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Prueba Piloto para la Clasificación de Recursos y Reservas Petroleras de México bajo la UNFC

Dra. Alma América Porres Luna

cnh.gob.mxhidrocarburos.gob.mxrondasmexico.gob.mx

22

Desarrollo

Ejecución

Herramientas creadas

Resultados

Conclusiones

Tabla de Contenido


33

Desarrollo de la Prueba Piloto

Marzo - Mayo

Justificación Aprobaciones

Junio

Foro de Arranque

Workshop

Julio - Octubre

Selección de los Bloques Creación de Herramientas Clasificación de los

Proyectos

Expert Group on Resource Management

(EGRM)

Planeación Fase 1 Fase 2 Fase 3Presentación

de Resultados

Noviembre – Diciembre

Reporte Final Artículo

ECE/ENERGY/GE.3/2019/5 (Inglés, Francés, Ruso, Español)

Abril - Junio

UNECE Resource Management Week 2019

Foro de Cierre

2 0 1 8 2 0 1 9


44

Desarrollo

Ejecución


Resultados

Conclusiones

Tabla de Contenido


55

Ejecución (criterios)

Asignaciones

Columna geológica completa

Diferentes aspectos sociales y ambientales

Marco Regulatorio y lecciones aprendidas

Costa fuera(aguas someras y

profundas)

TerrestresContratos

No Convencionales

Convencionales

Tipo de RecursoUbicaciónTítulos Legales Otros

Exploración Evaluación Desarrollo

Cadena de Valor Upstream


66

Ejecución (bloques seleccionados)

19 bloques


77

Ejecución (proyectos y tipos de proyectos)

1

1

11

31

1

15

7

411

2

1 1

12

1

1

11

11

11

1

1

1

1

11

11

111

11

11

11

11

11

11

1

1

1

11

11

1

1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SRQPONMLKJI

HGFEDCBA

75 proyectos

19 b

loqu

es

5. Programas de Evaluación(Escenarios Base e Incremental)

2. Recursos Prospectivos

Convencionales

4. Planes de Exploración

(Escenario Base)

1. Recursos Prospectivos No Convencionales

9. Producción Actual

3. Planes de Exploración (Escenario

Incremental)

8. Plan de Desarrollo para la Extracción

7. Planes de Desarrollopara la Extracción

Provisionales

6. Solicitudes de Migración

DesarrolloEvaluaciónExploración

Probabilidad de Comercialidad(-) (+)

9 tipos de proyectos

17

7

6

9 1

4

1

28

2


88

Desarrollo

Ejecución


Resultados

Conclusiones

Tabla de Contenido


99

Implementación de la UNFC

Herramienta creada considerando variables sociales, ambientales,

económicas y legales

Eje E Viabilidad socioeconómica

Herramienta creada considerando el Marco Regulatorio

Eje FViabilidad del Proyecto

Con base en las estimaciones de recursos y reservas realizadaspor los operadores petroleros

(PRMS)

Eje GConocimiento Geológico


1010

Evaluación del Eje EVariables Socio-

organizativas Poblaciones indígenas Tenencia de la tierra Índice de Marginación Actividades económicas

… entre otras

Variables Legales Permisos y autorizaciones

ambientales Línea base ambiental Evaluación de impacto

social

Valor Presente Neto Tasa Interna de Retorno

Variables Económicas

Variables Ambientales

Áreas naturales protegidas Sitios Ramsar Zonas de Salvaguarda Flora y fauna en riesgo


1111

Matriz para la Evaluación del Eje E


1212

Diagrama para la Evaluación del Eje F

“Vínculo directo”Definiciones del UNFC 2009Para las categorías del Eje F

Marco Regulatorio (aprobaciones)


1313

Desarrollo

Ejecución


Resultados

Conclusiones

Tabla de Contenido


1414

Resultados por Tipo de Proyecto y Nivel de Madurez

# 7 17 6 9 4 1 1 28 2

Tipo de proyecto

Recursos Prospectivos

No Convencionales

Recursos Prospectivos

Convencionales

Planes de Exploración (Escenario

Incremental)

Planes de Exploración

(Escenario Base)

Programas de Evaluación

(Escenarios Base e Incremental)

Solicitudes de Migración

Planes de Desarrollo

para la ExtracciónProvisionales

Plan de Desarrollo para la

ExtracciónProducción

Actual

En Producción 1 17 2Desarrollo Aprobado 1

Pendiente de Desarrollo 5

Desarrollo Detenido 1 1 1

Desarrollo Sin Aclarar 3 3Desarrollo No Viable 1

Prospecto 9Oportunidad 16 6Objetivo de

Prospección (Play) 6Correspondencias

poco comunes 1 1

DesarrolloEvaluaciónExploración


1515

Resultados (nivel de madurez)

F1.1 F1.2 F1.3 F2.1 F2.2 F2.3 F3.1 F3.2 F3.3 F4

E1.1 20 1

E1.2

E2 1 4 2

E3.1

E3.2 1 6 9 22 6

E3.3 1 2

2

0

0

6

22

9

0

1

7

2

5

0

1

20

Correspondencias poco comunes

Definidos pero no clasificados en el PRMS

Sin Descubrir No Recuperable

Objetivo de Prospección (Play)

Oportunidad

Prospecto

Descubierto No Recuperable

Desarrollo No Viable

Desarrollo Sin Aclarar

Desarrollo Detenido

Pendiente de Desarrollo

Desarrollo Justificado

Desarrollo Aprobado

En Producción

Correspondencia en las subclases E vs F

Correspondencia - niveles de madurez.


1616

Resultados (volúmenes evaluados MMbpce)

G1 G1+G2 G1+G2+G3 Número de ProyectosE1.1, F1.1 986.4 1,357.4 1,384.4 20E1.1, F1.2 122.4 412.5 706.1 1E2, F1.3 128.7 187.2 187.6 1E2, F2.1 1.0 1,197.8 1,247.3 4E2, F2.2 68.8 70.7 554.7 2

E3.2, F1.3 0.0 0.0 54.6 1E3.2, F2.2 57.9 265.4 798.4 6E3.3, F2.3 0.0 0.0 979.3 1

G4.1 G4.1+G4.2 G4.1+G4.2+G4.3E3.2, F3.1 708.0 2,193.2 4,518.4 9E3.2, F3.2 1,010.8 4,715.0 10,606.2 22E3.2, F3.3 814.9 2,852.1 6,519.1 6E3.3, F3.3 56.6 201.4 456.0 2

75

Distribución Eje G


1717

Desarrollo

Ejecución


Resultados

Conclusiones

Tabla de Contenido


1818

La Clasificación Marco de las Naciones Unidas para Recursos yReservas Minerales 2009 (UNFC), permite entender y visualizardiferentes dimensiones y perspectivas en un proyecto.

Las principales variables sociales identificadas, que podríanrepresentar una barrera para la ejecución de proyectos depetróleo y gas en México, son la presencia de localidadesindígenas, altas tasas de marginación, disponibilidad yrestricción del uso del agua.

Las evaluaciones de impacto social y las aprobacionesambientales son críticas.

Conclusiones


1919

La UNFC facilita la interacción entre las instituciones gubernamentalesy otras partes interesadas.

La UNFC es una plataforma efectiva para tomar acciones regulatoriasy posible toma de decisiones sobre política energética.

La identificación de los factores sociales, ambientales y legales, y suinteracción, es valiosa para identificar los impactos y las relacionescon los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El liderazgo, el enfoque holístico y el trabajo en equipo fueron factoresclave para lograr el éxito en la implementación de la Prueba Piloto.

Conclusiones

gob.mx/CNHhidrocarburos.gob.mxrondasmexico.gob.mx

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