presentación del profesor carlos balaguer bernaldo de quirós sobre la transferencia de tecnología
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Presentación del profesor Carlos Balaguer Bernaldo de Quirós sobre la transferencia de tecnologíaTRANSCRIPT
La Trasferencia de TecnologíaUniversidad-ParquesTecnológicos-Empresas
Prof. Carlos Balaguer Bernaldo de QuirósVicerrector de Investigación
FUNGLODE, Santo Domingo, 12 Octubre de 2010
La Sociedad del Conocimiento
Necesidades
Conocimiento
(M.C. Escher,1968 Metamorphosis 3)
El Triangulo del Conocimiento
SOCIEDADEMPRESAS
Proyectos con Empresas,
Cátedras con
Universidad
Investigación
Protección del Conocimiento
(patentes, registros de
software, etc.)
Cátedras con Empresas
Universidad
DocenciaTransferencia
Creación de Empresas de Base
Tecnológica (EBT)
UNIVERSIDADESPARQUES
TECNOLÓGICOSEMPRESAS
La Universidad Española
UNIVERSIDADESPARQUES
TECNOLÓGICOSEMPRESAS
Produccióncientífica
Informe COTEC, 2009
científica
60 universidades publicas (91%)*27 universidades privadas (9%)
Comunidad de MadridPresupuesto general + PRICYT
MEI+D básica
Financiación de la I+D
I+D básica
MICINNI+D transferencia
Unión Europea7º PM + EURATOM+ESA + …
Empresas, organismosI+D aplicada
* Número de alumnos
INDICADORES GENERALES DATOS*
Nº de Alumnos 18.649
Profesores Permanente 548
Titulaciones:• Ingenierías• Economía
La Universidad Carlos III de Madrid
Presupuesto universidad: 175 M€Fondos externos I+D: 35 M€ (20%)
Profesores Permanente 548
Profesores no Permanente 1.159
Investigadores Contratados 740
Tesis Doctorales Leídas 83
* Datos 2008INDICADORES DE I+D Posición
Número de sexenios relativos/PP** 1
Proyectos I+D concedidos/presentados 1
Número de sexenios/PP 2
Publicaciones ISI de impacto/PP 2
Proyectos 7PM/PP 2
• Economía• Derecho• HumanidadesCarlos III: 1716-1788
Proyectos PN/PP 2
Financiación I+D/Presupuesto total 6
1ª universidad adaptada a EEES en 2008/0913% profesores extranjeros20% alumnos no españoles
www.uc3m.es
** Profesor Permanente
Ejes estratégicos:
• Docencia: Calidad en grado y posgrado + EEES
Líneas Estratégicas de la UC3M
• Investigación: Excelencia y singularidad• Transferencia: Retornos
Herramientas:• Personal: Atracción de talento• Internacionalización: Nivel europeo• Internacionalización: Nivel europeo
• Fondos: Externos• Interdisciplinariedad: En docencia e I+D• Alianzas: Estratégicas y a largo plazo
• Departamentos: 28• Grupos de Investigación: 118• Institutos: 23
Estructuras de Investigación
• Institutos: 23• Cátedras con empresas: 25• Participación en:
– 3 IMDEAS: Networks, Materiales y Ciencias Sociales– ICMAT- Instituto de Ciencias Matemáticas (CSIC-UAM-UCM-
UC3M)– CESyA- Centro Español de Subtitulado y Audiodescripción (Real
Patronato sobre Discapacidad-CERMI-UC3M)Patronato sobre Discapacidad-CERMI-UC3M)– Centro mixto CSIC-UC3M en Cambio Global– Instalación Científico Tecnológica Singular: TechnoFusion
(CIEMAT-UPM-UCM-UC3M)– Centro mixto EADS-UC3M en Integración de Sistemas
Aviónicos
• Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI):– Servicio de Investigación (30 personas)
Apoyos a la Investigación
– Servicio de Investigación (30 personas)• Gestión de proyectos de investigación básicos y aplicados
tanto Nacionales, Europeos y Cooperativos como con Empresas (contratos, cobros, seguimiento, etc.)
– Parque Científico-Tecnológico (25 personas)• Transferencia de tecnología, relación con empresas,
creación de empresas, gestión del conocimiento y creación de centros mixtos de I+Dde centros mixtos de I+D
• Gestores de I+D (15 + 6 personas)• Se ocupan de descargar al investigador de las tares
administrativas• Incrustados en los grupos de investigación, hacen de enlace
con el Servicio de Investigación y el Parque Científico
• Incentivos– Incentivos personales por dirección de proyectos, lectura de
Incentivos a la Investigación
– Incentivos personales por dirección de proyectos, lectura de Tesis Doctorales, número de publicaciones y su impacto (hasta 12.000€/año)
– Incentivos de incorporación de personal (Cátedras de Excelencia, becarios post y pre-doctorales, ayudas a máster, etc.)
– Incentivos directos por presentación y por éxito en los proyectos europeoseuropeos
– Incentivos directos por liderazgo de proyectos de investigación internacionales
– Cobro de incentivos por finalización satisfactoria de proyectos y un balance financiero positivo de los mismos
Campus de Excelencia Internacional
Programas de Excelencia:Iniciativas competitivas de algunos países europeos para potenciar significativamente sus mejores universidades: Francia, Alemania, España (500-150M€/año)
MEC MICINN
Campus de Excelencia InternacionalUC3M entre los 5 proyectos seleccionados
Subprograma I+D+i y transferencia UC3M entre los 9 mejores proyectos
UNIVERSIDADESPARQUES
TECNOLÓGICOSEMPRESAS
Parques Tecnológicos en España
APTE: Asociación de Parque Tecnológicos de España
Financiación semilla: Subvenciones y créditos “blandos” públicos (0%+3+12 años) para la creación y el desarrollo de Parques: edificios, equipamiento (200M€/año) + Suelo “libre” de los Ayuntamientos
27 Parques42 universidades
Empresas de Parques Tecnológicos
Tipo de empresas:Normalmente son PYMEs con una media PYMEs con una media de unas 25 personas, la mayoría de ellos especialistas universitarios
Ventajas de los Parques
Según el estudio de APTE 2010 los beneficios y la 2010 los beneficios y la competitividad de las Empresas instaladas en los Parque son un 25% mas altos que no se instaladan.
Ventajas:
• Relaciones estables con las universidades y un acceso preferente a su know how a costes mucho más bajos.
• Al tener el Parque un organismo estable de gestión se facilita el acceso a fondos públicos e incentivos.
• Permite crear redes de empresas sectoriales (clusters) para acceder a proyectos y conocimiento que separadamente no se podría obtener.
Estructura:
• Parques Tecnológicos puros: solo empresas
Tipos de Parques Tecnológicos
• Parques Tecnológicos puros: solo empresas• Parques Universitarios: solo laboratorios de universidad• Parques mixtos: empresas y universidades
Gobernanza:• Sin participación de la universidad• Sin participación de la universidad• Con participación de la universidad
• Diferentes marcos jurídicos:– Consorcios urbanísticos– Consorcios empresariales
Parque Leganés Tecnológico (I)
Leganés población en el cinturón sur de Madrid con 190.000 habitantes y que acoge el campus tecnológico de la Universidad Carlos III de Madrid
Parque especializado en TIC, Procesos Industriales y Materiales
Fases
Superficie Total
Edificabilidad Total
Científico Universitario
Científico Empresarial
Industrial Baja
Densidad
Industrial Alta
Densidad
Terciario Comercial
1º Fase 507.374 263.949 20.406 57.674 149.559 56.716
2º Fase 636.462 279.256 19.408 46.549 102.307 130.401
3º Fase 1.661.042 740.893 Por determinar 80.186 146.678 187.511 326.518
Total Proyecto 2.804.878 1.284.098 39.814 184.409 398.543 187.511 513.635
Parque Leganés Tecnológico (II)
Madrid
Parque Leganés Tecnológico (III)
M-45
Leganés
• Ubicado en el Parque Leganés Tecnológico y
Parque Científico-Tecnológico UC3M (I)
Leganés Tecnológico y rodeado de más de 60 empresas tecnológicas
• Fase 1 (4.000 m2) + Fase 2 (3.000 m2)– Unidad de servicio Parque de la
UC3M
• El Parque es 100% de la Universidad
• La Universidad UC3M
– Empresas spin-offs instaladas o en vía de instalación (12)
– Centros mixtos con empresas e instituciones (3)
• La Universidad participa en la gobernanza del Parque Leganés Tecnológico
• La Unidad del Parque UC3M:
– Comercialización
Parque Científico-Tecnológico UC3M (II)
– Vigilancia tecnológica– Prospectiva– Vivero de Empresas
– Oficina IPR
UNIVERSIDADESPARQUES
TECNOLÓGICOSEMPRESAS
• La relación Universidad-Empresa a
Relación Universidad-Empresa
• La relación Universidad-Empresa a través de Parques Tecnológicos se centra básicamente en tres aspectos:• Contratos de I+D con empresas
nacionales e internacionales• Finalistas• A largo plazo• A largo plazo
• Creación de centros mixtos de I+D• Creación de Empresas de Base
Tecnológica (y no-Tecnológica)
Contratos Universidad-Empresa
Contratos con más de 300 empresas
29 Cátedras con empresas
Datos 2009
Centros mixtos de I+D
Ejemplo de un centro mixto
• Centro Mixto EADS-UC3M de Integración de Sistemas Aeroespaciales• Las líneas de actuación y la infraestructura fueron
seleccionadas conjuntamente.• Consta de 5 laboratorios ubicados en el Parque y
equipados por la UC3M con créditos “blandos”.• La UC3M selecciona a su personal experto.• EADS se compromete a una financiación mínima (en • EADS se compromete a una financiación mínima (en
proyectos) para que el centro sea autofinanciado y para amortizar los créditos.
Vivero de Empresas UC3M
• ¿Cómo esta organizado el Vivero de Empresas?• Pre-incubadora (6-12 meses)• Incubadora (3 años)• Incubadora (3 años)
• ¿Qué ofrece el Vivero de Empresas?• Espacio (máximo 120 m2)• Servicios TIC gratuitos
• ¿Qué actividades desarrolla el Vivero de Empresas?• Jornadas de sensibilización de alumnos, profesores,
personal de servicio y personal externo• Concurso de ideas emprendedoras con un premio en • Concurso de ideas emprendedoras con un premio en
metálico (máximo 4.000€)• Acompañamiento durante la fase de pre-incubación
(formación tributaria, fiscal, RRHH, marketing)• Promoción de las empresas• Búsqueda de subvenciones nacionales y europeas
Empresas Vivero Parque (I)
Empresas Incubadas
Empresas Graduadas
LOGISTEC
Empresas Graduadas
Empresas Vivero Parque (II)
4.500.000,00
Facturación de las empresas del Vivero (en €)
0,00
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
4.000.000,00
2006 2007 2008 20092006 2007 2008 2009
Empresa UC3M S.L. (I)
• De las EBTs con éxito, que la UC3M ayudo a crear, solo se beneficiaban los socios de las mismas (alumnos, profesores, etc.), pero la institución no se (alumnos, profesores, etc.), pero la institución no se beneficiaba en nada
• Se propuso crear una empresa mercantil S.L. 100% propiedad de la UC3M para:• Participar en las EBTs tanto en el vivero como en las
ya licenciadas (acciones, royalties, etc.)• Minimizar la responsabilidad directa de la UC3M en
cada nueva EBTcada nueva EBT• Facilitar la inversión y desinversión de la UC3M en
cada EBT• Asegurar la transparencia en la información y en la
gestión a todas las partes (UC3M, UC3M S.L. y EBT)• Beneficio e interés mutuo
Empresa UC3M S.L. (II)
Contrato de CESIÓN Contrato de TRANSMISIÓN
RoyaltiesRoyalties
Pacto de socios
UC3M S.L.
Royalties
EBTDividendos Dotación económica
Royalties
Dividendos Pacto de socios
Documentos
Flujos económicos
Participación en 5-10% capital
Sujeto a IVA. Efecto Neutro
Afectado por impuesto de sociedades
Participación 100% capital
Ejemplo creación EBT (I)
• RoboticsLab, grupo de • RoboticsLab, grupo de investigación de la UC3M– 45 investigadores (solo 7
permanentes)– 25 Tesis Doctorales en
marcha– Investigadores de 12
paísespaíses– 2.4M€ captados en
contratos I+D en 2009– 10 papers/año WoS– http://roboticslab.uc3m.es
Ejemplo creación EBT (II)
• Arquimea, empresa creada en 2007 por un profesor y
• Arquimea is an engineering company specialized in the en 2007 por un profesor y
varios doctorandos del RoboticsLab:– 20 Personas– 1.8M€ facturación 2009– 0.3M€ subcontratación al
RoboticsLab
company specialized in the development of customized Sensors, Actuators and Microsystems.
RoboticsLab– Sectores: espacio, automóvil,
biotecnología– http://www.arquimea.com
• La Transferencia de Tecnología se perfila como una de
Conclusiones
UNIVERSIDADESPARQUES
TECNOLÓGICOSEMPRESAS
• La Transferencia de Tecnología se perfila como una de las actividades más necesarias de la Sociedad del Conocimiento, especialmente en la época de crisis
• Es necesario impulsar planes y estrategias gubernamentales para apoyar esta actividad
• Se necesita una nueva culturas de trabajo colaborativo Universidad-Empresa:Universidad-Empresa:– Mayor “profesionalización” de la universidad– Mayor nivel de innovación de la empresa– Colaboración win-to-win
Muchas gracias