PRIMER INFORME DE GOBIERNO DEL C. DARWIN RENÁN ESLAVA GAMIÑO, PRESIDENTE MUNICIPAL

CONSTITUCIONAL, RELATIVO AL ESTADO QUE GUARDA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

2019-2021

El C. Darwin Renán Eslava Gamiño, Presidente Municipal Constitucional de Coacalco de

Berriozábal a su población hace saber: ---------------------------------------------------------

Que en la Segunda Sesión Solemne del Ayuntamiento de Coacalco de Berriozábal,

2019-2021, celebrada el día cinco de diciembre del año dos mil diecinueve, obra el

siguiente punto: --------------------------------------------------------------------------

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En cumplimiento al QUINTO PUNTO del orden del día y de conformidad con lo

establecido en los artículos 17 y 48 fracción XV de la Ley Orgánica Municipal del

Estado de México, el C. Darwin Renán Eslava Gamiño, Presidente Municipal, hizo la

entrega formal del Informe de Gobierno por escrito a los Miembros del

Ayuntamiento y al Secretario de Desarrollo Social, Lic. Erick Sevilla Montes de Oca,

representante Personal del Gobernador del Estado de México, documento que se

anexa al acta de esta Sesión. Acto seguido rindió un mensaje con motivo de su Primer

Informe de Gobierno, del estado que guarda la Administración Pública Municipal

2019-2021. -------------------------------------------------------------------------------

Coacalco de Berriozábal, Estado de México, a los cinco días del mes de diciembre del año

dos mil diecinueve.

C. Darwin Renán Eslava Gamiño

Presidente Municipal

(rúbrica)

Mtro. Anselmo Hilario Zaragoza Esquinca

Secretario del Ayuntamiento

(rúbrica)

Gobierno Municipal de Coacalco de Berriozábal

Primer Informe de Gobierno

Diciembre 2019

PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR

GOBERNADOR DEL ESTADO DE MÉXICO

ALFREDO DEL MAZO MAZA

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DARWIN RENÁN ESLAVA GAMIÑO

Presentación

Obligación de quien gobierna es la transparencia y la rendición de cuentas para dar certeza a la sociedad sobre el actuar de sus autoridades en turno; por ello, de manera responsable y en pleno ejercicio democrático, esta Administración Pública Municipal presenta su Primer Informe de Gobierno.

Se entienden como obligaciones jurídicas un buen gobierno y una buena administración pues ambas vinculan a los servidores públicos y actúan como límite en el núcleo del ejercicio de las potestades discrecionales.

De esta manera se pretende impulsar, consolidar y velar por una cultura de valores y principios éticos que guíen la labor cotidiana de las y los servidores públicos; además de procurar el más alto desempeño en la función pública al efectuar con exactitud, precisión y calidad las actividades que le son propias.

La presente gestión municipal se enfoca en la búsqueda de la eficiencia y la eficacia de sus acciones para cumplir con las expectativas y las exigencias ciudadanas, además de contribuir a su desarrollo a través de trabajo, voluntad y cercanía.

Por ello, se adoptó el compromiso de dotar a la población de las condiciones necesarias para que puedan desenvolverse en un ambiente donde puedan alcanzar su felicidad, como fin último de toda política que se busque implementar.

Agradezco a los habitantes de Coacalco de Berriozábal su apoyo para que el trabajo de gobierno se desempeñe por buen camino y por otorgarnos la oportunidad de servirles.

Darwin Renán Eslava GamiñoPresidente Municipal Constitucional

ESCANEA

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www.primerinforme.coacalco.gob.mx

I. INTRODUCCIÓN

II. MARCO NORMATIVO

III. PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

IV. PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR

V. PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

VI. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

VII. EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO

VIII. EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

IX. EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO

X. ANEXOS ESTADÍSTICOS

PRIMER INFORME DE ACTIVIDADES

DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE COACALCO DE BERRIOZÁBAL, ESTADO DE MÉXICO.

I. INTRODUCCIÓN

En el presente Informe de Gobierno se plasman los esfuerzos invertidos en este primer año de administración para afianzar un Coacalco con más oportunidades de desarrollo y bienestar para sus habitantes. Este documento es prueba fehaciente del compromiso adoptado ante quienes otorgaron su confianza a este proyecto político.

A través de las diferentes áreas que conforman la Administración Pública Municipal se realizan acciones y obras orientadas al cambio significativo en beneficio de la población coacalquense y con repercusión positiva en los diferentes aspectos de la dinámica social local.

Dicho documento se estructura en 4 pilares y 3 ejes:

- Pilar Social, o Municipio socialmente responsable, solidario e incluyente

- Pilar Económico, o Municipio competitivo, productivo e innovador

- Pilar Territorial, o Municipio ordenado, sustentable y resiliente

- Pilar Seguridad, o Municipio con seguridad y justicia

- Eje Igualdad de género

- Eje Gobierno moderno, capaz y responsable, y

- Eje Tecnología y coordinación para el buen gobierno

Todas las líneas anteriores se adecúan con la información programática presupuestal, en seguimiento a lo plasmado en el Plan de Desarrollo Municipal de Coacalco de Berriozábal 2019-2021, y acorde a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Con ello, la presente Administración transparenta los resultados obtenidos, cumple con las normas que así lo exigen y demuestra que cuando el actuar se realiza con trabajo, voluntad y cercanía se logran efectos notables.

Queda el presente documento como parte del archivo histórico del municipio para el estudio y consulta de la actual y las futuras generaciones.

II. MARCO NORMATIVO

CONSTITUCIÓN DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MÉXICO

Artículo 128.- Son atribuciones de los presidentes municipales:

VI. Rendir al Ayuntamiento en sesión solemne de cabildo, dentro de los primeros cinco días hábiles del mes de diciembre de cada año, un informe por escrito y en medio electrónico del estado que guarda la administración pública municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio;

Artículo 129.- Los recursos económicos del Estado, de los municipios, así como de los organismos autónomos, se administrarán con eficiencia, eficacia y honradez, para cumplir con los objetivos y programas a los que estén destinados.

LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO

Artículo 17.- Dentro de los primeros cinco días hábiles del mes de diciembre de cada año, el Ayuntamiento se constituirá solemnemente en cabildo, a efecto de que el presidente municipal rinda un informe por escrito y en medio electrónico del estado que guarda la administración pública municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio.

Dicho informe se publicará en la página oficial, en la Gaceta Municipal y en los estrados de la Secretaría del Ayuntamiento para su consulta.

Artículo 48.- El presidente municipal tiene las siguientes atribuciones:

XV. Entregar por escrito y en medio electrónico al Ayuntamiento, dentro de los primeros cinco días hábiles del mes de diciembre de cada año, en sesión solemne de cabildo, un informe del estado que guarda la administración pública municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio. Dicho informe se publicará en la página oficial, en la Gaceta Municipal y en los estrados de la Secretaría del Ayuntamiento para su consulta

LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 19.- Compete a los Ayuntamientos, en materia de planeación democrática para el desarrollo:

I. Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de Desarrollo Municipal y sus programas;

IX. Cumplir con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo del Estado de México, la Agenda Digital, el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de éstos se deriven;

Artículo 35.- Las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y servidores públicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este capítulo, reportarán periódicamente los resultados de la ejecución de los programas a la Secretaría, y en el caso de los municipios, a quien los Ayuntamientos designen.

REGLAMENTO DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 18.- Para efectos de lo dispuesto en el artículo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los municipios del Estado realizarán las siguientes acciones:

VI. Integrar en los documentos que contengan la evaluación de los resultados de la ejecución de sus planes de desarrollo, el análisis de congruencia entre las acciones realizadas y las prioridades, objetivos y metas de sus planes de desarrollo y programas;

Artículo 20.- En el caso de los Ayuntamientos, las unidades administrativas o servidores públicos que realicen las tareas de información, planeación, programación y evaluación tendrán las siguientes funciones:

VI. En materia de evaluación:

e) Participar en la integración de los Informes de Gobierno que anualmente rinde el Presidente Municipal ante el Cabildo.

Artículo 67.- El Plan de Desarrollo Municipal será evaluado dos veces al año, la primera, al rendir su informe de gobierno el Presidente Municipal y la segunda al cierre del ejercicio presupuestal, constituyéndose dicha evaluación como parte integrante de la Cuenta Pública Municipal. Las revisiones tendrán como propósito determinar los avances y logros de los objetivos, estrategias, líneas de acción y metas intermedias y los resultados de la evaluación servirán para reorientar los programas y acciones de esta esfera de gobierno.

Ayuntamiento de Coacalco de Berriozábal

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONALDARWIN RENÁN ESLAVA GAMIÑO

María Esther Rodríguez HernándezSíndico Municipal

Christian Jesús Rodríguez Jiménez Primer Regidor

Héctor Mosqueda González Tercer Regidor

Elías Calderón Ortiz Quinto Regidor

Enrique Jhovany Morelos Rosas Séptimo Regidor

Mishell Herrera Alvarado Novena Regidora

Héctor Virgilio Esaú Jaramillo Rojas Décimo Primer Regidor

Blanca Andrea Ríos HernándezSegunda Regidora

María Esmeralda Endoqui EspinosaCuarta Regidora

Maricela Cervantes Díaz Sexta Regidora

Oscar Amin Moreno LojeroOctavo Regidor

Armando Hernández LucioDécimo Regidor

Frida del Carmen Sánchez ParedesDécimo Segunda Regidora

Yadira Mayaly Cruz RamírezDécimo Tercera Regidora

Anselmo Hilario Zaragoza EsquincaSecretario del Ayuntamiento

Anselmo Hilario Zaragoza EsquincaSecretario del Ayuntamiento

José Castillo GarcíaTesorero Municipal

Celestino Ramón Pantoja MuciñoDirector de Servicios Públicos

Marco Aurelio Álvarez FloresDirector de Desarrollo Económico

Francisco Fabián JiménezComisaría de Seguridad Pública

y Tránsito Vial

Arturo Iván Vargas CamposDirector de Planeación (UIPPE)

Eduardo Ortiz GarcíaDirector de Jurídico

Edgar Alan Flores CuevasAdministración

Ana Bertha Mendoza OlveraContralora Municipal

Alma Delia Saavedra AlpizarDirectora de Bienestar Social

Francisco Corona SánchezDirector de Obras Públicas

Alejandro Martínez TinocoDirector de Medio Ambiente

Juan Carlos Sánchez VelardeDirector de Desarrollo Urbano

Agustín Sánchez SoberanesDirector de Salud

Isaac Genaro Velázquez MéndezDirector de Cultura, Turismo y Artes

Enrique Márquez SotoDirector de Educación

Carlos Lara HernándezDirector del Instituto Municipal

de la Juventud

Mauricio López QuirarteSecretario Técnico

Israel Ortiz MarcialSecretario Técnico

de Seguridad Pública

Israel Víctor AguayoTitular de Unidad de Transparencia

Georgina Chima Galán

Titular de la Unidad de Equidad de Género

Juan Armando Vigueras BertelyDirector de Protección Civil

y Bomberos

Guadalupe Victoria Ocampo OcampoDirectora del Instituto para la Defensa

de los Derechos de la Mujer

Raúl Cruz de JesúsCoordinador de Comunicación Social

Jorge de la Parra SuárezDirector del Sistema Municipal DIF

Ulises Rodrigo Gutiérrez EspinozaDirector de Sapasac

José Luis Sierra TorresDirector del Instituto de Cultura Física y

Deporte de Coacalco

DIRECTORIO DE LAADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Primer Informe de Gobierno

Darwin Eslava

Planeación UIPPE

Arturo Iván Vargas Campos

Información y texto

Raúl Cruz de Jesús

Carlos Reyes Jiménez

Rolando Sandoval Ramírez

Diseño

O. H. Fernando Barrón Rodríguez

Jesús Miguel Camacho Rodríguez

Benjamín López Colín

Comunicación Social

Eduardo Bran

Esta edición consta de 2000 ejemplares y se terminó de imprimir

en los talleres de KIP S.A. de C.V., Estado de México

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SOCIALMUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

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involucradas, para que las familias puedan disfrutar de los espacios sin ningún riesgoCon el Programa “Bienestar Familiar”, se otorgaron vales de 350 pesos, canjeables por ropa o zapatos en la tienda Price Shoes que benefició a mil 583 familias, además de cupones para estudios clínicos para 172 personas.Para brindar herramientas a nuestras mujeres y hombres emprendedores (generar su propio empleo, un ingreso económico extra y brindar a los suyos una mejor calidad de vida) es importante mencionar que se trabaja con los padres de familia y alumnos del CAM No. 4.Durante este 2019, fue posible incrementar nuestro número de cursos, algunos de ellos brindan certificación por parte de la SEP por la colaboración con las instituciones del CECATI y EDAYO, y se impartieron cursos de autoempleo para beneficiar a 727 familias y con las jornadas de bienestar se llegó a dos mil 100 personas.

Desarrollo comunitario

Es importante ofrecer un servicio de calidad y por ello se da mantenimiento constante a los Centros Sociales, donde se ofrecen actividades deportivas, culturales y recreativas e incluso servicios de salud a bajo costo. Este año se atendieron a 48 mil coacalquenses (67 por ciento mujeres y 33 por ciento hombres) Además, se pintaron 7 de los 9 centros; 2 se encuentran en reparación con un avance del 50%: incluye el arreglo de los baños, la instalación eléctrica y la preservación de las áreas verdes, con una coordinación entre las direcciones de gobierno

Prevención médicapara la comunidad

Gracias a las políticas implementadas por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia Coacalco (DIF Coacalco) se tuvieron los siguientes resultados: Además del trabajo coordinado con la Dirección de Salud, se realizaron:

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•2340 infantes recibieron pláticas sobre acoso escolar y la obesidad infantil gracias al convenio con ETAC•“Coacalco crece sin obesidad” en jardines de niños atendió a 570 menores•120 jóvenes participaron en el programa “Peleando por la Salud de Coacalco”•En materia de bienestar animal se efectuaron mil 453 esterilizaciones caninas y felinas•En la cultura de la adopción se logró colocar a 523 mascotas y se aplicaron 9 mil 323 dosis de vacunas antirrábicas. Así se cumplió con los estándares que exige el Gobierno Federal.Como parte de un ambicioso esfuerzo de lograr la cobertura para todos los habitantes de Coacalco, se implementaron las Jornadas Médico-Asistenciales, las cuales llevan los servicios del Sistema Municipal DIF a las localidades del municipio.

Atención MédicaEnfocada a generar una cultura de la salud en el territorio municipal, se gestionó y organizó, por primera vez, 33 jornadas médicas gratuitas, con un promedio de asistencia de cien personas por cada una, lo que arroja una atención a 3 mil 300 personas.

Se dieron servicios de electrocardiogramas, tomas de presión arterial, glucosa, detección de VIH y optometría, lo que permitió atender a mil 346 ciudadanos, y se suma la Jornada de Vasectomía en la cual se intervino a 53 varones.Esta política es de gran trascendencia dado que no existe registro de acciones de esta índole. En consecuencia, en este primer año de gobierno, se atendieron y previnieron enfermedades que de no existir el programa habrían desembocado en una situación lamentable para un sector de las familias del municipio.

ViviendaUna acción de gobierno para que la ciudadanía acceda a mejores condiciones de vivienda, especialmente quienes están en situación de vulnerabilidad y en zonas de marginalidad, se ejecutó a través del Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FISMDF-2019). Con esta iniciativa, Coacalco se convirtió en uno de los pocos municipios que cumplió con los requisitos indispensables para tener la denominación Bandera blanca, es decir, se distingue por emprender obras que eliminan una necesidad social, y en esta ocasión más de 1000 coacalquenses cambiaron su vida.

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Apoyo a los adultos mayoresSe diseñaron acciones relativas al cuidado y protección para las personas de la tercera edad. El Gobierno de Coacalco es consciente de que los adultos mayores son un segmento poblacional elevado entre nuestra población. Conforman un sector vulnerable, se encuentran en situación de pobreza y sin acceso a un sistema de protección social que les garantice una vida plena.En estos meses de gestión, se coordinó con el Gobierno Federal la ayuda con los insumos necesarios para la entrega de apoyos económicos del Programa Pensión para el Bienestar del Adulto Mayor. Este programa atendió en el primer y segundo bimestres solamente a adultos mayores; a partir del siguiente, incluyó a personas con discapacidad, lo cual da un total de 2 mil 242 beneficiados bimestralmente en las siguientes modalidades:

a) Giro a mil 713 beneficiados

b) Mesa de atención a 529 beneficiados

También se celebró el evento Olimpiadas Culturales y Deportivas para Adultos Mayores, en las que participaron alrededor de 42 adultos mayores de Coacalco y que tuvo su sede en los municipios de Texcoco y Zinancantepec, los días 18, 19 y 25 de septiembre. Al final de la competición, nuestro representativo obtuvo 18 medallas de primer lugar y 17 medallas en el segundo sitio.Como un gesto de gratitud y cariño se efectúo la Celebración del Día del Abuelo. El 28 de agosto cerca de mil abuelas y abuelos disfrutaron del evento en su honor organizado en las instalaciones del Auditorio Municipal. Su vitalidad engalanó el momento en un ambiente lleno de música y sonrisas.

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Atención a personas con discapacidad

Resulta indispensable la necesidad institucional de identificar las situaciones de vulnerabilidad y atender de manera preferencial a los individuos, familias y grupos sociales que se encuentren en riesgo, así como prevenir, eliminar y erradicar toda forma de discriminación. Este programa tiene como objetivo fortalecer la prevención, rehabilitación e integración social de las personas con discapacidad al promover su desarrollo en condiciones de respeto y dignidad, y con la participación activa de la población en general.

De igual manera, se vivieron las primera Paraolimpiadas municipales, en las cuales participaron 110 personas, cuyo objetivo fue generar acciones de inclusión social entre todos los habitantes.

Protección a la población infantil y adolescente

Somos un municipio responsable con las niñas, niños y adolescentes. La Procuraduría Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes ofreció asesorías jurídicas en materia familiar y hasta septiembre se ofrecieron mil 709, además se atendieron y dio seguimiento a 133 reportes de posible maltrato infantil.

Educación básica

Para el Gobierno de Coacalco es prioridad crear condiciones favorables para una formación educativa de calidad dirigida a la ciudadanía en general, principalmente en niñas,

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niños y adolescentes; por ello, se realizaron acciones para combatir la deserción escolar.

Además de facilitar el acceso a mejores oportunidades educativas que impactaron a 26 mil 300 alumnos y alumnas. Con el programa “Espacios educativos dignos” se benefició a más de 20 mil alumnos, de 21 planteles de educación básica. Esto en materia de obra pública,

En algunas escuelas se acudió en más de una ocasión.

El pasado 19 de agosto, el Sistema Municipal DIF (con el apoyo de las y los servidores públicos de la Administración 2019-2021) donó 200 mochilas con útiles escolares a niñas, niños y adolescentes, para incentivarlos a continuar sus estudios y como apoyo a los padres de familia.

En este rubro es importante que la población en general conozca los espacios con que se cuenta para el desarrollo de actividades de aprendizaje y consulta. De esta manera, se puede aprovechar mejor cada uno de ellos.

Para este efecto se realizaron cerca de 52 visitas guiadas a las bibliotecas públicas municipales, principalmente con la comunidad estudiantil de los centros educativos del municipio. El objetivo es que conozcan estos

con recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FIMS-DF).

Para lograrlo, a través de la cuadrilla perteneciente al área de Educación, se realizaron 139 jornadas de mantenimiento a espacios educativos consistentes en poda y limpia de áreas verdes y pinta de instalaciones que albergan a 20 mil 473 alumnas y alumnos de educación básica.

Trabajamos por una educación digna

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sitios y fomenten su uso entre más de mil alumnos de educación básica, quienes ahora conocen y aprovechan tanto la infraestructura como las actividades que en ellas se ofrecen.

Para fomentar la identidad y el respeto de los símbolos patrios, el 24 de febrero se abanderó a 15 instituciones educativas, en donde acuden 5 mil 633 alumnos.

De igual forma se realizaron 2 torneos de ajedrez a donde asistieron 250 alumnos de educación básica. Otras actividades lúdicas que se ofrecieron a las y los menores fueron la realización de dos funciones de cine, con palomitas y refresco gratis (18 de junio y 24 de septiembre) donde asistieron mil 200 alumnos de preescolares y primarias del municipio.

Educación media superior

Un total de 515 estudiantes reciben alguna beca del programa Felipe Berriozábal, en distintos niveles educativos, lo cual genera un ahorro de 250 mil pesos para los padres y estudiantes.Con este programa se firmó convenios con un total de 51 instituciones de educación privada, entre las que destacan ETAC, ICEL, Valle de Anáhuac, Universidad Lucerna, Colegio Nobel, Colegio Villa de las Flores, Harmon Hall, entre otras.Estas instituciones abarcan todos los niveles educativos, desde preescolar hasta estudios de posgrado, así como idiomas, carreras técnicas y se tiene una

opción más con cursos COMIPEMS (para el nivel medio superior público) y cursos para ingresar a la UNAM, IPN y UAM.

Oportunidades para los jóvenes

A través del Instituto Municipal de la Juventud se logró que cerca de 2 mil 500 jóvenes participaran en alguna de nuestras actividades. Los talleres de idiomas, computación, música, fotografía, entre otros, fueron una alternativa para casi 500 jóvenes durante este primer año.Otras acciones del rubro fueron:- Carrera de la Amistad en la Sierra de Guadalupe, 600 participantes- Concurso de Arte Urbano Joven, 15 participantes y 300 asistentes- Circuito Fotográfico en la Universidad Lucerna con la participación de 6 universidades y 250 alumnos

Cultura física y deporte

La presente Administración reconoce que la actividad física y el deporte son fundamentales para el desarrollo integral de un ciudadano.

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Las acciones realizadas a través del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Coacalco (IMCUFIDEC) tienen la finalidad de concientizar a la población de la importancia y los beneficios de disminuir el sedentarismo, la obesidad y las adicciones a través de la masificación de la cultura física, la práctica del deporte y el correcto aprovechamiento de espacios públicos. Al mismo tiempo se generan opciones para el uso adecuado del tiempo libre, la integración familiar, la sana convivencia y el impulso de valores.Con esta línea de pensamiento, la actividad física al aire libre como un medio, se impartió una Activación Física al mes (a partir de julio y hasta noviembre) en espacios como la Explanada Municipal, el Deportivo San Rafael y el Deportivo César Camacho Quiroz. Con éstas se promueve el ejercicio como un generador de hábitos saludables e integración social. Esta actividad reunió, en los diferentes puntos, a más de 800 vecinos de este municipio.

En nuestra búsqueda por lograr la integración ciudadana, mediante la actividad física se fomentaron esta serie de eventos para promover, difundir y desarrollar el deporte y el cuidado de la salud.

En total, se contó con la participación de 3 mil personas. Estas acciones son la base para el fomento de una cultura de actividad física dentro del

Reconocemos a quienes ponen en altoel nombre de Coacalco

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municipio; para lograr un cambio sustantivo es necesario contar con espacios adecuados. Por ese motivo se rehabilitó la infraestructura deportiva de los deportivos San Rafael y César Camacho Quiroz.

El deporte de alto rendimiento es uno de los rubros que más satisfacciones genera a las y los mexicanos. Sin embargo, paradójicamente es un rubro desatendido. Para que los atletas coacalquenses de alto rendimiento no deserten por falta de apoyos, la Administración 2019-2021 les otorgó, por primera vez, estímulos económicos. Actualmente 18 atletas que nos representan en diferentes disciplinas cuentan con él.

El Gobierno de Coacalco continuará con la promoción del deporte y la

cultura física, la rehabilitación y equipamiento de la infraestructura, así como el reconocimiento a los atletas destacados, con la finalidad de construir un municipio más sano, con una mejor convivencia social; donde la niñez y la juventud elijan una actividad y crezcan con la plena conciencia de mejorar su salud física e invertir su tiempo de forma productiva, hasta convertirse en Coacalquenses Destacados.

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ECONÓMICOMUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR

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Modernización industrial

Uno de los ejes principales de la acción del Gobierno de Coacalco es fortalecer y generar certeza jurídica, técnica y administrativa para la promoción, arraigo y fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa asentada en el municipio.Para constituirse como una vía rápida para las unidades económicas que buscan iniciar actividades, se inauguró el Centro de Atención Empresarial de Coacalco (CAEC), área donde se ofrece atención integral en un solo sitio.

Empleo

El área de Vinculación integró a su directorio del Servicio Municipal de Empleo a 150 nuevas empresas, quienes ofertan más de 6 mil 93 vacantes. Gracias a esta modalidad se colocó a más de 200 personas en empleos que cuentan con prestaciones de ley y sueldos por arriba del salario mínimo vigente.De manera complementaria a las acciones de atención y vinculación directa, se realizaron dos ferias de empleo en las cuales se atendieron a mil 522 ciudadanos. Y para acercar las ofertas de trabajo de la zona se diseñó el esquema de Jornada de Empleo Presencial, desarrollada en 11 ediciones.

Es de resaltar que se generó la estrategia de diagnosticar las necesidades del sector empresarial a través del levantamiento de encuestas a los horarios del CAEC y actualmente ya se levantaron 221 cédulas de información.En una acción transversal, se creó la Coordinación de Abasto y Comercio con la finalidad de regular en el territorio municipal todo acto de comercialización y prestación de servicios. El 12 de abril se creó el Reglamento para el Desarrollo de Actividades de Comercio en Espacios Públicos, Mercados Municipales, Tianguis y Vía Pública del Municipio de Coacalco de Berriozábal, Estado de México; además, desde el inicio de la Administración se realiza un censo para el reordenamiento del comercio en la vía pública.

A través de la expedición de la Cédula de Identidad y Permiso 2019, y en mercados se otorgaron 422, lo que se traduce en 73 por ciento de avance de un total de mil 700 comerciantes existentes en nuestro municipio.Se fortaleció la coordinación institucional con la incubadora de negocios del Centro de Atención Empresarial del Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco. Se han realizado 8 cursos con la temática de promoción a la cultura del emprendedurismo para generar y fortalecer a la micro, pequeña y mediana empresa. En conjunto participaron 210 personas.

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Por primera vez se expiden licencias defuncionamiento

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Modernización de los servicios comunales

En este año, los trabajos de poda de césped suman 3 millones 902 mil 744.092 metros cuadrados en beneficio del 100 por ciento de la población.

Parques y jardines se encarga del mantenimiento de áreas verdes, camellones, jardines públicos, parques, plazas y deportivos municipales y, en general, de toda aquella petición que se realiza por medio de reportes ciudadanos.

Se rehabilitaron parques y jardines para brindar mejores espacios de recreación y esparcimiento a las familias.

Nuestro municipio cuenta con un aproximado de:

•34 parques (249,615.56 m2)

•47 áreas comunes (145,855.75 m2)

•4 jardines (6,708.87 m2)

•7 plazas (52,006.06 m2)

•2 deportivos (28,327.32 m2)

•9 camellones (49,177 m2)

La Coordinación de Parques y Jardines cuenta con una cuadrilla especial (Castores) para la poda estética, sanitaria y derribo de árboles de alto riesgo y que pongan en peligro la integridad de la ciudadanía (previo permiso expedido por la Dirección de Medio Ambiente del municipio).

La prestación del servicio de panteones y velatorios municipales se ofrece de forma personalizada a partir del contacto con el interesado y/o los titulares ya asignados a los espacios mortuorios que ocupa en los cementerios Panteón Municipal Enrique Rébsamen (ubicado en calle Enrique Rébsamen, colonia República Mexicana) y el Panteón Municipal Cabecera (ubicado en calle Severiano Reyes, colonia Centro). En ellos, de manera personal y respetuosa, se salvaguarda la información e integridad de los intervinientes.

Promoción artesanal y fomento turístico

Para informar acerca de estos programas se decidió agruparlos. En primera, su exposición resulta más eficiente y, además, por su naturaleza no se pueden concebir como aislados, porque los trabajos de uno y otro se completan en busca de un objetivo común.En estas áreas con las diferentes actividades se llegó a 2 mil 200 personas que participaron en muestras artesanales y gastronómicas; conferencias de turismo cultural y de identidad municipal y ferias como la del Tamal Artesanal y cultural.

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El interés de la Administración 2019-2021 en el tema referido es preservar y fomentar las expresiones artesanales municipales e impulsar su creatividad, diseño, producción y comercialización. En cuanto al turismo, se labora para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los

servicios turísticos, se desarrollan nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, así como generación de eventos dentro del territorio municipal. Para lograrlo se realizaron las siguientes actividades:

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TERRITORIOMUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

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Brindamos atención oportuna a las llamadas de emergencia, con un tiempo de respuesta promedio de 8 a 10 minutos y con una cobertura de 2 mil 832 atenciones en el período de enero a octubre de 2019.

Para que el equipamiento resulte efectivo es necesario que los cuerpos de emergencia se involucren en un proceso de profesionalización constante. Por ello, 29 elementos del personal de la Coordinación de Protección Civil se capacitaron en temas como actualización en técnicas de combate y extinción de incendios, fenómenos del fuego y ventilación de espacios confinados, actualización en la normativa y conocimiento de equipo para trabajos en altura, así como la actualización de la certificación para los paramédicos.

Para implementar y mejorar la cultura de la prevención dentro del municipio de Coacalco de Berriozábal, la Administración 2019-2021, a través de la Coordinación de Protección Civil, efectúa cursos de capacitación

Protección Civil

La Protección Civil es uno de los apartados en el cual no se pueden escatimar esfuerzos y recursos en pro de la salud y bienestar común. El presente Gobierno Municipal redobla esfuerzos para la consecución de metas en este rubro y, mediante la Coordinación respectiva, se brinda auxilio a la ciudadanía en el control y combate de emergencias, así como de urgencias médicas generadas por fenómenos naturales o por causa humana.

En Protección Civil estamos a la vanguardia en el Estado de México: somos la unidad mejor equipada a nivel estatal.

La Administración 2019-2021 entregó 25 equipos de respiración autónoma, para que cada bombero cuente con uno personal, y otorgó uniformes al personal operativo y de atención pre-hospitalaria. En cuanto al parque vehicular se rehabilitaron 5 unidades de bomberos, 2 camiones, una pipa, una unidad ligera y una de rescate.

para los Presidentes de los Comités de Participación Ciudadana (COPACIS) con el tema inducción a la Protección Civil.

Con la finalidad de ampliar el acceso de la cultura de la prevención dentro del municipio, se realizó la capacitación inducción a la protección civil, brigadas, simulacros, primeros auxilios y combate de incendios a responsables y directores de escuelas de nivel básico y medio con el propósito de fortalecer sus capacidades para la identificación y mitigación de riesgos, así como la implementación en sus programas escolares de protección civil. Esto permitirá brindar seguridad dentro de los planteles educativos a las niñas, niños y jóvenes coacalquenses.

El esfuerzo conjunto de capacitación, el nuevo material otorgado a los servicios de emergencias, así como la difusión y establecimiento de la cultura de la prevención entre los actores sociales del municipio permite mejorar las capacidades de respuesta y acción de los cuerpos de rescate. Se traduce en brindar una atención oportuna a los llamados realizados por la ciudadanía coacalquense, con un tiempo de respuesta promedio de 8 a 10 minutos, al lograr atender el 100 por ciento de los servicios que

se solicitan y con una cobertura de 2 mil 832 atenciones en el período de enero a octubre de 2019.

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Política Territorial

Coacalco de Berriozábal es un municipio que se encuentra en una etapa de cambios en su entorno y composición. Por ello, se requirió de modificaciones en la estructura orgánica de la Dirección de Desarrollo Urbano que permitan focalizar los trabajos con mejor atención y calidad en el servicio, y otorgarle un sentido estratégico con resultados tangibles.

El Proyecto de Instrumentación Urbana tiene como objetivo generar sinergias para el desarrollo de proyectos metropolitanos que impacten de manera positiva a los habitantes del municipio. Se lograron importantes avances como 12 reuniones con los Órganos de Coordinación Regional Intermunicipal y Metropolitana, en los cuales se expusieron 6 proyectos; también como 20 conceptuales de infraestructura y vialidades realizados en pro de la ciudadanía.De igual forma se creó, en sesión de Cabildo, el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Metropolitano, para implementar la Agenda 2030.En materia de construcción se expidieron 610 licencias de los siguientes trámites: licencias de construcción, obra nueva, ampliación, remodelación, modificación de proyecto, prórrogas, demoliciones, excavaciones, relleno, y terminación de obra.En materia de uso de suelo se expidieron 2 mil 900 licencias y cédulas de los siguientes trámites: licencias de uso de suelo, cédulas informativas de zonificación, alineamiento y número oficial.Para el Gobierno de Coacalco es importante la constante actualización y capacitación del personal. Se realizaron ocho cursos en materia de Desarrollo Urbano y Desarrollo Humano dirigidos a las y los servidores públicos para la mejora en la atención a la ciudadanía.

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El proyecto de regulación del suelo tiene como objetivo uniformar los lotes o predios para que cumplan con la normatividad vigente y otorgar certeza jurídica a los propietarios de los mismos; incrementar la matrícula catastral del municipio e incentivar la recaudación del impuesto predial. Con base a las metas planeadas, se implementó una campaña de regularización de tenencia de la tierra (la cual se difunde de manera directa en las comunidades y en redes sociales oficiales del Ayuntamiento). De esta manera, cien predios cumplieron y se incluyeron en el sistema catastral. Se completaron seis censos en distintas colonias del territorio municipal para identificar predios y viviendas que cumplan con los requisitos para ser regularizadas; con la intención de coadyuvar se celebraron 10 reuniones y recorridos ejidales, en los que se celebraron acuerdos favorables en beneficio de la población en materia de desarrollo urbano.

Se integró el Comité de Prevención y Control de Crecimiento Urbano Municipal que hasta ahora lleva cuatro sesiones en las cuales se les da seguimiento a todos los asuntos de la agenda del municipio en este tema. El Proyecto de Planeación Integral y Concertada tiene como objetivo la orientación del desarrollo, crecimiento y ordenamiento de los centros de población; definir los objetivos del Programa Municipal de Desarrollo Urbano; conservar y, en su caso, mejorar la imagen urbana del municipio; generar las condiciones para elevar la calidad de vida de los habitantes del municipio, y en este proyecto se presentan los avances logrados: se integraron los trámites y requisitos para el inicio del Proyecto de Alto Impacto, Actualización del Plan de Desarrollo Urbano Municipal, que la Dirección de Desarrollo Urbano propuso para el ejercicio fiscal 2019 y que por ley se debe presentar cada dos años; sin embargo, no se realizaba desde 2013. Dicho proyecto se

presentó para su elaboración en cuatro etapas, de las cuales hasta el cierre del presente informe se mostraron ya tres. La cuarta se enseñará a finales de 2019 para su revisión, autorización y futura publicación.

Cultura y Arte

La Administración 2019-2021 tiene presente que la cultura y el arte son relevantes para lograr una evolución de la sociedad, por lo que se invirtió un monto inédito y se creó la Dirección de Cultura, Turismo y Artes.

Esto permitió materializar diversas actividades culturales y artísticas en las que participaron más de 15 mil coacalquenses.

Un compromiso ante la ciudadanía es impulsar y revivir las actividades culturales y artísticas dentro del territorio y durante este primer año de gestión se obtuvieron resultados sobresalientes e importantes en el tema.

Un aspecto importante fue el desarrollo de conferencias para el impulso y difusión de la cultura: una con el tema Identidad Histórica de Coacalco, en las instalaciones de la Casa de Cultura Calmecac, el 6 de febrero, a la que asistieron 300 personas; otra titulada Las Andanzas de Doña Josefa Ortiz de Domínguez, en la Primaria Calmecac, el 28 de febrero y con la participación de 150 asistentes, y por último la conferencia referente a Francisco I. Madero, el espirita, en Casa de Cultura Calmecac, el 29 de mayo con la presencia de 350 interesados.

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Creación de la Dirección de Culturacon presupuesto sin precedentes

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Desarrollo Urbano Dentro del programa de bacheo, que se implementó con el fin de reducir los daños en la carpeta asfáltica de las principales vialidades de Coacalco, desde el primer mes de la Administración 2019-2021 se verificaron las condiciones físicas de todas y cada una de ellas.

En una primera etapa se suministró y aplicó un total de 14 mil 560.83 metros cuadrados de carpeta asfáltica en calles y avenidas como Carlos Hank González, Enrique Rebsamen,

Zarzaparrillas, Jalatlaco con una inversión de casi 12 millones de pesos.A la fecha se encuentra en desarrollo la segunda etapa donde se intervienen Boulevard de las Rosas, Eje 11, Av. del Parque, con 15 mil 100. 82 metros cuadrados de carpeta asfáltica.

Para el programa de “Bacheo en su primer etapa” se aplicaron recursos municipales con una inversión de 11 millones 999 mil 95.98 pesos, la cual representa 14.98 por ciento de los recursos asignados y que conforman el Plan Anual de Obras para el ejercicio fiscal 2019.

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La obra emblemática fue la pavimentación de Avenida Zarzaparrillas, del tramo de avenida José López Portillo a Eje 3.

Esto benefició a 278 mil 64 usuarios que transitan en estas importantes vialidades porque se redujo, en gran proporción, los tiempos de traslado a sus destinos.De igual forma, una obra que dio otra cara a la atención ciudadana fue la rehabilitación de los Velatorios Municipales, ubicados en la colonia San Rafael, donde se remodelaron 663 metros cuadrados y reestructuraron áreas y salas para beneficiar a más de 130 mil habitantes con una inversión de 2 millones 396 mil 825.40 pesos, que representan 3 por ciento de los recursos asignados y que conforman el Plan Anual de Obras para el ejercicio fiscal 2019.

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Gestión integral de los residuos sólidos

El Gobierno de Coacalco avanza en pro de un municipio sustentable y resiliente. En el cumplimiento de una promesa de campaña, se adquirieron 40 camiones recolectores de basura con capacidad de 15 metros cúbicos y 20 toneladas de compactación por unidad.

De esta manera, la capacidad de recolección de desechos sólidos pasó de 280 a 480 toneladas, con lo que se cubre la totalidad de rutas en el municipio. Antes de la adquisición de las unidades únicamente se cubría 70 por ciento y el 30 restante se realizaba a través de vehículos particulares, concesionados o de tracción animal.

Con esta medida es posible eliminar los vehículos de tracción animal dentro del municipio, y así se atiende una de las demandas ciudadanas más repetidas: la desaparición de los llamados “burreros” en pro del bienestar de los animales de tiro utilizados por este sistema de transporte.

A las familias dedicadas a la recolección se les brinda la oportunidad de integrarse al equipo de recolección, para evitar dejarlos en un estado de indefensión económica y darles una oportunidad de empleo en un área que conocen.

A esto se suma que las unidades adquiridas permitirán la separación de desechos y, en consecuencia, el aprovechamiento de los materiales reciclables y la correcta disposición de la materia orgánica, además de

la considerable reducción de los residuos destinados al tiradero con lo que se reafirma el compromiso de la Administración 2019-2021 con el cuidado del medio ambiente y el tránsito hacia un Coacalco Limpio.

Para consolidar este avance, se entregaron 200 uniformes al personal de Servicios Públicos, lo que permite hacer sus actividades de manera digna y con un equipamiento adecuado.

El manejo integral de los residuos sólidos, desde que se generan hasta llegar a la disposición final, se realizó hasta antes de la entrega ya mencionada, con 13 camiones pertenecientes al municipio y 10 de la empresa concesionada con los cuales se dio la atención a toda la población coacalquense.

Se programó para 2019 la recolección de 162 mil 204 toneladas de residuos sólidos y al 1 de diciembre se cubrió un total de 164 mil toneladas que representa un avance del 101%.

Con las mil 632 rutas programadas para este año y la supervisión de las mismas, se cumple con las acciones dentro del programa anual y se beneficia al 100% de la población. Se disminuye el impacto ambiental al no tener acumulación de residuos en los hogares, así como en calles, avenidas, parques y jardines pertenecientes al municipio.

Con las jornadas para la recolección de residuos sólidos urbanos el municipio previene la contaminación ambiental y mantiene limpias las calles y avenidas principales.

Además de mejorar la imagen de la localidad. Se programaron para este año 40 de ellas y se efectuaron

2 paginas de la entrega de uniformes y camiones

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64 faenas al 1 de diciembre, que significa un avance de 160 por ciento.

Las jornadas se hicieron en:

•El Laurel (7 jornadas)

•Calle Los Arcos al límite con Tultepec

•Rancho La Palma

•Av. Mexiquense (2 jornadas)

•Los Acuales (barranca)

•Villa de las Manzanas (andador)

•Puente vehicular de vía José López Portillo a Carretera Coacalco - Tultepec

•Puente vehicular de Carretera Coacalco - Tultepec a vía José López Portillo

•Puente vehicular de vía José López

Portillo a av. José López Bonaga

•Puente vehicular de Prolongación Yutes

•Puente vehicular Juan Pablo II

•Puente vehicular Bicentenario

•Cabecera municipal (andador Luis Donaldo Colosio, 2 jornadas)

•Blvd. De las Flores de vía José López Portillo a Eje 3 (2 jornadas)

•Guirnaldas y Bugambilias, camellón Framboyanes.

•Blvd. de las Rosas de Av. Mexiquense a Eje 3 (2 jornadas)

•Torre Durazno, Rancho La Palma

•Parque en Av. Canosas entre Triomas y Rocíos, Los Héroes

•Lomas de Coacalco

•Av. San Francisco, Juan Bosco y Panelillos, Los Héroes

•Camellón Orquídeas y Narcisos, Los Héroes

•Vía José López Portillo

•Bugambilias, Villa de las Flores

•Plaza Cívica San Lorenzo Tetlixtac

•Sierra Mazapil, Parque Residencial Coacalco

•Mza. “B” lotes 7, 8 y 9 San Rafael Coacalco

•Mza. “C” 12, San Rafael Coacalco

•Torre Morada, Rancho La Palma

•Blvd. de Bosque Central

•Campo de beisbol, San Rafael Coacalco

•Parque San Francisco II (2 jornadas)

•Mza. “F” lotes 24, 25 y 26, San Rafael Coacalco

•Mza. “D” lotes 14, 15 y 17, San Rafael Coacalco

•Mza. “E” lotes 19 y 20, San Rafael Coacalco

•Av. del Parque, Parque Residencial Coacalco

•Av. San Francisco de Eje 3 a Orquídeas, Los Héroes

•Hacienda de las Carretas, Rancho La Palma

•Santa María Magdalena Huizachitla

•Los Sabinos

•Parque San Francisco I, Los Héroes Coacalco

•Parque Benito Juárez y camellón Bugambilias

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•Lote 7 San Rafael Coacalco

•Mza. “L” lotes 6 y 7 Potrero La Laguna

El barrido manual es una operación de limpieza de un lugar determinado para mantener la zona en óptimas condiciones; se efectúa en calles y áreas públicas, principalmente en vías de intensa circulación vehícular y peatonal.Se programaron para este año 65 millones de metros lineales de barrido manual y al 1 de diciembre se alcanzó un total de 61 millones 97 mil 28 metros lineales con un avance del 93.99%.Para mejorar el servicio de limpieza de vías y áreas públicas se cuenta con 67 personas, ubicados permanentemente en avenidas y calles principales, además de contar con 2 cuadrillas (16 personas) que cubren las necesidades de la ciudadanía por medio de peticiones realizadas con oficios, reporte telefónico o por redes sociales.Con el barrido manual permanente se atienden avenidas y calles principales como: •Vía José López Portillo

•Eje 8

•Blvd. Coacalco

•Av. Zarzaparrillas

•Blvd. de las Rosas

•Blvd. de las Flores

•Av. del Parque

•Av. Hank González

•Av. Manuel Morelos

•Av. Mexiquense de av. Zarzaparrillas a Eje 8

•Blvd. Bosque Central

•Av. Sánchez Colín

•Calle Ixtlememelixtle

•Av. Ex Hacienda San Felipe

•Explanada Municipal

•Calle Morelos

•Calle Miguel Flores

•Parque Estado de México

•Parque de las Cadenas

•Parque Bicentenario

•Plaza Cabeza de Juárez

•Plaza Zaragoza

•Parque Zarzaparrillas

•Parque Oaxaca

•Plaza Cívica Potrero La Laguna

La Coordinación de Balizamiento es la encargada de dar mantenimiento a las banquetas, pasos, peatonales, bocacalles, flechas, señalamientos de alto, en zonas escolares, en vialidades principales, así como pintar parques, juegos, canchas deportivas y recreativas, y espacios culturales para el embellecimiento del municipio.Da mantenimiento y aplicación de pintura a espacios y lugares de uso común como puentes, jardines, áreas recreativas, deportivas y culturales del municipio, así como en avenidas y calles de las colonias, fraccionamientos, pueblos, escuelas y oficinas del gobierno local a través de un plan sistemático de mantenimiento; también realiza el encalamiento, rotulación y pinta de bardas para difusión de eventos y programas. Se programaron 70 mil metros lineales de pinta de guarniciones y banquetas en el año y se realizaron 35 mil metros lineales, es decir 50 por ciento, y se espera terminar el 20 de diciembre del año en curso.Se programaron 40 plazas cívicas, jardines e inmuebles en el año, y se trabajaron 85 hasta octubre, esto es un 210% de avance.

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Alumbrado público

El alumbrado es un servicio municipal que se encarga de la instalación, mantenimiento e iluminación de las vías públicas, parques y demás espacios de libre circulación, con el objetivo de proporcionar la visibilidad adecuada para el desarrollo normal de las actividades.

Con la detección y revisión de luminarias en todo el municipio se atiende al

100 por ciento de la población. Esto ayuda a que disminuyan los índices de delincuencia e inseguridad en las colonias.

La detección de fallas en el sistema de alumbrado municipal es posible gracias a los recorridos nocturnos y los reportes ciudadanos. Se programan semanalmente, de acuerdo a las colonias con mayor afectación, la reparación de las mismas.

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Manejo eficiente y sustentable del agua

Los servicios de abastecimiento de agua potable y la descarga de aguas residuales y pluviales, son de alta prioridad para la operatividad del municipio y de primera necesidad del ser humano; Coacalco tiene un organismo con un retraso de más de 15 años en cuanto a la atención de los mantenimientos preventivos y correctivos de la infraestructura y que por ley corresponden a la autoridad municipal operar y administrar; sin embargo, con trabajo y voluntad la Administración 2019-2021 en este primer año de gestión ya realizó las siguientes acciones:

En el rubro de agua potable, el de mayor relevancia se invirtió en la rehabilitación de los pozos denominados Rancho La Palma, Rinconada san Felipe y San Rafael (Hugo Sánchez), en donde se realizó el cepillado, pistoneo, aforo y suministro de equipos de bombeo.

En los pozos de Potrero La Laguna, El Laurel y Héroes II se invirtió en el cambio de los equipos de bombeo. Mientras los de Héroes III y Mimosas se reconstruyeron en su totalidad ya que estuvieron a punto del colapso total y con el riesgo de perderlos por completo, lo cual implicaba dejar de abastecer de agua a cerca de 46 mil habitantes en su totalidad.

Gracias a las acciones descritas, se garantiza el suministro de agua potable en las comunidades del Laurel, Rancho La Palma en sus dos secciones, San Rafael Coacalco,

Potrero La Laguna en sus dos secciones, Héroes en su segunda y tercera sección, Villa de las Flores segunda sección, Rinconada San Felipe y Unidad Morelos.

En ellas se invirtió un total de 5 millones 637 mil 511 pesos y se incrementó el volumen de explotación de 92.55 litros por segundo equivalente a 7 mil 996.32 metros cúbicos diarios. Con ello se impactó, directamente, con un mejor servicio a un aproximado de 53 mil 310 habitantes.

De igual forma se invirtió en los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos electromecánicos de las 72 instalaciones del SAPASAC y en particular los equipos de bombeo en las cisternas de almacenamiento y rebombeos, como los casos de Primaveras (Parque Residencial Coacalco), Zarzaparrillas (Villa de las Flores), Cabecera (Cabecera municipal), Garita 2 (Ex Hacienda San Felipe), Rinconada San Felipe (Rinconada San Felipe), Rancho La Palma (Rancho La Palma), El Laurel (El Laurel), Bosque (Bosques del Valle) y en los tanques de 10 mil metros cúbicos (Lomas de Coacalco) y tres mil metros cúbicos (Bosques de Coacalco).

fotos de luces y calles bien podaditas para dar paso a SAPASAC

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Con estas acciones se recupera paulatinamente el volumen de agua desperdiciado por la fuga del líquido. En Parque Residencial Coacalco es de resaltar que se implementó la reparación de fugas en el turno nocturno dado que los horarios de

suministro son por la noche y en esos momentos se podían detectar.

Con una inversión de 6 millones 550 mil 850 pesos (y de manera bipartita con la Comisión del Agua del Estado de México) se realizaron los trámites y gestiones para ejecutar la relocalización y perforación del pozo denominado Blanco I, con avance de 65 por ciento. La Comisión realizará la perforación del pozo y SAPASAC proveerá el equipamiento electromecánico. Con esta obra las comunidades de Parque Residencial Coacalco en sus tres secciones, Granjas San Cristóbal, El Oasis y Granjas Coor serán favorecidas.

Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado

En el rubro de las descargas de aguas residuales y pluviales, la Administración 2019-2021 implementó acciones para evitar riesgos de inundaciones, las cuales afectan, en muchos casos, la salud y el patrimonio de la ciudadanía. Coacalco cuenta con 17 cárcamos de bombeo, siete cauces de carácter natural (barrancas a cielo abierto o embovedadas) y con un cuerpo receptor (canal Cartagena) en donde se focalizaron una serie de acciones. Sapasac hizo 906 trabajos diversos para mantener la operatividad del municipio.

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La primera y más importante en este rubro fue el mantenimiento preventivo y correctivo del equipamiento electromecánico en los cárcamos de bombeo. En el cárcamo San Rafael se cambió de equipo de bombeo tipo vertical; en el cárcamo Bosques se reparó el equipo vertical de 125 hp; en el

cárcamo Rinconada San Felipe y en el de Héroes se rehabilitaron dos equipos sumergibles de 100 hp; en el cárcamo Ex Hacienda San Felipe se reparó una bomba sumergible de 50 hp y en el cárcamo Periodistas hubo cambio de bomba vertical de 30 hp.

Se limpiaron y desazolvaron 7.82 kilómetros en las barrancas denominadas Ejidal, República Mexicana, Jalatlaco, Sabinos, Bosques del Valle, Acuales, El Laurel y La Magdalena, que generaron un volumen de azolve de 3 mil 128 metros cúbicos.Se realizó de manera conjunta con la Comisión del Agua del Estado de México, la rectificación y desazolve de la sección hidráulica del canal Cartagena en su tramo de San Rafael y zona industrial de Coacalco-Ecatepec, donde se generó un volumen de azolve de 445 metros cúbicos; SAPASAC realizó la limpieza de los taludes del canal Cartagena en todo su tramo a cielo abierto y en esta acción se recolectó 190 metros cúbicos de basura y hierba.

Se limpió y desazolvó 147 kilómetros de red de atarjeas, subcolectores y colectores con camiones de succión-presión (vactors), malacates y varillas de diámetro de 30 a 61 centímetros, lo que generó un total de 3 mil 334 metros cúbicos de azolve.

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Protección al ambiente

Para cumplir con los planes de desarrollo nacional, estatal y municipal, y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, en materia ambiental (específicamente a lo establecido en la Norma Técnica Estatal Ambiental NTEA 018 SeMAGEM-S-2017) se certificaron a tres personas de la Dirección de Medio Ambiente, por parte de la Secretaría de Medio Ambiente del Estado de México, a través de la Coordinación General de Conservación Ecológica, para contar con el personal capacitado que emita las resoluciones correspondientes respecto al arbolado del municipio.

Para unificar y homologar los lineamientos de manejo de arbolado urbano, así como para construir un censo, se levantaron ya 140 dictámenes.

Para asegurar el cuidado y protección del patrimonio ambiental de la ciudadanía coacalquense, durante este primer año se realizaron los pagos correspondientes al Contrato de Fideicomiso Público de Administración y Pago denominado Fideicomiso para la Preservación y Conservación del Parque Estatal Sierra de Guadalupe, lo que impulsa el cuidado, preservación y restauración del Parque Estatal Sierra de Guadalupe, un área natural protegida.

Para garantizar la protección, conservación, restauración del equilibrio ambiental y la mitigación de los contaminantes atmosféricos, durante la presente administración se tramitaron 317 vistos buenos para regular en materia de prevención y control la calidad del aire del municipio. Esto permite la gestión integral de todo tipo de residuos y, con ello, contribuir a la regulación y creación de una base de datos.

Para fortalecer las acciones de cuidado y protección al medio ambiente y vigilar el cumplimiento de las disposiciones en materia de conservación y equilibrio ecológico, mejoramiento de los ecosistemas, biodiversidad, preservación, restauración y protección de medio ambiente para el desarrollo sustentable, se efectuaron 30 visitas de inspección para atender denuncias ciudadanas por posibles violaciones a la normativa ambiental. Se iniciaron cuatro procedimientos administrativos en contra de infractores ambientales, de los cuales dos se resolvieron en sanción y dos más están en proceso.

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SEGURIDADMUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

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Una policía capacitada es la base para realizar acciones en materia de seguridad más eficientes y eficaces, por lo que durante este año se capacitó a 349 elementos de seguridad pública y de tránsito municipal (164 elementos con Certificación Única Policial y 185 con Capacitación en Competencias Básicas de la Función Policial); los elementos restantes, actualmente, se encuentran en procesos de certificación, lo cual vuelve al estado de fuerza apto para cumplir y brindar sus servicios a la comunidad.

La proximidad con los habitantes es esencial para la Administración 2019-2021. A través de la implementación de programas de prevención al delito, contra la violencia y delincuencia, se sostienen pláticas con las y los coacalquenses para promover la participación de la sociedad en denunciar y exponer las problemáticas de todas las colonias que integran el municipio. En las escuelas públicas y privadas se implementaron los programas: “Jóvenes Construyendo Prevención”, “Prevención de Violencia Familiar y de Género” y “Justicia Cívica,

Seguridad públicaLa seguridad pública es un tema constante dentro de las demandas ciudadanas en cualquier ámbito de gobierno y Coacalco de Berriozábal no es la excepción. Esta función exige la coordinación de todos los órganos que imparten justicia. La seguridad pública debe contar con una visión global e incluyente acorde con los valores que procuren una sociedad más justa. La eliminación completa del delito es un estándar imposible de realizar; el objetivo es mantener al mínimo las situaciones de violencia y delincuencia, por lo que hemos realizado:

Buen Gobierno y Cultura de la Legalidad”, la inclusión de la niñez y juventud en dinámicas informativas mediante actividades lúdicas en materia de seguridad vial, así como la realización y presentación de sketches informativos para educar a la comunidad infantil en caso de emergencia, ante un intento de robo, de agresión y también de respeto al Bando Municipal. En estas actividades asistieron 7 mil 250 personas. Se realizó con éxito la “Mini Academia”, un curso de verano en las instalaciones de la Comisaría de Seguridad Pública, con un total de 350 asistentes, donde niñas, niños y adolescentes experimentaron, de primera mano, en qué consiste el régimen policiaco, bajo reglas estrictas, respeto y ejercicio constante.La infraestructura vial nos permite brindar seguridad tanto a conductores como peatones. Al mismo tiempo evita conflictos en la circulación municipal. En marzo se hizo el primer censo de semáforos, para tener con certeza información exacta y fiable sobre el estado que guardan los 145 equipos con los que cuenta el Ayuntamiento. Como parte de esta labor, se realizó el chequeo, mantenimiento y cambio de los mismos y se implementó un

censo trimestral con la finalidad de evitar fallas en los dispositivos para evitar situaciones de tráfico y accidentes viales.Se creó la Célula de Búsqueda de Personas Desaparecidas, dentro de la Coordinación de Prevención Social de la Violencia, la Delincuencia y el Delito, y con la cual 50 personas se reintegraron a sus núcleos familiares. Mediante la implementación del “Operativo Presencia” vigilamos las escuelas del municipio en las horas de entrada y salida, en Lecherías Liconsa durante su operación, y en las estancias infantiles al ingreso de los menores. Contamos con una célula de policías a pie-tierra en las cercanías de los centros comerciales y puentes peatonales más concurridos del municipio como: Plaza las Flores, Plaza Coacalco, Coppel de San Lorenzo, Bosques del Valle, Universidad Modelo, Plaza Power Center, Cosmopol y para salvaguardar la integridad de los cuentahabientes también se hace presencia en zonas bancarias. La tecnología es una herramienta eficaz en el combate a la inseguridad.El Centro de Mando y Comunicación Municipal (C4) se diseñó para coordinar las acciones de seguridad

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En la misma línea, se realizaron 889 informes policiales homologados, una herramienta valiosa que permite ingresar los datos de un presunto delincuente al sistema Plataforma México y arroja resultados sobre posibles antecedentes penitenciarios. Es decir, se trata de un documento indispensable para la detención y localización de personas y automóviles a

nivel nacional.

Coordinación intergubernamental para la seguridad pública

Actualmente, de nuestra fuerza pública y vialidad, 273 elementos ya aprobaron las evaluaciones de control y confianza, con lo que tenemos un estado de fuerza recto, responsable y comprometido.

Protección jurídica a las personas y sus bienesUno de los principales intereses de la Administración 2019-2021 es brindar certeza jurídica a la ciudadanía mediante los actos y hechos relativos a su estado civil.A través del programa de Campañas de Regularización, la Administración 2019-2021 acerca el Registro Civil a las comunidades alejadas y de difícil acceso, con

y seguimiento en caso de ocurrir algún incidente y para mantener el orden público en todo el territorio municipal. Cuenta con:• Instalación de 300 cámaras, 75 botones de pánico y 150 alarmas sísmicas• Todas las llamadas son grabadas en total anonimato• Un dron auxilia en la video vigilancia y da seguimiento a emergencias de alto impacto • 9 líneas para emergencias• 3 operadores trabajan en turnos de ocho horas para atender las llamadas de emergencias• 2 monitoristas en turnos de ocho horas operan las cámaras de video vigilancia.

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los siguientes servicios y en donde más de 3 mil coacalquenses se vieron beneficiados.

• Registro de nacimientos oportunos y extemporáneos • Reconocimiento de hijo(a)s • Matrimonio • Asesoría y orientación jurídica de los actos y hechos del estado civil de las personas

Función mediadora conciliadora y calificadora municipal Con la finalidad de ofrecer un sistema dual de justicia alternativa y restaurativa a la ciudadanía, mediante la resolución de forma pacífica de las disputas de convivencia diaria, la Administración 2019-2021 brinda apoyo mediante la Oficialía Mediadora-Conciliadora del Municipio de Coacalco de Berriozábal.Con esto, se fomenta la cultura de la paz y de restauración de las relaciones interpersonales y sociales, a través de los medios de solución de conflictos entre la sociedad coacalquense, y se hace factible el acceso de las personas físicas y jurídicas colectivas a los métodos establecidos en la legislación en la materia.

Derechos humanos

El tema de Derechos Humanos es de relevancia para el Gobierno de Coacalco y más por la etapa de transición que vive el país y la sociedad. Con la Comisión Municipal de Derechos Humanos se implementan estrategias para mostrar a la ciudadanía coacalquense el compromiso que se tiene como Administración.Entre las labores destacadas se encuentran: asesorías jurídicas con temas civiles, mercantiles, laborales y penales, con 100 por ciento de efectividad, con el objetivo de servir y ayudar a sectores vulnerables, beneficiando a 145 ciudadanas y ciudadanos. Con respecto a las quejas por supuestas violaciones a los derechos humanos se recibieron 12, las cuales se enviaron a la Comisión de los Derechos Humanos del Estado de México con sede en Ecatepec, donde se les da seguimiento y atención.Como parte de la capacitación para mejorar la administración se asistió a tres reuniones trimestrales convocadas por la Comisión de los Derechos Humanos del Estado de México.Se impartieron ocho pláticas dirigidas a padres y alumnos de primaria y secundaria, con la temática de derechos humanos, igualdad y violencia de género, derechos de las niñas, niños y adolescentes, y obligaciones y derechos de los maestros, con un total de 362 asistentes.Como Administración se participó en cinco ponencias, coordinadas por la Comisión de los Derechos

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Humanos del Estado de México, las cuales llegaron a sectores de alumnos y padres de familia, integrantes de seguridad ciudadana y vial, presidentes y delegados de Consejos de Participación Ciudadana, prestadores de servicios de salud y servidores públicos, para así capacitar a 200 servidores públicos.En coordinación con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México se implementó un programa anual de capacitaciones para las áreas administrativas de contacto directo con la ciudadanía. La finalidad es mejorar el servicio, con especial énfasis en considerar los derechos que tienen al momento de realizar sus trámites.

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IGUALDADD E G É N E R O

Un Gobierno con una igualdad sustantiva entre hombres y mujeres

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Igualdad de trato y oportunidades para la mujer y el hombre

Uno de los propósitos de la Administración 2019-2021 es alcanzar la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, incorporar políticas de igualdad de género, promocionar y vigilar que los planes, programas y acciones se realicen con perspectiva de género para eliminar la discriminación y lograr el empoderamiento de las mujeres, además de fungir como primer punto de contacto para los casos de acoso y hostigamiento sexual.

Para lograrlo el Gobierno de Coacalco creó la Unidad de Igualdad de Género y Erradicación de la Violencia, una instancia sin precedente en el municipio.

El 29 de abril, se instauró el Sistema Municipal para Igualdad del trato de Oportunidad entre Mujeres y Hombres para dar seguimiento a las estrategias implementadas, con el objetivo de que funcionen de manera eficaz y eficiente.

Entre las acciones de sensibilización se impartieron 15 conferencias, talleres y pláticas enfocadas a una estrategia integral de igualdad.

Estas acciones se consolidan con material impreso de difusión con 700 volantes y la aplicación de 300 encuestas, más el material pedagógico que se utiliza para apoyar los talleres y pláticas.

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Inclusión económica para la igualdad de género

La Administración 2019-2021, a través del Instituto de la Defensa de los Derechos de la Mujer, implementó una estrategia de integración de la mujer al mercado laboral y en concordancia a las estrategias de transversalidad de perspectiva de género. Para alcanzar estos objetivos se ofrecieron diversas conferencias, talleres y exposiciones, enfocadas a la mujer.

Se desarrolla el “Programa Integral para mujeres en situación de violencia”, que hasta el momento ya brindó atención a mil 102 mujeres coacalquenses con capacitación, seguimiento psicológico y legal.

Para alcanzar estos objetivos se ofrecieron diversas conferencias, talleres y exposiciones, enfocadas a la mujer, puntualizando que es necesaria la participación conjunta entre hombres y mujeres.

Se impulsó una cultura de transversalidad de género con una serie de pláticas en diversas instituciones educativas y comunidades del municipio, las 49 actividades fueron: Visibilizar para prevenir y erradicar la violencia familiar, en el noviazgo y centros escolares; Fomentar el respeto entre el alumnado, prevención del acoso escolar (Bullying), embarazo adolescente, con una asistencia total de dos mil 800 coacalquenses.

Se brindó atención psicológica a 138 personas, canalizando a 27 mujeres al Centro de Justicia para la Mujer para iniciar el proceso de denuncia por diversos delitos; entre ellos violencia familiar y se dio seguimiento a quienes recibieron la atención, además de asesoría legal, terapia y seguimiento psicológico.

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GOBIERNOMUNICIPIO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

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En estricto apego a lo establecido en la a Ley Orgánica Municipal para el Estado de México, en los Lineamientos para el Registro y Control del Inventario, y la Conciliación y Desincorporación de Bienes Muebles e Inmuebles para las Entidades Fiscalizables, Municipales del Estado de México, se logró la incorporación contable y en el Sistema Operativo de Control de Recursos en Entidades Gubernamentales (CREG) de cinco Bienes Inmuebles Propiedad Municipal.

Entre ellos, el inmueble destinado al “Palacio Municipal”, donde se realizó el levantamiento topográfico ante el Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM), para regularizar su situación jurídica.

Conducción de las políticas generales de gobierno

Para conducir la gestión de las políticas públicas de manera coordinada entre las dependencias de la administración pública se realizaron 100 reuniones de trabajo donde se generaron 230 acuerdos para garantizar la seguridad de la ciudadanía, la buena prestación de servicios y el desarrollo municipal. Las reuniones fueron divididas en 45 generales y 55 de Gabinete Temáticos organizados de la siguiente manera:

•Gabinete Pilar Social

•Gabinete Pilar Económico

•Gabinete Pilar Territorial

•Gabinete Pila Seguridad

•Gabinete Gobierno Moderno, Capaz y Responsable

Reglamentación municipal

En materia de Archivo Municipal se ordenó y foliaron expedientes, se identificaron las cajas y se capturaron en base de datos (inventario general), para tener control de 370 identificadas de las diferentes áreas y que contienen 21 mil 332 expedientes, lo cual permite implementar y trabajar con instrumentos de control y consulta archivísticos.

Para complementar estos trabajos se capacitó a los responsables del archivo de las áreas con pláticas de inducción y el “Curso en Línea de Inducción a la Administración de Documentos y Archivos de los Sujetos Obligados del Sistema Nacional de Transparencia”. Esto permite que los archivos de trámite se manejen correctamente, agilizar la gestión documental, la organización, conservación,.disponibil idad,

integridad y localización expedita de los documentos de archivo.

Asistencia jurídica al Ejecutivo

Como parte de la estrategia de mejoramiento de procesos jurídicos se logró mejorar 200 procedimientos jurídicos para hacer frente a las problemáticas jurídicas que tiene el municipio; con ello, se da cumplimiento a la meta establecida de reducir el número de estas demandas.En un hecho histórico, la Administración 2019-2021 logró en 100 por ciento la meta anual en la activación de los procedimientos judiciales y se obtuvieron 40 resoluciones a favor en beneficio del municipio. En los distintos procedimientos jurídicos que involucran al ayuntamiento y que requieren la intervención de la autoridad municipal, se cumplió con la tramitación de juicios realizados.

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Consolidación de la administración pública de resultados

La capacitación constante es una regla del Gobierno de Coacalco, ya que garantiza el óptimo desempeño de las y los servidores públicos en materias de interés, que ayudan a brindar un mejor servicio, eficiente y eficaz.

Con temas como “Calidad en el servicio”, “Trabajo en Equipo”, “El Poder de una Decisión” se capacitó a 390 servidores públicos, 190 más que el año anterior, para consolidar el compromiso de mejorar la calidad del servicio, generar actitudes y un ambiente laboral positivo.

Fortalecimiento de los ingresos

La actual administración fortaleció la hacienda pública municipal con diversas políticas de recaudación y esto incremento la base fiscal orientada a la recaudación de los ingresos.

Se habilitaron horas extras de trabajo los domingos, en los periodos de enero, febrero y marzo, para realizar el pago de contribuciones del Impuesto Predial dirigidas a la ciudadanía que no puede acudir a las oficinas recaudadoras en días hábiles.

La Tesorería Municipal creo mecanismos para facilitar la regularización de los adeudos por parte de los contribuyentes y con cuatro campañas de beneficios fiscales, se benefició a 30 por ciento de la población.

Un mecanismo más se enfocó en apoyar a las familias coacalquenses que no cuentan con solvencia económica para el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, y se estableció una opción de firma de convenios de pagos, esto permite liquidar en plazo determinado por parcialidades

Planeación y presupuesto basado en resultadosPara mantener finanzas sanas que permitan una adecuada toma de decisiones y una rendición de cuentas basada la legalidad, honestidad, eficacia, eficiencia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia y control, la Tesorería Municipal, durante el ejercicio fiscal 2019, cumplió con el pago en tiempo y forma de todas y cada una de las obligaciones de carácter fiscal y social, derivadas de la relación laboral con el personal que integra la plantilla Municipal. Con esto se dio el cumplimiento adecuado a la Legislación y normatividad aplicable en materia fiscal y financiera

En el ejercicio fiscal 2019 se cumplió con las entregas de todas y cada una de las obligaciones con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México en materia de rendición de cuentas, así como

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la contestación oportuna y veraz de los diversos requerimientos emitidos por dicho órgano.

En cumplimiento a lo establecido en los Títulos IV y V del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) y lo dispuesto por el Sistema de Evaluaciones para la Armonización Contable (SEvAC) que de manera periódica emite la evaluación y resultados de estas, se publicó y emitió la información solicitada para transparentar las obligaciones que dichas instituciones solicitan al municipio.

En relación a planeación municipal, con un ejercicio en las funciones públicas plenamente democrático, se recabaron las exigencias, necesidades e inquietudes de la ciudadanía coacalquense para la integración del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, a través de un foro de consulta ciudadana.

Se sumaron al proyecto esfuerzos y propuestas ciudadanas, ya que los habitantes de las diversas colonias, fraccionamientos y pueblos conocen y viven de primera mano las necesidades y problemáticas de su comunidad. Esta interacción concluyó en un Plan de Desarrollo Municipal apegado a las exigencias de las y los habitantes del municipio.

Se debe resaltar la participación del municipio en la Guía Consultiva de desempeño Municipal (GDM), que implanta el INAFED, la cual orienta a las administraciones locales durante su periodo de gobierno para mejorar y consolidar sus capacidades institucionales.

También busca la mejora continua de la gestión y el desempeño de los gobiernos municipales; impulsar las buenas prácticas y promover una

cultura de evaluación que permita establecer metas y medir resultados.

Con la implementación de indicadores de gestión y desempeño, y la verificación de evidencias, se realiza una medición de las capacidades institucionales y buenas prácticas, y durante este primer año solo se abrieron las secciones de Organización y Hacienda, de acuerdo a los criterios del INAFED.

Con este contexto, se informa que la participación del Municipio de Coacalco de Berriozábal, con fecha de verificación física del 22 de octubre, de 40 indicadores evaluados se obtuvieron 35 en verde, 3 en amarillo y 2 en rojo; es decir, 87.5 por ciento de las practicas institucionales municipales están con un resultado óptimo, el 7.5 por ciento están en proceso y 5 por ciento están en rezago.

Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

La Tesorería Municipal en coordinación con el área jurídica, encargada de los acuerdos o convenios con las partes demandantes, cumplió con el pago de las diversas resoluciones y sentencias judiciales por laudos, juicios administrativos y de orden laboral por los cuales existían saldos en las cuentas de pasivo derivadas de ejercicios fiscales anteriores y que significan una carga financiera para el Municipio por no dar cumplimiento

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a pesar de que, en su momento, ya había fechas establecidas de pago.

Con este trabajo y seguimiento oportuno se sanearon, de manera paulatina, las Finanzas Públicas Municipales.

De igual forma, se pidió al municipio el saldo generado durante el ejercicio fiscal 2018 y se firmó un convenio de pago de adeudos en parcialidades con la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México; la Administración 2016-2018 omitió el pago derivado del Impuesto Estatal del 3 por ciento Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal del ejercicio fiscal 2018, mismo que ya se cubrió de manera puntual de acuerdo con las fechas de amortización establecidas.

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

Para mejorar la prestación de los servicios y promover que las y los servidores públicos realicen su función con calidez, y cuenten con las competencias y conducta ética necesarias, en este primer año de gestión se ejecutaron seis auditorías en los rubros financiero y obra pública, 16 inspecciones al efectivo en las diferentes cajas recaudadoras y se formalizaron 206 actos de entrega-recepción.

En materia de obra pública se efectuaron 24 supervisiones de obra, para corroborar los trabajos y

avances de éstas y en cumplimiento a la transparencia y rendición de cuentas, se verificó la integración de 30 Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia, con los que se promueve la participación ciudadana que observa y vigila los programas sociales y obra pública.

Se aprobó el Código de conducta de los Servidores Públicos del Municipio de Coacalco, para dar cumplimiento a la normatividad y con el compromiso de que impere una conducta íntegra, ética y responsable de los servidores públicos.

Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios

Para que exista una comunicación confiable es imperante establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anti Corrupción, con el fin de que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción.

Basado en estos preceptos se presentó el Sistema Municipal Anticorrupción del Municipio de Coacalco, conformado por el Comité de Participación Ciudadana y el Comité Coordinador Municipal, y se implementó la campaña de concientización permanente “Yo le entro”, Servidor Público

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Responsable, la colocación de buzones para denuncia en áreas de fácil acceso, y la habilitación de la denuncia en línea a través de la página oficial del Gobierno de Coacalco. El objetivo: que la ciudadanía coacalquense denuncien todo acto de corrupción.

TransparenciaLa Administración 2019-2021 es consciente de la desconfianza que tiene la ciudadanía para con las instituciones públicas y enfocó su trabajo en garantizar el Derecho Humano de información y consolidar una cultura de transparencia y

rendición de cuentas.

Se labora para publicar y actualizar de manera constante y permanente la información del Portal de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX), el cual permite que la ciudadanía pueda conocer de manera sencilla la información relativa al Municipio de Coacalco de Berriozábal respecto a salarios, procedimientos, normas, funciones, contrataciones, entre otros datos. Esto genera cercanía entre la sociedad y la administración, abatiendo el fenómeno de opacidad que se presentaba en el pasado.

Se incentivó y generó una cultura de información el cual brindó atención y contestación a 450 solicitudes de acceso a la información pública que

ingresaron a la Unidad de Transparencia de manera electrónica y física.

Se generaron 55 avisos de privacidad en coordinación con los Servidores Públicos habilitados, a través de los cuales se informa a los titulares de los datos personales la finalidad de tratamiento de estos y cumplir con el principio de información.

Se capacitó a los Servidores Públicos Habilitados en materia de acceso a la información pública y protección de datos personales mediante seis capacitaciones realizadas por la administración y dos más por el personal del Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios

(INFOEM). Con ellas se cumple el objetivo de profesionalizar a los Servidores Públicos Habilitados y tener una gestión en materia de acceso a la información pública y protección de datos personales más eficaz.

Se realizaron 11 sesiones ordinarias y 40 sesiones extraordinarias del Comité de Transparencia para consolidar los procedimientos que hacen posible la protección de la información clasificada en su modalidad de reservada o confidencia.

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TECNOLOGÍAUNIDAD Y RESULTADOS

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El 13 de abril de 2019 tomaron protesta y se entregaron los nombramientos a las 40 delegaciones y 40 Consejos de Participación Ciudadana, ganadores de la elección. Desde esa fecha realizan su función como autoridades auxiliares y consejos de participación ciudadana en cada una de las colonias que representan, y trabajan de la mano con la administración, la cual les otorgó cursos de capacitación para Delegaciones y Consejos de Participación Ciudadana con la finalidad de fomentar la participación de las y los coacalquenses.

Gobierno electrónicoLas nuevas tecnologías permean todos los aspectos de la vida y actividad humana, y la administración pública no es ajena. La Administración 2029-2021 implementó estrategias para facilitar el acceso a la información a la ciudadanía, así como realizar trámites a través de este medio.

Nuevas organizaciones de la sociedad

Como parte de un gobierno de resultados, la Administración 2019-2021 impulsa la participación de los grupos de la sociedad civil para trabajar de manera conjunta en la resolución de las problemáticas que surjan dentro del territorio municipal. Con fundamento en los artículos 59 y 73 de la ley Orgánica Municipal del Estado de México, se publicó la convocatoria - el 8 de marzo del 2019 - de las bases y los requisitos para ser electos como autoridades auxiliares y consejos de participación ciudadana (COPACIS), así como la división municipal en 40 territorios. Se registraron 86 fórmulas para los cargos a delegados y subdelegados, y 63 planillas para participar en la elección con cargo a Consejeros de Participación Ciudadana.

La elección fue el 24 de marzo del 2019 con una participación ciudadana de siete mil 700 votos en la jornada electoral, que tuvo un saldo blanco.

Actualmente se cuenta con ocho sitios web oficiales, donde la ciudadanía puede realizar trámites en línea, conocer información del municipio, a los directores de área, números telefónicos, correos electrónicos de contacto, verificar las convocatorias que se realizan para las actividades, eventos y noticias acerca del municipio.

www.coacalco.gob.mx

www.difcoacalco.gob.mx

www.sapasac.gob.mx

www.imcufidec.gob.mx

email.coacalco.gob.mx

email.sapasac.gob.mx

email.difcoacalco.gob.mx

www.validacion.coacalco.gob.mx

Se encuentran en desarrollo dos sitios más con la finalidad de ampliar los servicios disponibles a través de medios electrónicos:

•www.empleo.coacalco.gob.mx

•www.cursos.coacalco.gob.mx

En este año se registraron un total

de 332 mil 578 visitas al sitio web coacalco.gob.mx

Se crearon 143 cuentas de correo electrónico institucional que permite un manejo de la información electrónica más eficiente y segura, tanto para la comunicación entre áreas, como la de la ciudadanía con nuestra administración. Actualmente funciona la plataforma de consulta de correos electrónicos institucionales las 24 horas los 365 días del año en el sitio www.email.coacalco.gob.mxComo parte de los servicios en línea que la administración oferta se encuentran el pre registro para la obtención de las becas “Felipe Berriozábal” en donde se registran, hasta el momento, 372 solicitudes. Mediante el portal web también se realiza la solicitud en línea de Formato Único de Gestión Empresarial del Centro de Atención Empresarial de Coacalco (CAEC) y se han hecho 13 solicitudes.

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Dentro del sitio web municipal se encuentra el Catálogo de Trámites y Servicios con un total de 314 cedulas y se habilitó una página a la Mejora Regulatoria, en el cual la ciudadanía obtiene toda la información relacionada al trámite o servicio consultado.Como parte de nuestra estrategia para evitar usurpación de funciones y dar certeza a la ciudadanía sobre la identidad de los servidores públicos, ahora a través de cualquier teléfono inteligente se puede hacer el escaneo de código QR que se encuentra en los gafetes de las y los empleados municipales en donde aparecen sus datos en el sitio www.validacion.coacalco.gob.mxPara esto se habilitó un registro de alta, donde se genera un acuse con el código QR del registro. Cada servidor público cuenta con un código QR único. Contándose por el momento con 123 servidores públicos registrados, entre los que se encuentran:

• Notificadores• Inspectores• Ejecutores• Verificadores

En el sitio Web Municipal se habilitó un apartado para realizar denuncias ciudadanas en línea para la Contraloría Municipal. Con esta herramienta se ofrece la facilidad a la ciudadanía de realizar una denuncia desde su celular e incluso agregar evidencias fotográficas a su denuncia.

Gaceta Municipal 05 de diciembre del 2019 / Año I, Tomo Núm. 30

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

El Mtro. Anselmo Hilario Zaragoza Esquinca, Secretariodel Ayuntamiento de Coacalco de Berriozábal, Estado de México, en uso de las facultades que le confieren las fracciones VIII y XIII de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, certificó los puntos de acuerdo contenidos en la presente Gaceta y ordenó su publicación.