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VAAAInnovando PETROPERÚ
Carlos Paredes Lanatta
Presidente del Directorio
PETROPERÚ
15 de octubre del 2019
¿Recreo? Más bien, mucha tarea…
Avances de PETROPERÚ
2
RR.HH.
Fortalecimiento del sistema decapacitación y evaluación del personal.Incentivos individuales y líneas decarrera claras. Comunicación directa.
COMUNICACIÓN
Hemos pasado de ser el “punching ball”nacional a tener una presencia proactiva ycontinua en los medios de comunicación, yuna interacción productiva con nuestrosprincipales grupos de interés.
TRANSPARENCIA
Fortalecimiento del sistema de integridad;inicio de proceso ISO 37001; convenio conPROETICA; empoderamiento de la oficialía decumplimiento; investigaciones, denuncias ysanciones. Relacionamiento inter-institucional y apoyo de expertos externos.
ONP
Establecimiento de diálogo con la industria y lascomunidades nativas. Relacionamiento con la fuerzasdel orden y el Ministerio Público. Inicio de laborespara la construcción de un nuevo ”contrato social”.
FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL E INSTITUCIONAL
PMRT
Cierre de acuerdos con empresas“epecistas”. Se pasó de 3,900trabajadores en el PMRT en abril 2019a 8,300 en la actualidad. Apuntamos aconcluir la refinería en el verano de2021. Ahorro neto significativo.Búsqueda de eficiencia.
La empresa está sobreendeudada. Se requiere deaporte de capital del Tesoro. Esto viabilizará laentrada del capital privado (banca de inversión).Fortalecimiento y estabilidad del Directorio,dándole el horizonte temporal mínimo requerido.
PMRT en números
3
Hormigón
▪ 190,000 m3
(x15 Estadio Nacional del Perú)
Estructura metálica
▪ ≈ 52,200 ton ( 7,6 veces el peso de la Torre Eiffel)
Equipos del Proyecto
37,000 ton
Horas-hombre Construcción (directas)
▪ >50´000,000
Pilotes
16,800 Unidades
Cables E&I
▪ 5,000 Km a Lima-Monte Video)
Tuberías
▪ ≈34,400 ton (>1/2 Empire State)
▪ HH en diseño
▪ 2´800,000
PMRT: Evaluación Financiera
4
La evaluación actualizada del proyecto
(setiembre 2019)
Hamlet en Talara: ¿Seguir o no seguir?
Considera costo hundido a inversiones pre 2019
MNR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR %
4.63 -1,438 4.58%
• Monto por invertir (2019-2021): US$ 2,046 MM
• Rentabilidad económica (nominal):
• Tasa de descuento: 7.83%
• TIR: 17.6%
• VAN: US$ 1,926 MM
• Monto de inversión: US$ 4,700 MM
• Rentabilidad económica (nominal):
• Tasa de descuento: 7.83%
• TIR: 7.17%
• VAN: US$ -330 MM
• Margen Neto de Refinación (MNR): US$9.02/BL
* Este análisis de sensibilidad no incluye el margen de la actividad de importación y comercialización. Constituye un “análisis incremental”.
Sin duda, seguir adelante con el proyecto yejecutarlo de manera efciente es la decisión racionaldesde el punto de vista económico y financiero.Además, existe un mandato legal de hacerlo.
MNR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR %
4.63 814 12.3%
• Sensibilidad MNR* :
• Análisis incremental:
7370 71
63
57 5558
53
45
40 40 39
32
26 26 2421 21
23
17
25
12 10
2.0 2.0 2.0 2.0 2.1 2.1 2.1 2.1 2.2 2.43.1 3.3
3.94.4 4.4
6.0
7.6
8.5 8.2
9.9 9.9
7.3
8.3
9.8
0.0
4.0
8.0
12.0
0
20
40
60
80
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018
Volumen Transportado (MBD) Tarifa Promedio (US$/Bl)
11.4 11.4
74.8 76.8
22.9
12.1
0
20
40
60
80
100
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Gasto de Contingencias (MMUS$)
45 Contingencias28 Actos delictivos (62%)
Nota: Total MMUS$ 209.3, de los cuales se ha recuperado MMUS$ 9.3 con el seguro.
11
-10
-211
-66
-27-1
-77
158
41
185
120100
-250
-156
-62
32
126
220
2014 2015 2016 2017 2018 Ene-Abr2019
ONP
TOTAL PETROPERÚ
ONP: Problemática económica
Resultados Económicos(Millones de US$)
Sin un nuevo contrato social, el ONP no es viable
Proyección 2020-24: Déficit anual de US$ 105 MM
¿QUEREMOS SER UN PAÍS PETROLERO O UN PAÍS QUE NO EXPLOTA SU PETRÓLEO?
Debemos decidir mientras el recurso
tenga valor en el mercado
ELECCIONES2020
Fortalecimiento y Transparencia
6
No. Nosotros estamos poniendo reflectores sobrenuestros errores pasados y aplicando sancionespúblicas a quienes las merecen.
Desde el 2014
Petroperú ha tenido
Fuente: Diario Gestión
¿Queremos lo mismo para Petroperú?
¿Para qué?
Fuente: Diario El Comercio
Para ser mejores y para ser sostenibles. Para quenuestros trabajadores se sientan más orgullosos detrabajar en la empresa que busca ser líder en la luchacontra la corrupción en el Perú.
¿Cómo fortalecer nuestra institución?
La innovación proviene de hacer las cosas, diciendo la verdad
8 Presidentes de Directorio
12 Gerentes Generales
Encontrar un socio estratégico privado que, ademásde aportar capital financiero, mejore las prácticascorporativas de la empresa y provea el know howrequerido para el crecimiento sostenible.
Además, Petroperú está sobreendeudada y tiene unacultura corporativa deficiente.
¿Cómo?
A través de alianzas estratégicas con instituciones claveen el rubro de transparencia e integridad.
Perú ingresa a la lista de 50 países más corruptos en el mundo.