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Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo
Individual
en 10 pasos
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Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
Introducción
El Plan de Desarrollo Individual es más que un documento; es, en realidad, un
proceso de pensamiento para tu futuro.
Para elaborar un PDI sólido, debemos seguir un proceso detallado como el que
se muestra en el siguiente diagrama:
10 pasos para la elaboración de un PDI
INICIO
HISTORIA LABORAL
LOGROS RECIENTES (PUESTO ACTUAL)
Curriculum GIT
FORTALEZAS Y AREAS DE
OPORTUNIDAD
Radar de competencias
OBJETIVOS INDIVIDUALES DE
NEGOCIO
Metodología SMART
FORTALEZAS Y AREAS DE
OPORTUNIDAD Vs. OBJETIVOS IND. DE
NEGOCIO
1
2
3 4
5
ELECCION DE PRIORIDADES.
Conductas Clave a desarrollar
6
FIJACION DE OBJETIVOS
INDIVUALES DE DESARROLLO
7 ACCIONES PARA DESARROLLO DE
OBJETIVOS INDIVIDUALES70%-20%-10%
8
HABILIDADES FUNCIONALES A DESARROLLAR70%-20%-10%
9VISION DE FUTURO
EN BEPENSA .(Prox. 5 a 10 años)
10
FIN
Donde
estoy?
Con qué
recursos
cuento? A dónde
voy?
Qué voy a hacer
para lograrlo?
Esta guía tiene la finalidad de llevarte paso a paso en el proceso de
elaboración de tu PDI, buscando proyectar objetivos individuales de desarrollo
retadores y, a la vez, alcanzables. Todo el material desarrollado en este
proceso, te servirá como base para la plática de PDI con tu Líder. Toma en
cuenta que no existen respuestas correctas e incorrectas. Recuerda que la idea
es que, con base en el autoconocimiento y la definición de tus objetivos y
metas, logres diseñar estrategias de desarrollo que impacten positivamente tu
desempeño como líder.
A continuación encontrarás 10 pasos para elaborar tu PDI .
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Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
1. Mi historia laboral:
En este apartado pondrás tus últimas posiciones o roles dentro de Bepensa
(máximo 4). Empieza por lo más reciente y si eres nuevo en la compañía, pon
tu última posición en la empresa anterior y tu posición actual en Bepensa. La
columna de aprendizajes relevantes es muy importante. Para llenarla, recuerda
cuáles son las cosas más significativas que aprendiste en cada posición que
has ocupado (al menos 2 aprendizajes).
Ejemplo:
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Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
1. Mi historia laboral – Experiencias y posiciones anteriores hasta hoy
Posición/ Empresa Aprendizajes relevantes (2) Período
1. (Posición actual)
Supervisor de Contabilidad /
BEPENSA
Elaboración de Estados
financieros usando el
sistema de la empresa
Trabajar en equipo con
compañeros nuevos
2014 – a la fecha
2.
Asistente de Contabilidad / “La
Bonita Papelera, S.A. de C.V.”
Conciliaciones Bancarias.
Manejo del sistema de
Cuentas por pagar
2012 - 2014
3.
4.
2. Logros durante el ciclo inmediato anterior
Este apartado sólo comprende tu último ciclo (enero – diciembre anterior). Es
para que recuerdes aquello que te enorgullece. Si piensas en lo que te
propusiste alcanzar y en todo lo que hiciste y lograste durante el año, ¿de qué
te sientes más orgulloso?
Nota: Si cambiaste de puesto durante el año, incluye los logros de ambos
puestos hasta el día de hoy.
Ejemplo:
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Guía de Apoyo
2. Logros en tu desarrollo durante el ciclo inmediato anterior
(enero- diciembre)
Nombre de la Posición: Supervisor de Contabilidad
Logros:
Durante el último año logré reducir el número de registros erróneos por mes, para tener
una contabilidad más oportuna.
Así mismo, logré mejorar mis tiempos de entrega de información.
Cursé inglés hasta el nivel 2 y mejoré mi puntualidad.
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
3. Resumen/Conclusiones de tus Fortalezas y Áreas de Oportunidad y
Desarrollo
Este es uno de los apartados más importantes de todo el documento. Para
éste, es necesario que prepares la siguiente información:
• Lo que sé de mí: Piensa en tus conductas y comportamientos cotidianos;
lo que haces y lo que observas en ti. Tú eres quien mejor se conoce
• Retroalimentación directa: Dale valor al feedback verbal de
colaboradores, líderes, pares y clientes que hayas recibido durante el año.
• Radar de competencias: Ten a la mano el análisis y los resultados de tu
Radar Interpersonal y/o Radar Intrapersonal.
Nota: Si no cuentas con ellos o no has participado aún en la encuesta del
Radar, sin problema, podrás llenar este apartado con lo que conoces de ti.
Ojo: no tienes que encontrar una conducta por competencia.
Se trata de hacer un resumen de cuáles son tus áreas más fuertes, así como
tus áreas de oportunidad para que tengas tu propio inventario de talentos.
Recuerda que no existen respuestas correctas o incorrectas.
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Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
Ejemplo:
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Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
3. Resumen/conclusiones de tus Fortalezas y Áreas de Oportunidad
# Fuente Fortalezas Áreas de Oportunidad
3.1 “LO QUE SE DE MÍ”
• Me gusta mucho ponerme objetivos y metas y cumplirlas
• Me encanta guiar y trabajar en equipo • Comparto y respeto los valores de la empresa
• Yo sé que me cuesta trabajo manejar el conflicto y las noticias difíciles
3.2 “RETROALIMENTACIÓN DIRECTA”:
(Líder, Pares, Colaboradores, Clientes) • Me han dicho que soy muy bueno
colaborando con otros • Me han reconocido que sé trabajar en equipo
• Me pidieron que cuidara mi puntualidad • Me han dicho que me tardo en comunicar noticias
“negativas”
3.3 ”RADAR DE COMPETENCIAS” (Radar
Intrapersonal y/o Radar Interpersonal) Fortalezas Áreas de Oportunidad
# Id de Conducta Conductas # Id de Conducta Conductas
CO
MP
ETEN
CIA
S
Garantizamos con Integridad 1
G2 Soy una persona ética y honesta 1 G3
Es un área de oportunidad comunicarme con mayor transparencia con mis colaboradores
2 2
Evolucionamos con Liderazgo 1
E6 Mantengo el foco en los resultados y me
gusta fijarnos retos y cumplirlos 1
2 2
Nutrimos con Lealtad 1
N2 Me aseguro de mantener la
responsabilidad ética en cada transacción 1
2 2
Inspiramos con Respeto 1
1 I8
Necesito organizar mejor mis tiempos, puntualidad en juntas
2 2
Originamos con Innovación 1 O3 Construyo relaciones y colaboración 1
2 2
Servimos con Excelencia 1
1 S5
Puedo mejorar mi nivel de actualización y ser más oportuno con los demás
2
2
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Guía de Apoyo
4. Mis objetivos individuales de negocio de este ciclo Objetivo SMART
1.
Reducir el tiempo de entrega de la información a mi cargo (a más tardar el día 5 de cada
mes), a través de la depuración del proceso de integración de cuentas con todos los
involucrados.
2.
Disminuir el número de pólizas de reclasificación por errores de aplicación de movimientos
en las cuentas equivocadas, para lo cual se hará un catálogo revisado de cuentas en
todas las divisiones, antes del mes de mayo.
3.
4.
5.
4. Mis objetivos individuales de negocio (del ciclo actual)
Ahora es momento de repasar tus objetivos individuales de negocio. ¿Qué
debes cumplir en tu desempeño este año?
Escribe tus 5 principales objetivos relacionados con el negocio (SMART), de
acuerdo a lo que acordaste con tu líder, y que son los que van en el sistema
de gestión.
Ejemplo:
El plan de desarrollo y mis objetivos individuales de negocio están
directamente relacionados.
Mi mejor puesto es el que tengo hoy y así debo crecer y demostrar lo que
soy capaz de alcanzar.
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
5. Mi Inventario personal relacionado con mis objetivos individuales de
negocio
Este apartado se elabora respondiendo las siguientes preguntas teniendo en
mente cada uno de tus objetivos:
¿Cuáles de mis fortalezas (apartado 3) son las más poderosas para alcanzar
mis objetivos de negocio?
¿En cuál (es) de mis áreas de oportunidad debo poner especial atención para
ser exitoso con mis objetivos este año?
Nota: no importa que se repitan las fortalezas o áreas de oportunidad para
más de un objetivo.
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Guía de Apoyo
Inventario personal es la suma de mis fortalezas y el desarrollo de mis
áreas de oportunidad, que pongo al servicio de mi trabajo.
La autoconciencia y autoconocimiento, es la mejor forma de lograr las
metas/objetivos de negocio que tengo por delante.
Plan de Desarrollo Individual
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Ejemplo:
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Guía de Apoyo
5. Mi inventario personal relacionado con mis objetivos individuales de negocio
Fortalezas que te van a ayudar a cumplir mis
objetivos
Áreas de Oportunidad que necesitas
mejorar para cumplir tus objetivos
Para el Objetivo 1: Reducir el tiempo de entrega
de la información a mi cargo (a más tardar el día 5
de cada mes) a través de la depuración del
proceso de integración de cuentas con todos los
involucrados.
Lo que me va ayudar es: La colaboración y mi
capacidad de trabajar en equipo me van a ayudar
muchísimo en compartir esto con todos los
involucrados y sumarlos a la meta.
Para el Objetivo 1, lo que tengo
que mejorar es:
Aprender a comunicar objetiva y
oportunamente a colaboradores,
pares y líderes cuando tenemos
retrasos o inconvenientes.
Para el Objetivo 2: Disminuir el número de pólizas
de reclasificación por errores de aplicación de
movimientos en las cuentas equivocadas para lo
cual se hará un catálogo revisado de cuentas en
todas las divisiones antes del mes de mayo.
Lo que me va ayudar es: Como soy bueno
estableciendo tiempos y metas puedo hacer un
plan de revisión por grupo de cuentas para mí y mi
equipo.
Para el Objetivo 2 tengo que
mejorar:
Comunicar oportunamente que se
están cometiendo errores para que
todos lo tengan como una prioridad.
Comunicar oportunamente los
avances.
(esto es igual a lo de arriba y es lo
que más me urge mejorar).
Para el Objetivo 3:
Para el Objetivo 4:
Para el Objetivo 5:
Nota: Debo hacerlo para todos mis objetivos de negocio.
Plan de Desarrollo Individual
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6. Eligiendo comportamientos/valores/competencias CLAVE a desarrollar
(competencias y conductas clave)
Con base en lo anterior y observando lo que resulte más útil y productivo
desarrollar este año, escoge máximo 5 comportamientos (mínimo 3) en los
que vayas a poner toda tu atención en el presente ciclo.
Recuerda que no tienes que trabajar en TODO, únicamente en lo más
importante para tus metas de este año; eso construye tu futuro.
Nota: Es indispensable relacionar el comportamiento a la competencia (s) y
conducta (s) pertinentes en el RADAR.
Ejemplo:
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Guía de Apoyo
6. Eligiendo conductas CLAVE (prioridades) en las que me enfocaré este año (Específicamente en qué conducta me voy a poner a trabajar este año)
Conducta específica Para qué me va a servir?
1. Comunicación: Este es mi reto más importante.
Necesito aprender a comunicar lo importante, de forma
objetiva y oportuna, sin miedo al conflicto. Tanto las
buenas como las malas noticias.
Para evitar confusión y re
trabajos, al tiempo que
involucro y logro sumar a las
demás personas en objetivos
comunes oportunamente.
2. Fijación de rumbo: Mi fortaleza es fijar metas y
caminos para alcanzarlas. Voy a ayudar a mi equipo a
que también lo haga.
Para trabajar en objetivos
claros y comunes pero todos
juntos y lograr en tiempo
récord la eliminación de
errores.
3.
4.
5.
“Comportamiento” se refiere a la conducta observable en la que vas a
trabajar.
Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
7. Relacionando mis objetivos individuales de desarrollo con las
competencias
Este apartado se elabora identificando (apoyado con tu RADAR) a cuáles
competencias corresponden el (los) comportamiento(s)/conducta(s) observables que
deseas mejorar durante este año y el objetivo de desarrollo que vas a perseguir.
Puedes poner varios objetivos individuales de desarrollo para la misma competencia
o nombrar todas las competencias necesarias (máximo 5, mínimo 2).
Ejemplo:
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Guía de Apoyo
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7. Relacionando mis objetivos individuales de desarrollo con las competencias
2018
Conducta específica
Objetivo individual de Desarrollo
(SMART)
Competencia
Relacionada (G3) Genero, establezco y
promuevo una comunicación
transparente y accesible que
propicie apertura al diálogo y
confianza entre mis colaboradores,
pares, líderes y clientes.
Comunicar oportunamente la
información relevante con
apertura.
Alcanzar mis metas y objetivos de negocio
con la colaboración efectiva de los demás, a
través del desarrollo de mi comunicación
oportuna y asertiva con colaboradores, pares
y líderes.
Les pediré feedback mensualmente y mi
evaluación de (G3) debe mejorar para el
siguiente radar.
Garantizamos Con
Integridad
(E6) Mantengo foco en los
resultados previstos, aprendo de
mis errores y mis colaboradores e
identifico caminos para mejorar
nuestras prácticas y alcanzar las
metas.
Utilizar mi habilidad de fijar metas
para ayudar a mi equipo.
Lograr tiempos récord de entrega de
resultados (3 días por solicitud), eliminando
el retrabajo a través del desarrollo de la
habilidad de fijar metas efectivas y realistas
(utilizando mi fortaleza de mi foco en
resultados y fijación de metas).
Evolucionamos con
Liderazgo
(I8) Organizo y administro mis
espacios laborales y mi tiempo,
además de que respeto el de los
demás.
Mejorar mi puntualidad.
Asegurarme de mejorar mi puntualidad
llevando un registro de mis desviaciones y
pidiendo a mi equipo su colaboración para
observarlo. 1 excepción por cada 10 aciertos.
Inspiramos con
Respeto
Estos son los objetivos de
Desarrollo que debes capturar en
GIT (Gestión Integral de Talento)
en el apartado PDI
8. Mapa de Acciones de Desarrollo: 70%-20%-10%
Finalmente, en este apartado reflejarás aquellas acciones concretas que te
ayudarán en el logro de tus objetivos y las prioridades de los puntos 6 y 7
anteriores.
Recuerda que:
70% Se refiere al desarrollo, a través de oportunidades y proyectos en tu
posición actual, que ayuden a fortalecer tu competencia (proyectos especiales,
eventos de negocio, asignaciones, etc).
20% Se refiere al aprendizaje a través y en contacto con otros, como feedback,
mentoring, coaching y conversaciones o aliados en el desarrollo.
10% Se refiere a la capacitación, entrenamiento y documentación formal de
aprendizaje (cursos internos o externos, a través de libros, artículos, etc).
No tienes que sumar 100% para cada acción, sino elegir aquello que tenga
más impacto en desarrollarte.
Tu creatividad para sacar provecho de tu trabajo día a día ¡es lo más
importante!
Finalmente, cuando elijas un curso (10%), no olvides hacer uso de los cursos
autorizados que sean adecuados al comportamiento y competencia que
necesites desarrollar.
Aquí podrás contar con todo el apoyo disponible desarrollado
exclusivamente para todos los líderes Bepensa en la
Y las
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Plan de Desarrollo Individual
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8. Mapa de Acciones de Desarrollo: Clasifícalas en 70% - 20% – 10%
70% : Tus nuevas acciones de desarrollo en tu puesto actual (aprendizaje en la acción)
1. Hacer una reunión de seguimiento quincenal durante los próximos 3 meses para supervisar
y comunicar avances del proceso de integración de cuentas, con el fin de asegurarme que
comunico oportunamente.
2.
3.
4.
20% : Consejos y asesoría de mentores y
coaching. Retroalimentación
10%: Cursos y Actualizaciones relacionadas
con Conocimiento formal
1. Pedirle a uno de los participantes a las
reuniones retroalimentación acerca de mi
forma de comunicar.
1. PARA ESTO PODRÁS APROVECHAR TODO EL
CONTENIDO DE LA ACADEMIA DE LIDERAZGO.
ASEGÚRATE DE CONSULTAR E INCLUIR AQUÍ
LAS HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE QUE
ELIJAS.
2. Verificar con mi líder a medio año si
considera que he transmitido las noticias
con mayor asertividad.
2.
3.
3.
4.
4.
9. Otras Habilidades Funcionales
Frecuentemente, existen habilidades concretas a desarrollar que no
necesariamente son una conducta relacionada a una competencia específica,
pero que tienen alto impacto en el grado de excelencia para realizar nuestras
tareas y metas de negocio tales como: aprender o perfeccionar un idioma,
aprender un software específico, una inducción a algún negocio o división, etc.
Si después de platicar con tu líder, existe específicamente una habilidad
funcional que quieran desarrollar, toma nota en este apartado. Piensa también
bajo el modelo 70 – 20 – 10.
Ejemplo: ¿Qué es lo que más me va a ayudar? Pedir ayuda (20%),
involucrarme en un equipo que sepa lo que necesito (70%) o tomar un curso
específico (10%)
Nota: Deberá ser alineado al cumplimiento de metas de negocio y a tus
objetivos individuales de desarrollo.
Ejemplo:
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Plan de Desarrollo Individual
en 10 pasos
9. Otras habilidades Funcionales
70%-20%-10%
Habilidad Objetivo de Desarrollo 70% 20% 10%
1.
Mapeo de
procesos
Aprender alguna técnica de mapeo de procesos
(como procesos LEAN) para optimizar los
tiempos de entrega y la integración de cuentas.
Buscar
curso
2.
3.
10. Mi visión a futuro en Bepensa
Con base en todo el análisis anterior, tómate un tiempo para pensar en los
siguientes pasos de tu carrera dentro de la compañía en los próximos años.
Apóyate en el conocimiento que tienes de la empresa y pide ayuda a tu líder
y/o tu contacto en RH para conocer las posiciones que existen.
¿Qué te gustaría hacer en el futuro?
¿Cuál es el nombre de tu puesto ideal? (si no existe piensa como se llamaría)
Si existe hoy en la organización, ¿a qué puesto o división te gustaría moverte?
Ejemplo:
¡FELICIDADES! Has completado tu Plan de Desarrollo
Individual.
¡Ahora estás un paso más cerca de tus metas!
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10. Mi visión a futuro en Bepensa (Roles / Experiencias buscadas en los próximos 5-10 años)
Puesto / Actividad deseada Que te haría falta Tiempo
ideal
1. Gerente de Contabilidad y Finanzas
Mejor manejo de personas y
experiencia en impuestos
2-3 años
2. 3-5 años
3. 5-7 años
Plan de Desarrollo Individual
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Conversación de evaluación
de desempeño
Guía de Apoyo
Plan de Desarrollo Individual
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"La presente obra ha sido diseñada ESFERA como herramienta para
Bepensa”.
Diseño Didáctico: Rocio Aguirre A; Revisión de Estilo: Marisa Mayés
V., Corrección; Imagen Gráfica: Javier Zepeda F.
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