DESARROLLO DE CARRERA

Recomendaciones de libros y películas que, como alumno del MBA UC, no te puedes perder.

MBA 2017

PORTAFOLIO BÁSICO

PELÍCULAS

Selma: El poder de un Sueño Ava DuVernay, 2014

Retrata la histórica lucha que emprendió el Dr. Martin Luther King Jr. para lograr el derecho a voto de los afroamericanos. Una peligrosa y temible campaña que culminó con la épica marcha desde Selma hasta Montgomery, Alabama, conmovió a la opinión pública de los Estados Unidos y persuadió al presidente Johnson de promulgar la Ley del Derecho al Voto de los ciudadanos negros en 1965.

El Renacido (Revenant)Alejandro González Iñárritu, 2015

Revenant es una experiencia cinematográfica inmersiva y visceral que captura la aventura épica de un hombre y el extraordinario poder del espíritu humano. En una expedición a tierra americana sin explorar, el legendario Hugh Glass es brutalmente atacado por un oso y dado por muerto por miembros de su propio equipo de caza. En un afán por sobrevivir, tolera al dolor inimaginable, así como a la traición de su confidente. Guiado por pura voluntad y el amor de su familia, Glass debe navegar en un invierno cruel en una búsqueda incesante por sobrevivir y encontrar la redención.

Viven (Alive)Frank Marshall, 1993

Basada en una historia real. Narra la terrible experiencia de un grupo de jugadores del equipo nacional de rugby de Uruguay cuyo avión se estrelló en medio de los Andes en octubre de 1972. Completamente aislados, los días pasan sin que nadie fuera a rescatarlos, por lo que se ven obligados a recurrir al canibalismo, comiéndose la carne de los compañeros fallecidos, mientras los más fuertes preparan un viaje desesperado a través de las montañas.

Apolo 13Ron Howard, 1995

El Apolo XIII inicia su viaje a la Luna en abril de 1970. Cuando está a punto de llegar a su destino, se produce una explosión en el espacio que les hace perder oxígeno y, además, cambia el rumbo de la nave. La situación de los tripulantes se hace desesperada cuando el oxígeno empieza a agotarse. Mientras tanto, el mundo entero vive pendiente del desenlace de tan angustiosa aventura.

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PELÍCULAS

Marea Roja ( Crimson Tide)Tony Scot, 1995

El impulsivo Comandante del Alabama, el Capitán Frank Ramsey y el reflexivo Teniente Coronel Ron Hunter, se encuentran en medio de un conflicto mundial. El submarino nuclear que dirigen se ve amenazado por un desequilibrado nacionalista ruso que quiere provocar la Tercera Guerra Mundial. Pero, cuando reciben órdenes de lanzar misiles nucleares, Ramsey y Hunter reaccionan de manera muy distinta y acaban enfrentándose por el control de la nave.

Trece Días (Thirteen Days)Roger Donaldson, 2000

Historia clásica en el tema de gestión de crisis y liderazgo bajo presión. La historia, ambientada en la crisis de los misiles en Cuba (1962), expone de forma excelente un modelo de estrategia y toma de decisiones adecuada, que bien puede ser útil en nuestras organizaciones, pero también en nuestra vida Personal.

La Vida de los Otros (Das Leben der Anderen)Florian Henckel von Donnersmarck, 2006

República Democrática Alemana, año 1984. El capitán Gerd Wiesler, un hombre solitario,es un competente oficial del servicio de inteligencia y espionaje de la Stasi, la todopoderosa policía secreta del régimen comunista de la RDA. Sin embargo, cuando le encomiendan que espíe a la pareja formada por un prestigioso escritor y una popular actriz, no puede ni siquiera imaginar hasta qué punto esa misión va a influir en su concepción de la vida y del mundo.

InvictusClint Eastwood, 2009

Este filme basado en hechos reales, muestra el impacto de Nelson Mandela, uno de los íconos históricos de liderazgo, un hombre que aun frente a las adversidades no desfalleció ni quitó la mirada de su meta, hasta conseguirla. Aunque la atención no escapa a la figura de Mandela, en esta película también podemos encontrar lecciones de liderazgo a otros niveles. Visión, inspiración, confianza, resistencia y conciliación son algunas de las lecciones que podrás hallar en este drama deportivo.

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PELÍCULAS

MoneyballBennett Miller, 2011

Es la mejor recomendación para aquellas organizaciones con un fuerte sentido de historia y tradición, que encuentran dificultades para innovar y adaptarse a los cambios. La cinta nos expone un claro modelo de liderazgo fuerte y cimentado, capaz de cambiar el statu quo. Además, es una lección muy efectiva acerca de desafiar los procesos, pensar de una manera diferente y, por supuesto, una buena lección sobre la importancia del análisis y la medición estadística.

Relatos SalvajesDamián Szifron, 2014

La desigualdad, la injusticia y la exigencia del mundo en que vivimos repercute directamente en las personas generando estrés o depresión. Algunas explotan. Esta es la película sobre ellos. Vulnerables antes una realidad que súbitamente se altera y se torna impredecible. Los protagonistas de Relatos Salvajes cruzan la delgada frontera que divide a la civilización de la barbarie. Una traición amorosa, el retorno de un pasado reprimido, o la violencia contenida en un detalle cotidiano, se presentan para impulsarlos al vértigo de perder los estribos, al innegable placer de perder el control.

Amigos (Intouchable)Oliver Nakache y Eric Toledano, 2011

Es la historia de Phillippe, un rico aristócrata que tras un accidente queda parapléjico. En la búsqueda de un asistente y cuidador, Phillippe encuentra a Driss, un personaje que ha vivido en los barrios más bajos de Francia y sólo pretende cobrar un seguro de desempleo.Dos mundos distintos que al mezclarse hacen una fórmula perfecta.

El Discurso del Rey (The King’s Speech)Tom Hooper, 2010

Nominada a 12 premios Oscar y ganadora de cuatro, incluyendo el de mejor película, este drama histórico relata la historia del duque Alberto de York, quien sufre problemas de lenguaje. Ante su fuerte tartamudez decide recurrir a Lionel Logue, un terapeuta conocido por sus métodos poco ortodoxos.La historia de cómo perder el miedo, recuperar la confianza y creer en uno mismo es necesaria para cualquier líder o ejecutivo.

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PELÍCULAS

Al Maestro con Cariño (To Sir, with Love)James Clavell, 1967

Film dramático de origen británico. Narra la historia de un profesor de color, quien tiene que trabajar en un colegio secundario en los suburbios de Londres de los año 60. Deberá enfrentarse a alumnos conflictivos e intentará ganarse su confianzautilizando métodos tradicionales, pero el fracaso es tal que no duda en buscarnuevas estrategias educativas.

Perfume de Mujer (Scent of a Woman)Martin Brest, 1992

Charlie Simms es un estudiante proveniente de una familia de escasos recursos que se encuentra becado en una de las escuelas con mayor reconocimiento de Estados Unidos. En su búsqueda por ganar dinero se topa con el teniente coronel Frank Slade, un hombre invidente y amargado por la vida; juntos descubrirán que los principios y la confianza en uno mismo son las armas principales para afrontar cualquier adversidad. Recomendada para líderes jóvenes.

Corazón Valiente (Braveheart)Mel Gibson, 1995

Esta cinta se basa en la vida de William Wallace, un escocés del Siglo XIII que lidera a su pueblo en la primera guerra por la independecia de Escocia contra el Rey de Inglaterra Edward Longshines quien ataca Escocia comenzando así la rebelión liderada por Wallace, un hombre con mucha astucia y valentía que luchará por la libertad y la paz.

El Padrino (The Godfather)Francis Ford Coppola, 1972

La película narra la historia de Michael Corleone, un hombre apartado de los mafiosos de su familia, hasta que la vida de su padre Don Vito Corleone y la de toda su familia, corren peligro al negarse a una alianza con la familia rival y un poderoso narcotraficante. Cuando Corleone se niega a intervenir en el negocio de las drogas, el jefe de otra banda ordena su asesinato. Empieza entonces una violenta y cruenta guerra entre las familias mafiosas.

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PELÍCULAS

Espartaco (Spartacus)Stanley Kubrik, 1960

Narra la revuelta de un grupo de esclavos, que llegarían a ser legión, liderados por el gladiador Espartaco, contra el imperio romano. La sublevación de Espartaco de Tracia, convertido en esclavo y vendido como gladiador al entrenador Léntulo Batiato comienza cuando, tras semanas de entrenamiento para matar en la arena, lidera una rebelión de los gladiadores. Bajo su mando intentarán llegar al sur de Italia, donde tienen previsto embarcarse para volver a sus hogares. Película que recibió 4 premios Oscar y un Globo de Oro.Ver trailer

LIBROS

¿De qué Color es tu Paracaídas? ( What Color Is Your Parachute? )Richard N. Bolles, 2015, Paperback

Un manual práctico para personas que buscan empleo o un cambio de profesión. Bolles es autor de 10 libros, pero este en particular ya lleva 40 ediciones. Cada año lo actualiza con nuevas cifras y nuevos conceptos, pero la idea es la misma: cómo buscar empleo, cómo reinventarse, cómo saber lo que realmente podemos hacer, y, tal vez lo más importante, cómo descubrir lo que verdaderamente queremos hacer.

La Danza del Cambio (The dance of change)Peter Senge, 2006, Ediciones Gestión

Cuando una empresa intenta hacer el cambio y da los primeros pasos, surge la pregunta: ¿Qué hay que hacer para avanzar? No es fácil revitalizar las organizaciones ya que éstas disponen de complejos sistemas inmunológicos destinados a dejar las cosas como están. La Danza del Cambio muestra cómo crear organizaciones abiertas al aprendizaje, cómo acelerar el éxito y evitar los obstáculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos.

Empresas que Sobresalen (Good To Great)James Collins, 2006, ediciones Gestión

Lo bueno es enemigo de lo extraordinario. No tenemos colegios extraordinarios, principalmente porque tenemos buenos colegios. Muy poca gente consigue tener una vida magnífica, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una vida medianamente buena. La inmensa mayoría de las empresas nunca llegan a ser extraordinarias, porque consiguen llegar a ser bastante buena: y este es su mayor problema.¿Puede una empresa convertirse en una organización extraordinaria? Después de valorar un gran número de datos y entrevistas, descubrieron las claves determinantes de la excelencia o las respuestas a por qué algunas empresas sobresalen y otras no.

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (The 7 Habits of Highly Effective People) Stephen R. Covey, 1989, Paidós Ibérica

No importa a cuántas personas supervises, hay una sola persona a la cual puedes cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puedes hacer, entonces, es mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que te harán mejor persona y mejor gerente. Para cambiar cualquier situación, tienes que comportarte en forma distinta. Pero para cambiar tu comportamiento, debes antes modificar tus paradigmas – tu forma de interpretar el mundo.

LIBROS

De los Valores a la Acción: Los Pricipios del Liderazgo basado en Valores (From values to Action: The Four Principles of Values-Based Leadership)Harry Kraemer, 2011

El respetado ex presidente ejecutivo, profesor y conferencista, Harry Kraemer examina lo que se necesita para convertirse en un líder basado en valores. En este libro sostiene que el entorno empresarial actual exige líderes basados en valores. El viaje para convertirse en un líder basado en valores comienza con la auto-reflexión, el equilibrio, la verdadera confianza en sí mismo y la humildad genuina para dirigir las organizaciones con eficacia.

MBTI: Indicador de Tipos Myers - Briggs (Myers-Briggs Type Inventory)1944

Test de personalidad diseñado para ayudar a persona a identificar algunas de sus preferencias personales más importantes. El indicador es utilizado frecuentemente en campos tales como la pedagogía, dinámica de grupos, capacitación de personal, desarrollo de capacidades de liderazgo, asesoramiento matrimonial, y desarrollo personal.El indicador se diferencia de otros tests estandarizados y otros parámetros de medida, en que no mide una característica, sino que clasifica los tipos de preferencias de las personas basadas en: como enfocan su atención u obtienen su energía, como perciben o toman la información, como prefieren tomar decisiones y como se orientan hacia el mundo exterior.

ÉxodoViejo Testamento, Biblia

El Éxodo es el segundo libro de la Biblia. Es un texto tradicional que narra la esclavitud de los hebreos en el antiguo Egipto y su liberación a través de Moisés, quien los condujo hacia la “Tierra Prometida”.El principal propósito del Éxodo es mantener vivo en la memoria del pueblo hebreo el relato fundacional de dicho grupo como nación: a partir de la salida de Egipto, una vez libre y dirigiéndose hacia la Tierra Prometida, el pueblo israelita adquirió por primera vez conciencia de su unidad étnica, filosófica, religiosa y nacional.

El Liderazgo Centrado en los Principios (Principle-Centered Leadership)Stephen Covery,2013, Paidos SAICF

Según el propio autor de este libro, Stephen R. Covey, la gente ineficaz trata de administrar su tiempo basándose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos.

LIBROS

El Principito (Le Petit Prince)Antoine de Saint-Exupéry, 1943

El Principito es un cuento poético que viene acompañado de ilustraciones hechas con acuarelas por el mismo Saint-Exupéry. En él, un piloto se encuentra perdido en el desierto del Sahara luego de que su avión sufriera una avería, pero para su sorpresa, es allí donde conoce a un pequeño príncipe proveniente de otro planeta. La historia tiene una temática filosófica, donde se incluyen críticas sociales dirigidas a la «extrañeza» con la que los adultos ven las cosas. Estas críticas a las cosas «importantes» y al mundo de los adultos van apareciendo en el libro a lo largo de la narración.A pesar de que es considerado un libro infantil por la forma en la que se encuentra escrito, también posee observaciones profundas sobre la vida y la naturaleza humana.

Manual de Teoría y Práctica de Liderazgo (Handbook of Leadership Theory and Practice)

Noria y Khurama, Harvard University Press, 2010

Muchos libros y artículos se han escrito sobre el liderazgo: que son los líderes, qué hacen y por qué importa. Sin embargo, en el mundo académico, hay escasez de investigación rigurosa, artículos de revistas o programas que se centra en el liderazgo como una disciplina. El Manual de Teoría y Práctica de Liderazgo busca precisamente ahondar en esta materia. Este volumen reúne a los estudiosos más importantes de campos tan diversos como la psicología, la sociología, la economía y la historia para hacer un balance de lo que sabemos sobre el liderazgo y para establecer una agenda para futuras investigaciones.

Creciendo como líderPablo Cardona y Helen Wilkinson, Eunsa-IESE, 2009

Hay diez competencias clave que las empresas buscan en un directivo. Este libro revela cuáles son y la manera de crecer en cada una de ellas. Además, directivos de diversas empresas y sectores distintos relatan en primera persona su experiencia de crecimiento. Es posible crecer como Líder: conócete a ti mismo y descubre qué competencias te conviene mejorar.

Cultura Organizacional y Liderazgo (Organizational Culture and Leadership)Edgar Schein, 2010

Edgar Schein muestra cómo transformar el concepto abstracto de la cultura en una herramienta práctica que los gerentes y los estudiantes pueden utilizar para comprender la dinámica de las organizaciones y sus cambios. Se centra en la realidad empresarial de hoy en día y se basa en una amplia gama de investigaciones contemporáneas para redefinir la cultura. Demuestra a los líderes el papel crucial que desempeñan para cumplir las metas organizacionales. También aborda la compleja cuestión de cómo una cultura existente se puede cambiar - uno de los retos más difíciles del liderazgo.

LECTURAS

¿Qué Hace a un Líder? (What Makes a Leader)Daniel Goleman, 1998, Harvard Business Review

El autor habla de cuáles son algunos de los factores que definen a un líder. Estos factores no son de nacimiento si no que se aprenden, trabajan y practican y son necesarios para ser un buen líder. Algunos de los factores que se mencionan son el auto-conocimiento, el auto-control, la motivación y habilidades sociales. Lo más interesante es precisamente que el autor hace claro lo que muchos piensan equivocadamente. Que no necesariamente una persona con un coeficiente intelectual alto o con doctorado es buen líder (aunque se pueden conjugar las dos cosas), en ocasiones sucede que una persona que intelectualmente está preparado para un puesto de alto liderazgo y se le coloca en este no funciona, sin embargo si se pone a una persona que tiene habilidades sociales y ésta es efectiva, funcionará mejor en el puesto.

Memorias de Adriano (Mémoires d’Hadrien)Marguerite Yourcenar, 1951

La apasionante personalidad de Adriano, emperador de Roma en el siglo segundo, y uno de los más notables gobernantes que tuvo el Imperio, trasciende cualquier reseña sobre su obra y figura para convertirse en fuente de inspiración de esta novela excepcional, alabada como una de las obras más singulares, bellas y hondas de la literatura de nuestro siglo. Este inventario autobiográfico ficticio que Adriano hace a las puertas de la muerte constituye el más íntimo y magistral retrato de quien fue uno de los últimos espíritus libres de la Antigüedad.

LECTURAS

Liderazgo de Nivel 5: El Triunfo de la Humildad y de la Férrea Determinación (Level 5 Leadership: The triumph of Humility and Fierece Resolve)Jim Collins, 2005 , Harvard Business Review

¿Qué es lo que catapulta a una compañía u organización de ser meramente buena a verdaderamente grande o grandiosa? Un estudio que duró 5 años halló la respuesta a esta pregunta y, lo que descubrió, debería cambiar la manera en que pensamos del liderazgo. Los ejecutivos más poderosos e influyentes poseen una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad profesional. Son a la vez tímidos y feroces. Discretos y valientes.

Ocho Maneras de Construir Equipos Colaborativos (Eight Ways to Build Collaborative Teams)Lynda Gratton y Tamara J. Erickson, 2007, Harvard Business Review

Las empresas tienen la misión de resolver tareas altamente complejas. Para lograrlo, frecuentemente deben recurrir a la creación de equipos multidisciplinarios y diversos, formados por numerosos especialistas que, en colaboración personal o virtual, reúnen los conocimientos necesarios para alcanzar el éxito. Sin embargo, las cualidades que se requieren para lograr el éxito son las mismas que pueden impedirlo.

Gestiona tu Energía, no tu Tiempo (Manage your Energy, not your Time)Tony Schwartz, Catherine McCarthy, 2007, Harvard Business Review

Hoy en día las organizaciones están demandando cada vez mayor rendimiento a su fuerza de trabajo. La gente está tratando de cumplir, pero los trabajadores se sienten agotados y cansados al pasar largas horas en la oficina, lo cual no funciona, porque el tiempo es un recurso limitado. Los autores del artículo plantean que la energía personal es renovable y que al fomentar rituales simples que ayudan a los empleados a reponer regularmente su energía, las organizaciones contribuyen a construir resistencia física, emocional y mental en sus trabajadores.

Hacia el Éxito Duradero (Success that Lasts)Laura Nash y Howard Stevenson, 2004, Harvard Business Review

Tener una fuerte y decidida ambición es una excelente manera de lograr algunos objetivos, ¿pero es eso realmente el éxito?. Investigaciones recientes revelan formas sorprendentemente prácticas de alcanzar la realización profesional y personal.

Lectura “La Vaca” (Once upon a cow)Camilo Cruz, Editorial Taller del Éxito, 2007

Historia de superación personal, que puede lograr que pienses de una manera diferente la próxima vez que intentes: Solucionar un problema, tomar una decisión o liberarte de un limitante de tu vida.

LECTURAS

“Lo que hacen los Grandes Líderes” (Leadership that Gets Results)Daniel Goleman, 1998, Harvard Business Review

Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces usan una colección de estilos de liderazgo distintivos; cada uno en la medida justa, en el momento preciso. Tal flexibilidad es difícil de poner en acción, pero rinde frutos en el desempeño. Y mejor aún, se puede aprender.