primera sesión ordinaria - gob.mx€¦ · 14 reactivos mejor calificados 95 94 93 92 91 91 91 90...
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4
5
6
1. El personal que disponía de acceso aInternet Institucional podía realizar laEncuesta (ECCO 2017) desde su propioequipo.
2. Dentro del espacio asignado a laDirección de Desarrollo Humano seinstalaron computadoras multiusuariopara el personal que no contara conInternet o si se encontraban condificultad para ingresar a la página deInternet de la encuesta.
7
• Después de haber completado la fase de aplicación,
concentrado la información y realizado los cálculos
correspondientes, de acuerdo a la metodología y herramientas
establecidas para el efecto –fase III-, a partir del 10 de marzo,
se dan por oficiales los Resultados de la ECCO-2017 que
residen en el sistema Rhnet.
• Los resultados emitidos por la S.F.P. arrojaron una
participación de 259 servidores públicos que equivale al 45%
del universo de aplicación que se estableció al inicio del
proceso.
Se obtuvo una calificación total de 83.75 puntos sobre una escala
de 100.
8
Área UniversoEncuestas Recibidas
Porcentaje de Avance
Dirección General de la CONADE 14 13 78.%
Coordinación de Comunicación Social 14 8 57..%
Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos 17 13 76.%
Órgano Interno de Control en la CONADE 13 13 100%
Subdirección del Deporte 76 55 72.%
Subdirección de Calidad para el Deporte 206 87 42.%
Subdirección de Cultura Física 47 32 81.%
Subdirección de Administración 188 38 32%
SNT de la CONADE SE INCLUYO EN EL APARTADO DE ADMINISTRACIÓN
TOTAL 575 259 45%
Resultados de aplicación 2016
10
De las 259 Encuestasque se recibieron, el46.72% departicipacióncorresponde amujeres y un 53.28%a hombres.
7
9
30
45
15
4
4
24
138
4
4
25
42
17
2
4
9
14
121
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Dirección General
ORGANO INTERNO DE CONTROL
SUBDIRECCION DEL DEPORTE
SUBDIRECCION DE CALIDAD PARA EL DEPORTE
SUBDIRECCION DE CULTURA FISICA
SUBDIRECCION GENERAL
Coordinación de Comunicación Social
Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos
Subdirección de Administración
TOTAL
Porcentaje de participación por género
Mujer Hombre
11
DATOS SOCIO DEMOGRÁFICOS
NIVEL DE PUESTO
AREA
Nivel del puesto
TOTALPuesto Operativo u
HomólogoEnlace u
Homólogo
Jefe de Departamento u
Homólogo
Subdirector de Área u Homólogo
Director de Área uHomólogo
Director General Adjunto u Homólogo
Director General uHomólogo
Dirección General 11 2 13
Coordinación De Comunicación Social 4 4 8
Coordinación De Normatividad Y Asuntos Jurídicos 5 6 2 13
Organo Interno De Control 1 1 7 3 1 13
Subdireccion Del Deporte 40 4 5 6 55
Subdireccion De Calidad Para El Deporte 57 2 16 8 3 1 87
Subdireccion De Cultura Fisica 14 7 8 3 32
Subdirección De Administración 26 1 7 2 1 1 38
Totales 158 8 47 33 10 1 2 259
GRAN TOTAL 259
13
FACTORES DE MAYOR A MENOR CALIFICACIÓN
90
88
88
88
87
85
85
85
85
84
84
84
84
84
84
83
82
82
82
84
XII. Identidad con la institución y valores
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
XIV. Enfoque a resultados y productividad
VII. Disponibilidad y recursos
VIII. Calidad de vida laboral
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XIX. Estrés laboral
XV. Normatividad y procesos
X. Colaboración y trabajo en equipo
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
III. Mejora y cambio
XI. Liderazgo y participación
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
I. Reconocimiento laboral
IX. Balance trabajo - familia
VI. Comunicación
V. Equidad y género
II. Capacitación especializada y desarrollo
XVI. Servicio Profesional de Carrera
GLOBAL APF 2017
ECCO - Factores de Clima y Cultura Organizacional CONADE / 2 0 1 7
14
REACTIVOS MEJOR CALIFICADOS
95
94
93
92
91
91
91
90
90
90
58.- Me comprometo a lograr cada vez mejores resultados en mi área.
49.- Me siento orgulloso(a) de ser parte de mi institución.
30.- Me siento feliz haciendo mi trabajo.
35.- Me apoyan en mi área cuando tengo una urgencia familiar.
56.- Conozco el impacto que el trabajo de mi área tiene en mi Institución.
48.- Mi institución cuenta con códigos de ética y conducta actualizados, que incorporanexplícitamente los principios de derechos humanos, igualdad y no discriminación.
50.- Trabajar en la administración pública me permite contribuir al bienestar de lasociedad.
47.- Mi institución es el mejor lugar para trabajar.
25.- Solicito de manera racional el material para desempeñar mis funciones, de acuerdo alas medidas de austeridad establecidas.
13.- Me intereso por conocer las necesidades de los usuarios(as) de mi trabajo.
LOS 10 REACTIVOS MEJOR CALIFICADOS CONADE / 2 0 1 7
15
REACTIVOS DE MENOR CALIFICACIÓN
81
80
80
79
79
79
79
78
77
74
22.- En mi institución nos comunicamos de forma efectiva entre las diferentes áreas.
55.- En mi institución se sancionan los actos de corrupción de acuerdo a la normatividad.
60.- El área de recursos humanos desarrolla el potencial del personal de mi institución.
33.- Mi trabajo me permite dedicar tiempo a mi familia.
10.- En mi institución existen mecanismos que captan nuestras sugerencias para mejorar.
5.- La capacitación que recibo está relacionada con mi desarrollo profesional.
39.- En mi institución recibimos capacitación para trabajar en equipo.
6.- En mi institución el programa de capacitación está alineado a mis funciones.
73.- En mi institución se promueve la cultura de la profesionalización.
21.- En mi área se dan las oportunidades de ascenso y promoción de acuerdo a los principios deigualdad y no discriminación.
10 REACTIVOS MENOS CALIFICADOS DE LA CONADE / 2 0 1 7
16
7
16
41
Comentarios
Sugerencia
Felicitación o Reconocimiento
Queja
Otro
18
COMPARATIVO ENTRE UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA CONADE
85
61
87
8078 77
7577
75
80
50
77
86
7578
76 75
0
88
8486
90
8386 86 85
00
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1. Dirección Generalde la CONADE
2. Coordinación deComunicación Social
3. Coordinación deNormatividad y
Asuntos Jurídicos
4. Órgano Interno deControl en la CONADE
5. Subdirección delDeporte
6. Subdirección deCalidad para el
Deporte
7. Subdirección deCultura Física
8. Subdirección deAdministración
9. SNT de la CONADE
2015 2016 2017
19
86.9486.77 86.69
86.0385.87
84.9184.76 84.65
84.22
83.43
83.12
81
82
83
84
85
86
87
88
Fondo deCultura
Económica
InstitutoNacional de
EstudiosHistóricos de
lasRevoluciones
de México
EstudiosChurubuscoAzteca, S.A.
InstitutoMexicano de
Cinematografía
ColegioNacional deEducaciónProfesional
Técnica
ComisiónNacional de
Cultura Física yDeporte
TecnológicoNacional de
México
CoordinaciónGeneral
@prende.mx
ComisiónNacional de
Libros de TextoGratuitos
InstitutoMexicano de la
Radio
Centro deEnseñanza
TécnicaIndustrial
COMPARATIVO ENTRE INSTITUCIONES DEL MISMO RAMO
20
COMPARATIVO ENTRE INSTITUCIONES
84.9884.96 84.96
84.9484.92
84.9184.9
84.7884.76 84.76
84.71
84.55
84.6
84.65
84.7
84.75
84.8
84.85
84.9
84.95
85
85.05
FideicomisoFondo Nacional
de FomentoEjidal
Caminos yPuentes
Federales deIngresos yServiciosConexos
El Colegio deSan Luis, A.C.
Centro deInvestigaciónCientífica deYucatán, A.C.
Dirección dePlaneación,Evaluación eInformaciónInstitucional
ComisiónNacional de
Cultura Física yDeporte
AdministraciónPortuaria
Integral dePuerto
Madero, S.A.de C.V.
Centro deInvestigacionesBiológicas delNoroeste, S.C.
TecnológicoNacional de
México
Liconsa, S.A. deC.V.
InstitutoMexicano del
Petróleo
21
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
83.81
84
85.06
85.12
86.06
86.25
86.51
86.67
86.73
88.18
88.84
88.89
89.55
90.06
90.3
90.55
91.27
92.45
92.73
88.05
78 80 82 84 86 88 90 92 94
III. Mejora y cambio
V. Equidad y género
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
II. Capacitación especializada y desarrollo
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
VI. Comunicación
I. Reconocimiento laboral
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XV. Normatividad y procesos
X. Colaboración y trabajo en equipo
XI. Liderazgo y participación
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
XIX. Estrés laboral
VII. Disponibilidad y recursos
XIV. Enfoque a resultados y productividad
VIII. Calidad de vida laboral
IX. Balance trabajo - familia
XII. Identidad con la institución y valores
PROMEDIO
Dirección General
22
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
73
75
78
80
80
81
81
83
83
83
85
86
87
87
89
89
90
90
93
84
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
II. Capacitación especializada y desarrollo
I. Reconocimiento laboral
V. Equidad y género
IX. Balance trabajo - familia
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
VI. Comunicación
X. Colaboración y trabajo en equipo
III. Mejora y cambio
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XIX. Estrés laboral
XI. Liderazgo y participación
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
XV. Normatividad y procesos
VIII. Calidad de vida laboral
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
XIV. Enfoque a resultados y productividad
VII. Disponibilidad y recursos
XII. Identidad con la institución y valores
Promedio
Coordinación de Comunicación Social
23
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
82
83
83
85
85
86
86
86
86
87
87
87
87
88
88
88
89
90
90
86
76 78 80 82 84 86 88 90 92
III. Mejora y cambio
I. Reconocimiento laboral
II. Capacitación especializada y desarrollo
VI. Comunicación
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
V. Equidad y género
XV. Normatividad y procesos
X. Colaboración y trabajo en equipo
IX. Balance trabajo - familia
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
VIII. Calidad de vida laboral
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
XIX. Estrés laboral
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
VII. Disponibilidad y recursos
XIV. Enfoque a resultados y productividad
XII. Identidad con la institución y valores
XI. Liderazgo y participación
Promedio
Coordinación de Normatividad y Asuntos jurídicos
24
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
82
84
85
86
87
87
87
87
88
89
90
90
91
92
92
93
94
95
95
75 80 85 90 95 100
II. Capacitación especializada y desarrollo
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
III. Mejora y cambio
IX. Balance trabajo - familia
V. Equidad y género
I. Reconocimiento laboral
VI. Comunicación
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
X. Colaboración y trabajo en equipo
XI. Liderazgo y participación
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XV. Normatividad y procesos
XIX. Estrés laboral
XIV. Enfoque a resultados y productividad
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
VII. Disponibilidad y recursos
XII. Identidad con la institución y valores
VIII. Calidad de vida laboral
Órgano Interno de control
26
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
82
83
83
83
84
85
85
85
85
85
85
86
86
86
88
88
89
90
90
86
78 80 82 84 86 88 90 92
V. Equidad y género
VI. Comunicación
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
XI. Liderazgo y participación
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
II. Capacitación especializada y desarrollo
I. Reconocimiento laboral
IX. Balance trabajo - familia
X. Colaboración y trabajo en equipo
XV. Normatividad y procesos
XIX. Estrés laboral
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
III. Mejora y cambio
VIII. Calidad de vida laboral
VII. Disponibilidad y recursos
XIV. Enfoque a resultados y productividad
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
XII. Identidad con la institución y valores
Promedio
Subdirección de Calidad para el Deporte
27
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
82
83
83
83
84
84
84
84
85
85
85
86
86
87
88
88
88
89
92
86
76 78 80 82 84 86 88 90 92 94
II. Capacitación especializada y desarrollo
IX. Balance trabajo - familia
X. Colaboración y trabajo en equipo
XI. Liderazgo y participación
VI. Comunicación
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
V. Equidad y género
III. Mejora y cambio
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
I. Reconocimiento laboral
XIX. Estrés laboral
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XV. Normatividad y procesos
VIII. Calidad de vida laboral
XIV. Enfoque a resultados y productividad
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
VII. Disponibilidad y recursos
XII. Identidad con la institución y valores
Promedio
Subdirección de Cultura Física
28
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
80
82
83
83
83
83
83
84
84
85
85
86
86
86
87
87
88
89
90
85
74 76 78 80 82 84 86 88 90 92
XIII. Transparencia y combate a la corrupción
XV. Normatividad y procesos
VI. Comunicación
XI. Liderazgo y participación
I. Reconocimiento laboral
III. Mejora y cambio
V. Equidad y género
IX. Balance trabajo - familia
X. Colaboración y trabajo en equipo
XVIII. Profesionalización de la Administración Pública Federal
XVII. Impacto de la encuesta en mi institución
II. Capacitación especializada y desarrollo
XIX. Estrés laboral
XXVII.- Igualdad y No Discriminación
XIV. Enfoque a resultados y productividad
IV. Calidad y orientación al usuario(a)
VII. Disponibilidad y recursos
XII. Identidad con la institución y valores
VIII. Calidad de vida laboral
Promedio
Subdirección de Administración
29
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA
8884
86
69
90
8386 86 85
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
DirecciónGeneral
Coordinación deComunicación
Social
Coordinación deNormatividad y
Asuntos Jurídicos
SubdirecciónGeneral
Órgano Internode Control
Subdirección delDeporte
Subdirección deCalidad del
Deporte
Subdirección deCultura Física
Subdirección deAdministración
31
FACTORES MENOS CALIFICADOS
79
78
86
85
82
84
5.- La capacitación que recibo está relacionada con midesarrollo profesional.
6.- En mi institución el programa de capacitación estáalineado a mis funciones.
7.- Aplico la capacitación que recibo para mejorar midesempeño en el trabajo.
8.- Mi jefe(a) me permite cumplir con la capacitación quetengo programada.
PROMEDIO DEL FACTOR 2017
GLOBAL APF 2017
F A C T O R I I / 2 0 1 7
82
86
83
86
74
82
84
17.- En mi área la intimidación y el maltrato se sancionan deacuerdo a la normatividad.
18.- En mi institución existen instalaciones accesibles parapersonas con alguna discapacidad.
19.- En mi institución los mecanismos de evaluación deldesempeño se aplican con igualdad y no discriminación.
20.- En mi área el hostigamiento es inaceptable ysancionable.
21.- En mi área se dan las oportunidades de ascenso ypromoción de acuerdo a los principios de igualdad y no
discriminación.
PROMEDIO DEL FACTOR 2017
GLOBAL APF 2017
F A C T O R V / 2 0 1 7
32
PRÁCTICAS CUMPLIDASPRÁCTICAS REGISTRADAS
= 66
= 100%
IX. EFECTIVIDAD DEL ÚLTIMO PTCCO
33
Ramo
UR Siglas
UR Nombre
Códigos de Ramo - UR
Reporte de PTCCO 2017
Núm.
de
Práctica
Objetivo estratégico a lograrPrácticas de Transformación de
Clima y Cultura Organizacional
Tipo de
práctica
(seleccionar)
Personal
dirigido
(seleccionar)
Fecha de
inicio de la
Práctica
Fecha de fin
de la PrácticaObservaciones (Precisión)
1° Factor
relacionado
(seleccionar)
2° Factor
relacionado
(seleccionar)
3° Factor
relacionado
(seleccionar)
1
Dar a conocer los resultados de la
Encuesta de Clima y Cultura
Organizacional 2017, así como el
Plan de Prácticas de
Transformación de Clima y Cultura
Organizacional.
Difundir los resultados de la ECCO y las
Prácticas de Transformación a todo el
personal , mediante correo electrónico
masivo, así como en la internet e intranet.
Estratégica 1- Todo el personal 2 de abril de 201828 de septiembre
de 2018
Informar seguimiento mensual por
Correos Electrónicos institucionales y
en el Intranet de la Institución.
38 - Adaptable al
entorno41 - Eficiente 63 - Transparencia
2
En mi institución los planes de
formación se diseñan con base en
nuestras necesidades de
desarrollo profesional.
Fomentar acciones de capacitación y
sensibilización permanentes entre los
servidores públicos de la CONADE, conforme
a lo solicitado en la Detección de
Necesidades de Capacitación
EstratégicaMandos Superiores
y Mandos Medios2 de abril de 2018
30 de noviembre
de 2018
Promover las acciones encaminadas
a la capacitación en los temas
referentes a la profesionalización.
52 - Liderazgo
integral59 - Liderazgo 50 - Profesional
Registro de Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional (PTCCO)
Encuesta de Clima y Cultura Organizacional de la APF (ECCO)
Selecciona de 1 a 3 Factores
11 - Secretaría de Educación Pública
CONADE
Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte
L6I
/Reporte para firma del Oficial Mayor o Equivalente
A qué Factor contribuye cada PTCCO:
34
PRÁCTICAS DE TRANSFORMACIÓN DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
3Los esfuerzos que realizo tienen el
reconocimiento que se merecen.
Motivar al personal por el logro de metas
obtenidas (una vez al mes) de manera
interna con un reconocimiento, ya sea en
forma pública o memorándum o correo
electrónico o cartel.
Estratégica Operativos 2 de abril de 201814 de diciembre
de 2018
Solicitar mediante memorándums a
las Unidades Administrativas de la
CONADE lleven a cabo la siguiente
acción de mejora: Motivar al
personal por el logro de metas
obtenidas (una vez al mes) de manera
interna con un reconocimiento, ya
sea en forma pública o memorándum
o correo electrónico o cartel.
47 - Motivada 46 - InclusivaReconocimiento
laboral
4
En mi institución se hacen
campañas de fomento respecto a
los derechos humanos.
Fomentar acciones de sensibilización
permanentes entre los servidores públicos
de la CONADE, en materia de respeto a los
derechos humanos, prevención de la
discriminación e igualdad de género.
Operativa Todo el personal20 de marzo de
2018
14 de diciembre
de 2018
Realizar campaña de difusión de
valores y principios en materia de
derechos humanos, prevención de la
discriminación e igualdad de género.
55 - Equidad de
género
62 - Respeto a los
Derechos Humanos
56 - Igualdad y no
discriminación
5Transparencia y combate a la
corrupción
llevar a cabo una campaña de difusión a
todos los servidores públicos de la CONADE,
mediante correo electrónico masivo.
Operativa Todo el personal20 de marzo de
2018
14 de diciembre
de 2018
Realizar cuna campaña de difusión de
temas de transparencia y combate a
la corrupción
57 - Integridad 63 - Transparencia
6 Balance trabajo familia
Concientizar a quienes laboramos en la
CONADE sobre mantener un buen ambiente
de trabajo, que además permita a los
servidores públicos generar un impacto
positivo en la vida familiar.
Estratégica Todo el personal20 de marzo de
2018
14 de diciembre
de 2018
utilizar las tecnologías de la
información para llevar a cabo una
campaña de difusión relacionada con
"Desempeño del Cargo" conforme a lo
establecido en el Código de Conducta
de la CONADE.
Calidad e vida
laboral
Balance trabajo -
familia
34
FACTOR DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
PRÁCTICA O ACCIÓN RELACIONADA CON EL LIDERAZGO
1. En mi institución los planes de formación se diseñan con base en nuestras necesidades de desarrollo profesional.
2. Fomentar acciones de capacitación y sensibilización permanentes entre los servidores públicos de la CONADE, conforme a lo solicitado en la Detección de Necesidades de Capacitación Estratégica Mandos Superiores y Mandos Medios
3. 02/04/2018 30/11/20184. Promover las acciones encaminadas a la capacitación en los temas referentes a la
profesionalización.
En este sentido se llevarán a partir del mes de marzo cursos de Liderazgo entre los servidores públicos que laboran en la CONADE.
VIII. Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional
31