costos y presupuestos 1

8/4/2019 COSTOS Y PRESUPUESTOS 1

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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO.DIVISIN DE INGENIERAS

CAMPUS GUANAJUATO

TRABAJO FINAL.GRUPO: 800

MAESTRO: MANRIQUEZ DAZ LEAL VICTORADRIAN.

ALUMNA: BRENDA MORALES GONZLEZ.FECHA DE ENTREGA: 26 DE MAYO DEL 2011


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COSTOS Y PRESUPUESTOSCOSTO DIRECTO

COSTO INDIRECTOPRESUPUESTOCARACTERSTICAS DE LOS COSTOSCOSTOS INDIRECTOS DE

OPERACINCOSTOS INDIRECTOS DE OBRA


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COSTO DIRECTO. Estos tipos de costos son los que se pueden

identificar o cuantificar plenamente con los

productos terminados o reas especficas , otambin como nos indica Polimeni, Fabozzi yAdelberg son aquellos que la gerencia escapaz de asociar con los artculos o reasespecficos. En este concepto se cuenta el

sueldo correspondiente a la secretaria deldirector de ventas, que es un costo directopara el departamento de ventas; la materiaprima es un costo directo para el producto,etc..


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COSTO INDIRECTO. Son aquellos costos que no se puede identificar o

cuantificar plenamente con los productosterminados o reas especficas. Asimismo, este tipo

de costos, son aquellos comunes a muchosartculos y, por tanto, no son directamenteasociables a ningn artculo o rea. Por ejemplo, ladepreciacin de la maquinaria o el sueldo deldirector de produccin respecto al producto.Algunos costos son duales, es decir, son directos eindirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerentede produccin es directo para los costos del rea deproduccin, pero indirecto para el producto. Comose puede apreciar, todo depende de la actividadque se est analizando.


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PRESUPUESTO. Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los

ingresos y gastos de una actividad econmica(personal, familiar, un negocio, una empresa, una

oficina) durante un perodo, por lo general en formaanual.1 Es un plan de accin dirigido a cumplir unameta prevista, expresada en valores y trminosfinancieros que, debe cumplirse en determinadotiempo y bajo ciertas condiciones previstas, esteconcepto se aplica a cada centro deresponsabilidad de la organizacin. El presupuestoes el instrumento de desarrollo anual de lasempresas o instituciones cuyos planes y programasse formulan por termino de un ao.
http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto%23cite_note-0http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto%23cite_note-0


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Elaborar un presupuesto permite a las empresas, losgobiernos, las organizaciones privadas o las familiasestablecer prioridades y evaluar la consecucin de susobjetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesarioincurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos)o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyocaso el presupuesto presentar un supervit (los ingresossuperan a los gastos).

En el mbito del comercio, presupuesto es tambin undocumento o informe que detalla el coste que tendr unservicio en caso de realizarse. El que realiza elpresupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo siel cliente acepta el servicio.El presupuesto se puedecobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuestopuede considerarse una parte del clsico cicloadministrativo que consiste en planear, actuar y controlar

(o, ms especficamente, como una parte, de unsistema total de administracin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttp://es.wikipedia.org/wiki/Familiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Prioridadhttp://es.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9ficit_presupuestariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Super%C3%A1vithttp://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresashttp://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresashttp://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresashttp://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Super%C3%A1vithttp://es.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9ficit_presupuestariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Prioridadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Familiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa


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COSTO Es el valor de lo que sale, medido en

trmino monetario, potencialmente envas de ser incurridos, para alcanzar unobjetivo especfico.

De manera, que si adquirimos materias

prima, pagamos mano de obra,reparamos maquinarias con el fin defabricar, vender o prestar algn servicio,los importes gastados se denominancostos.


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veracidad: los costos han de ser objetivos y confiables ycon una tcnica correcta de determinacin.

Comparabilidad: los costos aislados son pocoscomparables y slo se utilizan en valuacin de inventarios

y para fijar los precios. Para fijar los precios, Para tenerseguridad de que los costos son estndar comparamos elcosto anterior con el costo nuevo.

Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de formaque sin faltar a los principios contables, rinde beneficios ala direccin y a la supervisin, antes que a los

responsables de los departamentos administrativos. Claridad: el contador de costos debe tener presente queno slo trabaje para s, sino que lo hace tambin paraotros funcionarios que no tienen un amplio conocimientode costos. Por esto tienen que esforzarse por presentarcifras de forma clara y compresiva.


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Organizacin central La organizacin central de una empresa,

particularmente, constructora proporciona elsoporte tcnico necesario para llevar a cabo obras

de naturaleza diversa, en forma eficiente, yconsecuentemente, stas absorben un cargo poreste concepto, lo cual se sugiere realizarlo en formaporcentual, con base a tiempo y costo, es decir,obtener el costo de la organizacin central para unperiodo de tiempo y para este mismo periodo,estimar el probable volumen de ventas a costodirecto que en forma realista pueda contratar, y aspermitir determinar de cada peso contratado acosto directo, cuanto debe incrementarse paracubrir los gasto de la oficina central.
http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml


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Cabe hacer mencin excepcionalmente, la existenciade obras que por su importancia y localizacin, hacenecesario la concentracin de todo el personal y recursosde la empresa en la obra misma, anulando por lo tanto elcargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra.

La organizacin de una empresa constructora, vara,dependiendo de su localizacin, tipo y continuidad deventa, as como el volumen que maneja, sin embargo,pueden distinguirse tres reas bsicas:

rea de produccin.- la que realiza las obras. rea de control de produccin.- aquella que controlaresultados y cumple requisitos legales, y

rea de produccin futura.- La que genera las ventas yextrapola los resultados.

En virtud que la demanda de servicios, en una empresa

constructora, es cclica, la organizacin debe contemplarla posibilidad de colapsarse, en otras palabras, crecer alcrecer la demanda y disminuir cuando sta disminuyehasta un lmite mnimo de eficiencia.
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml


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Costo de la oficina central Para el anlisis del costo de una organizacin central, independientemente de su

estructura orgnica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, queen forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

Gastos administrativos y tcnicos.- Son los gastos que representan la estructuraejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios osueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias,recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores,dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y jurdicos,etctera.

Alquileres y depreciaciones.- Son aquellos gastos por conceptos de bienes,inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funcionesejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa, tales como rentas deoficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y telgrafos,servicios de internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacn, de oficinas yde vehculos asignados a la oficina central, as como tambin, depreciaciones quedebern separarse para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados,al igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como gastos deorganizacin y gastos de instalacin.
http://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/organizac-gral/organizac-gral.shtml%23TEORIAhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos15/organizac-gral/organizac-gral.shtml%23TEORIAhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtml


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Obligaciones y seguros.- Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de laempresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidanuna sbita descapitalizacin por siniestros; pudindose enumerar entre otros:

inscripcin en la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, cuotas aColegios y Asociaciones Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de vehculos,de robo, de incendio y, actualmente cuota al Sistema de Informacin EmpresarialMexicano, etctera.

Materiales de consumo.- Estos son los gastos en artculos de consumo necesariospara el funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y lubricantes devehculos al servicio de la oficina central, gastos de papelera en general, artculosde oficina, copias heliogrficas y reproducciones, artculos de limpieza, pasajes,azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo por alimentos.

Capacitacin y promocin.- Son los gastos referidos al derecho que todo trabajadortiene para capacitarse, en las empresas constructoras, su personal mnimo, tieneuna carga de trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacindebe buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del capacitando. Por otra parte,en las empresas constructoras la promocin no es semejante a otras empresas y sloa travs de una continua seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidadpactados, podr incrementarse la venta de los servicios de la empresa, incluyendo alpersonal ejecutivo, dado que stos son la base de las ventas.
http://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml%23tipohttp://www.monografias.com/trabajos15/cana-azucar/cana-azucar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/histocafe/histocafe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/histocafe/histocafe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cana-azucar/cana-azucar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml%23tipohttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtml


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Definicin Recordando la explicacin presentada en el captulo uno,

tratndose de empresas constructoras los costos indirectos sedefinen como la suma de todos los gastos que, por sunaturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos deuna obra en especial.

Clculo de los costos indirectos de obra Los componentes de los costos indirectos de obra se dividen en

dos: costos indirectos fijos y costos indirectos variables. Los factores componentes que pueden aplicarse a una obra

en forma no limitativa en el clculo de los costos indirectosfijos son:

Superficie ocupada. Repercusin en los impuestos. Valor de piezas de refaccin. Costos de demoras. Costos del tiempo ocioso. Cambios en el ritmo de produccin.


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Los factores componentes de los costos indirectosvariables en forma no limitativa son:

Gerencia. Gastos de viaje en investigacin. Costos de relevos. Adiestramiento Capacitacin o entrenamiento

del personal.Tiempo extra requerido para compensar prdidas

o atrasos de produccin. Volumen de trabajo en curso. Cargos a la operacin despus de depreciacin

total. Maniobras de obras rechazadas o equipos

devueltos.


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Es necesario hacer notar, y reconocer, que las decisionesusuales entre opciones selectivas contienen muchos factores,aparte de los que pueden expresarse razonablemente entrminos monetarios. Por ejemplo, una lista abreviada de losobjetivos que no son de lucro llevado al mximo, ni dereduccin al mnimo de los costos, y que puede tenertrascendencia para toda empresa es:

Reducir al mnimo el riesgo de sufrir prdidas. Acrecentar al mximo la seguridad. Aumentar las ventas al mximo. Llevar a su mximo la calidad del servicio. Reducir al mnimo las fluctuaciones cclicas de la empresa. Reducir al mnimo las fluctuaciones econmicas cclicas. Llevar al mximo el bienestar de los trabajadores. Crear o mantener una imagen favorable ofrecida al pblico.9 Los anlisis econmicos y de costos se reducen solamente a

tomar en cuenta aquellos objetivos o factores que puedenexpresarse en trminos de dinero. Los resultados de estosanlisis debern ponderarse, a la par que otros objetivos yfactores inexpresables en dinero, antes de poder toma unadeterminacin definitiva.
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Ejemplo de clculoLos costos indirectos son calculados en

funcin del monto de obra, servicios,proyectos y volumen de ventasestimado para el periodo de un ao,expresado en porcentaje como sigue:

Como se ha expresado anteriormente,los costos indirectos estn divididos encostos de administracin central ycostos de administracin de campo; los

costos indirectos de campo estncalculados en funcin de los gastos delas oficinas de campo y los costosdirectos de obra, expresados, tambin,

en porcentaje como sigue:


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INTRODUCCIN. Diversas empresas constructoras afiliadas a la Cmara Mexicana

de la Industria de la Construccin (CMIC) participan en la

realizacin de las obras necesarias para la infraestructura deVivienda del pas, contribuyendo a incrementar el nmero deMexicanos que pueden tener acceso a una vivienda digna y dotadade todos los servicios. La Cmara, en cumplimiento de susobjetivos referentes a investigar, difundir y orientar a susasociados en tcnicas de su inters, tales como la Ingeniera de

Costos, elabor el Catlogo de Costos Directos para laConstruccin de Vivienda. Entre los objetivos que pretende lograreste catlogo, podemos sealar los siguientes: Constituirse en undocumento de referencia y consulta para el anlisis del costodirecto para la construccin de Vivienda. Proporcionar a losIngenieros de Costos de las empresas constructoras una gua

orientadora que pueden usar para la preparacin de propuestaspara licitaciones.


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www.monografias.com Economia

es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto
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