INTEGRANTES:Allison HidalgoRonald ReinadoRodolfo JotaJenniffer CortezAnita NoblecillaAndrea ZambranoHector ParedesIvan Gonzalez

Nacen los primeros vestigios de la Administración en la imposición de

voluntad de un solo individuo, al absorber todas las actividades

necesarias para manejar su propio negocio; con los inconvenientes que ello

trae consigo, pues este tipo de administración implica el establecimiento de normas basadas en sus perjuicios y peculiaridades, así como en la empresa

personal o familiar en tal diligencia.

Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributo correspondiente.

“El sistema presupuestario se estableció en el año 1929, a solicitud del Presidente de la Republica, mediante la Ley No. 1111 denominada Ley de Presupuesto”.

1 “ Apuntes de contabilidad. Universidad Autónoma de Tamaulipas”.

2 “Apuntes de contabilidad. Universidad Autónoma de Tamaulipas”.

“Como complemento de lo expuesto se presenta el siguiente resumen, sobre antecedentes, origen y evolución del presupuesto”

DEFINICION DE PRESUPUESTO

Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial.

De manera ideal la Gerencia espera que la función presupuestal proporcione:

La capacidad para pretender el desempeño. El soporte para la asignación de recursos. La capacidad para controlar el desempeño real

en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los

pronósticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de

los riesgos venideros. Capacidad para emplear el desempeño pasado

como guía o instrumento de aprendizaje. Concepción comprensible, que conduzca a un

consenso y al respaldo del presupuesto anual.

FUNCION DE LOS PRESUPUESTOS

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos en los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa.

1. Según la Flexibilidad.- Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados- Flexibles o Variables.

2. Según el período que cubran − A Corto Plazo.− A Largo plazo.

3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa

− De Operación o Económicos.− Financieros (tesorería y capital).

4. Según el sector en el cual se utilicen − Público.− Privado.

Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados

Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.

Flexibles o Variables

Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

A Corto PlazoLos presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir

el ciclo de operaciones de un año. A Largo Plazo En este campo se ubican los planes de desarrollo del

Estado y de las grandes empresas. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

De Operación o EconómicosIncluye la presupuestación de todas las

actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado.

FinancierosIncluyen él cálculo de partidas y/o rubros que

inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

Presupuestos del Sector Público

Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales

Presupuestos del Sector Privado

Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

Podemos decir que el numero de presupuesto esta basado en una mayor recolección de flujos para poder tener liquidez.

Evitar los endeudamientos a corto plazo.

Si es posible pagar las deudas de menor monto a contado

•Se decidió aumentar el porcentaje de ventas en un 5% para poder tener mayor liquidez y poder cubrir las deudas a largo plazo.

•De igual manera hicimos con el porcentaje de Ctas. Por pagar a 30 días en un 20%

•60 días reducimos al 10%

•Reducimos compras al contado un 5%

•Reducimos los pagos a 30 días a un 10% y los 60 días a aumentamos a 30%