practico de bases

7/23/2019 Practico de Bases

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Facultad Integral del Norte FINOR ING.COMERCIAL

CREATIVIDAD E INNOVACION EN LAS EMPRESAS

1.- Investigar todo sobre creatividad e innovacin en las empresas y de 6

ejemplos de este?

Creatividad e innovacin empresarial no slo son elementos !ndamentales para

alcan"ar el #$ito en !na empresa% sino tam&i#n% son re'!isitos indispensa&les

para la s!pervivencia de #sta(

La creatividad )!nto con la innovacin son elementos '!e *an venido

interact!ando en el entorno empresarial desde *ace m!c*o tiempo% pero '!e a

medida '!e los mercados se *acen m+s competitivos% dic*os elementos *an

tomado !n papel prota,nico% -a '!e por medio de #stos las or,ani"acionesp!eden desarrollar a'!ellas venta)as competitivas '!e les permitan mantenerse

con e$ito(

La creatividad por si sola% es la capacidad '!e posee !n individ!o de crear e idear

al,o n!evo - ori,inal% mientras '!e la innovacin por s! lado% es el arte de

convertir las ideas en prod!ctos% procesos - servicios n!evos - me)orados '!e el

mercado recono"ca - valore( La innovacin es prod!cir% asimilar - e$plotar con

#$ito !na novedad% de manera '!e aporte sol!ciones in#ditas a los pro&lemas de -

permita responder a las necesidades de las personas% de las empresas - la

sociedad en ,eneral(

La creatividad - la innovacain son *erramientas dierentes% pero '!e tra&a)an en

con)!nto para dar como res!ltado la ,eneracin de a'!ellos cam&ios dentro de la

or,ani"acin '!e conlleven !na ma-or satisaccin a s!s clientes( Por esta ra"n%

es importante '!e las empresas proc!ren !na iloso.a de ,estin creativa e

innovadora '!e les permita desarrollarse tanto vertical como *ori"ontal% lo,rando!na cadena de valor altamente competitiva - dierenciadora(

MATERIA : BASES CREATIVAS Doc.Ing. Co. Alberto E. Notta E.


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/stos no slo nos permiten ase,!rar !na posicin competitiva en el mercado% sino

tam&i#n% nos permiten *acer rente a los constantes cam&ios '!e se dan en #ste(

Asimismo% no son elementos e$cl!sivos de al,!nas +reas de !na empresa% sino

'!e p!eden ser 0tiles en todas las +reas o aspectos de #sta(

Estos no slo se *acen presentes al momento de crear n!evos prod!ctos o

servicios% sino tam&i#n se p!eden *acer presentes% por e)emplo% al momento de

desarrollar procesos m+s eicientes% implementar n!evas ormas de distri&!cin%

disear n!evas estrate,ias p!&licitarias% etc(

La creatividad empresarial podr.a deinirse como la capacidad de idear o crear

al,o n!evo - ori,inal% pero a la ve" 0til - &eneicioso para !na empresa(

Al,!nas ormas de estim!lar o omentar la creatividad empresarial son2

proponer retos2 los retos pr+cticamente o&li,an a '!e la creatividad alore en

los tra&a)adores% pero especialmente a'!ellos retos '!e tienen car+cter de

!r,encia% por e)emplo% a'!ellos '!e re'!ieran por parte del tra&a)ador

encontrar en !n &reve periodo de tiempo la sol!cin a !n pro&lema '!e podr.a

aectar el r!m&o de la empresa(

motivar2 tra&a)adores motivados s!elen ser los m+s creativos en !na empresa%

pero antes '!e motivarlos a trav#s de incentivos econmicos% lorecomenda&le es motivarlos omentando s! participacin% d+ndoles ma-or

a!tonom.a% d+ndoles ma-or variedad% - ,enerando !n &!en am&iente de

tra&a)o(



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omentar la participacin2 para estim!lar la creatividad de&emos tam&i#n

omentar la participacin activa de los tra&a)adores% por e)emplo% esc!c*ando

s!s ideas o prop!estas por m+s desca&elladas '!e sean% - no matarlas tan

pronto como apare"can3 de&emos tener en c!enta '!e las ideas m+s

radicales podr.an lle,ar a ser las m+s innovadoras(

dar ma-or a!tonom.a2 mientras el tra&a)ador ten,a ma-or a!tonom.a para

tomar s!s propias decisiones% resolver los pro&lemas por s! propia c!enta%

desempear s!s !nciones o e)ec!tar s!s tareas de la orma '!e crea

conveniente% - menor sea el control e)ercido% ma-or creatividad alorar+ en

ellos(

dar variedad2 otra orma de estim!lar la creatividad es d+ndoles ma-or

variedad a los tra&a)adores% por e)emplo% rot+ndolos de p!estos% d+ndoles

n!evas !nciones% a!ment+ndoles las tareas% e incl!so d+ndoles ma-or

tiempo li&re en *oras de tra&a)o% por e)emplo% para '!e desarrollen s!s

pro-ectos personales(

,enerar !n am&iente '!e estim!le la creatividad2 para ,enerar !n am&iente

'!e omente la creatividad podemos% por e)emplo% promover el tra&a)o en

e'!ipo% la armon.a - la &!ena relacin entre los tra&a)adores% la conian"a

entre )ees - s!&ordinados% la ,eneracin de ideas% etc(Mientras '!e la innovacin empresarial podr.a deinirse como la creacin e

implementacin de al,o n!evo - novedoso(

Al,!nas ormas de practicar la innovacin empresarial son2

Estim!lar la creatividad empresarial2 la creatividad es la &ase de la

innovacin% para innovar es necesario contar con los conocimientos

necesarios% pero es la creatividad la '!e nos permite aprovec*ar estos

conocimientos% por e)emplo% para crear e implementar n!evos prod!ctos%

tecnolo,.as o procesos(

Erradicar el miedo al racaso2 para innovar es necesario '!e erradi'!emos

el miedo al racaso en n!estros tra&a)adores% por e)emplo% *aci#ndoles sa&er

http://www.crecenegocios.com/como-generar-ideashttp://www.crecenegocios.com/como-generar-ideas


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'!e est+ permitido *acer todas las pr!e&as '!e crean conveniente - cometer

todos errores '!e sean necesarios% pero siempre - c!ando% se aprendan de

estos errores(

Lan"ar constantemente n!evos prod!ctos2 de&emos lan"ar constantemente

n!evos prod!ctos al mercado% los c!ales no necesariamente tienen '!e ser

totalmente n!evos% sino '!e a los '!e -a tenemos podr.amos modiicarle el

diseo% a,re,arle n!evas !nciones o caracter.sticas% cam&iarles el empa'!e%

etc(

Estar atento a los cam&ios del mercado2 para innovar de&emos estar

siempre atentos a las n!evas necesidades% a los n!evos ,!stos% a las n!evas

modas - a las tendencias3 de tal manera '!e podamos r+pidamente

aprovec*arlos o reaccionar ante #stos% por e)emplo% diseando prod!ctos '!e

satisa,an las n!evas necesidades(

6 EJEMPL! "E #$E%&I'I"%" E I(('%#I(

).-'e*+c,los elctricos online/

La tecnolo,.a 4ireless% sin ca&les% p!ede proporcionar electricidad para ve*.c!los(

En la pr$ima ,eneracin de a!tomviles el#ctricos !na serie de &!cles instalados

&a)o el s!elo de #ste reci&ir+n la ener,.a v.a !n campo electroma,n#tico '!eemite desde los ca&les instalados &a)o la carretera( La corriente tam&i#n car,a las

&ater.as de a&ordo '!e prop!lsan al ve*.c!lo c!ando este se enc!entra !era del

campo( Como la electricidad es s!ministrada e$ternamente% a trav#s de los &!cles%

estos ve*.c!los tan solo necesitan !n '!into de la capacidad de almacenamiento

de los a!tos el#ctricos est+ndar% - p!eden lo,rar !na eiciencia de transmisin

s!perior al 567(

0.-Impresin 1" y man,2act,racin a distanciaLa impresin tridimensional permite la creacin de estr!ct!ras slidas partiendo de

!n arc*ivo di,ital( Esta n!eva tecnolo,.a potencialmente p!ede revol!cionar la

econom.a man!act!rera si los o&)etos p!eden ser impresos a distancia% en casa o

en la oicina( El proceso consiste en la colocacin '!e la impresora *ace% capa a

capa% del material '!e constit!ir+ el !t!ro o&)eto independiente% desde la &ase a la



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c0spide del mismo( Los pro-ectos diseados en el ordenador son cortados en

secciones cr!"adas para las plantillas de impresin% lo '!e permite '!e o&)etos

creados virt!almente p!edan ser !sados para 8copias reales9 de pl+stico% metal%

aleacin(

1.-!ensores a distancia

El cada ve" m+s e$tendido !so de sensores '!e *a&ilitan la resp!esta pasiva a

est.m!los e$ternos va a cam&iar la orma en '!e respondemos a n!estro entorno%

partic!larmente en el +rea de la sal!d( Al,!nos e)emplos son los sensores '!e

monitori"an de !n modo contin!ado !nciones corporales como el ritmo card.aco

los niveles de o$.,eno - a"0car en san,re - '!e% si !ese necesario% provocan !na

resp!esta m#dica como el s!ministro de ins!lina( Estos avances dependen de la

com!nicacin 4ireless entre aparatos( Otras aplicaciones son los sensores entre

ve*.c!los% lo '!e tam&i#n p!ede me)orar la se,!ridad en la carretera(

3.-P,ri2icacin del ag,a energticamente e2iciente

La escase" de a,!a es !n pro&lema ecol,ico creciente en m!c*as partes del

m!ndo de&ido a la a,ric!lt!ra% las cada ve" m+s ,randes - n!merosas ci!dades -

a otros !sos *!manos( C!ando las !entes de a,!a nat!ral est+n so&ree$plotadas

o a,otadas% la desalini"acin orece !na casi ilimitada cantidad de a,!a% pero a !n

,ran coste ener,#tico( Tecnolo,.as emer,entes orecen la posi&ilidad de !na

ma-or eiciencia ener,#tica en la desalini"acin o p!riicacin de a,!as

resid!ales '!e p!eden red!cir el cons!mo de ener,.a en !n :67(

4.-%dministracin de medicamentos a travs de ingenier+a a nanoescala

;+rmacos '!e p!eden ser aplicados a nivel molec!lar dentro o en torno a !na

c#l!la enerma orecen oport!nidades sin precedente para desarrollar tratamientos

m+s eectivos en la l!c*a contra enermedades como el c+ncer% adem+s p!edenred!cir los eectos indeseados de estos tratamientos( Locali"ar nanopart.c!las '!e

se ad*ieran al te)ido enermo permite% a microescala% la li&eracin de potentes

comp!estos terap#!ticos mientras se p!ede red!cir s! impacto so&re el te)ido

sano( Desp!#s de casi !na d#cada de investi,acin% estas n!evas apro$imaciones

est+n oreciendo seales de !tilidad cl.nica(



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6.- (intendo 5iiLa ind!stria de los video)!e,os de consola se remonta a *ace

m+s de treinta aos - la orma de )!,arlos casi no cam&i( Las re,las del )!e,o

siempre !eron mediante !n control o mando '!e se !sa&a con las manos(


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Este comp!tador '!e lleva&a el apellido de s! creador% el in,l#s Adam Os&orne

era m!- distinto a los act!ales laptops( Pesa&a 11 ilos - era r!dimentario(Sin

em&ar,o el #$ito !e inmediato - en 15F la empresa Os&orne Comp!ter lle, a

act!rar 16 millones de dlares an!ales( FG aos desp!#s los comp!tadores

port+tiles ,anan en capacidad mientras red!cen peso - precio(

:P!

Hlo&al Positionin, S-stem% >Sistema de Posicionamiento Hlo&alB es !na

tecnolo,.a desarrollada en la d#cada de los setenta con ines militares por el

e)#rcito americano( Iv+n Hettin,% !n .sico e in,eniero electrnico !e el inventor de

este aparato '!e indica las coordenadas e$actas de latit!d - lon,it!d ,racias a s!

cone$in con sat#lites(En la act!alidad los HPS est+n en a!tomviles% camiones%

aviones% &arcos o son !sados por ,elo,os en la&ores de e$ploracin(

&el2ono Mvil o #el,lar

Los primeros cel!lares creados en apn en 1G eran ,randes - solo transmit.an

sonidos( Jo- los cel!lares env.an mensa)es de te$to% toman otos% o almacenan

m0sica(



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Al i,!al '!e otros inventos% el Kcel!K s!p!so modiicaciones en la vida de la ,ente(

Hracias a este aparato podemos com!nicarnos en c!al'!ier momento( Venta)a

'!e tiene s!s contras2

llamadas del )ee a *oras a&s!rdas >siete de la maana% n!eve de la noc*eB% tener'!e o.r conversaciones a)enas en la oicina o soportar tim&res de cel!lares en

resta!rantes% teatros% cines% incl!so !nerarias e i,lesias

'ideoj,egos

M!c*os nios no entienden cmo s!s padres pasaron s! inancia )!,ando con

trompo% -o-o o &olitas(

En el F665 c!al'!ier nio de doce aos es e$perto en el Jalo ? - *a&la con

propiedad del @&o$ o de la Pla-station% le)anas descendientes de a'!ella consolaAtari F66 '!e en 1GG iniciar.a con tele&olitos% marcianitos - Pac Mans( El

mercado de los video)!e,os m!eve m+s de ?6 mil millones de dlares an!ales(

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