productividad_carolinatapia_cdt

Conferencia Tecnolgica

Productividad

27 de noviembre de 2013

Productividad en la construccin

www.cdt.cl

Mara Carolina Tapia Subgerente de Gestin de Proyectos CDT

37 pginas

Corporacin de Desarrollo Tecnolgico

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

Carolina Tapia Abusleme

Subgerente de Gestin de Proyectos

27 nov 2013


Agenda

- Generalidades

- Desafos del Sector

- Cifras y anlisis CDT


Productividad Chile vs USA


Construccin: Industria con menor crecimiento de Productividad

0

1

2

3

4

5

6

Construccin Minera Manufactura Agricultura Servicios Pas

2,2

6

2,5

4,4

2,9 2,88

Variacin Porcentual Productividad por Sector (1979-2006)

Construccin

Minera

Manufactura

Agricultura

Servicios

Pas

FUENTE: Indicadores Banco Mundial


-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1987-1991 1992- 1998 1999-2003

-5,28

2,25 1,61 1,39

8,57

10,76

4

5,09

2,43

Tasa de Crecimiento de la Productividad Laboral

Construccin

Minera

Pas

Chile

FUENTE: Banco Mundial


Que opinan los investigadores?

Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no hay mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a diferencias de otras industrias. Es un desafo pendiente.

Industria que contrata mucha mano de obra sin calificacin.

Clave es la coordinacin e integracin de la cadena de valor y uso de plataformas tipo BIM as como industrializacin.

Se requiere mejorar coordinacin de proyecto desde generacin de la idea (Arquitectura, Clculo, Instalaciones y Construccin).

Focalizarse en mejorar desempeo global de la construccin con visin de proceso y buenas prcticas.


Productividad = Output

Input - Factor de produccin

Costo / unidad

- Rendimiento

Unidad de produccin / consumo de recursos

- Trabajo contributorio

HH agregan valor / HH totales

- Factor de desempeo

HH real / HH programadas

Productividad


Algunas Interrogantes

Sabemos cmo queremos medir nuestra productividad?

Conocemos nuestra productividad?

Podemos comparar nuestros proyectos?

Es informacin confiable para la toma de decisiones?

Sabemos las causas de nuestras improductividades?

Tenemos metas de desempeo?

Conocemos nuestros factores y procesos crticos?

Cmo mejoramos nuestro desempeo / competitividad?

Podemos compararnos con otras empresas y pases?


Agenda

- Generalidades




Chile

Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto principal problema a resolver

Ganancias en tiempos de obra gruesa se pierden en terminaciones

Situacin actual de los proyectos compleja (escasez de mano de obra, subcontratos)


Chile

Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo cada vez ms difcil alcanzar la utilidad de propuesta

Todos los proyectos son distintos, entonces es difcil hacer transferencia

La tecnologa disponible en nuestras obras es la misma que tienen los proyectos del resto del mundo,

sin embargo, no alcanzamos su productividad


Chile

Falta de coordinacin de los proyectos, cambios, siguen presente en la mayora de nuestras obras

Hay desconocimiento respecto de la importancia de medir productividad y no existe acuerdo en

cmo se mide

Hay desconocimiento del impacto positivo que tiene una buena planificacin y control, en

productividad


Agenda

- Generalidades




Presente en proyectos chilenos desde el ao 2003.

Es una herramienta de control y mejoramiento de procesos en obra, donde hay uso intensivo de tecnologas de informacin y metodologas de mejoramiento.

62 empresas monitoreadas.

336 proyectos medidos.

Ms de 900.000 horas-hombre y horas-mquina controladas en terreno.

CALIBRE


Qu hacemos?

Anlisis datos

Reporte Diario

Monitoreo en Terreno

Fin Jornada

Uso de Informacin

Inicio Jornada

Aplicar soluciones Retroalimentacin


Benchmarking Buenas Prcticas

Optimizacin de Procesos Mejoramiento Rentabilidad del

Proyecto

Anlisis y Procesamiento de Datos


QU SE MIDE?

NAV:

DA:

So:

AV:

Montaje Pesado Ed. Extensin Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minera GLOBAL

NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -20%

DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 3%

So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 20%

AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 57%

-30%

0%

30%

60%

90%

Grfico niveles de actividad sectorial 2004-2012

Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construccin.

Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas.

Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos.

Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construccin.

Calibre


Montaje Pesado Ed. Extensin Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minera EEUU 2010

NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -31%

DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 13%

So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 25%

AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 31%

-50%

-30%

-10%

10%

30%

50%

70%

90%

Grfico niveles de actividad sectorial 2004-2013

Calibre


Subsector Edificacin Altura

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

NAV % -26% -22% -20% -16% -19% -19% -18% -20% -26%

DA % 2% 1% 1% 2% 1% 1% 3% 4% 2%

SO % 23% 22% 22% 19% 19% 22% 19% 16% 18%

AV % 48% 55% 57% 63% 61% 57% 60% 60% 54%

-30%

0%

30%

60%

90%

Grfico niveles de actividad Global Edificacin en Altura2004-2012


EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minera Subterrnea

Coordinacin46%

Metodologa de Trabajo

20%

Abastecimiento de Materiales

15%

Supervisin13%

Otros6%

Origen de las Tiempo Perdido -Minera

Movimiento deTierras

CampamentoMinero

MontajeEstructuras

Piping HDPE GLOBAL

NAV -62% -30% -32% -64% -37%

DA 15% 14% 6% 15% 13%

So 6% 20% 16% 6% 16%

AV 16% 37% 45% 14% 33%

Workable Time 8.58 9.42 6.5 8.0 8.89

8.58

9.42

6.5

8.08.89

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

HH

Tra

baja

bles

Grfico Niveles de Actividad vs. Workable TimeProyectos Mineros 2012

Subsector Minera


Causas de las Prdidas

Fuente Servicio CALIBRE


EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minera Subterrnea

Causas y Origen de las Prdidas

18%

13% 11%

8%

6% 6% 6%

4% 4% 3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%20%

Causas de Prdidas Proyectos Mineros


Proceso Hormigonado

34%

17%

15%

11%8% 6% 9%

Metodologa de vaciado

1 gra + C + BE

1 gra + BE + manga

1 gra + CT

2 gras + C

1 gra + C

2 gras + C + BE

1 gra + BT

(ms usada en grupo estudio)


Proceso Hormigonado

0.460.51 0.53

0.58 0.610.62

0.74

0.00

0.40

0.80

m3/

HH

Rendimiento real de H, segn metodologa


Uso de Gras

GRA TORRE EA

Rendimiento Efectivo

0

10

20

30

40

50

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

PERCENTIL

M2/H

G

Mtodos de vaciado horgmin% utilizacin

moldaje% mercado

Capacho-Bomba estacionaria 55% 50%

Slo bomba (Estacionaria o telscopica) 70% 19%

Slo capacho (2 gras) 45% 13%

Slo Placing 70% 11%

Slo capacho (1 gras) 55% 7%

Tiempo que la gra se usa en

moldaje

Benchmarking gras

monitoreadas


Proceso Enfierradura

78%

22%

Anlisis por Dependencia Laboral

Subcontratos Empresa

42%

58%

Anlisis por Asignacin de Tareas

Confeccin y Colocacin en obra Slo Colocacin en obra


Otros temas relevantes

Sincronizacin partidas de Terminaciones con Obra Gruesa evitar lucro cesante

OG TFTG

Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance estable, que no genere una acumulacin de stock, ni una falta de cancha.


Debemos definir metas claras de avance, tener una planificacin detallada, y controlarla semanalmente para hacer los ajustes y mejoras necesarias. Aumentar la confiabilidad de mi planificacin.

Identificar y priorizar las acciones en aquellas actividades que tengan el mayor potencial de mejoramiento dentro de nuestras partidas crticas.

Finalmente


Analizar la multiplicidad de factores que afectan nuestra productividad, acotarlos, cuantificarlos y controlarlos para mejorar continuamente.

Medir la productividad de mi proyecto por: rendimientos, uso de tiempos, valores de mano de obra, costos de unidades y en general todas las formas disponibles para abordar la problemtica de la forma ms completa posible.

Finalmente


Comparar proyectos de tipologa similar, dentro de mi empresa y hacer benchmarking con otros proyectos del mercado.

En definitiva, lograr establecer las buenas prcticas de productividad por tipologa de proyecto.

Finalmente


Muchas gracias !

Carolina Tapia Abusleme

Subgerente de Gestin de Proyectos

[email protected]

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