programa de higiene y seguridad
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LOGO Programa de Higiene y Seguridad
PONENTE:
Henry Salom
S E I S O
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Contentenido
5.2.3
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4
3
4
5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
Reducción de costos
Niveles de desempeño o realización
Comparación de experiencias
Identificación de factores comunes a diferentes empresas
Establecimiento de políticas
Creación de una política de higiene y seguridad
Establecimiento del programa
Observadores de la seguridad
Alcances y limitaciones
Programa de higiene y seguridad
Company namePrograma de higiene y seguridad
INTRODUCCIÓN
Considerando que el Trabajo como derecho Social es también un derecho humano y que la ejecución del mismo, debe hacerse bajo un mínimo de condiciones y ambiente seguro, en aras de la protección y preservación de la salud y la vida de los trabajadores es por estas razones importante la necesidad de planear y ejecutar los programas de higiene y seguridad industrial. Ya que puede servir como detector y controlador de riesgos y por ende evitar enfermedades profesionales y accidentes de trabajo.
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5.2.3 Reducción de costos
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El reducción de costos nos proporciona una finalidad directa para evitar toda clase de suceso no deseados los que causan, como los que no causan lesiones.
Su finalidad Se basa en las perdidas
ocasionadas por daños a la propiedad y por dificultades en la producción, así como simplemente lesiones.
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Es que la estabilidad del personal es vital para la eficiencia de la producción.
La producción por persona o por departamento se acelera mas cuando los trabajadores conocen su trabajo y se desarrollan en equipo.
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5.2.4 Niveles de desempeño o realización
La evaluación del desempeño de la seguridad e higiene ocupacional, debe estar basado en la filosofía del mejoramiento continuo.
Los postulados de la mejora continua aplicados a la Gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional en la empresa permiten lograr niveles superiores en las condiciones de trabajo y en la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales, lo que conduce a incrementar la satisfacción laboral y la productividad.
Existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los cuales están muy relacionados con la calidad y productividad
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Estos criterios pueden ser aplicados en el campo de la seguridad de la siguiente forma:
Efectividad de la seguridad: Medida en que el sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional cumple con los objetivos propuestos en el periodo evaluado relacionados con la prevención de accidentes y enfermedades y el mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Eficiencia de la seguridad: Medida en que el sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional emplea los recursos asignados y estos se revierten en la reducción y eliminación de riesgos y el mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Eficacia de la seguridad: Medida en que el sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional logra con su desempeño satisfacer las expectativas de sus clientes (trabajadores y organización).
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los sistemas de medición de la seguridad que se utilizan a nivel mundial, la mayoría recurren a la utilización de dos parámetros fundamentales como son la frecuencia y la gravedad de los accidentes
El nivel de desempeño se puede medir comparando el record de lesiones de una división con el de otra de la misma compañía, o bien el de la propia compañía durante el año actual con sus realizaciones en años anteriores
De esta manera, el objetivo principal a lograr mediante los esfuerzos de seguridad se observa en función de las estadísticas de lesiones.
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Intentos populares por estimular practicas de seguridad en una compañía ver cuantos días transcurren sin que se pierda un solo día de trabajo por alguna lesión.
Sin embargo, esto tiene sus desventajas en la motivación. Una vez que ha ocurrido una lesión incapacitante, se rompe la cadena, y puede ser desalentador volver a empezar desde cero.
El numero de riesgos no corregidos sirve como indicación del trabajo a realizar, y su aumento o disminución puede constituir una forma para medir las realizaciones.
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5.2.5 Comparación de experiencias
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Con el fin de calcular el progreso del programa, el director de seguridad tendrá interés en determinar la experiencia relativa a lesiones de año con año, que la unidad bajo su dirección haya logrado.
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El director no solamente se preocupara del aumento o disminución comparativa en el ritmo de las lesiones, sino que también habrá de detallar los tipos de lesiones que vienen ocurriendo, así como sus causas.
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Por otra parte las lesiones ocupacionales se registran con
métodos estándar, resulta posible llevar a cabo una comparación
general entre las experiencias de diferentes compañías cuando estas están dedicadas a una actividad de
trabajo comparable.
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5.2.6 Identificación de factores comunes
Es evidentemente necesario observar las causas de las lesiones para remediarlas. Al tratar cualquier problema en el que se tiene una amplia variedad de componentes que deben ser identificados y atacados en forma individual, conviene emplear un método sistematizado para escoger y agrupar los factores.
Un método estándar para reunir los datos correspondientes a las causas de las lesiones de una industria debe ser observado, si se desea facilitar comparaciones e intercambio de información.
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Son obtenidos mediante la oficina de personal de la
empresa, la compañía de seguros o sus
agentes, el hospital de la
propia empresa o su dispensario de primeros auxilios.
Origen de los datos
Los informes relativamente bien
preparados y detallados de las
lesiones se obtienen
únicamente cuando constituyen
exigencias de un programa de seguridad.
Informes generales: Informes detallados:
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Identificación de las causas de lesiones
Las condiciones físicas poco seguras, son aquellos factores que se presentan debido a defectos en la situación, errores en el diseño, planeación defectuosa u omisión de las normas esenciales de seguridad para mantener un ambiente físico relativamente libre de riesgos.
Protección mecánica inadecuada. Situación defectuosa del equipo
(ejemplo: áspero, cortante, resbaloso). Contracción o diseño poco seguro. Proceso, operación, o disposición
riesgosa (ejemplo: amontonamiento). Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada. Accesorios poco seguros (ejemplo:
ausencia de guantes).
Las acciones personales poco seguras son aquellos tipos de conducta que producen lesiones.
Trabajo con poca seguridad. Realizar operaciones para las
cuales no ha sido concedido permiso por el supervisor.
Quitar los dispositivos de seguridad.
Operar a velocidades poco seguras.
Uso de equipo poco seguro o inadecuado.
Usar el equipo en forma poca segura
Jugar, hacer burlas, insultar, etc. No usar adecuadamente la
vestimenta.
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1.- Tiempo que lleva la persona lesionada
trabajando en aquella área particular
2.- Edad de la persona lesionada
3.- Nombre de su supervisor
4.- Antecedentes del encargado de la
supervisión5.- El proceso u operación
que intervino en el accidente
6.- Los costos ocasionados por la lesión
1.- Momento de la lesión 2.- Lugar concreto en
que se produjo la lesión 3.- El nombre de la
persona lesionada y su numero de identificación
4.- Naturaleza de la lesión
5.- Localización de la lesión
6.- Gravedad de la lesión 7.- Nombre de los
testigos
Puede ser realizado bien por el supervisor, el
especialista de seguridad, un comité de
seguridad o por las tres a la vez.
El informe, debe ser “fresco” y debe describir los detalles antes de que el paso del tiempo haya obscurecido la memoria
de las personas asociadas con el acontecimiento.
El informe debe facilitar:
Hechos secundarios
Análisis de los hechos
disponibles
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Un análisis que determine si la lesión ha venido siendo causada por alguna o varias de las situaciones físicas o actos personales que antes mencionamos, facilitara en general una indicación sólida acerca de lo que tuvo la responsabilidad por el suceso, y que acción debe ser tomada para corregir la causa.
Filosofía de las investigaciones de seguridad:El propósito primordial del especialista profesional en seguridad es guardar a los individuos contra riesgos innecesarios.
Refinamiento adicional de los datos:
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5.3 ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS
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Las políticas organizativas
constituyen una orientación en relación con el
camino que ha de seguirse en la
empresa.
EN UN SENTIDO PARTICULAR SON COMO LAS NORMAS DE SEGURIDAD DE LA PLANTA, CON LA EXCEPCIÓN DE QUE EN ESE CASO SON HECHAS PÚBLICAS EN LA OFICINA.
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Hay muchas diferencias en
cuanto a la forma y contenido de las
políticas corporativas.
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Las políticas especifican
Distribuyen las responsabilidades
y la autoridad necesaria para lograr aquellos.
Pueden incluir avisos y
sanciones.
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EN RELACIÓN CON LA SEGURIDAD LA POLÍTICA DEBE
DISTINGUIR CLARAMENTE ENTRE LOS PAPELES DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD
(DIRECCIÓN), Y LOS GERENTES DE OPERACIÓN
(LÍNEA);
Debe identificar en forma general la amplitud de las medidas de
control que cubre.
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5.3.1 CREACION DE UNA POLITICA DE SEGURIDAD E HIGIENE EMPRESARIAL.
Se realizará mediante un
sistema de gestión laboral que vigile el cumplimiento de los
elementos contemplados en ella, los cuales se
detallan a continuación:
El empleador deberá establecer por escrito
los lineamientos mínimos siguientes:
• Asegurar la ejecución de las diferentes actividades en condiciones optimas de Higiene y Seguridad Industrial.
• Evaluar periódicamente el estado de salud de nuestros empleados.
• Designar y apoyar al Órgano de Seguridad Laboral de la empresa.
• Asegurar el estricto cumplimiento de leyes, reglamentos, normas y procedimiento
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5.3.2 Establecimiento de comités
Un comité de seguridad(llamado también un consejo) es practica normal en muchas
organizaciones de seguridad de las corporaciones.
Una de las razones para organizar estos comités radica en la idea de que
suministran un procedimiento para
interesar a los empleados en el
esfuerzo de seguridad.
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Con frecuencia son un medio eficaz para interesar y educar a grandes cantidades de personas en una
determinada actividad. Puede también construir un buen método para obtener cooperación, coordinación
e intercambio de ideas entre personas que de otra manera no se reunirían en forma regular.
Como medio de administración, los comités son en general demasiado estorbosos y lentos para llegar a ser realmente eficaces. Únicamente cuando
hay un buen presidente podrá lograrse que el comité haga tareas, pero entonces el presidente se ve limitado, teniendo que reunir a los miembros,
mantenerlos al día, y lograr la aprobación de la mayoría.
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Al iniciar un comité , debe prepararse una declaración escrita indicando:
1. Misión o responsabilidad.2. Autoridad, incluyendo presupuesto, si
es que lo hay.3. Procedimientos, es decir; frecuencia de
las reuniones, horas para iniciar las reuniones y duración de estas, orden del
día, exigencias en cuanto a la asistencia, minutas o actas que han de
ser tomadas, y determinación de a quien habrán de exponerse los informes
de las reuniones.
El tamaño de comité debe ser lo suficientemente pequeño para que pueda realizar un trabajo eficaz, pero al mismo tiempo lo
bastante grande para que suministre el conocimiento necesario para ejecutar la misión.
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Tipos de Comite
1. Comité de Política2. Comité de Inspección3. Comité de Educación
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5.3.3 Observadores de la seguridadPrograma de higiene y seguridad
Debido a que con frecuencia se cree que uno de los medios para mejorar la seguridad consiste en comprometer tantos empleados como sea posible, se han establecido programas de observadores de seguridad.
Los observadores y los voluntarios que aceptan el deber durante cuatro meses, deben ser reemplazados una vez pasados estos.
Su función consiste en realizar una inspección semanal de rutina en sus departamentos con el único objetivo de buscar riesgos. Esta búsqueda debe estar respaldada con un cuestionario que recuerde los tipos de problemas por averiguar.
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Al realizar este trabajo se conserva un informe escrito de todos los riesgos observados. Se debe promover un espacio en el cual el gerente haga notas con sus comentarios acerca de las acciones emprendidas.
El programa de observadores promueve una mejor relación de trabajo entre gerencia y empleados, pero previene sobre el riesgo de llegar a considerar que los riesgos pueden ser detectados y corregidos simplemente mediante trabajo de grupos de observadores de seguridad.
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5.3.4 Alcances y Limitaciones
Cuando nos referimos a los alcances y limitaciones de los programas de
higiene y seguridad, estamos hablando de los requerimientos, en sentido
particular de cada empresa, con esto se entiende que estos no son
aplicables a todas las empresas si no a cada compañía exclusivamente, ya que cada establecimiento realiza
diferentes actividades por consiguiente cada empresa tiene incomparables
necesidades a cubrir, es por esto que basándonos en esto se crean las
políticas dentro de los programas de higiene y seguridad , es decir
dependiendo del giro de cada empresa o las actividades que en esta se
realizan se dispondrá a establecer las políticas
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5.3.4 Alcances y Limitaciones
Cada empresa debe tener en particular
sus propias políticas a seguir, ya que no es seguro ejercer las de
otras compañías, dado que no se
tienen las mismas prioridades.
Cada programa se ajusta al rango que le
corresponde de acuerdo a sus características
Alcances y limitaciones de las Políticas
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Bibliografía
Seguridad Industrial y su AdministraciónGrimaldi-Simonds, Editorial Alfa Omega
Seguridad IndustrialRamírez Cavassa CesarEditorial Limusa
Seguridad IndustrialBlake Roland P.Editorial Diana
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