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••• PROYECTO PLANTA DE PRODUCCiÓN DE PASTAS PARA EL
• FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA CERÁMICA EN ELCARMEN DE V!BORAL•• CONVENIO ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A. - SENA - FONADE
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• INFORME FINAL I'1
Contrato GER2006-087 ' . !• ,i• • '1
Consultor: Econ. MSc. L1BARDOMONTEALEGRE M '1• .".,
• . Bogotá, Septiembre 2006
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1. Contexto Socioeconómico de El Carmen de Viboral2. Convenio de Cofinanciación Alcaldía Gobernación para la
"Adecuación Centro Piloto de la Cerámica en Carmen deViboral"
3. Intervención de Artesanías de Colombia en el desarrollo delConvenio de Cofinanciación Alcaldía Gobernación para la"Adecuación Centro Piloto de la Cerámica en Carmen deViboral"
4. Avances en la Investigación5. Contexto de los Productores de Cerámica locales6. Intervención de ATA en la localidad7. Resultados de Entrevistas de Profundidad8. Resultados de Encuesta aplicada a productores de Cerámica9. Ficha Técnica de Talleres de Carmen de Viboral10.Perfiles de proyectos posibles11.Características de la Planta de Produccíón de Pastas12.Análisis de Sostenibilidad financiera del Proyecto13.Conclusiones14.Referencias Documentales
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"rleUonras de colombla.5."
TABLA DE CONTENIDO
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Economía
Sitios de Interés
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1. Contexto Socioeconómico De El Carmen De Viboral
al't!>Sonlas de colombla.s.o
• Ruta 1: Autopista (Medellín-Rionegro - El Carmen)• Ruta 2: Santa Elena (Medellín-Rionegro-EI Carmen)• Ruta 3: Las Palmas (Medellín-Rionegro - El Carmen)• Ruta 4: El Santuario-El Carmen• Ruta 5: La Ceja-El Carmen
• Parque principal• Fábricas de cerámica• Fincas campestres• Casa de la Cultura• Centro de Convenciones Quirama
Geografía
El municipio de El Carmen de Viboral se encuentra localizado en la cordilleracentral, en el oriente del departamento de Antioquia. El municipio posee tres pisostérmicos, su altitud varía entre los 800m y los 3.000 metro sobre el nivel del mar,lo que permite el desarrollo de toda clase de cultivos.
El Carmen de Viboral es conocido como la Cuna de la cerámica artesanal, pues esel lugar hay varias fábricas productoras de cerámica, y su población tiene grantradición en este tipo de producción .
El municipio está dividido en una zona urbana y cincuenta y siete veredas, conuna población proyectada para el 2005 de acuerdo con el DANE en 49.205habitantes, distribuidos así: 21.182 población urbana y 28.023 población rural.
La economía local se basa en la agricultura y actualmente una pequeña parte a laindustria de la cerámica, esta última en decadencia. Los principales cultivos son:fríjol, papa, hortalizas, guayaba y maíz .
Rutas de Acceso
Fuente de información: hltp:lles.wikipedia.org/wiki/EI Carmen de Viboral
Distancia a Rionegro 10 Kilómetros Distancia al Aeropuerto José María Córdoba25 km.
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"Vieja Fábrica De Cerámica - Vereda Campo Alegre
La identidad de los carmelitanos está construida por una historia que habla de sumestizaje, especialmente entre indígenas y blancos, una cultura que se construyóen los siglos XVIII Y XIX bajo la formación del poder religioso y moral de la IglesiaCatólica, la vida del campo y la ganadería. Las actitudes de neutralidad y deindependencia que los carmelitanos debieron desarrollar por estar en medio de lasrelaciones conflictivas que tuvieron entre sí Rionegro y Marinilla. El aprendizajepara sortear conflictos internos, a finales del siglo XIX y durante la primera mitaddel siglo XX, generados por la disputa del territorio, del ejercicio del poder y de lairrupción de nuevas formas de vida introducidos por quienes trajeron la cerámica.La asimilación de los cambios con los que la cerámica abrió el mundo a loscarmelitanos. El trabajo de la mujer en las fábricas, desde principios del siglo XX .La fuerza que dio a la unión familiar por la no migración de los hombres a otrastierras en busca del sustento .
Con la red de caminos que unía a El Carmen con Rionegro, La Ceja, Rionegro,Cocorná y El Santuario, el municipio se integró a los que unieron esta región delOriente con otras de Antioquia y de la Nueva Granada, que fortalecieron elcomercio, hasta cuando llegó el decaimiento por la construcción del ferrocarrilMedellín- Puerto Berrío en los años de 1870 que dio un duro golpe a lasactividades comerciales que se realizaban por los caminos de esta región, hacia elRio Magdalena.
La dinámica de la vida de las gentes carmelitanas, cambió en la segunda mitad delsiglo XIX cuando se encontraron dos estilos de vida diferentes, uno el queintrodujeron con la cerámica las familias provenientes del Valle del Aburrá y elotro, el habitual de las familias campesinas carmelitanas, así entró en un períodoen el que las obras y los servicios públicos se adecuaron a los requerimientos queimponía el desarrollo de la actividad empresarial de la cerámica. El cambio se viotambién en un aumento de la población que para 1869 era de 3.819 y para 1.914ya era de 14.151 .
El ascenso de la industria cerámica, no impidió que la agricultura continuarasiendo fuente de economía con el cultivo de productos como la papa, el maíz, elfríjol y algunas hortalizas .
También fueron fuentes de economía de esta época la elaboración de sombrerosde paja y objetos de cabuya .
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7A\arte.antao de wlomtJl8.s,a
En Antioquia tres grandes profesiones ayudaron al crecimiento industrial: laminería, el comercio y la arriería. Y en El Carmen la agricultura, la ganadería y lacerámíca fueron por muchos años la base económíca de sus familias,"
Fuente de Información: http://www.elcarmen.gov.co/html/home.htm
• INDICADORES DE DESEMPEÑO MUNICIPAL
En Desempeño Fiscal en el año 2005 El Carmen de Viboral ocupó el puesto 22entre los 125 municipios de Antioquia de acuerdo con el ranking general declasificación de Desempeño Municipal elaborado por el Departamento Nacional dePlaneación, con un Indicador de Desempeño de 65.41 ; el promedio para losmunicipios de Antioquia fue de 59.11 , A nivel nacional, El Carmen de Viboralocupo el puesto 147 en el ranking de Desempeño Fiscal para el 2005 .
La metodología utilizada por el DNP para la calificación del Desempeño FiscalMunicipal comprende el cálculo de seis indicadores de gestiónfinanciera,(Capacidad de autofinanciamiento del funcionamiento, Respaldo de ladeuda, Dependencia de las Transferencias, Importancia de los Recursos Propios,Magnitud de la Inversión y Capacidad de Ahorro) que se convierten en unindicador sintético el cual mide globalmente el resultado fiscal alcanzado en cadaaño, y se encuentra en una escala de Oa 100, donde los valores cercanos a ceroreflejan bajo desempeño fiscal y valores cercanos a 100 indica que los municipioslograron:
Buen desempeño FiscalSuficientes recursos para sostener su funcionamientoCumplimiento de gastos según Ley 617/00Importante nivel de recursos propiosAltos niveles de InversiónAdecuada capacidad para respaldar deudaGeneración de ahorro corriente, para garantizar solvencia financiera .
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Antecedentes
1 DNP. Documentos Para el Desarrollo Tenilorial No. 58. Octubre 17 de 2002
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7A\""",,,anlas de CCllCIIT1bIa.s-fl
• CATEGORIZACiÓN DEL MUNICIPIO EL CARMEN DE VIBORAL CON ELINDICADOR DE DESARROLLO
Fuente: DNP, 2006
"Metodología para la construcción del índice de Desarrollo"
EL Departamento Nacional de Planeación desde 1995 ha diseñado un índice deDesarrollo para categorizar los municipios y departamentos del país. En el año2002 hizo la última revisión a la metodología para la construcción de este índiceque en el Documento "Actualización del Modelo de Jerarquizacíón yCategorización de los Departamentos y Municipios Año 2000" 1 la describe de lasiguiente manera:
Las variables, sociales y financieras utilizadas en la construcción del índice dedesarrollo son las siguientes:
Indicador Calificación 2004 Calificación 2005Porcentaje de Ingresos 66.62% 49.74%CorrientesMagnitud de la deuda 24.76% 15.24%Porcentaje de Ingresos que 56.38% 53.39%corresponden atransferenciasPorcentaje de Ingresos que 21.19% 28.23%corresponden a recursospropiosPorcentaje del Gasto total 7404% 78.38%destinado a InversiónCapacidad de Ahorro 33.38% 47.81%Indicador de Desempeño 58.91 65.41FiscalPosición a nivel nacional 380 147Posición a nivel 48 22departamental
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Variables del índice de desarrollo municipal
Variable Fuente
Porcentaje de población en cabecera DANE - Censo 1993Porcentaje de viviendas con acueducto DANE - Censo 1993Porcentaje de viviendas con alcantarillado DANE - Censo 1993Porcentaje de vivienda con servicio de energía DANE - Censo 1993Porcentaje de personas sin NBI1993 cabecera DANE - Censo 1993Porcentaje de personas sin NBI 1993 resto DANE - Censo 1993Número de cuartos por persona DANE - Censo 1993Porcentaje población alfabeta DANE - Censo 1993Tasa de escolaridad personas 7-17 años DANE - Censo 1993Ingresos tributarios per-capita ($ corrientes) Ejecuciones presupuestales DNP -DDTFormación bruta de capital fijo municipal per-capita Ejecuciones presupuestalesDNP-DDTPorcentaje de no dependencia de las transferencias (Porcentaje del total derecursos diferentes a transferencias)
• . Una vez realizada la estandarización de estas variables, se conformaron cuatrogrupos de variables altamente correlacionadas entre sí, mediante la técnica decomponentes principales. Cada uno de estos grupos se denomina factores ycada factor contiene un grupo específico de variables altamentecorrelacionadas con el factor al cual pertenece .
• . Posteriormente, se aplicó la técnica de componentes principales sobre lasvariables de cada grupo con el fin de construir un indicador que sintetizara sucomportamiento. De esta manera se obtuvieron cuatro indicadores sintéticos,uno por cada factor .
• Finalmente, se llevó a cabo el análisis de componentes principales con loscuatro indicadores resultantes. El resultado fue el agrupamiento de los cuatroindicadores en uno solo, el cual se denomina índice de Desarrollo .
La técnica de análisis de componentes principales hace referencia a unprocedimiento estadístico que transforma un número grande de variablescorrelacionadas en un número menor de variables no correlacionadas, llamadascomponentes principales. Estas nuevas variables resultantes recogen la mayorparte de la información de las variables originales (usualmente más del 70%) y sonutilizadas para conformar los factores y calcular el indicador sintético."
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El índice de Desarrollo Municipal resultante categoriza los municipios de 1 a 8siendo la categoría 1 el indicador del municipio con menor desarrollo y la categoría8 el indicador del municipio mayor desarrollo.
Para los Departamentos el índice de Desarrollo va de 1 a 4, siendo 1 el indicadorpara el departamento mas con menor desarrollo y 4 el indicador para eldepartamento con mayor desarrollo.
La virtud de este indicador de desarrollo, que desde luego no es completo en lamedida que no contempla la calidad de los servicios públicos y no privilegiaindicadores mas contundentes de educación como podrían ser los resultados delas pruebas de Estado para el sector educativo, la virtud que tiene es quecontempla variables de entorno además del indicador de Necesidades BásicasInsatisfechas (NBI), como son la cobertura de servicios públicos, la nodependencia municipal del SGP, que puede estar indicando municipios conprogramas de desarrollo propios con inversiones diferentes a las que establece laley para el manejo de las transferencias de la nación y la formación bruta decapital a nivel municipal.
8.2 Resultados Obtenidos En La Categorización De Los Municipios
El resultado obtenido al categorizar los municipios del país se sintetiza en elCuadro No. 6 del Documento "Actualización del Modelo de Jerarquización yCategorización de los Departamentos y Municipios Año 2000,,2
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En este cuadro es evidente que los municipios categoría 1, 2 Y 3, se encuentranpor debajo del índice medio de desarrollo municipal para el país que es 41.52.
2 DNP, Documentos Para el Desarrollo Territorial No. 58, Octubre 17 de 2002
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2. Convenio de Cofinanciación Alcaldia Gobernación para la"Adecuación Centro Piloto de la Cerámica en Carmende Viboral"
3. Intervención DeArtesanias DeColombia en el desarrollo del Conveniode Cofinanciación Alcaldía Gobernación para la "Adecuación CentroPiloto de la Cerámicaen Carmen de Viboral"
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• índice de desarrollo para El Carmen de Viboral
,"ne.onia. <le ooIomb111.s." .
Con el propósito de contar con un soporte técnico que aporte confianza yproponga alternativas que garanticen la sostenibilidad futura del Centro Piloto quese propone desarrollar, los firmantes del Convenio han solicitado la Asesoria deARTESANíAS DE COLOMBIA, quien ha ofrecido una asistencia técnica para ladefinición de un plan de negocios para el Centro Piloto de la Cerámica incluyendouna asistencia técnica en las determinaciones sobre equipamiento, y disposiciónfinal en planta del mismo .
Con el Convenio de Cofinanciación No. 2005-CF-35-086 suscrito entre laGobernación de Antioquia a través de la Secretaria de Productividad yCompetitívidad y la Alcaldía de Carmen de Viboral , acordaron la adecuación deun Centro Piloto de la Cerámica en Carmen de Viboral tendiente a reactivar eldesarrollo de la fabricación de loza entre los artesanos del Municipio .
De acuerdo con el DNP el índice de Desarrollo para el Municipio El Carmen deViboral en el año 2.004 es de 40.65 lo que lo ubica entre los municipios categoría4.
Para el cumplimiento este propósito, se establece en el Convenio que laGobernación del Departamento de Antioquia aportara $ 100.00.000 Y el Municipioaportara $104.000.000 .
Con este fin y teniendo en cuenta las características del Convenio suscrito entre laAlcaldía de Carmen de Viboral y la Gobernación de Antioquia, y la tradición ypresencia consolidada que tiene la loza de Carmen de Viboral en el mercadoartesanal del país, es claro que lo que se busca con la activación de este CentroPiloto de la Cerámica es ofertar al artesano de Carmen de Viboral una opciónpara el mejoramiento de calidad de sus productos, obtener potenciales economías
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de escala en la adquisición de materias primas y en el manejo de las mismas yeventualmente abrir nuevos canales de comercialización. Adicionalmente. estariaentre los objetivos de la activación de este Centro, la formación de nuevosartesanos interesados en ingresar al oficio como una actividad de empresarial ycomercial.
Para conciliar estas visiones de proyecto, ARTESANIAS DE COLOMBIA harealizado una evaluación para el proyecto mediante la investigación con losactores directos para establecer:
• Una Vision de la gestión futura del Centro Piloto de la Cerámica• Definición de un plan de negocios para el Centro Piloto que garantice su
sostenibilidad con la Vision de desarrollo de una Cadena Productiva dela Cerámica en el oriente antioqueño.
4. Vision de la gestión futura del Centro Piloto de la Cerámica
En esta fase se ha hecho una evaluación de los talleres actualmente enfuncionamiento en el área de influencia del proyecto capturando información sobreel estado del arte tecnológico en la producción de loza , y analizando costos deproducción y potenciales economías de escala que eventualmente se pudieranlograr a través del Centro Piloto de la Cerámica.
Se ha realizado una cuidadosa revisión documental de lo actuado por parte de laadministración municipal en relación con el desarrollo del Convenio con laGobernación de Antioquia, encontrando una fuerte presencia de la organizaciónAid to Artisans ( ATA) que ha desarrollado una propuesta de asistencia ,capacitación y compra de equipos para apoyar la gestión de un grupo deceramistas organizados alrededor de "El Carmen de Viboral Corporación deceramistas", que en este documento en adelante se llamara La Corporación.
La investigación sobre el estado del arte tecnológico en la producción de loza y elpotencial equipamiento del Centro Piloto ha sido realizada por el expertoCeramista Carlos Calvache y sus resultados específicos se presentan endocumento aparte.
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• Curso de decoración• Definición de un proyecto par dotar el centro productivo del ITI
7. Resultados Entrevistas De Profundidad
7.1 . Reunión Con El Alcalde Municipal
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Luaar de reunión Despacho del Sr. Alcalde Municipal ,Fecha de reunión: 10.07.06 i
Asistentes: • Jorge Luís Orozco - AlcaldeMunicipal
• Luís Fernando Hoyos-Representante de laGobernación de Antioquia .Secretaria de Competitivaza
• Carlos Mario Betancur-Director• de la Casa de la Cultura
• Maria Eugenia García-Subsecretaria de ParticipaciónComunitaria y Gestión Social
• Gloria Gomez de Moncada-Artesanías de Colombia
• Carlos Calvache- Artesaníasde Colombia
• Libardo Montealegre Murcia-Artesanías de Colombia
• Los representantes de Artesanias de Colombia presentaron un saludoformal a la Administración Municipal manifestando que su presenciaresponde al llamado de la Alcaldía Municipal y de la Gobernación deAntioquia para apoyar el proceso que se ha generado pararecuperación de la producción cerámica en el municipio con elConvenio firmado entre la Gobernación y la Alcaldía .
• El Alcalde Municipal agradecido la respuesta de Artesanias deColombia y manifestó la disposición de la administración municipalpara colaborar con la gestión que los técnicos de Artesanias deColombia van a desarrollar para evaluar y proponer formas eficientes deinversión de los recursos que el Municipio y la Gobernación handestinado para este proyecto.
• El representante de la Gobernación de Antioquia, quien es el Interventordel Convenio por parte del gobierno departamental, expreso supreocupación por la demora en la toma de decisiones para el desarrollodel programa e hizo notar que el plazo inicial de vigencia del convenioya se había vencido y que se prorrogó con la esperanza que con lacolaboración de Artesanias de Colombia se lograran prontasdefiniciones sobre el perfil del programa a desarrollar en Carmen deVibora!.
• Los representantes de Artesanias de Colombia expusieron lametodología del trabajo a seguir, con visitas de evaluación a talleres en
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7.2. Visita Al Taller De Los Hermanos Cardona
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! 10.0706i Taller de los Hermanos Cardona-
actividad, entrevistas de profanidad con actores de la produccióncerámica, aplicación de una encuesta y revisión de documentosinstitucionales relacionados con el desarrollo del Convenio.
• Se llega a un consenso con la Administración Municipal que losartesanos productores de cerámica en actividad identificados por laAlcaldía Municipal son 27 ceramistas.
• La Alcaldía Municipal reafirma su interés en que Artesanías deColombia evalúe las alternativas de proyecto que permitan unarecomendación que haga eficiente la inversión de los recursos delConvenio.
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Vereda CampoalegreAtiende la Visita Mario Cardona
• Es uno de los talleres mas grandes en actividad actualmente enCarmen de Vibora!.
• Los Hermanos Cardona están dispuestos a participar en proyectos demejoramiento a la calidad de la producción cerámica de El Carmen deViboral
• Su producción es principalmente de materas
Asoecto general. del Taller
I Fecha de la visitaI Taller visitado
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Asoecto del Taller del Sr. Aníbal Garcíé
7.3. Visita Al Taller De Anibal Garcia
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.10.0706Taller del Sr. Aníbal García- Vereda
I CampoalegreAtiende la Visita I Aníbal García
• No muestra interés por el proyecto del Centro Piloto para el desarrollode la Cerámica en Carmen de ViboraL
Fecha de la visitaTaller visitado
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"ftesnnlllS de a>lomtI:a .•...••
7.4. Visita A Cerámicas El Triunfo
, Fecha de la visita 10,07.06I Taller visitado Cerámicas El TriunfoAtiende la Visita Pro ietario e ui o técnico
• Muestra interés por el proyecto del Centro Piloto para el desarrollo de laCerámica en Carmen de Viboral y están dispuestos a cooperar con el,en la medida que lo conozcan mejor y sepan en que intervenir,
• Es la fabrica mas grande y organizada en la actualidad en El Carmende Viboral. Tiene entre sus empleados, muchos de los antiguosem leados calificados de Cerámicas Continental.
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"'soec!o General del salón de cerámica del ITI donde tiene su sede la Corporación
7.5. Reunión Con La Corporación
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11007.0fI Taller dellTI . Sede Corporación
• Bernardo Betancui• Fabio Arcila• Ma ori Ruiz
• Se revisaron los soportes de existencia legal de la Corporación• Son conscientes de la presencia intrusiva que tienen como Corporación
dentro de las instalaciones del ITI sin contar con una aprobaciónespecifica de la institución, generando una situación de hecho.
• Han avanzado en un proyecto con ATA, hasta el punto de definir lacompra de unos equipos que esperan sean comprados con los dinerosdel convenio de la Gobernación y la Alcaldia.
• Esta en proceso de cambio de la Junta Directiva. Se hace notar que laactual Junta fue elegida hace 6 meses.
• Reconocen que en actividad en la Corporación son 16 ceramistas .• Ven con interés propio el desarrollo del Centro Piloto para la Cerámica y
están dis uestos a coa erar en ue se concrete el ro ecto .
\ Fecha de la visitaI Taller visitadoI Atiende la Visita
I
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•SENA7",• Están desarrollando un proyecto con la Alcaldía Municipal para decorar ,
con mosaicos la Calle de la Cerámica en Carmen de Viboral. i• Los representantes de la Corporación en todo momento se refieren a un
proyecto que tiene el artista Ignacio Vélez , sin precisar los alcances deeste ro ecto .
Mosaico producido por la Corporación para la Calle de la Cerámica
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anesanlas de <X>Iombl;•.••.D.
7.6. Reunión Con El Rector Del ITI
Fecha de la reunión I 10.07.06I Sitio de reunión I Taller de Cerámica del Instituto
Tecnológico Industrial de OrienteParticipantes de la reunión • Rector del ITI
• Bernardo Betancur• Fabio Arcila• Maryori Ruiz• Carlos Calvache• Libardo Montealegre
• Se revisa con el Rector la presencia institucional de la Corporación enel taller de cerámica del ITI. El Rector expresa claramente suinconformidad por la presencia de los miembros de la Corporaciónusufructuando un taller que pertenece al ITI para actividadesacadémicas y que ha sido tomado sin consentimiento formal del ITIcomo centro de actividades de la Corporación .
• El Rector apoya un proyecto tendiente a fortalecer el currículoacadémico de producción cerámica en el ITI. Ve con reserva eldesarrollo de una actividad diferente sea esta comercial o de
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7.5. Reunión Con Jose Ignacio Vélez
•SENA
7A\Mtl!sanlaa de colombia .••." .
Con el fin de precisar, los alcances del proyecto que plante el artista Jase IgnacioVélez, se concertó una reunión en la Casa de la Cultura, y en la cual el Sr. Vélezno mostró espíritu cooperativo para dar a conocer los contenidos y propósitos delproyecto que tiene planteado para desarrollar con los miembros de la Corporacióny el apoyo de ATA.
producción por parte de los asociados a la Corporación.• Queda claro que el ITI se vincula al proyecto en su componente
académico y que no es de su interés que se desarrolle un proyectoroductivo dentro de las instalaciones de la institución .
En la revisión documental realizada el día 11 de Julio de 2006 en los archivos delConvenio en la Administración Municipal se encontró el documento presentado porel Sr. Vélez para el proyecto titulado "Recuperación de la Identidad Carmelitana" yque es el documento base para la propuesta de desarrollo de la cerámica en elcual están interesados los miembros de la Corporación. En el Anexo se incluyeeste documento .
El proyecto a un costo de $176.000.000 propone desarrollar un centro cerámicoson sede en el taller actual del ITI, remodelando la instalación y adquiriendoequipos por valor de $ 71.000.000 para producir cerámica en las líneas de mesa,cocina y otros accesorios .
El proyecto contempla un componente de mercadeo por valor de $85.000.000destacándose en este rubro el montaje de un almacén en el parque con unpresupuesto de $ 35.000.000, implementación decorativa de la calle del comercio$20.000.000 y montaje de un punto de venta en LLanogrande $10.000.000 .
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7.6. Reunión Con Responsables del Proyecto en la AdministraciónMunicipal
Fecha de la reunión 11.07.06Sitio de reunión Alcaldía MunicipalParticipantes de la reunión • Maria Eugenia García-
Subsecretaria de ParticipaciónComunitaria y Gestión Social
• Mary Luz Ramírez-Administradora del RecursoHumano Alcaldía Mpa!.
• Carlos Calvache• Libardo Montealegre
• Se revisa la información recolectada en campo y se hace una balancede las propuestas escuchadas sobre cual debe ser la línea de trabajodel Centro Piloto.
• Se revisa lo actuado por ATA en conjunto con la Corporación• Se revisan los criterios de la Alcaldía para el proyecto de consolidación
de la actividad de producción cerámica en el Carmen de Vibora!.• Se aclara que una licitación de equipos basados en los equipos
presentados en el proyecto del Sr. Vélez, fue suspendida y que laAlcaldía esperará la recomendación de Artesanias de Colombia paratomar la decisíón de compra de equipos.
• Queda claro que la Alcaldía no tiene una decisión sobre qué equiposdebe adquirir como pareciera deducirse por las comunicacionesrecientes cruzadas entre ATA y la Corporación.
• Se acuerda que Artesanías de Colombia presentará una propuesta paradiscusión y socialización con las Administración Municipal en fecha aconvenir a finales de Julio o principios de Aaosto .
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La reunión se planteo por parte de Artesanias de Colombia como de intercambiode información sobre cómo hacer eficiente la inversión que se propone realizar laAlcaldía y la Gobernación en la consolidación de la actividad cerámica en Carmende ViboraL
En la investigación documental del proyecto en el archivo de la Alcaldía seencontró el documento de ATA que se relaciona en el numeral 6 de este informa yque sirvió de soporte para establecer el estado de la intervención de ATA enCarmen de Viboral en este proceso.
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Los representantes de Artesanias de Colombia dejaron claro que su presenciaobedecía a una solicitud expresa de la Gobernación para apalancar técnicamentelas decisiones de adquisición de equipos y desarrollo de un programa tecnológicocon los ceramistas de Carmen de Viboral en el contexto de la cadena de lacerámica en el oriente Antioqueño.
Se acordó que los temas de relaciones institucionales entre Artesanias deColombia y ATA serian tratados directamente por el Subgerente Administrativo yFinanciero de Artesanias de Colombia con la Directora de ATA y que seconvendría el intercambio de información sobre los avances de proyecto de ATAen el Carmen de Vibora!.'
El día 11 de Julio se desarrollo una reunión con la Sra. Laura Mejía Directora deATA cara Colombia. en la que participaron, además de la señora Mejía, CelineLee de ATA, Maria Eugenia Garcia por la Alcaldía de Carmen de Viboral , CarlosCalvache y Libardo Montealegre por Artesanias de Colombia
7.7. Reunión Con ATA
La señora Mejía expreso su inconformidad con que Artesanias estuviera haciendopresencia en el Carmen de Viboral pues considera que ATA ha liderado unprograma que tiene definiciones en cuanto al equipo que se necesita adquirir paraimplementar un centro de producción en el ITI,
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8. Resultados Encuesta Aplicada A Productores De Cerámicas
RESULTADOS ENCUESTA A PARTICIPANTES EN EL PROYECTO CENTROPILOTO PARA EL DESARROLLO DE LA CERÁMICA EN CARMEN DEVIBORAL
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Para evaluar las expectativas del sector de productores de cerámicas sobre elproyecto del Centro Piloto para Carmen de Viboral , se aplico una encuesta entre12 de los 27 ceramistas activos de los cuales había artesanos vinculados a laCorporación de Ceramistas , otros vinculados a la Asociación de Ceramistas yceramistas independientes, cuyos resultados se presentan a continuación:
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8.1. Identificación Y Localización De Los Encuestados
CubosOLAP
Nombre Teléfono NNúmero de Orden Betulio Salazar 3128841300 1
Total 1Eduardo Posada 5630365 1
Total 1Fabio De Jesús Arcila 5433128 1
Total 1Francisco Luis Garcla 5431560 1
Total 1Guillermo León Rodas 4132923 1
Total 1Jose Alberto Saldarriaga 2819403 1
Total 1Josefina Quintero 5431909 1
Total 1Luis Bernardo Betancur 5433637 1
Total 1Maryory Ruiz 5431984 1
Total 1Nelson de JS Zuluaga 5435321 1
Total 1Pedro Antonio Bello 5432497 1
Tolal 1Ramiro E. Salazar 5430890 1
Total 1Total 2819403 1
4132923 15430890 15431560 15431909 15431984 15432497 15433128 15433637 15435321 15630365 13128841300 1Total 12
•SENA
7A\
23
••••••••••••••••••••••••••••••••••
•SENA
7A\~r1"~.,,,jB5 IX>ooIomb1as.8
8.2. Identificación con su actividad
El 33% de los encuestados se identifican Productores y el 66.7% se identificancomo Productor- Comercializador
Cubos OLAP
N IIdentidad como Productor
Productor-CoNombre Productor mercializador Total
Número de Orden Betulio Salazar 1 1Eduardo Posada 1 1Fabio De Jesús ArcHa 1 1Francisco Luis Garcla 1 1Guillermo León Rodas 1 1Jose Alberto Saldarriaga 1 1Josefina Quintero 1 1Luis Bernardo Betancur 1 1Maryory Ruiz 1 1Nelson de JS Zuluaga 1 1Pedro Antonio Bello 1 1Ramiro E. Salazar 1 1Total 4 8 12
24
••••••••••••••••••••••••••••••••••
•SENA
7A\
8.3. Producto Líder en VentasCubosOLAP
Nombre Productor Lider en Ventas NNúmero de Orden Betulio Salazar Vajillas 1
Total 1Eduardo Posada Cerámica Decorativa 1
Total 1Fabio De Jesús Arcila Escuituras folclóricas 1
Total 1Francisco Luis Garcla Bases para floristería 1
Total 1Guillermo León Rodas Corporativo 1
Total 1Jose Alberto Saldarriaga Biujos-Palenqueros 1
Total 1Josefina Quintero Vajillas 1
Total 1Luis Bernardo Betancur Condimentero con
1muebleTotal 1
Maryory Ruiz Queseras-Cafeteras 1Total 1
Nelson de JS Zuluaga Vajillas 1Total 1
Pedro Antonio Bello Vajillas 1Total 1
Ramiro E. Salazar Vajillas 1Total 1
Total Bases para floristería 1Biujos-Palenqueros 1Cerámica Decorativa 1Condimentero con
1muebleCorporativo 1Esculturas folclóricas 1Queseras-Cafeteras 1Vajillas 5Total 12
El 42% de los encuestados tienen las vajillas como sus productos lideres enventas .
25
••••••••••••••••••••••••••••••••••
•SENA
7A\3."es8nla~ de colornlJía.S.8
8.4. Calificación De La Producción
Con el fin de establecer la percepción de los encuestados sobre que cualidadesasignan al producto que produciendo para el mercado, se les pregunto sobrecomo caiifican sus productos cerámicos encontrando la siguiente respuesta:
Calificacion de Productos
Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Cerámica Tradicional 6 50,0 50,0 50,0Cerámica
3 25,0 25,0 75,0ContemporáneaCerámica Tradicional
3 25,0 25,0 100,0YContemporáneaTotal 12 100,0 100,0
El 50% considera que su producción es cerámica tradicional, un 25% la definecomo cerámica contemporánea y un 25% considera que sus productos son detendencia tradicional y contemporánea .
8.5. Materias Primas
El 58,3% de los encuestados considera que es fácil conseguir las materias primaspara su actividad productiva, sin embargo un 33.3% encuentra dificultades paraconseguir oportunamente las arcillas blancas y el caolín .
Cuales materias primas son de dificil consecución
Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaie válido acumulado
Válidos Arcillas blancas 2 16,7 50,0 50,0Caolin 2 16,7 50,0 100,0Total 4 33,3 100,0
Perdidos Sistema 8 66,7Total 12 100,0
26
27
Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaie válido acumulado
Válidos Es fácil 7 58,3 100,0 100,0Perdidos Sistema 5 41,7Total 12 100,0
El promedio de edad de los equipos de los talleres de los encuestados es de 11.6años. Si se tiene en cuenta que hay un taller con equipos de 30 años deantigüedad y que hay talleres con equipos de 5 a 10 años de antiguedad , secalcula la mediana para establecer una medida de tendencia central, que da 9.5años como indicador de antigüedad de los equipos en los talleres de losencuestados. Uno de los encuestados manifestó que no tenía taller.
•SENA71\\
a. Existen varias modas. Semostrará el menor de los valores .
Estadlsticos
Promedio de edad de equipos del taller
Es fácil conseguir la materia prima
MediaMedianaModa
Promedio de edad de equipos del tallerN Válidos 8
Perdidos 411,639,50
9"
Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaie válido acumulado
Válidos 5 1 8,3 12,5 12,56 1 8,3 12,5 25,09 2 16,7 25,0 50,010 2 16,7 25,0 75,014 1 8,3 12,5 87,530 1 8,3 12,5 100,0Total 8 66,7 100,0
Perdidos Sistema 4 33,3Total 12 100,0
8.6. Edad De Los Equipos En Los Talleres De Producción
••••••••••:a•••••••••••••••••••••
28
estados
os en lamas en
nesabajarsa
• imll!l •• SENA
7A\• _ •.••e-,___ ,,~_.~nrw$S1lfa, de coIDITIbia-S.8
••• 8.7. Aspectos En Los Que Creen Que Pueden Mejorar Su Producción
• Cerámica:
• I Aspecto a Mejorar 1%
• I Calidad 183.3. Innovación 166.7
• Diseño 66.7Funcionalidad 33.3
• Procesos 33.3Precio 33,3••• Color 33.3Otro 33.3
• Esta pregunta con respuesta múltiple, muestra el gran interés de los encu
• en mejorar la calidad de sus productos. El 83.3% de las opiniones así lodemuestran .•• Otros aspectos como la innovación y el diseño con el 66.7% de las opiniotambién posicionan el interés de los encuestados sobre la necesidad de tr
• temas relacionados mejoramiento en el diseño de sus productos tendienteinnovar en el mercado .• Es significativa la opinión que se presenta sobre otros tópicos no plantead• encuesta como son el mejoramiento al problema del craquelado y trabajar
• el conocimiento de esmaltes y técnicas para mejorar el engobe .
•• Enqueotro aspectosepuedemejorar?
• PorcentaiePorcentaje Porcentaje
Frecuencia válido acumulado
• Válidos 8 66,7 66,7 66,7Empaque 2 16,7 16,7 83,3• Grietas-Craquelado
1 8,3 8,3 91,7enelproducto• Trabajarlosengobes1 8,3 8,3 100,0Yoxidos,esmaltes• Total 12 100,0 100,0
••••••
Donde realiza la mayor parte de sus ventas;
29
8.10. Localización De Las Ventas
•SENA
71\\
Porcentaj e PorcentajeFrecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos En Carmen de Viboral 5 41,7 41,7 41,7En Medellín 6 50,0 50,O 91,7En otros departamentos 1 8,3 8,3 100,0Total 12 100,0 100,O
Jlnesonlas de ODlombla.s.1I
8.8. Capacidad De Producción
El 41.7% de los encuestados comercializa sus productos en El Carmen de Viboral,un 50% lo hace en Medellín y un 8.3% lo hace en otros sitios del país.
Cuando se le pregunto a los encuestados sobre cual seria su capacidad OErespuesta a un pedido que supere su capacidad de producción, el 100% de los,-,ncuestados manifestó que esta dispuesto a asumir el pedido, para lo cual el83.3% dice que aumentaría su planta de personal, un 8.3% dice que se asociaríacon otros productores por que encuentra fácil hacerlo. Un 8.3% dice que soloatendería el pedido hasta su capacidad de producción.
8.9. Capacidad Exportadora
Sin embargo, el 50% de los que dicen comercializar en Medellín tambiénreconocen que hacen ventas a otros sitios del país y al precisar en que sitios seobtuvo la siguiente respuesta:
El 100% de los encuestados manifestó que no ha exportado sus productos y queno tiene experiencia en el mercado internacional.
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I ,
•••, -•••
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Estadísticos
Promedio mensual de ventas en el taller
31
•SENA
7A\
MediaMedianaModa
Promedio mensual de ventas en el tallerN Válidos 10
Perdidos 22923000
500000,00500000
1 Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaie válido acumulado
Válidos 80000 1 8,3 10,0 10,0150000 1 8,3 10,0 20,0200000 1 8,3 10,0 30,0350000 1 8,3 10,0 40,0500000 2 16,7 20,0 60,0650000 1 8,3 10,0 70,04000000 1 8,3 10,0 80,07000000 1 8,3 10,0 90,015800000 1 8,3 10,0 100,0Total 10 83,3 100,0
Perdidos Sistema 2 16,7Total 12 100,0
8.12. Promedio Mensual De Ventas
El promedio mensual de ventas es de $ 2.923.000 cifra esta que esta fuertementeinfluenciada por las ventas de uno de los encuestados por valor de $15.800.000 ypor otro encuestado que manifesta tener ventas mensuales de $80.000, parasuavizar el efecto de estas cifras se calcula la mediana que da un valor de$500.000 .
Si se hace el cálculo del promedio de ingresos sin el taller que manifiesta tenerventas por valor de $ 15.800.000/mes, el resultado de la media y la mediana esel siguiente:
••••••••••:-•••••••••••••••••••••
Estadisticos
Conoce el programa para consolidar un Centro Piloto Artesanal?
32
•SENA
7A\
MediaMedianaModa
Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaie válido acumulado
Válidos Si lo conoce 8 66,7 66,7 66,7No lo conoce 2 16,7 16,7 83,3Ha oido delprograma pero no 2 16,7 16,7 100,Oesta bien enteradoTotal 12 100,0 100,0
Promedio mensual de ventas en el talle,N Válidos 9
Perdidos 31492222
500000,00500000
8.13. Conocimiento Del Programa Del Centro Piloto
La media de ingreso mensual es de $1.492.222 y la mediana $500.000. Estamedia esta por debajo de la media nacional encontrada en la encuesta realizadaa Expositores en Expoartesanías 2005 que fue de $2.000.000-$2.500.000/mes .
El 66.7% dice que si conoce el proyecto .
La encuesta se aplico a 12 productores de cerámica que están vinculados aprogramas de la Corporación y que supuestamente deberían conocer el proyectodel desarrollo de un Centro Piloto para el Desarrollo de la Cerámica en El Carmende Viboral, sin embargo sorprendentemente, un 16.7% dice que no conoce elprograma y y otro 16.7% dice que ha escuchado del mismo pero no esta bienenterado sobre de que se trata.
•••••••••••"•••••••••••••••••••••
Los resultados relevantes de las visitas técnicas realizadas en el desarrollo deesta evaluación, visitas que fueron conducidas por el ceramista Carlos Calvache,presentan el siguiente resultado:
Es claro que la gran mayoría de los encuestados desea que ese Centro Pilotoreuna las características de ser un centro de acopio de insumas, un centro deinstrucción de técnicas para el trabajo de la cerámica y un centro decomercialización de productos terminados, tal como lo manifiestan con el 83.3%de las respuestas obtenidas .
Considera que este Centro Piloto Artesanal debe ser:
33
•SENA71\\
42
715
Cantídad
Porcentaje PorcentajeFrecuencia Porcentaie válido acumulado
Válidos Un centro decomerciahzacion de 1 8,3 9,1 9,1productos terminadosTodos los perfiles
10 83,3 90,9 100,0anterioresTotal 11 91,7 100,0
Perdidos Sistema 1 8,3Total 12 100,0
ar\I>IIllnlB. <lIDc:oIanI:lta.s.1I
9. Ficha Técnica de Talleres en Carmen de Viboral
8.14. Expectativas Sobre Lo Que Debería Ser Ese Centro Piloto
• Talleres visitados: 19• Tipo de Taller: Familiar, 10; Independiente 7; Fábrica, 1• Maquinaria y equipos:
Maquinaria y equipos1. ManualesTorno de patadaPrensa Pe ueñaTornetas de mesa2. EléctricasHorno EléctricoTorno Libre eléctrico
•••••••••••rI'•••••••••••••••••••••
34
• Esmalte: Preparado, 5 talleres; Industrial, 12 talleres, En frío 2 talleres.
• Temperatura promedio por taller para quema del bizcocho y quema delesmalte:
•SENA
7A\
5147
134
144432111
No. de talleres
Temperatura promedio para quema Temperatura promedio para quemadel bizcocho en grados centígrados del esmalte en grados centigrados
1100 10501180 12001200 1150
980-1000 1040-10701100 1020-10801060 11001200 10951130 11101100 1060
• Cantidades de consumo de arcillas: 6.270 kilosl mes reportados por 12talleres que suministraron su información .
Calificación a las herramientas detrabajoA ro iadas ara el traba"oDefectuosasInadecuadasHechizas
• Herramientas de trabajo:
I Torno de TarrajaBatidora
" Molino de Bolas randeMolino de Bolas medianoMolino de Bolas pe ueñoTamizadota eléctricaEsmerilCom resor3. A gasHornos a asHornos a carbón mineral
••••••••••:-•••••••••••••••••••••
35
10.1 Desarrollo de un Centro Educativo
• Desarrollo de un Centro Educativo• Desarrollo de un Centro de Producción• Desarrollo de un Centro Piloto o de Base
•SENA
71\\
1130110010901120
!III
11001130900900
• Margen sobre precio de venta : 42%
10. Perfiles De Proyectos Posibles
Si bien el Convenio suscrito entre la Gobernación de Antioquia y el Municipio deCarmen de Viboral tiene un componente de capacitación como se establece en laCláusula Sexta del Convenio 7, este componente puede desarrollarse en la
7 CONVENIO DE cofinanciación N' 2005-CF-35-086 CELEBRADO ENTRE ELDEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA y EL MUNICIPIO DE EL CARMEN DE VIBORAL :Cláusula • SEXTA:OBLIGACIONESDE LAS PARTES: DEL CONTRATISTA:incluye las siguientesobras en la Adecuación del Centro Piloto de la Cerámica del Municipiode EL CARMEN DE VIBORAL:
..•""sanlas de colarrbia..!l.8
Una de las opciones estudiadas fue la de consolidar el taller de Cerámica del ITIactualmente usufructuado por la Corporación de Ceramistas, como un centrocombinado de educación producción .
El análisis tecnológico realizado dentro de este estudio ,que se presenta endocumento separado por parte del ceramista Carlos Calvache , no recomienda porlogística, capacidad y calidad de los equipos , seguridad industrial y desarrollocurricular que se mezcle la actividad académica con procesos productivos, comoparecen determinarlo las propuestas desarrolladas por ATA y el Artista Vélez .
En análisis preliminar realizado con el Ceramista Carlos Calvache revisando lainformación recolectada en al visita de campo, se concluye de manera preliminarque para un eficiente desarrollo del Convenio se pueden plantear tres opciones detrabajo que son:
•••••••••••rI'•••••••••••••••••••••
36
10.3 Desarrollo de un Centro Piloto
10.2 Desarrollo de un Centro de Producción
•SENA
7A\_ ••••.e-~, •.•,u_u,,,m,,,,nlas de coIombia.s .••
consolidación de un proceso productivo que garantice beneficios para losceramistas de Carmen de Viboral y en cualquier momento puede integrar en suactividad el desarrollo de propuestas curriculares sujetas a concertación con el ITI,por lo que la recomendación especifica es dejar al ITI en su actividad académicaexclusivamente y trabajar un proyecto productivo localizado en otra infraestructuralo que no excluye apoyos futuros a desarrollos curriculares para la cerámica en elITI.
De esta vision surge la propuesta de iniciar el proceso de consolidación de laproducción cerámica en Carmen de Viboral con el montaje de una planta deproducción de pastas que garantice a los ceramistas calidad, oportunidad yservicio para sus procesen productivos .
En el análisis del estado del arte tecnológico se llega a la conclusión que esteproblema podría ser resuelto en buena parte con la producción de una pasta dealta calidad, homogénea que garantice solución a los problemas de craquelado delos productos y sea el primer eslabón a desarrollar en el fortalecimiento de lacadena productiva de la cerámica en el Oriente Antioqueño .
Es evidente que uno de los problemas mas serios que tiene la produccióncerámica en Carmen de Viboral es la calidad de la producción, problema que esreconocido abiertamente por parte de los ceramistas en actividad .
a) Dotación del centro cerámico con maquinaria e instrumentos necesarios para las labores de lafabricación de la loza b)Reacondicionamlento de espacios como pisos, pintura ,instalaciones eléctricas ehidráulicas c) Capacitación técnica en manejo de maquinaria, materiales cerámicos, optimización deprocesos y decoración d) Elaboración de material promocionai como componente de atractivo turísticode la elaboración de la ioza en forma artesanal. Queda claramente dicho que la Secretaria deProductividad y Competitividad a la cual' están delegados los procesos de productividad yCompetitividad en la Gobernación de Antioquia tendrá presencia como Iider y promotor de 'proyecto.-DEL DEPARTAMENTO. DE ANTIOQUIA.
••••••••••:.•••••••••••••••••••••
••••••••••:-•••••••••••••••••••••
•SENA
7A\
Esta propuesta desarrolla todas las actividades de la cadena productiva de lacerámica. En el anexo se presenta un flujograma que muestra claramente loseslabones de la cadena en sus principales componentes:
• Producción de arcillas• Transformación de la materia prima• Proceso de secado• Proceso de Quema• Proceso de decoración y esmaltado• Proceso de quema del esmalte
La consolidación de cada uno de los eslabones de esta cadena debe ser elhorizonte que anime el proyecto de desarrollo de un Centro Piloto de la cerámicaen Carmen de Viboral , pero dada lo limitado de los recursos con que se cuenta larecomendación que se hace para empezar el proceso de fortalecimiento de lacadena es trabajar intensivamente en el desarrollo del eslabón de la producción dearcillas para lo cual se propone la implementación de una Planta de Producciónde Pastas para cerámica en Carmen de Viboral .
11. Características de la Planta de Producción de Pastas
La planta de producción de pastas que se propone busca producir 144 toneladasaño de arcillas blancas (70% de la producción ) , rojas ( 25% de la producción ybarbo tina ( 5%) de la producción .
La planta, por logística, debe localizarse en el casco urbano del Municipio deCarmen de Viboral, para lo cual en el presupuesto de inversiones ser contemplanrubros específicos para adquisición y adecuación de la respectiva infraestructurafísica .
Las inversiones previstas para equipamiento garantizan que la planta alcance elnivel de producción de 144 ton/año que se necesita para que la planta seasostenible financieramente .
Se incluye una inversión en un laboratorio físico químico que garantice el controlde calidad de la pasta a producir, como elemento básico para el fortalecimiento deel eslabón de producción de arcillas en la Cadena Productiva de la Cerámica .
37
12. ANÁLISIS DE SOSTENIBILlDAD FINANCIERA DEL PROYECTO
38
• Ingresos
•SENA
7A\
33.000.00021.000.00085.000.00015.000.000
VALORINVERSiÓN
154.000.000TOTAL INVERSIONES
INFRAESTRUCTURAFislCAADECUACiÓNEQUIPOSLABORATORIO
DETALLE DEINVERSIONES
G~sanla. dOc:olDlT'llbla.s.tI
Para el análisis de sostenibilidad del proyecto se estructuro un modelo financierocon el que se analizan los siguientes parámetros:
Se trabaja con ventas a 30 días como parámetro genérico de política de ventaspara la Planta de Pastas .
Se calculan los ingresos a partir de la ventas de la pasta blanca, la pasta roja y labarbo tina. Los precios mínimos de venta se establecen a partir del balance conlos egresos, en el entendimiento que la Planta al ser apalancada en susinversiones iniciales por el Municipio y la Gobernación tiene que producir unapasta de calidad con precios competitivos para beneficio de los ceramista s deCarmen de Vibora!.
Los $50.000.000 restantes de los fondos del proyecto provenientes delcompromiso del Convenio suscrito entre la Gobernación de Antioquia y elMunicipio de Carmen de Viboral , se destinan como fondos de operación delProyecto teniendo en cuenta compromisos operacionales establecidos en elConvenio, parte de los cuales ya se han ejecutado .
•••••••••••••••••••••
•••••••••••"
••••••••••:-•••••••••••••••••••••
•SENA
7A\
• Egresos
Se analizan a partir del desglose de los costos de producción de la pasta bíanca ,la pasta roja y la barbo tina .
En los gastos de administración se incluye un rubro especifico de gastos de ventascomo un porcentaje de las ventas totales (1.5%) .
• Estado de Resultados
Se calcula la utilidad después de impuestos y el Flujo de Caja Libre ( FCL) .
Se calculan como indicadores del proyecto la Tasa Interna de Retorno (TIR) y elValor Presente Neto (VPN) del Flujo de Caja Libre .
• Discriminación de los Costos de Fabricación
Se hace un análisis detallado de los costos directos de fabricación para cada unode los tipos de pasta, los costos indirectos, y los costos de administración .
• Inversiones
Se presenta el desglose de las inversiones que se proponen con los recursos delConvenio Gobernación - Alcaldía .
Se incluye una inversión de $25.000.000 en el año 5 del proyecto para ir haciendoreposición de equipos con generación interna de fondos en el proyecto .
• Relación de equipos para el Laboratorio
Se presentan lo equipos que se recomienda se adquieran para el laboratoriofísico-químico de materiales que se propone sea implementado .
39
40
Las hojas de salida del modelo financiero para la evaluación del Proyecto dela Planta de Pastas en Carmen de Viboral se presentan en el Anexo .
••••••••••:-•••••••••••••••••••••
_ .._e..-.~...._.,~~Qr1c:oanlM de colombia .•.••.
• Resumen del Proyecto Propuesto
TOTAL INVERSIONES
Infraestructura física 33.000.000Adecuación 21.000.000Equipos 85.000.000Laboratorio 15.000.000TOTAL 154.000.000
FONDOS DE OPERACiÓN 50.000.000
APORTES DEL CONVENIO 204.000.000
PRODUCCiÓN DE PASTA 144 TON.
INDICADORES FINANCIEROS
i!~SA' INTERNA'DE'RETORNO.12,31%(TIR)
IVALOR'PRESENTE-NETO'(VPN).' 15.630
I~asad~descuento 0,06
Precios Productos ( Por Kilo)
Pasta Blanca $ 1.300.00
Pasta Roja $ 1.200,00
Barbo tina $121.00
•SENA
7A\
••••••••••:-•••••••••••••••••••••
•SENA
7A\
13. CONCLUSIONES
• En las reuniones sostenidas con la Administración Municipal se evidencia ladecisión política de impulsar un programa que fortalezca la actividad de laproducción cerámica en El Carmen de Vibora!.
• Es claro que actualmente esta actividad esta siendo desarrollada por unospocos productores. Se identifican 27 productores de cerámicas entretalleres grandes medianos y chicos en el Municipio.
• El esfuerzo fiscal que hace el municipio para aportar $104.0 millones alConvenio es grande en la medida que es un municipio si tiene una buenacalificación de desempeño fiscal en el año 2005 por el DNP, es unmunicipio con un índice de desarrollo que lo ubica en categoría 4, pordebajo de la media nacional, por lo que sus inversiones deben seroptimizadas y focalizadas para el logro de un mayor bienestar de susasociados .
• La presencia de Aids to Artisans - ATA - es fuerte entre 16 de losproductores de cerámica que se han organizado en " El Carmen de ViboralCorporación de Ceramistas" y que aspiran a ser los mayores usufructuariosde la inversión que se piensa desarrollar por parte de la Gobernación y laAlcaldía en el sector. Con al encuesta aplicada se observa que el proyectoliderado por ATA y cuyo ideólogo es el artista Sr. Ignacio Vélez, no tiene lasuficiente ambientación entre los asociados de la Corporación, ni entre losdemás ceramistas del Municipio. Sorprendentemente, un 16.7% del losencuestados dice que no conoce el programa y otro 16.7% dice que haescuchado del mismo pero no esta bien enterado sobre de que se trata.
• El proyecto de ATA tiene definiciones de equipos y un proyecto que debedesarrollarse en el recinto del ITI, lo cual es visto con reserva por parte dela Rectoría del ITI y por parte de los mismos ceramistas que no encuentranadecuado el sitio para el desarrollo de un proyecto productivo .
• En esta evaluación se observa la inconveniencia de plantear el desarrollode un proyecto productivo interfiriendo en el taller de cerámica del ITI ,tomado actualmente sin formula contractual y sin permiso expreso de lainstitución, por la Corporación , pues no es compatible la actividadproductiva con la actividad de una institución académica , especialmentepor el sitio donde se localiza el taller en el centro mismo de lainfraestructura del ITI.
• Con el soporte del análisis de tecnológico realizado en esta evaluación ycuyos resultados se presentan en documento del Ceramista CarlosCalvache ; con la información recolectada en las entrevistas de profundidadcon actores locales ; con los resultados de la encuesta aplicada entre unsector de los ceramistas, se concluye que el fortalecimiento de la cadena
41
••••••••••••••••••••••••••••••••••
•SENA
7A\_,anlas de colombia.••.••.
productiva de la ceramlca en Carmen de Viboral debe arrancar con elmejoramiento de la calidad de la pasta con la que están produciendo susartefados cerámicos.
• La sostenibilidad de la Planta de Producción de pastas se basa en dospremisas básicas:
1. Producción y comercialización de 144 toneladas de pastas año2. Precios de las pastas: Blanca, $1300 Kilo, Roja, $1200 ¡Kilo y Barbo
tina $121 ¡Kilo .
• El fortalecimiento del eslabón de la producción de arcillas debe seguir conel fortalecimiento con el resto de la cadena en un proceso ordenado quegenere confianza para atraer al sistema productivo de la cerámica amuchos ceramistas independientes hoy fuera de la actividad .
• El Objetivo final de este proceso deberia ser el desarrollo de un DistritoIndustrial de la Cerámica que se integre con los procesos de consolidaciónturística del Oriente Antioqueño como el de la ruta de la cerámica .
14. REFERENCIAS DOCUMENTALES
Documentos consultados en la Alcaldía Municipal .
ATA - Programa de Capacitación cerámica en el Carmen de Viboral
Administración Municipal - Proyecto "Recuperación de la Identidad Carmelitana" .Presentado por Jase Ignacio Vélez
ATA - Documento Análisis compra de de maquinaria para dotar el CentroCerámico del ITI
ATA- Reporte de Avance del programa en Carmen de Viboral
Documento institucional "Objetivo de la Ruta de la Cerámica de El Carmen deViboral" .
ATA - Informe General del proceso de Desarrollo Humano con un grupo deartesanos de la cerámica en Carmen de Viboral , Antioquia". Entregado el 12 deJulio de 2006 .
42
~----------------••••••••••:-•-•-•••••••••••••
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im(gJ--~•..•"",,-,~.-.,"-.""sanl., de colombUl.9.1l
ANEXOS
•SENA
71\\
~.~'7"~~-~r~~~~~~.' ~r•••••• ~~ IIP lIiJ líE lIiJ Ii:: .~ •• FY lIiJ Ir .i"3 liJ liJ .;: ." ••ARTESANIAS DE CDLDMBIA
Proceso de Producción Cerámica
.- ..,••
25 PROCESO DE SECADO
26 Secado al aire libre ( en eslentes de madera)
27 Cuartos de secado. Ambiente controlado
28 PROCESO DE QUEMA
01 ocl '06 08 ocl '06O L M X J V S O L M XIJ
4>.!J,Fecha limite
Hilo externo_.S--_-OMIIIl".Resumen
Resumen del proyecto ~9~~:=:Z:-::.w.f.:~~W{;~
DivisiÓn
Progreso
Tarea
Modelado a mano ( Para lalleres artlsticDS)
elaboracion de piezas de base y formalos
Elaborado" de piezas en lomo de larraja
Elaboracion de piezas formas ovales
Elaboracion de piezas en serie
Elaboracion de placas a presiDo
Elaboraelon de piezas de forma manual
Elaboracion de piezas para vaciado
Elaboracion de asas y varios modelos
Etaboracion manual de un objelo
PRODUCCION DE ARCILLAS
Nombre de tarea
2
Id
3 Selección de las arcillas
4 Depósitosde lasarcillas
5 Periodode aftejamienlo
6 AlmacenajeenformadecapAs
7 Molienda
8 Mezcladecomponentes
9 Suspensiondearcillaliquida
10 Exlraccióndearcillaliquida
11 Extracciónde aguade arcilla liquida
12 Campeetaeionde laarcilla
13 Empaquede la arcilla
14 TRANSFORMACION DE LA MATERIA PRIMA:
29 Crudo seleccionado
30 Quema de bizcocho
31 Almacenaje
32 Manipulacion del bizcocho
33 PROCESO DE DECORACION y ESMALTADO
34 SeleccIón del bizcocho
15,.1718
19
2021222324
Proyecto Planta de Produccionde Pastas para CerámicaCarmen de Viboral
1
1
.:.1..f:-' .J¡;'" ".•••• Ii •"'- ..,¡;: .,¡;'~.:-:-¡; .'" ."'" .'"':•;~ ." •••.• -u •.~ .., ...~. • ~r .~!.-= .c .J1IÍJ
ARTESANIAS DE COLOMBIAProceso de Producción Cerámica
r.] .~,.;;;~'l !"~.i ~~.l.::".:'~l.:," •., .'.~.-' .'- ••Id Nombre de letea
35 Decoracion
35 Sobre esmalte
37 Bajo Esmalte
38 Reserva
39 Enmascarado
40 Serigrafia
41 Calcomania
42 Difumación de colotes
43 Sobreposición de coloros
44 Por pincel
45 Por Inmersión
46 Por Pislola
47 Por chorreado
48 PROCESO DE QUEMA DEL ESMALTE
49 Selección del producto
50 Carga del horno
51 Preealenlamienlo
52 Quema
53 Gran Quema
54 Mantenimiento de Temperatura
55 Enfriamiento de Temperatura
56 Apertura de la puerta
57 Descargue del horno
58 Selección del producto terminado
59 Almacenaje
60 Empaque
61 Venta
62 Despacho
10 se '06DLMXIJlv
Resumen del proyecto Ifr%:*:*m*;$i::::~~
Proyecto Planta de Produccionde Pastas para CerámicaCarmen de Víboral
Tarea
División
Progreso
@mMWtWKkp:~M'" '" " " III
Hito
Resumen •"1 ..• Tareas externas
Hilo externo
Fecha timlle
1$.!}
2
• • • • • • • • • • • I • IrEsIIAslcclMB' •• A • ••• • • • • • • • • • •PROYECTOPLANTAPARAPRODUCCIONDE PASTASCARMENDEVIBORAL
MODELO FINANCIERO PARA EVALUACION DEL PROYECTO DE PLANTA DE PRODUCCION DE PASTAS EN EL CARMEN DE VIBORAL144 ton.INGRESOS
AÑOO AÑ01 Miio2 AÑ03 AÑ04 AÑOS AÑO 6 AÑ07 AÑ08 AÑ09 AÑO 10
Inflación ('lo) 5.0% 5,0% 4.5% 4.5% 4,5% 4.0% 4.0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0%
Cantidades producidas ton.AÑOO AÑ01 AÑ02 AÑ03 AÑ04 AÑOS AÑ08 AÑ07 AÑO 8 AÑ09 AÑO 10
Pasta Blanca 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101
Pasta Roja 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Barbotlna 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Precios Productos
Pasta Blanca 1.300 1.365 1.426 1.491 1.55B 1.620 1.6B5 1.752 1.822 1.895 1.971
Pasta Roja 1.200 1.260 1.317 1.376 1.438 1.495 1.555 1.617 1.682 1.749 1.819
Barbotina 121 127 133 139 145 151 157 163 170 176 183
Ingresos por ventas de productos ( miles de pesos)IPasta Blanca O 126.126 131.802 137733 143.931 149.688 155.675 161.902 168379 175.114 182.118rPasta Roja O 41.580 43.451 45.406 47.450 49.348 51.322 53.374 55.509 57.730 60.039IBarbotina o 839 876 916 957 995 1.035 1.076 1.119 1,161 1.211
Cuentas por Cobrar
Pasta Blanca O 11.466 11.982 12.521 13.085 13.608 14.152 14.718 15.307 15.919 16.556
Pasta Roja O 3.780 3.950 4.128 4.314 4.486 4.666 4.852 5.046 5.248 5.458
Barbotlna O 76 80 83 87 90 94 98 102 106 110
lfClTAL INGRESOS 187.738 -- 191.455__ 2QO.0711__ 209,073 21!.!!~ 226.220 235.269 244.980 254.467 254.~
•••
• • • • • • • • • • • I • • • • • • • •y • • • • • • • • • •EGRESOS
Costos de FabrícacionAÑO O AÑO I AÑ02 AÑ03 AÑ04 AÑO 6 AÑOS AÑO 7 AÑ08 AÑ09 AÑO 10
Pasta BlancaMano de obra 46.620 48.951,0 51.153,8 53.455,7 55.861,2 58.095,7 60.419,5 62.836,3 65.349,7 67.963,7Materieles 30.224 31.735,7 33.163,8 34.656,2 36.215,7 37.664,3 39.170,9 40.737,7 42.367,3 44.061,9Costos indirectos 6.300 6.615,0 6.912,7 7.223,7 7.548.8 7.850,8 8.164,8 8.491,4 8.831,0 9,184,3
Total 83.144 87.302 91.230 95.336 99.626 103.611 107.755 112.065 116,548 121.210
Pasta ~QjaMano de obra 16.650 17.482,5 18.269,2 19.091,3 19.950.4 20.748,5 21.578,4 22.441,5 23.339,2 24.272,8Materiales 6 5,9 6,2 6,5 6,8 7,1 7,3 7,6 7,9 8,2Coslos indirectos 2.250 2.362,5 2.468,8 2.579,9 2.696,0 2.803,8 2.916,0 3.032.6 3.153.9 3.280,1Total 18.906 19.851 20.744 21.678 22.653 23.559 24.502 25.482 26.501 27.561
BarbolinaMano de obra 3.330 3.496,5 3.653,8 3.818,3 3.990,1 4.149,7 4.315,7 4.488,3 4.667,8 4.854,6Materiales 2.055 2.157,5 2.254,6 2.356,0 2.462,0 2.560,5 2.662.9 2.769,5 2.880,2 2.995.4Costos indirectos 450 472,5 493,8 516,0 539,2 560,8 583.2 606,5 630,8 656,0Total 5.835 5.126 6.402 6.690 6.991 7.271 7.562 7.864 8.179 8.506
Indicadoras de Costos de Produce ion
Pasta Blanca 83.144 87.302 91.230 95.336 99.826 103,811 107,755 112.065 116.548 121.210Pasta Rojas 18.906 19.851 20,744 21.678 22.653 23.559 24,502 25.482 26,501 27.561Bafbo1ina 5.835 6.126 6.402 6.690 6.991 7.271 7.562 7.864 8.119 8.506I ITotal 107.886 113.279 118,317 __ 123.704 __ ~~.27()~.441 139.819 __ 148,411 __ 161.228 157,217
INVENTARI05 AÑOO AÑO 1 AÑ02 AÑ03 AÑ04 AÑ06 AÑ06 AÑ07 AÑ08 AÑO 9 AlilO 10
Malarias primas Pasta Blanca 2.519 2.645 2.764 2.888 3.018 3.139 3.264 3.395 3.531 3.672Malarios primas F'asta Roja O O 1 1 1 1 1 1 1 1Materias primas Barbolina 171 180 188 196 205 213 222 231 240 250Total 2.690 2.825 2.952 3.085 3.224 3.353 3.487 3.626 3.771 3.922
productos en proceso Pasta Blanca 3.016 3.151 3.293 3.441 3.579 3.722 3.871 4.026 4,187 4.355Productos en proceso Pasta Roja 994 1.039 1.086 1.135 1.180 1,227 1.276 1.327 1,380 1.436Productos en proceso Barbotina 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29Total 4.030 4.211 4.401 4.599 4.783 4,974 5.173 5.380 5.595 5.819
Producto Terminado Pasta Blanca 5.654 5.909 6.115 6.453 6.711 6.979 7.258 7.549 7.851 8.165Producto Terminado Pasta Rajé! 1.864 1.948 2.036 2.127 2.212 2.301 2.393 2.489 2.588 2.692Producto Terminado Barbot¡oa 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29Tolal 7.539 7.878 8.232 8.603 8.947 9.305 9.677 10.064 10.467 10.885
Tolal Inventarios 14.259 14.914 15.585 16.287 16.953 17.632 18.337 19.070 19.833 20.626655 671 701 667 678 705 733 753 793
• • • • • • • • • • • I • • • • • • • • ••• • • • • • • • • • •COSTOS DE PRODUCCIONInventarlo Inicial O 14.259 14.914 15.585 16.287 16.953 17.632 18.337 19.070 19.833Compras 107.885 113.279 118.377 123.704 129.270 134.441 139.819 145.411 151.228 157.277Inventario final -14.259 .14.914 -15.585 -16.287 -16.953 -17.632 -16.337 -19.070 -19.833 .20.626
Costo de Produccion 93.626 112.624 117.706 123.002 126.603 133.763 139.113 144.678 150.465 156.484
GASTOS DE ADMINISTRAI A~OO A~O 1 AÑ02 A~03 AÑ04 A~06 A~06 A~07 AÑ08 A~09 AÑO 10
Gastos fijos de venias O O O O O O O O O O O
Comisiones por ventas 2.516 2.872 3.001 3.136 3.263 3.393 3.529 3.670 3.817 3.970Gastos de ventas 2.516 2,an 3,001 3.136 3.263 3.393 3.529 3.670 3.817 3.970
Gastos Administrativos 54,600 57,330 60.197 62.905 65.736 68.694 71.442 74,300 77.272 80.363 83.577
iTo~~I__Gastosde Admlnl~~~a(;~y Ventas 59,846 63,06a 66.906 66,672 71,957 74.835 77.829 60,942 84,160 .67,547!
AMORTIZAclON DE GASTOSOE INICIACION O O O O O O O O O O
CUENTAS POR PAGAR A PROVEDORES 8.990 9.440 9.865 10.309 10,773 11.203 11,652 12.118 12.602 13.106
• • • • • • • • • • • I • • • • • • • • ••• • • • • • • • • • •ESTADO DE RESULTADOS
AÑO O Allol AIlo2 AIlo3 AIlo4 AÑOS AIlo6 AÑOl AÑOS AÑO 9 AIlol0Ingresos IJorventas do productos 167.738 191.455 200,070 209.073 217.519 226.220 235.269 244.680 254.467 264.646Costos de produccion 93.626 112.624 117.706 123.002 128.603 133.763 139.113 144.678 150.465 156.484
Utilidad bruta en ventas 74.112 78.831 82.365 86.071 88.916 92.457 96.156 100.002 104.002 108.162
Gastos Administrativos 57.330 60,197 62.905 65.736 68.694 71.442 74.300 77.272 80.363 83.577Gastos de Ventas 2.516 2.872 3.001 3.136 3.263 3.393 3.529 3.670 3.817 3.970Amortizacion gastos de constitucion O O O O O O O O O O
utilidad operacional 14.266 15.762 16.458 17.199 16.959 17.622 18.327 19.060 19.822 20.615
Depreciaciones O O O O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500Gasto financiero (Intereses) O O O O O O O O O OUtilidad antes de impuestos 14.266 15.762 . 16.458 17.199 14.459 15.122 15.827 16.560 17.322 18.115
Impuestos 4.993 5.517 5.760 6.020 5.061 5.293 5.539 5.796 6.063 6.340utilidad después de impuestos 9.273 10.246 10.698 11.179 9.398 9.829 10.287 10.764 11.260 11.775
FLUJO DE CAJA LIBRE Alloo Allo 1 AIlo2 AIlo3 AIlo4 AÑOS AÑ06 AIlo7 AIlo8 AIlo9 Allo 10
Efectivo inicial 50.000Ventas de productos 167.738 191.455 200.070 209.073 217.519 226.220 235.269 244.680 254.467 264.646Costos de produccion 93.626 112.624 117.706 123.002 128.603 133.763 139.113 144.678 150.465 156.464Gastos Administrativos 57.330 60.197 62.905 65.736 68.694 71.442 74.300 77.272 80.363 83.577Gastos de Ventas 2.516 2.872 3.001 3.136 3.263 3.393 3.529 3.670 3.817 3.970Amortizacion gastos de constitucion O O O O O O O O O OGastos financieros O O O O O O O O O O
Margen Operativo Bruto 14.266 15.762 16.458 17.199 16.959 17.622 18.327 19.060 19.822 20.615
Depreciaciones O O O O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500
Beneficios antes de impuestos e intereses 14.266 15.762 16.458 17.199 14.459 15.122 15.827 16.560 17.322 18.115Impuestos 4.993 5.517 5.760 6.020 5.061 5.293 5.539 5.796 6.063 6.340
Beneficio Neto 9.273 10.246 10.698 11.179 9.398 9.829 10.287 10.764 11.260 11.775
Depreciacion O O O O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500Inversión en Activos Fijos O 25.000Inversiones en NOF O O O O O O O O O O
FLUJO DE CAJA LIBRE -50.000 9.273 10.246 10.698 11.179 -13.102 12.329 12.787 13.264 13.760 14.275
•••••••••••••••••••••••••••••••
• • • • • • • • • • •,• • • • • • • • ••• • • • • • • • • • •DISCRIMINAclON COSTO$ 01: FAEHi(ICACION
~,M~a¡;n~O~d¡¡;e;:COffib~",~•••• 'Calllid<ld Valor/h/mes FP
CeramistaOperarioTeonol090QulmlcoTotal
1,0 1.100.0002,0 700.0000,0 1.200.0001,0 1.200.000
Tolal Ih/mes Produccion lañoProduccion Imes
1,5 1.650.0001,5 2.100.000 MO/sllo1,5 O MO/mes1,5 1.800.000
5.550.000
144 Ton12
66.600.0005.550.000
~:M~a~I•.•rlio~~I•.es~ ••••• IProdllccionPasta Blancs % KilosArcillas 40,00%Feldespato 15,00%Cuarzo 15,00%Caolln 30,00%Carbonato de Calcio 5,00%AguaTotal
1.000 KilosValor
40015015030050
$174386J88379
Producción ano69.600 Costo Produccion año57.82558.125113.796
500299.846
100,830.224.477
~~P'8'••~I•.ajjR¡;:oj~a••••ArcillasFeldespatoCuarzo
AguaTotal
~bOtlna BIs_ncaArcillasFeldespatoCuarzoCaolinSilicato de SodioAguaTotal
~boljna~~ArcillasFeldespatoCuarzoSilicato de SodioAguaTotal
75,00%10,00%15,00%
40,00%15,00%15,00%25,00%0,30%
75,00%10,00%15,00%0,30%
750100150
4001501502503
7501001503
80386388
174386386J79
1.500
80J86388
1.500
60.000 Producción año38.550 Costo Produccion año58.125
500157.175
69600 Produce ion año57825 Costo Produccion año5812594.8304.500500
285.380
60000 Produccion año38550 Costo Produccion afta581254.500500
161.675
36,005.658
7,22.054.736
oO
[9ostO$ _I.!!.dl~t~Pasta blancaPasta roja
mesmesmesmes
%
350,000 año150.000150,000100.000
70%25%
4.200.0001.800.0001.800.0001.200.0009.000.000
29.16712.50012.5008.33362.500
6.300.0002.250.000
• • • - • • • • • • •1- • • • • • • • •••• • • • • • • • • • •Batbotina
¡COSTOS ADMJNISTRA",:~OS
AdministradorSecretariaVigilanciaContadorPapeleriaTotal
5%
Cantidad Valor/h1lllcs Pf*
1.300.000500.000
1,51,5
Total/hlmas
450.000
1.950.000750.000
1.200.000350,000300,000
4.550.000
~OR .MNERAlES. htID:JIM\.w.miMef.com.eo- - VatorKilo IVA Tolal
Feldespato 332 16,00%Cuarzo 334 16,00%Caolín 327 16,00%Arcillas SatisArcilla RojaSilicatode sodio 327 16,00%
38538737990
379
ValorP.$ C. Calvache
385,5387,5379,32
17480
1500
~• • • • • • • • • • ., • • • • • • •• ••• • • • • • • • • • •INVERSIONES
DEPRECIACIONES
AÑO O ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 6 AÑO 6 AÑO 7
33.000.0002fooo:00085:000:0001 25.000.000'15:000:000
154:000:0001 O O O O 25.000.000 O O
AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
O O O
EdificiosMaquinariaTotal Depreciaciones
VALORIZACIONES
DETALLE DE INVERSIONES
INFRAESTRUCTURA FISICAADECUACIONEQUIPOSLABORATORIO
TOTAL INVERSIONES
RELAClON DE EQUIPOS
Mezcladora VerticalMezcladora Extrusora DesalradoraTorno electricoTorno StoperExtrusora de mesaCabina de esmaltadoTorneta ManualTaranta de pieCarro transportadorFiltroprensaMolino de bolasBatidoraLaminador
IVATransporte de equiposJnstalaeion equiposCostos licitacionTotal
OOO
.3.000.00021.000.00085.000.00015.000.000
154.000.000
4.800.0006.800.0003.500.0005.500.0001.500.0003.800.000
90.000350.000300.000
22.000.00012.000.0002.500.0001.650.000
64.990.00010398.4002.000.0002.611.6005.000.000
85.000.000
OOO
OOO
O OO 2.500.000O 2.500.000
O2.500.0002.500.000
o2.500.0002.500.000
O2.500.0002.500.000
O2.500.0002.500.000
O2.500.0002.500.000
......~ .••••••• .... ,.. ••••••• • •RELACION DE EQUIPOS PARA LABORATORIO
1.) - 1 Horno a gas, con volumen útil de 0,5 m3, que se pueda programarcurva de quema, igualmente que sea posible controlar la mezcla deaire/combustible, permitiendo manejar diferentes atmósferas dentro delhorno, según las necesidades es importante que se use el gas natural, paraello se pueden ajustar los respectivos quemadores, si no es posible el usodel gas natural, se podría pensar en GLP pero con llenado de un tanque de500 galones queseria facilitado por la empresa de gas local, con todas las especificacionestécnicas necesarias para un servicio de este tipo.2.) - 1 Picnómetro3.) - 1 Copa Ford4.) - Probetas con medida5.) - 1 Reactivos6.) - 1 Lupa grande7.) - Tamices eléctricos o Tamices Teyler, mínimo 4 pisos8.) - 1 Extractor de aire9.) - 1 Balanza de mesa de tres brazos, con capacidad de 10 kilos10.)- 1 Granera, con capacidad de 500 a 1000 grms, sensibilidad hastatercera cifra decimal o más.11.) - Tomas de agua, mangueras12.) - Lavaderos con deposito de decantación13.) - Recipientes plásticos14.) - Morteros15.) - Crisoles16.) - 2 Molinos de Laboratorio, de 2 a 3 kilos17.) - Papel tornasol18.) - Juego de Cucharillas a diferente medida19.) - Espátulas metálicas20.) - Recipientes de depósito de pigmentos, colores y arcillas21.) - Estufeta de secado de muestras22.) - Trituradora de Quijadas de laboratorio para reducción de tamaño delos materiales23.) - Molino de martillos de laboratorio para molienda de los materiales24.) - Agitador mecánico de laboratorio con velocidad variable25.) - Cronómetro para medir tiempo de flujo en la medición de la viscosidad
• ••••••••••,••••••••~.- Barbotinas26.) - Extrusora de laboratorio27.) - Torno libre28.) • Torno de tarraja29.) - Extrusadora manual30.) - Laminadora31.) - 2 Tornetas de mesa32.) - 2 Tornetas de pie33.) - Cabina de esmaltado con accesorios34.) - Moldes de yeso para fabricación de placas para medir contracción yAbsorción35.) - Moldes de yeso para fabricar piezas que permitan observar escurridade barbo tinas.36.) - 2 Mesa para vaciado de barbo tinas37.) - 2 Mesones fuertes para amasado de arcillas.38.) - Moldes de yeso para la elaboración de anillos que permitan medirensamble Pasta- Vidriado39.)- Microscopio óptico para medir apertura de anillos durante el ensamble
pasta-vidriado. (puede ser uno sencillo de laboratorio de colegio)40.) - Pie de rey calibrador para medir contracción en crudo y después decocción.41.) - Estufa pequeña para hervido de piezas cerámicas cocidas paradeterminar su porcentaje de absorción.42.) - Planos de fusión para determinar escurrida de materiales fundentes yesmaltes.43.) - Armario para guardar muestras, reactivos con llave44.) - Armario para guardar pruebas en estado húmedo45.) - Estante y depositas para muestras
• • •••••••
•..•••••..., ,•..••••••••IRESUMEN.DELIp'ROYECTO'----
TOTAL INVERSIONES
Infraestructura físicaAdecuacionEquiposLaboratorioTOTAL
FONDOS DE OPERACiÓN
APORTES DEL CONVENIO
PRODUCCION DE PASTA
INDICADORES FINANCIEROS
ITASA INTERNA' DE RETORNO.(TIRIII
IVALOR PRESENTE NETO (VPNI_1
ITasa de:descuento ••••••• 1
Precios Productos ( Por Kilo)
Pasta Blanca
Pasta Roja
Barbotina
33.000.00021000.00085.000.00015.000.000154.000.000
50.000.000
204.000.000
144 TON.
12,31%
15.630
0,06
$ 1.300,00
$ 1.200,00
$121,00
I~