procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

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ANTECEDENTES §UNIVERSIDAD JOVEN, FUNDADA EN EL AÑO 1992 §EN 18 AÑOS CRECE DE 10 AGENTES A 535 AGENTES NO DOCENTES §VARIACION EN SU MODALIDADES DE NOMBRAMIENTO DEL PERSONAL: § DECRETO 2213 § CONTRATACIONES INTERINAS § ESCALAFONAMIENTO ADMINISTRATIVO § REGLAMENTO PARA LA PROFESION ADMINISTRATIVA -2004 § DECRETO 366/06 § CONSULTORIAS POR CLS. §CONSOLIDACION DE LA PRIMER EOF EN EL 2005, CON DESPLIGUE DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL. § CRECIMIENTO INSTITUCIONAL 2007-2010 § 5 INSTITUTOS § 1 UNIDAD ACADEMICA § UNIDAD CENTRAL: 2 SECRETARIAS, 6 GERENCIAS, 2 DIRECCIONES § 10 SEDES DESCENTRALIZADAS

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Page 1: Procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

ANTECEDENTES

§UNIVERSIDAD JOVEN, FUNDADA EN EL AÑO 1992

§EN 18 AÑOS CRECE DE 10 AGENTES A 535 AGENTES NO DOCENTES

§VARIACION EN SU MODALIDADES DE NOMBRAMIENTO DEL PERSONAL:

§ DECRETO 2213§ CONTRATACIONES INTERINAS§ ESCALAFONAMIENTO ADMINISTRATIVO§ REGLAMENTO PARA LA PROFESION ADMINISTRATIVA -2004§ DECRETO 366/06 § CONSULTORIAS POR CLS.

§CONSOLIDACION DE LA PRIMER EOF EN EL 2005, CON DESPLIGUE DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL.

§ CRECIMIENTO INSTITUCIONAL 2007-2010

§ 5 INSTITUTOS§ 1 UNIDAD ACADEMICA§ UNIDAD CENTRAL: 2 SECRETARIAS, 6 GERENCIAS, 2 DIRECCIONES§ 10 SEDES DESCENTRALIZADAS

Page 2: Procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINSECRETARIA ADMINISTRATIVA

PROCESO DE REVISION

v DICIEMBRE 2009 SE INICIA EL RELEVAMIENTO EN CADA UUAA.

v SE IDENTIFICAN LAS SIGUIENTES DEBILIDADES:

•CRECIMIENTO DE LA PLANTA NO DOCENTE (2007-2010) DE 344 A 535.

•DELINEAMIENTOS DE RESPONSABILIDADES, JERARQUIAS Y FUNCIONES NO ADECUADOS

•DISTORSION EN LAS MODALIDADES DE CONTRATACION: 191 AGENTES

•PERSONAL CON CATEGORIA INFERIORES A SUS RESPONSABILIDADES: 120 AGENTES

•FALTA DE FINANCIAMIENTO:

üJORNADAS REDUCIDASüPERDIDA DE CAPITAL HUMANO POR BAJOS SALARIOSüEMPLEO PRECARIO (SIN APORTES Y ASIGNACIONES)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

vEQUIDAD INTERNA Y ALINEACION CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES

vRENDIMIENTO OPERATIVO CON UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE

Page 3: Procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

+

FASE IDESARROLLOESTRUCTURA

• Relevamiento de las unidades organizativas

•Diseño de la estructura relevada

•Equiparación función-categoría de cada agente

FASE IIVALIDACION

ESTRUCTURA

•Validación de estructura propuesta

•Valorización del incremento del gasto

FASE IIICONTRATO

PROGRAMA NO DOCENTE

•Acuerdo de financiamiento con el Ministerio de Educación•Acuerdo con la Asociación Gremial • Firma del Convenio Contrato Programa•Implementación del Convenio

+ +

FASE IVCONSOLIDACION

ESTRUCTURA

• Aprobación formal

• Consolidación de los cargos mediante concursos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINSECRETARIA ADMINISTRATIVA

Page 4: Procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINSECRETARIA ADMINISTRATIVA

EVOLUCION PLANTA NO DOCENTE 2007-2010

MODIFICACION DE LA ESTRUCTURA POR CONTRATO PROGRAMA 2011

Page 5: Procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

RESULTADOS CUANTITATIVOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINSECRETARIA ADMINISTRATIVA

DatosPase de

contratados a Planta

Recategorización de

agentes ya en planta

Agentes en planta

sin cambios

Total

Cantidad de agentes 191 120 224 535

Incremento promedio del salario bruto por Contrato Programa 61% 20% 0% 41%

Incremento promedio del salario bruto 2010-2011( con paritarias 2011) 105% 65% 46% 72%

Page 6: Procesos de revisión y actualización de la estructura orgánica funcional del personal no docente

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINSECRETARIA ADMINISTRATIVA

RESULTADOS CUALITATIVOS

Ø FORMALIZACION DE LA ESTRUCTURA ORGANICO FUNCIONAL EN TODOS SUS NIVELES

Ø UNIFICACION DEL PERSONAL NO DOCENTE EN EL CONVENIO COLECTIVO

Ø RECONOCIMIENTO DE RESPONSABILIDADES Y EQUIPARACION SALARIAL

Ø INCREMENTOS SALARIALES PARITARIOS PARA TODO EL PERSONAL NO DOCENTE

Ø CONSOLIDACION DE LA PLANTA DE PERSONAL Y DE LA PERMANENCIA (EN PROCESO)

Ø POLITICA DE REVISION PERIODICA DE LA ESTRUCTURA

Ø PUESTA EN MARCHA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS