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PROYECTO DEL MANUAL DE PUESTOS TIPO (MPT) 1. OBJETO

Aprobar el Manual de Puestos Tipo (MPT), que contiene el Catlogo de puestos tipo por cada Familia de puestos y rol asociado, as como las reglas para elaboracin, actualizacin y uso, de conformidad con la Ley N 30057, Ley del Servicio Civil, y su Reglamento general aprobado por Decreto Supremo N 040-2014-PCM.

2. BASE LEGAL

- Ley N 30057, Ley del Servicio Civil. - Decreto Legislativo N 1023, que crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil

como Organismo Tcnico Especializado y rector del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos.

- Decreto Supremo N 062-2008-PCM, que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Autoridad Nacional del Servicio Civil y sus modificatorias.

- Decreto Supremo N 040-2014-PCM, que aprueba el Reglamento general de la Ley del Servicio Civil.

- Decreto Supremo N 041-2014-PCM, que aprueba el Reglamento del rgimen especial para gobiernos locales.

ENFOQUE Y FINALIDAD DEL MANUAL DE PUESTOS TIPO (MPT) 2.1 El Manual de Puestos Tipo se define sobre la base de la nueva organizacin de los puestos que se describe en las Familia de puestos y roles. De esa forma, por cada familia de puestos y cada rol se definen los puestos tipo correspondientes, teniendo en cuenta los niveles o categoras que les correspondan segn lo descrito en el artculo 5.4.

El Manual de Puestos Tipo tiene los siguientes fines:

Facilitar la gestin de los puestos en las entidades, dado que contempla la estandarizacin de funciones y requisitos de los puestos por cada rol a nivel de todas las entidades pblicas en el marco de la Ley N 30057.

En el caso de los servidores civiles de carrera, brindar la estructura de puestos que delinea el modelo de progresin de la carrera.

Ser uno de los insumos para que las entidades realicen el dimensionamiento de los puestos que requieren y para que elaboren su Manual de Perfiles de Puestos (MPP). Las entidades, sobre la base de los puestos tipo, elaboran sus perfiles de puestos segn lo establecido en la Directiva N 001-2013 SERVIR/GDSRH y sus modificatorias o sustitutorias,

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relativa a las Normas para la Formulacin del Manual de Perfiles de Puestos (MPP).

3. ALCANCE

El presente Manual de Puestos Tipo ha sido diseado teniendo en cuenta la organizacin de los puestos descrita en la Ley N 30057 y el Reglamento general de la Ley. Sern la base para los procesos de elaboracin de los perfiles de puestos bajo el nuevo rgimen del servicio civil, la seleccin de personal, la valorizacin de los puestos y la definicin de la estructura para la carrera, en el caso de servidores civiles de carrera. En vista de lo antes expuesto, el Manual de Puestos Tipo resulta nicamente aplicable a las entidades que, estando dentro del mbito de la Ley N 30057, aprueben su Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE). Sin perjuicio de ello, podr ser utilizado como referencia por las dems entidades que as lo consideren pertinente, para la organizacin de sus puestos.

4. DISPOSICIONES GENERALES

Definiciones 4.1

a) Puesto Tipo: Es un puesto genrico que abarca funciones y requisitos generales. Se define por cada rol y familia de puestos, pudiendo haber ms de un puesto tipo en un rol. El puesto tipo rene las funciones y requisitos mnimos que se tomarn como base para la definicin de los perfiles de puestos en cada entidad pblica. El conjunto de puestos tipo se presenta en el Anexo N 6 Catlogo de Puestos tipo.

b) Manual de Puestos Tipo (MPT): Es el documento que contiene la descripcin del perfil de los Puestos Tipo, en cuanto a las funciones y requisitos generales, necesarios dentro de cada rol de la familia de puestos. Las entidades lo utilizarn para elaborar su Manual de Perfiles de Puestos (MPP).

Responsabilidades sobre el Manual de Puestos Tipo 4.2 a) La Autoridad Nacional del Servicio Civil, en adelante SERVIR, en su calidad de

ente rector del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos, es la entidad responsable de la elaboracin y actualizacin del presente Manual as como de brindar los lineamientos especficos para su adecuado uso por parte de las Oficinas de Recursos Humanos o quienes hagan sus veces, y de supervisar su cumplimiento.

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b) Las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades, o quienes hagan sus veces, harn uso del Manual de Puestos Tipo (MPT), de acuerdo a los lineamientos que SERVIR establezca, sin realizar modificaciones o adecuaciones al mismo. En caso identifiquen la necesidad de una actualizacin, seguirn el procedimiento previsto en el artculo 5.3.1 seccin 1) del presente Manual.

5. MANUAL DE PUESTOS TIPO

Codificacin del Manual del Puesto Tipo 5.1

Los puestos tipo estn organizados de acuerdo al grupo de servidores, familia de puestos y rol al que pertenecen. Teniendo en cuenta estos criterios se identifica al puesto tipo mediante un cdigo de 8 caracteres con la siguiente estructura:

GGFFRRPP Donde:

GG es el cdigo del grupo de servidores, un cdigo alfanumrico de 2 caracteres.

FF es el cdigo de la familia de puestos, un cdigo alfanumrico que va del 01 al 99.

RR es el cdigo del rol dentro de cada familia de puestos, un cdigo alfanumrico que va del 01 al 99.

PP es el cdigo del puesto tipo dentro del rol y de la familia, un cdigo correlativo y alfanumrico que va del 01 al 99.

La lista de cdigos de grupos de servidores, familias de puestos y roles que se utilizarn para los caracteres GG, FF y RR respectivamente, est en el Anexo N 1 de la Directiva de Familia de puestos y Roles aplicables al rgimen del Servicio Civil. Este cdigo servir para identificar al puesto tipo al interior del Manual de Puestos Tipo (MPT) y para referenciarlo en otros instrumentos de gestin que se vinculen con el MPT.

Elementos del Puesto Tipo 5.2

El Puesto Tipo se compone de tres grupos de elementos:

Elementos de la Familia de puestos, que describen de forma general a los puestos tipo que conforman una familia, en este caso es la misin del puesto.

Elementos del Rol, que describen a los puestos tipo del rol: mbitos de accin y mbitos de conocimiento. En algunos roles se ha visto por conveniente manejar subgrupos as que estos elementos se definen por cada subgrupo. En el caso de los Directivos pblicos, no se contemplan elementos por rol.

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Elementos especficos del Puesto Tipo, que lo caracterizan y distinguen: nivel o categora, funciones; formacin acadmica; conocimientos especficos y tcnicos; competencias; y, experiencia.

De esa manera, la composicin del Puesto Tipo se puede apreciar en la Figura 1.

Figura 1: Elementos del Puesto Tipo.

5.2.1 Elementos por familia de puestos:

a) Misin: Describe la razn de ser o finalidad de los puestos tipo que pertenecen a una familia de puestos, indicando, de manera resumida, qu hacen y con qu finalidad. Se ha definido una misin por cada nivel de puesto tipo para el caso de Servidores de carrera, por cada categora para el caso de Servidores de Actividades Complementarias, segn corresponda y una sola misin para los Directivos pblicos.

5.2.2 Elementos por rol:

a) mbitos de accin: Agrupan actividades vinculadas a un rol que son ejecutadas por los puestos. A su vez, pueden desagregarse en sub-mbitos que suponen un mayor nivel de detalle. Esto le brinda libertad a las entidades al momento de definir sus perfiles de puestos para tener en cuenta los mbitos de accin en los que intervendrn los puestos especficos.

b) mbitos de conocimiento: Agrupan reas de competencias tcnicas similares, y estn referidas a especialidades que pueden requerir y en las que pueden desarrollarse los puestos de un determinado rol.

Elementos de la Familia de puestos

- Misin

Elementos del Rol

- mbitos de accin

- mbitos de conocimiento

Elementos especficos (del Puesto Tipo)- Nivel / categora - Experiencia

- Funciones - Competencias

- Formacin acadmica

- Conocimientos especficos y tcnicos

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5.2.3 Elementos propios del puesto tipo:

a) Cdigo: Cdigo del puesto tipo, cuya composicin se describe en el artculo

5.1 del presente Manual. b) Familia de puestos: Familia de puestos al que pertenece el puesto tipo. c) Rol: Rol al que pertenece el puesto tipo. d) Nivel de carrera: Este campo es aplicable solo para los servidores civiles de

carrera y describe el nivel en el que se ubica el puesto tipo. Los niveles estn escritos en el artculo 5.4.2 del presente Manual.

e) Nivel organizacional: Este campo es aplicable solo para los directivos pblicos y describe el nivel organizacional al que est vinculado el puesto tipo, en caso corresponda. Los niveles estn descritos en el artculo 5.4.1 del presente Manual.

f) Categora: Este campo es aplicable solo para los servidores de actividades complementarias y describe la categora a la que pertenece el puesto tipo. Las categoras estn descritas en el artculo 5.4.3 del presente Manual.

g) Funciones: Las funciones generales del puesto tipo son el conjunto de actividades diferentes entre s que brindan informacin sobre lo que realiza el puesto tipo de manera ms frecuente y que est orientado a cumplir su misin. Los principales verbos empleados para la redaccin de las funciones, junto con sus significados estn en el Anexo N 4 Glosario de verbos del presente Manual, con la finalidad de ayudar al pleno entendimiento de las funciones. As tambin, se pone a disposicin el Anexo N 5 Glosario de trminos, que aclara el significado de algunos trminos que son empleados en el Manual.

h) Formacin Acadmica: Es la formacin requerida para el puesto tipo, se compone de los siguientes elementos:

i. Formacin acadmica, puede ser sin formacin, primaria, secundaria, tcnica, tcnica profesional, profesional (asociada a escuelas tcnicas que ofrezcan esta formacin) y universitaria.

ii. Especialidad, es la temtica de estudios de la formacin acadmica requerida. En caso el puesto requiera el grado de magster o doctor, la especialidad se detallar como un comentario del grado acadmico.

iii. Grado acadmico, puede ser bachiller, magster (para formacin de maestra) o doctor.

iv. Situacin, que se incorpora cuando corresponda, y puede asumir los siguientes valores:

i. Egresado, que hace referencia a estudios finalizados (en este caso no aplicara el grado acadmico);

ii. Titulado iii. Con colegiatura, solo aplica para la formacin universitaria,

en caso se requiera adems de la titulacin la colegiatura.

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iv. Con o sin habilitacin, solo se sealar este campo si se indic que requiere colegiatura.

i) Conocimientos tcnicos y especializados: Contempla los conocimientos que se demanda al puesto tipo en lo que refiere a conocimientos tcnicos, cursos y/o programas de especializacin, conocimientos de ofimtica e idiomas / dialectos.

j) Competencias: Cualidades de las personas que son adquiridas por la prctica constante. Este campo solo se utilizar para los puestos tipo del grupo de Directivos pblicos.

k) Experiencia: La experiencia asociada al puesto tipo es el tiempo de experiencia mnima necesaria para desempear el puesto tipo, pudiendo ser:

i. Experiencia general: Si se requiere una formacin tcnica (de cualquiera de los tres tipos) o universitaria, se contar desde el momento de egresar de la carrera correspondiente. Si se requiere una formacin de primaria o secundaria o sin formacin, se contar tambin la experiencia laboral. Para este caso se contabilizan tambin las prcticas profesionales.

ii. Experiencia especfica: Se indica la experiencia asociada a una materia en particular. En el caso de los puestos tipo no se ha vinculado a un puesto en especfico, para asegurar la flexibilidad de los requisitos que sern detallados en el perfil de puesto por cada entidad.

Actualizacin del Manual de Puestos Tipo 5.3 El Manual de Puestos Tipo se actualizar bajo los siguientes supuestos:

1) Solicitud de actualizacin del Manual de Puestos Tipo por parte de una entidad: Una entidad pblica, al hacer uso del Manual del Puestos Tipo puede identificar la necesidad de contar con un nuevo puesto tipo o de realizar modificaciones en uno ya existente para poder darle un uso adecuado teniendo en cuenta sus caractersticas particulares. Para ello deber sustentar su requerimiento ante SERVIR, que realizar las validaciones pertinentes. Para presentar su solicitud utilizar el Modelo de Solicitud de Actualizacin del Manual de Puestos Tipo que figura en el Anexo N 2 del presente Manual.

2) Propuesta de actualizacin elaborada por SERVIR: SERVIR puede identificar la necesidad de actualizacin del MPT en los siguientes casos:

o Como parte del proceso de seguimiento y monitoreo al Servicio Civil que lleva a cabo SERVIR, puede identificar la necesidad de contar con un nuevo puesto tipo o actualizar uno ya existente.

o Durante el trnsito de las entidades al nuevo rgimen, advierte la necesidad de ajustar el Manual de Puestos Tipo, en lo que refiere a

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estructura, los elementos, una reclasificacin de los puestos tipo o la informacin de los mismos.

Para ambos supuestos, el detalle del procedimiento a seguir est en el Anexo N 3 Procedimiento para la solicitud o propuesta, validacin y difusin de una actualizacin del Manual de Puestos Tipo. Niveles y categoras aplicables a los puestos tipo por Grupo de Servidores 5.4 Los puestos tipo en cada grupo de servidores se organizarn por niveles o categoras, segn se describe en los artculos siguientes. Esto facilitar el uso de los puestos tipo para las etapas de organizacin de puestos en la entidad as como la formulacin de los perfiles de puestos.

5.4.1 Directivos Pblicos En el caso de los directivos pblicos, los puestos tipo estn vinculados con los niveles organizacionales de la entidad:

Alta direccin 1 nivel organizacional

rgano 2 nivel organizacional

Unidad orgnica 3 nivel organizacional

En caso sea aplicable a la entidad y previa validacin de SERVIR, las entidades pblicas podrn contar con directivos pblicos en el 4 nivel organizacional. La entidad definir la organizacin de sus puestos responsables de dirigir en alta direccin, rganos y unidades orgnicas, utilizando como base los puestos tipo de directivos pblicos. En caso lo considere pertinente, y, atendiendo a los criterios sugeridos por SERVIR, podrn encomendar dicha labor de direccin a los puestos de los niveles ms altos del grupo de Servidores Civiles de Carrera: Nivel 4 (Ejecutivo/Experto) o Nivel 3 (Coordinador/Especialista), para lo que debern tomar como referencia los puestos tipo correspondientes. En los casos que corresponda, se han definido puestos tipo diferenciados por nivel organizacional en atencin a las diferentes responsabilidades que caracterizan a dichos puestos. Estos niveles no implican una estructura de carrera. Solo en el caso de los Directivos Pblicos, los requisitos contemplados en los puestos tipo no podrn ser modificados por las entidades al elaborar sus perfiles de puestos. Solo ser vlido hacer precisiones en los campos: 1) especialidad (de la formacin profesional), y 2) Cursos y/o programas de especializacin para precisar las temticas segn el tema al que se vincule el puesto. Esto aplicar cuando el puesto tipo no lo precise sino que indique que es afn a la funcin.

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5.4.2 Servidores Civiles de Carrera En el caso de los servidores civiles de carrera, se han identificado cuatro (4) niveles aplicables a todos los roles del grupo: CA1 Asistente, CA2 Analista, CA3 Coordinador / Especialista, y CA4 Ejecutivo / Experto. Hay excepciones para los roles de Control Institucional y de Defensa Legal del Estado, en los que los puestos del nivel ms alto ( Ejecutivo / Experto) no estn definidos dado que ya cuentan con la normativa respectiva que establece las caractersticas de dichos puestos. Estos niveles permiten delinear la carrera para los servidores civiles de la siguiente forma:

Figura 2. Niveles de los Servidores Civiles de Carrera.

En el cuadro 1, se describen los niveles:

Cuadro 1. Niveles de los Servidores Civiles de Carrera.

Niveles Descripcin

CA1 Asistente Primer nivel de la carrera. Los puestos asociados a este nivel realizan funciones de apoyo y asistencia a las funciones propias del rol, que abarca recojo, registro y sistematizacin de informacin como insumo para las actividades del rol; as como el apoyo en la ejecucin de las funciones bsicas del rol; con la finalidad de facilitar los procesos analticos dentro de su mbito de competencia.

CA2 Analista Segundo nivel de la carrera. Realizan las actividades propias del rol as como el procesamiento y anlisis de informacin, de manera articulada con el equipo de trabajo que integra, con el fin de generar productos especficos y medibles, en el marco del planeamiento operativo de la entidad.

CA3 Coordinador / Especialista

Tercer nivel de la carrera. Se encarga de realizar las funciones especializadas del rol, y de asesorar y hacer seguimiento a procesos e informacin relevante para su labor teniendo como directriz la mejora continua al interior de la organizacin. A su vez, de ser el caso, coordina, orienta y supervisa las actividades de su equipo de trabajo. En ambos casos, se orienta al cumplimiento de los

CA1 -Asistente

CA2 -Analista

CA3 -Coordinador / Especialista

CA4 -Ejecutivo / Experto

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objetivos operativos de la entidad.

CA4 Ejecutivo / Experto

Cuarto y ltimo nivel de la carrera. Puede asumir dos mbitos, que dependiendo de la familia de puestos podrn o no ser aplicables:

Ejecutivo: Es el responsable de la gestin y direccin del equipo. Define los lineamientos de los procesos a llevar a cabo en el mbito de su competencia y lidera a su equipo de trabajo en la ejecucin de los mismos; para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la entidad.

Experto: Es el referente en el mbito en que se desempea, habiendo desarrollado un alto grado de especializacin y teniendo a su cargo las labores ms complejas en su competencia. As tambin puede conducir a equipos de trabajo a su cargo en el marco de la labor que desempea.

5.4.3 Puestos Tipo de Servidores de Actividades Complementarias En el caso de los servidores de actividades complementarias, la cantidad y descripcin de puestos tipo por rol vara dependiendo de las caractersticas particulares del mismo por lo que las categoras se definirn en cada rol.

Casos especiales de equivalencia de los requisitos de los puestos tipo 5.5

Los puestos tipo exigen niveles mnimos de formacin acadmica, conocimientos tcnicos y especializados, as como de experiencia, que las entidades utilizarn para elaborar sus perfiles de puestos. Dada la heterogeneidad de la situacin de los recursos en las entidades de los tres niveles de gobierno, en los casos especiales autorizados por SERVIR, se podrn convalidar los requisitos de formacin acadmica y/o de conocimientos tcnicos y especializados, con aos de experiencia especfica mayor a la mnima solicitada.

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Anexo N 1: Procedimiento para la solicitud o propuesta, validacin y difusin de una actualizacin del Manual de Puestos Tipo

1. Solicitud de actualizacin del MPT por parte de una entidad

En caso que una entidad desee solicitar una actualizacin al Manual de Puestos Tipo, deber elaborar una solicitud que remitir a SERVIR, conteniendo lo siguiente:

1) Resumen de la actualizacin solicitada: Explicar en qu consiste la actualizacin solicitada: modificacin de un puesto tipo, definicin de un nuevo puesto tipo, entre otros.

2) Justificacin: Brindar la justificacin pertinente para la actualizacin solicitada, indicando su impacto sobre los puestos en la entidad (para qu puestos y cuntos sera aplicable el cambio solicitado en el MPT).

3) Aplicacin a la administracin pblica: Explicar la forma de aplicacin de esta actualizacin a otras entidades, dado que el MPT es de aplicacin a todas las entidades descritas en el artculo III.

4) Descripcin detallada de la actualizacin solicitada: En caso se trate de un cambio, indicar en qu parte del documento se hara el cambio y en qu consistira el mismo. En el caso de que se requiera un nuevo puesto, se deber completar el formulario disponible en el Anexo N 3 Formulario para la propuesta de Nuevo Puesto Tipo del presente Manual completando con los campos segn lo descrito en la seccin 5.2.

Para elaborar este documento utilizar el modelo disponible en el Anexo N 2 Modelo de solicitud de una actualizacin del Manual de Puestos Tipo. Este documento deber ser enviado, mediante un oficio, a SERVIR, que revisar la propuesta y definir la viabilidad de aplicar o no la modificatoria solicitada de acuerdo al artculo 3 del presente anexo.

2. Propuesta de actualizacin del MPT por parte de SERVIR

En caso que un rea de SERVIR haya identificado la necesidad de una actualizacin, deber elaborar un documento de sustentacin que ser discutido al interior de la entidad. Este debe contener, como mnimo, lo siguiente: 1) Resumen de la actualizacin propuesta: Explicar en qu consiste la

actualizacin: modificacin de un puesto tipo, definicin de un nuevo puesto tipo, entre otros.

2) Justificacin: Brindar la justificacin pertinente para la actualizacin solicitada, indicando que puestos se han identificado a nivel de todas las entidades que no estaran siendo representados en el MPT.

3) Aplicacin a la administracin pblica: Explicar la forma de aplicacin de esta actualizacin a las diferentes entidades, dado que el Manual de Puestos Tipo es de aplicacin a todas las entidades descritas en el artculo III.

4) Descripcin detallada de la actualizacin: En caso se trate de un cambio, indicar en qu parte del documento se hara el cambio y en qu consistira el mismo. En el caso de que se requiera un nuevo puesto, se deber

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completar el formulario disponible en el Anexo N 3 Formulario para la propuesta de Nuevo Puesto Tipo, del presente Manual completando con los campos segn lo descrito en la seccin 5.2.

3. Validacin de la solicitud o propuesta de actualizacin del MPT

SERVIR analizar la viabilidad de la solicitud o propuesta de actualizacin mediante los siguientes mecanismos:

1) Revisin documental de informacin sobre los puestos sobre los que la actualizacin tendra impacto.

2) Anlisis de la pertinencia de la actualizacin solicitada o propuesta teniendo en cuenta su posible aplicacin en todas las entidades del Estado, dado el alcance del Manual de Puestos Tipo.

3) Si se trata de un Puesto Tipo nuevo, se podra incorporar, de considerarse necesario, la realizacin de una mesa de trabajo con expertos que puedan brindar informacin referida al nuevo puesto tipo.

De considerarse pertinente la actualizacin solicitada o propuesta, SERVIR aprobar el cambio al presente Manual para incorporarlo mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva previo acuerdo del Consejo Directivo.

4. Difusin de la actualizacin del MPT Una vez formalizada la actualizacin, se deber difundir de acuerdo a lo previsto normativamente. As tambin se deber hacer llegar a las entidades a travs de las Oficinas de Recursos Humanos, as como brindar la asistencia tcnica pertinente para el adecuado uso de la versin actualizada del MPT.

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Anexo N 2: Modelo de solicitud de una actualizacin del Manual de Puestos Tipo

La solicitud deber ser enviada mediante una comunicacin formal, en cuyo cuerpo se debe detallar como mnimo la siguiente informacin_

Solicitud de actualizacin del MPT

Entidad solicitante: Nombre de la entidad solicitante.

Representante: Nombre de la persona solicitante en representacin de la entidad.

rea: Nombre del rea, rgano o unidad orgnica a la que pertenece la

persona solicitante.

Puesto: Nombre del puesto al que pertenece la persona solicitante.

Correo electrnico: Direccin de correo electrnico de la persona solicitante.

Telfono(s) de contacto:

Nmero(s) telefnico(s) de la persona solicitante.

Resumen de la actualizacin solicitada

Explicar en qu consiste la actualizacin solicitada sobre la actualizacin solicitada; ya sea: modificacin de un puesto tipo, definicin de un nuevo puesto tipo, entre otros.

Justificacin

Detalle de impacto: Indicar qu puestos de la entidad se veran afectados por la

actualizacin solicitada.

Nmero de puestos impactados:

Indicar la cantidad de puestos de la entidad que se veran

afectados por la actualizacin solicitada.

Aplicacin a la administracin pblica

Explicar la forma de aplicacin de esta actualizacin a otras entidades del Estado.

Descripcin detallada de la actualizacin

Localizacin: Indicar en qu parte del documento se hara la actualizacin

(captulo, subcaptulo, seccin y/o pgina)

Dice: Indicar el texto original que se pretende modificar.

Debe decir: Indicarla nueva versin del texto.

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Anexo N 3: Formulario para la propuesta de Nuevo Puesto Tipo

Nombre del puesto tipo

Cdigo Cdigo del puesto tipo de la forma GGFFRRPP

Grupo de servidores civiles Directivo pblico / Servidor civil de carrera / Servidor de

actividades complementarias

Familia de puestos Nombre de la familia de puestos.

Rol Nombre del rol.

Nivel jerrquico (solo para directivos pblicos y cuando aplique)

Nivel 1 / Nivel 2 / Nivel 3

Nivel de carrera (solo para servidores civiles de carrera)

CA4 / CA3 / CA2 / CA1

Categora (solo para servidores de actividades complementarias)

Categora 1 / Categora 2 / Categora 3 / Categora 4

Funciones

1. Funcin 1.

2. Funcin 2.

()

3. Funcin n.

Formacin acadmica

Formacin acadmica Secundaria / Tcnica / Tcnica profesional / Profesional /

Universitaria.

Especialidad Especialidad 1, especialidad 2, (), especialidad n, o afines a la

funcin.

Grado Bachiller / Magster / Doctor

Situacin Egresado / Titulado / Colegiado / Con habilitacin o sin

habilitacin

Conocimientos especficos y tcnicos

Conocimientos tcnicos 1) Conocimiento tcnico 1.

2) Conocimiento tcnico 2.


Cursos y/o programas de especializacin

1) Curso o programa de especializacin 1



Experiencia

Experiencia general XX aos.

Experiencia especfica XX aos desempeando funciones YY en temas relacionados al

rol / familia de puestos /tema del puesto.

Competencias (solo para directivos pblicos y cuando aplique)

1) Competencia 1.

2) Competencia 2.

3) Competencia 3.

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Anexo N 4: Glosario de verbos A

Absolver Actualizar Actuar Administrar Almacenar Analizar Aplicar Apoyar Aprobar Archivar Asegurar Asesorar Asignar Asumir Atender Auditar Autorizar

B Brindar Buscar

C Calcular Calificar Clasificar Compilar Comprobar Comunicar Conducir Confirmar Consolidar Controlar Coordinar Custodiar

D Decidir Definir Desarrollar Determinar Dirigir Disear Distribuir

E Editar Ejecutar Ejercer Elaborar Emitir Entrevistar Enviar Establecer Estandarizar Estudiar Evaluar Examinar Expedir

F Facilitar Fiscalizar Formular

G Generar Gestionar Guiar

H Hacer

I Identificar Implementar Informar Iniciar Inspeccionar Instalar Integrar Interactuar Interpretar Intervenir Inventariar Investigar

L Liderar

M Mantener Mejorar

N Normalizar

O

Obtener Operar Organizar Orientar Otorgar

P Participar Planificar Preparar Presentar Procesar Programar Promover Proponer Proporcionar Proveer Publicar

R Realizar Recabar Recibir Recoger Recomendar Recopilar Registrar Remitir Representar Resolver Revisar

S Sistematizar Sugerir Supervisar Suscribir

T Transportar

V Validar Velar Verificar Visar

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A Absolver: Dar solucin a una duda o incertidumbre. Actualizar: Poner al da plantillas, documentos o informaciones. Actuar: Poner en accin proyectos, programas, tareas y diligencias propias de su puesto. Administrar: Ordenar, organizar, distribuir y suministrar recursos materiales, humanos e intangibles. Almacenar: Reunir, registrar, guardar bienes o informacin en un instrumento de almacenaje. Analizar: Estudiar, examinar situaciones o problemas considerando por separado sus partes; cuestionando y llegando a conocer sus principios o elementos. Aplicar : Emplear o poner en prctica un principio, conocimiento u herramienta. Apoyar: Ayudar a que una situacin, proyecto, actividad, etc. se desarrolle; colaborando, influyendo o manifestando acuerdo en ciertos aspectos. Aprobar: Dar por bueno o suficiente una accin, proyecto, documento, gestin, opinin, etc. Archivar: Guardar documentos o informacin en archivos fsicos o virtuales. Asegurar: Dejar seguro de la realidad o certeza de algo. Librar de cuidado o temor a alguien sobre la situacin Asesorar: Informar o dar consejo a alguien sobre ciertos temas o asuntos, emitiendo criterio tcnico. Asignar: Sealar o destinar a una persona o cosa para un fin determinado. Asumir: Hacerse cargo o responsabilizarse de un proyecto, decisin, situacin o proceso. Atender: Ocuparse de solicitudes, consultas u otras situaciones a beneficio del ciudadano. Auditar: Examinar, verificar o controlar el estado y funcionamiento de procesos, estados financieros o asientos contables, pudiendo aplicar medidas correctivas y sancionadoras. Autorizar: Otorgar a un puesto la facultad para hacer algo. Aprobar o dar validez.

B Brindar: Dar u ofrecer asistencia, recursos, asesora, etc. a una persona o entidad. Ofrecerse a hacer alguna actividad. Buscar: Ejecutar una accin para hallar a una persona o cosa.

C Calcular: Evaluar, considerar o reflexionar algo con atencin y cuidado. Hacer clculos. Calificar: Apreciar, determinar, juzgar las cualidades o grado de suficiencia de un puesto, institucin, documento, labor, etc. Clasificar: Ordenar o disponer por clases o grupos documentos, objetos o mercancas. Compilar: Reunir en un solo documento, extractos, partes o fragmentos de libros, obras u otros documentos. Comprobar: Verificar o confirmar la veracidad, existencia, exactitud de algo, mediante pruebas o demostracin. Comunicar: Informar, hacer saber o manifestar alguna situacin, inconveniente, noticia, etc. a una persona o entidad.

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Conducir: Guiar o dirigir a un grupo de personas, entidades, actividades o procesos en su actuacin. Confirmar: Corroborar la verdad, certeza o el grado de probabilidad de una situacin, acontecimiento, accin, etc. Consolidar: Integrar en un solo documento, informacin obtenida de varias fuentes o reas. Controlar: Comprobar, inspeccionar, verificar, fiscalizar el funcionamiento o evolucin de procesos, en funcin a parmetros y en el marco de los objetivos trazados. Coordinar: Disponer ordenadamente de medios, esfuerzos, procesos y recursos para alcanzar un objetivo en comn. Custodiar: Guardar y vigilar con cuidado documentacin, informacin, materiales y bienes.

D Decidir : Formar juicio y disponer lo que hay que hacer en caso de duda o controversia. Definir: Fijar con claridad, exactitud y precisin la significacin de una palabra, idea, objeto, individuo o grupo, describiendo las caractersticas y propiedades que los identifican. Desarrollar: Llevar a cabo, realizar una idea, proyecto o actividad. Acrecentar, dar incremento o mejorar un aspecto especfico. Determinar: Decidir, tomar una decisin o sacar conclusiones a partir de algo. Fijar los trminos, caractersticas, lineamientos o propiedades Dirigir: Guiar o encaminar la intencin, procesos y operaciones de un grupo humano para alcanzar un fin determinado. Disear: Crear aplicaciones, instrumentos, mtodos, programas, formularios o sistemas inexistentes, dnde lo esencial es la resolucin del problema al cual responde. Distribuir: Repartir material, funciones, responsabilidades, informacin o documentacin entre varias personas designando lo que a cada una corresponde, siguiendo un criterio establecido.

E Editar: Adaptar a los lineamientos de una publicacin, rea u organizacin; un texto, documento, sistema, etc. Ejecutar: Realizar actividades para cumplir con los objetivos institucionales programados, mediante la asignacin de funciones, delegadas a cada nivel de la Organizacin. Realizar o efectuar una determinada actividad. Ejercer: Hacer uso o poner en prctica una capacidad, facultad o derecho. Elaborar: Producir, generar o transformar planes, convenios, programas, normas, informacin, entre otros; siendo lo importante la factibilidad y utilidad del producto. Emitir: Dar, manifestar por escrito u oralmente un juicio, un dictamen, resolucin, escrito o una opinin de forma oficial. Entrevistar: Mantener una conversacin con una o varias personas para un fin determinado. Enviar: Hacer que algo se dirija o sea llevado a alguna parte. Establecer: Fijar condiciones, criterios, sistemas o procedimientos en dnde lo esencial es la delimitacin del principio, lineamiento, directiva, metodologa, idea, etc.

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Estandarizar: Tipificar, ajustar, adaptar una serie de documentos, sistemas o instrumentos a un modelo o norma. Estudiar: Analizar y examinar atentamente algo para alcanzar a comprender su comportamiento o funcionamiento. Evaluar: Calcular o determinar el valor, resultados o importancia de algo; basndose en criterios dados. Examinar: Inquirir e investigar con diligencia y cuidado un fenmeno, situacin, problema, etc. Expedir: Enviar, extender, despachar documentacin o mercancas

F Facilitar: Hacer posible la ejecucin de una accin, proporcionando o entregando los insumos necesarios. Fiscalizar: Controlar, supervisar, criticar o traer a juicio acciones, registros, entidades, etc. Formular: Expresar de forma clara y precisa polticas, lineamientos, mandatos, acciones de gobierno, etc.

G Generar: Producir, crear o causar algo dentro de la organizacin. Gestionar: Hacer los trmites o diligencias necesarias para el logro de un objetivo o la resolucin de un asunto. Implica: planificar, ejecutar, coordinar y controlar acciones especficas. Guiar: Ir mostrando el camino o rumbo estratgico a un grupo humano dentro de una institucin.

H Hacer seguimiento: Realizar observacin detallada a un proceso, mecanismo, situacin, etc. con el fin de asegurar su correcto funcionamiento.

I Identificar: Reconocer la identidad de una persona, objeto o elemento. Implementar: Aplicar los mtodos y medidas necesarios para llevar a cabo la ejecucin o puesta en funcionamiento de un plan, idea, modelo cientfico, diseo, especificacin, estndar, algoritmo o poltica. Informar: Dar noticia, enterar o aportar algo. Comunicar hechos situaciones, etc. Completar un documento con informes de su competencia. Iniciar: Dar comienzo, empezar o promover una actividad o labor. Inspeccionar: Examinar, reconocer o verificar atentamente con la vista o protocolos actividades, condiciones, especificaciones o datos de personas, empresas, obras, procedimientos, mquinas, equipos, instalaciones, sistemas, etc. Instalar: Poner o colocar en el lugar debido a alguien o algo. Aplicable tambin para programas informticos. Integrar: Constituir o completar un todo con las partes faltantes. Reunir, fusionar dos o ms conceptos, corrientes, actividades, funciones, etc. Interactuar: Ejercer una interaccin recproca entre dos o ms individuos o entidades. Interpretar: Explicar el sentido o significado de informacin, datos, estadsticas, etc. En traduccin, realizar traduccin oral simultnea.

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Intervenir: Tomar parte en un asunto. Interceder o mediar por alguien. Inventariar: Hacer con orden y distincin el asiento de los bienes y dems cosas pertenecientes a un servicio u organismo. Investigar: Realizar diligencias y actividades intelectuales de modo sistemtico para descubrir algo que se desconoce.

L Liderar : Dirigir o estar a la cabeza de un grupo humano con el fin de encaminar las actividades al cumplimiento de los objetivos estratgicos.

M Mantener: Conservar en su ser o estado materiales, sistemas, equipos e instalaciones. Mejorar: Perfeccionar algn proyecto, programa, lineamiento, etc. Hacindolo pasar de un estado inicial a otro mejor.

N Normalizar: Regularizar, tipificar. Someter o ajustar documentacin, impresos, terminologa, etc. a tipos, normas o modelos

O Obtener: Alcanzar, conseguir y lograr algo que se solicita o pretende. Operar : Hacer, producir, ejecutar o llevar a cabo diversas actividades. Organizar: Planificar o estructurar la realizacin de algo, distribuyendo convenientemente los medios materiales y personales optimizando su utilizacin y asignndoles funciones determinadas para la obtencin de un resultado concreto. Orientar: Dirigir el inters, conducta o acciones de una persona hacia un objetivo determinado. Otorgar: Establecer o estipular algn acuerdo o determinacin referida a la realizacin de alguna actividad o procedimiento. Conceder, ofrecer algo que se demanda dentro del mbito de su competencia.

P Participar: Tomar parte, junto con otros individuos en un asunto, actividad o caso con la finalidad de contribuir en su ejecucin. Planificar: Establecer la secuencia detallada de actividades a fin de obtener resultados concretos en un entorno de tiempo establecido (normalmente medio y largo plazo). Preparar: Prevenir, disponer documentacin o dossiers para que sirva a un efecto/ Disponer a una persona, cosa o actividad para obtener un fin determinado Presentar: Mostrar, hacer manifestacin de una cosa o asunto con caractersticas o rasgos determinados. Procesar: Someter informacin, en distintos formatos, a un proceso de elaboracin, transformacin, etc. Producir: Fabricar o elaborar algo de particular utilidad. Programar: Establecer la secuencia de acciones y actividades para el desarrollo de un plan, en un entorno de tiempo normalmente prximo. Promover: Impulsar la realizacin o el desarrollo de una actividad, inicindola si est paralizada o detenida, procurando su logro

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Proponer: Exponer o manifestar con razones una idea, plan o proyecto buscando su conformidad para llevarlo a efecto. Proporcionar: Poner a disposicin de una persona o entidad la documentacin, informacin, recursos o data que necesite Proveer: Preparar, reunir, suministrar los recursos necesarios a una persona o entidad para un fin especfico. Publicar: Difundir y manifestar a la ciudadana un asunto, informacin, normativa por un medio de comunicacin; a fin de hacer de conocimiento pblico.

R Realizar: Hacer, efectuar o ejecutar una accin que contribuye a un objetivo particular. Recabar: Recoger, recaudar o conseguir informacin sobre un tema, que servir de insumo para otros procesos. Recibir: Tomar o aceptar de una persona lo que se le da o enva. Recoger: Juntar o reunir sistemticamente data, informacin, materiales, etc. Buscar a una persona o elemento donde se sabe que se encuentra para llevarlo consigo. Recomendar: Advertir, aconsejar algo a una persona o entidad en el mbito de su competencia. Recopilar: Reunir, recoger diversos documentos, escritos, etc. utilizando un criterio que les conceda cierta unidad. Registrar: Copiar y notar a la letra toda clase de documentos o informacin para constancia y demostracin. Anotar, manifestar, declarar o incluir una cosa en una lista o relacin Remitir: Enviar, mandar un documentos, materiales, etc. de un lugar a otro utilizando algn medio de comunicacin. Representar: Actuar en nombre de o hacer las veces de una persona o entidad, desempeando sus funciones y participando en procedimientos que demanden representacin. Resolver: Elegir entre varias opciones o formar un juicio definitivo sobre una cuestin dudosa. Hallar la solucin de un problema. Revisar: Comprobar el estado y/o funcionamiento de documentacin, procesos, actividades con el fin de poder restablecer su correcta funcionabilidad o fiabilidad.

S Sistematizar: Organizar, clasificar o reducir a sistema; documentacin, procesos, actividades, etc. Sugerir : Proponer o aconsejar sobre un tema de su competencia a un determinado puesto o entidad. Supervisar: Inspeccionar un trabajo o actividad. Analizar globalmente los resultados, los medios utilizados o los hitos importantes de uno o varios procesos para su validacin segn determinados parmetros. Suscribir: Firmar al pie o al final de un escrito. Convenir con el dictamen de una persona o entidad.

T Transportar: Llevar a alguien o algo de un lugar a otro, de tal manera que contribuya a los objetivos institucionales de la entidad.

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V Validar: Dar fuerza, firmeza o validez a un documento, directiva, reglamento, etc. Velar: Observar, cuidar, custodiar atentamente el funcionamiento o desarrollo de un proceso o actividad. Verificar: Comprobar, examinar solcitamente materiales o datos para confirmar su veracidad o condiciones. Visar: Reconocer, examinar la autoridad competente de un documento, instrumento, certificacin, etc. otorgndoles el visto bueno, para un uso determinado.

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Anexo N 5: Glosario de trminos

A Acondicionamiento territorial: Accin y efecto de disponer o preparar diversos territorios en diferentes mbitos de uso como: el cuidado ambiental, desarrollo econmico, actividad cultural, vivienda, entre otros; con atencin a la sostenibilidad. Actividad: Conjunto de operaciones o tareas realizadas por una persona o entidad con la finalidad de conseguir sus objetivos. Alta direccin: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan al ms alto nivel una organizacin; marca la lnea estratgica de la entidad. Arbitraje: Proceso para resolver pacficamente los litigios entre personas, entidades y estados, sometindolos al fallo de un rbitro designado. rea: Seccin que representa a cualquier rgano o unidad orgnica de una entidad. Autorizacin: Acto de dar o reconocer a alguien la facultad o derecho para hacer algo. Documento donde se recoge el acto de autorizar.

C Capacitacin: Proceso por el cual se hace a alguien apto o habilitado para desempear una determinada funcin. Catastro: Censo y padrn estadstico de propiedades inmuebles rsticas y urbanas. Compensacin: Conjunto de ingresos y beneficios que la entidad destina al servidor civil para retribuir la prestacin de sus servicios a la entidad de acuerdo al puesto que ocupa. Compra: Objeto o bien adquirido por la entidad. Concesin: Otorgamiento administrativo, a favor de particulares o empresas, de facultades de uso privativo de una pertenencia del dominio pblico o la gestin de un servicio pblico en plazo determinado bajo ciertas condiciones. Conciliacin: Acuerdo o convenio al que llegan dos partes para evitar un pleito o desistir del ya iniciado. Contratacin: Realizacin de un contrato a un particular o empresa, en el que se pacta un trabajo a cambio de dinero u otra compensacin. Controversia: Discusin de opiniones contrapuestas entre dos o ms personas.

E Estadstica: Conjunto de datos numricos que exponen hechos y que sirven para obtener inferencias basadas en el clculo de probabilidades. Estrategia: Tcnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo Evaluacin: Accin y efecto de sealar o estimar el valor de proyectos, situaciones, rendimientos, etc. Expediente: Conjunto de todos los documentos correspondientes a un asunto o negocio. Tambin puede referirse a la serie ordenada de actuaciones administrativas o judiciales en los actos de jurisdiccin voluntaria.

F Familia de puestos: Conjunto de puestos con funciones, caractersticas y propsitos similares. Cada familia de puestos se organiza en niveles de menor a mayor complejidad de funciones y responsabilidades.

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Formulacin: Accin y efecto de reducir a trminos claros y precisos un mandato, una proposicin, una denuncia, etc. Formulario: Documento o formato estandarizado para la introduccin de datos o informacin.

G Gestin: Conjunto de trmites o actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin. Gestin de la Calidad: Enfoque que incita a las entidades a analizar los requerimientos del cliente, definir los procesos que contribuyen al logro de productos aceptables para el cliente y a mantener esos procesos bajo control. Gestin del conocimiento: Conjunto de diligencias coordinadas para administrar adecuadamente los saberes que se tienen sobre una materia, generalmente objeto de evaluacin y anlisis. Gestin del gasto: Conjunto de diligencias coordinadas para administrar adecuadamente el dinero empleado en la adquisicin de un bien o en la consecucin de un fin.

I Implementacin: Accin y efecto de poner en funcionamiento o aplicar mtodos, medidas, etc., para llevar algo a cabo. Investigacin: Estudio profundo de una materia con el propsito de aumentar los conocimientos sobre ella.

J Jurisdiccin: Poder o autoridad para gobernar y poner en ejecucin las leyes o para aplicarlas en juicio. Territorio en que un juez ejerce sus facultades de tal.

L Licencia: Permiso para hacer algo. Resolucin de la Administracin por la que se autoriza una determinada actividad.

M Modernizacin: Accin y efecto de mantenerse en constante cambio para adecuarse a su entorno. Proceso de descentralizacin, simplificacin administrativa y mayor transparencia.

O Ordenamiento territorial: Proceso poltico y tcnico-administrativo que desarrolla la expresin espacial de las polticas econmicas, sociales, culturales y ecolgicas de la sociedad. rgano: Son las unidades de organizacin que conforman la estructura orgnica de la Entidad.

P Pago: Entrega de un dinero que se debe; o su empleo en la adquisicin de un bien o en la consecucin de un fin.

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Plan: Documento escrito en el que se describen una serie de actividades a realizar y objetivos a conseguir a corto, medio y largo plazo, con nfasis en la identificacin de objetivos, responsables y plazos. Plantilla: Documento o formato estandarizado para la introduccin de datos o informacin. Presupuesto pblico: Instrumento de gestin del Estado para el logro de resultados a favor de la poblacin, a travs de la prestacin de servicios y logro de metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades Pblicas. Establece los lmites de gastos durante el ao fiscal, por cada una de las Entidades del Sector Pblico y los ingresos que los financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos Pblicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal. Proceso: Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en elementos de salida. Profesional: Tipo de grado de educativo que comprende a los egresados de Institutos y escuelas superiores de formacin artstica, habiendo concluido como mnimo ocho semestres acadmicos. Programa: Documento escrito en el que se describen una serie de actividades a realizar y objetivos a conseguir a corto, medio y largo plazo, con nfasis es la identificacin de objetivos, la estructuracin del tiempo y su compromiso de cumplimiento. Tambin se refiere a las estructuras funcionales creadas para atender un problema o situacin crtica, o implementar una poltica pblica especfica, en el mbito de competencia de la entidad a la que pertenece. Prospectivo: La prospectiva es una metodologa estratgica que consiste en explorar opciones futuras, riesgos y oportunidades con el fin de generar diversos escenarios futuros y ayudar a elaborar rutas estratgicas para alcanzar objetivos definidos como prioritarios. De esta forma, la prospectiva contribuye a tomar decisiones ms oportunas, inteligentes y efectivas. La fase de Anlisis Prospectivo de Planeamiento es aquella donde se analiza el Sector o Territorio y su entorno, identificando tendencias y variables estratgicas para construir escenarios de futuro, evaluando oportunidades y riesgos. Su finalidad es anticiparse a los futuros riesgos y oportunidades para facilitar su gestin y aprovechamiento y su propsito es promover el pensamiento estratgico anticipativo de los gestores pblicos, para la mejor toma de decisiones. Proyecto: Conjunto de diseos, clculos y dems actividades de naturaleza tcnica que determinan todo lo necesario para la consecucin de un producto o servicio, o para la materializacin de un plan. Proyecto especial: Conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos en un periodo limitado de tiempo, siguiendo una metodologa definida. Slo se crean para atender actividades de carcter temporal. Una vez cumplidos los objetivos, sus actividades, en caso de ser necesario, se integran en rganos de lnea de una entidad nacional o, por transferencia, a una entidad regional o local, segn corresponda. Puesto tipo: Es un puesto genrico que abarca funciones y requisitos generales. Se define por cada rol y familia de puestos, pudiendo haber ms de un puesto tipo en un rol.

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R Rectora de sistemas administrativos: Accin o efecto de dictar normas y establecer procedimientos relacionados a su mbito, coordinar su operacin tcnica y responsabilizarse de su correcto funcionamiento. Rendimiento: Desempeo relacionado con el aporte de los servidores civiles a los objetivos y metas institucionales Rol: Subconjunto dentro de las familias de puestos que agrupa puestos con mayor afinidad entre s (de entre los puestos que la familia agrupa).

S Servicio: Labor o trabajo que se realiza para satisfacer una necesidad de la ciudadana. Frecuentemente relacionada con el otorgamiento de licencias, autorizaciones, concesiones y algunos bienes. Servidor civil: La expresin servidor civil se refiere a los servidores del rgimen de la Ley N 30057 organizados en los siguientes grupos: funcionario pblico, directivo pblico, servidor civil de carrera y servidor de actividades complementarias. Comprende, tambin, a los servidores de todas las entidades, independientemente de su nivel de gobierno, cuyos derechos se regulan por los Decretos Legislativos N 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Pblico, N 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, de carreras especiales de acuerdo con la Ley, a los contratados bajo el rgimen del Decreto Legislativo N 1057, as como bajo la modalidad de contratacin directa a que hace referencia el Reglamento general de la Ley N 30057. Sistema Administrativo: Conjuntos de principios, normas, procedimientos, tcnicas e instrumentos mediante los cuales se organizan las actividades de la administracin pblica que requieren ser realizadas por todas o varias entidades de los Poderes del Estado, los organismos constitucionales y los niveles de gobierno. Tienen por finalidad regular la utilizacin de los recursos en las entidades de la administracin pblica, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso. Sistema informtico: Conjunto de conocimientos cientficos y tcnicas mutuamente relacionados o que interactan entre s, que hacen posible el tratamiento automtico de la informacin por medio de ordenadores. Subproceso: Conjunto de actividades que tienen una secuencia lgica que cumple propsitos claros, con un mayor nivel de desagregacin del proceso.

T Tcnico: Egresado de Institutos y escuelas de educacin superior pedaggicos, habiendo concluido como mnimo cuatro semestres acadmicos. Tcnico profesional: Egresado de institutos y escuelas de educacin superior tecnolgicos, habiendo concluido como mnimo seis semestres acadmicos.

U Unidad orgnica: Es la unidad de organizacin en que se dividen los rganos contenidos en la estructura orgnica de la Entidad.

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V Viabilidad del Proyecto de inversin pblica (PIP): Posibilidad de llevar a cabo o no un proyecto de inversin pblica, cuyo fin sea crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos.

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Anexo N 6: Catlogo de Puestos Tipo Historial de versiones:

Versin Modificaciones respecto a la versin anterior

2014-01 Versin inicial.

Sumilla: El presente Catlogo de Puestos Tipo contiene 302 puestos tipo organizados de la siguiente forma:

Grupo de servidores Puestos Tipo

Directivos Pblicos 57

Servidores Civiles de Carrera 196

Servidores de Actividades complementarias 49

Total de Puestos Tipo 302

Modelo de Puesto Tipo: El puesto tipo est conformado de la siguiente manera:

Nombre del puesto tipo

Cdigo Cdigo del puesto tipo de la forma GGFFRRPP

Grupo de servidores civiles Directivo pblico / Servidor civil de carrera / Servidor de

actividades complementarias

Familia de puestos Nombre de la familia de puestos.

Rol Nombre del rol.

Nivel jerrquico (solo para Directivos pblicos y cuando aplique)

1 nivel / 2 nivel / 3 nivel

Nivel de carrera (solo para Servidores civiles de carrera)

CA4 / CA3 / CA2 / CA1

Categora (solo para Servidores de actividades complementarias)

Categora 1 / Categora 2 / Categora 3 / Categora 4

Misin

Misin del puesto tipo.

Funciones

4. Funcin 1.

5. Funcin 2.

()

6. Funcin n.

Formacin acadmica

Formacin acadmica Secundaria / Tcnico / Tcnico Profesional / Profesional /

Universitaria.

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Especialidad Especialidad 1, especialidad 2, (), especialidad n, o afines a la

funcin.

Grado Bachiller / Magster / Doctor

Situacin Egresado / Titulado / Colegiatura / Con habilitacin o sin

habilitacin

Conocimientos especficos y tcnicos

Conocimientos tcnicos 4) Conocimiento tcnico 1.



Cursos y/o programas de especializacin




Experiencia

Experiencia general XX aos.

Experiencia especfica XX aos desempeando funciones en temas relacionados a YY.

Competencias (solo para Directivos pblicos)

4) Competencia 1.

5) Competencia 2.

6) Competencia 3.

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Tabla de Contenido: A. Puestos tipo de Directivos Pblicos .................................................................. 41

1. Familia de puestos: Direccin institucional ....................................................... 41 Misin de los puestos ............................................................................................. 41 1.1 Rol: Direccin Institucional ..................................................................................... 41 1.2

1.2.1 Puestos Tipo ........................................................................................................ 42 1.2.1.1 DP010101_Jefe de Administracin de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 43 1.2.1.2 DP010102_Jefe de Recursos Humanos de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 44 1.2.1.3 DP010103_Jefe de Recursos Humanos de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 45 1.2.1.4 DP010104_Jefe de Logstica de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional 46 1.2.1.5 DP010105_Jefe de Logstica de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional 47 1.2.1.6 DP010106_Jefe de Contabilidad de Gobierno Nacional 3nivel organizacional ................................................................................................................. 48 1.2.1.7 DP010107_Jefe de Planeamiento y Presupuesto de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional ......................................................................................................... 49 1.2.1.8 DP010108_Jefe de Planeamiento de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 50 1.2.1.9 DP010109_Jefe de Presupuesto de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 51 1.2.1.10 DP010110_Jefe de Asesora Legal de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 52 1.2.1.11 DP010111_Jefe de Comunicaciones de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 53 1.2.1.12 DP010112_Jefe de Comunicaciones de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 54 1.2.1.13 DP010113_Jefe de Tesorera de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 55 1.2.1.14 DP010114_Jefe de Mejora Continua de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 56 1.2.1.15 DP010115_Jefe de TICs (Tecnologas de la informacin y comunicaciones) de Gobierno Nacional 2 nivel organizacional.............................................................. 57 1.2.1.16 DP010116_Jefe de TICs (Tecnologas de la informacin y comunicaciones) de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional.............................................................. 58 1.2.1.17 DP010117_Jefe de Gestin Patrimonial de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 60 1.2.1.18 DP010118_Jefe de Cooperacin Tcnica de Gobierno Nacional - 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 61 1.2.1.19 DP010119_Jefe de Programacin de Inversiones de Gobierno Nacional 3 nivel organizacional ......................................................................................................... 62 1.2.1.20 DP010120_Jefe de Administracin de Gobierno Regional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 63 1.2.1.21 DP010121_Jefe de Recursos Humanos de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 64 1.2.1.22 DP010122_Jefe de Logstica de Gobierno Regional 3 nivel organizacional 65 1.2.1.23 DP010123_Jefe de Contabilidad de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 66

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1.2.1.24 DP010124_Jefe de Planeamiento y Presupuesto de Gobierno Regional 2 nivel organizacional ......................................................................................................... 67 1.2.1.25 DP010125_Jefe de Planeamiento de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 68 1.2.1.26 DP010126_Jefe de Presupuesto de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 69 1.2.1.27 DP010127_Jefe de Asesora Legal de Gobierno Regional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 70 1.2.1.28 DP010128_Jefe de Comunicaciones de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 71 1.2.1.29 DP010129_Jefe de Mejora Continua de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 72 1.2.1.30 DP010130_Jefe de Mejora Continua de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 73 1.2.1.31 DP010131_Jefe de TICs (Tecnologas de la informacin y comunicaciones) de Gobierno Regional 3 nivel organizacional .............................................................. 75 1.2.1.32 DP010132_Jefe de Gestin Patrimonial de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 76 1.2.1.33 DP010133_Jefe de Cooperacin Tcnica de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 77 1.2.1.34 DP010134_Jefe de Programacin de Inversiones de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ......................................................................................................... 78 1.2.1.35 DP010135_Director de Ministerio 2 nivel organizacional ...................... 79 1.2.1.36 DP010136_Director de Ministerio 3 nivel organizacional ...................... 80 1.2.1.37 DP010137_Gerente de Gobierno Regional 2 nivel organizacional ......... 81 1.2.1.38 DP010138_Gerente de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ......... 82 1.2.1.39 DP010139_Gerente de Infraestructura de Gobierno Regional 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 83 1.2.1.40 DP010140_Gerente de Desarrollo Econmico de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ......................................................................................................... 84 1.2.1.41 DP010141_Gerente de Recursos naturales y medioambiente de Gobierno Regional 3 nivel organizacional ................................................................................... 85 1.2.1.42 DP010142_Gerente Regional de Salud 2 nivel organizacional ............... 86 1.2.1.43 DP010143_Gerente Regional de Salud 3 nivel organizacional ............... 87 1.2.1.44 DP010144_Gerente Regional de Educacin 2 nivel organizacional ........ 88 1.2.1.45 DP010145_Director de UGEL 2 nivel organizacional .............................. 89 1.2.1.46 DP010146_Director de Organismo Regulador 2 nivel organizacional .... 90 1.2.1.47 DP010147_Director de Organismo Regulador 3 nivel organizacional .... 91 1.2.1.48 DP010148_Director de Organismo Tcnico Especializado 2 nivel organizacional ................................................................................................................. 91 1.2.1.49 DP010149_Director de Organismo tcnico Especializado 3 nivel organizacional ................................................................................................................. 92 1.2.1.50 DP010150_Director de Organismo Ejecutor 2 nivel organizacional ....... 93 1.2.1.51 DP010151_Director de Organismo Ejecutor 3 nivel organizacional ....... 94 1.2.1.52 DP010152_Secretario General de Organismo Pblico ................................ 95 1.2.1.53 DP010153_Director de Programa/Proyecto 2 nivel organizacional ....... 96 1.2.1.54 DP010154_Director de Programa/Proyecto 3 nivel organizacional ....... 97 1.2.1.55 DP010155_Titular de Programa/Proyecto .................................................. 97 1.2.1.56 DP010156_Director de Entidad Rectora de Sistema Administrativo 2 nivel organizacional ......................................................................................................... 98 1.2.1.57 DP010157_Director de Entidad Rectora de Sistema Administrativo 3 nivel organizacional ......................................................................................................... 99

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B. Puestos tipo de Servidores Civiles de Carrera .................................................. 101

1. Familia de puestos: Planeamiento y gestin del gasto .................................... 101 Misin de los puestos tipo .................................................................................... 101 1.1 Rol: Planeamiento................................................................................................. 101 1.2

1.2.1 mbitos de accin Planeamiento ................................................................... 102 1.2.2 mbitos de conocimiento Planeamiento ....................................................... 102 1.2.3 Puestos Tipo Planeamiento ............................................................................ 102

1.2.3.1 CA010101_CA4-Ejecutivo de Planeamiento ................................................. 102 1.2.3.2 CA010102_CA3-Coordinador/Especialista de Planeamiento ........................ 103 1.2.3.3 CA010103_CA2-Analista de Planeamiento ................................................... 104 1.2.3.4 CA010104_CA1-Asistente de Planeamiento ................................................. 105

1.2.4 mbitos de accin Cooperacin tcnica ........................................................ 105 1.2.5 mbitos de conocimiento Cooperacin tcnica ............................................ 106 1.2.6 Puesto Tipo Cooperacin tcnica ................................................................... 106

1.2.6.1 CA010105_CA4-Ejecutivo de Cooperacin tcnica ....................................... 106 1.2.6.2 CA010106_CA3-Coordinador/Especialista de Cooperacin tcnica ............. 107 1.2.6.3 CA010107_CA2-Analista de Cooperacin tcnica ......................................... 107 1.2.6.4 CA010108_CA1-Asistente de Cooperacin tcnica ....................................... 108

Rol: Presupuesto y finanzas .................................................................................. 109 1.31.3.1 mbitos de accin ............................................................................................. 109 1.3.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 109 1.3.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 109

1.3.3.1 CA010201_CA4-Ejecutivo de Presupuesto y finanzas ................................... 110 1.3.3.2 CA010202_CA3-Coordinador/Especialista de Presupuesto .......................... 110 1.3.3.3 CA010203_CA3-Coordinador/Especialista de Finanzas ................................ 111 1.3.3.4 CA010204_CA2-Analista de Presupuesto y finanzas ..................................... 112 1.3.3.5 CA010205_CA1-Asistente de Presupuesto y finanzas................................... 113

Rol: Inversin ........................................................................................................ 113 1.41.4.1 mbitos de accin ............................................................................................. 114 1.4.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 114 1.4.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 114

1.4.3.1 CA010301_CA4-Ejecutivo de Inversin ......................................................... 114 1.4.3.2 CA010302_CA3-Coordinador/Especialista de Inversin ............................... 115 1.4.3.3 CA010303_CA2-Analista de Inversin ........................................................... 116 1.4.3.4 CA010304_CA1-Asistente de Inversin ......................................................... 116

Rol: Compras y contrataciones.............................................................................. 117 1.51.5.1 mbitos de accin ............................................................................................. 117 1.5.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 118 1.5.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 118

1.5.3.1 CA010401_CA4-Ejecutivo de Compras y contrataciones .............................. 118 1.5.3.2 CA010402_CA3-Coordinador/Especialista de Compras y contrataciones .... 119 1.5.3.3 CA010403_CA2-Analista de Compras y contrataciones ................................ 119 1.5.3.4 CA010404_CA1-Asistente de Compras y contrataciones .............................. 120

Rol: Contabilidad .................................................................................................. 121 1.61.6.1 mbitos de accin ............................................................................................. 121 1.6.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 121 1.6.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 121

1.6.3.1 CA010501_CA4-Ejecutivo de Contabilidad ................................................... 121 1.6.3.2 CA010502_CA3-Coordinador/Especialista de Contabilidad .......................... 122 1.6.3.3 CA010503_CA2-Analista de Contabilidad ..................................................... 123 1.6.3.4 CA010504_CA1-Asistente de Contabilidad ................................................... 124

31

Rol: Tesorera ........................................................................................................ 124 1.71.7.1 mbitos de accin ............................................................................................. 124 1.7.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 125 1.7.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 125

1.7.3.1 CA010601_CA4-Ejecutivo de Tesorera ......................................................... 125 1.7.3.2 CA010602_CA3-Coordinador/Especialista de Tesorera ............................... 126 1.7.3.3 CA010603_CA2-Analista de Tesorera ........................................................... 127 1.7.3.4 CA010604_CA1-Asistente de Tesorera ........................................................ 127

2. Familia de puestos: Gestin institucional ....................................................... 128 Misin de los puestos tipo .................................................................................... 128 2.1 Rol: Mejora continua ............................................................................................ 129 2.2

2.2.1 mbitos de accin ............................................................................................. 129 2.2.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 129 2.2.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 129

2.2.3.1 CA020101_CA4-Ejecutivo de Mejora continua ............................................. 129 2.2.3.2 CA020102_CA3-Coordinador/Especialista de Mejora continua ................... 130 2.2.3.3 CA020103_CA2-Analista de Mejora continua ............................................... 131 2.2.3.4 CA020104_CA1-Asistente de mejora continua ............................................. 132

Rol: Gestin de recursos humanos ........................................................................ 132 2.32.3.1 mbitos de accin ............................................................................................. 132 2.3.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 133 2.3.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 133

2.3.3.1 CA020201_CA4-Ejecutivo de Gestin de Recursos Humanos ....................... 133 2.3.3.2 CA020202_CA3-Coordinador/Especialista de Gestin de recursos humanos 134 2.3.3.3 CA020203_CA2-Analista de Gestin de recursos humanos .......................... 135 2.3.3.4 CA020204_CA1-Asistente de Gestin de recursos humanos ........................ 136

Rol: TICs (Tecnologas de la informacin y comunicaciones) ................................. 137 2.42.4.1 mbitos de accin ............................................................................................. 137 2.4.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 137 2.4.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 137

2.4.3.1 CA020301_CA4-Ejecutivo de TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones) ........................................................................................................... 138 2.4.3.2 CA020302_CA4-Experto de TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones) ........................................................................................................... 138 2.4.3.3 CA020303_CA3-Coordinador/Especialista de TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones) .................................................................................... 139 2.4.3.4 CA020304_CA2-Analista de TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones) ........................................................................................................... 140 2.4.3.5 CA020305_CA4-Asistente de TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones) ........................................................................................................... 141

Rol: Almacn, distribucin y control patrimonial .................................................. 141 2.52.5.1 mbitos de accin ............................................................................................. 142 2.5.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 142 2.5.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 142

2.5.3.1 CA020401_CA4-Ejecutivo de Almacn, distribucin y control patrimonial .. 142 2.5.3.2 CA020402_CA3-Coordinador/Especialista de Almacn, distribucin y control patrimonial .................................................................................................................... 143 2.5.3.3 CA020403_CA2-Analista de Almacn, distribucin y control patrimonial .... 144 2.5.3.4 CA020404_CA1-Asistente de Almacn, distribucin y control patrimonial .. 144

Rol: Gestin de la informacin y del conocimiento ............................................... 145 2.62.6.1 mbitos de accin ............................................................................................. 145

32

2.6.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 146 2.6.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 146

2.6.3.1 CA020501_CA4-Ejecutivo de Gestin de la informacin y del conocimiento 146 2.6.3.2 CA020502_CA3-Coordinador/Especialista de Gestin de la informacin y del conocimiento................................................................................................................. 147 2.6.3.3 CA020503_CA2-Analista de Gestin de la informacin y del conocimiento 147 2.6.3.4 CA020504_CA1-Asistente de Gestin de la informacin y del conocimiento 148

Rol: Administracin .............................................................................................. 149 2.72.7.1 mbitos de accin ............................................................................................. 149 2.7.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 149 2.7.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 149

2.7.3.1 CA020601_CA4-Ejecutivo de Administracin ............................................... 150 2.7.3.2 CA020602_CA3-Coordinador/Especialista de Administracin ...................... 150 2.7.3.3 CA020603_CA2-Analista de Administracin ................................................. 151 2.7.3.4 CA020604_CA1-Asistente de Administracin ............................................... 152

Rol: Control institucional ...................................................................................... 153 2.82.8.1 mbitos de accin ............................................................................................. 153 2.8.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 153 2.8.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 153

2.8.3.1 CA020701_CA3-Coordinador/Especialista de Control institucional ............. 153 2.8.3.2 CA020702_CA2-Analista de Control institucional ......................................... 154 2.8.3.3 CA020703_CA1-Asistente de Control institucional ....................................... 155

Rol: Comunicaciones ............................................................................................. 156 2.92.9.1 mbitos de accin ............................................................................................. 156 2.9.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 156 2.9.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 156

2.9.3.1 CA020801_CA4-Ejecutivo de Comunicaciones ............................................. 156 2.9.3.2 CA020802_CA3-Coordinador/Especialista de Comunicaciones .................... 157 2.9.3.3 CA020803_CA2-Analista de Comunicaciones ............................................... 158 2.9.3.4 CA020804_CA1-Asistente de Comunicaciones ............................................. 159

3. Familia de puestos: Asesoramiento y resolucin de controversias ................... 159 Misin de los puestos ........................................................................................... 159 3.1 Rol: Asesora legal ................................................................................................. 160 3.2


3.2.3.1 CA030101_CA4-Ejecutivo de Asesora Legal ................................................. 161 3.2.3.2 CA030102_CA3-Coordinador/Especialista de Asesora legal ........................ 161 3.2.3.3 CA030103_CA2-Analista de Asesora legal.................................................... 162 3.2.3.4 CA030104_CA1-Asistente de Asesora legal ................................................. 163

Rol: Defensa legal del Estado ................................................................................ 164 3.33.3.1 mbitos de accin ............................................................................................. 164 3.3.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 164 3.3.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 164

3.3.3.1 CA030201_CA3-Coordinador/Especialista de Defensa legal del Estado ....... 164 3.3.3.2 CA030202_CA2- Analista de Defensa legal del Estado ................................. 165 3.3.3.3 CA030203_CA1-Asistente de Defensa legal del Estado ................................ 166

Rol: Resolucin de controversias .......................................................................... 166 3.43.4.1 mbitos de accin ............................................................................................. 166 3.4.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 167

33

3.4.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 167 3.4.3.1 CA030301_CA4-Ejecutivo de Resolucin de controversias ........................... 168 3.4.3.2 CA030302_CA3-Coordinador/Especialista de Resolucin de controversias . 168 3.4.3.3 CA030303_CA2-Analista de Resolucin de controversias ............................ 169 3.4.3.4 CA030304_CA1-Asistente de Resolucin de controversias .......................... 170

Rol: Auxilio a la funcin jurisdiccional, y a las funciones de investigacin y 3.5acusacin .......................................................................................................................... 170


3.5.3.1 CA030401_CA4-Ejecutivo de auxilio a la funcin jurisdiccional, y a las funciones de investigacin y acusacin ........................................................................ 172 3.5.3.2 CA030402_CA3-Coordinador/Especialista de auxilio a la funcin jurisdiccional, y a las funciones de investigacin y acusacin .............................................................. 172 3.5.3.3 CA030403_CA2-Analista de auxilio a la funcin jurisdiccional, y a las funciones de investigacin y acusacin ......................................................................................... 173 3.5.3.4 CA030404_CA1-Asistente de auxilio a la funcin jurisdiccional, y a las funciones de investigacin y acusacin ........................................................................ 174

4. Familia de puestos: Formulacin, implementacin y evaluacin de polticas

pblicas ................................................................................................................ 175 Misin de los puestos tipo .................................................................................... 175 4.1 Rol: Desarrollo econmico .................................................................................... 175 4.2


4.2.3.1 CA040101_CA4-Ejecutivo de Desarrollo econmico - Formulacin ............. 177 4.2.3.2 CA040102_CA3-Coordinador/Especialista de Desarrollo econmico - Formulacin................................................................................................................... 177 4.2.3.3 CA040103_CA2-Analista de Desarrollo econmico - Formulacin ............... 179 4.2.3.4 CA040104_CA1- Asistente de Desarrollo econmico - Formulacin ............ 180 4.2.3.5 CA040105_CA4-Ejecutivo de Estudios de Desarrollo econmico ................. 181 4.2.3.6 CA040106_CA3-Coordinador/Especialista de Estudios de Desarrollo econmico ..................................................................................................................... 181 4.2.3.7 CA040107_CA2-Analista de Estudios de Desarrollo econmico ................... 182 4.2.3.8 CA040108_CA1-Asistente de Estudios de Desarrollo econmico ................. 183

Rol: Desarrollo social ............................................................................................ 184 4.34.3.1 mbitos de accin ............................................................................................. 184 4.3.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 184 4.3.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 185

4.3.3.1 CA040201_CA4-Ejecutivo de Desarrollo social - Formulacin ...................... 185 4.3.3.2 CA040202_CA3-Coordinador/Especialista de Desarrollo social - Formulacin 185 4.3.3.3 CA040203_CA2-Analista de Desarrollo social - Formulacin ........................ 186 4.3.3.4 CA040204_CA1-Asistente de Desarrollo social - Formulacin ..................... 187 4.3.3.5 CA040205_CA4-Ejecutivo de Estudios de Desarrollo social .......................... 188 4.3.3.6 CA040206_CA3-Coordinador/Especialista de Estudios de Desarrollo social 188 4.3.3.7 CA040207_CA2-Analista de Estudios de Desarrollo social ............................ 189 4.3.3.8 CA040208_CA1-Asistente de Estudios de Desarrollo social ......................... 190

Rol: Infraestructura, transporte y comunicaciones ............................................... 190 4.44.4.1 mbitos de accin ............................................................................................. 191 4.4.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 191

34

4.4.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 192 4.4.3.1 CA040301_CA4-Ejecutivo de Infraestructura, transporte y comunicaciones - Formulacin................................................................................................................... 192 4.4.3.2 CA040302_CA3-Coordinador/Especialista de Infraestructura, transporte y comunicaciones - Formulacin ..................................................................................... 193 4.4.3.3 CA040303_CA2-Analista de Infraestructura, transporte y comunicaciones - Formulacin................................................................................................................... 194 4.4.3.4 CA040304_CA1-Asistente de Infraestructura, transporte y comunicaciones - Formulacin................................................................................................................... 194 4.4.3.5 CA040305_CA4-Ejecutivo de Estudios de Infraestructura, transporte y comunicaciones ............................................................................................................. 195 4.4.3.6 CA040306_CA3-Coordinador/Especialista de Estudios de Infraestructura, transporte y comunicaciones ........................................................................................ 196 4.4.3.7 CA040307_CA2-Analista de Estudios de Infraestructura, transporte y comunicaciones ............................................................................................................. 197 4.4.3.8 CA040308_CA1-Asistente de Estudios de Infraestructura, transporte y comunicaciones ............................................................................................................. 197

Rol: Gobierno ........................................................................................................ 198 4.54.5.1 mbitos de accin ............................................................................................. 198 4.5.2 mbitos de conocimiento ................................................................................. 199 4.5.3 Puestos Tipo ...................................................................................................... 199

4.5.3.1 CA040401_CA4-Ejecutivo de Gobierno - Formulacin ................................. 199 4.5.3.2 CA040402_CA3-Coordinador/Especialista de Gobierno - Formulacin ........ 200 4.5.3.3 CA040403_CA2-Analista de Gobierno - Formulacin ................................... 201 4.5.3.4 CA040404_CA1-Asistente de Gobierno - Formulacin ................................. 202 4.5.3.5 CA040405_CA4-Ejecutivo de Estudios de Gobierno ..................................... 202 4.5.3.6 CA040406_CA3-Coordinador/Especialista de Estudios de Gobierno ........... 203 4.5.3.7 CA040407_CA2-Analista de Estudios de Gobierno ...........................

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