Premium

Somos una empresa con 20 años de experiencia, líder en capacitación en las áreas de seguridad industrial, protección civil y medio ambiente.

En la división de consultoría desarro-llamos planes específicos de protección civil, análisis de vulnerabilidad y riesgos manifiestos de impacto ambiental, vial y urbano.

En seguridad industrial impartimos capacitación en cumplimiento con la normatividad de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), a través de cursos teórico-prácticos diseñados a las necesidades de nuestros clientes, también realizamos recorridos y levantamientos de seguridad para desarrollar estudios DNC. Somos una empresa en constante actualización que cuenta con la infraestructura necesaria para dar servicio en toda la república los 365 días del año.

Ramón Aguirre Díaz es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuenta con una tra-yectoria destacada en los sectores hí-drico y de saneamiento y es el titular del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX).

Inició sus actividades profesionales en 1977 en la entonces Secretaría de Agricultura y Recursos Hidráulicos donde participó directamente en los proyectos de abastecimiento de agua a las ciudades de Monterrey, Chihuahua y Juárez. En 1987 se in-corpora a la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología como Director de Construcción y posteriormente en 1991 es designado Director General de Infraestructura Urbana.

Otto Granados Roldán, estudió la Licenciatura en Derecho, por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y Ciencia Política en El Colegio de México (COLMEX), ha sido pro-fesor, investigador y conferencista en dis-tintas instituciones de educación superior.

Fue Secretario Particular del Secretario de Educación Pública, Jesús Reyes Heroles; Oficial Mayor de la Secretaría de Programación y Presupuesto; Director General de Comunicación Social de la Presidencia de la República; Gobernador de Aguascalientes; Embajador de México en Chile en dos ocasiones y Subsecretario de Planeación, Evaluación y Coordinación de la Secretaría de Educación Pública (SEP). Actualmente se desempeña como Secretario de Educación Pública.

Desde 1996, Grupo Papelero Gabor ha participado en el mercado de papel bond, couché, entre otros. Adicional a nuestra oficina matriz, contamos con cuatro sucursales para cubrir todos los segmentos de la Industria Gráfica.

Gracias a nuestro desempeño y alianzas realizadas hemos logrado incorporarnos, de manera competitiva, a segmentos muy específicos del mercado, lo que nos ha llevado a ser el distribuidor número uno y socio comercial de Bio-Pappel Scribe, de igual manera importamos y mantenemos relaciones con proveedores americanos, asiáticos y europeos.

Incorporamos al mercado especialidad SNOW CREAM con un rendimiento del 9%.

Ek Editores se abre camino en el mercado como una opción de calidad en libros de texto y materiales educativos, gracias a la confianza que nos han otorgado las instituciones y los docentes.

A 60 años del surgimiento de la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (CONALITEG), celebramos su aniversario por contribuir en la elaboración y difusión de libros de texto, a fin de garantizar el derecho a una educación gratuita y equitativa en el país.

Esthela Chavira Directora General

Felicitamos a FONATUR, no sólo por su 44 aniversario sino por su destacada labor como un organismo que impulsa con gran eficiencia el desarrollo del Sector Turístico, además de hacer cumplir valores como la honestidad, responsabilidad y perseverancia, que son su lema y convicción institucional.

Que el éxito siga de su lado por muchos años y que nos permitan continuar como sus aliados de negocios, apoyándolos y contribuyendo como lo hemos hecho durante estos últimos 16 años, en sus filiales con nuestro Sistema Contable y Presupuestal Sí@Con (GRP).

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Mensaje de Apertura

“Este gobierno emprendió un proyecto de cambio que buscaría generar certeza y con-fianza a partir de seis pilares:

Primero: Continuar las condiciones de esta-bilidad macroeconómica que se habían al-canzado en los últimos tres sexenios. Desde el inicio de la Administración comprendimos que la estabilidad macroeconómica era la base para que las empresas pudieran pla-near a largo plazo e invertir; es decir, que pudieran tomar decisiones de inversión con la menor incertidumbre posible.

Segundo: Quitar los cuellos de botella que fre-naban el desempeño de nuestra economía. Con el apoyo de las principales fuerzas polí-ticas y de diversos sectores de la sociedad im-pulsamos 14 reformas, seis de ellas de carác-ter económico. Gracias a esto, las empresas han tenido acceso a mejores condiciones de mercado, incluyendo insumos más baratos.

Tercero: Dar un renovado impulso a la infraes-tructura nacional. En esta Administración, el

gasto del Sector Público en infraestructura ha tenido un promedio anual de 3.9 por cien-to con respecto al Producto Interno Bruto (PIB). Se trata de la proporción más alta de gasto público en infraestructura para un pe-ríodo similar en los últimos cuatro sexenios.

Cuarto: Dar mayor flexibilidad al merca-do laboral y respaldar el talento de los jó-venes emprendedores con la creación del Instituto Nacional del Emprendedor, ade-más, tiene especial relevancia la Reforma Laboral, de ello da cuenta el que tengamos hoy una generación de empleo histórica, de prácticamente cuatro millones de empleos generados en estos seis años, 40 por cien-to de ellos para jóvenes, y también un alto porcentaje para mujeres.

Quinto: Haber emprendido la agenda de negociaciones más ambiciosa de las últi-mas décadas. Con una red de tratados co-merciales más extensa y moderna hemos ampliado las oportunidades para las em-presas mexicanas, no sólo para las grandes

sino también para las pequeñas y media-nas empresas.

Sexto: Se fortaleció el Estado de Derecho. Hoy contamos con el Sistema Nacional de Transparencia, el Sistema Nacional Anticorrupción y una Ley General de Mejora Regulatoria, que fue la Décimo Cuarta Reforma Transformadora para optimizar el quehacer gubernamental y contribuir a un adecuado clima de nego-cios en el país.

En su conjunto, estos seis pilares han ge-nerado un ambiente de certeza y ponen a México como uno de los países más atrac-tivos del mundo para la inversión y el desa-rrollo de proyectos a largo plazo”.

Con información de: www.gob.mx/presidencia/es/articulos/16-edicion-del-foro-

mexico-cumbre-de-negocios-enfrentar-los-retos-estrategicos-de-mexico-y-la-region?idiom=es

México uno de los países másatractivos del mundo para la inversión

Mensaje del Presidente, Lic. Enrique Peña Nieto Octubre, 2018

Grupo Infra, empresa 100% mexicana, que con audacia de negocio y empeño de sus fundadores fue creada en el año de 1919, contribuye a la transformación de la indus-tria de gases con un impacto sobresaliente en el desarrollo tecnológico del país.

Con 100 años en el mercado, Grupo Infra es la empresa líder en México productora y distribuidora de gases industriales, medici-nales, líquidos criogénicos y equipos e insu-mos para soldar y cortar. Está formada por un conglomerado de más de 30 compañías, más de 4,000 empleados y una sociedad desde 1980 con Air Products and Chemicals: uno de los fabricantes de gases más impor-tantes en el mundo.

Su presencia, servicio y fortaleza llega a to-das las regiones de México; con una infraes-tructura mayor a 30 plantas productoras de gases, 50 centros de llenado y más de 200 sucursales las cuales aseguran que las cade-nas de suministro nunca se rompan.

Para Grupo Infra lo primordial es conse-guir la plena satisfacción de sus clientes, involucrándose en sus procesos y opera-ciones, trabajando hombro a hombro con identidad determinada por la alta tecnolo-gía de sus procesos, la calidad de sus pro-ductos y la calidez de su personal, quienes todos los días se esfuerzan por encontrar soluciones innovadoras a los retos que el mercado ofrece.

Durante 100 años Grupo Infra ha forma-do sinergia con diferentes industrias para que la actividad de nuestro país siga en movimiento; estando presentes en los sec-tores de: alimentos, bebidas, metalurgia, automotriz, electrónica, medio ambiente, química, petrolera, construcción, salud y aeroespacial. Siendo protagonistas en la fabricación y abastecimiento de: gases in-dustriales, gases medicinales, gases es-peciales, gases para soldar, electrodos y alambres para soldar, máquinas y equi-pos para soldar y cortar, contenedores de

Soluciones innovadoras para los retos del mercado

Grupo INFRAUN SIGLO

marcando historia en el Sector Industrial

acero para almacenar y transportar gases y líquidos, equipo industrial y para segu-ridad personal, equipo médico con la más alta tecnología de diagnóstico y cura de enfermedades, para prolongar la vida y mejor todavía, preservarla.

La división de Gases Especiales Infra está in-tegrada por una amplia oferta de gases de alta pureza, gases nobles, mezclas de gases certificados y mezclas sobre diseño.

Para la industria alimentaria, Grupo Infra ha desarrollado innovadoras aplicaciones, mejorando la calidad y rentabilidad que la industria requiere para garantizar que sus productos lleguen al consumidor en las me-jores condiciones.

Con información de:Grupo INFRA

Grupo INFRA Un siglo marcando historiaen el Sector Industrial

Para hablarnos a detalle de Grupo Infra en-trevistamos al Ing. Jesús Cabrera Gómez, Vicepresidente Comercial.

TAL: ¿A qué se dedica Grupo Infra?

JCG: Somos un grupo de empresas que en 2019 cumplimos 100 años de estar en el mercado mexicano, originalmente inicia-mos como un distribuidor de productos de soldadura, posteriormente fuimos creando algunas empresas para atender el mercado industrial en la parte de soldadura y empe-zamos a avanzar.

Hoy en día tenemos más de 20 plantas pro-ductoras en todo el país, más de 220 sucur-sales en todo México, estamos presentes en los mercados de gases industriales y de productos para soldar, en servicios de salud

Grupo INFRA: A la vanguardiaen tecnologías de suministro de gases Entrevista realizada por Tonatzin A. López Octubre, 2018

a domicilio y la atención hospitalaria en el ámbito de gases medicinales.

Trabajamos día a día para estar a la van-guardia en tecnologías de suministro de ga-ses y atención a nuestros clientes, por ello hemos logrado su preferencia.

TAL: ¿Por qué es tan importante la labor que realizan en el ámbito de la salud?

JCG: Somos parte fundamental del creci-miento, cuando crecen las economías una de las cosas que requieren los países es atender adecuadamente a toda la pobla-ción en el ámbito del sector salud, el hecho de que cubramos estos mercados nos per-mite contribuir al crecimiento y bienestar de la población. Ing. Jesús Cabrera Gómez,

Vicepresidente Comercial

La historia del turismo en México comenzó a escribirse a partir de la década de los años setenta, cuando el Gobierno Federal enco-mendó a un grupo de jóvenes del Banco de México buscar alternativas para impulsar el desarrollo económico del país.

A partir de esa fecha, la vocación turística de México y su capacidad para desarrollar destinos turísticos planificados ha traspa-sado las fronteras. En esta tarea, el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR) ha jugado un papel fundamental.

Sería imposible pensar en el turismo en México sin la contribución de FONATUR, entidad paraestatal que nació junto con la Secretaría de Turismo (SECTUR), en 1974, y ha sido responsable de la creación de me-gaproyectos turísticos que actualmente ha-cen de México un país competitivo a nivel internacional.

A lo largo de sus 44 años, FONATUR ha trans-formado zonas rezagadas y despobladas

en importantes polos de desarrollo que han mejorado la calidad de vida de miles de familias.

Durante este tiempo, los destinos turísti-cos del Fondo han contribuido, sustancial-mente, al crecimiento económico, la gene-ración de empleos, la captación de divisas y el bienestar social.

La institución ha sido muy flexible para adaptarse a la realidad del país, la experien-cia acumulada desde su surgimiento le ha permitido garantizar los más altos estánda-res de calidad en sus destinos y posicionarse como una institución clave para promover el crecimiento planeado y sustentable del turismo en México.

Por más de cuatro décadas, FONATUR ha te-nido la oportunidad de aprender de los cam-bios y ajustarse a las nuevas tendencias de turistas e inversionistas, creando e imple-mentando estrategias creativas y atractivas, que hasta el día de hoy siguen dando frutos.

Institución clave para el desarrollo turístico de México

FONATUR44 AÑOS

Con información de: FONATUR

A lo largo del tiempo, el Fondo ha enriqueci-do su metodología, la cual considera la inte-rrelación equilibrada y armónica de distintas variables, así como la aplicación de acciones y estrategias de largo alcance que garanti-zan mantener el proceso de desarrollo en un horizonte más allá de los cambios sexenales.

Por ello, en esta época de transformacio-nes, FONATUR está comprometido con la innovación en sus desarrollos, a fin de in-crementar la productividad y competitivi-dad del sector y continuar avanzando en la consolidación de México como una potencia turística a nivel mundial.

El camino que FONATUR ha recorrido sólo es una muestra de los muchos logros que se han de esperar de esta institución que se-guirá haciendo de México un Gran Destino.

Fondo Nacional de Fomento al Turismo 44 años Institución clave para el desarrollo turístico en México

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El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR), es una institución cuya misión comprende la búsqueda de inversionistas que apoyen el desarrollo de proyectos tu-rísticos, los asesora y guía durante todo el avance del proyecto, respetando siempre la vocación del destino, así como el patrimonio natural y cultural de la región.

Adicionalmente, a través de sus empresas filiales, el Fondo proporciona servicios de conservación y mantenimiento de espacios públicos y opera distintas unidades de ne-gocio como marinas, campos de golf y ho-teles, entre otras.

En resumen, FONATUR planea, desarro-lla, comercializa, opera y brindar servi-cios de conservación y mantenimiento en sus destinos y proyectos. Por otro lado, es un aliado de la iniciativa privada, ya que actúa como facilitador de inversiones nacionales e internacionales, además de ser un asesor que apoya a los gobiernos estatales y municipales en la planifica-ción turística.

Es importante resaltar que resultado de la planificación ordenada y apegada a los cri-terios de sustentabilidad, los desarrollos del

Fondo se han convertido en importantes im-pulsores de la actividad turística, logrando el reconocimiento y la preferencia de turistas nacionales y extranjeros.

FONATUR, a través de sus Centros Integralmente Planeados (CIPs) y sus Proyectos Turísticos Integrales (PTIs) ha lo-grado incrementar la afluencia de turistas y la captación de divisas, fortaleciendo con ello la economía del país, muestra de ello es que, actualmente los destinos FONATUR:

y Aportan 214,004 empleos, directos e indirectos, al sector turístico.

y Reciben a 13.9 millones de turistas al año. y 2 de cada 10 de los turistas internacionales que llegan a México, visitan los CIPs.

y Ofrecen más de 71 mil cuartos hoteleros con una ocupación promedio de 72%.

y 4 de cada 10 de los cuartos disponibles en los destinos de sol y playa en México se encuentran en los CIPs.

y Captan 6,869 millones de dólares por concepto de divisas.

y 1 de cada 3 dólares captados por turismo ingresan por medio de los CIPs.

y Contribuyen con 10,620 millones de dólares al PIB Turístico Nacional, es decir, 12%.

Incrementando la afluenciade turistas y la captación de divisas

Las cifras anteriores demuestran que FONATUR constituye un pilar fundamen-tal del Sector Turístico de México, lo que implica una gran responsabilidad y enor-me compromiso de innovación y mejora-miento continuo.

Por otro lado, es de suma trascendencia referir que, con más de cuatro décadas de experiencia como planeador turístico, FONATUR ha desarrollado nuevos mode-los de inversión que se adaptan a las ne-cesidades y requerimientos del medio con el objetivo de apoyar e impulsar a los in-versionistas a través de esquemas finan-cieros y de negocios que permiten orien-tarlos desde el inicio de su proyecto hasta su conclusión, lo que hace que el mode-lo de negocios desarrollado por el Fondo sea exitoso.

Por lo anterior al invertir con FONATUR se obtienen beneficios únicos como planifica-ción sustentable, certeza jurídica, progra-mas de mantenimiento de primer nivel, pre-cios competitivos, etc.

Con información de: FONATUR

El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR), perfeccio-nó un exitoso modelo, mediante el cual desarrolló destinos tu-rísticos denominados Centros Integralmente Planeados (CIPs), como Cancún, Quintana Roo; Ixtapa, Guerrero; Los Cabos y Loreto, Baja California Sur; Huatulco, Oaxaca; y Playa Espíritu, Sinaloa; así como Proyectos Turísticos Integrales (PTIs), como Marina Cozumel, Quintana Roo; y Litibú, Nayarit; los cuales han puesto a México en el mapa mundial en materia turística.

Mediante su modelo, FONATUR identifica reservas territoriales con potencial turístico, elabora planes maestros sustentables con visión de largo plazo y construye infraestructura y servicios de primera calidad.

Con información de: FONATUR

Potencial modeloturístico, desarrollode CIPs y PTIs

A principios de 2017, la Comisión Reguladora de Energía (CRE), aprobó el procedimien-to para la implementación del Programa de Cesión de Contratos (PCC), se trata de un instrumento que promueve la entrada de nuevos participantes a la Industria del Gas Natural en beneficio de los Sectores Eléctrico, Industrial, Servicios, etc.

A través de este Programa se estable-ció que, en un periodo máximo de cuatro años, Petróleos Mexicanos Transformación Industrial (PEMEX TRI), debía poner a dispo-sición de terceros comercializadores la par-te de su cartera de contratos, lo cual repre-senta el 70 por ciento del total del volumen de gas natural asociado a sus actividades de comercialización. El procedimiento estipu-ló que los usuarios de comercialización po-drían elegir permanecer con PEMEX o selec-cionar a otro comercializador sin penalidad. Además se acordó que el PCC debía instru-mentarse en tres fases. La Fase I, se inició el 1

de febrero de 2017, con un evento público en el cual se seleccionaron, mediante una tóm-bola, los contratos que representaban el 31 por ciento del volumen de comercialización a permanecer con PEMEX TRI y el 21.3 por cien-to de lo que se debía poner a disposición de terceros comercializadores en esta primera Fase, garantizando en todo momento la li-bertad contractual de los adquirentes para elegir al comercializador de su preferencia. Para marzo de 2018, PEMEX TRI había cedi-do más de 30 por ciento del volumen de gas natural que comercializaba al inicio del PCC, más de 10 puntos porcentuales por arriba de lo esperado.

La CRE decide unificar las Fases II y III en una única Fase Final, debido a los resulta-dos favorables obtenidos de la Fase I, que consiste en que PEMEX TRI ponga a dis-posición de terceros comercializadores el 25.13 por ciento de su cartera de contratos

Por un mercado de gas natural dinámico, competitivo e incluyente

CRE25 AÑOS

Regulando el desarrollo eficientede la Industria Energética

de comercialización correspondientes a las Fases II y III.

La implementación de la Fase Final reto-ma algunos de los elementos de la Fase I a fin de darle continuidad, como dar máxima publicidad a los datos de los contratos, in-clusión en los contratos de una cláusula de terminación anticipada sin penalidad, obli-gación para PEMEX TRI de enviar una oferta vinculante, entre otros.

Los usuarios pueden seguir eligiendo perma-necer con PEMEX o seleccionar a otro comer-cializador sin penalidad. Con el PCC se facilita la participación de nuevos comercializadores y se promueve el desarrollo de un mercado de gas natural dinámico, competitivo e incluyente.

Con información de: www.gob.mx/cre/prensa/la-cre-aprueba-el-procedimiento-para-facilitar-la-participacion-de-nuevos-comercializadores-en-

el-mercado-de-gas-natural?idiom=es

Comisión Reguladora de Energía 25 años regulando el desarrollo eficiente de la Industria Energética

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Roberto Romandía Tamayo, Director General

de Baja California Railroad

La rehabilitación de la “Línea del Desierto” vendrá a fortalecer relaciones entre la indus-tria ferroviaria y maquiladora en ambos lados de la frontera, ya que se tendrá la posibilidad de tener conectividad con las principales vías ferroviarias a nivel internacional. De igual ma-nera, se abren nuevas oportunidades, como es el intercambio que BJRR pudiera tener con Ferromex a la altura de Mexicali y poder crear movimientos Inbound México a México, un servicio que no se ha brindado desde hace más de 75 años. “Se está hablando de un

BAJA CALIFORNIA RAILROADsistema integral ferroviario muy interesante y no sólo de 71 km de vía corta que es lo que se opera desde hace más de 100 años”, acotó, el Lic. Roberto Romandía. Lo anterior estaría conformando un sistema ferroviario integral en Baja California, conformado por los 71.4 km de la vía corta, 112 km de vía del Desierto, más 34 km para hacer intercambios con Ferromex y por último 98 km sumados por el proyec-to Sauzal. Se estaría hablando entonces de

315 km de vía para atender a toda la indus-tria maquiladora.

ALIANZAS ESTRATÉGICASA dos años de adquirir la concesión de la Línea del Desierto, Baja California Railroad se encuentra incrementando sus alianzas estratégicas de diferente índole, tales como UP, el departamento de energía de estado de Utah y el sector industrial Chino.

Análisis técnicos y de mercado para garantizar condiciones óptimas de energéticos

Para cumplir con su misión de fomentar el de-sarrollo eficiente de la Industria Energética y propiciar las condiciones adecuadas para ga-rantizar la disponibilidad de energéticos en el país, la Comisión Reguladora de Energía (CRE), ha tomado decisiones basadas en aná-lisis técnicos y de mercado.

La CRE presentó junto con el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), los resultados referentes al

estudio de evaluación para comparar el nivel de emisiones entre el uso de MTBE (Metil-Ter-Butil-Éter) y etanol en cantidades de 10 por ciento (E10) para la Zona Metropolitana del Valle de México, durante la sesión del Comité Consultivo Nacional de Normalización de Hidrocarburos, Petrolíferos y Petroquímicos (CCNNHPP).

Cabe destacar que en junio de 2017, la CRE aprobó mejoras a la “Norma Oficial Mexicana

NOM-016-CRE-2016, Especificaciones de calidad de los petrolíferos (NOM-016)”, para permitir la mezcla de 10 por cien-to de etanol en gasolinas excepto en las Zonas Metropolitanas del Valle de México, Guadalajara y Monterrey, cuya restricción fue establecida por principio precautorio hasta tener evidencias técnicas de que el etanol en esta proporción no ocasiona da-ños al ambiente en las regiones referidas.

Con este objetivo, la CRE y la Secretaría de Energía (SENER), solicitaron al IMP la realización de dicho estudio. Para ello, el Instituto implementó procedimientos es-tandarizados por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA por sus siglas en inglés).

Con información de:www.gob.mx/cre/prensa/la-cre-da-a-conocer-estudio-

realizado-por-el-imp-para-uso-de-gasolinas-con-etanol-en-el-valle-de-mexico

Imaginemos a dos niños de primaria sen-tados estudiando, ubique a uno de ellos en la zona serrana de Chihuahua y al otro en la Selva Lacandona, ambos con un libro de texto gratuito en sus manos, no cuesta tra-bajo visualizarlo. Ahora pensemos en todo el esfuerzo que implicó poner estos ejem-plares en las manos de esos estudiantes sin un costo para ellos.

La tarea no es fácil, detrás existe todo un es-fuerzo de logística, infraestructura, trabajo en equipo, maquinaria, transporte y organi-zación poco conocido. Sobre todo, si uno re-flexiona lo que implica producir y distribuir cada año más de 200 millones de libros de texto gratuitos para todos los estudiantes de preescolar, primaria y secundaria, y en-tregarlos a lo largo y ancho de los casi dos millones de kilómetros cuadrados que tiene la República Mexicana.

La aventura inicia en la planta de Querétaro, ahí se imprimen y después inician el proceso

de distribución nacional desde el munici-pio de El Marqués, en Querétaro y desde Tequesquinahuac, en el Estado de México.

Para ello se cuenta con 595 almacenes dis-tribuidos en las 32 entidades de la República Mexicana, en donde cada estado se encar-ga de llevarlos desde cada uno de esos al-macenes hasta las diferentes escuelas de la localidad.

Esa es la labor que desde hace casi 60 años cumple la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (CONALITEG) previo a cada inicio del ciclo escolar, y como parte de la política educativa de in-clusión y equidad, la Comisión produce y entrega también de forma gratuita libros de texto en Braille y Macrotipo. Por si fue-ra poco, para el ciclo escolar 2018-2019 produjo y distribuyó más de tres millones 428 mil 982 libros de texto gratuitos en las 64 lenguas indígenas que se hablan en todo el país.

Educación y libros, simbiosis de la formación

CONALITEG6 DÉCADAS

Apoyando la educación en México

Con información de: CONALITEG

En la creación de tal número de libros, existe un elemento fundamental que es el cuidado del medio ambiente. Para ello, se cuenta con el programa: Recicla para leer, que implica la puesta en operación del decreto presidencial mediante el cual las dependencias de la Administración Pública Federal, de la Procuraduría General de la República (PGR), las uni-dades administrativas de la Presidencia de la República y los órganos desconcen-trados donen a la CONALITEG, sus dese-chos de papel y cartón cuando ya no les sean útiles.

Esta es la gran labor que realiza el Estado mexicano en favor de sus niñas y niños. De esa forma, se concreta uno de los subsidios más eficientes y transparentes de la política educativa y social de México.

Comisión Nacional de Librosde Texto Gratuitos

6 décadas apoyandola educación en México

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La Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (CONALITEG) publica, produce y distribuye alrededor de 200 millones de li-bros por ciclo escolar, en entrevista su Director General, el Dr. Arturo José Ancona García-López, explica cómo es que esta institución ha logrado la inclusión en sus publicaciones.

EDS: ¿De qué manera han cambiado los contenidos de los libros de texto gratuitos con el Nuevo Modelo Educativo?AJAG: Los cambios principales van enfo-cados a una formación integral, donde el niño no sólo se desarrolla en sus habilidades mentales en materias como geografía, y ma-temáticas, sino también su propia formación personal, para que él como individuo pueda situarse en una realidad global y sepa todo lo que está pasando en el mundo. Ahora los libros se hacen con calidad para que los ni-ños puedan estar mejor preparados.

EDS: ¿Qué hace la CONALITEG para promover la inclusión dentro del Sistema Educativo Nacional? AJAG: Produce libros de texto en Braille, que se realizan en Querétaro con el mis-mo contenido que los que están hechos en tinta. A su vez se tiene un formato para ni-ños con debilidades visuales denominado Macrotipo, que son libros de mayores di-mensiones, pero con el mismo contenido para que los niños puedan estar junto con

sus compañeros y llevar la clase de forma que se sientan incluidos.

A su vez, la SEP elabora libros en diversas lenguas, que nosotros imprimimos y distri-buimos, con cerca de 32 lenguas distintas para que los niños puedan ir a la par en su propia lengua y a su vez sigan conservando sus raíces, sus culturas, que tanto nos en-orgullece a los mexicanos, y desde luego a todos estos niños también se les da los li-bros de texto en español.

Libros de calidad para un desarrollointegral de los niños de México

EDS: ¿Cuál es el compromiso que tiene la Comisión con los niños de México? AJAG: La producción de libros suficientes, es-tamos hablando de una matrícula de alrede-dor de 27 millones de alumnos que requieren nuestros libros y para eso es producir en una primera etapa preescolar, primaria y secun-daria 170 millones de libros, más los 40 mi-llones de libros adicionales y el compromiso principal es que se tengan a tiempo. EDS: ¿Cuál es el precio de los librosde texto gratuito? AJAG: Un paquete escolar para los niños puede costar alrededor de 100 pesos por niño, estamos hablando que a cada niño se le dan cerca de 7, 8 libros y estamos traba-jando en que esta institución continúe las políticas que le han caracterizado que es hacer libros de calidad, con las mejores con-diciones de precio.

EDS: ¿Cuál es el balance de esta institución durante este sexenio?AJAG: En este sexenio se han impreso más de mil 200 millones de libros de texto gra-tuitos en la Comisión, que han sido entre-gados a tiempo. Se dio la evolución con los nuevos contenidos que van más acorde con la realidad actual y la SEP ha incluido pro-gramas de convivencia escolar, que son li-bros de alta calidad que se distribuyen a nivel nacional, a nosotros nos toca una par-te muy bonita, una vez que se generan nos toca materializarlos y distribuirlos.

Entrevista realizada por Erika Díaz Sánchez Septiembre, 2018

Dr. Arturo José Ancona García-López,Director General CONALITEG

Comisión Nacional de Librosde Texto Gratuitos

6 décadas apoyandola educación en México

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Contribuyendo a la formacióny educación integral

Ek Editores S. A. de C. V. es una empresa dedicada a la publicación de libros de texto y materiales educativos, que contribuyen a la formación académica de los alumnos.

Actualmente contamos con un catálo-go enfocado en la educación preescolar, primaria, secundaria y bachillerato; así como guías didácticas y recursos digita-les para los docentes.

Los autores y colaboradores que partici-pan cuentan con la experiencia necesa-ria para elaborar propuestas didácticas adecuadas al marco educativo vigente, utilizando los recursos tecnológicos más innovadores.

En Ek Editores creemos en la formación y educación integral de los individuos, por ello, día a día planeamos, diseñamos y eje-cutamos proyectos enmarcados en la ex-periencia, innovación, inclusión y la liber-tad de pensamiento.

CONALITEG, libros de texto para todos

La Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (CONALITEG), tiene un gran com-promiso con la educación de la niñez mexi-cana, por eso, se ha dado a la tarea de

apoyar al mayor número de estudiantes. Uno de estos esfuerzos son la impresión de libros con características especiales, como son en sistema Braille, Macrotipo.

Para el ciclo escolar 2018-2019 se produ-jeron y distribuyeron para primaria 79 mil 489 libros en formato. De esta cantidad, 58 mil 531 correspondieron a primaria y 20 mil 958 para secundaria. Entre las característi-cas de estos ejemplares es que se imprimen con una tipografía y tamaño de letra de en-tre 16 y 20 puntos por pulgada, el cual es mayor al de un texto común.

Para el sistema Braille los trabajos no son me-nores, pues CONALITEG cuenta con imprentas especiales en su planta de Querétaro para lo-grar una producción de calidad y una entre-ga en tiempo; fue así que se distribuyeron un total de 23 mil 451 libros para el mismo ciclo escolar. De ellos, 18 mil 57 fueron de prima-ria y 5 mil 394 para alumnos de secundaria.

A diferencia del resto de los libros, los de siste-ma Braille y Macrotipo son entregados por la CONALITEG directamente en las escuelas para que lleguen a los alumnos que lo requieran.

Con información de: CONALITEG

“El 6° Informe de Labores se presenta en cumplimiento de un mandato legal y cons-titucional, si bien es cierto, corresponde o comprende el último año de la administra-ción, también es verdad, que se podrá en-contrar una película sexenal.

En particular, la Reforma Educativa es un ejercicio, un esfuerzo, que puede resultar útil, muy interesante para el diseño, la for-mulación y la ejecución de política pública para la próxima administración.

El informe está dividido en cinco capítulos. Uno que comprende la panorámica rápida del Sistema Educativo Nacional.

Después los capítulos de educación bási-ca, media superior, superior, cultura físi-ca y deporte, y finalmente un anexo es-tadístico que es el que nos da un vistazo rápido de las principales cifras en este ejercicio y en este esfuerzo.

En materia de Reforma Educativa, sólo mencionaré algunos elementos, el prime-ro es cómo y hasta dónde ha avanzado el Servicio Profesional Docente, son casi 807 mil personas que han participado en los concursos de ingreso a la carrera docente, es un número realmente impresionante.

De este gran total, han obtenido la califi-cación de idóneo exactamente la mitad, de esos casi 400 mil, más o menos la mitad han obtenido ya su plaza bajo el nuevo sistema diseñado y ejecutado por la Reforma.

Concretamente, 172 mil plazas asignadas bajo esta modalidad. Si añadimos las otras dos mo-dalidades, la de promoción diagnostica y per-manencia, hasta ahora llevamos un millón 520 mil 753 personas que han participado en las distintas modalidades de evaluación.

El segundo, es que ya se observan mejoras en la calidad de los maestros a partir de las

Elevando la calidad educativaa través de evaluaciones de desempeño

SEP97 AÑOS

Forjando la excelencia educativaMensaje del Secretario,Mtro. Otto Granados Roldán

Octubre, 2018

evaluaciones del desempeño. Si uno compa-ra los que obtuvieron el nivel más alto, que es el destacado en la educación básica, en las primeras evaluaciones de 2015 versus las del ciclo escolar 2017-2018, uno ve una tendencia de incremento.

En el primer caso, los destacados fueron 8 por ciento y en el segundo fue casi del 16 por ciento. Y el tercero, es el Modelo Educativo, que entró en vigor el 20 de agosto pasado.

El éxito de cualquier política educativa, lleva procesos que dependen de ciclos de política largos, para que puedan dar los resultados deseados y avanzar hacia un nuevo sistema de gobernanza del Sistema Educativo Nacional con el resto de los agentes que participan en él”.

Con información de: www.gob.mx/sep/prensa/participacion-del-secretario-de-educacion-publica- otto-granados-roldan-du-

rante-el-conversatorio-presentacion-del-6-informe

Secretaría de Educación Pública 97 años forjando la excelencia educativa

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Educación digital, los nuevosretos del aprendizaje

Entre los desafíos que actualmente enfren-tan los sistemas educativos de cualquier na-ción está el incluir la innovación y tecnología en sus procesos, la Secretaría de Educación Pública (SEP) lo sabe y por este motivo ha buscado las herramientas necesarias para estar a la vanguardia.

Recientemente la SEP y el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE), diseñaron el curso en línea ¿Cómo mejorar la evaluación en el aula? dirigido a docen-tes, supervisores y directivos de educación básica, así como a estudiantes de escuelas normales y personas interesadas en cono-cer más sobre el tema.

El curso en línea está desarrollado en 10 lecciones en las cuales los maestros po-drán comprender mejor la relación entre la enseñanza, el aprendizaje y la evaluación formativa.

Como parte de las herramientas tecnoló-gicas que está impulsando la SEP, también se puso en marcha un portal de evaluación, con el propósito de brindar a los docentes de educación preescolar, primaria y secun-daria información y ejemplos que les permi-tan transformar o ampliar sus prácticas de evaluación en el aula.

Con información de: www.gob.mx/sep/prensa/

comunicado-305-evaluacion-pieza-clave-en-la-mejora-de-la-educacion-sep-ineewww.gob.mx/sep/prensa/comunicado-476-presenta-nuno-mayer-el-programa-pren-

de-2-0-con-capacitacion-para-maestros-plataforma-en-linea?idiom=eswww.gob.mx/sep/acciones-y-programas/aprender-a-aprender-con-tic-sep-df-afsedf

La Secretaría de Educación Pública (SEP), es una de las dependencias que integra el llamado “gabinete legal” del Presidente de México. Es el más alto ente de educación en el país encarga-do de la administración, regularización y fomento educativo.

Se encarga de diseñar, ejecutar y coor-dinar las políticas públicas en materia de educación. Todo eso incluye elabo-rar los programas, planes y proyectos educativos, que previa revisión son aplicados en las escuelas públicas y pri-vadas en todo nivel de formación. Si bien tiene injerencia en el ámbito de las escuelas privadas, no interfiere con su funcionamiento ni su autonomía y res-peta las entidades federativas del país.

Tiene como responsabilidad velar para que todo su círculo de acción atienda a los lineamientos del artícu-lo 3° constitucional y la Ley General de Educación. También, impulsa a las escuelas públicas oficiales adscritas a su jurisdicción. En coordinación con la Secretaría de Cultura fomenta la acti-vidad artística con el objetivo de de-sarrollar la educación y expresión en cuanto a las Bellas Artes.

Con la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), promue-ve y fomenta los valores educati-vos en el ámbito deportivo y por me-dio del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) colabora en los métodos educativos de esa área. Además, se encarga de lo concerniente a las relaciones laborales del personal docente, burocrático y de apoyo que trabaja en las escuelas.

opinón

Las responsabilidades de la Secretaría de Educación Pública

Por: Luis Emilio Sequera León Especialista en Derecho y Políticas Internacionales U.C.V.

El portal cuenta con recursos multimedia, conceptos, instrumentos y técnicas para vincular la evaluación con la enseñanza y el aprendizaje. Con esta estrategia se busca for-talecer la evaluación que llevan a cabo los docentes del país.

Sin embargo, los esfuerzos que realiza la SEP por incluir los nuevos procesos de la era digital a los sistemas educativos es una encomienda que lleva a cabo des-de hace ya varios años, muestra de ello es la estrategia digital que arrancó en el año 2016, la cual consistió en la capaci-tación de maestros, plataforma con con-tenidos, etc.

En aquel tiempo el entonces Secretario de Educación, Aurelio Nuño Mayer enfati-zó el hecho de impulsar una plataforma en línea con contenidos gratuitos, por lo que se firmaron convenios con asociaciones y empresas.

En el 2015 la SEP impulsó el programa Aprender a Aprender con Tic, un proyecto in-novador diseñado para ayudar a los alumnos, docentes, padres de familia y demás integran-tes de la comunidad educativa a potenciar el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

grupo interdisciplinario que analice cada una de las variables. La información y su análisis se simplifican y se puede obte-ner el mejor resultado en la experiencia de inversión.

Pero la refrigeración no es un asunto que sólo compete al ámbito industria, en la vida cotidiana también es muy común el empleo de este sistema, enfoquémonos a la refrige-ración comercial y su importancia, gracias a que existe podemos consumir alimentos sin que estos estén echados a perder.

La experta en el tema Ana María Restrepo, refiere en su artículo Territorio para la refri-geración comercial que esta es de vital im-portancia para la conservación de los pro-ductos perecederos y su posterior consumo. Resalta que en América Latina, Brasil es una de las naciones que más se caracteriza por innovar en esta área.

La refrigeración es un proceso en el que es-tán inmersos los aparatos de aire acondicio-nado, de acuerdo con los expertos consiste en producir frío, o en todo caso en extraer ca-lor, debido a que para producir frío lo que se hace es transportar calor de un lugar a otro.

De acuerdo con el Ing. Mauricio Baena, Director de MB Ingeniería de Refrigeración, la selección de un sistema de refrigeración puede estar motivado por diversas razones como: cumplir con una necesidad presente en el mercado; mejorar los consumos de ener-gía; balancear los sistemas de producción y comercialización de un negocio o simplemen-te por el cambio de tecnología.

En el artículo denominado Selección efec-tiva de un sistema de refrigeración, el in-geniero indica que es de vital importancia saber que la implementación de sistemas mecánicos de refrigeración requiere de un

Refrigeración comercial, una latentenecesidad de la vida cotidiana

Industria de laRefrigeración y

Aire Acondicionado

Con información de:www.caloryfrio.com/aire-acondicionado/aire-instalaciones-componentes/sistemas-de-refrigeracion-compresion-absorcion.htmlwww.acrlatinoamerica.com/201803058065/articulos/refrigeracion-comercial-e-industrial/sistemas-indirectos-de-refrigeracion.htmlwww.acrlatinoamerica.com/20080708592/articulos/refrigeracion-comercial-e-industrial/territorio-para-la-refrigeracion-comercial.html

Señala que en Latinoamérica los sistemas de refrigeración comercial son muy utiliza-dos en supermercados como sistemas cen-trales localizados en un cuarto de equipo central, conectado a los refrigeradores y mostradores. También existen congelado-res, refrigeradores y máquinas de hielo que se utilizan en los diferentes sitios de venta de abarrotes.

Imaginemos qué sucedería si en el mundo no existieran los sistema de refrigeración, es una interrogante que nos pone a pensar en la actualidad ya que la modernidad nos ha creado la necesidad de contar con estos sis-temas. Al respecto Ana María Restrepo se-ñala que en México, Argentina, Chile, Costa Rica, Colombia, Panamá, El Salvador y Brasil, la participación de los supermercados es amplia, tanto así que la oferta comercial de refrigeradores y congeladores es directa-mente proporcional.

Industria de la Refrigeracióny Aire Acondicionado

La Industria de la Refrigeración es una in-dustria en constante movimiento, los avan-ces de la modernidad y la tecnología han llegado a ella, haciendo mucho énfasis en la sostenibilidad como una necesidad por generar un menor impacto medioambiental.

En este sentido se han comercializado di-versos sistemas y mecanismos de refrige-ración que buscan ser más amigables con el medio ambiente, recientemente un equi-po de ingenieros norteamericanos desa-rrolló un sistema de refrigeración llamado DEVap que gasta hasta un 90 por ciento menos de energía eléctrica que los apara-tos de aire acondicionado actuales y que, además, no contamina. El DEVap consigue su eficiencia eléctrica gracias a que combi-na diversos elementos presentes ya en los

dispositivos de aire acondicionado, de una novedosa manera.

En una nota publicada por el portal Tendencias 21, se alude a que Eric Kozubel es el co-inventor del dispositivo con el cual podrían eliminarse gran cantidad de los gases que contribuyen al calentamien-to global y que generan los aparatos de aire acondicionado cada año. Y así como Kozubel, en el mundo diversos científicos e investigadores están buscando y creando mecanismos que permitan causar menos daño al ambiente, no por ello las nuevas tecnología serán menos eficientes, por el contrario beneficiarán a la Industria de la Refrigeración pero con una nueva visión enfocada a la sustentabilidad y a la pro-tección del ambiente.

Con información de:innergy-global.com/es/tendencias-en-refrigeracion-para-2018-sostenibilidad-y-tecnologiawww.tendencias21.net/Un-nuevo-sistema-de-aire-acondicionado-ahorra-hasta-un-90-de-energia_a4602.html

Visión enfocada a la sustentabilidady cuidado del ambiente

La Salud en México, tema prioritario y central

COFEPRIS17 AÑOS

Vigilando los insumos de salud

A lo largo de los años se han realizado im-portantes esfuerzos y acciones (desde el Gobierno y la iniciativa privada) con la fina-lidad de educar e incidir en cambios de há-bitos en la población, para fortalecerlos con importantes avances.

Bienestar MX es la plataforma de comu-nicación que reúne a los actores más rele-vantes de la salud en México, para colocar este tema como prioritario y central en la sociedad mexicana.

A través de esta iniciativa de publicidad responsable, se difunden campañas bajo el concepto de responsabilidad social, que orientan e informan a la población sobre la importancia de atender enfermedades a tiempo, como la obesidad, diabetes e hi-pertensión arterial, incluso algunos tipos de cáncer.

Por ello, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), la

Secretaría de Salud, la Industria Farmacéutica y medios de comunicación, se unieron a es-tos esfuerzos, para fomentar, prevenir y con-cientizar a la población sobre las principales enfermedades que aquejan a los mexicanos.

La COFEPRIS enfatiza en que la publici-dad contribuye a que la población tome las mejores decisiones sobre el uso de medicamentos y cuidado de la salud. La falta de un diagnóstico oportuno provoca que las enfermedades crónicas no trans-misibles avancen y deterioren la salud de las personas.

Además de información preventiva, se está dando importancia a los mensajes de no auto-preescribirse, consultar al médi-co de manera continua, apegarse al trata-miento y no auto diagnosticarse con fuen-tes no confiables.

Con un esfuerzo en conjunto de los me-dios abiertos en el país, se garantiza una

cobertura de al menos 97 por ciento del te-rritorio nacional y el 98 por ciento de los hogares de todo el país, conformando una relevancia inédita en la comunicación de la salud en México.

Por su parte, el titular de la COFEPRIS, Julio Sánchez y Tépoz, ha afirmado en reitera-das ocasiones que es indispensable comba-tir los productos milagro para evitar retrasar un problema de salud real, ya que no cum-plen con las normas oficiales vigentes, por lo que constituyen un peligro para quienes los consumen.

La plataforma Bienestar MX, contribuirá con el Gobierno Federal para brindar in-formación de cómo llevar una buena ca-lidad de vida a quienes ya presentan la enfermedad.

Finalmente, esta iniciativa está orientada en el tema de medicamentos esenciales para preservar nuestra salud.

Con información de: www.gob.mx/cofepris/prensa/presentan-iniciativa-bienestar-mx-publicidad-responsable-175583?state=publishedwww.gob.mx/cofepris/acciones-y-programas/bienestar-mx-hablemos-de-salud

Comisión Federal para la Proteccióncontra Riesgos Sanitarios17 años vigilando los insumos de salud

De ahora en adelante la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), podrá evaluar y certificar a toda persona y organiza-ción que lo desee en el marco de los Estándares de Competencia (EC) integra-dos en el Registro Nacional de Estándares de Competencia (RENEC), gracias a la cédula que recibió como Entidad de Certificación y Evaluación por parte del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER).

En particular, la COFEPRIS evaluará y cer-tificará en los EC para la asistencia en far-macias en la dispensación de medicamen-tos y demás insumos para la salud y en la facilitación del Programa de los 6 Pasos de la Salud con Prevención.

Con información de:www.gob.mx/cofepris/es/articulos/cofepris-reci-be-acreditacion-como-entidad-de-certificacion-y-evalua-cion-por-parte-del-conocer-174932?idiom=es

Con esta certificación, la institución sigue fortaleciendo sus programas y acciones de supervisión y profesionalización en bene-ficio de la salud, y fortalece los estándares de competencia para dar certidumbre a la población y al Sector Farmacéutico.

Los procesos de verificación que realiza la COFEPRIS y la capacitación en la dis-pensación de medicamentos, cuentan con el apoyo de más de 31 mil capacitadores de los tres niveles de gobierno y volun-tarios en el país.

Por su parte, el CONOCER ha referido que, con dicha certificación, la COFEPRIS se inser-ta en el Sistema Nacional de Competencias (SNC) para contribuir a la competitividad económica, al desarrollo educativo y al pro-greso social de la población.

Con ello, la COFEPRIS garantiza que cuenta con transparencia, objetividad e imparciali-dad en la evaluación y certificación de com-petencias de las personas, como lo marca el CONOCER.

La COFEPRIS integró Comités de Gestión por Competencias (CGC) con diversas far-macias, cámaras y asociaciones de la Industria Farmacéutica e instituciones pú-blicas como la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), el Instituto Nacional de Lenguas Indígenas (INALI), el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA) para de-sarrollar los Estándares de Competencia EC0468: Asistencia en farmacias para la dispensación de medicamentos y EC0686: Facilitación del Programa de los 6 Pasos de la Salud con Prevención.

Fortaleciendo programas en beneficio de la salud

Hasta mediados de la década de los noven-ta, los usuarios de los servicios de salud inconformes con la atención recibida con-taban con pocas instancias para la presen-tación de quejas médicas.

Es así como el 3 de junio de 1996, nace la Comisión Nacional de Arbitraje Médico (CONAMED), una instancia alterna extrajudi-cial que interviene en la solución ágil, impar-cial, gratuita y confidencial de los conflictos entre pacientes y prestadores de servicios de salud, tanto de instituciones públicas, como privadas o sociales.

La Comisión cuenta con un Modelo de Arbitraje Médico que es esencialmente de tipo conciliatorio, basado en los mecanismos alternos de solución de controversias y re-gido por los principios universales de justi-cia, legalidad, equidad y no discriminación.

La conciliación y el arbitraje son los dos me-canismos alternativos de los que se vale la CONAMED para desahogar las controversias que son de su conocimiento.

La institución cuenta con dos sistemas de información: El SAQMED que tiene da-tos relacionados con las inconformidades atendidas por las comisiones estatales de arbitraje médico y el SIRAIS el cual faci-lita que las unidades hospitalarias regis-tren los incidentes de salud, con base en los criterios establecidos en la Clasificación Internacional de Seguridad del Paciente, para favorecer su análisis y la toma de de-cisiones en la mejora de la calidad de los servicios y la seguridad del paciente.

Para facilitar las labores del organismo, des-de su creación se estableció como meta la formalización de convenios de colaboración

Trabajando en la solución de conflictos entre médicos y pacientes

CONAMED22 AÑOS

De ser la institución especializada en quejas médicas

con diversas instituciones, por ello en 1997, la Comisión firmó el Convenio de Colaboración con el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), en 1998 con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y en el 2000 se agregaron las bases para la participación de las comisiones estatales en dicho convenio.

Desde sus inicios esta organización esta-bleció la Dirección General de Difusión e Investigación como uno de los pilares más fuertes de la institución para coordinar in-vestigaciones relacionadas con las contro-versias entre usuarios y prestadores de los servicios de salud, la calidad de atención y la seguridad de los pacientes.

Con información de: CONAMED

Comisión Nacional de Arbitraje Médico22 años de ser la institución especializada en quejas médicas

El Doctor Miguel Ángel Lezana Fernández, Director General de Difusión e Investigación de la Comisión Nacional de Arbitraje Médico (CONAMED), en entrevista nos habla acerca de esta importante institución.

NR: ¿Qué es la CONAMED? MALF: Es una institución que surge hace 22 años con el propósito de ofrecer un espacio en el cual se pudieran dirimir cualquier tipo de conflicto o situación incómoda que se presente durante la atención médica.

NR: ¿Cuántas quejas se han atendido en esta administración? MALF: En promedio cada año recibimos 15 mil asuntos. Esencialmente la Comisión ofrece servicios de orientación, asesoría, gestión y atención de quejas a través de conciliación y arbitraje, si nos vamos es-trictamente a las quejas, en los primeros

Más de 20 años atendiendo conflictose inconformidades del Sector Médico

cinco años de la actual administración atendimos alrededor de 8 mil de mane-ra acumulada.

NR: ¿Cuáles son los temas principales de las inconformidades?MALF: Primero, es el servicio de gestiones que consiste en que una persona se acer-ca con nosotros porque un servicio médi-co no le ha sido proporcionado; luego las quejas, en donde se acercan para ver si lo-gran una conciliación; y finalmente, lo que llamamos problemas en la relación médi-co-paciente, que básicamente son proble-mas de comunicación.

NR: ¿Cuál es el proceso para interponer una queja en la Comisión? MALF: Hay varias maneras, pueden venir a las oficinas de la colonia Narvarte o en las 26 entidades donde existen comisiones

estatales, pueden contactarnos telefónica-mente, o a través de nuestra ventanilla de atención a la que se tiene acceso en el portal www.gob.mx/conamed

NR: Desde su creación, ¿qué logros ha tenido la Comisión?MALF: En 22 años hemos atendido más de 330 mil asuntos; lo que más nos interesa es que la gente sepa que existe este espacio para evitar los juzgados o los tribunales, se trata de un espacio muy amigable y no se necesita traer un abogado.

NR: ¿Cuál es el principal reto que tienen para los próximos años? MALF: El reto es que la gente conozca que existe la Comisión Nacional de Arbitraje Médico, que sepan que es una institución extraordinariamente noble, que nos tengan confianza y se acerquen a nosotros.

Entrevista realizada por Nancy Rodríguez

Dr. Miguel Ángel Lezana Fernández, Director General de Difusión e Investigación de la CONAMED

Hace algunos meses las autoridades ca-pitalinas pusieron en marcha un Radar Meteorológico, a través del cual se realizan pronósticos precisos de las lluvias con has-ta una o dos horas de anticipación, además de que permite la identificación del tipo de lluvia para conocer si las nubes contienen agua, granizo o nieve.

Las imágenes pueden ser consultadas en tiempo real en las páginas del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX) y de Protección Civil Capitalina. Gracias a la tecnología con la que cuenta el Radar se puede obtener información acerca de la car-ga de agua, trayectoria y velocidad de las nubes cada 5 minutos.

La herramienta permite proteger la integri-dad y patrimonio de la ciudadanía ante fenó-menos hidrometeorológicos de gran inten-sidad. Para la operación inicial del radar se pre programaron tres políticas de barrido: la usual, con alcance de 60 km en barrido

volumétrico y resolución radial de 300 m; la de detalle sobre la CDMX, con alcance de 33 km en barrido volumétrico y resolución de 150 m, y una vigilancia de largo alcance con barrido a ángulo de elevación fijo (1.0°) con alcance de 120 km y resolución de 750 m. En el futuro estas pueden cambiar para satisfacer nuevas necesidades del SACMEX.

El sistema incluye todos los periféricos usuales, como radomo, fuente ininterrum-pible de poder, planta de emergencia, clima controlado en el radomo y en la caseta, sis-tema de pararrayos y tierras, luces de ubi-cación reglamentarias, etc. Está montado sobre una torre de estructura metálica de 18 m de altura y planta de 4 m × 4 m espe-cialmente diseñada para las condiciones lo-cales y para este radar.

Cuenta además con un sistema de cámaras de vigilancia y un sistema de transmisión por microondas desde el sitio hasta las ofi-cinas centrales del SACMEX, con un sistema

Radar Meteorológico, herramienta útilen el pronóstico de lluvias

SACMEX15 AÑOS

Llevando el agua potable a los hogares mexicanos

redundante hacia el Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (coloquial-mente conocido como C5). Esto implica que todo monitoreo operacional, configuración, cambio en la política de barrido, visualización y análisis puede ser realizado de forma re-mota, sin necesidad de acudir a su ubicación.

Entre los beneficios que ofrece el Radar es que, con este nuevo tipo de información en tiempo real sobre las lluvias en la CDMX, el personal destacado en los 120 campamen-tos puede ser movilizado para operar la in-fraestructura con mayor agilidad y opor-tunidad. En condiciones de tormentas que provengan de la periferia, se cuenta con tiempos de antelación que fácilmente pue-den alcanzar los 60 minutos.

Con información de: data.sacmex.cdmx.gob.mx/aplicaciones/libreria/biblioteca/

libros/2018/H2O19.pdf

Sistema de Aguas de la Ciudad de México 15 años llevando el agua potable a los hogares mexicanos

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El agua es un elemento imprescindible para la vida, de ahí la importancia de que existan planes y programas desarrollados para ase-gurar su abastecimiento.

El Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX), ha asegurado que se tiene ga-rantizado el abasto de agua a los habi-tantes de la capital durante este cambio de gestión y que la presente administra-ción dejará un organismo libre de deudas y compromisos.

Además, el equipo técnico de SACMEX pre-sentó una propuesta de un programa mul-tianual denominado “Plan para el futuro CDMX”, el cual contempla un aumento a la inversión de 256 mil millones de pesos para eliminar fugas, maximizar uso de fuen-tes naturales como manantiales, reactivar el acuífero e incrementar la captación de agua de lluvia.

Trabajando para garantizar el suministro de agua

A nivel Federal, la gestión integral del agua será uno de los ejes de la política nacional ambiental del próximo gobierno para aprove-char eficientemente este recurso y transitar hacia un modelo de desarrollo sustentable.

Se asume como prioridad la asignación efi-ciente de los recursos públicos, el rescate de los conocimientos, saberes y tradiciones mi-lenarias para la gestión del agua en el país, y un cambio de visión en la implementación de políticas públicas que lleven a generar pro-yectos de vida y ya no haya más devastación ambiental. Aunque, dada la complejidad, es-pecialistas continuarán revisando el tema para determinar cuál será la política hídrica que se llevará a cabo en los próximos años.

Con información de: lopezobrador.org.mx/?s=conagua+mensajepolitico.com/2018/07/16/

tendra-proxima-administracion-un-sacmex-funcional/

Eficiencia, calidad y vanguardiaen el Sector de la ConstrucciónEn Construcciones Sarevich, S.A. de C.V. ac-tualmente somos respaldados por 20 años de experiencia en diversas obras de aprovecha-miento hidráulico, edificación y urbanización.

Durante este tiempo se han combinado una serie de procesos constructivos vanguardis-tas los cuales han brindado eficiencia y cali-dad en nuestras obras.

Nuestra participación en el sector público como en el privado a nivel Estatal y Federal, nos permite tener el conocimiento de prácti-camente todo el territorio nacional.

En esta empresa la construcción con CALIDAD es nuestro principal estandarte para seguir colaborando activamente en el desarrollo del país.

Sistema de Aguas de la Ciudad de México 15 años llevando el agua potable a los hogares mexicanos

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Eléctrica Losi:resultados positivos con innovación hidráulica

Desde su fundación en 1956 en la Ciudad de México, Eléctrica Losi se ha posiciona-do como una empresa mexicana líder en el sector hidráulico, cuyo objetivo es crear so-luciones para empresas en todo México y Latinoamérica.

Para lograrlo, ha formado un equipo de ingenieros y técnicos especializados en la distribución e instalación de equipos de media tensión para plantas de bombeo, reguladores, arrancadores, subestaciones y centros de control de motores.

Con esta experiencia, Losi ha realizado la instalación de productos hidráulicos para el gobierno, constructoras y marcas indus-triales. Ejemplo de ello es el suministro, instalación y montaje de un transformador de potencia para la Secretaría de Defensa Nacional (SEDENA), así como el suminis-tro de una planta de emergencia para la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Además de estas acciones en el sector gu-bernamental, también ha trabajado con importantes marcas como Kimberly Clark Planta San Rafael y NISSAN en la Ciudad de México.

En la primera se mejoró el sistema eléctri-co con el objetivo de garantizar la seguri-dad interna, mientras que en la segunda se realizó un estudio de cargas, balanceo y mediciones de parámetros eléctricos.

Losi cuenta con el apoyo de socios comer-ciales nacionales e internacionales como

Cooper, Philips, Eaton y Condumex, por lo que es una empresa con la capacidad para cumplir en tiempo y forma con los requeri-mientos de múltiples negocios.

Misión:

Ser los pioneros en el desarrollo de solu-ciones eléctricas enfocadas al ahorro y la calidad de la energía eléctrica en México y Latinoamérica.

Visión:

Consolidarnos como la empresa líder en dis-tribución de material y equipo eléctrico en Latinoamérica, enfocados a soluciones inno-vadoras en alta, media y baja tensión, apo-yados por nuestros proveedores, equipo de ingenieros y técnicos, que con una gran ac-titud de servicio siempre buscan la satisfac-ción de nuestros clientes.

Conoce más en www.losi.com.mx

Fortaleciendo la Industria Petrolera

IMPMÁS DE 50 AÑOS

Institución productiva de excelenciaMensaje del Director General

Dr. Ernesto Ríos PatrónSeptiembre, 2018

“Como cada año conmemoramos el ani-versario de nuestro Instituto con la sa-tisfacción de seguir contribuyendo a for-talecer a nuestra Industria Petrolera en todas las condiciones, en las de estabili-dad, en las complicadas y en las del nue-vo cambio.

El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) fiel a su espíritu de creación y a su vocación de servicio, se ha transformado constantemen-te y seguirá transformándose. Por eso, ese sentimiento de comunidad es nuestra ver-dadera fortaleza, particularmente el de la Región Marina, que durante 53 años ha lo-grado enfrentar y resistir muchos retos.

El futuro pinta más halagüeño, por lo que es el momento de mostrarse como una comu-nidad unida, en comunión, en comunicación y concentrada en lo que la hace diferente, en su vocación de servicio y en la utilidad que genera para las metas superiores del país.

Me comprometo a seguir procurando y redoblando los esfuerzos en ese camino, agradezco el gran privilegio y oportunidad que he tenido durante casi cuatro años, de tener la responsabilidad, en lo general, de la gestión, administración y desarro-llo de esta gran comunidad, que es todo el Instituto.

Aquí se ha defendido lo más posible la ac-tividad propia de la institución, a través de los proyectos de innovación, de romper pa-radigmas y de buscar trabajos con terceros. Seguiremos haciéndolo seguramente para otros 53 años más, aportando nuestra ex-periencia y conocimiento a los órganos re-guladores y a nuevos operadores del Sector Hidrocarburos que cada vez se acercan más a nosotros, claro, sin descuidar a Petróleos Mexicanos (PEMEX).

Hoy más que nunca el IMP debe mantener-se a la vanguardia tecnológica constante y

seguir compitiendo, generando tecnología nueva y adaptándose a una nueva visión.

Cualquiera que sea el destino que se le mar-que al país, es importante proveer las capa-cidades técnicas y tecnológicas para cumplir de manera competitiva, efectiva y eficiente con lo que sabemos hacer.

Es importante que el IMP siga mostrando sus capacidades, pero sobre todo que es dis-tinto, y que puede seguir dando confianza no sólo a PEMEX, sino también a los nuevos participantes.

Nos encontramos entre los actores prin-cipales de la Industria Petrolera Nacional, pero lo hacemos por nuestra experiencia, por nuestra tecnología y, más importante y lo seguiré insistiendo, por nuestra actitud”.

Con información de: www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/392842/G178.pdf

Instituto Mexicano del Petróleo Más de 50 años siendo una instituciónproductiva de excelencia

Contribuir a solucionar problemas de producción de hidrocarburos y corrosión en instalaciones de la Industria Petrolera, es el objetivo del Laboratorio de Producción de Hidrocarburos y Control de la Corrosión, que cuenta con más de cuatro décadas de experiencia en el servicio y es impulsado por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP).

Con los resultados generados por el laboratorio sede y en su unidad móvil localizado en región sur, se apoya a establecer el nivel de inci-dencia (actual o futura) de problemas de aseguramiento de flujo en los sistemas yacimiento-pozo-instalaciones superficiales de produc-ción, debidos a los problemas de deposición orgánica e inorgánica.

Se apoya durante la evaluación de pozos en la etapa de declinación de la producción, a fin de restablecer y/o incrementar la productivi-dad de los mismos.

Para el control de la corrosión interior o exterior de estructuras de acero aéreas, sumergidas o enterradas se aplican las siguien-tes especialidades: electroquímica y protección catódica, inhibi-dores de corrosión, etc.

Laboratorio vanguardista

Con información de: www.gob.mx/imp/articulos/laboratorio-de-produccion-de-

hidrocarburos-y-control-de-la-corrosion?idiom=es

opinón

Instituto Mexicano del Petróleo:Clase mundial y tecnología de punta

Por: Luis Emilio Sequera León Especialista en Derecho y Políticas Internacionales U.C.V.

El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) es un centro de inves-tigación dedicado, como su nombre lo dice, al ámbito petro-lera en México. Es considerado un instituto de clase mundial con personal reconocido y tecnología de punta.

Fue creado el 23 de agosto de 1965 como consecuencia de la transformación industrial del país y la necesidad de estudiar los avances tecnológicos relacionados con la Industria Petroquímica. Sus objetivos esenciales son: la investigación científica básica y aplicada; el desarrollo de disciplinas de investigaciones básicas y aplicadas; la formación de investigadores; difusión del desarrollo científico y su aplicación al ámbito petrolero; además de capa-citar al personal obrero para desempeñar labores en el ámbito subprofesional dentro de la Industria Petrolera.