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7/17/2019 PPT_ads_OFICIAL_ordenADO.pptx

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INTEGRANTES ASESOR: LIC. RICARDOLOPEZ

FERNANDEZ MARQUEZ I. PEDRO

ALIAGA ALIAGA RENZOBERNAL HUERE SHASMINA

PAREDES CASTRO JOSE ANTONIO

CANALES HUARANCA R. OLIVIRIO

FACULTAD DE CIENCIASMATEMATICAS

EAP INVESTIGACION DE OPERACIONES



Arquitambo INGENIERIA y CONSTRUCCION SAC, es una empresa dedicada al Dis

Suministro, !abricaci"n#Construcci"n, Transporte y $onta%e de campamentos pre&ab

Arquitambo tiene como empresa una e(periencia de m)s de *+ aos en diseo y co

campamentos'

roporciona las -erramientas que permiten al sector minero, petrolero, ener./a, indu

construcci"n y .ubernamental tener un panorama amplio sobre un e&iciente y con&ort

construcci"n de su campamento pre&abricado'0os campamentos se disean y construyen de acuerdo a los requerimientos de norm

estipuladas en la 1ltima actuali2aci"n de re.lamentos nacionales 3RNE4, en aquellos

contemplados en las normas nacionales, se usaran los c"di.os y normas e(tran%eras

intencional 5uildin. Code 3I5C67++*84 y el American National Standards Institute 3A

y la construcci"n de los campamentos consideran la Norma +99 Se.uridad e :i.iene



; El presene !n"#r$e %#n!ene el pr#&e%# re'l!(')# pMe*#r' )el pr#%es# )e )!sr!+,%!-n /,e se 0!(# ,n een l#s !ner!#res )e l' e$pres' ARQUITAMBO en l#s$eses )e MA1O & JUNIO )el presene '2#.

; Es# n# 0's per$!!)# %#n#%er el pr#%es# )#n)e se !)en!3%')# err#res )el pers#n'l /,e %#n),%en 'pr#+le$'s 4r'5es.



Or4'n!4r'$' )e l' e$pres'



Or4'n!4r'$' %#rre4!)#



MISION.

Satisfacer correctamente con todo lo requerido en el proyecto Cocina-comedooficinas, en Cerro Lindo- Milpo sin retrasos.

VISION.

Contribuir al desarrollo del proyecto Cocina-comedor-oficinas, en Cerro Lindoorientando estratéicamente con las metodolo!as estudiadas y as! posicion"la empresa como l!der en el mercado.

O#$%&IVO ' (LC(NC%

O#$%&IVOIdentificar las causas que oriinan el retraso al momento de distribuir los mat

para el proyecto cocina-comedor Cerro Lindo, y con esto, optimi)ar el recorridlos flu*os lo!sticos, la utili)aci+n de los recursos operatios y eficacia de losprocesos mediante propuestas de me*ora en sus flu*os con la finalidad de redtiempos de entrea de material estratéico e incrementar el niel de sericioprestado.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• escribir la situaci+n actual de los rocedimientos y rocesos a estudiar.

• %/aminar las causas orien de los procesos en la empresa y ealuar las

de me*ora particularmente en el proceso de distribuci+n.• %aluar el impacto de la propuesta de me*ora en la orani)aci+n.

ALCANCE.

%l presente estudio que se detalla en este documento, en su mayor!a proceso de distribuci+n.

SIMBOLOGIA Y DEFINICIONES

SIM#OLO01(23.- 2o*a de 3utaSOL.-Sistema Operatio de Lo!sticaS(.-Sistema (plicatio y roductos para rocesamientos de atos



Bulto.- roducto consolidado en el proceso de ic4in y 5iltro.

Calle.- Luar en el almacén donde se encuentran los materiales estratéicos seclasificaci+n establecida.

Consolida.- Verificar que se 7ayan cumplido los procesos de pic4in y filtro.

DOC! A.- 8ona de despac7o donde se uardan los bultos.Esti"a.- &écnica de colocar cara a un e7!culo para ser transportado con m"seuridad ocupando el m!nimo espacio posible.

#o$as de %utas.- ocumento en el que se especifican la fec7a de entrea estipedido, el punto de entrea destino, el n6mero de orden de cara y la modalidÍte&s.- Cantidad de productos pedidos se6n el material estratéicoMateial estat'(i)o.- %s el con*unto de material que tendr" la SOCI%( Osu caro para los sericios de (lmacenamiento, istribuci+n y %ntrea de Mateestrictamente para el proyecto cocina-comedor Cerro Lindo.PIC!ING.- es el proceso de recoida de materiales.



%quipo utili)ados por el Operador Lo!stico

Cao de &ano de dos uedas*

Gato de &ano

Caos de &ano de )uato ueda

Plata+o&as ,Pallets-



D!3%,l') p'r' l#%'l!('rpr#),%#s

DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO



MATRIZ FODA DE LA EMPRESA



F/ O0&ener buenos elementos de seuridad, aranti)a anar mayor licitacione

F1/ O1Siuen est"ndares de calidad ya que la empresa da trato personali)ado.

D/ O0Si se cuenta con un local propio, se lorar!a obtener m"s licitaciones.

or su personal capacitado, el porcenta*e de accidentes es menor

D0/O0Si no 7ay demora en la lleada de los materiales, se aminora el tiempde la obra, y se ana tiempo para m"s licitaciones.

F2/ALa satisfacci+n del cliente por una adecuad administraci+n.



F0/A2

or la ubicaci+n del local se aseura una muy buena cartera de clientes. D/ A1(dquirir un local propio.

D1/ A0(dquirir maquinarias para obtener mayor rentabilidad que la competencia.

D1/ D0/ A

Implantar una nuea estructura orani)acional.



MATRIZ DE STAKEHOLDERS



IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS

LOGISTICA DE ENTRADA



LOGISTICA INTERNA

LOGISTICA DE SALIDA



LOGISTICA DE SALIDA

MATRIZ DE RIESGO



MATRIZ DE RIESGO



NIVEL DEL RIESGO (NR)

INFORME DE SUCESOS



INFORME DE SUCESOS



METODOLOGÍA Y DESA%%OLLO DE M3TODOS DE T%ABAJO

• 9tili)ar 7erramientas de procesamiento de la informaci+n, como un ia%fecto que nos ayudar" a identificar los motios o causas de los retrasos: as!de riesos.

• esarrollar un Modelo de ropuesta de Me*ora para el proceso de istribuci+n• Suerir desarrollar una Cultura acorde con el tipo de traba*o reali)ado en

finalidad de lorar que el personal se identifique con la misi+n.

P%OP4ESTA DE MEJO%A PA%A EL P%OCESO DE*

IS&3I#9CI;N

Ob*etio de la ropuesta de Me*ora%l ob*etio de esta propuesta es eitar un mayor retraso, enerados en el "recomo tener un mayor control de la informaci+n que ayuda a sistemati)ar y rmane*ada en el centro de distribuci+n.



Identi+i)a)i5n del Po"le&a

2aciendo el an"lisis de toda la informaci+n, 7emos identificado la mala oradistribuci+n, los traba*adores no mantienen su el ritmo de traba*o 7acieerrores continuos al momento de distribuir el producto as! ba*a el renditraba*adores durante el d!a esperando que sea 7ora de salida.

Como también notamos las maquinas interiormente no reciben mantenimielleando a problemas de retraso.

ara poder distribuir, carar estos productos tienen que estar estidos corremuc7as eces no lo estas causando un retraso al momento de la superisi+n.

ara el caso de los correos, que en su mayor!a tienen como asunto 9renteque los analistas no est"n 7aciendo un buen uso de su criterio para

modalidades a los correos, a pesar de tener 7erramientas a su alcance quecorroborar la eracidad del pedido. &ambién sucede lo mismo por parte del co

*efe del "rea de Lo!stica de entrada, quienes tampoco est"n filtrando estos pe



Po6uesta 6aa la &e$oa

&endr!a que reali)arse auditorias escaladas con reularidad cuando el traba*o se est" llecabo, pero no una e) que se 7aya cumplido, para as! dar paso a correcciones inmediatimportante 7acer que todo el personal participe se inolucre en la orani)aci+n sepa ma

su espacio l'+#r'l. S!e$pre )e+en es'r 'l 'n# )e %,'l/,!er %#s' /,e !n%#n el 6,*# )e l's 're's. Es !$p#r'ne ,s'r %-)!4#s )e %#l#res p#r e*e$pl# el r#*# $'r' %,'l%#s' /,e en4' /,e 5er %#n pel!4r# el 5er)e se ,s' p'r' !n)!%'r 'l4# el '(,l p'r' !n"#r$'%!-n.



GRACIAS ……

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