programa para el desarrollo de la industria de software, prosoft subsecretaría de industria y...
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Programa para el Desarrollo de la Industria de Software,PROSOFT
Subsecretaría de Industria y ComercioSecretaría de Economía
Origen de PROSOFT
PND12
Sectores prioritarios
Programa de
competitividadSector
Software
1.1. Automotriz.Automotriz.2.2. Electrónica.Electrónica.3.3. Software.Software.4.4. Aeronáutica.Aeronáutica.5.5. Textil y confección.Textil y confección.6.6. Agricultura.Agricultura.7.7. Maquiladora de exportación.Maquiladora de exportación.8.8. Química.Química.9.9. Cuero y calzado.Cuero y calzado.10.10. Turismo.Turismo.11.11. Comercio.Comercio.12.12. Construcción.Construcción.
12
11
10
9
87
6
5
4
3
21
SESE
Sectores Estratégicos de la SE
1,880 MUSD
-
Calidad
Exportaciones
2003 2004e
1,926 MUSD
7%
50 MUSD
• Una empresa nivel 5 CMM
• 14 empresas implantando modelo
2005p
Producción anual(Tasa de crecimiento)
105 MUSD
• Tres empresas nivel 5 CMM
• 53 empresas implantando modelo
2,117 MUSD10%
200 - 400 MUSD
• Cinco empresas nivel 5 CMM
• 100 empresas implantando modelo
Pronóstico del Sector de TI
Las metas al 2013 son:
•Lograr una producción anual de software de 5,000 millones de dólares
•Alcanzar el promedio mundial de gasto en tecnologías de información
•Convertir a México en el líder latinoamericano de desarrollo de software y contenidos digitales en español.
Estrategias
1. Promover las exportaciones y la atracción de inversiones
2. Educación y formación de personal competente en el desarrollo de software, en cantidad y calidad convenientes
3. Contar con un marco legal promotor de la industria
4. Desarrollar el mercado interno 5. Fortalecer a la industria local6. Alcanzar niveles internacionales en
capacidad de procesos7. Promover el desarrollo de
agrupamientos empresariales
PROSOFT
Visión a 10 años
2002 2004 2006 2008 2010 2012
Lanzamiento
PROSOFT
Factores estructurales
Plataforma de
despegue
Consolidación de la cadena
productiva
Masa crítica
Innovación y desarrollo
tecnológico
Jugador de clase mundial
Avances del PROSOFT al cierre del 2004
Avances por estrategia del Programa
Estrategia 1. Promover las exportaciones y la atracción de
inversiones
Portal de la industria mexicana de software (www.software.net.mx)
Estudio de nichos en el mercado global
Material de promoción de la industria mexicana para el mercado exterior
Avances
Más de 9,100 usuarios del Sector registrados
EU Gobierno,
manufacturas discretas, servicios financieros
España Comercio al mayoreo,
gobierno federal, servicios
Latinoamérica Argentina: Serv.
Financieros, Brasil: Manufacturas, Colombia: Serv. Financieros
Desarrollado conjuntamente con los organismos del sector
Algunos datos duros
Incrementar un 50% los usuarios y sección para invertir en México
Misiones comerciales para posicionar a la oferta mexicana en los países y nichos identificados
Distribución del material a estados, embajadas y consejerías comerciales
Siguientes pasos
Estrategia 2. Desarrollar capital humano en cantidad y calidad
suficiente
Impulsar la actualización de los planes de estudio en las carreras profesionales de informática
Modelo extraclase de competencias en tecnologías específicas
Apoyo a proyectos de capacitación en temas tecnológicos
Avances
30 universidades actualizándose en cuatro perfiles:
Desarrollador de software, Ingeniero de software, Arquitecto de software, Emprendedor/ Administrador de proyectos de software
6 primeros cursos y 36 instructores para el perfil de desarrollador de software
1200 desarrolladores apoyados
Algunos datos duros
Actualizar el modelo curricular a 35 universidades adicionales
7 cursos restantes del perfil de desarrollador y 4 del de ingeniero de software.
5,000 desarrolladores más apoyados para mejorar sus capacidades tecnológicas
Siguientes pasos
Estrategia 3. Contar con un marco legal promotor de la industria
NOM 151 – Conservación de Mensajes de Datos
Reformas al Código de Comercio en materia de firma electrónica
Reglas y reglamento para el uso de firma electrónica
Reformas al Código Fiscal para el reconocimiento de los comprobantes fiscales electrónicos
Avances Algunos datos duros
Legislar en materia de protección de datos personales y SPAM
Difusión de la firma y factura electrónica y promoción del uso del comercio electrónico
El SAT inició la operación del esquema de factura electrónica
La SE inició el acreditamiento de prestadores de servicios de certificación de firma electrónica
La SE y la SFP acordaron esquema de reconocimiento de certificados de firma electrónica
Siguientes pasos
Estrategia 4. Desarrollar el mercado interno
Creación de la Fundación México Digital
Metodología para la identificación de nichos de mercado con alto impacto en el uso de TI
Portal e-Economía
Avances
4 Cadenas en proceso de rediseño
Abarrotes, alimentos procesados, industria maquiladora y hotelería
Algunos nichos con alto impacto de adopción de TI
Transporte de Carga Talleres Mecánicos Ferreterías Farmacias
3 mercados electrónicos
Autopartes, hortofrutícolas, muebles
Algunos datos duros
2a. Fase (implantación) e inicio de digitalización de otras 4 cadenas
Extender la implantación de las soluciones desarrolladas en los sectores específicos
Desplegar el modelo a 3 sectores adicionales
Siguientes pasos
Estrategia 5. Fortalecer a la industria local
Promoción de compras de TI de la APF
Recursos de apoyo Fondo PROSOFT Fondo de Garantía
Metodología para la incubación de empresas de software
Avances
Compras gubernamentales en:
IMSS, e-México, ISSSTE y SE
68 proyectos apoyados en 10 estados y 2 organismos empresariales
$139.7 mdp
3 Estados establecen incubadoras ocupando la metodología
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Lineamientos y fijación de cuotas de aprovechamiento de reservas.
Incorporación de 8 estados y 3 organismos empresariales
$165 mdp$ 30 mdp
Apoyo con capital semilla a los incubandos y establecer incubadoras adicionales
Avances Algunos datos duros
Siguientes pasos
Estrategia 6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de
procesos
Estudio de Madurez de la industria de software y servicios relacionados (NL, DF)
Diseño, Prueba y evaluación para el establecimiento de la NMX de procesos para el desarrollo de Software (MoProSoft)
Apoyo a empresas en temas de calidad
El 81% de las empresas requiere mejorar sus procesos.
4 proyectos piloto de implantación del MOPROSOFT y 8 consultores
95 empresas apoyadas
Lanzar una campaña para fomentar una cultura generalizada de calidad
Crear la infraestructura de operación de la NMX
100 empresas adicionales y consolidación de esfuerzos iniciados
Estrategia 7. Promover la formación de agrupamientos empresariales
Estudio para identificar el potencial de las entidades federativas para desarrollar núcleos de economía digital
Clusters de TI formales en 12 entidades federativas
Apoyo a la formación de integradoras de software
Avances Algunos datos duros
Desarrollo y operación de proyectos que consoliden la masa crítica y capacidades de los agrupamientos empresariales.
Clusters adicionales Qro, Edo. de México,
Chihuahua, Durango
Fortalecerlas y desarrollar su capacidad de venta y exportación
Los primeros 5 lugares son:
DF, NL, Edo. México, Jalisco, BC
Clusters establecidos
Ags, BC, Coah, Gto, Jal, Mor, NL, Pue, Sin, Son, Tab, Yuc
8 IntegradorasAportia, Empeiria,
Nexof, Qataria, Teraloc, Intuare, Origo, SDS
Siguientes pasos
Avance sobre las tareas definidas en el PROSOFT al cierre de 2004
Avance PROSOFT 2004
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%1
2
3
4
5
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27
201320042003
2003: 18%21 paquetes con avance
200441% 24 paquetes con avance
Recursos PROSOFT
Antecedentes
El PROSOFT se lanzó en octubre de 2002 Para el ejercicio fiscal 2004 el Congreso de la
Unión otorgó por primera vez recursos al PROSOFT
El 3 de septiembre de 2004 la SE, a través de la Subsecretaría de Industria y Comercio publicó en le DOF los Lineamientos del Fondo PROSOFT
Al cierre del 2004, el Fondo PROSOFT invirtió 139.7 mdp en 10 entidades federativas y 2 organismos intermedios
El PEF para el 2005 prevé 165 mdp para el PROSOFT
El 18 de febrero de 2005 la SE publicó las Reglas de Operación del PROSOFT
Estudio de Potencialidades
Entidades con programas
Indice de capacidades
locales
Entidades que han declarado su intención
de establecer un programa
Indice de capacidades
locales
Entidades que no se han
manifestado
Indice de capacidades
locales
Nuevo León 8.46 Distrito Federal 9.76 México 7.91 Jalisco 7.30 Baja California 7.20 Coahuila 6.66 Guanajuato 6.32 Veracruz 6.25 Sonora 6.46 Puebla 6.19 Tamaulipas 6.11 Morelos 5.27 Chihuahua 5.70 Sinaloa 4.77 Querétaro 5.39
Aguascalientes 4.42 San Luis Potosí 3.90 Michoacán 4.51 Yucatán 3.79 Baja California Sur 3.22 Colima 3.73 Hidalgo 2.93 Durango 3.08 Guerrero 3.40 Campeche 1.58 Tlaxcala 2.66
Chiapas 2.66 Quintana Roo 2.56 Tabasco 2.43 Nayarit 2.33 Zacatecas 2.04 Oaxaca 1.91
Cuadro 7. Compatibilidad entre capacidades locales e intenciones declaradas .
Entidades con alto potencial ( por arriba de la media nacional de 4.73)
Entidades con bajo potencial ( por debajo de la media nacional de 4.73)
Objetivo de los Recursos del PROSOFT
ObjetivoApoyo a proyectos que fomenten la
creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las empresas del sector de tecnologías de información
Población Objetivo
Las personas físicas con actividad empresarial o las personas morales del sector de TI;
Los organismos, grupos de empresas, empresas integradoras y asociaciones civiles sin fines de lucro del sector de TI;
Las instituciones académicas Los emprendedores del sector de TI Organismos públicos, privados o mixtos
sin fines de lucro entre cuyos objetivos se encuentre el desarrollo del sector de TI;
Categorías de apoyo
1. Formación y desarrollo de capital humano2. Calidad y capacidad de procesos3. Innovación y desarrollo tecnológico4. Acceso al financiamiento5. Proyectos productivos6. Desarrollo de capacidades empresariales y
de estrategia7. Fortalecimiento de capacidad regional y de
agrupamientos empresariales 8. Promoción y comercialización9. Desarrollo de masa crítica del sector
(2005)
Presentación de Solicitudes de apoyo
Entidades Federativas
OrganismosEmpresariales
Población Objetivo
Fondo PROSOFT
Los organismos promotores definen su propio mecanismo de recepción y selección de proyectos
Solicitud de apoyo al Fondo PROSOFT
El Consejo Directivo aprueba o rechaza Solicitudes de Apoyo recibidas presentadas por los Organismos Promotores
Distribución de Inversión por Concepto de Apoyo en el 2005
•Si el Organismo Promotor no invierte en el proyecto, su aportación deberá ser absorbida por el Beneficiario•Los municipios de las entidades federativas incluidas en la cobertura del Fondo PROSOFT podrán fungir como Organismo Promotor
Fondo PROSOFT
Por regla general, la aportación del Beneficiario deberá ser como mínimo el 50% de la inversión
Indicador Resultado
Inversión de SE en el Sector de TI 139.7 mdp
Número de Proyectos apoyados 68
Factor de potenciación de los recursos invertidos 2.5
Empresas apoyadas 221
Empresas apoyadas en temas de calidad 95
Número de proyectos productivos 9
Número de clusters apoyados 10
Número de desarrolladores capacitados 1,200
Numeralia PROSOFT 2004
Cobertura Fondo PROSOFT
Entidades que fuera de la Cobertura que han manifestado su interés por participar en el PROSOFT
Entidades dentro de la Cobertura que no han invertido
Entidades dentro de la Cobertura que participaron en el ejercicio 2004
