presentacion control de perdidas
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SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
CONTROL ADMINISTRATIVO DE PÉRDIDAS
LA NUEVA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD
EL CONTROL DE PERDIDAS EL ELEMENTO HUMANO ES LA MEJOR INVERSION DE TODA ORGANIZACION. EMPRESA QUE NO CAMBIA NO CRECE, Y SINO CRECE, MUERE.
EL PRINCIPIO GUIA DE LA ECONOMIA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PERDIDAS
PERDIDASEVITABLES
•DESBALANCE DE PRESUPUESTOSPARALIZACIONESMALA IMAGEN
EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.
•INSEGURIDAD / ACCIDENTESCOMPRAS INNECESARIAS
•MERMASMATERIAS PRIMAS MALAS
(VENTAS)
MATERIAS PRIMASSUELDOS SALARIOSIMPUESTOS
EXCESO DE CAMBIOS Y/O ROTACION DE PERSONAL
Una reducción drástica de pérdidas evitables así como la ocurrencia de incidentes y/o accidentes
Integrar la gestion de riesgos con la gestion de producción
Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo nivel
Formalizar, mejorar y consolidar el programa de producción con un mejoramiento de la cultura de seguridad
Que buscamos con la implementación de un Sistema de Control de Pérdidas
es la combinación de políticas, estándares, procedimientos, personas, instalaciones y equipos, todos funcionando dentro de un ambiente dado, para cumplir con los requisitos específicos y los objetivos de una empresa.
QUE ES UN SISTEMADesde el punto de vista de la Nueva Administración Moderna de la Salud, Seguridad y Medio Ambiente,
Quien debe liderar el Sistema deGestion de Riesgos o Control de Pérdidas
Los ejecutivos máximos de la Empresa
u Organización (Debe incluir a los
Directores, Gerente General
y Gerentes varios).
Porque tienen la autoridad para determinar, establecer y emitir las directivas referidas a la Política de Seguridad
Porque deben comprometerse plenamente con los principios y conceptos del nuevo Sistema de Control de Pérdidas
Por que comenzar con la Gerencia Superior de la empresa
LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD
La Globalización y el Libre Mercado presente en nuestros días, nos obliga a comprender que, la revolución industrial ha cambiado nuestro entorno tanto administrativo como operativo, y que, para poder ser COMPETITIVOS en este nuevo mercado, tenemos que adaptarnos a nuevas técnicas, entre otras “ LA ADMINISTRACION MODERNA DE LA SEGURIDAD” conocida también como “ CONTROL DE GESTION o CONTROL DE PERDIDAS ” .
EL MERCADO Y LA SSL “El desarrollo sostenible se alcanza a través de
mercados abiertos. Estos mercados fomentan la eficiencia y la innovación, ambas condiciones necesarias para el progreso humano sostenible”
Como reflejo del actual mundo globalizado los consumidores comienzan a preferir productos o servicios de empresas preocupada por las condiciones de seguridad y salud `por sus trabajadores y el medio ambiente; restringiendo en casos su compra si no se cumplen ciertas normas, por ejemplo exigidas en la Unión Europea o en caso no cuenten con iniciativa o certificaciones voluntarias
Ahora, en nuestros compromisos con los CLIENTES, se toma en cuenta la seguridad del operador, no solo en el sentido físico, sino como persona, como ente central en la producción, si bien, ahora las máquinas tienen o requieren protecciónes propias de acuerdo a su diseño, lugar y tipo de trabajo, la finalidad empresarial, es la de cuidar más y más al trabajador.
Cli.
LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuación).
Tambien internacionalmente crecen las prsiones de lops mercados y de los consumidores para la mejor de lasl condiciones laborales en las empresas, bajo diversas circunstancias:
a. En situaciones de crecinte descondianza hacia las empresa, surgen movimientos sociales.
b. Loss medios de comunicación vienen prestando gran ataención a las condiciones de trabajo, las opiniones atinadad o no, se difunden rápidamente a través de internet, constituyendose en riesgo claro para la reputación de las empresas.
c. La protección de los trabajadores y el cuidado del medio ambiente juega un rol principal en los indices de “empresa bien gobernada” los cuales son utilizados en la actualida en la cotización bursátil, premiándose asquellas que tengan estándares voluntarios.
LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION
DE LA SEGURIDAD (continuación)
este último punto, en el caso especial de la minería, cobró fuerza debido a que los niveles generales de cultura y educación del personal donde se llevan acabo nuevos proyectos, exploraciones, explotaciones, etc., es bajo, y para bajar costos sociales (mala imagen con las comunidades, reclamos frecuentes por el medio ambiente, falta de trabajo en la zona ), presencia contínua de entidades estatales y aspectos económicos como
excesivo daño al equipo, (indices de accidentabilidad sumamente altos), la atención al poblador propio de la zona se tornó en un tema importante ya que de querer utilizarlo como operador su capacitación puede tornarse en costos y resultados no previstos, razón por la cual,las grandes corporaciones optan por mejorar su propia forma de vivir.
LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION
DE LA SEGURIDAD (continuación))
Es por ello que un consumidor informado, responsable y entendid favorece a conseguir la sosotenivbilidad a travez del mercado con un trple efecto:
a. Reduciendo los efectos negativos laborales y ambientales.
b. Mejorando la calidad de vida de la sociedadc. Aumentando la participación en el mercado de
empresas preocupadas por el desarrollo sostnible ( la SSL como efecto e la productivad.)
EFECTO DE LA SSL EN LA PRODUCTIVIDAD
Realidad actual- Costo humano de los accidentes Según datos de la Organicación
Internacional del trabajo (OIT) al año suceden:
250 millones de de accidentes detrabjo (685,000 cada día; 28500 cada hora; 8 cada segundo)
160 millones de enfermedades profesionales (438500 cada dia, 18200 cada hora;5 cada segundo.)
Realidad actual-Costo humano de los accidentes Accidentes de transito (999, 000) Guerras (502, 000) Violencia (563,000) SIDA (312, La cantidad de muertes al
año por accidenes de trabajo es de 1.3 millones, la qe excede a las causada por:
000) Se podrán salvar 600,000 vidas si se
utilizaran las mediadas de seguridad disponibles
Realidad actual- Costo humano de los accidentes El número de accidentes mortales de
los paises en desarrollo es muy superior ( 5 a 6 veces ) al de los paises industrializados
Realidad actual- Costo humano de los accidentes. Algunas de las industrias que tienen
en el mundo el riesgo más elevado de accidentes son: la minería, la agricultura y la construcción.
Estadísticas de accidentes de trabajo de la OIT
PEA Accidentes Mortales
X 100000
Perú 8271366 1565 18.9
Costa Rica 1653321 299 18.1
Brazi 83243239 14895 17.9
Colombia 19516166 3400 17.4
Panamá 1089422 188 17.3
Venezuela 11104779 1735 15.6
Italia 23901000 1397 5.8
Chile 5948830 302 5.1
EE. UU 141815000 6643 4.7
Reino UNido 29638272 236 0.8
ACCIDENTES DE TRABAJO EN ESPAÑA CON BAJA POR TAMAÑO DE LA EMPRESA. AÑO 2002Tamaño de la empresa 2002 %
De 1 a 9 trabajadores 152053 16
De 10 a 25 trabajadores 153856 16
De 26 a 49 trabajadores 113506 12
De 50 a 100 trabajadores 102085 11
De 1 a 100 trabajadores 521500 55
De 101 a 249 trabajadores
97233 10
De 250 a 449 trabajadores
53653 6
De 500 a 1000 trabajadores
36291 4
Mas de 1000 trabajadores 56326 6
No consta tamaño 173185 18
938188 100
Aparte de temas de tecnológía, cambios en la fuerza del trabajo, las leyes sociales y otros, los empresarios se encuentran con que los costos del reemplazo prematuro de los equipos dañados o destruidos por los accidentes de trabajo, son mucho mayores que las reservas de depreciación acumulada cuando se compró el equipo.
LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuación)
Comprendiendo que los trabajadores son parte de la empresa, que sus intereses (espectativas y anhelos), están intimamente ligados a los de la corporación, la eficiencia del personal debe aumentar, y los descansos por enfermedad, accidentes, etc. deben disminuir a un nivel justificable.
esto nos lleva a la necesidad de buscar la reducción de los costos en lo posible, entre otros, hacer que los equipos duren por lo menos, el tiempo que se dijo que durarían.
LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuación)
LOS ACCIDENTES, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PUEDE RESULTAR EN DAÑO A LAS PERSONAS , DAÑO A LA PROPIEDAD, AL MEDIO AMBIENTE O PERDIDAS EN EL PROCESO.
ACCIDENTE
LA SEGURIDAD TRADICIONAL
VARIACION DE CONCEPTO EN SEGURIDAD :
SEGURIDAD.- Lesión, Sangre, Dolor
RESPONSABLE.- El Dpto o encargado de Seguridad
MEJOR CAMINO.- El Equipo de Protección Personal (E.P.P.)
INVESTIGACION.-
Buscar Culpables
SEGURIDAD.- Es un gasto
LA ADMINSTRACION MODERNA DE LA SEGURIDAD
SEGURIDAD. .- Es el control de Perdidas por accidentes, a un nivel aceptable.-RESPONSABLE.- El máximo directivo de la
empresa
MEJOR CAMINO.- Prevención y minimización de pérdidas. El E.P.P. es el último recurso.
INVESTIGACION.- Buscar Causas
SEGURIDAD.- Es una inversión
P.D.EL PRINCIPIO GUIA DE LA ECONOMIA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PERDIDAS
PERDIDASEVITABLES
•DDESBALANCE DE PRESUPUESTOSPARALIZACIONESMALA IMAGEN
EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.
•IINSEGURIDAD / ACCIDENTESCOMPRAS INNECESARIAS
•MMERMASMATERIAS PRIMAS MALAS
(VENTAS)
MATERIAS PRIMASSUELDOS SALARIOS
EXCESO DE ROTACION DE PERSONAL
$ 5 - $ 50Gastos debidos a
daños a la propiedad (no asegurados)
Daños a:EdificiosHerramientas y equiposProductos y materialesInterrupción o retrazo en la producciónGastos LegalesGast. en repuestos y equipos de EmergenciaAlquileres de Equipos
Tiempo de InvestigaciónSalarios por pérdidas de TiempoCosto de contratar nuevo personalCostos de entrenar nuevo personalSobretiemposTiempos extras de supervisiónTiempo de oficinaResultado inferior cuando regresa el accidentado
$ 1 - $ 3Costos miscelaneos sin
asegurar
COSTO DIRECTO DE DAÑO O ENFERMEDAD
• Médicos• Costos de compen- sación (asegurados)
$ 1:
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES (FRANK BIRD)
Costo total de un accidente:Trabajadoro proceso afectado
Tiempo de compañeros del trabajo
+Tiempo del
Supervisor
Pérdidas
generales
Pérdida de
propiedad
Otras Pérdidas
+ + + +
LOS COSTOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO Trastornos permanentes Sufrimiento físico y/o psicológico Ansiedad para la familia y el deterioro de
su futuro ( sobre todo en el caso de niños) Dificultades económicas para el
presupuesto familiar si otros parientes se ven obligados a trabajar para compensar los ingresos perdidos o a abandonar su empleo para cuidar a la víctima.
LESIONES SERIAS O GRAVESIncluye lesiones graves e incapacitantes
ACCIDENTES CON LESIONES LEVESToda lesión reportada menos que grave
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDADTodos los tipos
INCIDENTES SIN LESION O DAÑO VISIBLE ( Cuasi accidentes)
ESTUDIO DE LA PROPORCION DE ACCIDENTES
600
30
10
1
Del análisis de 1' 753,498 accidentes en 297 compañias de 22 grupos empresariales diferentes se tiene:
LA GENTE SIEMPRE SERA GENTE, AUN CUANDO SE ENCUENTRE EN SU HOGAR O EN SU TRABAJO, NO POR EL HECHO DE MARCAR TARJETA O DE RECIBIR UN SALARIO, VAA CAMBIAR.
N NuDEBE RECORDARSE QUE LA GENTE LLEVA CONSIGO SUS DIFERENCIAS FISICAS Y MENTALES, SUS ASPIRACIONES Y AMBICIONES... Y NATURALMENTE SUS PROBLEMAS PERSONALES
UNA NUEVA FILOSOFIADE LA VIDA
PENSAMIENTO CLASICOINTERDEPENDENCIA
EMPRESA / TRABAJADOR - MERCADO
EMPRESATRABAJADOR Y / O
MERCADO
LA ADMINISTRACIÓNPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN PREVIA ¿ Qué es, qué significa o representa la
Administración, Gestión?
¿QUÉ ES? KOONTZ O’ DONELL• El cumplimiento de los objeteticos deseados med9ante
el establecimiento de un medio amabiente favoraable a la ejecución por personas que operan en grupos organizados
• WILLIAM J M CLARNEY• La administración es la combinación más efectiva
posible del hombre, materialess, maquijnas, m´todos y dinero para obtener la realizaación de los fines de una empresa
• HENRY FAYOL• Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
EL PROCESO Un proceso en general es el conjunto de
pasoso o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la adninistración, mismas que se interelacinan y forman un proceso integral.
PROCESO ADMINISTRATIVO CLÁSICO
EL PROCESO ADMINISTRATIVO FASE MECÁNICA• Planeación: propósitos, objetivos, estratgiass,
políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
• Organización: División del trabajoy de la coordinación, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones.
FASE DINÁMICA• Dirección: toma de decisiones, integración,
motivación, comunicación y supervisión• Control: Establecimiento de estándares,
medición, retroalimentación y corrección.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: PARTE DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN
La Planeación Estratégica (PE) es un enfoque del proceso administrativo, más proactivo.
Proceso de Administración que significa que la organización prepare planes estratégicos y después actúe conforme a ellos con participación de los travajadodes.
CASO: CONOCIMIENTOS Un cura va conduciendo cuando ve una monja joven
parada a un lado de la caretera, esperado el autobús. El cura se detiene y le ofrece llefarla hastas el pueblo
más próximo. La monja acepta y pone el equipaje en el asiento
trasero. Al sentarse, su hábito se abre un poco y deja ver sus
piernas Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente Consigue controlar el coche, aunque no resiste la
tentación y pone la mano sobre la pierna de ella La monja mira al cura y le dice:- ¡Padre, recuerde el salmo 129!
El cura retira rápidamente su mano y le pide mil disculpas, pero sus ojos se resisten a dejar de mirarle las piernas, por lo que, poco después, su mano salta de la palanca de cambios, esta vez a las rodillas de la monja:
- ¡Padre, recuerde el salmo 129! Reitera la monja.
El cura contrariado, retira la mano y trata de disculparse
Llegan a su destino y ella mira al cura significativamente y y le agradece el favor de haerla acercado a su destino
El cura prosigue su viaje y cuando llega a su destino corre a ver lo que dice ¡el salmo 129!
SALMO 129
¡¡¡Sigue adelante e inténtalo!!!¡¡¡¡¡Alcanzarás la gloria!!!!!
CONCLUSIÓN “Tome conocimiento al máximo sobre
temas relacionado con su trabajo o se expone a perder….grandes oportunidades”
ENFOQUE ESTRATÉGICO Ver la organización como un sistema abierto e
insertado en un escenario social, ecnonomico y político.
Priorizar su forma de relacionarse con la socieda en productos y servicios
Pensar estratégicamente :clara visión de futuro, solución de problems principales, logro de los objetivos estratégicos y control de funciones esenciales.
Descentralización en la toma de decisiones: Principios orientadores Ética y valores humanos Ampliacioon de las interacciones y participación
humana
NORMAS Y ESTÁNDARES
Modelos de Gestión en SSL
Premisas a tener en cuenta: La Gerencia debe liderar el cambio y comprometer con
su ejemplo al rsto de la organización. Todos deben esta covencidos que los accidente son evitables con una adecuada gestión de los riesgos.
Se debe conocer los intereses de empleados, contratista, comunidad, proveedores, asegurdors, accionistas y autoridades competentes frente a la seguridad y establecer claramente sus funciones para lograr las metas estalecidas.
El elemento humano debe ser siemmpre el más importante.
El personal de contratistas debe ser considerado como el más crítico.
SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS PERDIDAS
SISTEMA DNV : DET NORSKE VERITAS
SISTEMA NOSA : NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY SSOCATION
SISTEMA ISTEC : INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND COMPANY
PROGRAMA DUPONT–STOP : SEGURIDAD en el TRABAJO por la OBSERVACION PREVENTIVA
G E M A : GENTE – EQUIPO – MAQUINARIA – AMBIENTE LOS CIRCULOS DE LA CALIDAD TOTAL
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional Sistema Dupont STOP 24/7
Seguridad en el trabajo por la Observación Preventiva
CADA UNO, CADA LUGAR, CADA DIA Las 24 horas Los 7 dias de la semana
24/7 SEGURIDAD
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
Sistema Dupont STOP 24/7 Es un proceso de observación y retroalimentación
centrado en el empleado.PRINCIPIOS:
Trabajo en comités para analizar datos Inspecciones programadas de observación. Observaciones espontáneas (entre pares) Auto-observaciones Integración en todas las otras funciones de la
organización Enfocado en comportamientos clave y frecuentes.
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
Sistema ISTECEstructura:
• 6- Secciones• 36- Elementos básicos• 46 – Sub elementos• 82- Elementos en total• +/- 350 Requerimientos mínimos• +/- 1260 Estándares• +/-2200Estándares detallados
Modelos de gestión de Seguridad
y Salud ocupacional Sistema ISTEC
1. Organización y control2. Seguridad ocupacional y protección física3. Salud ocupacional, higiene y medicina4. Seguridad del proceso y de minas5. Prevención y protecció contraincendios6. Protección ambiental
Modelos de gestión de Seguridad
y Salud ocupacional
Sistema DNV (Det Norske Veritas: La verdad Noruega) : Control de pérdidas
Objetivos: Proteger la vida, propiedad y medio
ambiente Integrar los Sistemas Gerenciales de
Seguridad industrial, ambiental y calidad. Observación y retroalimentación. Alerta y concientización Apoyo organizacional
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
Modelos de gestión de Seguridad
y Salud ocupacionalSistema de Control de Pérdidas
20 elementos:1. Liderazgo y Administración2. Entrenamiento del liderazgo3. Inspecciones planeadas y
mantenimiento4. Investigación de accidentes5. Análisis y procedimientos de
tareas críticas6. Observación de tareas7. Preparación para
emergencias8. Reglas y permisos de trabajo9. Análisis de incidentes10. Entrenamiento de
conocimiento y habilidades.
11. EPP12. Control de salud/higiene13. Evaluación del sistema14. Ingeniería y administración
del cambio15. Comunicaciones
personales16. Comunicaciones en grupo17. Promoción general18. Contratación y colocación19. Administración de
materiales y servicios20. Seguridad fuera del trabajo
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
Sistema NOSA 5 ESTRELLAS
Secciones:1. Orden y Limpieza; instalaciones y propieddes.2. Protección mecánica, eléctrica y personal.3. Prevención y protección contra incendios4. Registro e investigación de incidentes5. Organización de la Salud y Seguridad.NOSA: National Ocupational Safety Association
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión de Seguridad y la
Salud en el trabajoEn 1996, el comité ISO de Seguridad y Salud e
el Trabajo declinó una norma al respecto y apunto que la OIT sería el marco adecuado para ello, debido entre otras razones a su estructura tripartita (gobiernos-empresarios-trabajadores).
28 de junio de 2001, se aprobó su publicación, que se produjo en Diciembre de 2001
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
Las directrices de las OITdeben ser vistas como unas recomendaciones prácticas para uso de los responsables de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Según la propia OIT tienen las siguientes características:
De carácter voluntario. No tienen por objeto sustituir ni las leyes
o los reglamentos nacionales, ni las norma vigentes.
Su aplicación no exige certificación
Modelos de gestión de Seguridad
y Salud ocupacionalDirectrices de la OIT
Compuesta de 5 elementos principales:
Sistemática de los Sistemas de Gestión
Sistema sinérgico de los Sistemas de Gestión
SISTEMAS OHSAS 18001
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional
OHSAS 18001Fue oficialmente aprobada en abril de 1999Las norma OHSAS 18001 incluye los principios que aparecen en la norma BS 8800 (guía de consulta publicada por la British Standards en 1996)
OHSAS: Ocupational Health and Safety Assessment Series
SGS-Modelo de la Norma BS 8800
¿QUÉ ES OHSAS 18001? Sistema que ayuda a las emmpresas a identificar,
priorizar y gestionasr la salud y los riesgos laborsales como parte de sus prácticxas normales de negocio.
Requiere que las empresas se comprometan a eliminar o minimizar riesgos para los emmpleados y a otras partes interesadas que pudieran estasr expuestas a peligros asociados con sus actividades, asi com a mejor de forma continua como parte del ciclo de gestión normal.
La norma se basa en e conocid ciclo de sitemas de gestión de planificar-hacer- verifiacr-actuar y utiliza un lenguaje y una terminlogia familiar propia de los sistema de gestión.
AMBITO Y PROPÓSITO Establecer, mantener y mejorar un
sistema de gestión de la salud y seguridad ocupaciona para asegurar la conformida con la pólitica y para demostras tal conformida a los demás.
TERMINOS Y DEFINICIONES Accidente
Modelos de gestión de Seguridad y Salud ocupacional ELEMENTOS DEL SISTEMA Requisitos generales Políticas de SSO. Planificación Implementación y operación Verificación y accione correctivas Revisión por la dirección
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIÓN
REQUISITOS GENERAL POLÍTICA PLANEACIÓN• Planificación para
la identificación de peligros; valoración y control de riesgos
• Requisitos legales y de otra índole
• Objetivos• Programas(s) de
SSO
IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN• Estructura y responsabilidades• Entrenamiento, conocimiento y competencia• Consulta y comunicación• Documentación• Control de documentos y datos• Control operativo• Preparación y respuesta ante emergencias. INSPECCIÓN, MEDICIÓN ACCIÓN
CORRECTIVA• Monitoreo y medición del desempeño• Accidentes, incidentes no conformidades,
acciones correctivas y preventivas• Registros y administración de registros• Auditorias. REVISIÓN GERENCIAL
Requisitos generalesLa organización estqalecerá y mantendrá un sistema de gestión.
Políticahabrá una política que claramente estaablecerá objetivos generales de Seguridad y Salud Ocupacional y un compromiso para mejorar el desempeño.La política será:
a. Apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de la organización
b. Incluira compromiso para la mejor continuac. Incluirá compromiso para acatar legislación actuald. Será documentada, aplicada y mantenidae. Será comunicada y estará a disposiciónf. Será revisada periodicamente
Planificación Planificación para la identificación de peligros,
evaluación y control de riesgos.• La organización estaablecerá y mantendrá
procedimientos para la identificación progresiva de peligros, la evaluación de riesgos y la implantación de medidas de control necesarias.Estas incluirán: -actividades rutinarias y no rutinarias-actividades para que todo el personal tenga aceeso al lugar de trabajo ( incluyendo subcontratados y visitas).-facilidades en el lugar de trabajo, tanto si son proporcionadas por la organización o por otros.
Requisitos legales y otrosLa organización establecerá y mantendrá un procedimiento para identificar y acceder a los requisitos legales y otrs sque sean aplicables.La organización mantendrá esta información actualizada.Comunicará la información relevante sobre requisitos legales y otros a sus empleados y otras partes relevantes interesadas.
Objetivos La orgasnización establecerá y mantendrá
documentada los objetivos de la higiene y seguridad en el traajo en cada función y nivel relevante en la organización.
Programas de gestión La organización estblecerá y mantendrá (un)
programa(s) de gestión para conseguir los objetivos.
Esta incluirá documentación de :a. La responsabilidady autoridad asignada
parael logro de los objetivos en funciones relevantes y neveles de la organización
b. Los medios y escala de tiempo a traves de los lcluales estos objetivos tienen que ser conseguidosEl (los) programa (s) de gestión será(n) revisado (s ) en intervalos regulares y planificados.
Estructura y responsabilidad Los roles, rsponsabilidadesy autoridades de personal que
gentiona, desempeñan yveifican actividades teniendo un efecto en los riesos de las actividades, facilidades y procedimientos de la organización, serán definidos, documentados y comunicados para facilitar la gstión.la directiva de la organización tendra los roles, responsabilidades y autoridad definidas para:
a. Asegurar qe los requisitos del sistema de gestión estan establecidas, implantadasy mantenida en concordanciacon la OHSAS-especificación.
b. Asegurar que los informes en la ejecución del sistema de gestió son presentados a la directiva para su revisión y como base para la mejor del sistema de gestión.
SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS PERDIDAS
SISTEMA NOSA
SISTEMA DNV
SISTEMA ISTEC
GENTE – EQUIPO – MAQUINARIA - AMBIENTELOS CIRCULOS DE LA CALIDAD TOTAL
PROGRAMA DUPONT - STOP
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCATION
DET NORSKE VERITAS
SEGURIDAD en el TRABAJO por la OBSERVACION PREVENTIVA
INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND COMPANY
G E M A
RESULTADO PLANTEADO DE LA INTERDEPENDENCIA
TRABAJADOR / EMPRESA
TRABAJADOR - CLIENTE
EMPRESA
RESULTADO PLANTEADO DE LA INTERDEPENDENCIA
EMPRESA / MERCADO
EMPRESA MERCADO
LOS ACCIDENTES, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PUEDE RESULTAR EN DAÑO A LAS PERSONAS , DAÑO A LA PROPIEDAD, AL MEDIO AMBIENTE O PERDIDAS EN EL PROCESO.
ACCIDENTE
INTERPRETACION DE LOS MODELOS DE CAUSALIDAD
El modelo de causalidad de perdidas de ILCI (Instituto internacional de Control de perdidas) DNV
FALTA DE CONTROL
Programas inadecuado
s Estándares InadecuadosDel programaCumplimiento Inadecuado de losestándares
CAUSAS BASICAS
CAUSASINMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA
FactoresPersonales
Factoresdel trabajo
Actos
y
CondicionesSubestándares
Contacto con
Energia
o
sustancia
Personas
Propiedad
Proceso oMedio Ambiente
(CONTINUACION) - MODELO NOSA
(a) El Domino Modelo NOSA (b) Falta de
Control
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCIATION
(c) Factores personales y de trabajo(d) Acciones y condiciones inseguras (e) Accidente (f) Lesiones / daños (g) Costos
(g)(f)(e)(d)(c)(b)
(à)
(CONTINUACION) - MODELO ISTEC
1.- FALTA DE CONTROL 2.-CAUSAS BASICAS
INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND TECHNOLOGY COMPANY
4.- OCURRENCIA DEL EVENTO
5.- INTERRUPCION DEL NEGOCIO
3.- CAUSAS DIRECTAS 6.- COSTOS ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS
2 3 4 5 61
El relato finaliza cuando TODOS culpan a ALGUIEN porque NADIE hizo lo que CUALQUIERA debería ser capaz de hacer.
SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
Este es el relato de unos singulares personajes, cuyos nombres usamos a diario: Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie.Cierta vez se hizo necesario llevar a cabo una tarea y TODOS dieron porsentado que ALGUIEN se haría cargo del trabajo.
CUALQUIERA hubiera podido hacerlo, pero en realidad NADIE lo hizo. Desde luego, ALGUIEN se disgustó mucho por esta situación, ya quecorrespondía a TODOS haber hecho el trabajo. TODOS confiaron que CUALQUIERA podría haber hecho la tarea, sin embargo, a NADIE se le pasó por la mente que TODOS la dejarían sin hacer.