PRIMER TRABAJO DE INGENIERA DE PROYECTOS II

1. RESUMEN

En la construccin es necesario fortalecer y mejorar las tcnicas gerenciales en los proyectos de obras civiles con el fin de optimizar los recursos vinculados a ellos y a su vez mejorar la productividad de la empresa y del sector.

Alentados por este objetivo se decidi estudiar un caso especfico asignado por el docente, escaleras de concreto armado, en este trabajo de da a conocer el proceso de anlisis para la determinacin de los porcentajes de eficiencia de las cuadrillas de obreros.2. ABSTRACT OR SUMMARY

In the construction is necessary to strengthen and improve management techniques in civil works projects in order to optimize the resources linked to them and in turn improve the productivity of the company and the sector.

It encouraged by this goal was decided to study a specific case assigned by the teacher, reinforced concrete stairs , in this work discloses the process of analysis for the determination of the percentages of efficiency crews of workers .

3. KEY WORDS

- TP: Tiempo productivo. Se puede valorizar, es decir agrega valor producto analizado

- TC: Tiempo contributorio. Es trabajo de apoyo al tiempo productivo pero no agrega valor.

- TNC: Tiempo no contributorio. Prdida no agrega ningn valor a laactividad.

- Grifa: Herramienta manual consistente en un mango rgido con dos salientes en uno de sus extremos, utilizada enherreray construccinpara curvar y doblar varillas metlicas.Tambin se utiliza en industrias con instalaciones hidrulicas como herramienta de ayuda en la apertura o cierre de vlvulas.

- Cizalla: herramienta manualque se utiliza para cortarpapel,plstico, ylminas metlicaso demaderade poco espesor. Cuando el grosor de la chapa a cortar es muy grueso se utilizan cizallas activadas por unmotor elctrico.

- Diagrama de Pareto: tambin llamadocurva cerradaoDistribucin A-B-C, es una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades.El diagrama permite mostrar grficamente elprincipio de Pareto(pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la grfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, as como fenmenos sociales o naturales psicosomticos, como se puede ver en el ejemplo de la grfica al principio del artculo.Hay que tener en cuenta que tanto la distribucin de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos.El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en latoma de decisionesdentro de una organizacin. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor evitarlas.

- LEAN CONSTRUCTION: LEAN es un termino en Ingls que para nuestros efectos se traduce como SIN PRDIDAS. Fue acuado en 1990 a la manufactura por un grupo de investigadores del MIT, como Lean Manufacturing o Lean produccin, cuando luego de sus estudios comprobaron la enorme eficiencia del Sistema de Produccion Toyota liderado por el Ing. Taiichi Ohno

4. INTRODUCCIN.

Una de las principales debilidades del sector de la construccin es el incumplimiento de plazos debido en la mayora de casos a la falta de seguimiento y un adecuado planeamiento de Obra.

Por tanto, la idea principal que se ve reflejada en este trabajo de tesis es la de realizar un adecuado planeamiento de Obra, que abarque todas las etapas de un proyecto de construccin, desde la etapa previa a la ejecucin, cuando el proyecto se encuentra en marcha, y la etapa final.

El presente trabajo tiene el fin de mostrar el proceso de clculo del rendimiento y eficiencia que tienen una cuadrilla de obreros centrndonos especficamente al proceso constructivo de las escaleras de concreto armado.

5. OBJETIVOS:

- OBJETIVO GENERAL:

Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo en obra y analizar la eficiencia de la cuadrilla analizada y efectuar su mejora.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Determinar el porcentaje de tiempo productivo (TP).- Determinar el porcentaje de tiempo contributorio (TC).- Determinar el porcentaje de tiempo no contributorio (TNC).- Identificar los principales problemas generados en el proceso constructivo mediante el Diagrama de Pareto. 6. MARCO TERICO

Las escaleras, hoy La continua evolucin de la Arquitectura y la Construccin , de la mano de la Ingeniera, han propiciado que, modernamente, casi cualquier espacio pueda conectarse a travs de una escalera, que puede adoptar las formas ms caprichosas y ejecutarse con diversos materiales. La piedra, el ladrillo y la madera, continan de actualidad, pero tambin el hormign armado, la estructura metlica, la chapa, el vidrio o combinaciones de todos ellos, que es una de las seas de identidad de la arquitectura moderna.

Unaescaleraes una construccin diseada para comunicar varios espacios situados a diferentes alturas. Est conformada por escalones (peldaos) y puede disponer de varios tramos separados por descansos, mesetas o rellanos.Pueden ser fijas, transportables o mviles. A la escalera amplia, generalmente artstica o monumental se la llama escalinata. La transportable o de mano, elaborada con madera, cuerda o ambos materiales, se la denomina escala. Aquella cuyos peldaos se desplazan mecnicamente se llamaescalera mecnica.

TIPOS DE ESCALERAS

Fijas Escalera con descansos o rellanos: aquella cuyos tramos estn separados por descansos. Escalera cuadrada: la de tramos iguales por cuatro lados, y a escuadra. Escalera de ida y vuelta: la que tiene sus tramos en dos sentidos opuestos.

Por su sistema constructivo Escalera a la catalana: la conformada por tres capas de rasillas, recibidas con yeso, que siguen la lnea del anti-funicular. Escalera colgada: aquella cuyos escalones no estn fijos ms que por un lado en elmuroy por el otro libres, es decir, colgados. Escalera de ojo colgada: la que en medio deja un vano circular o cuadrado en lugar de las almas y cuyos peldaos se sostienen uno a otro por su garganta de semican.

LEAN CONSTRUCTIN

7. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS.

Visitamos la obra ubicada aproximadamente en el kilmetro 2 (Carretera a Bambamarca), tomamos los datos pertinentes para la evaluacin del proceso constructivo de la escalera de concreto armado. Los datos son los siguientes:

A.- EJEMPLO DE CONTROL DE CALIDAD EN LEAN CONSTRUCTION ESCALERA DE CONCRETO ARMADO.

DATOS DE CAMPO SOBRE FALLAS DEL PROCESO

B.- CONFECCIN DE TABLA ORDENADA CON FALLAS DE MAYOR A MENOR

C.- DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS

D.- FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE ESCALERAS DE CONCRETO ARMADO

E.- PRIMERA VITAL: ENCOFRADO

E.- SEGUNDA VITAL: VACIADO DE CONCRETO

E.- TERCERA VITAL: ENFIERRADO

F.- MEDICIONES DE CAMPO

OBRA: TERCER NIVEL DE UNA VIVIENDA BARRIO CHONTAPACCHA (Km 2 carretera a Bambamarca).

ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ESCALERA DE CONCRETO ARMADO.

CUADRILLA: - 1 MAESTRO DE OBRA : Antonio Garca - 1 PEN: Luis Valcazar HORA: De 11:40 a 12:10 pm

G.- TRABAJO DE GABINETE PROCESO CONSTRUCTIVO DE ESCALERA DECONCRETO ARMADO (PC)

H.- DISTRIBUCIN DE TRABAJOMAESTRO DE OBRA: Antonio Garca (Entablado en rampas y descanso)

PEN: Luis Valcazar (Manipular y estabilizar soportes)

CUADRILLA

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

- Se determin el porcentaje de participacin de la divisin de trabajo en obra analizando la eficiencia de la cuadrilla.

- Se determin el TP, TC y TNC del pen encargado y del maestro de obra.

- Se ilustr en el diagrama cuales son los efectos que causan ms dao a la estructura, y pues se indic el modo de erradicar este mal centrando el dao en el 80% dado po el diagrama de Pareto.9. BIBLIOGRAFA.

ANEXOS.

Fig. 1: Encofrado de primer tramo y descanso respectivamente

Fig. 2: Encofrado de segundo tramo.

Fig. 3: Vertido de concreto en el primer tramo de la escaera.

Fig. 4: Instalacin elctrica a la escalera.

Fig. 5: Vertido de concreto al segundo tramo de la escalera

Fig. 6: Deficiencia en la distribucin de pie derechos, y en confrados.

Fig. 7: Material expuesto a lluvias modifican la relacin a/c.

Fig 8: Se nota que los obreros estn en colas y no se aprovecha el tiempo.

Fig. 9: Se notan desperdicios y esto causa la incmoda transitividad de los obreros.

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