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Misión

Gran Colombia Gold es una empresa minera productora de metales precio-sos, que crea valor para sus accionis-tas y grupos de interés mediante la adopción de prácticas eficientes, se-guras y responsables bajo estándares de nivel internacional.

Visión

Gran Colombia Gold será una empre-sa consolidada en exploración sub-terránea de oro y plata en Colombia, reconocida por altos estándares en sus prácticas mineras, desarrollo sos-tenible e integridad empresarial.

Su Red, la red de los colombianos, hace un reconocimiento a la diversidad y pluriculturalidad del país, acorta las distancias, une cada región, cada fami-lia y se convierte en un aliado estraté-gico de las necesidades particulares de cada colombiano. Ser parte de la red de los colombianos es poder disfrutar de servicios ágiles y eficientes como el envío y cobro de giros postales desde y a cualquier lugar del país, recaudos, pagos, seguros y muchos servicios más en los cerca de 20 mil puntos de aten-ción disponibles de domingo a domin-go en horario extendido. Continuar consolidándonos como el operador de giros postales preferido por los colombianos, es nuestro objetivo.

Juan José Lalinde Suárez,Gerente General Matrix Grupo Empresarial.

CONCENTRADOS POLIMETALICOS DE COLOMBIA (CONCEPCOL), plantea un escenario comercial diferente para la pequeña y mediana minería del país, al ofrecer servicios de comer-cialización internacional rentabili-zando los subproductos mineros y/o concentrados minerales en el exte-rior, con las técnicas de separación metalúrgica adecuadas.

CONCEPCOL genera un panorama de mayor seguridad y trazabilidad, tanto legal como tributaria medible, para el fortalecimiento de las distintas re-giones del país. Su fundador Carlos J. Saurith inició el proyecto en 2016 consolidándose como uno de los pri-meros exportadores de concentrados minerales de Colombia, visualizando el panorama minero y el espacio co-mercial que se estaba gestando, ac-tualmente ésta compañía joven lidera el mercado de las exportaciones.

Lombardo Paredes ArenasCEO

Luis Miguel Morelli Navia, abogado por la Universidad Externado de Co-lombia, con una Maestría en Dere-cho Comparado de la Universidad de Nueva York, y estudios de Política y Planeación Macroeconómica en la Universidad Northeastern, en Boston, Estados Unidos.

Cuenta con más de 20 años de expe-riencia en el sector petrolero, inclui-dos cargos directivos en importantes compañías canadienses y en la estatal Ecopetrol, entre otras. En el sector público, fue Gobernador de Norte de Santander en el periodo 2004-2008.

Actualmente, es el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y tiene entre otros desafíos, di-namizar y promover la inversión para aumentar las cifras de producción y reservas de hidrocarburos.

La Doctora Silvana Beatriz Habib Daza, actual presidenta de la Agencia Nacional de Minería (ANM), es abo-gada de la Universidad Santo Tomás (1999) y especialista en Gestión Públi-ca e Instituciones Administrativas de la Universidad de los Andes. Además, tiene certificaciones académicas en conciliación y contratación estatal.

Fue directora de presidencia en el De-partamento Administrativo de la Presi-dencia de la República, gerente jurídica en Fiduprevisora, consultora de Nacio-nes Unidas, asesora en contratación en prestigiosos bufetes de abogados, asesora en los Ministerios de Cultura y de Justicia, y cuenta con experiencia en la rama judicial, Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y Telecom, entre otros cargos.

JULIO GARCÍA JARAMILLOCEO del Grupo PORTOFINO CARIBE

Con más de 25 años de experiencia, se ha destacado como uno de los em-presarios más versátiles y exitosos del turismo en la isla de San Andrés y ahora incursionando en el Turismo de Cartagena.

Inició su trayectoria en el Hotel Porto-fino, para luego expandir los servicios a una empresa de entretenimiento, tours y receptivos. El grupo PORTOFINO CA-RIBE, se reconoce por su constante in-novación y alianzas comerciales.

Ha sido nombrado varias veces Em-presario del Año por medios locales. Se formalizó la constitución de la Fundación Portofino que busca se-guir aportando al desarrollo socio-cultural de las islas.

Premium

Somos la primera institución de edu-cación superior privada, fundada en el Departamento del Meta, razón que permitió conocer las necesidades y participar en el desarrollo, crecimien-to social y económico de la región de los llanos orientales. La formación de nuestros estudiantes se fortalece bajo criterios humanísticos, ambien-tales y de responsabilidad social.

Unimeta es reconocida por su apor-te pedagógico a la educación y por la pertinencia de sus programas tanto de pregrado como de postgrado, que están a la vanguardia de la deman-da regional, destacándose nuestros egresados por su liderazgo, compro-miso y su aporte a la innovación.

Bienvenidos a una nueva generación.

Rectora Leonor Mojica Sánchez

María Victoria Angulo González, eco-nomista social, egresada de la Uni-versidad de Los Andes, con Maestría en Desarrollo Económico de la misma universidad y Maestría en Análisis Económico Aplicado de la Universidad Pompeu Fabra – Barcelona, España.

Cuenta con más de 20 años de expe-riencia laboral en materia de política social, con énfasis en educación; 15 años en el sector público colombiano en entidades como el Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de Desarrollo y el Ministerio de Educación Nacional. Ocupó el cargo de directora ejecutiva de la Fundación Empresarios por la Educación y posteriormente, en la Secretaría de Educación del Distrito de Bogotá. Actualmente, es la ministra de educación de Colombia.

Alicia Arango Olmos, ministra del tra-bajo, cuenta con más de 25 años de ex-periencia en temas como implemen-tación, gestión, ejecución de políticas públicas y una amplia trayectoria en relaciones multilaterales. La titular de la cartera laboral es administradora de Empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y tiene una especialización en Gestión Pública e Instituciones Administrati-vas de la Universidad de los Andes.

Diversos han sido los cargos que ha desempeñado: subdirectora del Ins-tituto Colombiano de Administración (Incolda); directora del Instituto de Recreación y Deporte de Bogotá; se-cretaria privada de la Presidencia de la República, durante el gobierno de Álvaro Uribe (2002-2010); embajado-ra ante Naciones Unidas en Ginebra (Suiza); entre otros.

“Microplast y Coldeplast, empresas colombianas con más de 60 años de experiencia en la fabricación de empa-ques flexibles, especialmente para: ali-mentos, cuidado del hogar y personal, alimentación animal y construcción. Contamos con dos plantas de produc-ción ubicadas en Medellín, desde don-de atendemos a nuestros clientes de Colombia y el exterior.

Innovación, creatividad, sostenibili-dad, servicio, calidad, cuidado de mar-ca y responsabilidad, son algunas de las características que hacen parte de nuestra cultura. Brindamos solucio-nes integrales que trasmiten todo el valor que nuestros clientes entregan en su marca y sus productos.”

Mensaje de Apertura

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Plan de Desarrollo 2019,una oportunidad paraque el país construya

Mensaje del Presidente, Iván Duque MárquezEnero, 2019

“Hablar de un plan de desarrollo no es hablar de un documento frío, ni hablar de un ins-trumento tecnocrático, tampoco es hablar de una hoja de ruta de acciones públicas.

Un plan de desarrollo es mucho más que eso. El plan de desarrollo es una oportuni-dad para que el país se encuentre, dialogue, proponga y construya.

Este no es un año cualquiera, 2019 es un año donde estamos conmemorando 200 años de vida republicana. Es el año del bicente-nario, es el año en el que debemos reflexio-nar sobre lo que hemos sido, somos y sobre todo lo que queremos ser como Nación.

Es por eso que en esta coyuntura del bicente-nario debemos celebrar los grandes éxitos que hemos consolidado como Nación a lo largo de nuestra historia, pero también ser profunda-mente autocríticos y darnos cuenta cuáles han sido esos problemas que han envejecido mal y que son obstáculos para un mejor desarrollo.

Por eso en esa reflexión del bicentena-rio, y el país que queremos ser, por el cual debemos trabajar todos, deben hacerse las preguntas ¿Cómo estamos en térmi-nos sociales? ¿cómo estamos en términos de equidad?

Tener la equidad como objetivo -a mí me parece que es algo que nos debe motivar todos los días-, aunque algunos se pregun-ten ¿qué es equidad?, la equidad represen-ta que en Colombia se den oportunidades a todo aquel que las merezca y las necesite, que se nivele la cancha social, que se cie-rren las brechas históricas que representan exclusión, pobreza, abandono y carencia de oportunidades para construir un proyecto de vida, el permitirle al ciudadano perse-guir la felicidad a través de consolidar sus grandes objetivos personales.

Este plan de desarrollo está enfocado en lo social, en duplicar la jornada única es-colar, en fortalecer la universidad pública,

en que el “Programa de alimentación esco-lar” esté fortalecido y tengamos más niños recibiendo todos los micronutrientes para el aprendizaje.

Asimismo, está concentrado en resolver gran parte del déficit cualitativo de vi-vienda. Está planeado para que en las zonas rurales podamos llegar a tener un presupuesto donde el 50% sean bienes públicos y el 50% apoyos para el desa-rrollo productivo.

Dentro de la planeación, está contemplado que se adelanten programas de vías tercia-rias, que permitan mayor conectividad de los pequeños productores para sacar ade-lante sus productos en un ambiente comer-cial adecuado, lleno de vitalidad”.

Con información de:id.presidencia.gov.co/Paginas/prensa/2019/190110-Palabras-Presidente-Duque-presentacion-concepto-Consejo-Nacional-

Planeacion-sobre-bases-Plan-Nacional-Desarrollo.aspx

Con el objetivo de fortalecer el sector mi-nero en Colombia fue creada la Agencia Nacional de Minería (ANM), la cual es una entidad de carácter técnico que busca im-pulsar la industria con responsabilidad am-biental, social y productiva.

La misión de la Agencia es administrar los recursos minerales del Estado de forma efi-ciente, eficaz y transparente, lo cual realiza a través del fomento, la promoción, otor-gamiento de títulos, seguimiento y control de la exploración y explotación minera, a fin de maximizar la contribución del sector al desarrollo integral y sostenible del país.

Bajo el panorama tiene la visión de ser este 2019 referente nacional e internacional de autoridad minera especializada, con alto ni-vel tecnológico, ágil, efectivo y transparente que contribuye al crecimiento de la activi-dad minera y la industria del país.

Contribuyendo al crecimientode la actividad minera

6 AÑOS Administrando los recursos minerales

La ANM cuenta con un sistema integrado de gestión que tiene diversos objetivos, entre estos la protección del medio ambiente y la prevención de la contaminación evitando efectos potenciales adversos, lo cual rea-liza mediante el manejo sostenible de sus aspectos e impactos ambientales.

De igual manera fomenta el manejo eficien-te y uso racional de los recursos, priorizando el agua, la energía y el papel.

Otro de los objetivos del sistema es lo-grar el mayor beneficio económico para el país a través del desarrollo de la acti-vidad minera segura, con responsabilidad social y ambiental, contribuyendo a los fi-nes esenciales del Estado. También gestio-na de manera adecuada los incidentes de seguridad de la información que afecte la integridad, confidencialidad y disponibili-dad de la misma.

El sistema integrado impulsa la gestión de los riesgos laborales para promover am-bientes de trabajo sanos, saludables y segu-ros, que contribuyan al desarrollo de la mi-sión de la ANM y propicien el mejoramiento de las condiciones de trabajo, salud y segu-ridad a todos los niveles de la organización.

Es importante destacar que la Agencia en su misión de administrar los recursos mine-rales del Estado está comprometida al logro del éxito sostenido del sistema integrado de gestión mediante el mejoramiento continuo y la gestión de los riesgos que tengan efecto en la ejecución de los procesos, en el medio am-biente, en la salud de las personas, la segu-ridad de la información, el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y del Sistema de Desarrollo Administrativo (SISTEDA).

Con información de:www.anm.gov.co/?q=agencia/mision

ANM

Agencia Nacional de Minería 6 años administrando los recursos minerales

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De gran trascendencia y valor es el carbón en Colombia, país considerado el principal productor en América Latina, ocupando el undécimo lugar en el mundo, y siendo el cuarto mayor exportador.

En 2016 logró una cifra histórica de pro-ducción, llegando a los 90.5 millones de toneladas, 86,1 de carbón térmico, y 4.4 de metalúrgico.

De los 8.866 títulos mineros vigentes en Colombia, el 16% corresponde al carbón y su industria. Con esos 1.425 títulos, el car-bón aportó en 2016, $1,35 billones de pesos en regalías, representando el 80,2% del total recaudado del sector minero.

Con ese aporte, el carbón es considerado en el país como el “padrino minero” de mu-chas regiones del país donde se construyen escuelas, vías, hospitales, y acueductos con los recursos de sus regalías.

De acuerdo con la Agencia Nacional de Minería (ANM), en el Cesar, departamen-to que aporta el 60% de la producción del carbón del país, es común crecer al lado de un minero, ser amigo del hijo de un mine-ro, ver cómo los jóvenes quieren estudiar para ser ingenieros de minas y pertenecer

a alguna de las grandes empresas mineras de la región.

La minería bien hecha en muchas partes de Colombia ha representado para familias completas, una puerta para un futuro mejor.

Unos 7 mil familiares de empleados de la em-presa Drummond reciben auxilios educati-vos para formarse. Además, 526 bachilleres del área de influencia han sido becados, 358 de los cuales ya trabajan en esta compañía.

Prodeco, por su parte, por medio de las fun-daciones La Jagua y Calenturitas, tiene un presupuesto para el desarrollo regional y un programa de becas para jóvenes provenien-tes de los municipios vecinos.

En La Guajira, que aporta el 36% de la pro-ducción carbonífera, la empresa Cerrejón ha beneficiado con auxilios educativos a más de 12 mil personas, y además viene desa-rrollando programas de gestión social con proyectos de educación, cultura, recreación, deporte, salud, nutrición, saneamiento bási-co y reasentamientos, entre otros.

En asuntos laborales el carbón también es mo-tor de oportunidades. Se estima que el sector carbonero le genera al país aproximadamente

130.000 empleos directos, empleos formales, legales, con todas las garantías.

De esta cifra, 30.000 corresponden a la gran minería del Cesar y La Guajira, y 100.000 a pequeña y mediana minería, ubicada en Cundinamarca, Boyacá, Norte de Santander, Santander y Antioquía.

Indirectamente el gremio carbonero bene-ficia a casi medio millón de colombianos en todas las regiones del país, a través de enca-denamientos productivos, apoyo a la indus-tria local, y compras de bienes y servicios.

En 2016, se exportaron desde Colombia 85,1 millones de toneladas de carbón, re-presentando el 15% del total de las expor-taciones en el país y el 71% de las exporta-ciones mineras.

El carbón térmico colombiano ha con-quistado importantes destinos como: Turquía, Holanda, Estados Unidos, España, Israel, Brasil, Chile, Portugal, Corea, Italia, Guatemala, India y Reino Unido.

Carbón,motor de oportunidades

Con información de:www.anm.gov.co/?q=

carbon_el_padrino_minero_de_colombia_boletin_prensa

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Agencia Nacional de Minería 6 años administrando los recursos minerales

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La iniciativa Encadenamiento Productivo de la Pequeña Minería que desarrolla la compañía canadiense Gran Colombia Gold, en el municipio de Segovia, Antioquia, desde el año 2012, se basa en la aplicación de un modelo de operación en el cual de la mano de las comunidades y de los mineros artesanales, se mejoran las condicio-nes de vida de estos a través de la formalización de las unidades de pequeña minería que trabajan en forma ilegal dentro de los títulos de la compañía, contribuyendo al desarrollo económico-social de las regiones y del país.

Cuando Gran Colombia Gold inició sus operaciones en Segovia en el año 2011, encontró más de 195 minas ilegales en el títu-lo de Segovia; uso irracional de los recursos naturales; proceso de recuperación de oro en entables que utilizan mercurio, con una considerable contaminación ambiental, (cerca de 7 kg de mercurio utilizado por kg de oro producido); trabajo y prostitu-ción infantil; trabajadores sin afiliación al sistema de seguridad social y riesgos profesionales; incumplimiento general a la Ley del Trabajo; malas prácticas en materia de seguridad laboral e industrial; no pagar impuestos, regalías y explosivos ilegales, entre otros.

¿Después de 6 años de ejecución de esta iniciativacuáles son los resultados?

y Más de 44 contratos de operación firmados con pequeños mineros.

y Más de 2.500 pequeños mineros formalizados. y Más de 60 toneladas de mercurio eliminadas. y Más de 80.000 Oz Au, producidas por la pequeña minería.

y Más de 240.000 millones de pesos de ganancia para los pequeños mineros.

y Más de $60.000 millones de pesos en pago de impuestos y regalías.

y Más de 12.000 personas beneficiadas con el sistema de seguridad social.

y Más de 3.000 nuevas cuentas bancarias abiertas. y Cumplimiento de los requerimientos de la normativa en

higiene, seguridad y salud ocupacional. y Cumplimiento a la normativa señalada en los planes de manejo

ambiental. y Compra de explosivos legales.

Esta iniciativa ha sido un caso de triunfo y aprendizaje: “ la presenta-mos como un caso de éxito a nivel internacional en varios foros entre ellos en CSR Summit, organizado por the Ethical Group en Londres durante 2 años consecutivos y ante el Congreso de Minería en Lima, Perú en el año 2017”. José Ignacio Noguera Gómez, Vicepresidente de Asuntos Corporativos, Gran Colombia Gold.

Como lo indica el Ceo de la Compañía, Lombardo Paredes Arenas, “gracias a la formalización de 2500 pequeños mineros, que aportan el 50 por ciento de la producción, hemos aportado más de 6.000 millones de pesos en los últimos dos años para el mantenimien-to y construcción de infraestructuras viales y educativas en con-venio con las alcaldías de los municipios de Segovia y Remedios. “Continuaremos apoyando el desarrollo y fortalecimiento de la in-fraestructura, que genera desarrollo en las regiones, modificando su entorno social, económico y cultural”, refirió.

La iniciativa encadenamiento productivo de la pequeña minería de Gran Colombia Gold, un casode éxito y aprendizaje

Agencia Nacional de Minería6 años administrando los recursos minerales

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MINMINER es producto de una política del estado que se llamó, “Integración de áreas mineras”, mediante la cual, una iniciativa de asociación de pequeños empresarios mineros, se convirtió en una de las principales empresas productoras y exportadoras de carbón y de coque colombiano. Desde comienzos de la empresa los socios fun-dadores acordaron ser comercializadores, por lo que adquirieron un centro de acopio y empezaron a negociar acuerdos entre ellos para que cada uno entregara su carbón a la nueva empresa, definieron que un porcentaje del carbón producido se entregaría a la compañía.

Combinando una estrategia comercial exitosa, con la capaci-dad de producción de los socios, la empresa avanza hoy en la

consolidación de su negocio, con una directriz muy clara en tér-minos de Respeto al Medio Ambiente, y de inclusión social en las áreas de influencia, política que se ha convertido en los pilares de su crecimiento.

Al frente de MINMINER se encuentra una junta directiva y una ge-rencia, comprometidas con el desarrollo regional y especialmente enfocadas en traducir el éxito empresarial en un bienestar para sus asociados y stake-holders, apoyados en la búsqueda permanente de nuevas tecnologías que garanticen un ambiente seguro para sus trabajadores y confiable para las comunidades. El futuro de la empresa es promisorio y cargado de buenas expectativas, para sus socios y trabajadores.

“MINMINER, energía que transforma al mundo, desde el interior de Colombia.”

Colombia es el primer país del continente en alcanzar la categoría de progreso satisfactorio de acuerdo con la Secretaría Internacional de la Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI), en cumplimiento al estándar que transparenta la gestión de los recur-sos no renovables y fomenta la rendición de cuentas a la ciudadanía.

La iniciativa exige a las compañías de la industria mineroenergé-tica mostrar las licencias y contratos, monitoreo de la producción, recaudo y asignación de ingresos, contribución socioeconómica, así como el impacto generado en la sociedad.

De los 51 países que integran la EITI, sólo cinco han logrado el estatus de progreso satisfactorio, los 46 miembros restantes están en proceso.

MINMINER, un modelo exitoso de integración

Cumpliendo estándaresinternacionales de transparencia

Con información de:www.anm.gov.co/?q=industria-minero-energetica-colombiana-cumple-estandares-internacionales

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Cada día son más las entidades y organismos que se suman al cuidado del medio ambien-te, desarrollando métodos y prácticas enfo-cadas en el tema, tal es el caso de la Agencia Nacional de Minería (ANM), cuyas autorida-des participaron recientemente en el foro Prodeco “Minería en Colombia en la próxi-ma década: la importancia de las alianzas público privadas para la minería sostenible”.

Durante el evento, la presidenta de la Agencia Nacional de Minería, Silvana Habib Daza, destacó que el aporte de la industria extractiva pasa por un ejerci-cio que se convierte en fuente de muchas oportunidades para familias, comunidades y regiones completas del país, teniendo la ANM la responsabilidad de promover el desarrollo de las actividades mineras incluyentes, competitivas y responsables con el medio ambiente.

Habib Daza, aseguró que la minería es el motor de desarrollo, bienestar, crecimien-to, reactivación económica, empleo formal y oportunidades regionales. Recordando, que el presupuesto de regalías del bienio 2019-2020 crecerá más del 60%, en comparación con el periodo 2017-2018.

De $11,7 billones de pesos de regalías, el presupuesto pasará a $19,2 billones. Este monto representa casi la mitad del pre-supuesto anual de la educación del país, casi tres veces el de inclusión social o cinco veces el presupuesto del sector vivienda. De los $19,2 billones de pesos del presu-puesto de regalías, la minería aporta $3,2 billones, principalmente, por la explota-ción de carbón.

Para reforzar el compromiso con el medio ambiente, recientemente también se lan-zó el Plan Integral de Gestión del Cambio Climático del sector mineroenergético, como instrumento que respalda la estructura del mercado, de igual manera se dio a conocer una guía para el desarrollo de las estrategias de gestión frente a este fenómeno.

Habib Daza enfatizó en el hecho de que el presidente Iván Duque ha trazado una ruta en el sector mineroenergético: produ-cir conservando y conservar produciendo. Dijo que la institucionalidad mineroenergé-tica es fuerte y con los más altos estándares técnicos, lo que permite realizar una activi-dad que aprovecha los recursos naturales, preservando el medio ambiente. También destacó el avance del país hacia

la diversificación de la producción minera e hizo un llamado para explotar ese potencial en reservas con altos estándares sociales, ambientales y técnicos, para alcanzar el tan anhelado desarrollo sostenible.

Entre los puntos más importantes que resal-tó la presidenta, destacó los grandes desa-fíos del sector para alcanzar la legitimidad de la actividad extractiva en el territorio.

Dijo que, a través de las alianzas público pri-vadas, las empresas pueden contribuir a la inversión de actividades relacionadas que agreguen valor y fortalezcan las redes pro-ductivas en sus áreas de influencia, logrando con esto una mayor validación de la sociedad.

Actividades minerasresponsables con el medio ambiente

Con información de: www.anm.gov.co/?q=promovemos-una-mineria-incluyente-

competitiva-y-responsable-con-el-medio-ambiente-que-aporte-a-la-economia-regional

Agencia Nacional de Minería6 años administrando los recursos minerales

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Radicador web,herramienta segura y eficiente

La Agencia Nacional de Minería (ANM), cuen-ta con un sistema denominado “Radicador web”, el cual sirve para canalizar y procesar la radicación de solicitudes mineras, bajo cri-terios de transparencia, eficacia, seguridad, mayor cobertura y confianza.

Este opera sobre una plataforma tec-nológica robusta, ubicada en un centro de datos -externo a la ANM-, con todas las medidas tecnológicas de seguridad, y una arquitectura de alta capacidad y disponibilidad.

La herramienta cuenta con un certificado de seguridad que garantiza que las transac-ciones realizadas sean totalmente seguras lo que permite a los usuarios del sector mi-nero radicar sus solicitudes de propuestas de contratos de concesión y autorizaciones temporales vía internet, lo que evita despla-zamientos y pérdidas de tiempo.

No obstante, existe la opción de radicación asistida, en caso de que el usuario no ten-ga acceso a un computador; para ello pue-de desplazarse a los diferentes puntos de atención regional de la ANM donde están

habilitados los equipos y personal para asis-tir el procedimiento.

Este canal es necesario porque en el ám-bito de lo público, el adecuado y oportuno servicio al ciudadano es la razón de ser y el objetivo de las entidades estatales; en tal sentido, la Agencia busca implementar ac-ciones de mejoramiento en todos y cada uno de los canales de interacción entre los ciu-dadanos y la administración, por supuesto el “Radicador web” es uno de ellos.

Recientemente fue adecuado este sistema bajo criterios de transparencia, eficacia, se-guridad, mayor cobertura y confianza, para garantizar el acceso al mismo para todos los ciudadanos. “El principal cambio consis-te en que ninguna solicitud prospere si se encuentra en un área ambientalmente ex-cluible”, sostuvo la presidenta de la agencia, Silvana Habib Daza.

Anteriormente, toda propuesta era acep-tada y en el trámite se decidía si era viable o no. Ahora las personas interesadas pue-den solicitar un certificado de área libre, el cual determina qué zonas están libres y

ambientalmente aptas para establecer un título minero, lo cual es muy importante por-que contribuye a que se agilicen los procesos.

“Esta herramienta beneficia a la Agencia, evitándonos hacer trámites administrati-vos a unas propuestas que desde el inicio no tienen ninguna posibilidad de ser títu-los mineros; de esta manera optimizamos los recursos, ponemos las reglas claras para todos; como para los proponentes mineros, quienes van a saber inmediatamente si pue-den iniciar el trámite de su título minero o no. Nuestro compromiso es implementar acciones de mejoramiento en todos y cada uno de los canales de interacción con los mi-neros”, puntualizó la presidenta de la ANM.

De esta manera el “Radicador web”, es una herramienta segura, eficiente y útil en la ra-dicación de solicitudes mineras, que agiliza los servicios, además de poner a Colombia en sintonía con la vanguardia y modernidad.

Con información de: www.anm.gov.

co/?q=anm-ajusta-radicador-de-solicitudes-mineraswww.anm.gov.co/sites/default/files/Documentos/

abeceradicadorweb-v04092013.pdf

En ocasiones, el trabajo es percibido como una actividad fatigante y difícil, sin embargo, brinda el sustento para el cubrimiento de las diversas necesidades que día a día se presentan, además de lo an-terior, el sentirse productivo brinda al cuerpo dinamismo y salud ya que las diferentes actividades revitalizan el cuerpo.

En Colombia, el Ministerio del Trabajo es el encargado de impul-sarlo, su objetivo es generar empleos de calidad con derecho a la protección social, así como construir acuerdos con el propósi-to de lograr una paz laboral duradera, capacitar y formar el talen-to humano y convertir el trabajo en un eje del desarrollo humano. Otra de las metas del Ministerio, es proteger los derechos fun-damentales de los 22 millones de colombianos en condiciones de trabajar, para ello, es necesario fortalecer las organizaciones so-ciales con el fin de tener interlocutores válidos para que exista un puente de encuentro entre empleadores y trabajadores. El trabajo es la verdadera fuerza que impulsa el progreso de la gente y del país en general.

Ante ello el Ministerio se ha propuesto formular, adoptar y orien-tar la política pública en materia laboral que contribuya a mejorar la calidad de vida de los colombianos, para garantizar el derecho al trabajo decente, mediante la identificación e implementación de

estrategias de generación y formalización del empleo; respeto a los derechos fundamentales del trabajo y la promoción del diálogo social y el aseguramiento para la vejez.

El Ministerio del Trabajo genera herramientas, planes y programas para empresarios, entidades gubernamentales y demás actores sobre inclusión laboral de las personas en condiciones de vulnera-bilidad (discapacitados, victimas, jóvenes, entre otros), impulsa ac-ciones para reducir las brechas de género existentes en el mercado laboral, garantizando la igualdad entre hombres y mujeres, desarro-lla programas de fomento y fortalecimiento de las organizaciones rurales para la inserción laboral.

Finalmente crea condiciones laborales para la población ocupada, las cuales contribuyen a la generación de empleo, formalización la-boral, movilidad laboral, así como a la formación y capacitación del recurso humano en el marco del principio del trabajo. Asimismo, verifica el cumplimiento de la normativa laboral y del cumplimien-to de los derechos de los trabajadores.

Impulsando la política pública en materia laboral

MINTRABAJO7 AÑOS

Creando mejores condiciones enel espacio laboral de Colombia

Con información de:www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/38805/

Objetivos+Sectoriales+e+Institucionales+2015+-+2018.pdf/7d4ba571-4b74-9e55-fb19-4104ecc26a80

Ministerio del Trabajo 7 años creando mejores condicionesen el espacio laboral de Colombia

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En entrevista con Juan José Lalinde Suárez, Gerente General de Grupo Matrix, explica la im-portancia de Su Red como una plataforma tecno-lógica de gran cobertura en Colombia.

EDS: ¿Cuáles son los servicios que ofrece Su Red? JJLS: Envío y cobro de giros postales, venta del SOAT, recaudos de compras virtuales y de em-presas de ventas por catálogo. También hacemos los recaudos de los ahorradores voluntarios del programa BEPS de Colpensiones y el pago de los subsidios a los adultos mayores, ahora adminis-trados por Fiduagraría. Y gracias a la resolución 718 del 17 de agosto de 2016, los colombianos también pueden acercarse a nuestros puntos para adquirir los PINES y tramitar el duplicado de la cédula, la tarjeta de identidad o el registro civil ante la Registraduría Nacional.

Su Red, facilitando la vida de los colombianos

Entrevista realizada por Erika Díaz Sánchez Octubre, 2018

EDS: ¿Cómo contribuyen al desarrollo socialy económico de Colombia? JJLS: Hoy tenemos más de 12 millones de clientes enrolados, de los cuales el 70% son no bancariza-dos, tenemos presencia en el 70% de la geografía económica del país y atendemos al 60% de la po-blación colombiana, lo que nos permite conectar clientes y empresas, dinamizar la formalización de negocios y llevar las soluciones que brinda el go-bierno a las comunidades más apartadas del país

EDS: ¿Cuáles son los proyectos en los quetrabajan actualmente? JJLS: Trabajamos para convertirnos en la red tran-saccional más grande de Colombia. Estamos apo-yando a las madres que son cabeza de hogar como eje estratégico de nuestra responsabilidad social empresarial, fortalecemos programas para la vin-culación laboral de adultos mayores y de personas en condición de discapacidad, así como brindarles la oportunidad a los jóvenes con su primer empleo, y desarrollando programas de formación y capaci-tación que aporten a la calidad de vida.

ManpowerGroup nace en Milwaukee en el año 1948 gracias a los abogados Elmer Winter y Aaron Scheingel que con el apuro de cubrir las vacantes para un proyecto con fecha límite, vislumbran un mercado de re-cursos humanos no explorado y crean así el servicio temporal en el mundo.

Llega a Colombia en 1996 adquiriendo la em-presa “Servicios Uno-A.” que operaba desde 1977 a prestar sus servicios de talento hu-mano a través de sus 4 marcas.

Experis: especializada en talento ejecutivo y profesionales calificados para sectores IT, Finanzas, Ingenierías.

Right Management: desarrollo de talento humano para las organizaciones: desarro-llo de líderes, gestión del cambio y trans-formación digital, etc. Y gestión de carrera: coaching vocacional, transición de carrera, retiro asistido (outplacement).

Manpower: servicios de reclutamiento, se-lección y gestión de personal en misión y para vinculación directa.

ManpowerGroup Solutions: Soluciones de talento humano a la medida de las necesi-dades de las empresas (reclutamiento espe-cializado, administración de proveedores de servicio, outsourcing de nómina, etc.).

Trabajamos con plataformas inteligentes de reclutamiento, selección y evaluación para llegar ágil y directamente a los mejo-res talentos. Tenemos la primera asesora virtual “María Paula” para ayudar a conse-guir empleo.

Para enfrentarnos a la cuarta revolución in-dustrial estamos trabajando en la revolución de las habilidades, monitoreando tenden-cias, cambios y necesidades que se generan en el mundo del trabajo. Los seres humanos necesitamos reinventarnos, adquirir nuevas

habilidades y estar en constante aprendiza-je para mantenerlos empleables. No somos apocalípticos con respecto al futuro y la di-gitalización, creemos que es una oportuni-dad de avanzar y crecer en el mundo laboral.

Semblanza ManpowerGroup

Javier EcheverriCountry Manager

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Entre las funciones del Ministerio del Trabajo se encuentran garantizar y proteger los de-rechos laborales internacionales, así como prevenir la violencia. Asimismo, generar po-líticas que garanticen el trabajo digno y de-cente para la ciudadanía.

El concepto de “trabajo decente” es pro-puesto por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y ha sido acogido por Colombia. Por lo anterior, el Ministerio ha formulado una política pública que cuenta con la aseso-ría técnica de dicha organización con el fin de abordar temas como la erradicación del em-pleo infantil, la libertad sindical, el derecho de asociación y de negociación colectiva, la igualdad de oportunidades y de trato en el empleo y la ocupación, el diálogo social, y la extensión de la protección y seguridad social.

Los órganos de control de la OIT son: La Comisión de Expertos en Aplicación de Convenios y Recomendación (CEACR),

creada en 1926, con el fin de examinar el creciente número de memorias de los go-biernos sobre los convenios ratificados, la Comisión de Aplicación de Normas de la Conferencia y el Comité de Libertad Sindical.

Actualmente el Ministerio del Trabajo cuen-ta con 10 tratados vigentes con 45 países, entre estos:

y Chile y México y CARICOM (Comunidad del Caribe) y Canadá y EFTA (Suiza, Liechtenstein, Noruega e

Islandia) y Unión Europea (Austria, Bélgica y

Grecia sin ratificar) y CAN (Comunidad Andina) y Estados Unidos y MERCOSUR (Mercado Común del Sur) y El Salvador, Guatemala y Honduras y Alianza Pacífico

Con información de:www.mintrabajo.gov.co/web/guest/

el-ministerio/asuntos-internacionales/colombia-en-la-oit?inheritRedirect=true

www.mintrabajo.gov.co/el-ministerio/asuntos-internacionales/tratados-re-comercio

Trabajo digno y decente para la ciudadanía

Foros Educativos Territoriales,clave para el desarrollo rural

MINEDUCACIÓNHacia la meta de hacer de Colombia

el país más educado de América Latina

Colombia es un país multicultural que se transforma, crece y sueña con el desarro-llo. Por ello, las secretarías de educación cer-tificadas del país realizan en diversos mu-nicipios los foros educativos territoriales, donde se invita a las comunidades educa-doras, étnicas y familias, a reflexionar so-bre el sector para reconocer el territorio, la inclusión, las necesidades y las característi-cas de sus pobladores.

Estos foros, cuentan con el acompañamien-to del Ministerio de Educación Nacional, en ellos, se organizan para mejorar la educa-ción y de esta forma, acercarse a las rura-lidades. En ellos se busca que los educado-res, estudiantes, miembros de comunidades étnicas y líderes de la educación inicial, presenten experiencias educativas rura-les y buenas prácticas desde lo pedagógi-co, lo académico, lo familiar, la gestión y la administración.

Este año el tema fue “Educación rural: nuestro desafío por la excelencia” y fue un

escenario propicio para promover reflexio-nes en el sector educativo, sobre el estado actual de la educación rural con el propósi-to de fortalecer su pertinencia, equidad y calidad, teniendo como referente los con-textos locales y regionales de todo el terri-torio nacional.

El desarrollo se realizó en dos etapas, inició con los foros educativos territoriales, orga-nizados por las 95 secretarías de educación y finalizó con el evento central en la ciudad de Bogotá.

Las experiencias fueron alusivas a los proyectos educativos comunitarios para la educación propia o intercultural de los pueblos, para evidenciar estrategias y pro-yectos que favorecieran el acceso, la per-manencia, calidad y pertinencia educativa de los grupos étnicos.

Cabe mencionar, que, en la Ley General de Educación de 1994, se delegó al Ministerio de Educación Nacional la obligación de crear

mecanismos para la participación de la so-ciedad civil en la formulación de políticas. Esta Ley reglamentó la creación de foros educativos a nivel municipal, distrital, de-partamental y nacional, con el fin de re-flexionar sobre el estado de la educación y hacer recomendaciones a las autoridades respectivas para el mejoramiento y cober-tura de la educación.

Es importante mencionar que alrededor de la educación rural no existe un consen-so conceptual, pues la diversidad de la co-munidad campesina que está integrada por indígenas, mestizos, pequeños producto-res, afrocolombianos, palenqueros, raiza-les y rom, las necesidades y los contextos, sin duda, enriquecen ampliamente cualquier aproximación conceptual.

Con información de: www.mineducacion.gov.co/1759/w3-article-375667.html

www.colombiaaprende.edu.co/fen2018

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Promoviendo la calidad educativaCon el objetivo de impulsar la educación preescolar básica y media, el Ministerio de Educación de Colombia, prioriza el plan de implementación gradual de la Jornada Única, la premisa en la que se sustenta es que una mayor duración de los estudiantes en las instituciones educativas contribuye al mejoramiento de la calidad, ya que se cuen-ta con más horas de clase para el fortaleci-miento de competencias básicas y para la realización de otras actividades que les per-miten seguir potenciando sus competencias.

La visión del Programa de Jornada Única es que a 2030, todos los colegios oficiales de Colombia presenten el servicio educativo en esta Jornada y que la transición sirva de base para elevar la calidad educativa.

De acuerdo con el Decreto único del Sector Educativo la jornada escolar es el tiempo diario que dedica el establecimiento educa-tivo a sus estudiantes en la prestación direc-ta del servicio público educativo. La Jornada única es entonces una jornada escolar de

mayor duración para los estudiantes, la cual representa una oportunidad para el mejo-ramiento de la calidad educativa a través del desarrollo de actividades integradas al currículo y al plan de estudios.

Los objetivos de la Jornada Única son: me-jorar la calidad educativa de los estableci-mientos educativos de preescolar, básica y media; favorecer y fomentar un mayor uso

Con información de:www.mineducacion.gov.co/1759/w3-article-367130.html

www.colombiaaprende.edu.co/jornadaunica

del tiempo dedicado a actividades pedagógi-cas en los establecimientos educativos que permitan promover la formación en el res-peto de los derechos humanos, la paz y la democracia, entre otros.

Ejecutando estrategias de promoción turística

FONTUR6 AÑOS

Promoviendo el turismoy la cultura colombiana

Colombia es considerado un excelente lugar para el desarrollo del turismo, pues cuen-ta con atractivos como paisajes cafeteros, playas, parques, museos, desiertos y mucho más, en los que se pueden deleitar los visi-tantes; ante tal situación existe en el país un organismo encargado de apoyar la ejecu-ción de la política pública para el desarrollo del turismo comunitario, se trata del Fondo Nacional de Turismo (FONTUR).

Para potenciar las riquezas turísticas colom-bianas, la entidad ofrece a las comunida-des asesoría técnica para la planificación de productos, competitividad, cultura turística, promoción y comercialización, alianzas es-tratégicas, y apoyo a la gestión para el ac-ceso a mecanismos de financiación.

Además, FONTUR da apoyo al sector del tu-rismo para el cumplimiento de la meta direc-cionada a la generación de 300 mil nuevos empleos, ejecutando la política de turismo para posicionar a Colombia como destino tu-rístico sostenible, reconocido por su oferta

multicultural y diversa, representada en pro-ductos y servicios altamente competitivos.

Los esfuerzos que el fondo lleva a cabo se traducen en una serie de estrategias de promoción para el turismo colombia-no, así recientemente FONTUR apoyó al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), así como a la Alcaldía Mayor de Cartagena, la Federación Colombiana de Surf y el Instituto Distrital de Deporte y Recreación (IDER) para la inauguración de la primera playa en Colombia y la segunda en Suramérica para personas en situación de discapacidad, en honor a Freddy Marimon, campeón de surf adaptado.

A finales de 2018 el MinCIT y FONTUR lleva-ron a cabo en la ciudad de Neiva, la jornada de fortalecimiento empresarial para el sec-tor turismo, actividad en la que participaron diferentes entidades, el objetivo fue atender a los habitantes de la región de acuerdo con su interés en las ofertas institucionales que se presentaron.

Por otro lado, la “Red turística de pueblos pa-trimonio” es una iniciativa del MinCIT, con el apoyo del Ministerio de Cultura (MinCultura) y ejecutada por el FONTUR que busca po-tenciar el patrimonio cultural colombiano, material e inmaterial (usos, representacio-nes, expresiones, conocimientos y técnicas transmitidas de generación en generación), para su valoración y proyección mediante el turismo y generar más oportunidades de de-sarrollo y sostenibilidad en las comunidades.

El fondo también cuenta con una herramien-ta digital denominada FONTUR Kids, a través de la cual se explica a niñas y niños, a través de juegos, qué es y qué hace FONTUR.

Con información de:fontur.com.co/productos-y-servicios/turismo-comunitario/21

fontur.com.co/prensa/noticias/cartagena-ya-tiene-playa-accesible/1181/1/3

fontur.com.co/estructura-organizacional/objetivos-y-metas/85fontur.com.co/programas-especiales

fontur.com.co/prensa/regiones/jornada-de-fortalecimiento-empresarial-en-neiva/1184/10/86

fontur.com.co/ninos/que-es-fontur

Fondo Nacional de Turismo 6 años promoviendo el turismoy la cultura colombiana

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PITS, difundiendo los atractivos turísticos del territorio nacional

El turismo en Colombia representa un eje para el desarrollo económico, social y cul-tural del país, ante ello el Fondo Nacional de Turismo (FONTUR), apoya la ejecución de una serie de programas y estrategias, entre las que se encuentra la Red Nacional de Puntos de Información Turística (PITS).

Se trata de espacios a través de los cuales se brinda de manera gratuita y especializa-da, información turística a los extranjeros y visitantes nacionales, con el fin de orientar, facilitar y atender sus necesidades, además de dar a conocer los productos y atractivos turísticos de todo el territorio nacional.

A partir de 2010, la red pasó a ser adminis-trada por el FONTUR, siguiendo los linea-mientos establecidos por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT).

Actualmente en Colombia existe un total de 108 puntos de información turística, los cuales se distribuyen en 89 PITS físicos y 19 digitales, ubicados en 66 ciudades y 26 de-partamentos del país.

Los beneficios de pertenecer a la red nacio-nal de PITS son:

y Lograr un reconocimiento a nivel na-cional por medio de la difusión del destino en todo el país a través de los puntos ubicados en las diferen-tes ciudades.

y Fomentar entre la población un traba-jo de sensibilización frente al turismo.

y Capacitación constante. y Conocer y ampliar mejores prácticas de

los otros puntos de información de la red, entre otros.

Con información de:www.fontur.com.co/productos-y-servicios

informacion-turistica/37

Gracias a los PITS se pueden establecer en-laces con los prestadores de servicios turís-ticos y las entidades públicas con el fin de divulgar y comercializar los productos em-blemáticos de cada región.

Inteligencia móvil, brindando eficiencia logística

LOGÍSTICAResguardando lo másvalioso de Colombia

El tema de la tecnología y la logística se desarrollan a la par. En un mundo interco-nectado, el sector de la logística se vale de herramientas digitales para mejorar la pro-ductividad y dotar de una mayor eficiencia a los procesos.

En este sentido, las aplicaciones móviles ofrecen valiosas alternativas para realizar las labores logísticas de una manera más eficaz, respondiendo a las necesidades con-cretas de cada cliente.

En la actualidad, mediante un dispositivo móvil, cualquier empresa puede controlar el almacenaje, manipulación, distribución y transporte de su mercancía en tiempo real, algo que hace unos años era impensable.

Por ello, se despliega un abanico de aplica-ciones que automatizan todos los procesos logísticos, con objeto de proporcionar a la empresa y a los clientes información prác-tica, sencilla y detallada.

La clave del éxito de una aplicación o tecno-logía en esta industria está en los datos, la información que se tenga para diseñar una operación logística es fundamental. Así sur-ge la denominada inteligencia móvil.

A inicios de la década, la incorporación de GPS en las flotas de transporte fue el primer paso de cara a la optimización de la opera-ción de distribución. Con el tiempo, las tec-nologías y plataformas fueron incorporando datos y análisis para transformarse en una herramienta para agilizar y diseñar rutas, op-timizar recursos y convertirse en una ayuda para responder a los requerimientos de los consumidores en cuanto a calidad de servicio y cumplimiento de la promesa de entrega.

Las tecnologías son, sin duda alguna, un aliado para todos los procesos cuando son bien implementadas. Esta alianza tiene como principal función la optimización y el control de los procesos, y la logística no está ajena a esta realidad.

En la industria logística la tecnología se ha vuelto un factor diferenciador en cuanto a calidad de servicio y a las exigentes deman-das del mercado. Es así como en esta dinámi-ca relación entre implementación tecnológi-ca y logística, los conceptos de optimización y control asoman como los principales bene-ficios prácticos en las operaciones.

Al igual como sucedió con otras aplicaciones tecnológicas que se sumaron a la logística poco a poco y de la mano de sus beneficios; hoy es el momento de la tecnología móvil, pero no sólo en el carácter tecnológico, sino en la inteligencia, es decir, en el correcto uso, manejo y análisis de los datos. Ahí está la clave y lo que marca la verdadera diferencia.

Con información de: www.revistalogistec.com/index.php/equipamiento-y-

tecnologia/gestion-de-almacenes/item/3062-inteligencia-movil-mas-alla-de-una-herramienta-tecnologica-para-la-

nueva-logisticawww.mediapost.es/directia/que-puede-aportar-una-

aplicacion-movil-la-logistica-de-mi-empresa

Logística Resguardando lo más valioso de Colombia

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BASC (Business Alliance for Secure Commerce), es una alianza empresarial internacional que impulsa un comercio seguro en cooperación con gobiernos y organismos internacionales.

La colaboración se fundamenta principal-mente en un intercambio permanente de experiencias, información y capacitación, lo cual ha permitido a las partes incrementar sus conocimientos y perfeccionar sus prác-ticas en un esfuerzo por mantener las com-pañías libres de cualquier actividad ilícita y a la vez facilitar los procesos aduaneros de las mismas.

BASC está constituido por World BASC Organization (WBO), es una organización liderada por el sector empresarial cuya mi-sión es facilitar y agilizar el comercio in-ternacional mediante el establecimiento y administración de estándares y procedi-mientos globales de seguridad aplicados a la cadena logística del comercio internacional.

Las certificaciones en los diferentes siste-mas de gestión son un indicio de la voluntad de las empresas en asegurar la consistencia en sus procesos de cara a cumplir las expec-tativas de sus clientes y buscar la continui-dad de su negocio.

Para empresas de transporte, generadores de carga activos en el comercio exterior, agentes de aduana y agentes de carga, la

Certificación BASC, impulsando un comercio seguro

certificación BASC es excelente para garan-tizar el comercio seguro, evitar la contami-nación de la carga con narcóticos, prevenir el contrabando y mitigar la financiación del terrorismo y el lavado de activos.

Con información de: www.basccolombia.org/basc-colombia.html

web.bascbogota.com/node/20controlt.com.co/importancia-de-la-certificacion-basc/

La Zona Franca de Tocancipá ubicada en la capital industrial de Colombia, se ha conver-tido en el mejor aliado de los Industriales que pueden desarrollar proyectos de bajo, mediano y alto impacto ambiental en un es-pacio con todas las facilidades logísticas, de infraestructura, servicio y la experiencia en el régimen de Zonas Francas colombiano.

Siendo un promotor del comercio global con excelentes facilidades logísticas, una excelente movilidad y a solo 35 kms de Bogotá, principal mercado de Colombia. Actualmente, cuenta con 35 usuarios califi-cados y 10 en proceso de calificación de im-portantes sectores de la economía; se espe-ra que inicien su operación en el transcurso

del año y sin duda, tendrán un impacto muy positivo en la economía del país.

La Zona Franca de Tocancipá es el escenario ideal para que las empresas mejoren su com-petitividad y obtengan todos los incentivos del régimen de Zonas Francas Colombiano.

Su infraestructura de talla mundial, desarrolla-da para soportar proyectos de altas especifica-ciones y requerimientos técnicos y su ubicación estratégica, la han posicionado rápidamente como un referente para las empresas de bienes y servicios generando importantes inversiones en la zona franca superiores a los 300 millones de dólares provenientes de Europa, Estados Unidos, Japón, Perú y Venezuela.

Zona Franca de Tocancipá referente para los industriales

Dra. Leonilde Arredondo L.Gerente General de la Zona Franca de Tocancipá

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Aunque la logística ha estado presente a lo largo de la historia, desde el ámbito militar, en la época actual se ha convertido en un aspec-to fundamental para las organizaciones y las naciones en función de su estabilidad y desarrollo; por esto se considera que este se constituye en un concepto y una práctica de carácter estratégicos.

Dado que la logística se encarga de mejorar los flujos de productos, servicios e información de las organizaciones en función de las ne-cesidades sociales y ambientales, y enmarcado en criterios de efi-cacia, eficiencia y costo razonable, se trata de lograr una auténtica sostenibilidad para la actividad social, económica y organizacional.

El papel de la logística en Colombia

Con información de: http://www.scielo.org.co/pdf/recig/v15n19/1900-6586-recig-15-19-00237.pdf

Más de 100 años de historia

Gigantes delSector Plástico

Gran número de productos que consumimos o utilizamos cotidianamente están constitui-dos de plástico, por este motivo, este sec-tor es uno de los indicadores del comporta-miento de la economía en Colombia.

Los plásticos son materiales orgánicos, igual que la madera, el papel o la lana. Las mate-rias primas que se utilizan para producirlos son: productos naturales como la celulosa, el carbón, el gas natural, la sal y, por su-puesto, el petróleo. Se han convertido en el material moderno preferido porque permite equilibrar las necesidades de hoy en día con la protección del medio ambiente.

La evolución del plástico empezó con el uso de materiales naturales que tenían propie-dades plásticas intrínsecas, como la laca o la goma de mascar. El paso siguiente en la evolución de este material, fue la modifica-ción química de materiales naturales como: el caucho, la nitrocelulosa, el colágeno o la galalita. Finalmente, la gran diversidad de materiales completamente sintéticos que

Con información de: www.plasticseurope.org/es/about-plastics/what-are-plastics

www.plasticseurope.org/es/about-plastics/what-are-plastics/history

www.nation.com.mx/ecologia/que-es-el-plastico/reporteroindustrial.com/temas/Industria-plastica,-indicador-

de-la-economia-colombiana+126688

reconocemos como plásticos modernos em-pezaron a aparecer hace aproximadamente unos 100 años.

Contiene una serie de propiedades que lo convierten en un material altamente útil. Es transparente, flexible, resistente al agua y a la electricidad. También es generalmente li-gero, fuerte y se puede moldear en cualquier forma. Puede imitar las fibras del mundo natural. Además, con él se pueden fabricar con éxito materiales como láminas transpa-rentes o películas flexibles.

Los plásticos también son resistentes a los productos químicos. En general es un mate-rial excelente para el empaquetado. Un muy buen aislante térmico y eléctrico, lo que sig-nifica que no transfiere calor ni electricidad.

Hay muchos tipos de plásticos, y se pueden agrupar en dos familias principales de po-límeros, los termoplásticos (que se ablan-dan al calentar y luego se endurecen nue-vamente al enfriarse) y los termoestables

(que nunca se ablandan una vez que se han moldeado).

En entrevista para la revista Reportero Industrial, Daniel Mitchell, presidente ejecu-tivo de Acoplásticos, señaló que la industria plástica representa el 15% del PIB manufac-turero, emplea a cerca de 65.000 personas, cuenta con cerca de 650 empresas y fabri-cantes y alrededor de 2.500 establecimien-tos dedicados a plástico y similares (inclui-dos comercios). Agregó que, en Colombia, los convertidores de plástico se distribuyen de la siguiente forma: 55% fabricantes de empaques o envases, 22% plásticos para la construcción, 9% plásticos para la agricultu-ra, 7% productos para el hogar, y 6% otros

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La Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplásticos), es la institución que representa a empresas de diversos sectores: plástico, químico, petroquímico, pinturas, tin-tas, caucho y fibras; para informarnos más sobre el tema, entrevistamos al presidente de la asociación, el señor Daniel Mitchell.

GV: ¿Cuál es la situación actual de la industria plástica en Colombia? DM: Históricamente ha crecido, en 2016 por diferentes razones el consumo se fre-nó y el crecimiento estuvo cercano al 0%. En 2017 notamos una recuperación positi-va, se prevé que la industria plástica crezca

alrededor del 4 o 5% y la petro-química está cerca del 7 u 8%.

GV: ¿Quiénes son los principales afiliados de Acoplásticos?

DM: Nosotros agrupamos empresas de diferentes tipos: empaques y envases, plás-ticos para la construcción, plásticos para la agricultura (como las películas de inverna-dero), plásticos para el sector automotriz, artículos plásticos para el hogar (como sillas, mesas y demás), adicionalmente tenemos a las grandes empresas de los sectores quí-mico y petroquímico.

GV: ¿Cuáles son los retos que enfrenta la Asociación?DM: La sostenibilidad y la innovación, avan-zar hacia una industria más sostenible con modelos de economía circular que funcio-nen adecuadamente y que de alguna mane-ra nos lleven a aumentar las tasas de reci-claje, esto se logra avanzando en desarrollos tecnológicos e innovación en las empresas.

Entrevista realizada por Gabriela Villamil Octubre, 2018

Recuperación positiva de la industria plástica

Daniel Mitchell,presidente Acoplásticos

Subsidio para vivienda otorgadoa familias de escasos recursos

FONVIVIENDA15 AÑOS

asignando subsidiosde interés social

Se le denomina subsidio al aporte estatal en dinero o en especie entregado en una sola ocasión al hogar beneficiario, que no se res-tituye y constituye un complemento para facilitar la adquisición de vivienda nueva, construcción en sitio propio o mejoramien-to de vivienda. De forma excepcional, se permite que las familias de poblaciones vulnerables, des-plazadas y afectadas por situaciones de de-sastre o calamidad pública, apliquen a este subsidio para la compra de vivienda, igual-mente para hogares en situación de des-plazamiento y se incluye la modalidad de arrendamiento.

El Fondo Nacional de Vivienda (Fonvivienda), es otorgante del subsidio de vivienda urba-na para quienes no tienen afiliación a una caja de compensación familiar, de la misma forma, los apoyos para viviendas ubicadas en zona rural son asignados por el Banco Agrario de Colombia S.A.

Quienes acceden al subsidio familiar de vi-vienda de interés social, son las familias que carecen de recursos suficientes para adqui-rir, construir o mejorar una vivienda de in-terés social, cuyos ingresos totales men-suales no son superiores al equivalente a cuatro Salarios Mínimos Legales Mensuales Vigentes (SMLMV).

Además, no deben haber sido beneficiarios de subsidios familiares de vivienda, en el caso de adquisición o construcción en sitio propio, ninguno de los miembros del hogar debe ser propietario o poseedor de una vi-vienda a la fecha de postular.

Cuando se trata de mejoramiento, la vivienda no debe estar localizada en desarrollos ilega-les o zonas de riesgo y ninguno de los miem-bros del hogar debe ser poseedor o propie-tario de otra vivienda a la fecha de postular.

Para planes de construcción en sitio pro-pio, la solución de vivienda no debe estar

localizada en desarrollos ilegales o zonas de riesgo y alguno de los miembros del ho-gar debe ser propietario del terreno que se pretende construir.

El monto de este subsidio que otorga el Fonvivienda con cargo a los recursos del presupuesto nacional, que se destinen a los concursos de esfuerzo territorial nacional o departamental, se determinará con base en el puntaje Sisbén vigente del respectivo jefe del hogar postulante.

El fondo recibe la información consolidada y realiza la validación y cruce de los hoga-res postulados de acuerdo con los números de cédula de ciudadanía de los miembros de hogar, garantizando que cumplan con los re-quisitos de postulación.

Con información de: http://www.minvivienda.gov.co/viceministerios/viceministerio-de-vivienda/subsidio-de-vivienda

Fondo Nacional de Vivienda15 años asignando subsidios de interés social

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Asignando subsidios de vivienda de interés socialEl 10 de marzo de 2003 se crea el Fondo Nacional de Vivienda (Fonvivienda), el cual desarrolla sus actividades dentro del mis-mo ámbito de jurisdicción del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial; el instituto tiene como sede la ciudad de Bogotá.

Dentro de los objetivos de la institución se encuentra consolidar el Sistema Nacional de Información de Vivienda y ejecutar las políticas del Gobierno Nacional en mate-ria de vivienda de interés social urbano, en particular aquellas orientadas a la des-centralización territorial de la inversión de los recursos destinados a vivienda de interés social.

Además, se encarga de administrar los re-cursos asignados en el presupuesto gene-ral de la nación en inversión para vivien-da de interés social urbano, administra los

recursos que se apropien para la formula-ción, organización, promoción, desarrollo, mantenimiento y consolidación del Sistema Nacional de Información de Vivienda.

Entre las funciones más importantes del Fonvivienda se encuentran:

Canalizar recursos provenientes del subsidio familiar de vivienda en aquellos programas adelantados con participación de las entida-des territoriales o a través de alianzas estra-tégicas orientadas a la provisión de solucio-nes de vivienda de interés social urbano a las poblaciones definidas por la política del Gobierno Nacional.

Coordinar acciones con las entidades del Sistema Nacional de Vivienda de Interés Social para el desarrollo de las políticas respectivas, organizar sus actividades con las entidades del sector vivienda para la

consolidación del Sistema Nacional de Información de Vivienda.

Apoyar al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial en la formulación de las políticas de vivienda a través del Sistema Nacional de Información de Vivienda.

Asignar subsidios de vivienda de interés so-cial y las diferentes modalidades, de acuer-do con la normatividad vigente sobre la materia y adelantar las investigaciones e imponer las sanciones por incumplimiento de las condiciones de inversión de recursos de vivienda de interés social, de conformi-dad con el reglamento y condiciones defini-das por el Gobierno Nacional.

Con información de: camacol.co/sites/default/files/base_datos_juridico/

DECRETO_PRESIDENCIA_NACION_0555_2003.pdf

Contribuyendo a la sostenibilidad financiera

ADRES Garantizando el adecuado flujo

de los recursos del sistema de salud

Colombia tenía la necesidad de contar con una entidad que tuviera el control financie-ro y de la información del sistema de sa-lud ya que por años su administración es-tuvo dispersa entre fiduciarias, contratistas y el Ministerio de Salud, ante ello fue crea-da la Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (ADRES).

Se trata de una entidad adscrita al Ministerio de Salud y Protección Social, con personería jurídica, autonomía administrativa, financie-ra y patrimonio independiente.

El contar con una entidad como la ADRES es parte del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, al cual se le denominó “Todos por un nuevo país” y está enfocado en estrategias transversales, entre las que se encuentran la equidad para lograr la movilidad social, lo cual se traduce en mejorar las condicio-nes de salud de la población colombiana y

propiciar el goce efectivo del derecho a la salud, en condiciones de calidad, eficiencia, equidad y sostenibilidad.

En línea con lo anterior, el plan indica que se deben desarrollar los siguientes objetivos específicos: aumentar el acceso efectivo a los servicios; mejorar las condiciones de sa-lud de la población y reducir las brechas de resultados en salud; recuperar la confianza y la legitimidad en el sistema y, asegurar la sostenibilidad financiera del sistema de sa-lud en condiciones de eficiencia.

Otra de las estrategias que aplica la ADRES es fortalecer la institucionalidad para la administración de los recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud, la cual se basa en el diseño de organizaciones mo-dernas, innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, alineadas a las disposiciones, es-tructuras y procesos definidos para el logro de los propósitos y resultados que de ellas

se esperan; en un marco de racionalidad de asignación de recursos, eficiencia y eficacia en el uso de los mismos; con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en forma ágil y oportuna a las demandas y ne-cesidades de la comunidad.

En general la ADRES fue creada con el fin de garantizar el adecuado flujo de los recursos y los respectivos controles; tiene entre sus principales funciones efectuar el reconoci-miento y pago de las Unidades de Pago por Capitación (UPC) y demás recursos del ase-guramiento obligatorio en salud. También realiza los giros a los prestadores de ser-vicios de salud y proveedores de tecnolo-gías en salud.

Con información de:www.adres.gov.co/La-Entidad/-Qu%C3%A9-es-la-ADRES

www.adres.gov.co/Portals/0/ADRES/Planeacion/DOCUMENTO%20ESTRATEGICO.

pdf?ver=2018-01-04-161624-177

Colombia nuevamente en el mapa petrolero del mundo

ANH15 AÑOS

Potencializandoel Sector Hidrocarburífico

En el 2003 se consolidó la reestructura-ción del sector hidrocarburífero colombia-no con la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), que es la autori-dad encargada de promover el aprovecha-miento óptimo y sostenible del petróleo y gas del país, además se encarga de admi-nistrarlos integralmente y armonizar los in-tereses de la sociedad, el Estado y las em-presas del sector.

La reestructuración se da básicamente como respuesta a la situación crítica que atravesaba el país por la disminución de las reservas de petróleo, lo cual eventualmen-te, llevaría al país a convertirse en impor-tador de crudo.

Durante este proceso se contemplaba la de-cisión de hacer más competitiva a Ecopetrol al separar su doble rol de entidad regulado-ra y empresa petrolera. Por esta razón, se dispuso que únicamente se dedicara a ex-plorar, producir, transportar, refinar y co-mercializar hidrocarburos, es decir, trabajar

exclusivamente en el negocio petrolero en todas las fases de la cadena, compitiendo en igualdad de condiciones con otras com-pañías del sector.

De esta forma, la Agencia adquirió de Ecopetrol su labor de administrador y re-gulador del recurso hidrocarburífero, y co-menzó la transformación en un país nue-vamente prospectivo y atractivo para los inversionistas nacionales y extranjeros. Sin embargo, Ecopetrol mantiene todas las áreas que tenía bajo operación directa y los contratos de asociación firmados en diciembre de 2003.

Otro cambio fundamental fue la adopción del nuevo contrato de regalías, impuestos y derechos, que reemplazó el contrato de aso-ciación. Este modelo contempla tres etapas diferentes y separadas: exploración, evalua-ción y explotación, cuya duración está ali-neada con los estándares internacionales y genera una participación para el Estado entre el 50 y 60%.

Los términos económicos de la nueva for-ma de contrato convierten a Colombia en uno de los países más atractivos del mun-do tanto en participación gubernamental como en utilidades de los inversionistas, y las áreas se asignan mediante procedi-mientos modernos, transparentes y efi-cientes a través de mecanismos adecua-dos de administración y seguimiento lo que garantiza procesos con altos están-dares internacionales.

Durante el año 2003 todos los esfuer-zos de la Agencia estuvieron orientados a diseñar estrategias que devolvieran la competitividad del sector, logrando incluir nuevamente al país en el mapa petrole-ro del mundo, incrementando el índice de prospectividad y atrayendo a los inversio-nistas privados.

Con información de: http://www.anh.gov.co/la-anh/Paginas/historia.aspx

http://www.anh.gov.co/la-anh/Paginas/Mision-y-Vision.aspx

Proyectos 4G, haciendo de Colombia un país competitivo y emprendedor

ANI7 AÑOS

Generando conectividad, servicios de calidady desarrollo sostenible

Una de las tareas que realiza la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), desde el inicio de la administración del presidente Iván Duque, es la reactivación del “Programa de autopista de cuarta generación”, logran-do que de 9 contratos de concesión que se estaban ejecutando sin mayores contra-tiempos, se pasara a 19; en total son 29 los proyectos pertenecientes a dicho programa; así mismo, se logró la consolidación de la operación multimodal en uno de los princi-pales corredores férreos del país.

Al respecto el presidente de la ANI, Louis Francois Kleyn dijo que las acciones lideradas por la agencia, en conjunto con el Ministerio de Transporte, están encaminadas a destrabar las autopistas de 4G, devolviendo la confian-za a los inversionistas, trabajando articulada-mente con las diferentes entidades del Estado que tienen incidencia en las obras y logrando que la entidad estuviera más cercana a las re-giones. “Estos proyectos harán de Colombia,

en el futuro inmediato, un país más equitativo, competitivo y emprendedor”, aseguró.

La ANI ha realizado un balance de las obras y acciones que ha llevado a cabo, destacan-do el rescate de proyectos transcendentales para la conectividad del país, como la auto-pista Bucaramanga – Barrancabermeja – Yondó, que obtuvo su contrato de crédito por $1,68 billones, lo que garantiza la ejecu-ción de las obras y la atención de las obliga-ciones del concesionario frente a los traba-jadores y proveedores de bienes y servicios.

En cuanto a trámites ambientales, los pro-yectos de 4G: accesos norte de Bogotá, Pasto – Rumichaca y Cúcuta – Pamplona, recibie-ron aprobación de licencias ambientales para obras específicas dentro de sus corredores.

En el caso del proyecto accesos norte de Bogotá, recibió vía libre para la construc-ción de aproximadamente 3,4 km de doble

calzada que conectará la autopista norte des-de el peaje de los Andes hasta la carrera 1 del municipio de Chía, la obra descongestionará el municipio y mejorará el tránsito en el sec-tor conocido como carretera de los Andes.

En el proyecto Cúcuta-Pamplona la licencia otorgada permite las actividades construc-tivas para el segundo tramo del proyecto, que va desde Pamplona hasta Pamplonita y tiene una longitud de 7,28 Km; y en la au-topista Rumichaca-Pasto, se obtuvo la licen-cia que permite la ejecución del tramo San Juan-Pedregal, lo que viabiliza la ejecución del proyecto hasta el corregimiento de San Juan, ratificando que se cumple con todas las condiciones técnicas y de calidad nece-sarias para su desarrollo.

Con información de:www.ani.gov.co/en-este-semestre-de-gestion-se-reactivaron-

las-autopistas-4g-y-se-consolido-el-multimodalismo