programa operativo anual (poa) 2017 2017 dif_0.pdf · implementar días de convivencia de los...

Programa Operativo Anual (POA) 2017


C o n t e n i d o

l. Resumen de recursos financieros.................................................................................5ll. Aspectos de política económica y social........................................................................6lll. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto ................................................................8

Proyectos Institucionales ......................................................................................... 10


3

l. Resumen de recursos financieros (Miles de pesos)

Unidad Responsable de Gasto

Gasto corriente ysocial Gasto de inversión

RecursosPropios Federal Federal Estatal MunicipalRamo 33 Prog. Fed.

1. SISTEMA DIF MUNICIPAL 4,408,010

Total dependencia0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

4,408,010 4,408,0104,408,010


4

ll. Aspectos de política económica y social

Establece la atención de los menores y sus familias, mejora su condición de vida ensituaciones de violencia infantil, violencia familiar y comunitaria; atiende el ambiente devulnerabilidad social, propicia acciones de igualdad, identidad, respeto, promoción de losvalores; integra diversas actividades recreativas, de aprendizaje para construiroportunidades de desarrollo en beneficio de los cuautlenses.


5

III. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto

Unidad responsableClave presupuestal: DIF Nombre: DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

Relación de proyectos por Unidad Responsable de Gasto

Proyectos(Líneas de Acción PMD)

Gasto corriente ysocial

(Miles de pesos)Inversión (Miles de pesos)

Municipal FederalFederal

Estatal MunicipalRamo 33 Prog. Fed.Atención de correspondencia recibida 91,000Realizar estudios socioeconómicospara conocer las necesidades básicasde las familias cuautlenses.

57,941

Dar atención cordial y respetuosa a losciudadanos 1,519.90Realizar actividades a favor de losderechos de las niñas, niños yadolescentes

36,296.70

Proporcionar atención jurídica y deconciliación a través de la procuraduríade la defensa del menor y la familia

55,341.70

Proporcionar atención psicológica ycanalizaciones medicas a las familias 55,341Gestionar y proporcionar aparatosfuncionales a personas discapacitadas. 216,541Traslados de ambulancia 44,941Asistencia integral al adulto mayor 76,141Apoyar con despensas a familias deescasos recursos económicos. 103,890.80

Proporcionar capacitación para el autoempleo a ciudadanos desempleados 44,941.70Organizar eventos que promuevan laconvivencia y la integración familiar. 195,741.70Convenir con albergues e institucionespara garantizar el bienestar de laciudadanía.

70,941.70

Realizar campañas informativas paraprevenir la explotación y el trabajoinfantil.

44,941.70

Porcentaje de niños de madrestrabajadoras que acuden a los C.A.D.I.Y C.A.I.C´S.

2,572,202.10

Porcentaje de talleres de crianzapositiva para el desarrollo integral deniños y jóvenes. 66,084.20

Colaborar con la procuraduría de ladefensa del menor y la familia paraidentificar casos de violenciaintrafamiliar.

66,734.20

Implementar días de convivencia delos padres o tutores con sus hijos. 81,467.10

Promover los buenos hábitosnutricionales para mejorar la calidadde aprendizaje y salud en los niños yadolescentes.

63,267.10

Gestionar comedores escolares ycomunitarios. 58,934.20TRA

Informes mensuales y anual deacuerdo a los indicadores degestión

67,300


6

NSVERSALES

Información mensual paraactualizar la página detransparencia

67,300

Responder todas las solicites deinformación pública 67,300

Resguardo de información digital eimpresa para el archivo generaldel gobierno municipal

67,300

Realización del Plan Municipal deDesarrollo 67,300Realización de los Manuales deOrganización, Políticas yProcedimientos

67,300

Total0.0 0.0 0.0

0.0 0.04,408,010 0.04,408,010

Observaciones


7

Proyecto de InstitucionalNúmero: 01 Nombre Atención de Correspondencia Recibida

C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales

Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de

oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Atención de correspondencia recibida.

Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa:Objetivo:

Características del proyectoObjetivo(s): Recepción de correspondencia, elaboración de respuestas y resguardo digital e impreso.Estrategia(s): 1.- Registro diario y mensual de la correspondencia.

2.- Redacción, impresión, firma y entrega de respuestas3.- Archivo digital e impreso y seguimiento.

Beneficio socialy/o económico:

Establecer el porcentaje de respuestas ciudadanas y tramites institucionales condependencias del gobierno local.

Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)

Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 91.000 22,750 22,750 22,750 22,750MunicipalFederal

Observaciones

Ficha técnica del indicadorClave: DIF – P02 Nombre del

indicador: Porcentaje de correspondencia recibida y atendida

Tipo: EstratégicoX De Gestión

Sentido de lamedición:

X AscendenteDescendenteRegular

Dimensión:Eficiencia

X EficaciaCalidadEconomía

Frecuenciade medición:

X MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:

Definición delindicador: Porcentaje de correspondencia recibida y atendida

Método de cálculo: Unidad demedida

Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016

Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:

Fórmula de cálculo:

(Número de peticiones y solicitudes atendidas/ Totalde peticiones y solicitudes recibidas) *100

PORCENTAJE 100%

Programación de la meta 2017Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A


8

Proyecto de InstitucionalNúmero: 02 Nombre Realizar diagnóstico de necesidades básicas de las familias

cuautlenses.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l

Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales


oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Realizar diagnóstico de necesidades básicas de las familias cuautlenses.


Características del proyectoObjetivo(s): Realizar estudios socioeconómicos para conocer las necesidades básicas de la población

del municipio.Estrategia(s): 1.- Recibir la petición firmada por el usuario.

2.- Dar contestación a la solicitud y agendar cita con el usuario para la visita domiciliaria.3.- Redacción, impresión, firma y entrega de estudio.


Generar un estudio amplio y certero de las necesidades básicas de la población con lafinalidad de mejorar la calidad de vida de los cuautlenses.

Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)

RubroProgramación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)

Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Total 57,941 57,941MunicipalFederal

Observaciones


indicador: Diagnóstico de las necesidades básicas de la familia








Definición delindicador: Diagnóstico de las necesidades básicas de la familia


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016

Valor absoluto Porcentaje Razón o promedioTasa de variación X Otro: DIAGNOSTICO

Fórmula de cálculo:(Número de estudios realizados/ número de estudiosprogramados a realizar) *100

DIAGNÓSTICO

1Programación de la meta 2017

Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

1

Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A


9

Proyecto de InstitucionalNúmero: 03 Nombre Atender con respeto y cordialidad a los ciudadanos



oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Atender con respeto y cordialidad a los ciudadanos

Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: Atender con respeto y cordialidad a los ciudadanosObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de

oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Características del proyecto

Objetivo(s): Dar al usuario atención cordial y respetuosa a cada una de sus peticiones.Estrategia(s): 1.- Dar a los usuarios atención respetuosa y brindar la información solicitada.


Generar confianza en el usuario hacia la institución.




Total 1,519.90 379.97 379.97 379.97 379.97MunicipalFederal

Observaciones


indicador: Porcentaje de personas atendidas con respeto y cordialidad



x AscendenteDescendenteRegular


x EficaciaCalidadEconomía



Definición delindicador: Porcentaje de personas atendidas con respeto y cordialidad


Línea base Meta20162010 2011 2012 2013 2014 2015

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:


(Número de personas atendidas/ Total de personasprogramadas para ser atendidas con cordialidad y respeto)*100

PORCENTAJE 100%


25% 25% 25% 25%Glosario: N/AGlosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de DesarrolloObservaciones: N/A


10

Proyecto de InstitucionalNúmero: 04 Nombre Actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y

adolescentes.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y

adolescentes.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Programa:Objetivo:

Características del proyectoObjetivo(s): Generar acciones y actividades que promuevan el conocimiento de los derechos de las

niñas, niños y adolescentes y su aplicación.Estrategia(s): 1.- Realizar actividades recreativas de información.

2.- Realizar anualmente la elección del niño difusor.3.- Promover dinámicas escolares.


Hacer del conocimiento de la población la importancia de los derechos de los niños yhacer valer los mismos procurando el bienestar integral de todos los menores delmunicipio.




Total 36, 296.70 9, 074.17 9, 074.17 9, 074.17 9, 074.17MunicipalFederal

Observaciones


indicador:Porcentaje de actividades a favor de los derechos de las niñas, niños yadolescentes.








Definición delindicador: Porcentaje de actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y adolescentes.


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de actividades realizadas /total deactividades programadas a favor de losderechos de los niños) *100

PORCENTAJE 100%




11

Proyecto de InstitucionalNúmero: 05 Nombre Proporcionar atención jurídica y de conciliación a través de la

procuraduría de la defensa del menor y la familia.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l


Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 04 Desarrollo Integral de la Familia.Objetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de oportunidades a

las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Actividades a favor de los derechos de las niñas, niños y adolescentes.


Características del proyectoObjetivo(s): Dar al usuario atención jurídica y de conciliación a través de la procuraduría de la defensa

del menor y la familia.Estrategia(s): 1.- Asesoría jurídica

2.- Convenios de conciliación, pensiones y convivencias3.- Canalizaciones y trabajo social


Proteger los derechos elementales de la población del municipio.




Total 55,341.70 13,835.42 13,835.42 13,835.42 13,835.42MunicipalFederal

Observaciones


indicador:Porcentaje de asesorías jurídicas y de conciliación a través de la procuraduría de ladefensa del menor y la familia.








Definición delindicador:

Porcentaje de asesorías jurídicas y de conciliación a través de la procuraduría de la defensa del menor y lafamilia.


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Numero de asesorías realizadas/ total asesorías jurídicas yde conciliación solicitadas a través de la procuraduría de ladefensa del menor) *100

PORCENTAJE 100%




12

Proyecto de InstitucionalNúmero: 06 Nombre Proporcionar atención psicológica y canalizaciones médicas a las

familiasC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Proporcionar atención psicológica y canalizaciones medicas a las familias.


Características del proyectoObjetivo(s): Dar al usuario atención psicológica a bajo costo a través de la procuraduría de la defensa

del menor y la familia.Estrategia(s): 1.- Brindar la atención psicológica requerida por el usuario a bajo costo.

2.- realizar diagnósticos e informes en materia de psicología para quien así lo solicite.Beneficio socialy/o económico:

Brindar apoyo psicológico a las personas que lo soliciten dando seguimiento a los casosatendidos.




Total 55,341 13,835.25 13,835.25 13,835.25 13,835.25MunicipalFederal

Observaciones


indicador: Porcentaje de atenciones psicológicas y canalizaciones médicas dirigidas a la familia








Definición delindicador: Porcentaje de atenciones psicológicas y canalizaciones médicas dirigidas a la familia


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de ciudadanos beneficiados/total deciudadanos programados para recibir atenciónpsicológica y canalización medica) *100

PORCENTAJE100%




13

Proyecto de InstitucionalNúmero: 07 Nombre Gestionar y proporcionar aparatos funcionales a personas

discapacitadas.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Gestionar y proporcionar aparatos funcionales a personas discapacitadas.


Características del proyectoObjetivo(s): Mejorar la calidad de vida de las personas con algún tipo de discapacidad.Estrategia(s): 1.- Realizar las gestiones necesarias y recabar documentos requeridos para llevar a cabo el

trámite.2.- Proporcionar de manera gratuita aparatos funcionales a las personas que lo requieran(bastones, sillas de ruedas, muletas, andaderas, auxiliares auditivos y lentes).


Mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas logrando su integración social.





Observaciones


indicador:Porcentaje de gestiones y aparatos funcionales proporcionados a personasdiscapacitadas.








Definición delindicador: Porcentaje de gestiones y aparatos funcionales proporcionados a personas discapacitadas.


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Numero de gestiones realizadas/ total degestiones y aparatos programados para hacerentrega) *100

PORCENTAJE 100%


25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: Plan Municipal de Desarrollo

Observaciones: N/A


14

Proyecto de InstitucionalNúmero: 08 Nombre Traslados de ambulancia



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridadLínea de acción Gestionar apoyos en materia de salud a las familias.


Características del proyectoObjetivo(s): Apoyar de manera económica a las personas con problemas de salud brindándoles

descuento en pago de transporte para asistir a los diferentes hospitales de las ciudades.Estrategia(s): 1.- Realizar las gestiones necesarias y recabar documentos requeridos para llevar a cabo el

trámite.2.- Proporcionar de manera gratuita a las personas que lo soliciten el traslada o losdiferentes hospitales de las ciudades vecinas.


Mejorar la situación económica de las familias, donde alguno sus integrantes padezcaalguna enfermedad o se encuentre en estado de vulnerabilidad.




Total 44,941 11, 235.25 11, 235.25 11, 235.25 11, 235.25MunicipalFederal

Observaciones


indicador: Traslados de ambulancia








Definición delindicador: Traslados de ambulancia


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Numero de traslados realizados/número detraslados programados) *100

PORCENTAJE 100




15

Proyecto de InstitucionalNúmero: 09 Nombre Atención al adulto mayor



oportunidades a las familias Cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Atender a personas adultas mayores con asistencia integral.


Características del proyectoObjetivo(s): Dar al adulto mayor la oportunidad de tener una vejez digna y activa.Estrategia(s): 1.- Asesoría jurídica y acompañamiento

2.- Apoyo con gestión de trámites.3.- Actividades recreativas, canalizaciones y trabajo social.


Apoyar a los adultos mayores del municipio, de manera integral brindando siempre untrato digno y cordial, promoviendo una vejez digna y activa.





Observaciones


indicador: Porcentaje de atención a personas adultas mayores con asistencia integral








Definición delindicador: Porcentaje de atención a personas adultas mayores con asistencia integral


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Total número de personas adultasbeneficiadas/ total de atenciones programadasa adultos mayores con asistencia integral)*100

PORCENTAJE 100%




16

Proyecto de InstitucionalNúmero: 10 Nombre Apoyar con despensas a familias de escasos recursos económicos.



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Apoyar con despensas a familias de escasos recursos económicos.


Características del proyectoObjetivo(s): Apoyar a la economía familiar de las personas de escasos recurso y contribuir a la sana

alimentación de las familias.Estrategia(s): 1.- Solicitar documentos y gestionar el apoyo para personas vulnerables y niños menores

de 5 y 1 año.2.- Dar de manera mensual despensas con productos de la canasta básica a las personasbeneficiadas.


Mejorar la calidad de alimentación de las personas vulnerables, niños y niñas menores de5 años del municipio para erradicar los problemas de sobrepeso y desnutrición en elmunicipio.





Observaciones


indicador:Porcentaje de apoyo con despensas a familias de escasos recursoseconómicos








Definición delindicador: Porcentaje de apoyo con despensas a familias de escasos recursos económicos


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Numero de despensas entregadas / Total dedespensas programadas para entrega. *100

PORCENTAJE 100%




17

Proyecto de InstitucionalNúmero: 11 Nombre Proporcionar capacitación para el autoempleo a ciudadanos

desempleadosC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Proporcionar capacitación para el auto empleo a ciudadanos desempleados.


Características del proyectoObjetivo(s): Dar a los sectores vulnerables del municipio las bases necesarias para generar su propia

fuente de ingresos económicos.Estrategia(s): 1.- Creación de convocatorias y programas.

2.- Capacitación, cursos y talleres para el auto empleo.


Conocimiento de técnicas y actividades para el auto empleo para mejorar la calidad devida de las familias.





Observaciones


indicador: Porcentaje de beneficiados con capacitación para desempleados








Definición delindicador: Porcentaje de beneficiados con capacitación para desempleados


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de personas beneficiadas/ total depersonas registradas como desempleadas.*100

PORCENTAJE100%




18

Proyecto de InstitucionalNúmero: 12 Nombre Organizar eventos que promuevan la convivencia y la integración

familiarC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Organizar eventos que promuevan la convivencia y la integración familiar.


Características del proyectoObjetivo(s): Fomentar en la población la sana convivencia y la integración familiar a través de eventos

familiares.Estrategia(s): 1.- Planeación de eventos recreativos y actividades que promuevan la convivencia

2.- Presentación de eventos gratuitos para las familias del municipio.3.- Presentación de obras de teatro


Lograr la sana convivencia entre la población y brindar tiempo de calidad en las familias.





Observaciones


indicador:Porcentaje de eventos que promuevan la convivencia y la integraciónfamiliar








Definición delindicador: Porcentaje de eventos que promuevan la convivencia y la integración familiar


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de eventos realizados/total de eventosprogramados que promuevan la convivencia yla integración de la familia) *100

PORCENTAJE 100%




19

Proyecto de InstitucionalNúmero: 13 Nombre Convenir con alberges e instituciones para garantizar el bienestar

de la ciudadanía.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Convenir con albergues e instituciones para garantizar el bienestar de la

ciudadanía.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Programa:Objetivo:

Características del proyectoObjetivo(s): Crear acuerdos y convenios con diferentes instituciones privadas o públicas para canalizar a personas

que requieran de cuidados especiales.Estrategia(s): 1.- atender al usuario brindando atención integral y dando seguimiento a su caso para determinar si

es o no necesaria una canalización.2.- una vez canalizada la persona se le da el seguimiento adecuado durante su estancia en lainstitución a la que se le canalizo.


Dar a las familias la tranquilidad de tener a sus familiares bajo cuidados especiales.





Observaciones


indicador:Porcentaje de convenios con albergues para garantizar el bienestar de laciudadanía







x MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:

Definición delindicador: Porcentaje de convenios con albergues para garantizar el bienestar de la ciudadanía


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo:Número de personas beneficiadas/total de personasregistradas para ser enviadas a un albergue garantizandoel bienestar de la ciudadanía) *100

PORCENTAJE 100%




20

Proyecto de InstitucionalNúmero: 14 Nombre Prevención de la explotación infantil



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Las familias nuestra prioridad.Línea de acción Realizar campañas informativas para prevenir la explotación y el trabajo infantil.


Características del proyectoObjetivo(s): Crear campañas de información sobre la prevención de la explotación y trabajo en los

menores a fin de buscar su erradicación.Estrategia(s): 1.- Impartir talleres en escuelas.

2.- Realizar platicas de información.Beneficio socialy/o económico:

Informar a la población acerca del tema de la explotación y trabajo infantil para suprevención y erradicación.





Observaciones


indicador:Porcentaje de campañas informativas para prevenir la explotación y eltrabajo infantil








Definición delindicador: Porcentaje de campañas informativas para prevenir la explotación y el trabajo infantil


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de campañas realizados/total decampañas informativas programadas paraprevenir la explotación y el trabajo infantil)*100

PORCENTAJE100%




21

Proyecto de InstitucionalNúmero: 15 Nombre Atender a hijos de madres trabajadoras en los C.A.D.I. y

C.A.I.C´S.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Atender a hijos de madres trabajadoras en los C.A.D.I y C.A.I.C´S.


Características del proyectoObjetivo(s): Dar atención y educación preescolar a los hijos de madres trabajadoras.Estrategia(s): 1.-Dar a las madres trabajadoras del municipio la seguridad y confianza de que sus hijos

serán atendidos durante su jornada laboral.2.- Brindar atención integral a los hijos de madres trabajadoras.


Dar a las madres trabajadoras del municipio la tranquilidad de que sus hijos seencuentran bajo los cuidados de personal capacitado.




Total 2,572,202.10 643,050.52 643,050.52 643,050.52 643,050.52MunicipalFederal

Observaciones


indicador:Porcentaje de niños de madres trabajadoras que acuden a los CADI yCAIC´S








Definición delindicador: Porcentaje de niños de madres trabajadoras que acuden a los CADI y CAIC´S


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



(número de niñas de madres trabajadorasbeneficiadas/total de hijos de madrestrabajadoras programadas para su ingreso alos C.A.D.I. y C.A.I.C´S) *100

PORCENTAJE 100%




22

Proyecto de InstitucionalNúmero: 16 Nombre Talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de los niños

y jóvenes.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de los niños y jóvenes.


Características del proyectoObjetivo(s): Informar, orientar y apoyar a los padres de familia en la crianza positiva de sus hijos

promoviendo el desarrollo integral.Estrategia(s): 1.- Orientar y brindar talleres de crianza positiva.

2.- Creación de talleres de crianza positiva.Beneficio socialy/o económico:

Dar a las familias las bases para una buena educación de niños y jóvenes en las familiasdel municipio.





Observaciones


indicador:Porcentaje de talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de losniños y jóvenes.








Definición delindicador: Porcentaje de talleres de crianza positiva para el desarrollo integral de los niños y jóvenes.


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de talleres realizados/ total de talleresprogramados de crianza positiva para eldesarrollo integral de niñas, niños y jóvenes)*100

PORCENTAJE 100%




23

Proyecto de InstitucionalNúmero: 17 Nombre Colaborar con la procuraduría de la defensa del Menor y la

Familia para identificar casos de violencia intrafamiliar.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Colaborar con la procuraduría de la defensa del menor y la familia para

identificar casos de violencia intrafamiliar.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Programa:Objetivo:

Características del proyectoObjetivo(s):Estrategia(s): 1.-. Observar e identificar en base al comportamiento de los menores casos de violencia

intrafamiliar.2.- En caso de identificar algún caso será canalizado a la procuraduría de la defensa del menor.3.- Se dará atención integral al menor violentado en coordinación con procuraduría y psicología


Erradicación de la violencia intrafamiliar





Observaciones


indicador:Porcentaje de vinculación con la procuraduría de la defensa del menor y la familia paraidentificar casos de violencia intrafamiliar









Porcentaje de vinculación con la procuraduría de la defensa del menor y la familia para identificar casos de violenciaintrafamiliar


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de denuncias realizadas/ total dereportes registrados de casos de violenciaintrafamiliar) *100

PORCENTAJE100%




24

Proyecto de InstitucionalNúmero: 18 Nombre Implementar días de convivencia de los padres o tutores con sus

hijos.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Implementar días de convivencia de los padres o tutores con sus hijos.


Características del proyectoObjetivo(s): Implementar días de convivencia de los padres o tutores con sus hijosEstrategia(s): 1.- Gestionar de manera periódica convivencias con los padres o tutores

de los menores dentro o fuera de los planteles educativos.2.- Organización del evento a realizar.


Mejorar la integración familiar





Observaciones


indicador: Porcentaje de convivencia entre los padres o tutores con sus hijos.








Definición delindicador: Porcentaje de convivencia entre los padres o tutores con sus hijos.


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de convivencias realizadas/total deconvivencias programadas entre padres otutores con sus hijos) *100

POCENTAJE100%




25

Proyecto de InstitucionalNúmero: 19 Nombre Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad

de aprendizaje y salud en los niños y adolescentes.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de

aprendizaje y salud en los niños y adolescentes.Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Programa:Objetivo:

Características del proyectoObjetivo(s): Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de aprendizaje y salud

en los niños y adolescentes.Estrategia(s): 1.- Organizar pláticas y talleres de promoción de los buenos hábitos nutricionales.

2.- Gestionar espacios para llevar acabo las actividades planificadas.3.- Convocar al público en general a asistir a las actividades a realizar.


Evitar problemas de salud en los sectores vulnerables del municipio, así como promoverla sana alimentación.





Observaciones


indicador:Porcentaje de promoción de buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidadde aprendizaje y salud en los niños y adolescentes.







x MensualBimestralTrimestralSemestralAnualOtro:


Porcentaje de promoción de buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de aprendizaje y salud enlos niños y adolescentes.


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de población infantil y/o adolescentesinformados/total de población infantil yadolescentes registrados) *100

PORCENTAJE 100%




26

Proyecto de InstitucionalNúmero: 20 Nombre Gestionar comedores escolares comunitarios



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Educación con valores.Línea de acción Gestionar comedores comunitarios escolares.


Características del proyectoObjetivo(s): Promover los buenos hábitos nutricionales para mejorar la calidad de aprendizaje y salud

en los niños y adolescentes.Estrategia(s): 1.- Recepción de solicitudes para apertura de nuevos comedores.

2.- Realizar de manera periódica visitas a los comedores para su cuidado y mejora en elfuncionamiento.


Brindar alimentos sanos y balanceados en las escuelas inscritas al programa.





Observaciones


indicador: Porcentaje de comedores escolares y comunitarios








Definición delindicador: Porcentaje de comedores escolares y comunitarios


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016



Número de alumnos y/o poblaciónbeneficiada/total de alumnos y/o poblaciónregistrada para acceder a los comedoresescolares y comunitarios) *100

PORCENTAJE 100%




27

Proyecto de InstitucionalNúmero: 21 Nombre Informes Mensuales y Anual de acuerdo a los Indicadores de

GestiónC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l



oportunidades a las familias cuautlenses de buen corazón.Estrategia: Procesos de planificación, seguimiento y evaluación.

Línea de acción Realizar informes mensuales y anuales de acuerdo a los indicadores de gestión yestratégicos en su área de competencia.

Alineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Programa: N/AObjetivo: N/A

Características del proyectoObjetivo(s): Elaborar el informe anual de gobierno mediante la integración, analisis y revisión de aportaciones de

las dependencias para dar a conocer ala ciudadania la situación que guarda la administración publicadel municipio.

Estrategia(s): 1.- Elaborar el formato único de informes mensuales2.- Recabar mensualmente su información por area.3.- Análisis e integración del la información por area para elaborar el informe anual de gobierno.


Que la población tenga conocimiento del trabajo del gobierno municipal.


Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 16 16 17.3 18Municipal 67.3 16 16 17.3 18FederalObservaciones


indicador:Porcentaje de indicadores de gestión elaborados para los informesmensuales y anuales de gobierno


Sentido dela medición:







Porcentaje de indicadores de gestión elaborados para los informes mensuales y anuales degobierno


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo:(Número de indicadores de gestión realizados / Total de indicadores degestión programados para los informes mensuales y anuales de gobierno)

Porcentaje 100%


25% 25% 25% 25%Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A


28

Proyecto de InstitucionalNúmero: 22 Nombre Información Mensual para actualizar la página de transparencia.


Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018Eje rector: 4 Desarrollo Integral de la FamiliaObjetivo: Ofrecer servicios de calidad y calidez en cuanto atención e igualdad de


Línea de acción Emitir información mensual para actualizar la página de transparencia delgobierno municipal.


Características del proyectoObjetivo(s): Que la población tenga acceso a información pública del gobierno municipalEstrategia(s): 1.- Solicitar a las unidades administrativas la información que se ha de publicar.

2.- Publicar la información generada por las unidades administrativas.Beneficio socialy/o económico:

Garantizar el acceso a la información de carácter público.




indicador:Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a lainformación pública.








Definición delindicador: Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a la información pública


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo:(Número de indicadores actualizados / Total de indicadoresconforme a la ley en la materia)

Porcentaje 100%




29

Proyecto de InstitucionalNúmero: 23 Nombre Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y

acceso a la información pública.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l

Finalidad: 2 Asistencia SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales



Línea de acción Emitir información mensual para actualizar la página de transparencia delgobierno municipal.


Características del proyectoObjetivo(s): Que la población tenga acceso a información pública del gobierno municipalEstrategia(s): 1.- Solicitar a las unidades administrativas la información que se ha de publicar.

2.- Publicar la información generada por las unidades administrativas.Beneficio socialy/o económico:

Garantizar el acceso a la información de carácter público.




indicador:Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a lainformación pública.








Definición delindicador: Porcentaje de indicadores conforme a la ley de transparencia y acceso a la información pública


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo:(Número de indicadores actualizados / Total de indicadoresconforme a la ley en la materia)

Porcentaje 100%




30

Proyecto de InstitucionalNúmero: 24 Nombre Responder a todas las solicitudes de Información Pública

C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Asistencia SocialFunción: 2.6 Protección SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales



Línea de acción Responder todas las solicites de información pública en su ámbito decompetencia


Características del proyectoObjetivo(s): Que la población reciba la información solicitada.Estrategia(s): 1.- Recibir las solicitudes de información.

2.- Turnar la petición al área administrativa que corresponda.3.- Entregar la información solicitada en tiempo y forma.


Que la población este bien informada sobre el actuar del gobierno municipal.




indicador: Porcentaje de solicitudes recibidas y respondidas








Definición delindicador: Porcentaje de solicitudes recibidas y respondidas


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo:(Número de solicitudes atendidas / Total de solicitudesrecibidas)

Porcentaje 100%




31

Proyecto de InstitucionalNúmero: 25 Nombre Resguardo de Información Digital e Impresa para el archivo general

del Gobierno Municipal.C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l

Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Asistencia SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales



Línea de acción Resguardar información digital e impresa para el archivo general del gobiernomunicipal.


Características del proyectoObjetivo(s): Mantener información histórica debidamente clasificada para su uso posterior.Estrategia(s): 1.- Realizar el cuadro de clasificación archivistica.

2.- Resguardar la información impresa de acuerdo a la norma establecida.3.- Realizar el respaldo de la información en dispositivos magnéticos.


Mantener un archivo de consulta histórica al interior del gobierno municipal.




indicador: Resguardo de información digital e impresa








Definición delindicador: Resguardo de información digital e impresa


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo:Total de Información resguardada

PORCENTAJE 100%




32

Proyecto de InstitucionalNúmero: 26 Nombre Realización del Plan Operativo Anual

C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a lFinalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Asistencia SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales



Línea de acción Realización del Plan Operativo AnualAlineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Programa: N/AObjetivo: N/A

Características del proyectoObjetivo(s): Tener un control respecto a los objetivos que se pretenden a lo largo del añoEstrategia(s): 1.- Realizar el Plan Operativo Anual, respecto a las líneas de acción del Plan Municipal de

Desarrollo.


Seguir una línea activa y proactiva que permita un mejor desarrollo social en las familia másvulnerables del municipio.


Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 67.3Municipal 67.3 67.3FederalObservaciones


indicador: Realización del Plan Operativo Anual








Definición delindicador: Realización del Plan Operativo Anual


Línea base Meta20172011 2012 2013 2014 2015 2016

Valor absoluto Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:


VALOR GENERAL 1


1Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A


33

Proyecto de InstitucionalNúmero: 27 Nombre Realización de los Manuales de Organización, Políticas y

ProcedimientosC l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l

Finalidad: 2 Desarrollo SocialFunción: 2.6 Asistencia SocialSubfunción: 2.7 Otros Asuntos Sociales



Línea de acción Realización del Plan Operativo AnualAlineación con el programa indicado en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Programa: N/AObjetivo: N/A

Características del proyectoObjetivo(s): Identificar las funciones y los funcionarios, así como los pasos a seguir en los

procedimientos del Sistema Municipal DIFEstrategia(s): 1.- Conocer y detallar las funciones y los encragados de área, además de detallar la

información necesaria en los procedimientos internos


Seguir una línea activa y proactiva que permita un mejor desarrollo social en las familia másvulnerables del municipio.


Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreTotal 67.3 67.3Municipal 67.3 67.3FederalObservaciones


indicador: Realización de los Manuales de Organización, Políticas y Procedimientos








Definición delindicador: Realización de los Manuales de Organización, Políticas y Procedimientos


Línea base Meta20162010 2011 2012 2013 2014 2015

X Valor absoluto Porcentaje Razón o promedioTasa de variación Otro:


VALOR GENERAL 2


2Glosario: N/AFuente de información: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018Observaciones: N/A

programa operativo anual (poa) 2017 2017 dif_0.pdf · implementar días de convivencia de los...

Documents