UNITESBA

Gerencia de proyectos

Profesor:

Ing. Jorge Martínez del Campo

Alumno:

Lic. Oscar Felipe Masetto Escorcia

Tarea:

Trabajo final

Feb.19 /2014

Introducción:

Saber utilizar adecuadamente la metodología de Elaboración de Proyectos

constituye hoy en día una necesidad ineludible para el desarrollo profesional en

casi todos los campos de actividad.

Constante e intuitivamente en nuestra vida diaria hacemos proyectos y los

llevamos a la práctica. Desde el momento que tenemos una idea, nos aqueja un

problema o necesitamos enfrentar situaciones de la más diversa naturaleza:

buscamos información al respecto, elaboramos alternativas, analizamos cuál de

ellas nos ofrece las mejores posibilidades de éxito y finalmente, tomamos una

decisión.

La Elaboración de Proyectos es una metodología que busca reducir al máximo

posible el umbral de incertidumbre que siempre existe tras una decisión.

Previo:

La necesidad que la empresa es: incrementar la producción de circuitos en

800 mil circuitos semanales.

Se consideran dos líneas:

La primera:

Compra de dos máquinas nuevas.

Segunda:

Optimizar del proceso

Con el fin de obtener 800 mil circuitos más a la semana.

Para ello se evaluaran la factibilidad de las ideas.

Tabla 1

Flujo de evaluación.

Factibilidad:

Se realiza corrida financiera con los siguientes insumos, considerando

la primera opción.

Cotización de la maquinaria.

Más accesorios.

Observaciones:

Cada máquina en una jornada de 24 horas logra una producción de 80 mil

circuitos. Total de máquinas requeridas: 2 (dos) costos ver tabla 2

Tabla 2

Salario operador:

SueldoPrestaciones

Salario semanal

No. De Operadores Total salario

$ 135.00 $ 114.75 $ 1,059.75 6 $ 6,358.50

Costo por maquinasCosto de Maq. Cantidad Total en USD

Tipo de cambio

En moneda nacional

$ 255,450.00 2 $ 510,900.00 13.10 $ 6,692,790.00

Costo de la depreciación semanal a 15 años. $ 29,518.00Total Semanal $ 35, 876.00

Tabla de depreciación opción uno

Opción dos:

Optimizar del proceso (actualizar maquinaria y dados de aplicación).

Requerimiento específico:

Adecuación de las máquinas y compra de dados.

Para la adecuación de la maquinas la inversión es de $ 22.708.00 USD que

incluye, actualización de Software de 2 máquinas, adecuación de prensas,

(platinas y mamelones), colocación de cortadores de rebaba y papel Ver tabla 3

Tabla 3

MAQUINACORTADOR DE

RETENBASE PARA CORTADOR

ENRROLLADOR DE PAPEL

CAMBIO DE MAMELON

CAMBIO DE PLATINAS

CAMBIO DE SOFTWARE

TOTAL POR MAQUINA

M-08 1,120.00$ 535.00$ 1,407.00$ 3,062.00$

M-20 1,407.00$ 500.00$ 1,907.00$

M-09 1,120.00$ 535.00$ 1,092.00$ 1,407.00$ 500.00$ 4,654.00$

M-12 1,120.00$ 1,407.00$ 2,527.00$

M-07 1,120.00$ 535.00$ 1,407.00$ 3,062.00$

M-06 1,120.00$ 1,092.00$ 1,407.00$ 3,619.00$

M-11 1,120.00$ 230.00$ 1,407.00$ 2,757.00$

M-10 1,120.00$ 1,120.00$

Total en USD, 22,708.00$

Tabla de costos de adecuación.

Otra actividad será la estandarización de dados. Esto cosiste en pasar de dados

tipo Toyo a tipo AMP. Se requiere una inversión de $ 165 750.00 USD ver tabla 4

Tabla 4

MAQUINA Dados requeridos Costo por dado Total

M-08 15 1,950.00$ 29,250.00$

M-18 6 1,950.00$ 11,700.00$

M-20 6 1,950.00$ 11,700.00$

M-02 5 1,950.00$ 9,750.00$

M-09 6 1,950.00$ 11,700.00$

M-19 4 1,950.00$ 7,800.00$

M-17 5 1,950.00$ 9,750.00$

M-12 2 1,950.00$ 3,900.00$

M-07 7 1,950.00$ 13,650.00$

M-06 4 1,950.00$ 7,800.00$

M-11 6 1,950.00$ 11,700.00$

M-03 11 1,950.00$ 21,450.00$

M-02A 3 1,950.00$ 5,850.00$

M-10 5 1,950.00$ 9,750.00$

Total en USD 165,750.00$

Tablas de dados.

Tabla de depreciación opción dos, ver tabla 5

Tabla 5

Salario operador:

SueldoPrestaciones

Salario semanal

No. De operadores

Total de salario

$ 135.00 $ 114.75

$ 1,059.75 0 $ 0

Costo por maquinasCosto de dados.

Costo de adecuación.

Total en USD

Tipo de cambio

En moneda nacional

$165,750.00 $22,708.00

$188, 467.00 13.10 $ 2468917.7

Costo de la depreciación semanal a 3 años. $ 15,826.40Total Semanal $ 15,826.40

Depreciación opción dos.

Resumen: Resumen de costos de las dos opciones, ver tabla 6 comparativa

Tabla 6

Concepto Opción uno Opción dos

Costo equipo $ 29 518.00 $ 15 826.00

Salarios $ 6,358.50 $ 0

Gasto semanal en M.N. $ 35,876.00 $ 15,826.00

Amortización 15 años 3 años.

Información comparativa.

Se define la opción dos como tema del proyecto.

Descripción detallada.

Proyecto:

“Optimizar el proceso de aplicación automática. Incrementando la velocidad

de corte y mejorando los niveles de calidad del proceso”.

Productos o servicio.

El incrementar de la velocidad de corte por hora de circuitos en las siguientes

máquinas. 8,18,20,02,09,19,17,12,7,6,11,3,2ª y 10.

Mejorar la disponibilidad operacional de las máquinas de corte automático de

circuitos, mediante el mantenimiento y la estandarización de los dados, con el

propósito de liberar equipos para nuevos proyectos.

Criterios de aceptación:

Objetivos medibles del proyecto.

Los herramentales deberán ser liberados con un CPK y PPK de 2 a 125

muestras.

En nivel de calidad del proceso deberá ser de 200 PPM.

Con una velocidad de proceso de 2400 circuitos por hora.

Incremento en el corte de circuitos conforme a propósito.

La cantidad de circuitos por turno.

Cumplimiento en la ejecución del presupuesto.

Requisitos:

Cumplimiento de los estándares de producción conforme a tabla 7

Tabla 7

MAQUINA

DADOS REQ VOL SEMANAL A GANAR SEMPRIORIDAD

CAPACIDAD X TURNO TURNOS

M-08 15 90,096.80 1 16,000.00 2M-18 6 88,264.80 2 19,764.71 3M-20 6 88,008.00 3 19,764.71 3M-02 5 83,504.80 4 19,764.71 3M-09 6 72,866.40 5 16,000.00 2M-19 4 69,256.00 6 19,764.71 3M-17 5 65,183.20 7 19,764.71 3M-12 2 58,653.60 8 16,470.59 2M-07 7 54,674.40 9 16,000.00 2M-06 4 47,376.00 10 16,000.00 2M-11 6 44,112.80 11 16,470.59 2M-03 11 29,028.80 12 19,764.71 3M-02A 3 23,390.40 13 19,764.71 3M-10 5 4,266.40 14 16,470.59 2TOTAL 818,682.40

148,851.35

Rendimiento esperado.

Criterios de éxito. Factores críticos.

Obtener un incremento de la producción en 818682 circuitos por semana, el equivalentes a 148851 circuitos en una jornada de 24 horas.

Descripción del proyecto de alto nivel.

Con la finalidad de mantener la rentabilidad del área, mediante la productividad se

ve la necesidad imperiosa de incrementar los volúmenes de circuitos cortados por

turno/ maquina. Para ello se realizara inversión en la estandarización de los

equipos.

Riesgos más relevantes

El estado de las maquinas: que por su antigüedad y uso no nos permita correr a

la velocidad deseada.

La asignación de la carga a cortar sea compatible con la velocidad de la máquina.

La actitud de la persona que era la maquina: tenga el interés por el proyecto.

Del proveedor. La capacidad para entregar los dados conforme a programa.

Restricciones.

Los dados solo podrecer de proveedor Hankel o Temisa.

Los tiempos de Set up no deberá ser mayor a tres minutos.

El personal deberá ser capacitado antes de iniciar el uso de los nuevos

dasos.

• Presupuesto general

$ 2 468 917.70 M.N.

Salario operador:

SueldoPrestaciones

Salario semanal

No. De operadores

Total de salario

$ 135.00 $ 114.75

$ 1,059.75 0 $ 0

Costo por maquinasCosto de dados.

Costo de adecuación.

Total en USD

Tipo de cambio

En moneda nacional

$165,750.00 $22,708.00

$188, 467.00 13.10 $ 2468917.7

Costo de la depreciación semanal a 3 años. $ 15,826.40Total Semanal $ 15,826.40

• Lista de interesados.

Ing, Fernando Pineda.

Ing. Francisco Chimal

Ing. Jose Alfredo Pineda

Ing. Ruben Serrato

Lic. Oscar Masetto