Patronato del Hospital del Niño, José Renán Esquivel.

Grupo #2

Hospital del Niño..

Es el centro especializado pediátrico de

referencia nacional de mayor

complejidad en el país y Hospital base

del subprograma infantil a nivel

nacional.

Historia..

Se crea mediante el Decreto Ley número 17, del 23 de Agosto de

1958 para dar atención médica a la niñez, que le otorga

patrimonio propio, personería jurídica, autonomía administrativa y

se establece que será regido por un Patronato, el cual funciona de

manera eficiente, eficaz y efectiva desde esa fecha.

Dr. José Renán Esquivel (1963 hasta 1990) impulsó…

• Centros y subcentros de salud.

• Dotación de agua, mediante acueductos rurales.

• Intensificación del saneamiento ambiental.

• Creación de huertos comunitarios.

• Promoción de la lactancia materna.

• Programa materno-infantil.

• Promoción de l Nutrición y programa de Vacunación

• Atención del embarazo y parto.

• Manejo del niño a nivel comunitario. (1973)

Hospital del Niño..

Visión

• Hospital acreditado, líder en la atención, docencia e investigación

pediátrica a nivel nacional, manteniendo al patronato y la autonomía que

otorga la ley, fortaleciendo así la imagen comunitaria.

Misión

• Proveer servicios de atención pediátrica, de docencia y de

investigación con énfasis en la solución integral de problemas de

alta complejidad, con calidad, calidez y humanismo, a través de una

gestión eficiente, equitativa y transparente, promoviendo los derechos del

niño.

Valores…

Calidad, oportunidad y seguridad

Centrado en el paciente y

su familia

Resolución integral de

los problemas de salud

Ética

Calidez

Creatividad e innovación

Compromiso

El Hospital es regido por:

Patronato Nombrado por

un Órgano ejecutivo y

representado por:

Ministro de Trabajo/

Previsión Social/ Salud Pública en representación

del órgano ejecutivo.

Sociedad Protectora del

Hospital escogido por

nómina.

Club Rotario escogido por

nómina.

Dos representantes

del club de leones.

Funciones del Patrono:

Dictar reglamento interno y funcionamiento.

Dirigir y vigilar la administración.

Contratar, nombrar y remover al director del hospital.

Aprobar o improbar contratos, nombramientos y remociones.

Nombrar junta asesora del director médico.

Organizar el arbitrio de los fondos

Funciones del Patrono:

Determinar las tarifas por los servicios gratuitos.

Aprobar el presupuesto interno anual y autorización de gastos extra ordinarios.

Remitir a contraloría informes mensuales.

Cooperar en el establecimiento de clínicas de barrios para niños y el mejoramiento de os servicios de Pediatría en centros de salud.

Leyes que regulan al Patronato:

Recibirá aporte por servicios remunerados que preste y cualquier otra actividad que lleva a cabo para arbitrio de fondos

Las aportaciones que se reciban de intuiciones públicas o privadas, donaciones y legados; serán gastos deducibles a los contribuyentes.

El estado ofrece partidas presupuestales anualmente; que aumentarán según desarrollo y necesidades del hospital. Siendo siempre mayores al

año anterior.

Artículo 8°: (Acápite de subsidio)

Leyes que regulan el Patronato:

Artículo 20°: El hospital estará exento del pago de contribución, tasa o

impuesto.

Artículo21°: Solo podrá gravar bienes inmuebles con autorización del órgano

ejecutivo.

Artículo 22°: La contraloría general de la república fiscalizará el manejo de

bienes y fondos operacionales.

Plan Estratégico:

Gestión General y Administrativa orientada

a los servicios de Atención; a través de la

planeación de las actividades y presupuestos.

Desarrollado a través de: Planes Operativos.

Plan de Inversiones.Asistencia Técnica,Metodología de Gestión

Productiva de los servicios de salud.

Plan Estratégico enmarcado en Programas:

I. Desarrollo de la Salud del menor y Atención Pediátrica,

Proyección y participación comunitaria.

Servicios de hospitalización y atención pediátrica ambulatoria especializada.

Docencia e Investigación.

Desarrollo tecnológico infraestructura e información.

II. Transformación de la Gestión para la Competividad y Sostenibilidad.

Gestión y Financiamiento.

Modernización y eficiencia administrativa.

Expansión Regional.

I. PROGRAMA: DESARROLLO DE LA SALUD DEL MENOR Y LA ATENCIÓN PEDIÁTRICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Contribuir al mejoramiento continuo y sostenible de la salud del menor en

el país, en especial en la recuperación y calidad de vida de aquellos que

padecen enfermedades crónicas de alta complejidad.

2. Proveer atención pediátrica integral y acreditada con prioridad en la

solución de los problemas de salud de alta complejidad.

3. Fortalecer el hospital como la instancia de referencia nacional para la

atención pediátrica.

4. Liderizar a nivel nacional y competir a nivel regional, en el desarrollo de

la docencia en pediatría y de la investigación clínica pediátrica

II. PROGRAMA: TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN PARA

COMPETITIVIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Fortalecer la autonomía administrativa que confiere la ley del Patronato.

2. Incrementar la eficiencia administrativa y la captación de nuevas fuentes

financieras.

3. Desarrollar una moderna plataforma de comunicación e información

4. Mantener permanentemente un personal altamente competente, entusiasta,

comprometido y con aspiraciones de superación.

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5. Desarrollar la Metodología de Gestión Productiva de los Servicios de

Salud. (MGPSS)

6. Desarrollar y utilizar la herramienta de Producción, Eficiencia, Recursos y

Costos. (PERC)

Gracias!