A lo largo de la historia, en periodos de crisis, guerras, expansiones o decadencias, etc., la mujer ha tenido cierto protagonismo en el mundo del trabajo. Después de la segunda

guerra mundial, la mujer está conquistando terrenos cada vez más amplios y exigiendo conscientemente una situación de igualdad con el hombre en los planos tanto cultural,

jurídico y sobre todo laboral.

Durante varios siglos las mujeres han sido consideradas por los hombres objetos sexuales, procreadores de

niños y un instrumento para ocuparse de las tareas de la casa. En el curso de la modernidad, las mujeres han

incursionado y se han movilizado para acceder al mundo actual y poder de esta manera desarrollar sus distintos potenciales. Las mujeres han derribado los

límites que las excluían de una vida pública y más que nada laboral, al restringirlas en un espacio familiar en

donde eran dominadas por el pensamiento masculino.

Sin embargo, hoy en día se sigue respirando mucha hipocresía social con respecto a rol de la mujer en la

sociedad actual, ya que cuando se habla del tema dialécticamente todos son progresistas y quieren

que la mujer se desarrolle plenamente dentro de la sociedad, pero en la práctica sucede algo

distinto, ya que a la hora de generar compromisos y acciones reales que pongan a la mujer en igualdad

de condiciones para competir o para ocupar determinados puestos de responsabilidad dentro

de la sociedad, ésta misma se sigue resistiendo fuertemente a los cambios.

La mujer siempre ha representado distintos modelosculturales dentro de la sociedad, de manera ya sea individualo grupal, siempre ha tenido una participación muyimportante en dicha sociedad.

Las mujeres han salido del ámbito privado a participar ya entodas las profesiones, la mujer de hoy esmadre, esposa, hija, profesional, compañera, amiga, etc., pero sin duda es la estructura básica de la sociedad.

Al estudiar la carrera de administración, y al darnos cuenta que somos un equipo integrado por la mayoría de mujeres, es por eso que nos

gustaría que este proyecto fuera dedicado hacia las mujeres que buscan el éxito en el ámbito

empresarial. Creemos que esta carrera nos puede abrir las puertas para ocupar cargos jerárquicos en un nivel superior, ya que en México, la mujer

aun se considera un ser inferior hacia el sexo opuesto para ocupar dichos cargos. Este tema no

es muy estudiado en la actualidad y por lo tanto es que se les dan a las mujeres cargos o puestos

inferiores que los que ocupan los hombres.

En nuestra sociedad aun abunda el machismo,tanto en hombres como en las mismas mujeres, ypor consiguiente es que no creen en las nuevasgeneraciones de féminas en cuanto a susconocimientos y habilidades, en los cargos quepueden desarrollar y mejorar en algunaorganización. Lo que nos llevo a elegir este temafue precisamente la preocupación por nuestrofuturo profesional y laboral. Creemos que lasociedad no valora el potencial que puede teneruna mujer al adquirir un puesto directivo. Por otrolado creemos que la mayoría de los hombres noestán preparados para aceptar órdenes queprovengan de una mujer, siendo esta un rangomayor que dichos barones.

OBJETIVOS

Identificar los factores (poder, liderazgo, conflicto, inteligencia emocional) que inciden en el éxito de la mujer en las organizaciones mexicanas, así como a los obstáculos a los que se enfrentan.

A si mismo identificaremos a algunas de las mujeres más exitosas actualmente en las organizaciones de México.

¿CUAL ES LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN ORGANIZACIONES

MEXICANAS HOY EN DÍA?

¿CÓMO LA MUJER PUEDE TENER POSICIONES JERÁRQUICAS EN LAS ORGANIZACIONES?

Una mujer está en esa posición porque ha calificado para ese trabajo, por que es muy buenaen lo que hace. Para esto se debe mantener una actitud positiva y tener muy en claro lastareas a desempeñar en su cargo, para que, como gerente, maneje cualquier área. La mujercon un alto mando, es una fabricante de decisiones, por lo que muchas veces se debentomar resoluciones sin importar lo qué siente personalmente. Debe aprender a manejaresas emociones, y separarlas a un lado cuando se es necesario, asimismo es importante sucapacidad para relacionarse con las personas bajo su cargo, controlar y evaluar el áreaasignada y desempeñar su trabajo de manera eficiente.

Para cuando la mujer se encuentre en una posición jerárquica alta y ejerza un liderazgo diferente e innovador se requiere:

• Estilo democrático, dialogante, pedagógico y mediador. • Multidireccional y multidimensional. • Más firme y constante. • Más creativas en las propuestas para ejercer la dirección. • Más comunicativas y abiertas a las relaciones personales. • Políticas de cooperación y participación. • Relaciones interpersonales. • Disponibilidad para el cambio. • Crean un clima de colegialidad. • Les preocupa el abuso del poder. • Potencian el “aprender con los demás”.• Habilidad para combinar y reconciliar expectativas.• Desarrollo de políticas de cuidado y apoyo mutuo. • Mayor atención a los sentimientos y al uso de una “inteligencia emocional”.

A través del tiempo, la mujer ah logrado grandes avances con respecto a su rol dentro de la sociedad y

sobre todo en el ámbito laboral, tales avances son:

Rechazan el roll exclusivo de amas de casa, han redefinido lo masculino y lo femenino,

han entrando en ámbitos dominados por los hombres, asimismo han incorporado

normas contra el acoso y con esto se ha derribado el mito de que las mujeres no sirven

para lideres

A su vez están empezando a considerar indispensables

actitudes y comportamientos tradicionalmente femeninos, están

desapareciendo las diferencias en el patrón de carrera

profesional entre hombres y mujeres, en las empresas

comienzan a dar facilidades para compatibilizar la

familia, existe ya la igualdad de oportunidades, y por último

crece la diversidad en la fuerza laboral

Para esto la mujer requiere de ciertas habilidades para gestionar de una manera

eficiente y eficaz, como es:

•Delegar y dar autoridad.•Resolver en forma innovadora los problemas.•Articular la visión, los valores, la filosofía y las metas.•Fomentar el trabajo en grupo con espíritu de cooperación.

Y entre las características de la forma de ejercer su liderazgo son:•Interactivo.• Horizontal.• Incluyente.• Alienta la participación. • Poseen predisposición natural para dirigir.• Comparten el poder e información con sus subordinados. • Ponen en riesgo la autoridad del jefe. • Consume tiempo.• Coordinan el trabajo.• Logran objetivos concretos.

LA CLAVE DEL ÉXITO ES EL EQUILIBRIO ENTRE EL

TRABAJO Y LA VIDA PERSONAL

¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DEL PODER FEMENINO EN LAS ORGANIZACIONES?

La sociedad mexicana ha ido cambiando y adoptando modelos socialesprovenientes de otras culturas más liberales, sin embargo no hay otra cosamás arraigada que el poder masculino. Vivimos en una sociedadmachista, donde las mujeres han tenido que luchar en todos los aspectos de suvida para sobresalir por lo que no es raro que en sus funciones dentro de lasorganizaciones se de la misma situación.

Siendo el poder y la autoridad:

La capacidad de coercionar a otros, de que éstos hagan

lo que uno quiere.

• PODER

Según Maurice Eyssautier es “la facultad de decidir , mandar, ordenar y exigir que

sean cumplidas las responsabilidades, actividades y tareas de

un subordinado para el logro de los objetivos de la organización” (2000)

• AUTORIDAD

Por lo tanto, ambos aspectos van de la mano y viven dentro de cualquier organización, es por elloque las mujeres han tenido que desarrollar su propia forma de ejercerlos, cumpliendo dos objetivos:

El segundo objetivo, a diferencia de los hombres, es el que le representa una mayor dificultad, es porello que la forma en que el género femenino ejerce su poder y autoridad varia en función de obtener,a como de lugar, el respeto y reconocimiento que merece y por el cual los hombres no tiene lanecesidad, en su mayoría, de luchar , por lo tanto, una mujer debe tener la habilidad de buscar ambosaspectos sin descuidar ninguno.

CUMPLIR CON LAS METAS

INSTITUCIONALES

HACERSE RESPETAR

OBJETIVOS DE LA MUJER EN LAS

ORGANIZACIONES

La mujer ha decidido optar, con base en características, motivos yformación personal, por dos opciones para ejercer el poder:

FORMAS DEL

EJERCICIO DEL PODER FEMENINO

Ser integradora, comprensiva, generosa

y servicial, claro sin llegar a ser servil, interesada por bienestar

colectivo.

ORIENTADA A LAS RELACIONES

Ser dura, restrictiva, con sumo control y meticulosa

ORIENTADA AL DOMINIO

Como podernos ver, el primer perfil se ajusta más

a las características que por naturaleza poseeuna mujer sin embargo enfrenta una dificultad:si juega el rol de tierna y dulce puede sentir quepasan por encima de ella.

En cambio, si es dura, da batalla y seimpone, logra el respeto de los hombres paraque la acepten como jefe., por lo tanto, lamujer no solo debe demostrar conocimientosy capacidad, sino dureza también, y con elloganarse el respeto de los demás.

Sin embargo, independientemente de la forma en que ejerza el poder, unacaracterística de la mujer mexicana dentro de las organizaciones es la de buscarla

JUSTICIAporque han vivido más de cerca las injusticias a lo largo de la historia, por lotanto es un sello distintivo en ella.

Finalmente, el ejercicio del poder femenino en lasorganizaciones se ve marcada por aspectos que vandesde la obtención de objetivos institucionales, esdecir, aquello para lo que fueron contratadas aunadoa la obtención de respeto y reconocimiento, lo queen la sociedad mexicana ha llevado al génerofemenino a que en lugar de feminizar el lugar detrabajo, se masculiniza para entrar en un ambientevaronil y ser aceptada como compañera de trabajo osuperior.

Hace aproximadamente veinte años no podíamos concebir la idea deque una mujer pudiera alcanzar un puesto administrativo en algunacompañía u organización, esa situación hoy sería totalmenteinconcebible, ya que millones de mujeres se encuentran actualmente enpuestos de administradoras o puestos gerenciales. Existen muchosmitos acerca del sexo en el liderazgo, ya que pueden afectar de unamanera grave a la contratación, la evaluación del desempeño de losempleados, los ascensos y otras decisiones de los departamentos, yasea tanto en mujeres como en hombres.

En un mundo dominado por hombres, las mujeres que son poderosas enpalabra pueden llegar a convertirse en líderes extraordinarias.

Hallazgos de investigaciones apuntan a que “las mujeres que llegan atener puestos elevados y llegan a convertirse en líderes, son personasfantásticas que muestran por lo menos una habilidad excelsa”.

Delegar y dar autoridad.

Articular la visión, los valores, la

filosofía y las metas.

Resolver en forma innovadora los

problemas.

Fomentar el trabajo en grupo con espíritu de

cooperación.

Las tres áreas básicas de habilidades que una mujer debe desarrollar para ser más eficiente son:

• 1. Habilidades técnicas: “El dominio de las herramientas,lenguaje y habilidades características de una profesión, ya noson suficientes.

• 2. Habilidades interpersonales: “Se refiere a la habilidad paratrabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía ycooperación, respetando las necesidades de otras personas paraobtener objetivos comunes.

• 3. Habilidades conceptuales: “Se refiere a las habilidades paracontemplar la organización como un todo. Incluye la habilidadpara coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y laspracticas, y para analizar, predecir y planificar, viendo el cuadrototal.

Pero a su vez estos estudios también detectan cuatro razones por las cuales el éxito de las ejecutivas se ve amenazado:

• 1. No tienen una buena red de relaciones y contactos: “No haytantas mujeres de alto nivel, por lo tanto, los mejores contactosestán a nivel junior”.

• 2. Se les complica conseguir mentores por cuestiones depolítica de género: “No pueden progresar porque los númerosdicen que generalmente necesitas a un hombre que ‘te jale’,aunque esto depende mucho de la cultura”.

• 3. Las mujeres no entran al mundo laboral con tanta pasión yentrega como los hombres: “Porque no ha sidotradicionalmente parte de nuestro papel”. Sin embargo, laexperiencia de las que han llegado no suelen decepcionar, por elcontrario, sorprenden los buenos resultados con que lo hacen.

• 4. La vida hogareña es el cuarto factor que obstaculiza que lasmujeres lleguen a puestos directivo: “Hay que negociar encasa, desde el principio, sobre cuál será la dinámica de los rolesfamiliares y el reparto de responsabilidades para sacar adelanteel proyecto de familia”.

Existe un obstáculo en particular para las mujeresque no les permite tomar posición en los masaltos puestos, y a esto se le podría llamar la“presencia que se debe de tener como líder”. Lasmujeres pueden avanzar y llegar hasta un niveldonde realmente no se parece ser directiva, si noalguien de los puestos medios, ya que siemprehay un complejo en las mujeres que aunque ellassepan que son realmente necesarias y que estánen un puesto de mucha importancia, llegan aensombrecerse por diversas situaciones, muchode esto tiene que ver en el autoestima de lasmujeres, claro que ha habido un gran cambio enel pensamiento, pero aún no llega a ser tan claro,en un puesto alto la gran mayoría que están abordo de estos son hombres, de cierta formallega a ser un tanto difícil poder codearte conpersonas que no piensan igual que tu. Paramantener una presencia de liderazgo hay quecreer firmemente en si misma y proyectar antelos demás una imagen creíble de la labor queestamos desempeñando.

ANA MARÍA LÓPEZ

INVESTIGADORA DEL INSTITUTO DE FISIOLOGÍA

CELULAR, DEPARTAMENTO DE NEUROCIENCIAS DE LA

UNAM.

MARTHA MEJÍA

DIRECTORA ZIMATCONSULTORES

CRISTINA PINEDA

FUNDADORA Y DIRECTORA GENERAL DE PINEDA COVALIN, S.A. de C.V.

NICOLE REICH DE POLIGNAC

PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL DE SCOTIABANK

MÉXICO

¿Cuáles son los obstáculos que enfrentan las mujeres en las organizaciones mexicanas?

En la actualidad, 6 de cada 10 empleos en las diversas actividades productivas de nivel bajo, medio y medio alto, son asignados a mujeres, pero el salario que reciben es hasta 25% menor que el del hombre por las mismas labores.

Da día la mujer está ganando espacios más importantes de la dirección, como dueñas de compañías o al frente de proyectos de primer nivel. El problema es que no se la creen cuando se ven dirigiendo compañías de más de mil empleados o compartiendo la mesa con banqueros o presidentes de compañías transnacionales.

TECHO DE

CRISTAL

Continúa siendo predominante el estereotipo que relaciona al hombre como directivo considerando que la

mujer no puede serlo porque no tiene capacidad de mando y autoridad.

Estos estereotipos proceden no sólo del ámbito empresarial sino del

entorno familiar y educativo

El fenómeno techo de cristal, es que a medida que vamos subiendo en el

escalafón jerárquico de las organizaciones, encontramos menos mujeres Esta regla se cumple a nivel

mundial y se da en todos los sectores económicos, incluso en aquellos en los que la presencia de la mujer es mayor

Son muchos los obstáculos que se presentan en la trayectoria

profesional, como las estructuras jerárquicas de las empresas y

organismos que se rigen por reglas masculinas y el prototipo de empleado

ideal que tienen algunas compañías sigue siendo el de un varón.

Su carácter de invisibilidad viene dado por el hecho de que no existen leyes ni

dispositivos sociales establecidos, ni códigos visibles que impongan a las

mujeres semejante limitación, sino que está construido sobre la base de otros

rasgos que son difíciles de detectar.

El techo de cristal aparece, como un obstáculo invisible, en la carrera

profesional de las mujeres, que las impide avanzar. Pero en qué consiste

este fenómeno psicológico, son normas no escritas o cultura

empresarial que dificulta a las mujeres acceder a los puestos de alta dirección.

La lucha de las mujeres no sólo tiene que enfrentar problemas de

habilidad, conocimiento, trato inequitativo en percepciones

salariales, sino también a problemas de carácter costumbristas que impiden sus

ascenso en el mundo de los negocios

Presión familiar y social. Por desgracia la sociedad mexicana continúa siendo machista, pero esto no sólo proviene de los hombres sino de las propias mujeres.

La mujer exitosa debe enfrentar obstáculos misóginos, resistencias familiares y envidia de otras

mujeres y hombres.

Dificultar para edificar relaciones interpersonales. Por la razón anterior, la

mujer exitosa tiende a “endurecerse" en el aspecto emocional, o bien, los hombres

temen involucrarse con ellas, por complejos de inferioridad e intolerancia, lo cual origina

que muchas de estas mujeres tiendan a la soltería.

Una tasa alta de divorcio. La mujer exitosa que logra casarse, puede tener un problema: Que se

haya casado joven y que a través de los años alcance un mayor éxito profesional o económico

que su cónyuge. Por desgracia, el hombre mexicano no sabe cómo manejar la situación y

comienzan los problemas que en ocasiones desencadenan el divorcio.

Todavía el machismo se ve y se siente, pero lo más irónico es que muchas mujeres ni siquiera creen que tienen la capacidad de liderazgo, cuando son las encargadas de administrar los recursos en el hogar y llevar adelante los vínculos de unión con la familia, además de desempeñar un oficio o trabajo.

Cada día asumen riesgos, toman decisiones, sin embargo, ante una economía globalizada, los negocios son cada vez más complejos, asimismo la invisibilización de las mujeres y la falta de reconocimientos del papel que desempeñan en la actualidad hacen su tarea aún más difícil.

La inteligencia no tiene sexo, pero las oportunidades y la situación que el género femenino vive es distinto.

Respuesta a la pregunta principal

La mujer ha estado limitada en su vida organizacional pordiferentes causas, entre las más importantes destacan: lacultura mexicana, la baja autoestima de la mujer y lasrelaciones interpersonales de la propia mujer.

Una mujer puede ser exitosa si se lo propone. Pero tieneque saber que en general esta escogiendo una vidaorganizacional a cambio de una vida hogareña a la cual lamayoría de las mujeres mexicanas están acostumbradas

Las mujeres en general poseen lasmismas capacidades de dirección

que los hombres, pero tienenmejores aptitudes de lider que

ellos. Esto las ayuda a controlarmejor a grupos dentro de las

organizaciones, pero el miedo al error y al “que dirán” puede evitarque estas aptitudes se desarrollen

al máximo.

Las mujeres deben ejercer un poderorientado hacia el dominio, para quelos hombres eviten esa imagen que

tiene de que la mujer es débil yfácilmente dominable.