
del Grupo Bapro. Para que sea titular del
Central, Cambiemos debe sacar a Vanoli
del cargo.
FEDERICO STURZENEGGER POSTULANTE BANCO CENTRAL
Este economista que actualmente se
desempeña como diputado nacional
por PRO, fue presidente del Banco
Ciudad de Buenos Aires. Ex Secreta-
rio de Política Económica durante el
Megacanje, fue procesado judicial-
mente y luego sobreseído. Cuando
asumió en el Ciudad, el banco perdía
dinero y cuando se fue tuvo ganan-
cias por más de 1.300 millones. Aho-
ra lo espera un BCRA sin reservas.
MARCOS PEÑA JEFE DE GABINETE
Macri lo definió como el "estratega"
del PRO, a tal punto que Peña dirigió
la campaña presidencial. Desde 2002
que trabaja junto al presidente elec-
to y se ganó del todo su confianza en
2007 cuando lo nombraron secretario
de Gobierno porteño. "Es el único que
tiene línea directa todo el tiempo con
Macri", definen miembros del partido
amarillo. El hijo del diplomático Félix
Peña, a los 38 años influyó decisiva-
mente en la estrategia de comunica-
ción y en la decisión de no acordar
con Sergio Massa.
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RECURSOS HUMANOS
Los 10 antimandamientos del liderazgo
Sabido es que los míticos 10 mandamientos resultan una guía a los hombres para lograr el paraíso celes-tial, entre otras cosas. Yendo por el camino inverso, me propongo indicar cuáles son las principales accio-
nes que garantizan el fracaso en el desempeño eficaz del liderazgo.
Ps. Gustavo [email protected]
1. Se entrometerá en la vida pri-vada de su personalLa mayoría de los líderes bien inten-
cionados buscan el bienestar afectivo
de las personas a su cargo. Sin em-
bargo, muchos de ellos se confunden
y van más allá, intentando tener una
participación activa en la vida íntima
de cada quien.
Sin dudas que un empleado mostrará
mejor rendimiento si cuenta con rela-
ciones saludables y equilibradas, pero
si ello no sucede, no habilita a brindar
consejos o prestar opiniones de tono
moralista tendientes a orientarlo en
su vida. Las consecuencias serán que
las personas se tornarán reticentes a
hablar de aquellos aspectos sensibles,
convirtiéndose así en una suerte de
autómatas burócratas que solamente
ven al trabajo como una actividad pu-
ramente individual.
2. Transforme a sus empleados en cómplice de sus mentiras a clientes y proveedoresPocas dudas existen acerca de que la
mayoría de los líderes buscan parecer
simpáticos ante los ojos de sus colabo-
radores. Lamentablemente, hay quie-
nes se extravían en esto y pierden el
rumbo: El agrado del personal propio
no se alcanza siendo desleal con ter-
ceros, sino más bien todo lo contra-
rio. Cuando los empleados ven este
tipo de conductas, y se sienten usados
como testigos involuntarios de esta
situación espuria, la incomodidad es
manifiesta.
3. Reconozca el trabajo de sus subalternos solamente cuando renuncienLa idea de algunos es que no vale la
pena felicitar cuando la tarea está
bien hecha, bajo el paraguas de: “Para
eso se les paga”.
4. Hable mal de sus actuales y ex empleadosDenigrar a colaboradores actuales
a sus espaldas pretende alcanzar un
efecto doble: por una parte, se intenta
obtener, por vías enfermas, informa-
ción. rumores o chismes de otro. Y
además, busca amedrentar al inter-
locutor, poniéndolo en conocimien-
to de que “El jefe puede saber todo
lo que quiera de sus empleados”, de
cualquier forma.
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Los 10 antimandamientos del liderazgo
5. Critique constantemente a su competenciaHay algo elemental, y muy didáctico
para aquellos que tienen la oportunidad
de gestionar personas: “Hablar mal de
sus competidores equivale a hablar mal
de Ud. mismo”.
Tener competidores nos mantiene des-
piertos, activos y nos da la cotidiana
oportunidad de generar nuevas cosas
por medio de esa “molestia” que causan
nuestros rivales en la lucha por el amor
de los clientes.
6. No pague sus deudas, pero alar-dee con su gente de sus gustos carosEn sí mismo el hecho de deber a otro no
tendría que ser motivo de jactancia. Sin
embargo, el truco aquí pasa por minimi-
zar esta situación y, lejos de avergonzar-
se por ella, restarle importancia, redo-
blando la apuesta: Mostrar una posición
de desinterés absoluto por la deuda y en
simultáneo creer que será digno de res-
peto y admiración si adquiere una marca
cara de reloj o toma una champaña de
100 dólares.
7. No se preocupe por aprenderCon la excusa de: “No me hace falta
estudiar nada. Los títulos no sirven.
Es sólo la intuición la que cuenta para
llevar adelante un negocio” se produce
un paulatino deterioro en la capacidad
de gestión que los subalternos padece-
rán a diario.
8. Instale el miedo en su personal como un método de fidelizaciónUna frase conocida en el ámbito del
management establece que la gente in-
gresa a las empresas por el dinero y se
va por los malos jefes. Algunos de es-
tos últimos, conociendo lo que implica
perder un personal intentan retenerlo
mediante mecanismos de temor.
9. Prometa utopíasUna cosa es construir una visión inspira-
dora para la compañía y otra es delirarse
en una panacea imposible de creer. Sin
dudas que pujar por un sueño es una pa-
lanca motivadora indubitable, pero no
hay que confundir sueños con imposibi-
lidades.
Pocas dudas existen acerca de que la mayoría de los líderes bus-can parecer simpáticos ante los ojos de sus colaboradores.
10. Pague sueldos miserables“Aquí se les paga con conocimiento y
experiencia” es algo propio de los hos-
pitales o entidades sin afán de lucro.
En las mismas, los profesionales se in-
sertan y cumplen sus tareas con agra-
do porque entienden que es parte de
su deber devolver algo a la sociedad
que los avala en el ejercicio de su tí-
tulo profesional. Pero la realidad en
las empresas es otra. No se engañe.
Las personas que realmente valen la
pena y que harán la diferencia po-
drán percibir una remuneración baja
en los albores pero resulta condición
sine qua non que a medida muestren
avances en su trabajo sean reconoci-
das materialmente por medio de un
salario justo y acorde al nivel de su
desempeño y responsabilidades.
· 20 ·
NÚMEROS OFICIALES
Economía sin cambios De acuerdo al Indicador Sintético de Actividad Económica (Isae) publicado por el Instituto Provincial de Estadística y Censos (Ipec). En los primeros ocho meses de 2015 tuvo un creci-
miento interanual del 0,5 por ciento.
De acuerdo al último informe
del Indicador Sintético de
Actividad Económica (Isae),
publicado este mes por el Instituto Pro-
vincial de Estadística y Censos (Ipec),
en los primeros ocho meses del presen-
te año la evolución del indicador mues-
tra un crecimiento interanual del 0,5
por ciento medido contra los primeros
ocho meses del año pasado.
El Isae se mide de acuerdo al compor-
tamiento de seis series o indicadores:
cantidad de empleados registrados;
consumo de gasoil; recaudación del
impuesto sobre los ingresos brutos en
términos reales; venta de autos a conce-
sionarios; consumo de energía eléctrica
de los grandes clientes de la EPE; y con-
sumo de gas natural.
“El Isae de la provincia de Santa Fe pre-
sentó un valor de 147,6 puntos en el
mes de agosto de 2015, manteniéndose
prácticamente sin cambios tanto res-
pecto al mes de julio de este año (-0,1
por ciento) como al mes de agosto del
año 2014 (+0,01 por ciento)”, precisó
Olivares.
Con respecto al comportamiento de
las series que integran el indicador, el
secretario de Planificación y Política
Económica, Pablo Olivares sostuvo que
“la mitad de las series observaron va-
riaciones interanuales positivas como
el empleo privado registrado (+2,3%),
el consumo de energía eléctrica de los
grandes clientes de la EPE (+3,1%), el
consumo de gas natural (+0,5%) y la
venta de autos (+22,5%), detalló el fun-
cionario.
Por otra parte, el consumo de gas oil y
la recaudación del impuesto sobre los
ingresos brutos en términos reales tu-
vieron caídas interanuales de 15,3% y
2,6%, respectivamente.
(Para leer el informe completo)
El Isae provincia de santa feEl Isae, un instrumento estadístico
elaborado en forma conjunta entre el
Instituto Provincial de Estadísticas y
Censos (Ipec) y la Comisión Económi-
ca para América Latina y el Caribe (Ce-
pal), permite medir la evolución de la
actividad económica de la provincia en
forma ágil y mensual.
El informe completo puede leerse en
la página del Gobierno de la Provin-
cia – IPEC
Este indicador, además, permite esti-
mar los movimientos de una variable
no observable, como es el estado de la
economía santafesina, a partir de los
movimientos de un conjunto de varia-
bles coincidentes, que sí resultan ob-
servables. Por consiguiente, la informa-
ción obtenida mediante la aplicación
de este indicador permite optimizar el
delineamiento de las políticas públicas.
La selección de variables y su integra-
ción en el indicador sintético resultó de
la aplicación de modelos estadísticos
en el trabajo conjunto entre el Ipec y la
Cepal.
La utilidad instrumental de este índice
es múltiple, con un potencial de aporte
no sólo a las distintas áreas del sector
público, sino que su utilidad puede ex-
pandirse más allá del propio Estado
ya que constituye información para la
toma de decisiones de distintos actores
económicos e institucionales, tanto del
sector privado como de la sociedad civil.
En este sentido, el desarrollo como los
procesos periódicos de cálculo de este
indicador constituye una inversión es-
tatal en un bien público al acceso de
todos.
La selección de variables y su integración en el indicador sintético resultó de la aplicación de modelos estadísticos en el trabajo conjunto entre el Ipec y la Cepal.
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Economía sin cambios
· 22 ·
Ing. Alberto [email protected]
INVERSIONES
Qué hacer con nuestros ahorros(Mi modesta opinión)
Muchas veces hemos estado en situaciones electorales, y en todos los casos las personas que disponen de algún ahorro que podrían gastar, tienden a postergar decisiones por temor a lo
desconocido.
Cuando sostengo que creo que
es conveniente la compra o
inversión (en propiedades,
refacción u otros artículos) cuando
asume un el nuevo gobierno y dado
que mi ocupación es la venta de pro-
piedades, es muy posible que se lo
interprete como una acción destina-
da a llevar agua para mi molino.
Por ese motivo, hecha la aclaración,
propongo que discutamos cuáles
son las razones que me inclinan ha-
cia esa conclusión.
La realidad actual nos muestra que
el gobierno kirchnerista, no sólo se
gastó todas las reservas, sino que
también gastó dinero de cajas de ju-
bilaciones y como entró en default
y se peleó con todos, ya no tiene de
dónde sacar dólares. Y que además,
pretendiendo dar una idea de que
aquí está todo bien, mantiene un dó-
lar oficial barato y también, aunque
no libremente, permite que algunos
ciudadanos compren a esta paridad
(dólar ahorro).
Dólar barato y dólar blueSi nosotros compramos algún artí-
culo importado, lo pagamos usan-
do ese dólar barato, tiene un valor
parecido a $9,30, e idéntico precio
abonamos por ese dólar si pagamos
viajes al exterior o compramos artí-
culos en el extranjero (aunque exis-
ta un recargo del 35% que algunos
pueden descontar de ganancias).
Pero de cualquier forma, el precio
de ese dólar está muy lejos del blue,
que roza los $16.
Como el gobierno estaba en retira-
da, nada hizo para modificar esta
situación insostenible en el tiempo,
porque pensó llegar hasta las elec-
ciones y el futuro que lo transite el
que resulte electo. Pero, si pensa-
mos que es insostenible en el tiem-
po, quien asuma no tendrá otra solu-
ción que permitir que el dólar suba,
es decir convalidar la devaluación
que ya produjo este gobierno y que,
al no aumentar el precio del dólar,
pretende no asumir.
Los ahorros, en el futuroTengamos en cuenta que si esto ocu-
rre y el nuevo presidente deja que
el dólar tenga el precio del mercado
y devalúa, no significa que el dó-
lar blue o sea el que ahora se pue-
de comprar y que la gente atesora,
suba, sino que el que subiría es el
que maneja el gobierno o sea el de
$9,30 que aumentaría a un valor
mas razonable pero seguramente
menor a los $16 del dólar que hoy
podemos comprar. O sea, que si te-
nemos algún ahorro en dólares y
ocurre lo que sugiero, mis ahorros
tendrán un menor poder de compra
en el futuro que el que goza en la
actualidad. Es muy importante te-
ner en cuenta que un gobierno que
comienza un largo camino no pue-
de pensar en transitar sobre toscas.
Me refiero a que deberá tratar de
salir del default, amigarse y comer-
ciar con el mundo, dar confianza
para que ingresen capitales y en
general esto ha ocurrido con todos
los nuevos gobiernos y también en
nuestro país, donde como constan-
te, en los primeros años el dólar
tuvo tendencia a bajar. Además, de-
beremos también tener en cuenta
que al sincerar el precio del dólar
oficial se producirá un aumento de
precios que es el que este gobierno
pretende esquivar. Con este aumen-
to de precios y por otro lado si baja
o se tranquiliza el dólar de libre
comercialización, es el motivo que
provocaría el menor poder de com-
pra de mis ahorros.
Con este aumento de precios y por otro lado si baja o se tranquiliza el dólar de libre comercialización, es el motivo que provocaría el menor poder de compra de mis ahorros.
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Qué hacer con nuestros ahorros(Mi modesta opinión)
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EMPRESARIO DE TAPA
"La premisa es la mejor calidad, en el menor tiempo posible”
Ariel Jesionezak
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¿Cómo se inicia su vida de negocios?
En las vacaciones del colegio se-
cundario Industrial, colaboraba
cómo cadete de la empresa de mi padre,
Juan Osvaldo Jesionezak. Después, de
forma más regular, comencé a trabajar.
EQUITOP SRL fue el precursor en la
zona con venta y servicio técnico de fo-
tocopiadoras e impresoras de alto volu-
men. Allí me desempeñé como gerente
técnico, adquiriendo mucha experiencia
en equipamiento y trato con el cliente.
Mi formación fundamental es técnica,
desde chico estuve muy pegado a mi
viejo donde aprendí a trabajar. Luego
por distintas razones laborales realicé
muchos cursos técnicos en distintas
marcas líderes. Específicamente es-
toy capacitado y entrenado en equi-
pamientos de impresión de altos vo-
lúmenes, ya sean de impresión color o
monocromáticos.
En este sentido me formé realizando
los Cursos en Ricoh, Develop, Xerox
entre otras marcas. También asistí a
la Fundación Gutenberg, que es la en-
tidad pionera y número uno en el país
de formación grafica. Pasando por esta
Fundación tomé varios cursos rela-
cionados con mi actividad: Color Ma-
nagement; Gestión de la Producción
Gráfica; Pre impresión Electrónica; 4º
y 5º Foro del Color. Luego de terminar
mi formación, la Fundación Gutenberg
me invitó a disertar en el 1er Semina-
rio de Impresión Digital. Por la calidad
de los exponentes, esta invitación sig-
nificó para mí un reconocimiento a mi
capacidad de trabajo.
¿Cómo surge Palo Alto?
Surge de haber detectado la necesidad
en nuestra comunidad. Era necesario
brindar un nuevo servicio en la ciudad.
Nosotros nos propusimos ofrecerlo,
teniendo en cuenta a los clientes que
necesitan imprimir en altos volúmenes
pero también la impresión a demanda.
¿Por qué incursionar en este rubro?
Porque me permite dar un servicio de
calidad para que mis clientes puedan
materializar sus ideas o necesidades
en tiempos muy cortos de impresión.
Detecté que había una necesidad muy
grande de los clientes en realizar tra-
bajos de impresión a demanda o bajo
volumen en tiempos muy cortos de
entrega. Si bien las inversiones en el
comienzo fueron muy difíciles de
afrontar económicamente, poco a poco
fuimos generando los recursos genui-
Siempre falta algo por hacer para un empresario / emprendedor. No nos atrae la comodidad, sino los desafíos.
· 27 ·
nos para obtener una estructura sólida
que ejecute el proyecto. Trato de volcar
mis conocimientos a dicho rubro ha-
ciendo lo que me gusta. Estoy continua-
mente investigando y eso me mantiene
muy activo.
¿Cómo ve el rubro en la actualidad?
Va en constante crecimiento porque
existe una necesidad real. Hay obstácu-
los que superar cómo en muchos otros
rubros, pero el volumen de impresión
aumenta año a año. No hay que olvidar-
se que estamos hablando de sistemas de
impresión digital.
¿Qué lo impulsa a invertir en este desa-
rrollo?
En esta época la tecnología nos ofrece
una posibilidad que antes no existía,
que es poder imprimir ya sea un folleto
o libros en bajo volumen o imprimir a
demanda, y de esta manera consumir lo
que realmente se necesita. Antes había
que imprimir miles de ejemplares. Hoy
en Palo Alto no es necesario, mis clien-
tes pueden imprimir de un ejemplar
hasta miles. Ya que abarcamos varios
sistemas de impresión.
Quiero seguir creciendo para que nues-
tros clientes y los nuevos, nos sigan
confiando todas sus ideas o proyectos.
Obtener la mejor calidad, en los tiem-
pos más cortos posibles de impresión.
No solo es inversión económica dentro
de Palo Alto, también dedico mucho
tiempo y recursos a la investigación de
nuevos productos o procesos de impre-
sión.
¿Qué destaca a Palo Alto del resto?
Yo no me focalizo en lo que hacen los
otros. Concentro mi energía y recursos
en hacer lo mejor para mi empresa y
mis clientes, obtener la mejor calidad,
cumplir con los tiempos de entrega, ma-
terializar las ideas del cliente. Hemos
tomado proyectos muy importantes de
clientes, los sentimos y hacemos reali-
dad como si fueran nuestros.
Hay algo que debo destacar. Cuando
cerramos un contrato o compromiso
con el cliente se cumple sea como sea lo
estipulado. Actualmente en Palo Alto se
está realizando una inversión muy im-
portante en ampliación de estructuras
edilicias, donde se está montando un
laboratorio para la gestión del color.
Ya contamos con todas las herramien-
tas necesarias para dicho laboratorio,
espectrofotómetros de medición auto-
mática, densitómetros, calibrador de
monitores, monitores certificados, etc.
Palo Alto formó parte del grupo de
trabajo de Fundación Gutenberg en
“Procedimientos de Certificación en
Calidad Gráfica” "Estudio y análisis de
consistencia de color y la forma, desde
el diseño a la producción de impresos"
,incluidas normas ISO 12647 .
¿En qué momento se da cuenta de que
se había convertido en un empresario?
Yo no me siento empresario en el senti-
do tradicional de la palabra. Lo que yo
me siento es un empresario / empren-
dedor, es decir alguien que tiene ideas,
proyectos y los lleva a cabo. Esto puede
ser en pequeña o a gran escala. Por su-
puesto que tenemos en cuenta los re-
cursos económicos y materiales. Pero
también nos impulsa la creatividad y el
logro de un producto de calidad. Pienso
que me fui convirtiendo gradualmente
en un empresario / emprendedor al
terminar el colegio secundario, ya que
comencé a colaborar con la empresa de
mi padre.
¿Cómo se prepara una empresa local
para superar las actuales condiciones
económicas, mantenerse e invertir para
crecer?
Con creatividad y no dependiendo sólo
de las circunstancias del día a día y
apostando a la continuidad en el tiem-
po, innovando y formándose. Yo nunca
me quedo parado esperando un cambio
en las cosas que no dependen de uno.
Hay que generar el cambio, presionán-
dose a si mismo. Lograr inclinar la ba-
lanza en sumar y no restar, por poco
Nombre completoAriel Jesionezak
Edad: 41
Composición familiarActualmente en pareja con Andrea.
HobbiesAficionado a las motos, autos, y tecnología. Disfruto mucho de viajar a lugares desérticos y áridos.
Hincha deColón y seguidor de Los Pumas
que sea, siempre sumar: en calidad, en
gestión, en clientes. El capital de una
empresa no es solo el dinero, sino su co-
nocimiento, su formación y, sobre todo,
su equipo de trabajo. Una cosa lleva a
la otra.
¿Con qué premisa desarrolla el trabajo
de su empresa?
La premisa de Palo Alto es entregar la
mejor calidad en el menor tiempo posi-
ble de entrega.
Mis clientes siempre deben estar con-
formes con el trabajo entregado.
Si tuviera que elegir un momento de
consolidación personal, ¿Cuál sería?
En 2008, cuando el proyecto Palo Alto
adquirió autonomía y consolidación.
Creando un sello de calidad, siendo
Constantemente nos estamos diversificando. Pero solo en proyectos que conocemos o tenemos amplio conocimiento.
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referentes en la zona. A partir de este
año obtuvimos definitivamente la tec-
nología suficiente para afrontar pro-
yectos importantes y diversos. Y lo que
yo creo que es más importante, es que
desde entonces no hemos parado de
crecer.
En su opinión, ¿qué se necesita para lle-
var adelante una experiencia exitosa
como esta?
Primero creer en lo que uno hace. Esto
lo aprendí trabajando con mis padres,
que me transmitieron estos principios.
En otro orden de cosas, es fundamental
tener continuidad en las ideas, sueños
y proyectos. Por supuesto que después
hay que trabajar para obtener los recur-
sos necesarios.
¿Cuáles considera que son los factores
que hacen a la perdurabilidad de una
empresa en el tiempo?
Esfuerzo, compromiso, continuidad,
capacitación, gestión de los procesos
y sus recursos humanos. Después de
todo este esfuerzo aspiramos a que
nuestros clientes nos sigan eligiendo.
¿Se ha decidido a participar en otros ru-
bros o diversificar sus inversiones?
Constantemente nos estamos diver-
sificando. Pero solo en proyectos que
conocemos o tenemos amplio co-
nocimiento. Preferimos tomar el
tiempo necesario para que nuestras
ampliaciones sean significativas y du-
raderas. Cada vez que llega un nuevo
proyecto y diferente, decidamos una
minuciosa investigación previa. Esta
forma de trabajar nos permite crecer
de manera regular y sostenida. No
queremos abarcar todo, sino abarcar
bien lo que hacemos.
¿Cree que le falta algo por hacer?
Siempre falta algo por hacer para un
empresario / emprendedor. No nos
atrae la comodidad, sino los desafíos.
Para trabajar bien siempre hay que te-
ner como meta superarse a uno mis-
mo. Llegar a la calidad pretendida, a la
gestión correcta, y poder mantenerlo
en el tiempo, creo que es lo más com-
plejo y nos obliga a agregar algo más,
eso que falta y que demanda cada
trabajo en particular y diferente a los
otros. De todas maneras es un camino
hermoso de recorrer.
¿Cuáles son sus próximos objetivos y los
desafíos empresariales?
En lo referente a la estructura edilicia
de Palo Alto Impresión & Digitalización
SRL, comenzamos una inversión ambi-
ciosa. Actualmente estamos ampliando
la planta de impresión en la zona norte
de nuestra ciudad de 250 m2 a 1000 m2,
y sumamos un edificio con planta baja,
para atención al público, y dos pisos: el
primero de oficinas y sala de reunión, y
el restante como laboratorio de gestión
de color, y nueva sala de digitalización
de archivos. Estimanos terminar para
el 2016 con unos 1000 m2 aprox. con
grupos electrógenos de back up.
Acompañando este desarrollo edili-
cio, hemos adquiridos nuevos equi-
pos de impresión digital y offset 4
colores. También estamos a la espe-
ra de equipamiento en impresión de
bobinas. Actualmente ya contamos
con 2 equipos de impresión digital en
bobina. Estaríamos sumando nuevo
equipamiento a este segmento. Es-
tas inversiones tienen como objetivo
apuntalar nuestro desafío empresa-
rial y darle continuamente un mejor
servicio al cliente para que la comu-
nidad nos siga eligiendo.
Es fundamental tener continuidad en las ideas, sueños y proyectos.
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TPR: Plan de Acción 2016
Fue en la reunión mensual coordinada por Ángel Elías, que se viene llevando a cabo desde hace 8 años, de Consejo Consultivo en la sede del ENAPRO. La Terminal Multipropósito se encuentra en el proceso de formalizar las habilitaciones de sus muelles para carga IMO en sus diferentes categorías; Entre otras características que señaló el Gerente Comercial, se realizarán inversiones en infraestructura, particularmente en pavimentación, y desarrollo comercial para la captación de cargas que ya han operado por este puerto como por ejemplo frutas. Además se resaltó la compra de una scanner y una autobomba, junto a un entrenamiento de un grupo de brigadistas con propio personal de la Terminal, para la contención de posibles siniestros.
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Módulo de facturación electrónica
MARKETING ON LINE
Web actualizada, clave para los negocios
Si bien la mayoría de las empresas tiene una presencia web, las tendencias en diseño han cambiado y sumado al uso del móvil, es de vital importancia para la imagen de la empresa estar actualizado.
Imagínese esta situación: entra al si-
tio web de una marca líder buscando
algún producto o información y la
web esta con el mismo diseño des-
de hace 5 años. Piense que se le vie-
ne inconscientemente a su cabeza.
Ahora haga el mismo ejercicio con su
empresa, negocio o emprendimiento.
Además súmele que no esta realizan-
do ninguna acción de difusión ni de
divulgación ni publicidad en la red. Es
ahí en donde tiene que poner cartas
en el asunto y entender por donde pa-
san las consultas y como esta crecien-
do el mercado electrónico.
Para ponerse en boga y estar en la
vanguardia tecnológica hay que ha-
cer una inversión. Pero lo realmente
ventajoso del mundo digital son sus
costos y el conocimiento que quedan
constantemente de los clientes. Ya sea
por sus gustos, tendencias, consumos
e intereses. Luego a esa información
la podemos orientar y segmentar y
así formar un nuevo canal para incre-
mentar ventas con comunicaciones
asertivas
Un buen plan de acciones nos dará
la tranquilidad de estar presentes en
todos los espacios, sobre todo en los
que mas se están usando. Hoy los ca-
nales de comercialización de produc-
tos mutan continuamente pero siem-
pre dentro de Internet.
Las redes sociales están cumplien-
do roles impensados hace unos años
atrás y la gente com-
pra tecnología
constantemente
y también re-
nueva equi-
pos y dis-
p o s i t i vo s .
Si decide no
hacer nada,
el negocio se
lo exigirá cortantemente hasta ganar-
le la batalla. Por que nadie quiere ba-
jarse del tren al que tanto costo subir-
se y la competencia también empuja.
Existen varias empresas y sitios que
ponen a disposición diagnósticos gra-
tuitos para ver donde estamos para-
dos. Un ejemplo destacable es el de la
firma local I2T, que brinda mediante
un cuestionario simple, un diagnósti-
co completo con recomendaciones de
mejora
LA REVISTA DE
Pág.6NATALIA OREIRO
N° 206 | AÑO: XX | OCTUBRE | 2015
WAKOLDAWAKOLDADIEGO PERETTI Y NATALIA OREIRO"UN THRILLER ESPELUZNANTE EN ARGENTINA ACERCA DE NAZIS
ESCONDIÉNDOSE EN LA PATAGONIA DE 1960." THE NEW YORK TIMES
DIEGO PERETTI Y NATALIA OREIRO
ESCRITA Y DIRIGIDA POR LUCÍA PUENZO
Sábado 31 / 22:00 / INCAA TV
N° 206 | AÑO: XX | OCTUBRE | 2015
ESCRITA Y DIRIGIDA PORLUCÍACÍACÍ PUENZO
YA NOS ELIGIERON
AHORA TE TOCA A VOS
Comercializa Consultora ArcadiaTel 0342-4555511 - [email protected]
Cableguía es una revista con información sobre programación y otros contenidos de actualidad. Se distribuye mensualmente, y de manera gratuita, con la factura de los abonados a los servicios de
Cablevideo Digital y Bionik en Santa Fe, Santo Tomé y región.
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Web actualizada, clave para los negocios
LA REVISTA DE
Pág.6NATALIA OREIRO
N° 206 | AÑO: XX | OCTUBRE | 2015
WAKOLDAWAKOLDADIEGO PERETTI Y NATALIA OREIRO"UN THRILLER ESPELUZNANTE EN ARGENTINA ACERCA DE NAZIS
ESCONDIÉNDOSE EN LA PATAGONIA DE 1960." THE NEW YORK TIMES
DIEGO PERETTI Y NATALIA OREIRO
ESCRITA Y DIRIGIDA POR LUCÍA PUENZO
Sábado 31 / 22:00 / INCAA TV
N° 206 | AÑO: XX | OCTUBRE | 2015
ESCRITA Y DIRIGIDA PORLUCÍACÍACÍ PUENZO
YA NOS ELIGIERON
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Cablevideo Digital y Bionik en Santa Fe, Santo Tomé y región.
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Una imagen vale más que mil palabras
En un mundo globalizado y multimedial como el de hoy, ciertamente elementos como la papelería ayudan, pero no mucho. ¿Qué tal un video corporativo? Muchos creen que es algo
privativo, solo para grandes empresas o inclusive que es un mero capricho.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Realizar un video corporativo
puede lograr objetivos que qui-
zás ni se imagina, como influir
directamente en la toma de decisiones
de clientes actuales y potenciales, ade-
más de proveedores e inclusive posi-
bles inversores que puedan aportar
a lograr objetivos puntuales, en fun-
ción de lo que acaban de ver. El video
es una manera de explicar a nuestro
público -interno o externo- cómo so-
mos, para dónde vamos y qué hemos
logrado, algo muy difícil de explicar
en palabras, pero fácil de apreciar en
imágenes y sensaciones.
El video institucional es una forma
de consolidar la imagen de las com-
pañías. Es una herramienta de mar-
keting que permite comunicar y for-
talecer la imagen de una empresa.
En él se pueden desarrollar todas sus
actividades: su tecnología, objetivos
y futuros proyectos, además de dar a
conocer quienes integran dicha em-
presa. Los institucionales pueden uti-
lizarse para ser presentados a clientes
potenciales, socios del extranjero o
visitantes en general. Puede presen-
tar a la compañía, sus actividades,
objetivos, tecnología y su proyección
en el mundo. El video institucional
presenta a su empresa.
La producción de un video institucio-
nal es ardua se necesita gran cantidad
de equipamiento técnico para impri-
mirle a la pieza la mayor cantidad de
recursos, mientras más equipamiento
y recursos mayor el grado de sofisti-
cación que va a tener la pieza audio-
visual. Tres cuadros es una empresa
audiovisual que nace en 2009, confor-
mada por realizadores audiovisuales
y dedicados exclusivamente a la rea-
Trabajamos con diversos clientes y en diversas áreas, Gobierno de la Provincia (Secretaria de Comunicación, Ministerio de Seguridad, Ministerio de Desa-rrollo Social, Etc.) propagandas politicas para distintos candidatos de Santa fe y Entre Ríos empresas como Ospat, Cinter, ARCADIA, La Guía de Santa Fe, González Exclusivo, Figan, Concepto Muebles, Disser, La Neco, Aremat, Parma amoblamientos, Presisso muebles entre otras.
El video institucional es una for-ma de consolidar la imagen de las compañías. Es una herramienta de marketing que permite comu-nicar y fortalecer la imagen de una empresa.
lización de publicidades para televi-
sión y web, programas de tv, even-
tos sociales, trabajos para empresas
e instituciones, además de realizar
piezas de ficción. Tres cuadros tiene
un criterio y una impronta bien defi-
nida, la calidad de la imagen es fun-
damental, al igual que la prolijidad en
la toma y lo que se va a contar con
la pieza audiovisual. Contamos con
equipamiento suficiente para desa-
rrollar un producto audiovisual óp-
timo, cámaras, trípodes iluminación,
carro de travelling, grúa y un exce-
lente equipamiento para audio.
“El video institucional es una herra-
mienta fundamental para empresas,
es una carta de presentación, hoy en
día la posibilidad de colgarlo dentro
de la página web de la empresa es
más que interesante ya que estamos
mostrando lo que hacemos y las he-
rramientas con las que contamos en
imágenes”, sostuvo Horacio Antonio
Grillo, director de Tres Cuadros.
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Una imagen vale más que mil palabras
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Dónde: Rominka, Bv. Galvez 1911
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paratrabajar
Vestida
Dónde: Rominka, Bv. Galvez 1911
TRE
ND
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ZOOMFiesta de las ColectividadesEl 40% de los visitantes son de las afueras de Rosario
En los dos primeros días del evento cultural y gastronómico, se notó mayor presencia de localidades cercanas a la ciudad, incluso de provincias como Entre Ríos y Buenos AiresLa Fiesta de las Colectividades, uno de los eventos con-vocantes de Rosario, sigue creciendo en el número de concurrentes y hay cada vez más personas de las afueras de la ciudad que la visitan. Entre los lugares que aportan visitantes, se destacan Funes, Roldán, San Lorenzo y ciudad de Santa Fe. Pero también ciudadanos del norte de la provincia de Buenos Aires y En-tre Ríos, por la conexión vial del puente Rosario-Victoria.
En busca de inversionesLifschitz se reunió con la cámara de comercio de EE.UU
“Tesis en 3 Minutos”2 y 3 de diciembre en la UNL
Antes de que cierre el año, los estudiantes de doctorado de la Universidad Nacional del Litoral pusieron a prueba sus dotes comunicativas en una nueva edición del concurso “Tesis en 3 Minutos”, una competencia internacional de comunicación de la investigación que se realiza por segunda vez en el país. Desarrollado por la Universidad de Queensland (UQ), Australia, este concurso se llevará adelante el miércoles 2 y el jueves 3 de diciembre a las 18, día en que se realizará la final y la elección de los ganadores. La competencia está destinada a estudiantes de doctorado quienes tie-nen sólo tres minutos para presentar un discurso convincente sobre el significado de su tesis frente a un público no especializado.
Polo Tecnológico de RosarioEn un mes se inauguran las obras
Es la etapa primaría del complejo que se ubica en el ex Batallón de Comunicaciones 121. Antes de fin de año habrá 17 empresas de base tecnológica trabajando en el lugar. El presidente del Polo Tecnológico de Rosario, Raúl Siri, sostuvo que entre fines de este mes o más tardar diciembre, ya estará trabajando las primeras firmas. “Entre los diversos rubros que componen las compañías que se instalarán, se desta-can las telecomunicaciones, desarrolladoras de software y automatización”, agregó. La primera nave en ocuparse será la número 4. Se trata de la primera de tres sectores que estarán destinados a la radicación de empresas de base tecnológica.
El gobernador electo Miguel Lifschitz afirmó que la pro-vincia de Santa Fe “ofrece muy buenas perspectivas para la inversión extranjera y para el desarrollo de mercados de exportación para nuestras empresas”. El futuro mandatario formuló declaraciones tras disertar ante una delegación de la Cámara de Comercio de Estados Unidos (US Chamber of Commerce), que visita el país con el objetivo de reforzar los vínculos económicos bilaterales y explorar la posible llegada de nuevas inversiones. De la reunión de trabajo participaron una veintena de los principales ejecutivos de compañías norteamericanas radicadas en la Argentina.
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Empresas | Lanzamientos | Novedades | Adelantos | Comunicados | Productos
Plan Estratégico ProvincialNueva plataforma para consultar los avances
El Gobierno de Santa Fe puso a disposición de los ciudadanos la plataforma Santa Fe Avanza, un mapa interactivo digital que permite conocer las principales inversiones del gobierno provincial en cada región, localidad y tema de gobierno. La plataforma se encuentra en el sitio web del gobierno provin-cial y se puede consultar con cualquier dispositivo conec-tado a Internet en la dirección www.santafe.gob.ar/avanza. Allí se encuentra un mapa de la provincia con las 5 regiones y más de tres mil inversiones georeferenciadas en el marco del Plan Estratégico Provincial y el Plan Abre.
Servicios turísticos El Municipio realiza un ciclo de capacitaciones
La ciudad de Santa Fe se prepara para la temporada de verano, y desde la Subsecretaría de Turismo del Gobierno de la Ciudad se llevan a cabo una serie de capacitaciones destinadas a brindar información general sobre los servicios turísticos a los diferentes sectores -tanto públicos como privados- que tienen contacto directo con los visitantes. Los encuentros se realizan en la sede de la Asociación Empresa-ria Hotelero. Las charlas serán dictadas por personal de la Subsecretaría de Turismo, y en cada encuentro se abordarán temas como: playas, paradores, servicios náuticos y propues-tas culturales.
Pymes en Sauce ViejoLa provincia promueve la radicación
El gobierno provincial firmó dos actas con los propietarios de terrenos que pertenecieron a FIAT en Sauce Viejo, con el objetivo de poner en valor y avanzar con el desarrollo de actividades industriales, logísticas y comerciales en 71 hectáreas. La pro-puesta es generar junto a los particulares una zona de atracción para radicación de empresas Pymes, con actividades logísticas y comerciales. La firma de los convenios estuvo a cargo del secre-tario del Sistema Metalmecánico, José Garibay, mientras que el representante de Rogolex SA y Agritec SA, firmas titulares de las tierras, fue Domingo Iannozzi. Uno de los acuerdos suscriptos prevé mejoras en un área de 31 hectáreas lindante con el Parque Industrial, con desarrollo de infraestructuras y loteo. El segundo de los convenios propone subdividir el extenso lote de 40 hectá-reas en las que funcionó la fábrica de FIAT, ya dentro del Parque Industrial Sauce Viejo.
Nueva área de capacitación NBSF crece en el Parque Industrial de Alvear
El Nuevo Banco de Santa inauguró un área de capaci-tación en el Parque Industrial Alvear, que equipó con tecnología y mobiliario adecuado para la realización de actividades como presentaciones, charlas, cursos y videoconferencias, que permitirá ampliar y mejorar las prestaciones que allí se brindan. Esta entrega permitirá dotar a las diversas salas del Centro de la tecnología y el mobiliario necesario para el constante uso que hacen de las instalaciones las empresas y el Consorcio del Parque Industrial Alvear.
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PUERTOGALERÍA
Ampliación de las oficinas de Bottai InmobiliariaUna muestra de acuarelas de Gustavo Pueyo fue el marco para la celebración por la ampliación de las oficinas y Sala de Artes de Bottai Inmobiliaria. Desde el año 1993, funciona en ese local una Sala de Artes que incorporó un nuevo salón y que, como ocurrió en estos 22 años, está dedicada a muestras de pintura, escultura, música y presentación de libros de artistas locales y de la región.
• El personal de Bottai Inmobiliaria
• Alcira de Bottai, Alberto Bottai y nietas
• José Pizzi, Miguel Milesi, Soledad Jimenez Corte, Sofia Estrada, Juanchi Gasparoti
• Tomas Novillo, Nidia Scodelaro, Zuni Sanchez• Alberto Bottai, Beatriz Bottai, Gustavo Pueyo y Carolina Villar.
• Silvina Mendoza, Carina Lattanzi, Mechi Funes, Celeste Bustos, Gustavo Pueyo, Carolina Villar y Carla Molini
· 39 ·
Celebración FarmacéuticaComo cada año, el Colegio de Farmaceuticos de la Provincia de Santa Fe, 1era Circunscripción, cerró el año con su tradicional fiesta. Farmaceuticos de toda la región compartieron un gran momento, junto autoridades locales y nacionales.
• Alcira de Bottai, Alberto Bottai y nietas
• José Pizzi, Miguel Milesi, Soledad Jimenez Corte, Sofia Estrada, Juanchi Gasparoti • Manuel Agotegaray, Rodrigo Ruiz y Natalia Rodriguez
• Sandra Romanello, Héctor Paladini y Damián Sudano
• Lucas Roggero, Cecilia Gasparini y Manuel Agotegaray
• Claudio Morales, Damián Sudano, Adriana Cuello, Alicia Caraballo y Hugo Robatta
• Mónica Butto e Isabel Oesthger
• Daniel Longer, Carina Troatto, Marita Fasino y Alfredo Sedonio
• Victoria Borgna y Eugenia Huter
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PUERTOGALERÍA
Aniversario UNLComo cada año la Universidad Nacional del Litoral, celebró su aniversario junto a los trabajadores, académicos, funcionarios provinciales y municipales, y empresas que apadrinan la casa de altos estudios.
Presentación oficialEn su cena anual de cierre de año los empresarios de la construcción de la región presentaron la primera revista de la entidad. Construcciones Santa Fe, en su primera edición, reúne las voces de los actores más importante del sector.
• Juan Chediak y Roberto Pilatti.
• Sergio Cosentino, Luis Novara, Hugo Marcucci. • Benito Correnti, Alcira Chianalino, Olegario Tejedor y Sra.
• Albor Cantard y José Corral.• Romina Kippes, Pilar Iturraspe, Victoria Borgna, Cecilia Gargatagli.
• Esteban Pilatti y Andrés Sanati. • Ricardo Griot y Renato Franzoni.
• Adrián Dip y Pascual Laurino.
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Abstracción sensibleLa artista local Renata Gilli Faudín expuso en la sala de arte de la sede local de Vialidad Nacional. En la oportunidad se mostra-ron obras pertenecientes a la colección "Abstracción Sensible". Fue en el marco de la 46º Muestra de Arte de 2015.
• Albor Cantard y José Corral.• Renata Gilli Faudín, Jimena Vicario,Dolores Gimenez Corte.
• Renata Gilli Faudín y Ricardo Calanchini.
•Maria Laura Macitti y Elizabeth Yappert.
• Araceli Delgado y Silvia Delgado.
• Maria Rita Lamas y Roberto Favaretto Forner. • Renata Gilli Faudin e Ignacio Orio.
• Vicente, Renata, Marisa Gilli Faudín e Ignacio Orio
• Ana Maria Zancada y Tatiana Corte.• Renata Gilli Faudín, Fernando país, Maximiliano Maignien, Roberto Favaretto Forner.
• Ricardo Griot y Renato Franzoni.
• Adrián Dip y Pascual Laurino.
· 42 ·
La joven empresaria rosarina,
creo la marca Domingo, de in-
dumentaria en principio mascu-
lina, hasta que evolucionó y la
convirtió en un objeto de culto
por artistas, Djs, actores y perso-
najes del under. Il lya Kuryaky &
The Valderramas la eligió por la
exclusividad de sus confecciones
para vestirlos en sus giras y pre-
sentaciones públicas. Desde Ro-
sario, importa, crea, confecciona
y vende a Córdoba, Mendoza y se
le anima a la meca de Palermo,
Buenos Aires.
¿Cómo te surgió la vocación?
Siempre la tuve, nunca dudé en
que quería dedicarme a la moda,
a decir verdad nunca hice otra
cosa.
¿Qué soñabas ser de chica?
Astronauta para conocer la luna
¿Un lugar en el mundo?
Rio de Janeiro
¿Qué libro leíste de chico y aún re-
cordás?
El hiperespacio
¿Un hobby?
Ir a la cancha
¿Radio o televisión?
Radio, toda la vida.
¿A qué te dedicarías si no hicieses
lo que haces?
Diseñaría muebles
Tres virtudes que te definen.
No las sé. (N del R: la humildad es
una de ellas)
¿Cuáles son tus límites?
Las boludeces, cada uno sabrá
cual...
¿Qué decisión empresarial no to-
marías nunca?
Romper con los vínculos huma-
nos.
¿Salida romántica o peña con
amigos?
Peña romántica ;)
¿Dormir o aprovechar el tiempo
en otras actividades?
Aprovechar tiempo en otras acti-
vidades
¿Qué te molesta de tu trabajo?
Nada llega a molestarme, quizás
un poco a quejarme pero no de-
masiado tampoco, me pongo a ha-
cer y listo.
¿Un lugar para vacacionar?
Villa la Angostura
¿Pizza o asado?
Asado
¿Qué no resignarías por tu traba-
jo?
La libertad.
¿Te estresás?
Si.
¿Qué síntomas surgen cuando es-
tás muy cansada?
Lloro
¿Te importa la opinión de los de-
más en tu accionar?
Depende quien sea el demás.
¿Cuál es tu herencia para tus se-
res queridos?
Una sonrisa.
Una frase que te defina
Con amor siempre
AFTER OFFICE
AGUS ALVEZ
Signo zodiacal: VirgoHincha: Newell's Old Boys de RosarioFamilia: papá, mamá, abuelos y tíos
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